Карьерные советы — страница 6

сейчас я проживаю переломный кризисный момент в жизни, и именно этот этап совпал с началом обучения в школе телеведущих. вчера было первое занятие. символично? возможно. но мне все равно херово. внутри - пустота, смешанная с дикой тревогой. из-за "падения" блога и циферок, за которые я так держалась и для которых создавала весь треш-контент. грустно, что на размер моей значимости по-прежнему так влияют эти сраные просмотры. работаю над этим постоянно, но местами так накрывает от тоски и одиночества, что выть хочется. кажусь никому не нужной и неинтересной, хотя умом понимаю, что это - совсем не так. во всяком случае - я интересна себе. я не предаю себя и свои ценности, как было раньше. больше не собираюсь плясать с кастрюлей на голове ради очередного заходного ролика. больше не могу, не хочу и не буду. разумеется, аудитория блога, пришедшая именно на подобный контент - уходит. я это понимала и знала, на что шла, когда "переобувала" аккаунт в человеческий контент, но пока - все равно болит. знаю, что это - точка роста, которую просто необходимо прожить. эта мысль очень греет. вчерашний день еще раз доказал: я - на верном пути. в школе было первое ознакомительное занятие, на котором уже работали на камеру. прикрепляю свое кратенькое видео-знакомство, которое по истечению 2-ух месяцев обучения, надеюсь, станет показательным "до". а если нет - вообще безразлично, я и на нем себе нравлюсь. пересматриваю. даже папе скинула, вот. очень хочу совмещать новую деятельность с фотографией.я по-прежнему горю съемками, а работа в кадре, а не по ту сторону - моя старая детская мечта, время для которой, как видите, пришло только в 27 лет. но так - гораздо лучше, чем никогда. ну, с новым этапом, что ли. за самой темной ночью всегда наступает яркий рассвет. напоминаю и себе, и вам.

Классно, что есть такая программа для авторов. Человек ежемесячно получает деньги и может целиком посвятить себя творчеству. Еще и права на историю остаются за ним. Просто сказка для начинающих сценаристов. Защита масштабная, хорошо организована. Фуршет, все дела. Встретила коллег-друзей, приятно провела время. Участники держались уверенно. Питчи свои выучили, при этом рассказали живо. Я на это стала особенно обращать внимание после нашего недавнего питча со студентами. В общем, участники молодцы. На сцене Октября не растерялись. Некоторые даже уверяли, что их сценарий великолепен и обязательно надо его прочитать. Это было мило. Единственное, многие как будто не хотели "спойлерить" детали и финал своих историй. А это не менее важно, чем заход. Много анимационных проектов. Видимо, все ждут, что с ИИ стоимость и сроки производства сильно сократятся. Тоже жду. Люблю анимацию. Давно хочу ее делать.

А то вкладываешь немерено сил, вкладываешь дофига своих кровных денег в продакшн (а каждый такой фильм по минимуму стоит в среднем по 150-300к рублей, я не шучу). А у меня нет ни грантов, ни даже рекламных интеграций внутри.Короче, буквально рискуешь, что тебя скоро погонят из дома как наркомана, который выносит из семьи деньги; объединяешь людей, даешь им работу, от которой они кайфуют, контролируешь процессы монтажа и даже подборки музыки на каждый сегмент.В общем, создаешь полноценный продукт, за который не то, что не стыдно, которым гордишься так, что бегаешь сайгаком по всему Минску на самой довольной адреналиновой тяге в мире.А потом открываешь комменты, а там «да кто такая Островская, говорящая голова». Да иди ты на йух!

Каждому специалисту нужен наставник, ментор или просто советчик. Особенно тем, кто сам является наставником.Необязательно на постоянной основе, но чтобы время от времени сверять компасы и актуальность. Это делается как для себя, так и из уважения к заказчикам и агентствам, которые с тобой работают.С 2022 года я так сонастраивался с Решетовым, Козловым, Коробковым, Пастуховым, Демиховым и теперь Горьким.Нельзя избежать самошаблонизации, обязательно нужен взгляд со стороны. Не представляю как существуют коллеги, посетившие за карьеру пару МК, а то и вовсе не посетившие ни одного. А их немало.С Митей за два созвона уже обсудили специфику 2026 года и причесали мне инстаграм (запрещен со страшной силой в РФ). По сайту тоже внесу пару корректировок. Всего впереди 4 месяца совместной работы: программа, упаковка и иное.У профессионального развития есть один большой минус. Вступив на этот путь, остановиться становится тяжело! Ведь ты начинаешь конкурировать с теми, кто не останавливается. В этом плане, жизнь в рамках одной программы ведения и поведения годами намного более комфортная и простая))

