Консалтинг и B2B-экспертиза — страница 2

💰Новак поручил дать скидку на российское оборудованиеПокупателям хотят компенсировать разницу в цене с импортомВице-премьер Александр Новак поручил Минпромторгу и профильным ведомствам проработать механизм субсидирования закупок российского электрооборудования, если оно дороже зарубежных аналогов. Речь идет о смене самой схемы поддержки: сейчас субсидии получает производитель, а новый вариант предполагает скидку для покупателя при покупке отечественной продукции.Такой подход нужен для внутреннего рынка, где решение о закупке обычно упирается в цену. Если российское оборудование стоит дороже, заказчик чаще выбирает импорт или требует дополнительных обоснований. Скидка должна снять именно этот барьер и сделать выбор в пользу локальной продукции более выгодным уже на этапе контракта.Поручение показывает, что прежней поддержки производителей оказалось недостаточно. Выпуск электродвигателей и генераторов в России в 2025 году вырос на 7% и достиг 118 млрд рублей, а доля отечественной продукции на внутреннем рынке превысила 35%. Но сам по себе рост выпуска еще не означает, что российская техника автоматически выигрывает у иностранной по коммерческим условиям.Эта мера может сработать там, где оборудование уже близко к импортному по качеству и срокам поставки, но проигрывает только в цене. В таком случае скидка действительно подтолкнет спрос. Если же у заказчика остаются вопросы к надежности, сервису, комплектующим или срокам исполнения, одной компенсации будет мало.☑️ Одновременно Новак поручил подготовить план развития производства российского электрооборудования. Это значит, что власти пытаются увязать две задачи: сначала сделать отечественную продукцию более привлекательной для покупателя, а затем расширять сам выпуск. В таком виде поддержка выглядит логичнее прежней схемы, но ее результат будет зависеть от одного: станет ли российское оборудование после этой скидки реально выгоднее для рынка, и не только на бумаге.

Росаккредитация активизирует борьбу с мошенниками Росаккредитация совместно с ведущими цифровыми платформами усиливает контроль за объявлениями, предлагающими услуги по оценке соответствия продукции. В результате совместных проверок уже заблокированы ряд предложений, нарушающих российское законодательство.Подготовили для Вас признаки, которые могут указывать на недобросовестных партнёров:- Нереально короткие сроки оформления документов, часто заявляют всего 1-2 дня.- Отсутствие требования предоставить образцы продукции для реальных испытаний. Эти сигналы подсказывают, что фактическая проверка безопасности продукции, скорее всего, не проводится, а это может поставить под угрозу ваш бизнес в будущем.Помните, что за недостоверное декларирование (ст. 14.44 КоАП РФ) и выдачу поддельных сертификатов (ст. 14.47 КоАП РФ) предусмотрена административная ответственность, что чревато крупными штрафами, изъятием продукции и приостановкой деятельности. Мы в своей практике никогда не применяли подобных схемы и всегда только за реальную сертификацию! Поэтому данной новости несказанно рады. Чем меньше будет подобных компаний, тем меньше рисков для вас, в первую очередь! ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС В MAX#сертновости

Умный сервис хранения сезонных вещейСуть проекта: сервис по вывозу, профессиональной очистке и хранению вещей, которые используются сезонно. Клиент оставляет заявку — курьер забирает зимнюю резину, лыжи, сноуборд, новогодний декор или летнюю одежду, после чего предметы проходят чистку, консервацию и размещаются на охраняемом складе с контролируемым климатом. Когда вещь снова понадобится, она возвращается в течение 24 часов по запросу в приложении.Целевая аудитория: жители малогабаритных квартир, автовладельцы, спортсмены-любители, молодые семьи и арендодатели, стремящиеся освободить полезное пространство без потери доступа к необходимым вещам.Монетизация: абонентская плата за кубометр хранения, разовая оплата за вывоз/доставку, дополнительные услуги (химчистка, ремонт снаряжения, фотокаталог содержимого), корпоративные тарифы для прокатных компаний и спортивных клубов.Уникальность: клиент экономит до 2–3 м² жилой площади, не тратит время на сезонную «перестановку» и получает гарантию сохранности вещей. Каждому предмету присваивается цифровой паспорт с фото и датой следующего обслуживания. Система сама напоминает о предстоящем сезоне и предлагает подготовить вещи заранее.Масштабирование: открытие региональных складов-хабов, партнёрство с шиномонтажами и спортивными магазинами для приёма вещей прямо в точке покупки, запуск франшизы, интеграция с агрегаторами услуг по уборке и переездам.Почему сработает: урбанизация и рост стоимости квадратного метра делают хранение редких вещей дома экономически невыгодным. Люди готовы платить за удобство и порядок, особенно если сервис снимает с них рутину. Низкие операционные расходы, высокая удерживающая способность подписки и возможность допродаж смежных услуг создают устойчивую модель с быстрой окупаемостью.Идеи малого бизнеса

Внесены изменения в Методику №707/пр 6 мая опубликован Приказ Минстроя России от 26.03.2026 №180/пр "О внесении изменений в Методику определения сметной стоимости работ по подготовке ПД, утвержденную приказом Минстроя России от 01.01.2021 № 707/пр" Актуализирована Методика №707/пр: при осуществлении проектирования объекта параллельно с его строительством появляется возможность применения повышающих коэффициентов, учитывающих сокращение продолжительности выполнения проектных работ, а также сложность подтверждения величины коэффициента корректировки РД и(или) ПД, поскольку на экспертизу предоставляется уже откорректированная документация;⃣ для объектов, строящихся в соответствии с ПП 1867, предусматривается возможность применения корректирующего коэффициента к нормативам затрат на подготовку ПД в размере 1,3, размер которого определен на основании данных о корректировке РД по объектам «Реконструкция и строительство производства материала ГОСТ РВ 1376-001-2006» и «Создание нового автоматно-механического производства с полным комплексом инженерного обеспечения включая инженерно-техническое укрепление объекта в целях обеспечения его антитеррористической защищенности» с учетом положений п.160 и 169 Методики № 707/пр.� Приказ вступает в силу по истечении 10 дней со дня его официального опубликования.� Скачать Приказ Минстроя России от 26.03.2026 № 180/пр️Действующая Методика №707/пр️Методики | НПА для смет | НЗ+СБЦП #Изменения #НПА #ПДЭкспертиза смет: в MAX� | в Дзене�

За последнюю неделю у меня было 4 новых заказа, все с хорошим чеком. Не вау, но вполне в рынке, что меня устраивает. И один компромиссный за 15к. С каким заказом у меня в очередной раз проблемы? 🥰 Где мне попался неадекватный и дико тревожный клиент? Ничему жизнь не учит...

