SILLYFEED

Ирина жизнь в смм

@ira_glyh · 156 подписчиков

Открыть канал в Telegram

Посты канала Ирина жизнь в смм в SillyFeed: единая лента публичных Telegram-каналов со ссылками на оригиналы.

Привет!) Меня зовут Ира, я эксперт по смм маркетингу и продвижению блогов.Для связи:@gl_iraaДелюсь своей жизнью, полезными фишками, файлами, своим путем и мотивацией

Посты канала

Ирина жизнь в смм
🧩 О личном в работе. И в себе.В последнее время я всё больше работаю с личными брендами. И параллельно замечаю важные вещи — в своих клиентах и в себеКогда строишь личный бренд, ты неизбежно сталкиваешься с очень внутренними вопросами:"Кто я, о чем я?""Что я хочу сказать миру?""Почему вообще я имею право говорить об этом?""А что обо мне подумают?"И каждый раз вижу одну и ту же историю: люди ищут, как себя показать, что постить, что будет "правильным"... но на самом деле самый главный вопрос — не о контентеВ большинстве он о доверии к себеПока ты сам не позволишь себе быть собой — никакая стратегия не спасет. Пока сам не примешь свои сильные и слабые стороны, не увидишь точки роста — никто не увидит твой настоящий свет.И я вижу, как это отражается и в моей работе ( без этого никуда )Когда я доверяю себе, своему опыту, уверенна в своих действиях — проекты идут легче, результаты лучшеКогда я сомневаюсь — всё буксует.Личный бренд — это работа.Порой сложная, местами неловкая, иногда даже болезненная, но зато она приводит к большим результатам)Так вот тут вам может помочь разбор своей личности, который поможет чётко понимать, кто вы и о чем, понимать свою уникальность - выстроить чёткое позиционирование и транслировать это - уверенно продавать свои услуги и системно продвигаться( об этом позже расскажу)
Ирина жизнь в смм
5 работающих советов для вирусных видео (да, снова про Reels — но по делу!)Если вы снимаете короткие видео - для себя, клиентов или бренда, - эти приёмы действительно работают. И, что самое главное, вы не выгораете на этапе «а почему это не сработало»Вот что стоит взять на вооружение 👇🏻💜 Делайте не только крючок в начале, но и в конце.Первый привлекает внимание, а последний - заставляет сохранять и пересылать твоё видео. Люди запоминают концовку. Используй это.Сильная концовка = больше сохранений💜 Подгоняй музыку под длину видео.Не оставляй как есть - делай ремикс, обрезку, повтор. Звук, который идеально сочетается с видеорядом, - это уже на ступень выше. Даже если никто не скажет, все почувствуют.💜 Не лепи текст в последнюю секунду.Подумайте о подписях как о части композиции, части видео. Где их лучше разместить? Как они взаимодействуют с кадром?Плюс: добавьте к ним анимацию, светящийся эффект или микродрожание — видео сразу оживёт.💜Следи за метриками. ( тут думаю понятно, выше писала в посте )💜 Видео до 90 секунд зацикливаются автоматически.Используй это. Например: заканчивай так, чтобы начало и конец соединялись — получится бесшовная лента, которую захочется посмотреть дважды (а это 🎀 больше просмотров).✔️ И если вдруг ты застрял в креативе 🎀 просто вернись к этим пяти. Они работают снова и снова.Ну и немного креативных идей и форматов выше для вдохновения ⚪️⚪️
Ирина жизнь в смм
Способ продвижения №1: Reels-сериал или Reels stories Данный формат уже не первый месяц крутится, набирая большие охваты и подписки. Этот тренд давно используют иностранные креаторы и у нас этот формат отлично вирусится, собирая большие просмотры.Что такое рилс-сериал?Это серия коротких видео, которые объединены одной темой или сюжетом. Люди любят истории, а рилс-сериалы заставляют их возвращаться за продолжением.Пример формата:⚪️ История вашей трансформации (фитнес, бизнес, смена профессии).⚪️ Дневник новичка (в любой сфере).⚪️ Ваша личная история, история клиента или проекта.⚪️ Расследование: разбор трендов, кейсов, событий.⚪️ Закулисье вашей работы или личной жизни.Как сделать рилс-сериал, который залетит в рекомендации?⚪️ 1. Запишите видеоматериалНачните с обычных повседневных дел: работа, макияж, создание контента, хобби.Мне нравится делать эстетичный фон, убирать беспорядок, ставить штатив и просто снимать процесс.⚪️ 2. Добавьте голос за кадромЗакадровый голос делает видео более живым и вовлекающим. Расскажите историю или поделитесь инсайтом.⚪️ 3. Используйте динамичную музыкуВыберите трендовую песню с нарастающим эффектом. Это создаст драматичность и удержит зрителя до конца.⚪️ 4. Финальный штрих — эстетичный текстИспользуйте чистый и минималистичный шрифт. Подписи помогут донести смысл и зацепить аудиторию.Пример хорошего рилс-сериала:⚪️ Обычный рилс: «Как я похудела на 5 кг» (1000+ просмотров).✔️ Рилс-сериал: «Моя история похудения: день 1» → «Как я изменила питание и тренировки» → «Что я делаю на тренировках» (100К+ просмотров)Интересен вам такой формат?