Как студенты СФУ решали городские задачи с помощью данных Об итогах хакатона в Гуманитарном институте СФУ рассказали сами студенты направления «Прикладная информатика в искусстве и интерактивных медиа»:Работа была организована в формате командного взаимодействия: участники разделились на группы и в течение дня выполняли практическое задание. Темой хакатона стал социально-пространственный анализ Красноярска – метод исследования, направленный на изучение взаимосвязи социальных процессов и городской среды. Предстояло определить платформу и объект анализа, собрать и обработать данные, провести парсинг комментариев, выполнить их очистку и нормализацию, проанализировать упоминания выбранного места. Кроме того, участники работали с геоданными и визуализировали результаты с помощью специализированных инструментов, таких как Kepler.gl. На протяжении всего хакатона команды сопровождали и модераторы: консультационную поддержку оказывали сотрудники и преподаватели кафедры информационных технологий в креативных и культурных индустриях ГИ СФУ Илья Нигматуллин, Валерия Хода и Дмитрий Селезнёв.По завершении работы состоялась презентация результатов. Каждая команда представила выявленные проблемы городской среды и предложила решения, основанные на проведённом анализе. Среди итоговых проектов – интерактивная карта активности клещей в Красноярске, карта культурных событий города, а также анализ гастрономических мероприятий и фестивалей в Красноярске.Мы попросили второкурсников поделиться впечатлениями о мероприятии, рассказать о возникших сложностях и ожиданиях от следующего хакатона:🙂 Анастасия Ильина: «Полезно было оказаться в нестандартной обстановке: ограниченное время, работа в одном пространстве, возможность наблюдать, как справляются другие команды. Важным плюсом стала помощь кураторов – они поддерживали нас при выборе темы и в сложных моментах. Основная трудность заключалась именно в выборе направления: хотелось подобрать тему, которая была бы интересна всем участникам и соответствовала возможностям команды. Результат получился неплохим, но если бы у нас было еще полдня, удалось бы сделать больше. От следующего хакатона жду, чтобы он также не был слишком жестко привязан к программированию»🙂 Маргарита Данилова: «Очень интересная задумка мероприятия – погружение в среду нашей потенциальной профессиональной деятельности, где нужно выявлять реальные проблемы и искать пути их решения. Также сам формат работы может пойти на пользу, есть перспектива получения гранта, развития проекта и внедрение его в общественную жизнь. Кроме того, это отличная возможность поработать в команде и наработать коммуникативные скиллы. Главной проблемой стала нехватка времени. Сначала непросто выбрать конкретное направление работы: колеблешься насчёт правильности принятого решения, сомневаешься в процессе. Но когда видишь промежуточные результаты, появляется сильная мотивация продолжать, возникают новые идеи по развитию проекта. Поэтому один день кажется слишком коротким сроком. Впечатления остались положительные, хотелось бы поучаствовать ещё в подобных мероприятиях».Заведующая кафедрой ИТвКиКИ ГИ СФУ Марина Лаптева объяснила:«Образовательный принцип кафедры – нацеленность на решение актуальных социокультурных проблем с помощью цифровых методов. Опыт говорит о том, что такого рода работа продуктивна и плодотворна. Продолжительность хакатона была намеренно краткой: участникам было необходимо, грамотно распорядившись временем, определить проблему, проанализировать ситуацию и визуализировать материал. Успех во многом зависел от того насколько студенты способны работать в проектной команде: лучшие результаты показали те, кто смог грамотно распределить между собой задачи в месдисциплинарном ключе»Материал подготовили Ксения Вольская и Алёна СпиринаФото Ирины Владимировой

В мире минералов есть настоящее чудо, которое Напоминает окаменевшие цветы белой хризантемы.Их лепестки — это уникальные кристаллы целестина (реже кальцита или андалузита), которые миллионы лет назад выросли в форме лучистого венчика внутри темного известняка или аргиллита. Контраст белых цветов на угольно-черном фоне создает удивительный эффект.Родина этого минерала — Китай. Хотя похожие камни изредка находят в Японии и США, эталонным считается единственное историческое месторождение — округ Люян рядом с одноимённой рекой. Именно здесь камни имеют самую четкую структуру лепестков. Возраст этих цветов около 270 миллионов лет.В 2008 году люянская резьба была признана национальным достоянием Китая. Мастерство здесь граничит с ювелирным: резчик искусно «высвобождает» природные кристаллы из породы. Мастер следует за каждым лепестком, делая его объемным и живым, превращая грубую глыбу в настоящий букет или сад. В Китае хризантема — это символ долголетия, чистоты и благородства. Считается, что такой камень приносит в дом удачу, гармонию и процветание. По легенде, божественная пара влюблённых рассыпала настоящие цветы вдоль реки, чтобы превратить их в вечные любовные обереги.Одна из самых крупнейших композиций находится в Пекине на площади Тяньаньмэнь в Доме народных собраний — это огромная гора с сотнями «распустившихся» каменных цветов и весом в несколько тонн, созданная мастерами в 1959 году в честь десятилетия КНР.Из-за строгого режима съемок внутри залов, фотографии этого экспоната в открытом доступе не найти. Но можно представить красоту, посмотрев на другие не менее искусные работы. Сейчас небольшую полированную гальку можно найти на выставках самоцветов и принести в свой дом камень долголетия и вечной любви ❤️Встречали такой?

Можно ли уволить сотрудника безопасно?Короткий ответ, который обычно не нравится бизнесу: зависит от того, как вы это делаете.🟢 На практике большинство компаний идут по одному из двух сценариев:1. «Договоримся по-хорошему»2. «Предложим по собственному»Иногда это работает, иногда превращается в иск через пару месяцев.Проблема в том, что увольнение — это не одно действие. Как правило, это целая цепочка решений, где на каждом этапе можно либо снизить риск, либо создать его.Например, есть ли у вас формальное основание? Зафиксированы ли нарушения или несоответствие? Давали ли вы сотруднику шанс исправиться? Корректно ли оформлены документы? Какая стратегия выбрана: соглашение, дисциплинарка, сокращение?Один неверный шаг, и начинается восстановление сотрудника, выплаты за вынужденный прогул, дополнительные проверки и так далее 😕Самое неприятное в том, что это почти всегда выглядит для суда как проблема работодателя, а не сотрудника.Чтобы не гадать «прокатит / не прокатит», мы собрали простой инструмент — decision-tree по увольнению.По сути это схема, где вы проходите по веткам:— какая у вас ситуация;— какие есть основания;— какой сценарий безопаснее.👰‍♀️ Только практическая логика принятия решения. Если тема актуальна, напишите нам в комментарии слово «Решение» — отправим. А если вы хотите привести свою систему управления кадрами в порядок — пишите к нам в @aglrequest

