Про CTO, управление и менеджмент

Как не пополнить ряды выгоревших руководителей в 2026 годуForbes опубликовали статью, которая должна помочь нам пережить следующий год. Что делать:👉Относитесь к себе как к проектуКомпании обычно планируют действия на случаи скачков роста: набирают сотрудников к пиковым сезонам, закладывают бюджет на крупные инициативы или готовятся к запуску продуктов. Руководителям не менее важно планировать физическую, умственную и эмоциональную энергию, необходимую для управления всем этим. Лидеры должны находиться в режиме подготовки, а не реагирования.👉Найдите поддержкуОдиночество и изоляция - один из факторов риска выгорания. Создайте свой круг поддержки: советника, который дает обратную связь, наставника, который имеет релевантный опыт, коллегу, с которым можно свободно обсудить не до конца сформированные идеи.👉Подведите итог уходящего года и мягко спланируйте 2026-йПроведите Personal After-Action Review (AAR) - успехи, трудности, выводы. На основе полученных инсайтов определите 5 ключевых целей на год - это должны быть ориентиры в пути, а не жесткие контрольные точки. Это обеспечит вам гибкость по мере развития событий в течение года.

Игры-стратегии замедляют старение мозгаХорошая новость для тех, кто сбрасывает напряжение после трудной рабочей недели, играя в стратегии.Ученые выяснили, что у людей, которые играли в стратегические видеоигры (а также танцевали, рисовали и занимались другой креативной деятельностью), были обнаружены паттерны мозговой активности, связанные с замедлением старения.Даже краткосрочные творческие “тренировки” приводили к измеримым улучшениям показателей старения мозга, а с накопленным опытом эффект усиливался.Если всерьез хотите заняться здоровьем своих нейронных связей - в исследовании измерялась активность мозга участников до и после нескольких недель тренировок в StarCraft II (а также занятий танцами, музыкой и рисованием).Не забудьте внести в план новогодних каникул парочку тренировок для мозга🙃

Как правильно давать фидбек Думаю, у каждого из нас есть воспоминание о том, как нам дали неприятную обратную связь: с неконструктивной критикой или высказанную в стиле ‘молотком по голове’ - жестко и обидно.Поэтому сейчас многие избегают этого инструмента управления. А зря, ведь это это важнейший способ вовлечения, поощрения и мотивации других к достижению результатов.Коучи DDI написали статью о том, как давать фидбек правильно. Краткая выжимка:👉Выбирайте способ и подачу обратной связиХвалить можно публично и в общем чате, а давать развивающую обратную связь лучше при личной встрече один на один. 👉Будьте конкретныЕсли задача выполнена хорошо - отметьте, что именно было сделано правильно, чтобы масштабировать успех в других задачах. Если речь идёт о конструктивной критике - предложите альтернативные варианты решений. Можно использовать для этого шаблон STAR. 👉Не забывайте о целях обратной связиОбратная связь со знаком плюс должна говорить о том, что следует продолжать делать для достижения успеха. Со знаком минус - о целях и практиках, к которым следует стремиться для роста.👉Будьте своевременныЧем ближе обратная связь к моменту, когда в ней возникла необходимость - тем лучше. Откладывая разговор, вы лишаете членов команды возможности расти и развиваться.А если вы сами хотели бы получать корректный, содержательный и своевременный фидбек - просто отправьте ссылку на пост нужному человеку.

