Карьерные советы — страница 5

На выходных наткнулась на статью РБК ссылка давайте обсудим данные, что в ней приводятся.105 147 человек, предполагаемых к увольнению на середину апреля 2026 года, — это не просто тревожная цифра. Это признак того, что рынок труда вошел в более жесткую фазу. За десять месяцев этот показатель вырос на 43%, а число уже сокращенных работников в IV квартале 2025 года оказалось на 59% выше, чем годом ранее. При этом безработица в стране остается очень низкой — 2,1% по методологии МОТ. На первый взгляд это противоречие. На деле — нет.📍Мы наблюдаем не обвал рынка, а его продолжающуюся перенастройку.Компании не перестали нуждаться в людях. Они перестают платить за неясность. — роли без измеримого результата. — управленческие дубли. — функции, которые долго держались на инерции, привычке или внутреннем компромиссе.Именно поэтому я бы не называла происходящее «волной безработицы». Это скорее волна ревизии: кого бизнес действительно готов оставлять внутри системы, если деньги дорогие, спрос охлаждается, а цена организационной ошибки растет.Банк России фиксирует, что среди главных ограничений для предприятий сейчас — недостаточный внутренний спрос и рост издержек. В такой среде ФОТ одним из первых идет "под нож" и становится объектом очень жесткой ревизии.Для сотрудников это означает неприятную, но важную вещь: защищенность больше не обеспечивается стажем, лояльностью и даже прошлым вкладом. Все больше ценится не «я давно здесь работаю», а «я понимаю, какую ценность создаю, могу ее показать и умею перестраиваться под новую задачу».Для руководителей сигнал еще серьезнее.Сокращение численности само по себе не лечит слабую систему. Можно быстро уменьшить headcount — и одновременно потерять управляемость, скорость решений, преемственность и ту самую экспертизу, на которой держался результат. Многие компании в такие периоды совершают одну и ту же ошибку: режут людей, не пересобрав архитектуру ролей, процессов и ответственности. Экономия появляется сразу. Последствия — чуть позже.Поэтому главный вопрос сейчас не в том, будет ли еще рост сокращений. Локально — да, во многих отраслях это вполне вероятно. Главный вопрос в другом: сумеет ли компания отличить реальную эффективность от математической иллюзии экономии.И второй блок вопросов — уже к каждому руководителю лично.Вы сегодня для системы кто?Носитель уникальной управленческой ценности? Или просто дорогая функция, смысл которой никто не может внятно оцифровать?Рынок труда становится все менее терпимым к размытым ролям. И одновременно — более требовательным к зрелости управленца и более чувствительным к сильной экспертизе.Никому не интересно героическое «тащу на себе».Есть ли у вас способность ясно понимать и сказать:➡️что именно я усиливаю в этом бизнесе,➡️почему без меня система теряет качество,➡️и в чем мой вклад измеряется не словами, а последствиями.Похоже, именно это и становится новой управленческой реальностью 2026 года, обсудим? ☕️

👉 Ты неплохо говоришь. Но ты говоришь не тамМинутка местаЖалобы на слабое общение начинаются так:«я плохо говорю». А на деле проблема проще – говоришь не там.Некоторые разговоры умираютеще до ответов.#️⃣1️⃣Ты пишешь в чат: «Нам нужно серьезно поговорить».Тебе ставят сердечко. И ничего.Смысл умер в пути.#️⃣2️⃣Ты объясняешь преподавателю на перемене. Шум. Толпа. Он кивает. И забывает. #️⃣3️⃣Ты пытаешься договориться в транспорте.«Давай, в другой раз?». Он(а) улыбается. И все.Проблема не в словах.Проблема в месте.Переписка –кладбище смыслов.Шум вокруг –враг точности.Публичность –убийца честности.Там ли ты говоришь?🔥 Ты можешь говорить идеально. Но когда не там – тебя не услышат!#местасилы #своевременностьЗавтра –про одну ошибку, которая убивает разговор до начала.© Оратор|Манипулятор – говорим так, чтобы нас слышали и уважали

Сегодня наивкуснейшая овсянка с семенами чиа и манго 🥭 Включила подкаст где на словах психолога о том, с каким запросом порой приходят успешные люди, я кое-что для себя подчеркнула.В общем, живет себе человек, делает все как надо, добивается успехов, идёт по карьерной лестнице вверх ⬆️ Всё ХОРОШО ведь у него. Всё как надо. А он в итоге не счастлив. Занимался нелюбимым делом. Делал, потому что надо.И я задумалась о многом. Очень жалко жизнь просрать. Я вот работаю на застройщика по графику. Не могу его скорректировать. Если задерживаюсь на работе, то все равно на следующий день нужно вовремя быть в офисе. В целом, грех жаловаться — не вагоны разгружаю. Но я всегда хотела такую работу, чтобы могла сама выстраивать свой график. Работать из любой точки мира. Заниматься любимым делом. Поэтому я и перешла на онлайн в какой-то момент. В общем, пища для размышлений. Вчера грустила, что сегодня на работу. Так себе ощущения.Кстати, поделится подкастами про отношения | секс | самопознание ? Несколько интересных рекомендаций есть.(тык реакцию если актуально)

Сейчас будет камин-аут, потому что я устала заниматься самоцензурой и делать вид, что ничего не поменялось«Ну да, это, конечно, важно, но это не перевод»— так нам сказали, когда прошлой осенью мы пытались объяснять серьезным дядям и тетям, кто мы и чем занимаемся.Всё вот это про коммуникации, про решение проблем и задач клиента, про архитектуру смыслов и интерпретацию контекстов — это не перевод, сказали нам. Это что-то другое, но не перевод. А перевод — это то, что нейросетки делают быстрее, чем вы, и бесплатно.