Иначе никак или Три главные «лажи» в карьере Максима Извекова Мой ментор в Клири — Russell Pollack — любил повторять: «Please try to screw up less than usual today» (Постарайся, пожалуйста, облажаться сегодня меньше, чем обычно). Расселл цитировал слова своего университетского футбольного тренера, который так наставлял его перед выходом на поле. Нам же Расселл проповедовал это как принцип существования. Будучи исключительным интеллектуалом и очень опытным юристом, он, тем не менее, тоже лажал. Однажды, он получил сообщение от контрагентов по сделке в электронной почте. Выбесился содержимому. Что характерно человеку его типажа. И решил поделиться эмоциями с коллегой, стоявшем в копии. Пересылая полученное сообщение этому коллеге, написал: «Ну как можно быть таким идиотом!» И по ошибке нажал «Ответить всем». Когда мы застали его в кабинете, он смотрел на экран. И тихо бурчал себе под нос: «Когда-нибудь это должно было случиться! Ну, и почему бы не сейчас?» Когда мы решились уточнить, что должно было когда-нибудь точно случиться, он пояснил: «Мое увольнение!». В той переписке было несколько десятков высокопоставленных менеджеров двух огромных компаний и консультанты. Но никто, конечно, Рассела не уволил. Кажется, все сделали вид, что ничего не произошло. Все же знают, что очень умные люди считают большинство — идиотами. Даже некоторые идиоты отдаленно догадываются об этом. Ну, ладно. Пора и про меня поговорить. Вы знаете… когда начал писать этот текст, задумался. Надо найти свои милые забавные ошибки в карьере. Как то, дурацкое сообщение Рассела. Но не вспомнил ни одной такой. А потом вспомнил три других. Не милых. И не забавных. Назовем их: «Три главные лажи в карьере Максима Извекова». Лажа первая! Я не поступил на юрфак МГУ. С первого раза. Пришел на экзамен по Английскому языку. Как завороженный. Забыл все слова. Хлопал глазами. Не был обнаружен в списках тех, кому так можно было. И получил три балла. Кажется, все это длилось мгновенье. А дальше пришло взросление. Осознание, что в жизни бывает что-то не по плану. Семейное горе. Временное. Еще один год подготовки. И на юрфак МГУ я все же поступил. Со второго раза. И, знаете, совершенно неочевидно, что эта лажа была к чему-то лучшему. Кроме очевидных банальностей про пользу преодоления, «что нас не убивает…» и т.д. А еще того, что из-за этого моя жизнь сложилась как-то иначе. И, кажется, я ни о чем не жалею. Даже об этом.Лажа вторая! Меня уволили с первой работы мечты через месяц. Лето 2002 года после 4 курса было очень насыщенным. Июль я провел в городе Коврове Владимирской области на военных сборах. Прямо оттуда к началу августа прибыл на месячную практику в юридическую фирму Freshfields, итогом которой должен был стать постоянный контракт в этой престижной фирме. Скинул камуфляж. Забежал в галерею Охотный Ряд в магазин Strellson, где купил первый костюм для работы и пару рубашек и галстуков странного цвета. И в понедельник пришел в офис на Кадашевской набережной. Дальше вы помните. Как завороженный. Забыл все слова. Хлопал глазами. Так прошел месяц. Не был обнаружен в списках тех, кому так можно было. И мне не предложили постоянный контракт. Знаете, я там действительно растерялся. Не мог найти себя. Не понимал, что делать. Еще и август. Все бегали туда-сюда из отпуска в отпуск. В общем, мне не повезло. Я жутко расстроился. Но понял одно — я мечтаю работать в такой юридической фирме. Все как в кино. Красивые люди вершат великие дела. Вокруг роскошь и супер условия. Гламурная работа. «Как я повелся на весь этот маскарад», — думал я годы спустя, сидя очередной ночью на работе уже в Клири. Ну, а дальше — есть цель. Реализуем. Учеба в Лондоне. Офферы от нескольких ИЛЬФов. Успешный рестарт. И вот я в Клири. Самой престижной на тот момент юридической фирме в городе. И тут самое время рассказать вам о лаже номер три в моей карьере.Продолжение следует…#ИсторииИзвекова

Мероприятие закончилось. Все разъехались. Ты дома.Большинство организаторов в этот момент делают одно и то же - закрывают ноутбук и переключаются на следующий проект. Дебрифинг откладывается на потом. Потом не наступает никогда.Это и есть главная причина, почему одни и те же ошибки повторяются из проекта в проект.☀️ Что такое дебрифингНе разбор полётов и не поиск виноватых. Это 30–40 минут структурированного разговора с командой, после которого у каждого есть понимание:что сработало, что нет и что делать иначе в следующий разКогда проводить? - в течение 48 часов после мероприятия. Пока детали свежие. Через неделю команда уже не вспомнит, почему на регистрации образовался затор, зачем переносили горячее или почему курьер привез 10 надувных розовых фламинго для бассейна, если бассейна нет.Четыре блока — больше не нужно➖ Что прошло хорошо. Не для самоуспокоения, а чтобы зафиксировать и повторить. Если что-то сработало - надо понять почему.➖ Что пошло не так. Конкретно: не «была неразбериха», а «в 19:20 не было сигнала кейтерингу, потому что не назначили ответственного за переход между блоками».➖ Что было вне нашего контроля. Площадка не включила кондиционер, подрядчик опоздал. Фиксируется, чтобы учесть при следующей работе с теми же людьми.➖ Что берём в следующий раз. Конкретные решения: новый пункт в чек-лист, изменение в тайминге, другой порядок инструктажа команды.Всё это - в гугл док на одну страницу. Не отчёт для клиента. Рабочий документ команды. Хранится в папке проекта.Что делать с этим дальше 🔽После трёх-четырёх проектов у тебя накопится база дебрифингов. Вот тут начинается самое интересное.Открываешь все документы и смотришь: какие ошибки повторяются? Если в трёх из четырёх проектов проблема возникала на одном и том же этапе - это уже не случайность, это системная дыра.Здесь хорошо работает AI. Скидываешь все дебрифинги в чат и просишь: «Найди повторяющиеся проблемы, сгруппируй по блокам и предложи, что изменить в процессе». Получаешь не просто список наблюдений, а структурированный анализ с конкретными точками роста.Это работает и в обратную сторону: перед новым проектом открываешь прошлые дебрифинги, скидываешь в AI и просишь: «На основе этих разборов составь список рисков для нового мероприятия». Ты получаешь персональный чек-лист - не шаблонный из интернета, а основанный на твоём реальном опыте.Через год такой работы у тебя будет не просто «насмотренность», а доказательная база: где ты стал лучше, где ещё проседаешь, что стоит отдать другому человеку в команде.Это и есть профессиональный рост - не количество проектов, а накопленные и проанализированные выводы из каждого.Ты/команда делаете дебрифинг после проектов или забиваете?@internsevent