⭕️ УСН под ударом: лимит выручки для освобождения от НДС не снизили, но радоваться раноВ начале июля Путин предложил снизить порог выручки, при котором на упрощенке действует освобождение от НДС. С текущих 60 млн → до 30 млн. Для предпринимателей, особенно в торговле и на маркетплейсах, это прозвучало как приговор. Многие всерьёз задумались, реально ли будет при новых условиях работать дальше и оставаться в плюсе.Но спустя несколько недель Минфин заявил, что ужесточения по УСН откладываются до 2028 года, чтобы дать бизнесу больше времени на адаптацию и не загнать малых предпринимателей в тень.Казалось бы, можно выдохнуть?Но нет.Для селлеров это звоночек о том, что государство уже пересматривает правила игры. И хоть пока все остается без изменений, нужно заранее подготовиться к переходу на ОСНО и работе с НДС.❗️Особенно тем, кто до сих пор ввозит товар через карго. Если на УСН серые схемы еще могут пока «прокатить», то на основной системе без официальных документов о закупках работать будет невозможно.Поэтому каждому продавцу на УСН в ближайшее время стоит:1️⃣ Подумать об обелении бизнесаЕсли вы работаете через карго, рассмотрите возможность введения легальных схем ввоза товара. 2️⃣ Наладить документооборотУчет НДС требует полноценной бухгалтерии. Поэтому нужно собирать и хранить всю первичку: договоры, накладные, акты, счета-фактуры. Подготовьтесь к такому расширенному учету.3️⃣ Оценить налоговую нагрузкуПроведите тестовый расчет по вашей выручке и расходам на случай, если придется работать на ОСНО и платить НДС. Подумайте, насколько снизится рентабельность, и как ее можно будет компенсировать. Возможно, придется увеличить наценку или пересмотреть закупочные цены.4️⃣ Следите за изменениями в законодательствеДо 1.12.2025 власти должны дать конкретику по грядущей реформе. Снизят ли порог до 30 млн или вообще отменят УСН для торговли — скоро узнаем, и я сразу расскажу об этом здесь.5️⃣ Стройте бизнес с прицелом на долгую перспективуДаже если сейчас вы укладываетесь в лимиты УСН, через 1–2 года можете их превысить. Гораздо безопаснее изначально закладывать структуру бизнеса так, чтобы переход на ОСНО не стал катастрофой. Если, например, совмещаете направления, подумайте о разделении в разные юрлица. Это законное дробление, которое позволит оптимизировать налоги.👌🏻Рассматривайте ОСНО не как страшилку, а как возможный следующий шаг. На практике часто при правильно выстроенном учете расходов и ценообразовании налоговая нагрузка оказывается не такой уж страшной. А вот теневое ведение бизнеса может нанести гораздо больший удар по бюджету.В следующем посте хочу рассказать:- Чем конкретно чреват уход от белого учета.- Как налоговая уже сегодня контролирует теневиков.- Где многие ИП теряют деньги, думая, что «экономят» на налогах — разберу на простом расчете.Ставьте🔥, если интересно — и выложу пост.

"Получи диплом, а дальше делай, что хочешь!"Этот родительский голос звучит у меня теперь всякий раз, когда я открываю видеолекции курса для экскурсоводов😄Обучение я приобрела в организации “Центр 21 век” (что-то типа центра допобразования, готовят там только экскурсоводов). Курс состоит из записанных лекций, очного семинара, показательной экскурсии. Будет домашнее задание, его сдача на проверку, затем на местности... кажется.. Или сперва обучающая экскурсия от препода, а потом самостоятельная... Потом то ли экзамен, то ли написание экскурсии - это и есть экзамен…Короче, размещение материалов в личном кабинете и даже сам план занятий организованы ужасно, сайт писали, наверное, в нулевых и больше не меняли. Я нихера не понимаю когда и что от меня требуется😆В программе шесть или семь блоков, каждый содержит внутри примерно по 10 лекций длительностью 1-2 часа каждая 🙈"Методология показа" 1,5 часа, "Методология рассказа" 1,5 часа. Столько же "Анализ экскурсионного рассказа" (а перед этим мы какой рассказ изучали?..😐)Лекции читаются тетушками, слушать которых можно только на скорости 1,5, некоторых - 1, 75. Те самые, что называют свои экскурсии “Блистательный Санкт-Петербург” и используют выражения, типа: "Перед вами открывается великолепная панорама Васильевского острова..."Короче, примерно 70% мне известно из обучения в Школе гида, 10% - из опыта, 10% - очевидные вещи. Пока на заметку беру только советы по сбору, систематизации и хранению информации. Ну и посмотреть, как выглядит академическая экскурсия по Петербургу тоже интересно.В итоге, после череды лекций, каких-то офлайн мероприятий к которым мы что-то где-то должны подготовить и сдать, я получаю документ гособразца, действующий по всей России и удостоверяющий, что я профессиональный экскурсовод.Правда, чтобы водить экскурсии мне нужна аттестация😆Но это уже другая история.