Сколько должна стоить консультация психолога?Тема снова бурлит в интернете.Клиенты пишут: “Психологи офигели, гнут цены”.Психологи друг про друга: “Эти обесценивают, берут мало”, “Эти загнули, берут много”.И главный вопрос — а сколько надо-то? Как вообще это оценивать?Есть условно два лагеря. Одни считают, что психотерапия — это услуга для избранных, и стоить она должна заоблачно. Другие уверены, что помощь должна быть максимально доступной.Но давайте честно. “Заоблачно” — понятие относительное.Для одних 15 000 рублей за сессию — дорого.Для других — нормальная цена, если это реально улучшает качество жизни. А для третьих и 5 000 рублей кажутся непомерной суммой, хотя это уже стоимость одного ужина на двоих в Москве (и это в средней руки кафе).Вопрос цены — это всегда вопрос ценности. За что человек готов платить?Когда вы идете к врачу, к психиатру, вы примерно понимаете диапазон. И если цена вдруг в 10 раз выше — это вызывает вопросы. Но если мы говорим, например, о семейной терапии за 10 000 рублей, это часто звучит “дорого”. А теперь посчитайте отпуск на три дня для семьи. 100 000 — и это еще скромно.10 сессий семейной терапии — это те же 100 000. Три месяца работы, которые могут изменить атмосферу в доме. Вопрос — на что потратить деньги? На три дня отдыха или на системную работу, которая влияет на годы вперед? Кстати, в отпуске можно разругаться и разъехаться, если чего. При этом я убеждена, что цена не должна быть ни демпинговой, ни космической.Если консультация стоит как чашка кофе, человек и вкладываться будет как в чашку кофе. Низкая цена часто снижает ответственность клиента. Но чрезмерно высокая делает помощь недоступной. Нужен баланс.Да, есть специалисты, которые работают в премиальном сегменте. Это нормально. Они работают с определенной аудиторией, с определенными запросами. Мы знаем коллегу, которая берет 80 000 за прием, и у нее полная запись. ЕЕ клиенты — крупные бизнесмены, у которых свои масштабы задач. Это не “наглость”, это рынок.Но есть вопрос: имеет ли право психолог поднимать стоимость, если вырос в соцсетях?С точки зрения маркетинга — да, это логично.Если поток заявок растет, если время ограничено, цена — инструмент регулирования.Но не только поэтому. Работа в соцсетях — это тоже работа. Это часы подготовки контента, съемки, написания текстов, ответы, модерация, реклама. Получается, чтобы человек вообще увидел психолога и пришел на сессию, специалист уже вложил в это время и ресурс. И это тоже становится частью стоимости.Цена — это не только 50 минут в кабинете. Это опыт, обучение, супервизии, часы подготовки, продвижение, налоги, аренда, риски, профессиональная ответственность.Поэтому вопрос “имеет ли право” звучит странно.Право имеет любой специалист, если его услуги востребованы и клиенты готовы платить.А вот другой вопрос — этично ли это, адекватно ли рынку, соответствует ли уровню компетенций — вот это уже интереснее.Мне правда любопытно, что вы думаете. Как формировать стоимость? Должна ли она расти вместе с блогом?Где для вас проходит граница “дорого” и “справедливо”?Давайте обсудим🫶

HP ввела подписку на печать. Без оплаты принтеры блокируются. Пользователи жалуются, что устройства не печатают даже при наличии бумаги и чернил. Тарифы HP Instant Ink и All-in Plan предполагают оплату за количество страниц: от $1,79 за 10 страниц в месяц или $7,99 за 100. При этом в план входит доставка чернил и доставка бумаги. При неоплате компания удалённо отключает возможность печати.Теперь я знаю, что старые принтеры скоро будут цениться, так как в них не будет этих подписок и веяния времени.Это уже конечно маразм :) купить устройство да еще и платить за него каждый месяц чтобы им пользоваться локально.

Субботник «по желанию», за неявку на который лишают премии, – ситуация, с которой сталкиваются многие сотрудники. На первый взгляд это выглядит как элемент корпоративной культуры, но с точки зрения права здесь проходит довольно жесткая граница.Коротко: лишить премии за отказ выйти на субботник в выходной день нельзя. Эту позицию подтверждает не только логика трудового законодательства, но и разъяснение Роструда.Почему это важно понимать. Выходной день – это не «условно свободное» время, а гарантированное законом время отдыха, которым работник распоряжается по своему усмотрению. Работодатель не вправе превращать его в обязанность под угрозой финансовых потерь. Участие в субботнике – это вне рамок трудовой функции. А значит, отказ – это не нарушение дисциплины.Отдельный нюанс – премии. Многие до сих пор воспринимают их как «бонус по настроению работодателя». На практике это часть заработной платы, которая должна зависеть от работы: ее качества, результатов, соблюдения трудовой дисциплины. Но ключевое слово – именно работы.Когда в критерии премирования начинают «вшивать» участие в субботниках, корпоративных активностях или демонстрацию лояльности вне рабочего времени, это уже юридически уязвимая конструкция. Потому что связь с трудовой функцией теряется, а значит, такое условие можно оспаривать.Более того, даже при наличии дисциплинарного взыскания закон ограничивает возможность снижать премию. Но отказ выйти на субботник в выходной – это не проступок, а реализация права на отдых. Следовательно, и оснований для санкций нет.На практике работодатели часто действуют тоньше – не прямо «лишим за неявку», а через размытые формулировки вроде «участие в жизни коллектива». Однако в случае спора такие конструкции нередко рассыпаются: суды смотрят на суть, а не на формулировки.Вывод здесь простой, но принципиальный. Субботник может быть добровольным – и тогда это нормальная инициатива. Но как только за ним появляется финансовое давление, он перестает быть добровольным и начинает конфликтовать с трудовым правом.⚠️Если вы столкнулись с подобной ситуацией, важно фиксировать условия премирования и понимать: закон в этой части достаточно четко защищает работника. А для работодателя подобные практики – это не инструмент управления, а источник юридических рисков.