Мифы о профессиональной няне: как ускорить процесс адаптацииПериодически сталкиваюсь с мамами, которые уверены, что если они платят няне большие деньги, а няня позиционирует себя как профессионал, то няня с первого дня сама должна разобраться, как работать в их семье, а мама будет сидеть, наблюдать и оценивать, насколько она правильно с ее точки зрения работает. ❗️Ну что ж, спешу развеять этот миф. Профессиональная няня - это не та, которая знает, как что устроено в вашем доме, что из себя представляет ваш ребенок, какие ценности и привычки имеет семья и тд. Она вообще не экстрасенс. ➡️Профессиональная няня владеет навыками ухода, присмотра, воспитания и развития. Организации быта и логистики ребенка. В целом. Но не в вашей конкретной семье. Про вашу семью и вашего ребенка рассказываете няне вы, список функций и принципы их исполнения формируете вы. И никто, кроме вас.Няня - это не мистер Пропер, который ворвется в вашу квартиру, и все вокруг засияет чистотой. Здесь, как и в браке, требуется период знакомства, адаптации, привыкания и тд. Никакого волшебства. Обычная работа по налаживанию отношений и введению в должность. ➡️Как работодатель вы составляете для нее должностные инструкции, или проще говоря список дел. И вы пишете, как и что принято делать в вашей семье. В одной семье подгузники меняют каждый час, в другой по мере наполнения. Попу моют после каждого туалета или вообще не моют, только вытирают салфетками. Стерилизуют бутылки. Или просто моют мыльной водой. Укачивают на руках. Или вообще стараются на руки не брать. Укладывают спать под песенки. Или молча. Качают кроватку. Или не качают. Вводят прикорм с 4 месяцев. Или с 6. Или с 8. Допаивают водой или не допаивают. Дают Вибуркол и Нурофен. Или лечат народными средствами. Вещи стирают с Ушастым нянем при температуре 90 градусов. Или с обычными средствами при 40. Или вообще вместе со взрослыми вещами. Гладят или не гладят. Гуляют по часу на балконе или во дворе. Или наматывают круги по 2 часа 2 раза в день в любую погоду и в любой катаклизм. ➡️Везде все по разному. У няни может быть свое мнение. Но действует она исходя из того, что принято в семье. Не стоит забывать, что традиции семьи зависят не только от мамских трендов в нельзяграмме, но и от возраста, образования и региона, откуда прибыла мама. Иначе говоря, от менталитета. Разница между мамой москвичкой, мамой из Ростова, Краснодара и Петрозаводска с Новосибирском может быть колоссальная. А если там и бабушки на подхвате, то там и вообще ни одна няня не захочет работать, потому что это бесконечное перетягивание одеяла на себя и доказывание, что бабушка лучше, чем няня. Вы правда думаете, что няня должна угадать все эти нюансы с трёх букв? В общем, чтобы няня действительно могла максимально влиться в семью и адаптироваться к вашему семейному укладу и ребенку, нужно будет прописать и повесить на видное место:✔️Функции ✔️Распорядок дня✔️Расписание занятий детей ✔️Контакты всех педагогов, тренеров и помогающих специалистов ✔️Контакты других членов семьи и домашнего персонала, если няня работает не одна ✔️Пищевые предпочтения ✔️Предпочтения в одежде, прогулках, играх, домашних делах ✔️Индивидуальные предпочтения (Петя чистит зубки только ягодной пастой, а Вася только мятной, Маша не ест овощи ни в каком виде, Лена не переносит лук и зелень, Кате не одевайте колготки под комбинезон, иначе у нее будет истерика, Тане расчёсывать волосы только щеткой, от расчёски она плачет и тд).➡️И только если няня за 2-3 дня не освоила основную часть информации, можно сказать, что она недостаточно профессиональна. Но при большом количестве вводных адаптация вполне может длиться и неделю-две. И это нормально. ➡️Если у вас не складываются отношения с вашей няней, напишите, я подскажу, можно ли этому помочь. Или найдем новую няню @postoyanova🔴Обо мне 🔴ОтзывыПолезное в соцсетях🤍 Инстаграм 🤍 Ютуб

PM: позиция, которая умирает?Смотрел подкаст с Keith Rabois, управляющим директором Khosla Ventures, и зацепился за рассуждение о том, как AI ломает классическую продуктовую разработку. Если вкратце: традиционным продакт-менеджерам пора напрячься.Как привыкли работать продуктовые команды? Собрать фидбек, приоритизировать бэклог, нарисовать красивый план на год вперед и пойти всё это согласовывать. Сейчас этот подход выглядит откровенно нелепо.Возможности моделей растут с такой скоростью, что планировать на год — чистая утопия. То, что в ноябре казалось магией, сегодня собирается за выходные. Если команда не готова в любой момент выбросить старые планы в корзину и сместить фокус за пару дней, ее просто сожрут. Увидели новую фичу у AI сегодня — завтра придумали, как встроить, а на следующей неделе уже выкатили юзерам.​На таких скоростях традиционный продакт как звено между юзером и кодом теряет смысл. ​Узким горлышком для бизнеса больше не является вопрос «как сделать». Главная проблема теперь — «что именно делать и зачем».​Здесь роль любого синьора в команде мутирует до мини-CEO. На первый план выходит коммерческая хватка. Классно работает метафора с шеф-поваром в мишленовском ресторане. Он не стоит весь день у плиты, а пробует блюда команды, но глобально отвечает за ценностное предложение, позиционирование и бизнес-модель.Как адаптировать свой стартап под новые вводные?​🟢 Сокращаем горизонты планирования. Годовые диаграммы можно смело отправлять в корзину. Оставляем стратегический вектор, но от команды требуем максимально коротких итераций. Появилась новая возможность у моделей — сразу тестируем.​🟢 Меняем профиль найма. Вместо классических менеджеров задач ищем людей с мощной бизнес-насмотренностью. Нам нужны те, кто понимает юнит-экономику и может собрать MVP руками через Cursor или Claude за пару вечеров, не раздувая штат разработки.🟢 Интегрируем GTM в продукт на старте. Код стремительно дешевеет, а дистрибуция только дорожает. Главный вопрос к команде теперь не в том, как закодить функцию, а в том, как она поможет снизить стоимость привлечения или поднять LTV.​Идеальный сетап сегодня — это кор-команда из людей с мышлением предпринимателей. Им не нужна армия разработчиков. Они берут AI как «второго пилота», а сами фокусируются на том, как сдвинуть ключевые метрики бизнесаА вы уже заметили, что классические PM-ы не тянут новые скорости? Делитесь в комментариях, интересно сверить часыАндрей Резинкин | Money For Startup