Ещё по теме «Карьера и маркетинг»

Карьера и маркетинг
Андреев / Backstage маркетолога
Прошедший др или как старость близко))Раньше по традиции в др выкатывал пост. Некие итоги прошедшие года и планы на будущее. В этом году честно говоря сил не было и настроение особо. Похоже возраст сказывается 😅Чутка с опозданием, но хочу сам для себя подвести небольшую черту. Перечитаю в 2025 году. Год не простой вышел. Я по прежнему учусь быть хорошим отцом для своего сына. И по-прежнему пытаюсь балансировать на какой-то гребаной леске между: бизнесом, семьей и своими желаниями и интересами. Я не жалуюсь вообще ни разу) Просто пытаюсь научиться жонглировать этими вещами и ничего не ронять)) И не потерять себя.В этом году на мой взгляд чаще всего я ронял на пол «бизнес»При всем этом он нормально работает. Есть моменты, которые требуют моего внимание и участия. Но не было тупо сил на какие-то изменения. За этим последовало какое-то плато. И чувствую, что после этого уже и стагнация может быть. Этого не хочу, поэтому будем менять.Тут план простой на самом деле. Сил и энергии навряд ли у меня станет больше (не молодею, как никак 😂), поэтому заранее буду стараться рассчитывать на других людей. То есть будет подрастать команда. Вообще за этот год сделал вывод, что сила в людях. Которым можно доверять и которые доверяют тебе. На правах рекламы: точно буду закупщиков графика в тг в команду искать. Может быть еще менеджеров (одного нашел уже кстати) с функцией продажи и проджекта проектов. Агентский бизнес буду отстраивать так, чтобы по результату я даже не знал, от какого клиента мне поступили деньги на расчетный счет. Если какие-то услуги не получится так вывести, буду отказываться от них. Начало будет положено с продвижения тг каналов для бизнеса/инфобиза. Чтобы понять мое моральное состояние я опишу его так. Я на полном серьезе стал задумываться, что людям в найме работать проще и легче, чем строить бизнес. Потому что у них есть такая волшебная штука, как «ОТПУСК»Когда они официально могут ничего не делать)) Я реально с этой мыслью жил пару недель и думал. Потом правда до меня дошло, что надо не про найм думать, где я себя представить не могу от слова совсем уже (а за последнее пару лет меня звали на должность маркетолога в хорошие компании кстати), а про другое немного. Как исключать те элементы, которые раздражают)) Так и пришел к мыслям выше.Планы на 31 год жизни в общем такие:1. Кайфовать от времени с семьей2.Убрать все раздражающие элементы в бизнесе и выйти из операционки. При этом в доходе минимум х2 сделать еще кстати надо)3. Не забивать на свое состояние ментальное/моральное/физическое. Ну и возвращаюсь в блог в общем. Сделайте вид, что скучали что ли))
Катя, где деньги?