⚡️Госзакупки уходят в мелкий формат: рост процедур прикрыл падение денегСистема госзакупок в начале 2026 года демонстрирует тревожный сдвиг: при формальном росте активности рынок теряет масштаб и конкуренцию. По данным мониторинга Минфина за I квартал, число закупок выросло, но их совокупная стоимость просела — сигнал, который участники рынка уже называют «тихим сжатием».Количество извещений увеличилось на 2%, тогда как стоимостной объем сократился на 8,5%. Заказчики все чаще дробят закупки и уходят в более быстрые и менее формализованные процедуры. В первую очередь — в запрос котировок и закупки через «электронный магазин», которые показали рост на 18% и 68% соответственно.На этом фоне классический электронный аукцион, долгое время считавшийся «золотым стандартом» конкурентной закупки, теряет позиции.

❗️Но главный симптом — не в структуре процедур, а в качестве конкуренции. Среднее число заявок на одну закупку снизилось до 2,54, а в 73% несостоявшихся процедур подается всего одна заявка.

Рынок традиционно склонен объяснять такие цифры «заточкой» техзаданий под конкретного поставщика. Однако практика показывает: это лишь часть проблемы. В ряде случаев действительно речь идет о чрезмерно детализированных требованиях, которые фактически исключают конкурентов. Но куда чаще — о более глубоком сдвиге.Во-первых, снижается экономическая привлекательность участия: при «ужатых» НМЦК и росте издержек второй участник просто не выходит на торги. Во-вторых, значительная часть закупок приходится на узкие рынки (медицина, IT, специализированное оборудование), где число поставщиков изначально ограничено. В-третьих, бизнес все чаще избегает процедур с высокими рисками — от штрафов до включения в РНП — и участвует только в «своих» закупках.В результате формируется ситуация, при которой конкуренция существует формально, но фактически отсутствует.Контрактная стадия лишь подтверждает тренд. Количество заключенных контрактов растет, но их общий объем снижается. Заказчики предпочитают разбивать закупки на более мелкие лоты, снижая финансовые риски, но одновременно размывая эффект масштаба.Даже рост экономии — до 111,2 млрд руб. — выглядит скорее статистическим эффектом: снижение начальных цен и переход к упрощенным процедурам дают «экономию на бумаге», но не обязательно означают реальную конкурентную борьбу.Отдельный маркер — структура расторжений. Почти 98% контрактов прекращаются по соглашению сторон. Это указывает на системную проблему исполнения: конфликты предпочитают не доводить до споров, а «гасить» на ранней стадии.При этом доля российских товаров в закупках достигла 65%, что подтверждает усиление политики импортозамещения. Однако этот фактор не компенсирует снижение конкуренции и дробление рынка.Источник

Пролью важное для себя откровениеМного лет (всю жизнь) я чуралась слово "клиент", не могла его переварить в отношение тех Драгоценных, что доверяют свои кости Судьбы моему Шаманьему Духу В ночь Перехода Бельтайн я таки решилась откалиброваться в этом аспекте и через своего Шамана прошла, как мне чуется, в важное присвоение, расширение и интеграцию разных Потоков Сил в Целое Мой Шаман ведёт меня более 14 лет Словами не передать какие новые грани нас каждый раз являют себя Путь Эволюции бесконечен 🌀 Я буду ходить к нему всю свою Жизнь пока Смерть или Реализации не разлучат нас)) Он Мой Шаман Жизни И вот мой процесс, который я присвоила себе через него:Легализую слово Клиент в своей реальности, ибо действительно существует обмен: Услуга - ДеньгаЯ даю человеку свой опыт, время, мастерство и человек за это платит Но мои отношения с людьми, с которыми случается работа Души (а это всегда работа Души!) куда шире, чем клиентскиеПочти Все мои Дорогие пришли в Бон У нас один Учитель Одна ТрадицияЭто Духовная Связь На этом уровне мы Духовная СемьяЕсть ещё уровень Родства Духа Дружба Такое не любят и не приемлят в профессиональных сообществах Но в моей реальности так В реальности моего Шамана это тоже так И я наконец присвоила себе Это Все Все эти уровни Бытия и Небытия С позволения Драгоценный Лены выкладываю наше фото в роскошном благосостоятельном месте Сохо КлабМесто, где случилась наша Бизнес Встреча 🤩 Лена прошла Поток Сексуальности и вошла в индивидуальное НаставничествоНа встрече мы ныряли глубоко в Дух, раскрывали истинное намерение движенияСотворили расклад Картуш 👁️И ритуал Благосостояния За нашей спиной живой Огонь Ом Рам Агния Намаха 🔥Вкусный кофе и невероятная изысканная еда Лена мой клиент, моя духовная сестра, моя Драгоценная Родня Духа Это Родство никуда не деть Оно есть Это связь уровня Запредел Мы уже за эти месяцы прошли такие объёмы... Сколько ритуалов за спиной Лена из тех, кто берет тотально всей собой И судьба уже поменялась в благую сторону И мы двигаемся дальше В добрый Путь 🙏 Благодарю за эту невероятную МОЮ живую уникальную Жизнь Люблю этот Путь, хоть порой и непросто бывает Перевалы пройти Но все по силам Все по любви По сердце, по Духу Аутентичность и Преданность Пути Инга