В Тредс обсуждают, какой треш выдавали сммщикиПрочитала с удовольствием, топик аккаунта квашеной капусты, безусловно, любимый 😅Положа руку на сердце, не могу вспомнить прям какую-то жесть, которая случалась у нас. Возможно, это особенности работы агентства, потому что что все этапы контролируются со всех сторон, и за проект отвечает команда, а не один сммщик. А может моя психика просто стерла негативные воспоминанияНо вот вам рандом, который я вспомнила:• На заре карьеры постила некликабельные ссылки в текстах постов • Выкладывали посты с текстом: «коллеги, направляем на согласование»• Моя собака погрызла несколько коробок духов, которые клиент передал на съемки // извинялись и запрашивали новые• Регулярно называла клиента Вячеславом вместо Владислава (это было 5 лет назад) • Случайно отправила клиенту стикер из пака 18+ и удалила только у себя 😭• Записала рилсы с клиентом, не проверив петличку (коллеги, давайте на всякий случай еще дубль) ну и еще два бонуса: • Клиент предлагал снимать полуобнаженных детей на красной площади ради охватов рилс • Сотрудник молча удалился из всех чатов в разгар рабочего дня со словами «я устал»А какой треш случайно выдавали вы на работе / ваши коллеги и клиенты? Рассказывайте в комментариях, делитесь историями, которые вы знаете! давайте отрефлексируем) И помните, что «копуста очен потдерживает микрофлору кешенка»

У меня есть совет для начинающих специалистов, и он глубже, чем может показаться: никогда не работайте на отъебись

Ответы на вчерашний тест «Какой у меня стиль публичных выступлений». Смотрите, каких букв у вас больше и читайте описание. Как вам ваш стиль, делитесь в комментариях! А. «Лектор» (Информационный стиль) Вы как выдающийся древнегреческий государственный деятель и академический оратор Демосфен. Пример того, как «природа» не дала голоса, а упорство создало мастера. Он держал камни во рту, чтобы исправить дикцию, и тренировал голос на берегу моря, перекрикивая шум волн. В итоге его «Лектор» стал золотым стандартом четкости и структуры. Б. «Прокурор» (Убеждающий аналитик) Ваш стиль из России XIX века: адвокат Фёдор Плевако. Плевако — легенда судебного красноречия. Он не кричал, а давил логикой и фактами. Самая знаменитая история: защищая священника, он произнес речь всего в несколько фраз: «Тридцать лет он отпускал вам грехи...» и подсудимого оправдали. «Прокурор» в хорошем смысле — это сухая логика, которая режет правду-матку. В. «Командир» (Побуждающий лидер) Ваш стиль Британский — Уинстон Черчилль . Идеальный «Командир» времен войны. Его фразы: «Мне нечего предложить, кроме крови, тяжелого труда, слез и пота» — чистый призыв к действию. Он не развлекал, не учил, он заставлял действовать и брал ответственность на себя. Г. «Трибун» (Вдохновляющий лидер) Трибун - это вообще должностное лицо в древнем Риме, а ваш стиль из США — Мартин Лютер Кинг. Человек, который «зажигает» толпу. Его знаменитое «У меня есть мечта» — это квинтэссенция драйва и видения за собой. Говорят, он оттачивал ритм и интонацию до миллисекунд, как музыкант. В него не просто верили, с ним шли умирать и побеждать. В России яркий пример «Трибуна» и «Агитатора» — Владимир Ленин . Он не просто говорил, он переформатировал сознание масс через простые, рубленые фразы, понятные каждому рабочему. Д. «Шоумен» (Харизматичный импровизатор) Ваш стиль из современности — Стив Джобс . Он не был техническим гением в коде, но он превратил презентацию в Шоу. «Одна вещь...» — его знаменитые паузы, черные водолазки, внезапное «Кстати...» создавали магию. Он не гнушался шоу, но это шоу меняло рынок и продавало мечту. И успешно продавало!#публичныеEQ Тренинг "Уверенность и влияние в публичных выступлениях" в ЭКваторе будет в мае.16-17 числа, с 10 до 18:30. Запись и подробности по ссылке———————————📍 Мы в Максе 📍 Группа в ВК. 📍 канал в ВК📍 Подписаться на email рассылку @LudmilaEQ

💯 Сегодня снова день Банка России. И немного мыслей.Ждем решения по ключевой ставке, а потом пойду на пресс конференцию 🗣. Учитывая, то как у нас троекратно переобулись в прыжке с работой бюджетного правила, волшебным образом сделали 2 недели нулевой инфляции, я уже готов ко всему. Вопросы для сессии Q&A в 💯 Банке России я заготовил. Будет интересно. ✔️Сразу после нее я стартую на 🛫 самолет в Пермь на конференцию🏦 Финам, кто будет там завтра - велкам, подходите пообщаемся.А на фото к посту — это крупнейшая ГЭС у мире -- Итайпу, утащил фотки у моего старинного друга, бывшего коллеги из КПМГ, Андрея. Он тоже опытный инвестор, финансист с АССА (мы закончили квалификацию с разницей в полгода) и кучей лет опыта, сейчас живет в Латинской Америке.Вот эту ГЭС я использовал как бенчмарк для оценки 🔋 РусГидро на проекте АО Связьинвестнефтехим в далёком 2010 году. Таскал исторические мультипликаторы и данные финотчетов из классического терминала Блумберг с 2 экранами, который у нас стоял на одном из этаже в Сити. Проект вел партнёр Эшли Кларк, который был моим наставником в аудите, а сейчас — глава КПМГ в Центральной Азии.Посмотрел на фото и решил написать этот пост с мыслями о том, что всю свою карьеру я собирал максимум доступного мне опыта и знаний. Специально выбрал самый тяжелый сектор аудита Financial Services. И там не просиживал штаны, а бегал искал себе проекты - не только банки, но и страховую - Росгосстрах, Райффайзен Лайф, лизинг ГТЛК, биржу РТС и подготовку к ее IPO, инвесткомпании, выпуск проспектов эмиссии бондов, M&A Сбер - BNP Pariba бренда Cetelem, первый IT аудит системы контролей в Локо-Банк. Я должен был забрать все знания, максимум.После ухода в реальный сектор я завершил ACCA (ее наличие автоматом дает зачет CFA level 1), хотя большинство коллег бросили. А это дорогая, тяжелая прикладная учеба. На последующих местах работы я не отбывал номер, а старался забраться во все смежные проекты - продажи/покупки активов, внедрение ERP систем, разобраться как работают продажи и маркетинг, как строить системы мотивации, какие ошибки совершают управленцы, бизнесы, как работает большой бизнес с государством. Т.е. был подход реального Finance Business partner, когда это еще не было мейнстримом, и об этом еще только писали первые статьи в аглоязычных журналах. Если ты не понимаешь досконально работу своего бизнеса, то ты не можешь выполнять должности финансового руководителя, ты просто пень, который сыпет тупыми идеями и мешает всем). Я и по сей день продолжаю собирать знания уже в своей деятельности. Это и встречи с десятками компаний и регулярное общение с более опытными коллегами, кто 30+ лет в рынке и управлении активами как Максим Орловский. Если Банк России приглашает на обучение, я еду, раздвинув свой забитый по уши график в стороны. Потому что инвестиции в себя -- самые маржинальные и важные! Помните об этом, это проверено на личном опыте и не только моем, но и сотен миллионов людей по всему миру.#обучение #ЦБ #KPMG💬 @igorshimko | 📺 Youtube | Аналитика NZT Rusfond | Управляемый мной авторский фонд на 🏦 Финуслугах с 📈 Альфа-Капитал