👩🏻‍💻Плюсы и минусы работы на фрилансе (для тех, кто сомневается)Уже почти 2 года как я уволилась с найма и полностью ушла в работу на себя)) и вот мои выводы: Плюсы: ✅Свободный график Можно взять выходной посреди недели и отправиться в лес за грибами 😂 Или спать до обеда, а потом работать до 10 вечера уютно дома, с чашечкой кофе)) ✅Возможность выбирать интересные проекты и регулировать свою нагрузку ✅Творчество Это один из главных факторов для меня. Нет «дяди», на которого ты работаешь и который судит, красивый вышел эскиз или нет. Только диалог дизайнера и заказчика 🤍 и это просто восхитительно! ✅Сколько сделала = столько заработала ✅Много свободы, можно самой выбрать формат работы и место (я работаю дома) ✅Доход выше, чем был в найме, х1,5. И можно его масштабировать до бесконечности, если больше работать ✅Можно работать удаленно в любой точке мира, главное — чтобы под рукой был компьютер и интернет ✅Твое портфолио — остается твоим и можно им делиться! Кто не знает, в найме очень часто нельзя разглашать конфиденциальную информацию, например, даже название кафе, которое проектировала, рассказывает нельзя 🤷🏻‍♀️ не говоря уже о том, чтобы показывать фото/ сам проект Минусы: ❌Если не патент, то ИП — очень дорого 😅 Я работаю по УСН, а на упрощенке — обязательно нужна онлайн-касса. Много расходов: ✅Налоги ✅Взносы ✅Касса + эквайринг + ПО ✅Онлайн-бухгалтерия Самозанятость гораааздо дешевле)) но возможностей у нее меньше ❌Ты — сам(а) за себя. Никто не подменит, не доделает работу за тебя, поэтому все отпуска и больничные я, можно сказать, согласовываю с текущими заказчиками)) ❌Нет защищенности от человеческого фактора. В найме даже если клиент «кинул» и не оплатил работы, это сделал работодатель. На фрилансе это всегда риск. Поэтому обязательно нужен договор! Сначала — договор и аванс, потом — результат работы Я так обжигалась пару раз, веря людям «на слово» 🥲 ❌Пенсионные баллы ниже 😅 Нет налогового вычетаДекретные/ больничные выплаты — минимальны❌Нужно вкладываться в рекламу и искать клиентов В общем, каждый выбирает для себя 🙏🏼 Какой вариант вам ближе? Голосуйте реакциями: 🐳- фриланс 🌚- наймПРО Дизайн

Коллеги, делюсь идеями к теме весны и Labour Day 🌱💼Создала задания под разные уровни, которые внесут "свежий порыв" в урок и помогут вывести студентов на более глубокое обсуждение: про работу, баланс, ожидания и реальность.На карточках:▪ agree/disagree statements и идеи как использовать на А2+-В1▪ необычные ассоциации на A1+▪ творческие идеи задания на обсуждение и критическое мышление B2+Можно сразу брать и использовать на уроке 🙌Мне нравится под весну использовать весенние теплые шаблоны - найдены на Canva.Если сам шаблон для презентации тоже понравился, пишите в комментах - поделимся!

Я стала судьей 😀 Вот такое неожиданное начало, но это не кликбейт, а правда. В апреле я открыла почту и увидела письмо, которое я ждала последний месяц. «С радостью сообщаем, что вы включены в состав жюри Silver Mercury Awards 2026”. Меня выбрали! Silver Mercury - старейшая российская премия в области креативных и маркетинговых коммуникаций, которая уже в 27-ой раз отметит прорывные работы сезона.  За месяц до этого я заполнила большую анкету о себе, своем профессиональном опыте, выделила номинации, в которых, по моему мнению, я обладаю достаточной экспертизой, чтобы оценивать проекты. У Silver Mercury открытый набор в жюри. А значит, каждый профессионал, который обладает достаточным опытом и готов выделить на оценку кейсов несколько полных дней, может подать заявку на участие. Мне безумно интересно приоткрыть завесу тайны, которая стоит за достаточно закрытым процессом. И конечно, есть некоторое волнение от своего нового почетного и ответственного звания. Я хочу попробовать делиться тут внутрянкой этого пути. Если вам интересно - дайте знать сердечком ❤️ #silvermercury

Иногда я принимаю решения так, будто их последствия будет расхлебывать совершенно другая Анастасия ИгоревнаЯ из настоящего осуждаю себя из прошлого за решение поставить пробник в первый же рабочий день после сложной образовательной поездкиНу, что ж. Хорошей мне проверки пробников, ВПРов, тетрадей и листочков одновременно 📕 P.S. утром было тяжело собираться на работу, но аппетит приходит во время еды. Получила от сегодняшних уроков большое удовольствие. СкучалаМой канал в MAX

Можете меня поздравить!Диплом о проф переподготовке на лингвиста-переводчика полученЯ, честно, не знаю, что это означает во «взрослом мире». В моем мире я училась 3,5 года английскому, чтобы не отставать в своей сфере и уметь читать исследования. Можно было бы выбрать обычные курсы, но иметь такую корочку вдойне приятно. Так что, может когда на старости лет надоест лечить людей, пойду работать медицинским переводчиком 😅

На нашем языке: Работаю в госцифре. ИИ у нас внедряют уже третий год.План:ИИзировать принятие решений.Факт:Добавили еще 3 уровня согласования, чтобы проверить и уточнять ответы ИИ. Нужен еще один департамент! Итог:ИИ ускорил процесс создания новых согласований. Инновации идут.

Доброе утро, коллеги.На этой неделе разберем, пожалуй, самое чувствительное для каждого — личный трек ДЛ / опердира.Поговорим про:— востребованные компетенции— зарплаты— KPI— и как расти в условиях стагнации рынков▶️ Начнем с зарплат — бенчмарк, который волнует всехСитуация за последние полгода сильно изменилась.Во-первых, вакансий стало меньше на 20%. Средний срок поиска работы на позиции ДЛ/опердира вырос до 5,5 (!) месяцев.Во-вторых, по результатам ревью 20+ ДЛ в апреле получилась следующая картина:1️⃣ 400-500 тыс. руб. — самый массовый диапазон (небольшие и средние компании с оборотом до 7 млрд руб.)2️⃣ 800-900 тыс. руб. — около 30% ДЛ в крупных компаниях-производителях и поставщиках.3️⃣ 1,5-1,9 млн руб. — единичные кейсы (3 человека в выборке: глобальные промышленные компании и продуктовый ритейл).Есть и обратные отклонения — 270-300 тыс. руб., но это скорее исключения.В течение недели разберем: — какие компетенции и достижения сейчас важны для работодателей, — как капитализировать себя и, наоборот,— как не оказаться с «черной меткой» на рынке труда.#карьера #ответы #логистика📶 Горизонты Демина ❍

Протираешь штаны на работе⏩видишь что крипта раздает халяву ⏩приходишь, а оказывается тут надо работать⏩ возвращаешься на работу потому что там не надо работать 💀Вывод: работать надо везде, а на себя вообще с 10-кратной силой.