🗣ПОД ПРИЦЕЛОМ ЧЕСТНОГО ЗНАКА: ГДЕ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЖАЛОБ НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ?ЦРПТ (оператор «Честного знака») опубликовал «рейтинг недовольства» покупателей. Главный инсайт — почти четверть всех претензий приходится на категорию БАД.🔔Топ-3 проблемных категорий по жалобам:🟢БАД — 23% всех обращений. Это лидер по негативу, что логично: люди крайне чувствительны к качеству того, что принимают внутрь.🟢Одежда и текстиль — 16%. Здесь традиционно лидируют несоответствие размеров, брак и пересорт.🟢Косметика и бытовая химия — 13%.Аллергические реакции и вопросы к подлинности состава.Высокий процент жалоб на БАДы — это прямой сигнал к тому, что гайки в этой нише будут закручиваться еще сильнее. Маркетплейсы давно начали жестко требовать СГР (свидетельство о госрегистрации), им неинтересно прикрывать «серые зоны», а государственное регулирование все больше «наступает» на площадки и планирует вводить солидарную ответственность. Судя по статистике, проверки и требования будут только ужесточаться. ☑️Если вы заходите в нишу БАДов или косметики, ваша «безопасность» — это не только сертификаты и разрешительные документы, маркировки, но и идеальная работа с обратной связью. В этих категориях один негативный кейс может стоить вам блокировки всей карточки из-за повышенного внимания контролирующих органов.

Неделя огненная! И закончилась самоопределением. + 2 дня проработки моделей работы с групповыми коммуникациями на Слете модераторов. Представила сообществу свои свежие модели и вместе их дорабатывали. + Провела демо-версию и большой веб по созданию социально значимых проектов. Акцент делали на этнокультурные, и тут пригодился весь большой опыт работы с этнокультурной магистратурой Шанинки. По итогу сложился замысел школы по работе с проектами на основе наследия. Давно его обдумываю, и, видимо, пора воплощать. Начнем с лаборатории «Авторские проекты» - 4 встречи в мае по работе с проектными замыслами на основе семейных и национальных ценностей. Можно присоединяться, научу делать сильные и осмысленные изменения! + День интенсива с проектом «Женщины наций и народов России», который спонтанно закончили арома и цветодиагностикой готовности к изменениям для половины группы. (Везла диагностический чемоданчик для ассистента, а пригодилось для других). Это помогает понимать, какая личностная поддержка нужна лидеру, чтобы не выгореть и не слиться по пути реализации своего замысла. + Подготовка литобзора для диплома по культуре учебных бизнес-групп (делаем в Школе корпоративной антропологии). Вникаю в дискурс-анализ и прочие тонкости. Корпантропология - супер подход. Так глубоко и тонко я еще никогда не смотрела на образовательные программы. Из этого ракурса становится видно, как замысел авторов реально живет в группах взрослых участников, и что влияет на качество образования. Все это так красиво соединяется вокруг темы поддержки трансформаций на уровне лидеров, сообществ и организаций! Вот из чего складывается моя работа: ✅ Диагностировать и исследовать (психолог и корпантрополог)✅ Обучать лидеров технологиям развития (методист и тренер)✅ Разрабатывать проекты изменений и проводить их экспертизу (методолог и проектный эксперт)✅ Поддерживать коммуникацию людей, воплощающих изменения (модератор). Кто я? Системный партнер по трансформации для социально значимых проектов и компаний. Приглашайте, если хотите бережных и качественных изменений.

Гарантия на сервер — это не строчка в КП. Это реальные ресурсы поставщика на решение ваших проблем.Сейчас на рынке многие заявляют гарантию 1 год, 3 года, 5 лет.Но настоящая ценность гарантии проверяется только в тот момент, когда оборудование выходит из строя или когда в поставке возникает спорная ситуация.И здесь у большинства начинается самое неприятное:согласования, ожидание ответа поставщика, поиск виноватых, ссылки на договор, логистика, перенос сроков и простой инфраструктуры.Для заказчика это всегда потери времени, денег и нервов.Мы изначально строили эту систему иначе.По всем серверам со склада у нас сформирован собственный ЗИП как по платформам, так и по комплектующим.То есть ресурс на замену и доотправку уже есть внутри компании.На новые и восстановленные сборки со склада мы даем базовую гарантию 3 года.Во многих случаях расширяем ее до 5 лет.Каждый сервер перед отгрузкой проходит обязательную полную проверку, нагрузочное тестирование и необходимые обновления.При необходимости устанавливаются актуальные firmware и закрываются все типовые технические вопросы заранее.Именно поэтому на текущий момент рекламации по нашим собственным складским сборкам отсутствуют.Но даже если в процессе дальнейшей работы что-то выйдет из строя, у нас есть запас комплектующих и платформ, чтобы оперативно сделать замену или доотправку уже на следующий день.По запросу также предоставляем необходимые обновления и софтерную поддержку.И расскажу один показательный случай из практики.Была крупная закупка системы хранения данных Dell.Изначально заказчик запрашивал б/у платформу. Общий объем сделки был порядка 60 млн рублей.После поставки оборудование, как это часто бывает, не стали сразу принимать и детально сверять, а просто убрали на склад.Хотя в договоре был пункт: приемка и проверка соответствия товара в течение 7 дней.Спустя примерно полгода коробки вскрываются — и выясняется, что внутри не совсем та конфигурация, которая была согласована.Оборудование было аналогичное, даже свежее и по ряду характеристик лучше.На практике такие замены на рынке иногда допускаются.Но в данном случае бюрократия победила.Нас попросили либо вернуть деньги, либо привести систему в полное соответствие первоначальному запросу.Поставщик, у которого оборудование закупалось, в этой истории просто умыл руки.И вот здесь как раз наступает момент истины, когда становится понятно, что такое гарантия и ответственность поставщика.Формально можно было бесконечно ссылаться на сроки приемки, пункты договора и чужую вину.Но заказчику от этого легче не стало бы.В итоге спустя 3–4 месяца переговоров я принял решение закрыть вопрос за счет собственных ресурсов: мы допоставили необходимые комплектующие из своих средств и полностью довели сборку до согласованной спецификации.Да, сделка стала для нас убыточной.Но задача была закрыта, а заказчик получил именно тот результат, за который платил деньги.Именно так мы понимаем гарантию и ответственность.Не как формальную строчку в документах, а как готовность довести вопрос до конца, даже если это уже зона наших прямых финансовых потерь.Дорогие мои, поэтому если у вас будут запросы на серверы, комплектующие или сборки под задачи — вы знаете, к кому нужно идти, чтобы все было четко 🙌🏼 @sildus