Тебе шашечки или ехать?Услышала сегодня от фаундера одной из команд акселератора обратную связь о нашей работе:— Один из вопросов, который я навсегда запомню из наших встреч, - "Тебе на demo-day выступить или бизнес построить?"Для тех, кто не в теме: в конце акселя проходит демо-день, на котором стартапы, добежавшие до цели, выступают перед инвесторами в надежде привлечь 💸 на развитие проекта. Представьте себе: молодой стартапер Игорь делает свой классный, горячо любимый проект. Игорь мечтает о том, как он выйдет на сцену, расскажет о том, какой он сладкий мамин пирожок молодец, а все инвесторы ахнут и закидают его деньгами. Но тут появляюсь я с вопросом: "Игорь, а зачем тебе demo-day?"Игорь в недоумении: "Как зачем? Чтобы инвесторы увидели!" — "А зачем тебе инвесторы?" — "Чтобы деньги дали!" —"А зачем тебе деньги?" И тут Игорь зависает, как Windows 95 на старом ноутбуке.Оказывается, он так увлекся идеей выступить на демо-дне, что забыл о главном — о цели своего стартапа. Ведь дело не в том, чтобы блеснуть на сцене и получить инвестиции (спойлер - как мы позже выяснили, они ему и не нужны, стартап может развиваться хорошими темпами из внутренних ресурсов).Главная цель - построить бизнес, который решает реальные проблемы и приносит пользу людям. Ну и, конечно, чтобы мама смогла наконец-то понять, чем ты занимаешься и перестала спрашивать, когда ты найдешь "нормальную" работу.И вот тут начинается самое интересное. Когда Игорь понял, что его истинная цель — не demo-day, а создание ценности для клиентов, все встало на свои места.Казалось бы, простой вопрос «Зачем?» перевернул его исходную картину мира вверх тормашками.И теперь перед каждым своим действием Игорь спрашивает себя:— А зачем я это собираюсь сделать? — А действительно ли это действие приведет меня к цели? — А можно ли это НЕ делать? Это дало ему фокус и возможность сосредоточиться на главном.Он выбрал строить бизнес и за время акселератора ему удалось сильно продвинуть его вперед.И да, на демо-дне Игорь все-таки выступит, хоть и не стремился к этому. Это событие станет для него приятным бонусом, потому что до главной цели он все-таки добежал. Так что, друзья, перед тем как что-то делать, задайте себе вопрос: "Зачем?" Может быть, вы тоже поймете, что ваше настоящее "зачем" ведет вас к совершенно другим результатам.
Евгений Козлов пишет про IT
Как я менял стек. Success story после череды неудач.Продолжение цикла карьерных постов. Прошлые посты из серии:🔵Первые шаги в профессии. Ruby🔵Рост до Ruby Senior + первое тимлидство + переезд в СПБ🔵 Первая попытка покорить BigTech и заодно поменять стек🔵 Вторая попытка поменять стек и уход из компании через 2 неделиВ апреле 2021 я снова вышел на рынок труда в попытках сменить стек. В промежуток с апреля по июнь я прошел большое количество собеседований. Еще больше отказов я получил в автоматическом режиме после отклика. Пробовался на Java, Go и Python. И везде получал отказ после собеседований. Мне буквально отвечали следующее "Ты классно прошел собеседование и понимаешь специфику, технологии. Но отсутствие опыта для нас критично." Тестовые задания которые делал - засчитывались. То есть по скиллам ко мне не было вопросов. А вот фильтр "продакшн опыт в стеке" в 2021м году пройти было нереально. Резюме никак не изменял, фейковый опыт не придумывал.Сейчас ситуация куда лучше, особенно в Go, есть компании готовые рассматривать "перебежчиков" из других стеков.При этом я продолжал собеседоваться на Ruby вакансии которые мне присылали рекрутеры. Чтобы не терять профильный скилл и в случае провала затеи вернуться назад. Встречались довольно вкусные предложения и по скиллам и в плане будущего роста. Собеседования я проходил буквально закрытыми глазами, мои скиллы и знания в руби стеке интервьюеры оценивали очень высоко, так как в Купибилете мы использовали вещи которые в комьюнити только набирали обороты, а мы уже все шишки набили и знали все плюсы и минусы😊ТинькоффВ начале лета 2021 мой друг предложил закинуть резюме в компанию Тинькофф (Т-Банк). На что я справедливо отметил, что у меня нет в резюме ни одного языка который бы использовался в компании (+ одно из интервью при найме - по языку программирования).На что получил ответ, что вакансия в экспериментальный проект и что в нем уже есть Python и Kotlin + несколько СУБД и требуется человек который не испугается разнообразия и сможет помочь приручить весь этот стек.Мне такая формулировка пришлась по душе и я начал проходить собеседования. - Алгосы по традиции затащил на ура (2 медиум литкод задачи за час).- Вместо языковой секции мне устроили общее техническое интервью по опыту и технологиям, паттернам и архитектуре. Прошел в лучшем виде)- В конце был первое в карьере System Design интервью. Считаю что первый блин комом, но что-то мне все таки удалось показать.По итогу 3х секций я получил оффер и принял его. За время испыталки поработал над сервисами на Python, Kotlin а уже после испыталки, осенью 2021го мы совершили решительный мув и переписали их на Golang, который с нами до сих пор😊Сейчас исполняю обязанности тимлида в этой же команде, команда выросла за это время с 2х человек до 10. А сервисы которые были экспериментальными теперь отвечают за процессинг данных в внутренней платформе для продуктовой аналитики. О том что мы делаем рассказывал здесьНа этом цикл карьерных постов пока ставлю на паузу, спасибо что читали, буду рад вашим комментариям и вопросам😇
Андрей, помоги с видосами!