Слушатели в зале топали ногами и хлопали в ладоши, требуя, чтобы спикер закончил свое выступлениеВ следующий раз, когда вы будете переживать, как вас воспримет публика. Когда вы будете бояться, что недостаточно профессиональны. Когда начнете тревожиться, что кто-то встанет и уйдет на вашем выступлении. Вспомните эту историю.Шла конференция по коучингу в Москве. К микрофону пригласили Андрея Россохина, заведующего кафедрой психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ. Он достал доклад, написанный, несомненно, им самим, но с помощью ИИ. И начал. Просто. Читать. Его. По бумажке. Читал он с выражением и сам доклад был шикарным. Я внимательно вслушивалась в каждое слово, потому что суть не могла оставить меня равнодушной. Там говорилось о важнейшей связи между психоанализом и коучингом. О внутреннем голосе и его происхождении, о ценности игры, без которой не возникает подлинного «я» (как отсылка к труду Винникотта «Игра и реальность»). В одном из смыслов, которые хотел донести, Андрей Владимирович вошел в резонанс с некоторыми слушателями и те сначала тихо загудели, потом начали топать ногами, подбадривая друг друга на новые вызовы спикеру, а потом принялись хлопать, желая заглушить его выступление. Честно говоря, я сидела в некотором шоке от происходящего, а спикер остановился и заметил: «Как я и говорю в своем докладе, не многие способны выдерживать напряжение. Ведите себя достойно. Это ведь конференция». И продолжил дальше. Слушатели приумолкли, а Андрей Россохин завершил свое выступление. И все. Никто не умер, никто не пристыдил спикера за то, что он говорил что-то, отличное от мнения публики в зале. Никто не завершил свою карьеру в тот же час. Несмотря на шокирующее поведение аудитории, спикер нашел в себе силы завершить доклад и сделать замечание присутствующим. Для меня это было достойным уроком — как можно быть верным своему слову и не обращать внимание на хейтеров. Как можно выразить свое мнение касательно и темы, и поведения аудитории. Как можно получить негатив от слушателей, но не убежать в слезах и красках от микрофона. Да, такое тоже бывает. Даже с теми, кто занимает высокие посты. Тем более с теми, кто не боится транслировать свое - возможно, непопулярное - мнение и в том формате, который ему удобен. Но на этом жизнь не заканчивается. А странно выглядят те, кто выкидывает такие вещи с места в зале.

Не писала сюда неделю. А по ощущениям - прошло чуть ли не месяц 🙈 Так много событий и эмоций,что переваривать в тексты сил просто не было. Думала, чем поделиться сегодня (идей много),но есть у меня фаворит. Идею, которую я "активно думаю". Зацепилась за нее в РБК-трендах и не не могу отцепить из головы. 🔽Профессии устаревают или даже исчезают. А вот навыки которым мы научились могут жить дольше профессии. На них можно строить свою ценность и зарабатывать.О чем это для нас? (собрала цитаты из материалов) Хватить тревожиться отберет ИИ у нас работу или нет. Давате собирать свой "портфель навыков" для хорошей жизни и работы завтра и послезавтра. Формировать базу навыков, которая позволит адаптироваться к новым форматам профессий.Долгосрочная карьера строится не на конкретной профессии, которая может устареть, а на наборе навыков . Вместо того чтобы гоняться за названиями профессий, специалисту выгоднее постоянно обновлять и развивать свой конкретный набор компетенций, делая его универсальным и востребованным.Существует понятие «период полураспада навыков» — время, за которое усвоенные знания и компетенции теряют актуальность. Сегодня это может происходить всего за 2-3 года.Фокусируйтесь не на названии, а на результате. Вместо того чтобы строить карьеру по принципу «я хочу получить профессию X», мыслите в категориях «какие навыки я хочу развить и какие задачи смогу решать». Это делает вас гибкими и открытыми к новым возможностям.При этом существуют универсальные компетенции, которые остаются востребованными независимо от отрасли. Это так называемые метанавыки — способности, которые помогают адаптироваться, осваивать новое и сохранять эффективность даже в условиях постоянных перемен. 〰️ коммуникативная гибкость;〰️способность обучаться новому и быстро перестраиваться под обстоятельства;〰️аналитическое и критическое мышление;творческое мышление, умение находить нестандартные решения;〰️самоорганизация и стрессоустойчивость.Все это натолкнуло меня на мысль,что да - навыки шире профессии. И это дает нам крутые возможности: управлять неопределенностью, меньше бояться конкуренции ИИ и больше шансов быть востребованными. Собираю материал по теме. Наблюдаю. Хочу понять можно ли расценить это как тренд. И вопросы вам для собственной "распаковки"〰️какие мета-навыки есть у вас?〰️знаете ли вы свой портфель востребованных навыков?Поразмышляйте, поделитесь со мной,мне интересно)