https://www.youtube.com/watch?v=fF4Zxremfe8&t=1sПрикольный подкаст с Сергеем Масловым. С ним у меня в году, эдак, 2017-м был CG баттл на CGMGZN. Тот баттл я, кстати, проиграл. Был не самый лучший день тогда, но поражение есть поражение. Сергей вообще довольно сильный специалист, которого в русскоговорящем сегменте многие знают.Короче, тут на стриме на 1:44 час/минуте(тайм код: https://youtu.be/fF4Zxremfe8?t=6239) Сережа отметил, что я делал контент для промо материалов плагина Video Copilot Orb, того, что планеты рендерит. Так вот, откуда эта байка в коммьюнити пошла, я не в курсе, но могу сказать точно, что я ничего для того проекта не делал. Для кого-то это будет "вот это поворот". Да и тот плагин меня по большей части обошел стороной, так как его использовал буквально один или два раза, не более.С Крамером же я работал только на проекте для THX, концепт айдентиках Video Copilot и концепт анимациях для их безымянного софтверного продукта. Но вот для Orb не делал ни-че-го. В последний раз мы с ним маргариту пили и тако ели на NAB в Лас Вегасе в прошлом апреле. Встретились впервые спустя лет 8, наверное. До этого чисто на созвонах были. Что конкретно сейчас у него происходит, я не в курсе. А вообще интересно слушать, как другие люди рассказывают о своем взгляде на мою карьеру. Занятно, что множество ребят убеждены в том, что я только сферы делаю. Куда из поля зрения вдруг пропали бесчисленные проекты с прочими формами и объектами, остается тайной. А ведь там был и VFX с тяжелым CG, композитинга до сих пор много бывает, автомобили, UI/UX, ноутбуки, обойки и скринсейверы, карты банковские, hard surface, анимация, 2D, 2.5D, шлемы, мотоциклы, окружения рызные, космос, титры к фильмам, частицы, космические корабли и так далее...А знают меня по сферкам. Вот и несу гордо этот ярлычок уже множество лет. Начинал с повторения сферок черно-белых Жесткова, а потом свои стеклянные продал Maxon, L'Oreàl, LYMA (этот проект разлетелся по мудбордам, как и северное сияние из того проекта для NBA и Google), потом снова Maxon, а позднее и множеству других клиентов, особенно тем, что в бьюти индустрии. Сферки со знаком качества, видать.Сейчас же я прощупываю новую для себя индустрию - финтек и банковский сектор. Так что сферок и пузыриков скорее всего станет меньше. Можно коллективно порадоваться, что наконец в моем портфеле начнут снова появляться чуть более сложные с технической точки зрения вещи. А то ребята почему-то упорно верят, что я занимаюсь пиаром и какими-то особенными продажами сфер и стеклышек. О том, что я, оказываетя, занимаюсь неким продвижением сферических объектов и бью в некую одну точку, как правило узнаю от других ребят. Никогда бы не подумал. Взгляд со стороны всегда увлекательно услышать. Как говорится, каждый день узнаешь что-то новое.

Посмотрела я на дом в Лондоне, в котором жила Кляйн с 1935 по 1953 год, и в очередной раз подумала, что это интересно, как психоаналитики раньше могли себе позволить такие дома. Ну и в первом приближении, кажется вот что: стоимость сессии была другая. Кто-то считал, что во времена Кляйн и вокруг них психоаналитики в Лондоне получали за сессию примерно в 7 раз больше, чем их коллеги в начале 21 века. Умножьте стоимость своей сессии на 7, ну и вот) Средний класс был обеспеченнее, вес психоанализа был больше, система ценностей в целом была другая, психоанализ в нее лучше вписывался. Такие дела.

Синдром управдома из к/ф «Бриллиантовая рука», похоже, мучает отдельных руководителей национальных объединений и СРО. Речь идет о попытках «протащить» в новые правила саморегулирования такую меру дисциплинарного воздействия, как отказ в формировании выписки из Единого реестра членов.… Сомнительно, но ок... 🧐Право, предоставляемое СРО, не может носить условный или «дозируемый» характер. Оно либо существует, либо отсутствует. Соответственно, СРО обязана выдать документ, который объективно подтверждает или опровергает наличие такого права, а не использовать сам факт выдачи выписки как инструмент давления.Фактически предлагается подмена правовой природы реестровой информации дисциплинарной санкцией, что противоречит базовым принципам правового регулирования и прозрачности деятельности СРО.Представляется, что рано или поздно подобная практика приведет к судебным разбирательствам. И с высокой долей вероятности судебные решения будут не в пользу национальных объединений и СРО, допустивших подобную «самодеятельность».