ВИДЕОБЛОГИНГ В РОССИИ СКОРО УМРЁТ!Ага ага, ну-ну. Он уже прям присмерти, ей богу!Итак, какое положение дел в текущее время в ВК Видео, Дзене и Рутьюбе? Формально - все они по зрительскому функционалу будто бы готовы к массовой миграции пользователей. Функционал этот приближен к ютьюбному, всё работает. По инфраструктуре не имею представления, сдюжат ли они, но подозреваю, что за пару лет серверных ресурсов уж успели поднакопить.Сейчас на всех трёх платформах база зрителей, блогеров и рекламодателей не велика. Все привыкли к YT, и без осознанной необходимости никто мигрировать не собирается. Люди сверху эту «осознанную необходимость» создают - ролики теперь прогружаются болезненно долго. Благодаря нарастающей рекламе в духе «А на родных площадках всё быстрее!» простые смертные первыми начнут перемещение. Блогеры должны этот звоночек услышать и начать перезаливать и дублировать свой контент с YT на ру-аналоги. Для справки - я это сделал для всех своих проектов ещё в марте 2022-го.Зрители мигрируют первыми. Блогеры - вторыми. Следом за ними следуют и рекламодатели, максимально заинтересованные в активности блогеров и их охватах. Чтобы вы понимали - у меня УЖЕ начали рекламодатели запрашивать статистику просмотров и охватов видео из ВК, впервые за 10 лет моей блогерской деятельность. И вот, круг «зритель-блогер-рекламодатель» замыкается на наших площадках. На мой взгляд, подобный цикл перехода может занять 3-6 месяцев.Много видел в интернете фраз в духе «Да все эти площадки не заинтересованы в продвижении малых блогеров!!!». Ага, ну-ну, в капиталистическом мире капиталистические компании не заинтересованы в получении капиталистической прибыли) Эти площадки прекрасно понимают, что одними массовыми выкупленными шоу стендаперов аудиторию не притянешь, надо переносить ВЕСЬ массив активных YT-блогеров, чтобы перетащить и рекламодателей. И поверьте мне, они активно над этим работают! Я за эти 2 года уже 3-4 раза заполнял разного рода опросники от ВК и Дзена на тему «А чего вам не хватает у нас?»Алгоритмы рекомендаций. Камень преткновения, самое важное свойство и главный плюс тытрубы. Кратко: они хорошо работают в Дзене, ну нормально в ВК и будто бы не работают в Рутьюбе. Дзен с недавних пор часть МэйлРу, а значит между алгоритмами первых двух площадок можно ставить знак равно. Для справки: в том же Дзене за эти 2 года без всяких дополнительных действий, просто дублируя туда свой основной контент, я набил 5000 подписчиков. А мой друг Глеб, например, и вовсе обогнал свой же YouTube. Ну и да, в Дзене всё очень даже недурно с монетизацией. Короче, рекомендации работают!Уверен, что ситуация будет становится только лучше из-за эффекта массы. У платформ будет бОльше пользователей и фидбэка, так необходимого для доработок. Да, мелкие баги и странности на данный момент наблюдаются, аналитические инструменты для создателей контента везде пока оставляют желать лучшего. Но это уж точно не повод говорить о том, что вот-вот завтра все видеоблогеры будут рыдать в подушку и пойдут на заводы)
0xParshikov
Продолжаю про управляющие комитеты, журналы и радикальную правду. Как оно работает у нас?Мы не делаем «отчетную презентацию», мы делаем журнал. С обложками как у The Economist, которые триггерят и вызывают желание посмотреть детали. С «грязным бельем», чтобы не прятать важное под ковер, а выполнить задачу комитета - принять управленческое решение.Причем, мы легко можем посыпать голову пеплом сами себе, рассказать, что у нас не получается, чтобы получить ресурс (людей или время) на улучшение процесса. Тут идеально работает принцип радикальной правды от Рея Далио.Целевая аудитория - это вообще не маркетинговый булшит. Мы верстаем материал, чтобы зацепить внимание топов. Каждый разворот нашего журнала должен цеплять, и проходной слайд тут не поможет.