Отвечаю на вопрос, который мне недавно задали: Нормально ли указывать в резюме, что ты готов хоть на практику, хоть на работу и зарплата тебе не важна. Я прошла переобучение на бухгалтера и ищу первую работу. С точки зрения немецкого рынка труда это не очень удачная формулировка. Поясню, почему и как лучше подойти к вопросу.1️⃣ Почему «заработная плата не важна» может сработать против вас?1. Сигнал недооценки себя. Работодатель может подумать, что вы не уверены в своих навыках или не знаете рыночную стоимость вашей работы. Это может снизить шансы на реальную зарплату и восприниматься как «готова на всё».2. Фокус смещается с квалификации на деньги. Вместо того чтобы показать, что вы компетентны и мотивированы, акцент идёт на то, что вас можно «дешево взять».3. Практика vs. работа. Если указывать, что готовы и на стаж, и на полноценную работу — это может запутать работодателя: вы ищете тренинг или полноценную роль?2️⃣ Как лучше формулировать?Покажите готовность учиться и развиваться, без упоминания «зарплата не важна». Например вариант для резюме/сопроводительного письма:„Ich habe kürzlich eine Weiterbildung im Rechnungswesen abgeschlossen und bin motiviert, meine Kenntnisse in der Praxis anzuwenden. Ich freue mich auf die Möglichkeit, mich in einem Unternehmen weiterzuentwickeln – sowohl in einer Einstiegsposition als auch ggf. in einem Praktikum.“Перевод: «Недавно завершила переобучение в бухгалтерии и мотивирована применить знания на практике. Буду рада возможности развиваться в компании — как в стартовой позиции, так и, при необходимости, на стажировке.»Здесь вы: подчёркиваете мотивацию и компетенции, указываете на готовность начать с разных форматов, но не обесцениваете себя, не упоминаете «зарплата не важна», что всегда лучше.Одна из моих клиенток добавляет к аншрайбен, если подается инициативно, такое предложение: "Gerne bin ich bereit, mich im Rahmen einer kurzen Einarbeitungs- oder Kennenlernphase sowie eines Praktikums schnell in Ihre Abläufe einzuarbeiten und meine Motivation sowie meine Kompetenzen in der Praxis zu zeigen."А в целом мой опыт консультирования и джобкоучинга показывает, что единственный работающий способ найти практику - искать ее среди знакомых. Если у кого-то есть интересный опыт или совет - пишите в комментариях. Можем также обсудить эту темы в нашем чате.Чат канала: https://t.me/+mPpyyi786ZM0ZThi#РаботаВГермании #ArbeitenInDeutschland #ПоискРаботы #Jobsuche #Карьера #Karriere #РынокТруда #Arbeitsmarkt #Трудоустройство #Beschäftigung #Резюме #Lebenslauf #Bewerbung #JobInDeutschland #BeruflicheIntegration #ПрофессиональнаяИнтеграция

Как создавался LINK. Декабрь 2022 года.5-часовая консультация с @liliya_dasaeva, архитектором сообществ, — одна из главных моих инвестиций в проект.Весной @a_nikiforov_legal_management сказал: «Я вступил в Сберовское сообщество, давай подумаем, как извлечь выгоду». Мы начали с вопроса «А мы вообще про что?». Так родилась тема юридического менеджмента, а потом сложилась управленческая модель.Декабрь. Мы готовим первый выпуск курса, уже ясно, что будет второй набор. Расставаться с выпускниками не хочется, нужна площадка для общения. Но как?Случайно узнаю про Community University в Москве, приглашаю профи. Социальная инженерия — наука, и Лилия помогла мне в ней разобраться. Один выходной, 5 часов — и я решила: сообществу быть.Другое сообщество помогло сформулировать, вокруг какой идеи собирать людей. Оттуда же родилась идея всего курса.Теперь на вопрос «Состоишь ли ты в сообществе?» я отвечаю: я создала своё.Отдельное спасибо Лилии. Благодаря её второй ипостаси (режиссёр) мы запустились на стадионе Спартака. Она знала о моей любви к клубу и договорилась о выпускном второго потока и запуске сообщества там. Попадание в самое сердце.

СЛОНЯРА В КОМНАТЕСтал замечать, что все чаще на тренингах или сессиях становлюсь для команд человеком, который произносит вслух очевидное, но неприятное. Пример из последнего: Команда топ-менеджеров небольшого стартапа пытается придумать цели на год. Изо всех сил анализирует метрики прошлых сезонов, анализирует рынок и никак не придет к согласию. На третьем часу разговора оказывается, что собственник не очень понимает, куда хочет идти и команда вынуждена угадывать желания. Говорю это вслух. Люди в аудитории томно вздыхают. Дальше мы уже не говорим о целях, а разбираемся с тем, как собственника вовлечь в этот разговор. Команда довольна, потому что не цели им были нужны. Выдыхаем. Согласитесь со мной или нет, но крайне раздражает, когда в команде или компании есть нечто, что раздражает, но не произносится вслух. А реальность такова: если в комнате есть слон - о нем нужно сказать вслух. Это снимает напряжение не меньше, чем само устранение слона.Из хорошего 1: обожаю на тренингах или сессиях про этих слонов говорить - про то, что не всегда аргументы и переговоры работают. Что не всегда даже правильное управление влияет на подчиненных. И много других слонов.Из хорошего 2: в Яндексе прям принято выкладывать на стол все, что болит. Это кайф!

Так, хочу вот что пояснить. Мне неприятно получать от вас советы из разряда "найди работу". Или "устрой коллаборацию", "делай хайповые вещи, типа надевания резинок на арбуз" ради просмотра. Я не воспринимаю такие советы как вашу поддержку, а скорее в ней я нуждаюсь. Не в деньгах, а просто в словах добрых и всё.Если я найду в себе силы сделать какой-то креатив, я его и так сделаю, а такие советы только заставляют меня себя ненавидеть за то, что я жизнь проебал и в итоге ничего не добился. Вы как мамка моя, которая постоянно чего-то ждёт, типа чтобы я детей поскорее родил и похуй когда, как и с кем. И на что я жить буду.Да, знаю, что вы преследуете благие цели и думаете, что так можете помочь, но нет - так вы хуже сделаете. Это не решение проблемы, а скорее её создание. Дело не в зоне комфорта, ни в зоне озона, а в банальных объяснениях себе же зачем это и нахуя вообще на это тратить силы. Чтобы потом заниматься чем-то, что мне не нравится и ещё больше оказаться в выгоревшей жопе. А может вы правы и я сам к этому приду.Всем обнимашек. Кстати, стрим по роксмиту был классным. Кто пришёл, спасибо. Агубаргену спасибо за донатос)