Ко мне часто обращаются за консультациями - но беру я далеко не всех.У меня простая логика: я должна видеть либо потенциал, либо возможность сотрудничества.Просто «поговорить» - это приятно, но неэффективно. Я это уже проходила.В переводе - мне нужен результат.И давайте честно - я знаю, как часто процессы делают «как получится», особенно когда включается эго: один раз сработало - значит, и дальше прокатит.Но так системные результаты не строятся.И честно - я сама не люблю классический формат консультаций.Слишком много слов и слишком мало результата.Для меня даже консультация - это всегда про изменения.Про внедрение. Про движение.Если нет роста - значит, нет смысла.Должна быть понятная шкала: где вы были, куда пришли и за счет чего.И еще один момент, с которым я не согласна:когда консультант оставляет всю ответственность на заказчике.Я считаю, это слабая позиция.Если ты заходишь как консультант - ты влияешь на результат, отслеживаешь его и показываешь.Про наш проект: пока Галя изучает вкусы и общается с людьми в Европе, я ищу партнеров по всему миру.У нас очень четкий отбор: нам недостаточно просто денег - нам нужен человек, который нас понимает и идет с нами в долгую.Деньги нам уже готов дать один инвестор, но мы понимаем - это не тот путь.Пожелайте нам успехов :)

Разрыв спонсорского контракта года.Банк FDH в Малави, подписавший в начале года крупное спонсорское соглашение с футбольной Суперлигой страны, прервал контракт после первого тура сразу после первого матча в чемпионате, который... не состоялся. Причина отмены матча - Федерация не получила транш от лиги и не прислала на матч судейскую бригаду. Команды, в итоге, просто вышли на поле, провели разминку и уехали домой, в виду неявки судей.@sorrymistar

На этом канале я обычно делюсь наблюдениями про жизнь в США: что-то странно, что-то удобно, а где капитализм иногда душит. Иногда попадаются реально полезные штуки - сегодня как раз такая. Сохраняйте 📦Maya knows better не зря так зовут! Она откопала сервис — Pirate Ship. По сути это агрегатор: берет тарифы UPS, USPS и других, но через свои контракты дает их дешевле.Недавно отправляли посылку в одну страну Ближнего Востока - там сейчас особенно жарко... Обычная доставка просила около $160. Через Pirate Ship вышло примерно $30–40. И доехало за несколько дней.Без магии. Просто другой уровень цен через посредника 🏴‍☠️

Президент США Дональд Трамп объявил, что отражательный бассейн у Мемориала Линкольна покроют промышленным «пул-коутом» цвета American flag blue вместо многолетней реконструкции гранита за сотни миллионов долларов. Это локальная история про ремонт, но она хорошо показывает текущую логику экономической политики Трампа — ставка на быстрые, визуально яркие проекты и демонстративную экономию бюджета.Что важно в решенииБассейн уже осушен, идёт очистка чаши и подготовка к нанесению покрытия вместо полной замены облицовки.Власти сделали выбор в пользу более дешёвого и быстрого контракта: недели работ вместо лет.Проект встроен в пакет «косметических» обновлений символических пространств Вашингтона к юбилейным датам.Возможное влияние на рынкиСтроительство и инфраструктура.Белый дом демонстрирует готовность отдавать приоритет небольшим, быстрым контрактам, что играет на руку нишевым подрядчикам и производителям быстрых решений (покрытия, композиты, инженерия малых объектов).Для крупных инжиниринговых компаний это сигнал: дорогие, долгие госпрограммы могут сокращаться или переформатироваться.Материалы и химия.Публичный выбор «pool topping» — бесплатный маркетинг для сегмента спецпокрытий и полимерных материалов.Если подход «обновить покрытием, а не перестраивать» распространится на другие объекты, спрос на такие технологии вырастет заметнее, чем на традиционный камень и бетон.Бюджет и долговой рынок.Риторика «сэкономили сотни миллионов» усиливает курс на пересмотр крупных инфраструктурных программ.Масштаб объекта небольшой, но как сигнал он укладывается в линию на более осторожный рост капзатрат и, потенциально, более умеренные объёмы заимствований в среднесрочной перспективе.Политические риски.Вмешательство в символическое пространство Национальной аллеи уже вызывает споры у градозащитников и части экспертов.Если история с бассейном превратится в очередной раунд культурных войн, это добавит волатильности в оценку политических рисков США инвесторами.#США #Трамп #Вашингтон #LincolnMemorial #инфраструктура #строительство #финансовыерынки #политическиериски

Solicitors Regulation Authority называет SQE «строгим и надежным экзаменом», но рынок говорит обратное: кандидаты видят дорогой и перегруженный тест памяти с низкой практической ценностью. В итоге возникает разрыв доверия — формально система валидна, но воспринимается как неэффективный фильтр с высокой ценой входа.Ранее мы уже писали о возможном повышении стоимости теста.@enlawreport

я понимаю, что по большей части на всех маркетплейсах плюс минус одни и те же товары. но почему-то у меня в голове вайдберис ощущается как черкинзон, картонка на рынке, несмешные цены и текстильный магазин «людмила», озон как что-то средне-нейтральное, яндекс маркет как более крутой маркетплейс для спецов на удаленке, которые ещё в лавке каждое утро сырники заказывают, а пойзон уже как что-то крутое, моднявое и нишевое