#интервью #банкответовВсем привет! На канале Recruitment for Friends мы размещаем вопросы для интервью, с помощью которых можно оценить компетенции кандидата. Делимся примером ответа на вопрос, которым могут «щупать» умение принимать решение.Какое решение было для вас самым трудным за последние 6 месяцев? Что именно сделало его таким?Ответ с применение методики STARLA дает HR Дженералист в быстрорастущей компании, и ситуация связана с трудным решением отказать сильному кандидату после финала, несмотря на личную симпатию и заинтересованность команды.🟡 S (Situation) – Ситуация:Буквально несколько месяцев назад я закрывала сложную позицию — тимлид по продукту. Кандидатов было немного, рынок перегрет, и на финале оказался очень сильный специалист по рекомендации от тим лида другой команды. Команда и менеджер были им очарованы: на первый взгляд — харизматичный, опытный, отлично презентовал идеи.🟡 T (Task) – Задача:Нужно было дать финальный “green light” от HR по кандидату, и я чувствовала, что от меня ждут скорее “да”. Но при этом, по моей оценке, были важные красные флаги: поверхностные ответы на кейс-вопросы про системный подход в работе и склонность больше “продавать себя”, чем углубляться в проблемы продукта. Я понимала, что с ним может быть красиво в начале, но риск низкого соответствия роли и культуре высокий.🟡 A (Action) – Действия:Я инициировала дополнительное обсуждение с менеджером, дала обратную связь не в формате “против”, а с конкретными наблюдениями и аргументами. Привела 2 примера из интервью, где кандидат уходил от критически важных деталей.Также предложила ещё раз вернуться к ключевым критериям, которые мы вместе формулировали в начале — и показала, что по части product-sense и системности этот кандидат всё же не дотягивает. Решение мы приняли в пользу продолжения поиска, хотя это было эмоционально непросто.🟡 R (Result) – Результат:➡️ Мы потратили ещё 3 недели на дополнительный поиск и в итоге нашли другого кандидата подходящего по навыками и ценностям.➡️ Новый тимлид успешно прошёл испытательный срок и сейчас уже закрыл первый квартальный релиз.🟡 L (Learnings) – Уроки:Подбор персонала — это не про «нравится / не нравится». Иногда самое сложное решение — это сказать “нет”, когда все вокруг хотят “да”. Особенно если на кону — культура команды и долгосрочный результат.🟡 A (Application) – Применение:Теперь при каждом финале я всегда возвращаюсь к основным компетенциям и требованиям, сформулированным в начале подбора, и прогоняю кандидата через него. Это даёт опору в принятии решений и снижает влияние эмоций или давления со стороны.Банк ответов на вопросы на интервью по методу STARLA по конкретным компетенциям:🔵 Инициативность 🔵 Автономная работа🔵 Выстраивание отношений🔵 Адаптивность 🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿📱 Канал о построении карьеры в HR — Career for Friends | Тимур Новопашин

Револют вместо полиш банка для спулкиХмм утром мне написала подсписчица что оны с РБ и мучаються с открытием полиш банка.Все мы знаем что полиш банк это кайфовый сервис для скуфов))Так вот спулки что Я веду с 2022 года мы сразу бабахнули револют так как понимали что там ребята с РБ и что будут полюбасу палки в колеса. Много ребят что ведут спулки с Укр (помимо возможности открыть все что открываеться) просто сами перешли на Ревик бизнесПроблема сертификации НДС.....ибо он под Литву подвязан а не польский Bankowy Fundusz Gwarancyjny (BFG), ну я решал долго но получилось тут больше все упираеться в личный контакт с инспектором так как в основном из за вредности только отказы. Большенство налоговиков приняло что ревик это как технический счет который нельзя вписать в белый лист. Но тут на помощь приходят письменные отказы с банков и обьяснения что просто больше нигде открыть банковский счет нету возможности - хуух кейс сложный даИтого Револют реально открыть и протоптать для спулки, просто нужно выйти с онлайна потопать туда и пообщатьсяКста для тех кто работает без НДС это перям супер спасение!