Поэтому мы готовим наш журнал почти квартал. Три месяца наш «шеф-редактор» собирает и упаковывает контент от всех ключевых докладчиков. Спикеры делают 3-4 репетиции друг с другом. Во-первых, чтобы оценить тайминг спича, во-вторых, чтобы получить обратную связь, если рассказ получился очень пресным.За 4 года тюнинга шаблонные слайды (они во всех проектных офисах одинаковые) превратились в обзор продукта. Я периодически посматривал на разные фреймворки и многое взял из карты компетенций ФРИИ. Теперь мы оцениваем, как наш интернет-банк развивается в части маркетинга, дистрибуции, продаж, технологий, скорости, стабильности, качества. Отдельное внимание мы уделяем производству и эффективности (уверен, что многие прячут это под ковер) и, конечно, оцениваем реализацию ключевых инициатив, включая классический портфельный менеджмент.Главный принцип - радикальная правда и очень простой формат подачи контента. Практически все можно покрасить в зеленый, желтый и красный цвет. Это идеальный инструмент для привлечения внимания.Последние три комитета у нас проходят за три часа 😂. Я знаю, что это долго. Мы разбили встречу на две (2 и 1 час) и всё ещё пытаемся придумать, как уложиться в одну двухчасовую встречу, но пока не нашли ни одной темы, которую можно легко исключить. Разве что убрали официальные шаблонные слайды в приложение. Они согласовываются в заочном формате.Несмотря на журнальный подход, мы не поджигаем. Всё-таки комитет не площадка для холивара. Весь контент на рабочем уровне обсуждается и синхронизируется. Содержание слайдов может кому-то не понравиться, но это нормально. Middle-менеджмент про всё это знает, а вот топы такую подачу часто видят в первый раз и, конечно, иногда запускают торпеды 😂Вот такой журнальный подход у нас к проведению формальной корпоративной встречи.🦄 Клево, сам стараюсь бюррократию завернуть в продуктовый подход 🌭Зависть. Я страдаю от наших форматов🗿 Пустая трата времени. Надо просто еба777ть с утра до ночи и продукт будет клевым
Моральная крыса
Как перестать бояться и полюбить ЕГЭКаждый год на фоне приёмных кампаний в вузах звучат призывы отменить ЕГЭ и заменить его на вузовские вступительные испытания. ЕГЭ много за что критикуют. Тут вам и большой стресс, и сложность заданий, и возможность списать. А мой самый любимый аргумент: «ЕГЭ проверяет не знания школьника, а его “надрессированность” решать ЕГЭ». Несложно заметить, что эти претензии противоречат друг другу. О какой сложности идёт речь, если на экзамене можно списать или «надрессироваться»? И разве стресс от более строгих условий проведения — это не следствие мер, направленных против списывания? Впрочем, даже не будь эти аргументы противоречивыми, ни один из них не свидетельствует в пользу вузовских вступительных. Ведь всё то же самое можно сказать о реальных вступительных. Благо, сегодня такие проводятся и мы вполне можем по ним судить о том, как бы выглядела процедура, замени мы ею ЕГЭ окончательно.На вузовских вступительных школьники также стрессуют. Эти вступительные также имеют свой порог сложности. На них также можно списать, при должной изобретательности. И если убрать ЕГЭ, то выпускные классы из «дрессировки на ЕГЭ» превратятся в «дрессировку на вузовские вступительные». Кажется, размен ЕГЭ на вступительные — это в лучшем случае «шило на мыло». Но только если закрыть глаза на тот факт, что результаты ЕГЭ одинаково применимы ко всем российским вузам. Вступительные же надо будет писать в каждом университете отдельно, а правила проведения и перечень вопросов могут и наверняка будут варьироваться от вуза к вузу. В итоге количество стресса и «дрессировки», через которые придётся пройти каждому школьнику, чтобы иметь мало-мальски приличные шансы на обучение в вузе, кратно возрастает. Преимущество ЕГЭ здесь хотя бы в том, что оно как бритва Оккама отсекает лишние процедуры скиллчеков для каждого школьника.