Недавно провёл тренинг по эмоциональному интеллекту для организации. Работали в коучинговом подходе: не просто разбирали модели, а смотрели, что у людей реально происходит во взаимодействии друг с другом.И вот что я часто замечаю в последнее время. Во многих организациях рядом живут две правды. Первая: у нас нормальные люди, сильные коллеги, в целом рабочая атмосфера. Вторая: внутри всё равно накапливается напряжение. После разговора с руководителем сотрудник может выйти с кивком, но без ясности. В чате внешне всё спокойно, а по тону уже чувствуется раздражение. Где-то разговор уходит в воду, где-то человек зажимается и не говорит главное, где-то вместо взрослого диалога начинается давление.Меня в таких историях цепляет именно это сочетание. Организация может быть вполне живой, сильной, без явной токсичности. Но при этом люди устают друг от друга. Не потому что “всё плохо”, а потому что контакт постепенно засоряется. Чем именно? Неуточнёнными ожиданиями, фоновым напряжением, неловкостью, которую никто не проговаривает, и мелкими сбоями, которые повторяются изо дня в день.Поэтому работа с эмоциональным интеллектом в бизнесе для меня давно уже не про разговоры «про чувства». Она про точность во взаимодействии. Про умение заметить момент, когда ты не понял, но сделал вид, что понял. Когда вместо вопроса выбрал защиту. Когда не проверил, как тебя услышали. Или когда сам внёс в разговор больше жёсткости, чем хотел.И вот с этого начинается полезная работа с командами. Не с лозунга «давайте лучше общаться», а с честного взгляда на то, что у нас между людьми происходит каждый день.

Второй воркшоп для топ-менеджеров за последний месяц!Шото как говорица я в ударе. Вывод такой: чем больше людей в зале уровня c-suite, тем легче с ними разговаривать. Они заинтересованы. Они не боятся задавать вопросы и уточнять. Фраза «я не понимаю, можешь объяснить иначе или проще?» тоже норма.И мышление, конечно, супер прикладное. «Как применить у нас, как настроить наши данные, а что мы еще можем сделать»? В общем, супер goal oriented.От этого, кстати, рождается ясность. Они настолько уверены в себе, своих командах и своих инструментах, что они не пытаются что-то из себя строить.И это уверенность = опора их бренда и их внутренняя сила.А у вас было такое, когда вы пытались выглядеть лучше или что-то кому доказать? Удалось?

Дорогие мои, я недавно смело заявила о решении открыть школу родительства. Но через короткий срок готова признать, что эта идея в данный момент невозможна к реализации. Хотя написана программа, обозначены количество часов, формат, стоимость. А я не чувствую энергетического отклика в пространстве. Когда возникает внутри меня такое ощущение, что что-то не даёт отклик из пространства, я всегда это исследую на своей психотерапии с целью прояснить - что же не так.И в этот раз я пошла этим путём и обнаружила, что на мою учительскую часть не придут родители по определённым причинам, которые с вашего позволения не буду здесь озвучивать. Моего внутреннего осознания достаточно, поверьте!Но поскольку учительское никуда не делось и требует применения, ему нужно найти место в моей профессиональной деятельности. Иначе эта часть меня будет размещаться в отношениях с друзьями, родственниками, партнёром. А это совсем не то место, где она должна проявляться. Эта часть меня жаждет учить, наставлять, образовывать, вдохновлять на поиск решения. Она не может быть размещена в психотерапии. Тут работает совсем иная моя профессиональная и человеческая часть личности, которую я могу охарактеризовать как поддерживающую, анализирующую, присутствующую, наблюдающую, отражающую все процессы человека, который нуждается в таком бережном и принимающем пространстве.И похоже я нащупала направление - это коучинг. Здесь вполне красиво встраивается учительство и очень гармонично соединяется с психологией. В этом июне я заканчиваю двухгодичное обучение по детскому и подростковому психоанализу. И похоже, обучение на следующий учебный год определено - обучение на личностного тренера для возможности помогать людям достигать определённых результатов и через это направление в том числе. А себе помогать направить свою невостребованную часть личности на благо, а не на разрушение.Фуф, даже легче стало!

Как-то меня спросили, какие главные качества ученого, инженера или предпринимателя в 21 веке.Широкая кросс-функциональная экспертиза и умение работать с огромными массивами информации — избыточной, хаотичной, требующей проверки, а также со сложными технологическими системами.Это куда бОльшая свобода в принятии решений (за счет расширившихся возможностей) и, как следствие, более развитое критическое и стратегическое мышление. Также умение самостоятельно ставить цели и проявлять настойчивость в их достижении. И, конечно, готовность к тому, что за жизнь может пройти несколько технологических циклов. А значит, придется перестраиваться и, возможно, проживать несколько карьер.Натолкнулась на этот фрагмент из своей статьи еще в 2010-х — такой вот трендвотчинг.