🔍Чем интересен рынок ОАЭ российскому фармбизнесу🟢Объединенные Арабские Эмираты - удобный стратегический хаб для выхода на рынки Ближнего Востока, Африки и Азии. Однако рост российского фармацевтического экспорта пока неочевиден. Ситуацию может изменить соглашение о признании российских GMP, подписанное в 2025 году, и заявление Минпромторга РФ о том, что фармацевтика входит в число восьми приоритетных направлений для сотрудничества между Россией и ОАЭ. Текущую геополитическую ситуацию, которая усложнила логистические процессы, российские компании рассматривают как временное явление, сохраняя при этом интерес к развитию на этом рынке.▶️Как устроен рынокФармацевтический рынок страны сильно зависит от импорта: около 80% продукции поступает из-за рубежа, главным образом из Индии и Китая.По данным компании Blue Yonder, наиболее уязвимое звено цепочки поставок - активные фармацевтические субстанции (АФС). Индия, крупный поставщик АФС для ОАЭ, сама импортирует около 70% сырья из Китая. Это создает многоуровневую зависимость, угрожающую стабильности цен и доступности лекарств.В ответ на этот вызов ОАЭ трансформируют фармацевтический сектор через локализацию производства. Уже работают более 20 завода, выпускающих более 2,5 тыс. наименований лекарств (в 2010 году их было всего 4). Лидеры среди производственных компаний - Julphar и Neopharma*.К 2030 году Правительство ОАЭ намерено утроить объемы локального производства, стимулируя ниаршоринг (перенос производства в ближайшие регионы) с помощью "Золотой визы", упрощения разрешительных процедур и развития логистики.Регулятором в ОАЭ выступает Министерство здравоохранения и профилактики (МОНАР). В январе 2025 года из ведомства выделилась новая структура - Emirates Drug Establishment (EDE), взявшая на себя функции единого окна для фармацевтического рынка.Основные факторы роста фармацевтического рынка ОАЭ, которые отмечают аналитики, - рост населения, а вместе с тем и хронических заболеваний, в первую очередь сахарного диабета и сердечно-сосудистых патологий, а также государственные инвестиции в развитие локального производства и цифровизацию здравоохранения.▶️О чем договорились регуляторы России и ОАЭДва года назад на ежегодном Международном бизнес-форуме "Мир возможностей" в Дубае торговый представитель РФ в ОАЭ Андрей Терехин заявилроссийская фармацевтическая продукция практически отсутствует на рынке Эмиратов из-за "длительной и тяжеловесной системы регистрации препаратов".Динамика российского экспорта в ОАЭ за 2020-2024 годы демонстрировала только спад: с пика в 188 млн долл. в 2021-2022 годах (ОАЭ стали третьим импортером вакцины "Спутник V") до сокращения примерно до 1 млн долл. в 2024 году более чем в 200 раз.Движение навстречу снова началось в прошлом году. На первом российско-эмиратском деловом форуме в Дубае в декабре 2025 года министр промышленности и торговли РФ Антон Алиханов назвал фармацевтику одним из восьми приоритетных направлений для роста между Россией и ОАЭ.Тогда же Россия и ОАЭ подписали соглашение о признании российских GMP - первый шаг к взаимному признанию лицензий и локализации производств в Абу-Даби и Дубае. Антон Алиханов заявилэто облегчит выход российских производителей на рынок Эмиратов и позволит через локализацию выходить в Северную Африку и страны залива. В апреле завод "Промомеда" "Биохимик" получил GMP-сертификат ОАЭ.Юридические нюансыВыход на рынок ОАЭ обычно происходит в два этапа.Первый этап - погружение, то есть глубокий анализ юридической среды целевой юрисдикции, где производитель планирует работать. При этом учитываются не только регуляторные и финансовые аспекты, но и специфика выбранной экономической зоны. В ОАЭ, например, различают mainland (материковая часть - Абу-Даби, Дубай) с жесткими локальными правилами и free zones (свободные экономические зоны - СЭЗ) с льготным режимом.Второй этап - сопровождение: создается совместное предприятие, регистрируется юридическое лицо, получаются все необходимые лицензии и разрешения на иностранной стороне, что обеспечивает полноценный запуск операций с учетом местных стандартов.

Рентабельность фитнес-бизнеса и прирост расходов в 2025 годуДорогие друзья, рады опубликовать наш обзор по рентабельности фитнес-бизнеса в 2025 году. Рост расходов фитнес-бизнеса выходит на первый план в рамках изучаемых проблем, а средние значения рентабельности по чистой прибыли сокращаются. Но не во всех сегментах ситуация критичная — узнать много всего интересного можно в подготовленном исследовании. Некоторые факты: 🔘 Сальдированный финансовый результат 2 ключевых ОКВЭДов фитнес-отрасли по итогам 2025 года составил лишь 12 млрд руб., сократившись на 60%. 🔘 Средняя рентабельность по чистой прибыли сократилась еще на 1 п.п. до 13%, а вот компании, считающие показатели рентабельности по EBITDA, заявляют о сохранении рентабельности по EBITDA на прежнем уровне — 15%. 🔘 Расходы на маркетинг достигли 5% от выручки фитнес-объектов, показав прирост на 16%. Много других интересных данных — в исследовании. Спасибо за поддержку и возможность сделать исследование бесплатным нашим друзьям из 1С:Фитнес клуб, MFITNESS, Magnetic и TRIDE. С любовью к отрасли, ваши аналитики FitnessData 💙

Несмотря на тяжелый недуг, меня беспощадно сваливший, не могу не написать… Ровно год назад я выступала в одном из немногих сообществ, по-настоящему наполненных смыслом и нашим культурным кодом, в клубе «Скрепка» по приглашению Марии Сикорской. Выступала я тогда со сложной и отчасти новой для меня темой - исторический маркетинг. Так я назвала процессы, когда бизнес принимает решение масштабироваться и расти, благодаря …истории. Истории как науке. За этот год я глубже погрузилась в эту тему. Много беседовали с историками, встречались с Музеем меценатов и благотворителей, выступали на событиях. И каждый шаг меня все больше укреплял в идее. ИСТОРИЯ - ЭТО САМЫЙ БОЛЬШОЙ И ДОСТУПНЫЙ АРХИВ ПРОВЕРЕННЫХ ГИПОТЕЗ, РЕШЕНИЙ, ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ БИЗНЕСА. Я наивно думала, что это мой инсайт и я чуть ли не первооткрыватель. Но нет. Нобеля мне за это не дадут, ибо много крупного бизнеса уже начали доходить до этого. Приглашать к себе историков, архивариусов, проводить лекции, интегрировать их в страт.сессии. Очень любопытный происходит процесс. Поделилась своими мыслями и чуть больше рассказала о том, что же это такое, в статье РБК.КОМПАНИИ. И мне очень важно ваше мнение! Что думаете? Есть запрос на историю у бизнеса сейчас? PS я уверена; что есть и мы даже решили поэтому кое-что инициировать. Скоро расскажу 😏

Издатели гонятся за выгодой, быстрым переводом, дешевыми переводчиками, а в итоге получают голый ии-шный перевод и два варианты развития событий: 1. Выпускают как есть и получают шквал осуждающих комментариев, после чего тратятся на переиздание. 2. В какой-то момент понимают, что это нельзя выпускать и дополнительно тратятся на сверку с оригиналом и повторную редактуру. И выгоды уже никакой.Почему сразу не нанять нормального переводчика? Сделать тестовые задания, сравнить. Всего-то надо сделать правильный выбор в самом начале 😵‍💫#издателям