Однако есть ещё два аргумента, которые озвучивают против ЕГЭ, но которые работают куда лучше против вузовских вступительных. С одной стороны, ЕГЭ винят в повальной коррупции, а с другой — в нечестности (например, произвольности оценки, которая зависит от субъективного мнения проверяющего). Даже если это справедливо для ЕГЭ, для вузовских вступительных уместность этой претензии стоит умножать в два, а то и три раза. Причина — непрозрачность этих вступительных. Критерии оценки ЕГЭ — публичная информация, которую можно найти на сайте ФИПИ. Это не делает ЕГЭ полностью прозрачной и кристально чистой процедурой, но по крайней мере задаёт понятные ориентиры для случаев, когда ваши права или целостность процедуры были нарушены.Критерии же оценивания вузовских вступительных — это внутренняя и закрытая информация для пользования сотрудниками вузов. Пространство для коррупции здесь очевидно. Вы можете быть главным знатоком физики, но в конкурсном списке вы можете оказаться ниже Вани Ерохина, который на уроках физики спал, зато родился в семье нефтяников. И никто не будет вам раскрывать основания для снижения ваших баллов, потому как это внутривузовская информация. И даже если каким-то неведомым образом никто в вузе не будет использовать такую закрытость и непрозрачность, чтобы реализовывать свои личные экономические интересы, оценить такую процедуру как честную всё равно не удастся. Принцип честной игры предполагает, что всем участникам известны правила и все находятся в одинаковой стартовой позиции, чтобы достичь успеха в этой игре.На вузовских же вступительных абитуриенты оказываются в неравном положении. Очевидно, выпускники привузовских лицеев или всяких подготовительных школ будут лучше знакомы с критериями оценки, чем какие-то приезжие талантливые школьники из провинции, у которых есть нужные знания предмета, но не хватает знания формальных критериев. Этим бедолагам предстоит надеяться на Фортуну, чтобы их видение экзаменационного ответа совпало с теми критериями, по которым судят экзаменаторы. Надо ли говорить, что это грубейшим образом нарушает принцип равенства возможностей даже в его самой меритократической интерпретации? ЕГЭ на этом фоне просто торжество принципов честной игры.
Павел Лисовский. Аптечный и Фармбизнес от первого лица.
Широкий ассортимент. Кто оплатит?Покупателям, действительно, нравятся сети, которые могут предложить богатый выбор. Однако если мы смотрим на ассортимент глазами категорийного менеджера, то ситуация меняется. Кажется, что, чем уже категория, тем лучше. И логика любой "оптимизации" ассортимента идет по пути "меньше выбор, больше доходность", разумеется, при сохранении или увеличении количества покупок в категории в целом. Экономически такой подход вполне объясним. И всё бы хорошо..., но вот онлайн смешал все карты. Да, сеть до предела "оптимизировала" ассортимент и максимизировала прибыль с категории, казалось бы, покупателю некуда деваться, ведь у конкурентов "оптимизация" тоже прошла успешно. Однако мы уже знаем, что основным фактором, подталкивающим покупателя к переходу в онлайн является не цена, а фактор отсутствия нужного препарата. Грамотные руководители заметили этот тренд и поручили "оптимизировать" ассортимент обратно. Однако в краткосрочном периоде на цифрах это отражается плохо. В лучшем случае продажи размываются на всю новую широту категории, а в худшем часть позиций продаётся хуже, снижая оборачиваемость и доходность всей товарной категории, портя ответственным сотрудникам KPI, а вместе с ним и настроение. Что делать?Кто оплатит расширение ассортимента?* Кажется идеальным вариантом, если расширение оплачивают производители! Но это не так. У производителя цель - продать свой продукт, у сети другие - увеличить доходность и оставить покупателя довольным, а у покупателя - третьи - получить ровно то, что нужно именно ему, а не сети и не фармпроизводителю. * Кто еще может оплатить? Если мы заботимся о покупателе, то и ассортимент должен отталкиваться от потребности покупателя при сохранении экономических интересов аптечной сети. Ну и прекрасно!