А вы что, сейчас реально не работаете (на себя)??40-часовая рабочая неделя -- это просто твоя социально приемлемая форма прокрастинации и нежелания брать ответственность за свою карьеру, свою жизнь, свою семью. Твои родители могут получать качественную платную медицинскую помощь? Твои дети могут круглый год кушать свежие фрукты и овощи?Мы в горящем доме, который AI сжигает всё стремительнее, и помощи ждать нам не от кого. Поэтому важно признать, что на нашу жизнь влияет множество сложных и неизмеримых факторов. Мы никогда не можем быть полностью уверены, что наши решения, сколь бы взвешенными они ни были, приведут к хорошему результату. Но мы можем немного повысить его вероятность, старательно и ответственно воспринимая посылаемые нам возможности.Мои тексты -- большая редкость :) нельзя откладывать практику. Потому что сейчас происходит абсолютный перелом -- технологическая сингулярность, и больше таких возможностей, как сейчас, больше у нас никогда в истории человечества не будет. Wirklich, ich lebe in finsteren Zeiten!-- Bertolt Brecht

Обещала я вам рассказать про ВСЯКОЕ, что происходит нынче в моей жизни, но оно происходило с такой интенсивностью, что ни вздохнуть ни пукнуть, ей-богу 🙈Знаете же, что о покойниках либо хорошо, либо ничего? Так вот, отныне локализационная корпорация TransPerfect для меня, считайте, покойник ☠️ Потому что уже десять дней назад я подписала свой Vaststellingsovereenkomst и теперь безработная 🙈Да, меня сократили 🙈 Интересно, что в прошлом году мы сами своими же руками привели свою команду к тому, что оптимизированные процессы настолько оптимизировались, что работы для всей команды стало категорически не хватать 😅 С одной стороны – молодцы, эффективные; с другой – мне вот теперь не повезло 😅 Ну что я безработная – это не совсем правда, конечно, меня по закону нельзя просто взять и уволить. Так что я пока на контракте, но на работу больше не хожу и мой аккаунт в системе заблочили. Это называется garden leave, кстати, вот вам полезная лексика :) А ещё первое правило бойцовского клуба по договору мне нельзя разглашать условия договора 🙈 и нельзя говорить плохо о компании (🥲). Потому и тэйк про покойника, и засим мне придётся закончить рассказ 🙃Я, если что, вообще не унываю, а скорее очень довольна, что ушла на таких приятных для себя условиях (не считая пострадавшего эго) – давно хотела менять работу, а тут и самой решать не пришлось 😅 Да ещё тут всё остальное ВСЯКОЕ, менее шок-контентовое, тоже напроисходило, так что жизнь бьёт ключом, расстраиваться из-за работы времени нет 😅 Поэтому даже не буду писать, типа, ребят, с работы уволили, возьму миллиард проектов – если честно, их сейчас уже и так немного впритык 🙈 Однако, that being said, если этот пост вдруг напомнил вам обо мне как о переводчике или редакторе, вы, конечно, пишите, обкашляем 😅P.S. а если у вас вдруг есть для меня какая-то релевантная штатная вакансия, то, конечно, тоже пишите! Я, правда, рассматриваю только трудоустройство в Европе, а скорее даже только в Нидерландах, так что ни на что не надеюсь) Однако нетворкинг – дело такое, ху ноуз, ху ноуз…P.P.S. название моего канала уже некоторое время не очень отражает реальность, а теперь так совсем беда 🙈 но менять не буду, оно смешное))P.P.P.S. хроники подрастающего меж тем Витька, как обычно, в комментариях :)

Сегодня два месяца как я уволилась из ресторана. Спустя пять лет я наконец ушла из общепита. Да, да, пять лет - это еще маленький стаж, не спорю, однако за это время я успела пройти и испытать все, мне кажется. Смена заведений и коллектива, обучение новым направлениям, закрытие любимых заведений, где начинался мой путь, см*рть коллег, с которыми когда-то кидались тряпками, а потом разговаривали по душам в курилке, создание семей среди коллектива, ненависть новых коллег и признание, отвратительных гостей и невероятно благодарных за твой труд, обучение и утверждение в должности Старшего официанта. Все это большая история, которую я прожила и так боюсь забыть.Но! Я не жалею что ушла. Жизнь кардинально изменилась. Теперь работаю классическую пятидневку, сидя за ноутбуком. Отдыхаю в гос.праздники - прикиньте, я могу спокойно отдохнуть и погулять по городу в эти дни, увидеть концерты и не съедать себя мыслью, что я должна быть на работе.Да, я скучаю. Скучаю по этому настроению запары, бегу с потными спинами и болью в ногах, огоньку в глазах и смеху возле столов с классными гостями. Ну, и по чаевым, конечно, скучаю тоже.Но не жалею. Просто пришло время жить и двигаться дальше. И меня, пока что, все даже очень устраивает.