Моя главная маркетинговая связка 2026 годаВо вторник выступал на конфе, где рассказывал про гипотезы, которые у нас в последнее время сработали. Решил отдельно выписать мыслю оттуда.Очень долго я жил в парадигме из «Мастера и Маргариты» – сами придут и сами всё предложат.Я думал, надо писать тексты, снимать видео, брать интервью и нужные люди сами тебе напишут, сами предложат денег и крутые проекты. И вот совсем недавно я открыл для себя, что это не так.Мы не так давно открыли для себя умный нетворк, когда ты точечно идёшь к людям, которым с большой вероятностью можешь принести пользу. И таким образом с помощью исходящих сообщений, меньше чем за месяц, я уже закрыл 4 сделки для контент-агентства. 1 контакт из Линкедин и 3 контакта – это подписчики моего канала, Аня запарсила описания и я написал тем, с кем у нас могли бы быть соприкосновения. И вроде что хвастаться, ну закрыл и закрыл, но тут важно, что всё это очень перспективные проекты на будущее. Сильно лучше по качеству, чем обычно сами мне пишут.Также я периодически соглашался на онлайн-конференции, потому что легче выступить на чужой конференции, чем собрать свою. Но в итоге лучшие цифры я получил именно на конференциях, которые делал сам. Когда сам собирал спикеров.При этом мне физически больно отправлять каждое сообщение незнакомому человеку. Может, страшно, что тебя пошлют, может, боюсь выглядеть навязчивым, может, самомнение переживает за неответ.Но, глядя на результаты, понял, что писать незнакомым людям – это моя главная маркетинговая связка 2026 года.Не благодарите.

Перечитывайте/пересматривайте ваши старые работы. Это самый простой способ оценить собственный рост и развитие.Товарищ щас скинул юмористические заметки о горном походе, которые я написал в 2013 году. Уже тогда я активно графоманил, занимался СММ и копирайтингом.Так вот я открыл их, начал читать и закрыл. Я просто не смог читать этот лютый кринж. А ведь когда -то я считал эти заметки вершиной своего творчества. Поэтому время от времени возвращайтесь к вашим старым работам. Это хорошо лечит синдромы самозванца и заусенца.

Закончился мой курс по праву для артистов в Академии Игоря МатвиенкоОбычно на практике полученные знания применяются уже после. Но в этот раз вышло иначе:В середине курса студент рассказал как после занятия по договорам добился от продашкена изменения условий договора с отчуждения на простую лицензию. И не просто "потому что не хочу отчуждения", а потому что цель была "перепродавать" созданный контент правомерно. Ну что это, если не главная награда для спикера, когда рассказанное сразу применяется в жизни? Очень рад!Ради такого и работаешь.

Компенсация услуг психолога в вакансии — для вас плюс или сигнал, что через какое-то время психолог точно потребуется? А то и психиатр...🤔

/Главный лайфхак ремонтной продуктивности/ На днях будет два месяца, как у меня появилась квартира, ипотека и ремонт - и это, очевидно, большой проект, требующий вовлечения, времени и ресурсов. Каждый день я что-то решаю, выбираю, исправляю косяки, вызываю мастеров и вот это всё. Шучу, что подрабатываю проджектом большой стройки, но подработка странная - мне не платят, а я постоянно кому-то плачу. Но все вокруг меня убеждают, что так и должно быть. К тому же рабочую нагрузку я вообще не снизила, а даже наоборот - третий поток СОЛО только-только зафиналили, новые В2В клиенты активничают, телеграм тоже потихоньку отмерзает. Сегодня, например, у меня 7 собеседований, а между ними до жути опаздывающие интернетчики, доклеивающиеся обои и всякое по мелочи. Короче, это я все к чему - если бы не один забавный факт, ничего бы я не успевала так ловко совмещать. Рассказываю гениальный [по моему мнению ход]: покупайте квартиры в том же доме, а лучше даже в том же подъезде, где вы сейчас живете! Это вау, издержки передвижений стремятся к нулю, а значит, времени на всё будет в разы больше! Всем денег, квартир и красивых ремонтов!

♥️Мой детский гештальт, кажется, наконец-то закрыт. И пусть это не та самая первая серия, о которой мечтала 11-летняя я, но мне кажется, что эта кукла даже интереснее. ♥️Вообще, всё произошло максимально случайно. Новые коллекции кукол у меня не вызывали вообще никакого отклика и в какой-то момент я просто приняла мысль, что, видимо, эта история для меня уже закончилась. Переросла.♥️А вчера чисто случайно я увидела эту Дракулауру на вб и даже долго выбирала между ней и Мартишей, но заказала именно Дракулауру, а сегодня мне её подарили. Просто так. И буквально в этот же момент выяснилось, что Мартишу мой молодой человек заказал сам, даже не спрашивая меня. Мой внутренний ребёнок ликует. ♥️Просто хотела вам напомнить, что мысль довольно быстро обретает форму, если не ставить перед собой ограничения, которые, признаться честно, я ставила всегда. А также мы сами формируем вокруг себя окружение. Вот так моя маленькая мечта сбылась очень простым и быстрым способом, когда я перестала говорить себе, что это дорого, невозможно и не нужно. (Но теперь от Дракулауры с вб придется отказаться🤣)