Тогда пусть за широкий ассортимент заплатит покупатель! Вновь вводимые позиции помещают в отдельную экономическую группу со своими настройками (нормативами) по цене, товарным запасам, величине скидки, размерам мотивационных баллов для фармацевтов и т.д. В этом случае, покупатель платит за себя и "за тех парней, которые не пришли".Лучше наличие товара по высокой цене, чем отсутствие по низкой- А как же конкуренты?! Да у них может не быть этих "новых" позиций.- А онлайн агрегаторы? Онлайн (пока что) будет дешевле, но товар покупатель забрать сможет только завтра, а у вас можно будет приобрести сегодня и если мы говорим про позиции стоимостью до 1000 рублей, то уровень наценки точно не будет являться критерием выбора. А как же KPI сотрудника? Категорийного менеджера? Ах да… сотрудник. Значения KPI нужно однозначно пересмотреть. И это отдельная большая тема "Оплата труда и мотивация персонала в офисе сети» Мы будем ее рассматривать в сентябре на курсе Профессиональное управление аптечным бизнесом.---#Аптечный_бизнес #Совет_Аптека_в_плюсе
Дао отношений
Представьте себе картину: дом, полный смеха и веселья, но также и хлопот, задач, которые требуют внимания, и бесконечного списка дел. Три маленьких мальчика бегают по комнатам, требуют внимания и заботы. А вы, несмотря на всю любовь и желание быть рядом, чувствуете себя как капитан корабля в бушующем море, который пытается удержать курс среди штормов и волн.Мы ощущали, как каждодневные заботы забирают все силы, как проекты и идеи откладываются на потом, потому что просто не хватает времени. Мы понимали, что нам нужен помощник, но найти подходящего человека оказалось не так просто. Жизнь рядом с Москвой – это не только плюсы большого города, но и свои минусы. Полноценного сервиса по поиску нянь в нашем районе не оказалось, и это усложнило задачу в разы.Мы начали наш поиск с надеждой и решимостью. Муж печатал объявления, создавал посты на форумах и в социальных сетях. Мы перерыли все возможные ресурсы, но найти няню, которая бы соответствовала нашим требованиям и была "нашим человеком", оказалось крайне сложно.Поиск затянулся. Мы встречались с разными кандидатами, но никто не подходил. Трудно было найти человека, который бы разделял наши ценности, понимал наши потребности и был готов к работе в условиях, когда дом полон детей и задач. Мы уже начали отчаиваться, но не сдавались.И вот, наконец, удача нам улыбнулась! Ура!Мы нашли няню. В первый же день мы почувствовали легкость, расширение возможностей и энергию на новые проекты. Может спешим с выводами, но ноблюдения пока такие. Держим пальцы крестиком. Кто знает, может все кусочки пазла наконец-то сложились.Мой муж, как настоящий стратег и организатор, не остановился на достигнутом. Он составил подробные гайды по собеседованию няни, инструкции и чек-лист к прогулке. Эти гайды, в первый же день, помогли нам четко сформулировать наши ожидания и требования. Будем их еще дорабатывать, но пока прям ТОПчик)И знаете что? Этот опыт показал нам, как важно не сдаваться и искать своего человека, даже когда кажется, что это невозможно. Мы почувствовали, что можем БОЛЬШЕ и ЛУЧШЕ, когда рядом есть человек, который готов помочь и поддержать. Этот опыт вдохновил нас поделиться им с вами. Поделиться не только опытом, а и гайдами.Какой хотели бы? Поголосуйте. Через пару дней разместим тот, который наберет больше голосов. Расскажем, как у нас все прошло на практике.1.⁠ ⁠Собеседование няни2.⁠ ⁠⁠Инструкция или чек-лист к прогулке3.⁠ ⁠⁠Инструкция или чек-лист, как дома провести время с детьми4.⁠ ⁠⁠Инструкция или чек-лист, как и чем помочь по домуКакой?