АБ Остоженка. Первая стажировка. Второй курс.На свою первую стажировку я попал, несмотря на то, что меня не взяли. Май 2017-го, второй курс и мой первый год в Tiarch и первый год самой студии в новом пространстве BFFT. Посмотрев как студийцы-старшекурсники подаются на стажировки, я подумал “и чем я хуже” и попробовал тоже. Я не особо интересовался московскими бюро, поэтому я знал только две компании. Svesmi, потому что там уже были пара студийцев постарше. И Остоженка, про которую узнал из видео-блога Андрея Елбаева. Я был фанат его видео, поэтому решил, что хочу стажироваться именно там. Как попалСначала мне отказали. Сказали, что рассматривают только студентов после 4-го курса. Было ожидаемо, ведь в моем портфолио были в основном графические архитектурные фантазии и абстрактные и странноватые проекты, типа отеля миллиона комнат или мифологического мастерплана. Но решил идти до конца. Написал ответное письмо и попытался дозвониться, никто не брал трубку.И когда следующим жарким майским вечером я ехал на маршрутке из универа, мне вдруг позвонила Мария Никифорова, администратор Остоженки. Сообщил, что на следующей неделе я буду на воркшопе в Москве и попросил дать шанс и провести очное интервью. Она согласилась. Когда подошел к офису сердце стучало, а от волнения было очень холодно. В офисе меня очень дружелюбно встретила Мария и посадила в переговорку. Там я успокоился и в ожидании листал портфолио, продумывая свою стратегию. Через минут пятнадцать зашли партнеры, Андрей Гнездилов и Кирилл Гладкий. Позже к интервью присоединился Вадим Сальников. Я подробно рассказал про каждый проект. Старался убедить в своей мотивации и доказать, что опыт и навыки у меня опыт шире, чем у просто второкурсника. Рассказал про студию, интенсивную работу над конкурсами, про проекты в команде со старшекурсниками, про многочисленные воркшопы. Мы проговорили около часа. В итоге авантюра оказалось успешной. Меня взяли на стажировку, да еще и оплачиваемую, что для меня тогда было просто фантастикой. Как жил и работалСтажировался с июля по август. Знакомство с городом и первые рабочие проекты, тонны новой информации, эксперименты, факапы и ошибки. Помню, как вручную моделил панели для “параметрической” крыши в скетчапе, хотя открыл его почти впервые. Запомнилось, как мы яростно спорили с одним архитектором по поводу проектов студии, я защищал спекулятивную архитектуру, а он критиковал за отсутствие симметрии. Спрашивал советы по дальнейшему развитию у опытных сотрудников и многому учился у коллег. Рад, что удалось поработать непосредственно с Александром Скоканом и Андреем Гнездиловым. Отдельно благодарен Семену Москалику, он меня очень воодушевил, многому научил и был большим примером. Забавно, что мы встретились опять год спустя, когда я пришел на стажировку в КБ Стрелка. Пока ехал в метро читал и помечал карандашом цитаты в “Уроках Лас Вегаса” Вентури и “Город-Коллаж” Роу и Кеттера. По вечерам делал конкурсы. По выходным изучали с другими студийцами Москву, ходили на выставки и лекции, знакомились с новыми людьми. Этот опыт сильно повлиял на мой рост и дальнейший путь. Спасибо всем кто, поддержал мою авантюру, с кем довелось поработать и провести это лето!После этого в Tiarch закрепилась традиция и новые поколения студийцев тоже подаются на стажировки после второго курса, а иногда и первого. Своим студентам я тоже это рекомендую, например, в том году после второго курса они получили приглашения в Меганом, Nowadays и другие офисы.Поэтому если вы молодой студент, можете смело подавать свои портфолио с резюме, несмотря на ваш курс. Чем раньше вы получите этот опыт, тем лучше.А о моем опыте последней стажировки в ОМА узнаете завтра в 13:00 по Мск в открытой беседе с Дарьей Пилипак.P.S. Пока листал древнее портфолио и CV, вспомнил, что подавал их на английском языке. Вспомнил, что Гнездилов спросил про это на интервью. Сказал, что изначально отсылал это портфолио в зарубежные бюро)

Блин, знаете, что сейчас вспомнила:Самое отвратное, что было у меня из съемок "а-ля мы снимаем творчество, но с очень сомнительным использованием" - Испания, мой второй курс универа или даже третий; Хороший контракт, я работаю, и тут в выходной день (суббота), который я обычно посвящала учебе, мне ставят творческую съемку, не согласуя концепт заранее (в очередной раз), но, так как вызывной приходит только в пт в 6 вечера - отменять поздно, а не прийти/устроить скандал значит испортить отношения с букером, который продает тебя на хорошие работы, да и портфолио обновлять полезно. Я прихожу на съемку, мне клеят уродские блестящие ресницы (значит 90% вероятность снимки не пойдут в бук), а дальше начинается пиздец… Раз образ с крупными серьгами, снимают типо макияжи, два образ с другими крупными серьгами, три… макияж не меняется… тут чуть подкрашивают губы, четыре серьги, пять… я понимаю, что снимают тупо серьги, причем каждый раз прямо и профиль. Прошусь в туалет, звоню букеру - телефон не берут - суббота, звоню другому - аналогично, перечитываю вызывной «Дарлинг, фотограф супер, мой приятель бла-бла», отправляю мейл, что это не творчество макияжей и мы тупо снимаем сережки (какие по счету?). Возвращаюсь к фотографу, спрашиваю, что происходит, ответ: мы просто делаем красивые картинки в винтажных сережках, хочешь, чуть изменим мейк?… Ощущение было, что меня поимели без моего согласия (потому что так и было). Мы отсняли коллекцию винтажных украшений. Для кого-то. Или для чего-то. Когда я озвучила букеру мне прилетел вопрос «ты точно уверена, что это было для кого-то? Для кого?», ответа у меня не было, разборки с фотографом букер устраивать не стала, думаю, она и так была в курсе происходящего и отдала меня на это за свои какие-то бенефиты (или даже прост по дружбе). Почему разборки не стала устраивать я? Потому что по жизни я не конфликтная, исполнительная, да и ссорится с человеком, который тебя промоутит скорее навредит, чем реально улучшит работу, а контракт у меня все еще шел... Но вот после я всем по три раза стала говорить, что никакого творчества без согласования мудборда со мной; творчество, как следствие, стали предлагать раза в 3 меньше, потому что никому не хочется возиться еще и с мнением модели в организации бесплатной съемки, проще молча забукировать модель, которой будет вообще все равно на происходящее. После этого случая все мои творческие съемки были сделаны по большой любви и на реальном творческом запале❤️ Только один раз после в Италии меня отдали на полную херь, но там я сразу поехала в офис агентства и высказала (если точнее зло выплакала, настолько мне было противно происходящее и жалко себя) букеру все, что я думаю - напугала ньюфейсов, команду, но зато меня окончательно поняли и даже не затаили злобу (а такое тоже было).