Мать-одиночка против барбера: парикмахерские хроникиХодила я вчера в храм красоты. Опять перекрашиваться в блонд, будь он неладен. 5 часов, 8 тыщ. Но деньги — это фигня. Самое ужасное — сидеть и ждать 5 часов. Я уже и в телефоне позалипала, удалила 10500 тыщ ненужных фото, с парикмахершей все обсудила. Как Лерчек рекламирует блеск для губ, рассаду, Трампа, где какая кафешка закрылась и сколько гиалуронки вкачивают мужики, чтоб увеличить размер (угадайте чего). В общем с одного конца земного шарика начали, с другой закончили. А прошло всего три часа. А мы уже не знаем, чем заняться 🙈И тут к ней заходит знакомый — барбер из соседней бородостригальни, как я позже поняла. И начали они за житье-бытье. А я вроде его не знаю и подслушивать чужие разговоры нехорошо, но я же уже там сижу и они общаются при мне. Так что мне стыдно. Но не сильно 🫣Мистер чик-чик рассказывает, что у него скоро в семье пополнение. Они ждут сына, купили коляску.Моя паркимахерша спрашивает:— А как с той девушкой?— Суд был. Назначили алименты. Устроился официально на 8 тыщ. Буду платить 2.Парикмахерша в этот момент охренела. И, честно говоря, я тоже.Я сама не поняла как повернула кресло и уставилась на щедрого папашу.— А чё, я говорил, что рожать не надо. — Ты думаешь 2 тыщ хватит?— Нее, я буду помогать, конечно. Может одежду крупную куплю или велик. Я же не знаю, может она эти деньги на себя будет тратить?«Чувак, ты правда, думаешь, что мать твоего ребенка шибко разгуляется на 2 тыщи? Что она на них купит 3 огурца, 2 помидорки? Латте на миндальном? Трусы в Кальцедонии? Так они дороже стоят. Может, она ещё и Мальдивы на эти деньги забронирует? Или сразу замок в Шотландии? А тебя не интересует на что она покупает каши, платит коммуналку, берет колготки в том числе твоему ребенку. Может, девочка до твоего велика и зимней куртки тупо не доживет?. Потому что у мамы денег на лекарства не будет?!» — сказала я. Естественно, про себя. Думаю, это не твой знакомый, не твоя беседа. Разиля, молчи.Мистер Бритва продолжил:— У меня же все-таки скоро сын родится (на слове «сын» был такой акцент, я его даже передать не могу) . Пока не до них, если честно. Но я уж буду помогать. Альхамдулиллах, у меня есть и сын, и дочка.Так он еще и религией прикрывается, вот охреневший селезень!И тут я не выдержала:— А вы бы хотели, чтобы вашей дочери попался такой же мужик, как вы?Он встал и ушёл.Следующие 1,5 часа ожидания пролетели незаметно. Я сидела и думала: все-таки какой мужик тебе попадется — это всегда лотерея. И надо быть готовой обеспечивать ребенка самой.А блонд классный получился! Того стоило!🔥

Итак, время личных историй 🔥Я тоже сталкивалась с выгоранием. И, если честно, у меня было два очень разных сценария.Первый — это классическое выгорание от перегруза. Мне было около 23 лет, я работала в Luxoft IT-рекрутером и жила буквально в режиме: работа → сон → работа. С 11 утра до 9 вечера — бесконечные интервью, потом домой и просто «упасть». И так по кругу.В какой-то момент работа стала всей моей жизнью. И организм сказал «стоп» раньше, чем я сама это поняла. У меня начались проблемы со здоровьем, защемило шею. И вот тогда я впервые столкнулась с тем, что выгорание — это не просто «устала», это уже психосоматика, когда тело начинает сигналить.И это, честно, очень тревожный звоночек, особенно в таком возрасте.Тогда я впервые начала учиться переключаться, замедляться, вспоминать про себя, а не только про работу. Про своё состояние, здоровье, базовое благополучие.Второй сценарий случился позже — в IBM, когда мне было около 28–30 лет. И это уже было совсем другое выгорание — не от перегруза, а от недоиспользования себя.Я уже выстроила команду, настроила процессы, всё работало. Но внутри появилось ощущение: «мне тесно». Хочется дальше, больше, интереснее — а внутри большой корпорации рост не всегда быстрый. Много сильных людей, мало позиций.И вот это ощущение, что ты можешь больше, но не реализуешься — оно тоже выжигает, просто по-другому.Тогда я не ушла из компании, потому что мне она нравилась. Я пошла другим путём: начала брать дополнительные проекты, расширять зону ответственности, пошла учиться в Kingston University, чтобы усилить себя профессионально.И по сути тогда у меня сложился очень сильный план роста, который в итоге и привёл меня на следующий уровень.И вот что я хочу сказать.Выгорание — это не враг. Это сигнал.Сигнал о том, что:— либо вы слишком много на себя взяли,— либо вы слишком мало используете свой потенциал,— либо просто давно не думаете о себе.И если не игнорировать этот сигнал, а разобраться, какой он у вас, то из выгорания можно выйти не просто «в норму», а в более сильную точку.Поэтому если вы сейчас в таком состоянии — не пугайтесь.Это не конец. Это момент, где нужно остановиться, посмотреть на себя и пересобрать свою жизнь и работу под себя ❤️И вот тогда всё действительно может стать лучше.

Где найти работу в медиа?❤️Способ 1: профильные каналыСобрала подборку из тех, которые читаю сама:Есть контактКанал про PR, новости и вакансии в digital«Карьера» The BlueprintВакансии в медиа и digital в области культуры, лайфстайла, дизайна, модыПиарщики, вакансииКанал с вакансиями от PR агентства «Рассвет». Редко, но метко!Модный факультет Вакансии в медиа и digital в области модыВакансии в МЕДИАКанал с вакансиями от медиа «Щука»Если полезно — ставьте реакцию, расскажу про второй способ🐶

Я очень часто думаю о том, что я на своём месте. И особенно сильно эта мысль греет в тяжёлые, неудачные или просто эмоциональные дни 🙏🏻Если сейчас оглянуться назад, всё складывается очень логично. Собаки и преподавание - это две линии, которые шли со мной с самого детства. И со временем они просто соединились в то, чем я живу каждый день. Сегодня я репетитор и владелец питомника Это моя работа. Моё дело. Моё хобби. Моя жизнь.Я не устаю от щенков. Я не устаю от учеников. Я не устаю от консультаций. Да, бывают физически тяжёлые дни. Но внутри всегда есть это спокойное и уверенное ощущение, что я на своём месте и делаю всё так, как нужно. Наверное, потому что я вижу результат 🤩щенки уезжают в семьи и становятся чьим-то счастьем 🤩люди учатся понимать своих собак 🤩кто-то просто наблюдает за нашими выпускниками и получает от этого радостьЯ искренне верю, что нужно отдавать миру, если ты можешь. Если у тебя есть ресурс и желание - ты обязательно найдешь свою аудиторию. Я вижу вашу поддержку, ваши сообщения, ваши вопросы и искренний интерес и это очень ценно🤩Спасибо, что вы с нами! Я уже сделала и продолжаю делать очень многое. Если говорить о папийонах, у нас уже есть целые проекты, созданные от души для удобства и пользы владельцев: породный чат, полезные посты, канал для поиска щенков, курс для начинающих владельцев, породные встречи и многое другое.Давайте в следующем посте расскажу об этом подробнее 🤩Я правда чувствую, что хочу расти дальше. Хочу быть полезной ещё большему количеству людей. И готова вкладывать своё время и силы, если знаю, что это приносит кому-то пользу, радость и счастье ❤️

Слишком большая доступность снижает твою ценность. Не отвечай на рабочую почту и в рабочих чатах.