buh_team by Анна Акинина
Пост выходного дня.Дабы разбавить свой бухгалтерский контент в выходной день, когда никто особо про работу думать и читать не хочет, напишу свою историю о том, как я стала бухгалтером, раз уж такой запрос пришел в комментариях. Ведь мне всегда невероятно приятно, когда вы пишите мне, мотивация писать вообще что-либо сразу на максимуме. И так, было это, давным-давно, как и должно быть во всех подобных историях. Я заканчивала 9 класс, и начинала рассуждать о том, кем я хочу стать когда выросту. Надо сказать, что девочки, да и мальчики вероятно, в том возрасте, редко мечтают о бухгалтерии, поэтому когда я думала о своей жизни до 9 класса я всегда хотела танцевать, я занималась хореографией. Но каких-то феерических успехов, выигранных конкурсов и прочих серьезных достижений я там не имела, по сути это было просто хобби. Хотя часто мне думалось, что я могла бы себя в этом реализовать в жизни.Но в 9 классе пришло осознание, того что нужно выбрать, более конкретное дело жизни. Тогда я еще не отпустила историю с танцами, но живя в небольшом городе, не совсем понимала, как ее можно монетизировать, а если проще, где я буду работать после ВУЗа с образованием хореографа. Поэтому мысль о том, что с танцами я свяжу жизнь я сразу отбросила, а что же тогда? У меня всегда было очень хорошо с математикой/алгеброй, и плюс довольно близкий мне человек, моя кресная, обеих своих дочерей определила в бухгалтера. Крестную я считала женщиной очень умной, и решение стать главным бухгалтером не заставило себя ждать. Мама надо сказать, на меня никак не влияла в выборе, предоставив мне возможность определиться самостоятельно. 2 года я провела в неких поисках подтверждения того, что я все решила правильно. В тот период появлялись и другие варианты образования, но так или иначе я возвращалась к тому, что бухгалтерия это лучший выбор. В общем после 11 класса, я поступила на бюджет в колледж на бухгалтера, и с первого дня в колледже я активно думала и представляла себя главным бухгалтером, решив, что при окончании я сразу найду себя в профессии.Как бы ни так. Все оказалось несколько сложнее, в моем курортном городе, бухгалтера не востребованы, работы доя нас особо нет. Но я очень старалась ее найти, оббивая пороги центра занятости и обзванивая все объявления из местных газет. В итоге решив, что главное хотя бы попасть на работу в офис (да-да, работать в офисе тогда было прям большим достижением в то время и маленьким шагом на пути к моей цели).В итоге я работала секретарем, менеджером по бронированию, и в какой-то момент ура, меня взяли оператором 1с. Это еще не бухгалтер, но у меня уже был доступ в 1с, счастью не было предела, но работу эту я ненавидела. Тогда вообще было много разочарований в целом, в скорости достижения цели, в выборе профессии, в жизни после школы и колледжа, в личной жизни. В общем время не простое, но в голове была мысль, как только я стану главным бухгалтером, все изменится. И я продолжала, училась на заочном в университете и уже позже, после оператора, меня без проблем взяли в бухгалтера. Первую работу в этой должности я ненавидела еще больше чем работу оператора 😂После 1,5 лет работы в рядовых бухгалтерах, я решила, что пора становится главным, и просто указала в резюме, что такой опыт у меня уже был. Конечно было много отказов, а потом меня взяли главным бухгалтером в единственном числе. Это врем, пожалуй, лучшее в моей жизни. И хотя кабинет у меня был 3*3 метра, который я мыла самостоятельно, а выходил он в пыльный производственный цех, свою жизнь я просто обожала. Я любила вообще все, отвозить отчеты на почту (статистика тогда не принимала по ТКС), снимать деньги на ЗП из банка и конечно сводить баланс, прибыль и НДС, это были главные признаки моего успеха. Делать это означало быть главным бухгалтером. С первой отчетностью, надо сказать, мне помогла одна моя очень хорошая подруга. Я понимала, что без нужного комьюнити успеха мне не достичь, и изо всех сил старалась дружить с бухгалтерами, у которых есть опыт отчетности. Поэтому успех моего первого НДС и прибыли не полностью мой личный.