Друзья, всем привет! Давайте знакомиться ближе: меня зовут Юлия, и вот уже 6 лет я вношу свой вклад в изменения и работу продукта в команде Олега Зингилевского.Я очень люблю короткий формат, но это аккаунт Физикла, камон — мы все так или иначе приходим сюда почитать полезное.Этот пост мог бы быть тезисным, но тогда в нём не было бы человека и опыта. И я подумала, что всё-таки надо развернуть, но при этом сократить ваше время на прочтение.Потому что «у меня нетвремени» —, наверное, самый частый барьер к тому, чтобы начать тренироваться или следить за питанием, который я слышу.Аргумент валидный, причём, удаленщикам чаще сложнее выбраться «с работы», чем людям, которые «ходят» на работу.Я — тот самый человек, который много работает: дома, на прогулках, в зале, в рестиках, да везде, где есть интернет. Ну, вы поняли.Тем не менее, вот уже 6 лет я удерживаю сухость и улучшаю процент мышечной массы, круглогодично.Сегодня поделюсь, как у меня это получается и сколько времени я на это трачу ➡️

О чем я и говорила еще до ковида: демографический кризис скорректирует возрастную дискриминацию рынка труда.Минтруд фиксирует сдвиг на рынке труда: доля сотрудников старше 60 лет уже превышает число работников до 30 лет. Это связывают с тем, что молодые специалисты позже выходят на рынок и чаще меняют формат занятости.Фактически нагрузка постепенно смещается на более старшее поколение.Доля работников старше 60 лет в России составляет 12% от занятых, тогда как доля молодежи в возрасте 23-30 лет - только 11%. Наиболее вовлеченными в экономику считаются работники в возрасте 30-39 лет- 25%.Но уже сегодня по численности занятых работники в возрастной категории 40-49 лет превышают- 27%. Это поколение, которое начинало карьеру до смартфонов и TikTok. За 2025 год резюме от россиян 55–64 лет выросли на 69%, а готовность работать на полный день — на 96%.А стартапы продолжают гоняться за двадцатилетними кандидатами😉Источники: ▫️https://tass.ru/ekonomika/27198347▫️https://setka.ru/posts/019dbe41-1840-72c2-b4ba-bb7f2134bce7?ysclid=moe7013cd2946883222

Почему я ничего тут не продаю и курсы не леплю на коленке и ничего не делаю для увеличения аудитория (хотя умею, могу)1. Я ленюсь 😂😂😂 скорее всего все, что ниже, является оправданием этого первого пункта. Но, разумеется, мне следующие пункты кажутся сверх важными.Но! Как говорила моя мама: «нет слова «не могу», есть слово «не хочу».2. Я сама стоооооолько училась, покупала и проходила курсов, что мне вот прям блевать 🤮 охота от инфобизнеса. Но! Ежики кололись и блевали, но продолжали есть кактус 🌵 и я продолжаю нет-нет, да и да, чего-нибудь купить в моменты помутнения рассудка в погоне за лучшей версией кого-то там 😂😂😂3. Я считаю онлайн психологию ЧЛЕНОВРЕДИТЕЛЬСТВОМ, а себя отвратительным психологом, ибо я иногда НЕ УМЕЮ СЛУШАТЬ 👂. Недавно ко мне девушка пришла, она мне слово, я ей 20, она мне вздох, а я ей уже историю об этом мудрую и со смыслом конЭшнО. Я говорила 2,5 часа ☠️ Господи, как она меня не убила, Стыдно мне за себя до сих пор…А ведь в любом росте, развитии, да и вообще диалоге, важен ЧЕЛОВЕК. И навешивание на него своих мыслей, правил, задач может его просто убить… ☠️Безусловно это его дело брать или не брать, но так и продажу наркотиков легко оправдать…Вообщем как одна инфо бизнесвумен успешная, боХатая и разумеется счастливая, особенно на фоне меня:Работать индивидуально - это не мое. Я лучше на массы.Конечно, блядь!!!!!!!!! Индивидуально: там люди, там боль, там сопротивление, защиты железобетонные, ЧУ-ВСТ-ВА, там вообще так все нахреноверчено, что надо обладать тААААким уровнем принятия и терпения, что, пожалуй, в церкви, да у реального профессионала есть…А еще там ответственность за слова прямо в лоб. В общем, я таким себя не считаю. Таким уровнем принятия не обладаю, чтоб это стало моей работой. По сему танцую, пишу всякую лабуду и иду пить кофе с пенкой и с Вискарем, собакой ❤️💋Чего и вам желаю 😜#мысли

Тина Канделаки выложила этот пост, который снова и снова навевает мысль о том, что робот уже в спорте, ИИ танцует, поет, пишет стихи, он занимается творчеством, а человек кладёт плитку и асфальт, вывозит мусор. А говорили, что роботизация и ИИ будут на простейших механических функциях, робот и ИИ в помощь человеку, у человека высвободится время от рутинных задач и он будет генерить, творить, а получается наоборот.

Как развивать лидерские качества внутри компанииРазвитие лидерских качеств внутри компании — это не просто подготовка руководителей, а формирование культуры, в которой сотрудники чувствуют ответственность, умеют принимать решения и вдохновлять других. В условиях быстро меняющегося бизнеса именно внутренние лидеры становятся движущей силой инноваций, улучшения процессов и устойчивого роста. Однако такие качества не появляются сами собой — их нужно целенаправленно развивать.Первое, что важно сделать — создать среду, где лидерство поощряется . Многие сотрудники не проявляют инициативы, потому что боятся ошибок или не видят поддержки. Когда компания показывает, что ценит самостоятельность, креативность и ответственность, даже те, кто раньше думал только о своих задачах, начинают брать на себя больше.Одним из ключевых шагов становится обучение и развитие навыков управления . Лидерские качества можно развить: коммуникация, принятие решений, эмпатия, стратегическое мышление, управление конфликтами — всё это можно тренировать. Проводите регулярные тренинги, мастер-классы, предоставляйте доступ к онлайн-курсам, организуйте менторство внутри компании. Главное — не ждать, пока лидер вырастет сам, а активно помогать ему формироваться.Важно также делегировать ответственность . Часто сотрудники не становятся лидерами, потому что им никогда не дают шанса. Назначайте ответственных за проекты, поручайте задачи, которые требуют принятия решений и взаимодействия с другими отделами. Это позволяет людям выходить за рамки своих обязанностей и учиться управлять не только собой, но и процессами.Не менее важна возможность влиять на процессы . Лидерство рождается там, где человек чувствует, что его мнение имеет значение. Вовлекайте сотрудников в обсуждение стратегии, собирайте обратную связь, позволяйте предлагать идеи. Такие практики формируют чувство причастности и стимулируют инициативу.Ещё один важный элемент — поощрение примеров лидерства . Хвалите тех, кто берёт на себя инициативу, делится знаниями, помогает коллегам, предлагает улучшения. Не обязательно это должно быть связано с деньгами — иногда достаточно публичного признания, возможности участвовать в важных встречах или занимать более значимые роли в проектах.Также стоит развивать эмоциональный интеллект . Современный лидер — это не тот, кто командует, а тот, кто умеет слушать, понимать мотивы других, создавать доверительную атмосферу. Работа с эмпатией, обучение управлению своими эмоциями и реакцией на стресс — всё это делает сотрудников более зрелыми и готовыми к лидерским функциям.Полезно также давать возможность пробовать и ошибаться . Лидерство невозможно без опыта, а опыт часто включает в себя провалы. Если компания создаёт безопасное пространство для экспериментов, где ошибки воспринимаются как часть обучения, люди гораздо чаще готовы брать на себя риск и отвечать за результат.Не забывайте и о работе с текущими руководителями . Они играют роль наставников и должны сами демонстрировать лидерские качества. Обучайте менеджеров тому, как поддерживать и развивать потенциальных лидеров, как давать обратную связь, как вдохновлять и мотивировать команду.И, конечно, нельзя игнорировать систему карьерного роста . Люди хотят видеть перспективу. Если компания предлагает возможность расти, занимать новые должности, брать на себя больше полномочий — это естественным образом стимулирует развитие лидерских навыков.Развитие лидерства внутри компании — это долгий, но мощный процесс. Он превращает обычных сотрудников в людей, способных не просто выполнять задачи, но и влиять на будущее бизнеса. А значит, компания становится не просто местом работы, а средой, где растут настоящие лидеры.