➡️ИИ для менеджеров продаж и службы поддержкиДавно не делился задачами, которые реализую в банке. Исправляюсь.В ходе внедрения ИИ в бизнес-процессы родилась задача - облегчить работу первой линии, которая отвечает на вопросы клиентов.Так пришли к идее - суфлера, который слушает разговор в режиме онлайн и сразу находит в базе знаний фрагменты, которые помогут оператору быстрее ответить.Приступил к реализации. И прямо в процессе родилась вторая идея: такой же суфлер, но для сейлзов - слышит возражение, и сразу подсовывает текст с их отработкой. Кажется, что такая система повысит качество разговоров с клиентами, что отразится на конверсию в продажу.Создал решение и провел демо нескольким подразделениям. Колл-центр посмотрел и (в восторге!) говорит: "Было бы здорово добавить модуль для кросс-продаж - как только в разговоре появляется триггер, сразу предлагать подходящий продукт. Удобно после решения вопроса, когда контакт уже налажен".Со стороны бизнеса тоже прилетела идея: прикрутить базу знаний к скриптам, потому что во время продажи клиент задает вопросы — и именно база знаний может на них ответить там, где скрипт молчит.Итого: из двух разных модулей у меня вырос один большой, с первым, вторым и компотом.Тестировал сначала на внешних моделях - и распознавание речи (STT), и LLM. LLM брал намеренно не самую мощную: с прицелом на то, что потом все это поедет во внутренний контур банка. Убедился, что скорость держится: ответ на возражение - 1-2 секунды, поиск в базе знаний - 2-3 секунды.После этого начал готовиться к переезду в локальный контур.Продолжение следует.Не забудьте для продолжения накидать огоньков❤️

Сейчас многие компании берутся за контракты, с необходимостью сдать bim-модель, не имея при этом специалистов, которые могут создавать модель. Берутся не от самонадеянности, а от безысходности, потому что других контрактов уже нет. И вот настаёт тот волшебный…

Референс-визит в компанию ЭКСМОВ общем, я не успеваю писать про все прекрасные события, на которые попадаю, т.к. еще и работать же иногда нужно. Подробнее о референс-визите в Эталон напишу уже на следующей неделе, а сегодня - о вчерашней экскурсии.Итак, вчера прекрасная Наталья Трембовецкая для членов своего сообщества #НТиПартнеры (ранее #NTHR) организовала деловой визит в издательство Эксмо. Небольшая справка:ЭКСМО — крупнейшее издательство в России, ему уже 35 лет. Ежегодно выходит более 11 тысяч книг, которые продаются в 25 странах мира. В издательство ежемесячно поступает более 1000 рукописей.Сначала перед нами выступил Директор по развитию издательства Денис Бородкин. Вот некоторые мысли из его презентации:😀Сейчас отличное время, чтобы писать книги😀Правило Парето работает и на создание книги — 20% времени тратится на само написание, а 80% — на редактированиеДенис дал советы для тех, кто планирует писать свою книгу — от кого и как получить первую обратную связь, как включать в текст эмоции, что и как писать в соцсетях, что делать с конкурентами и т.п.Что сейчас особенно популярно (о чем надо писать):➡️ Детская и подростковая литература: Россия и книги о выдающихся личностях страны, история России, авторские методики развития детей, карточки, для подростков — романтика, фэнтези, комиксы, нонфикшн про развитие себя, Азия ➡️ Нонфикшн: православие, мифы, детские травмы, Россия, true crime, воспитание подростков, семейная психология, психосоматика, сильные женщины➡️ Художественная литература: Россия и регионы, эмоции, совмещение жанров, профайлеры, уютные триллеры на 55+, психиатрия, Азия, любовь, юмор, ретеллинги, ислам, традиционные отношения, спорт, компьютерные игры, врачи, балет, счастливый финал, автофикшн, драконы, ретро...На вопрос из зала, стоит ли писать бизнес-книги или лучше про психологию, ответ такой: с точки зрения возможного заработка — однозначно востребована психология (ЦА шире как минимум). На бизнес-литературе много не заработаешь, это скорее инвестиция в развитие своего личного бренда и косвенный доход, например, от выступлений потом.После презентации Дениса и ответа на многочисленные вопросы мы поднялись на этаж, где располагается отдел корпоративных продаж и там задали еще больше вопросов.Издательство берет на себя полный цикл производства — от вашей рукописи (или даже идеи) до маркетинговой поддержки и продажи тиража. Первая книга обычно издается за счет автора (напишу в комментариях цены, если будет интерес, т.к. уточняла их), в случае успеха автор (их около 1/5) может уже стать редакционным автором и работать на других условиях. И еще они выпускают книги по заказу отдельных компаний, см. фото в комментариях.А еще мы попали на уютный этаж детской и подростковой литературы, тоже выложу фото-видео в комментарии.Спасибо огромное Наталье Трембовецкой @NatalkaTM, сообществу "НТ и партнеры" и, конечно же, Денису, за столь увлекательное утро среды! 🙏#референсвизит #заметкисконференции

СОБСТВЕННЫЕ МАРКИ ДУШАТ БРЕНДОВЫЕ БАДКогда свои торговые марки уже берут больше пятой части продаж биодобавок в штуках и 17 процентов в деньгах, значит, пациент голосует кошельком за цену, а не рекламу. Желчегонные гепатопротекторы с долей СТМ 40 процентов, рост денег по «прочим минералам» на 67, по БАД от горла на 47 — всё, классический бренд в этих нишах превращают в витринный декор. Сейчас аптеке нужен не наш красивый брендбук, а маржа и быстрый оборот.Автор — ИИ Умный Доктор doctoratwork.com/aiТакой же канал в MAX: https://max.ru/id7718800824_biz