Для лидов-аналитиков контента почему-то мало, попробую разбавить. Будет пост для лидов.Основная забота лидов — конечно, отслеживать производительность. Одновременно поддерживать командный дух и вообще хорошее самочувствие (well-being). Для разработчиков есть много фреймворков для оценки и производительности, и самочувствия, и других факторов. Есть DORA, SPACE, DevEx, а самый новый, 2025 года, объединивший их все — DX Core 4 Я (с помощью ИИ) попробовал адаптировать DX Core 4 для системных аналитиков. Вот что получилось.Фреймворк состоит из четырех блоков:1. Скорость2. Эффективность3. Качество4. ВлияниеСкоростьГлавная метрика: производительность, объем поставок — сколько аналитических артефактов передается разработчикам в неделю / месяц (смотря какие у вас характерные скорости). Это общая метрика на подразделения / гильдии, ни в коем случае не персональная!Вторичные метрики:- Скорость прохождения требований: Сколько времени в среднем проходит от постановки задачи до передачи итогового артефакта разработчикам. Так как задачи бывают очень разного объема и их сложно сравнивать, тут можно ввести категоризацию по масштабу (но не сильно сложную, .- Скорость согласования требований со стейкхолдерами (среднее время полного цикла согласования)- Воспринимаемая скорость поставки (оценочно, как аналитикам кажется: быстро они сдают свои артефакты?)ЭффективностьГлавная метрика комплексная: AXI, Analyst Experience Index, Индекс опыта аналитикаСобираем индивидуальные оценки удовлетворенности от каждого аналитика по шкале от "Совершенно не удовлетворен" до "Вполне удовлетворен"Компоненты AXI:- Доступ к стейкхолдерам и экспертам предметной области- Качество имеющейся документации- Инструменты моделирования и анализа- Процессы ревью требований- Взаимодействие с другими командами и ролями- Ясность целей и задач бизнеса- Наличие времени на глубокую проработку (против контекстных переключений)- Процессы управления изменением требований- Доступ к данным для анализаДополнительные метрики:- Время до 10-го сданного артефакта (для новых аналитиков)- Легкость сбора требований (субъективная)- Частота ухода ценных аналитиков из организации / командыКачествоКлючевая метрика: уровень дефектов требований. Доля требований, потребовавших дополнительных уточнений или переделывания после передачи в разработку.Вторичные метрики:- Доля пропущенных требований (обнаруженных уже в процессе разработки/тестирования)- Удовлетворенность стейкхолдеров взаимодействием с аналитиками- Доля переделок в коде из-за ошибок анализа- Актуальность документации / архитектурных схем и т.п.Влияние (Импакт)Главная метрика: Доля времени, потраченная на принципиально новые функции (в отличии от времени на некоторое улучшение существующих функций или отработки дефектов)Дополнительные метрики: - Среднее соотношение времени на анализ и на разработку для одной единицы функциональности (пользовательской истории, фичи)- Ценность для бизнеса в пересчете на аналитика (очень сложно посчитать, тут если только вы считаете ROI конкретной фичи)- Соотношение выпущенных фичей (если у вас бывает, что аналитик работает "в стол")Как это применять: ну, в идеале, должна быть триангуляция, то есть получение объективных данных (из систем), субъективных (опросных), и взгляда с другой стороны (стейкхолдеры, разработчики).На практике можно для начала провести опрос, чтобы понять базовые значения, с которых стартуем. Вот ссылка на заготовку для опросов. Главное, нужно следовать нескольким правилам:1. Это не оценка людей, это оценка процессов2. Чинить нужно одну вещь за один раз (за квартал, например)3. Метрики работают только вместе (чтобы не ухудшать одну метрику за счет других)Вот такой инструмент, как вам? Я бы с большим интересом поговорил про опыт внедрения!

💬 Недавно общалась с несколькими выпускницами нашей школы.Они закончили большие сертификационные программы – «Биохимию», «Интегративную ароматерапию», «Ольфактотерапию».Спрашивала – как их практика, клиенты, доходы. И вот что они мне ответили: «Хочу начать, но не знаю с чего. Жду подходящего момента уже несколько месяцев»«Я рассказываю людям об ароматерапии, но они как будто не слышат. Видимо, я не умею донести ценность»«Конкурентов очень много, я не понимаю, чем я отличаюсь — и поэтому пока не начинаю»«Я не знаю, сколько брать за свои услуги — страшно назвать цену и получить отказ»«Я чувствую себя потерянной. Знания есть, но я не понимаю, как превратить их в реальную деятельность»Мне было очень грустно это слышать. Я точно знаю, что эти женщины многому у меня научились и могли бы помогать другим людям. У них достаточно профессиональных знаний, чтобы начать свою практику. Но почему-то не получается. ❓ Скажите – у вас тоже так? Или вы успешно работаете как арома/ольфактотерапевт?