🔥 Агентный ИИ — революция или хайп?Свежий отчет Института изучения мировых рынков для Росконгресса показывает: мир стоит на пороге масштабных перемен. Агентный ИИ обещает перевернуть бизнес и госуправление, но на деле сталкивается с жесткими ограничениями. Это и шанс, и риск одновременно. Ниже — самые важные цифры и выводы 👇⚫️Интерес зашкаливает, но внедрения нет 99% разработчиков корпоративных ИИ-приложений изучают агентные системы, но лишь 11% компаний готовы развертывать их в реальном производстве.⚫️Огромные деньги и противоречивые прогнозы ⤴️Инвестиции: в 1 квартале 2025 года более 70% венчурных вложений пошли в ИИ-стартапы, общий объем — 80,1 млрд $ (в т.ч. сделка OpenAI на 40 млрд). ⤴️ Прогнозы рынка: к 2030 году оценки варьируются от 10,4 млрд $ до 236 млрд $ (!). Bank of America ожидает расходы в 155 млрд $ при экономии бизнеса до 1,9 трлн $.⚫️Где используют ИИ-агентов ⤴️Клиентский сервис: экономия до 56 млрд $ ежегодно при высоком уровне автоматизации. Eneco увеличила обработку чатов на 140%, Decathlon сократил звонки к операторам на 20%. ⤴️Финансы: агент BeTic 2.0 (BDO Colombia) оптимизировал 78% процессов с точностью 99,9%; Virgin Money — 2 млн+ взаимодействий, 57% запросов в пике без участия людей. ⤴️Производство: Dow Chemical автоматизировала обработку 100 тыс. инвойсов, ожидая экономию 10 млн $ в год. ⤴️Медицина: внедрение ограничено, критические решения остаются за врачами.⚫️Барьеры и риски ⤴️87% руководителей отмечают барьеры внедрения: главные — кибербезопасность (35%), конфиденциальность (30%), отсутствие регуляции (21%). ⤴️Эксперимент Anthropic с агентом Claudius показал провал: убытки, продажи ниже себестоимости и… галлюцинации («встречи» на улице Симпсонов). ⤴️Технический предел: при 95% надежности каждого шага многошаговый процесс из 20 этапов успешен лишь в 36% случаев. ⤴️Уязвимости: 23% компаний сообщают, что агенты уже раскрывали учетные данные, 39% — получали доступ к неавторизованным системам.⚫️Рынок труда: не так страшно Только 14% работников в США реально столкнулись с сокращениями из-за ИИ. Но рынок вакансий для молодежи падает: в UK число объявлений начального уровня снизилось почти на ⅔ с 2022 года, в США — на 43%. Klarna и IBM уже вернули сотрудников после экспериментов с заменой людьми ИИ.⚫️Сценарии будущего (к 2030) ⤴️Пессимистичный — массовый откат проектов. ⤴️Базовый — агенты остаются вспомогательными инструментами с обязательным контролем человека. ⤴️Оптимистичный — решены проблемы надежности, агентный ИИ интегрирован в корпоративное ПО и повышает производительность.Главные выводы:⚫️Массового замещения рабочих мест пока нет.⚫️Успешные кейсы ограничены узкими задачами с четким контролем.⚫️Агентный ИИ пока скорее маркетинговый хайп, чем революция — но при решении проблем надежности и стоимости он может стать фундаментальной технологией новой экономики.Полный отчет ниже 👇#саммариметапринера

РабочееМой опыт работы в Америке в маленькой дизайн студии оказался невероятно ценным и тяжелым одновременно, и сформировал мои представления о лидерстве в дизайне, дружбе в коллективе, рабочих отношениях и этике. К сожалению, большинство из них формировались от обратного — как делать не надо.Первое — и я в этом теперь абсолютно уверена — таланта не существует. А если и есть такое определение, так оно у каждого свое, и часто означает разные вещи. Есть люди, которые делают свою работу хорошо, есть те, которые делают плохо. А талантами часто называют людей, которые умеют делать работу хорошо + испытывают искренний, неподдельный интерес к тому, что они делают. Я видела, как сотрудниками манипулирует начальство, называя их «невероятно талантливыми». Эта похвала не несет за собой ничего, кроме ощущения «особенности» и что тебя заметили. И не этого ли мы все хотим- чтобы нас любили, ценили, считали талантливыми? Этим простым человеческим желанием очень легко манипулировать, и можно заставить людей работать на тебя очень долго на одном только топливе одобрения и похвалы, без повышения зарплаты или какой-либо поддержки. Мнение о том, талантливая я или нет, в студии менялось неоднократно в зависимости от ситуации. Честно — мне все равно. Я потратила достаточно нервных клеток, сравнивая себя с другими в академии, чтобы потом переехать на другой континент чтобы понять, что каждый живет так, как умеет, и не существует ни правильных вариантов, ни образцов подражания. Из этого следует второй вывод: Все работают по-разному, и к каждому нужен индивидуальный подход и много-много терпения, любви и уважения к человеку. Ничто меня не сможет убедить в том, что существует проект, достойный того, чтобы ради него разосраться в хлам в коллективе, требовать друг от друга больше работы, обвинять и так далее. Особенно, когда вы работаете вместе над достижением общей цели. Владельца бара, над дизайном которого я сейчас работаю на авторском надзоре, ненавидят все, кто с ним работают — от строителей до дизайнеров, от мебельщиков до продавцов-консультантов. Отчасти из-за этого качество проекта страдает еще сильнее, потому что никому не хочется прикладывать усилия там, где тебя не ценят. По-моему, это чудовищный провал для руководителя — когда люди, которые на тебя работают, ненавидят тебя, и их держат только деньги.И третье — быть лидером - значит быть на виду каждую секунду и отвечать за каждое свое движение, слово, взгляд или вздох. И если сотрудники увидят, как на рабочем созвоне их руководитель ест козявки, считает минуты и крутит курсором возле кнопки выход… очень сложно становится воспринимать работу всерьез, и желания включаться становится все меньше. И конечно, есть вещи пострашнее козявок. Это ложь и невыполнение обязательств по контракту от руководства перед клиентами, банальное ощущение что руководство живет по принципу «не наебешь- не проживешь». Где-то очевидно наебывают и тебя. И тогда теряется последняя капля мотивации, обновляется портфолио, пропускаются обеденные перерывы и проходятся одни собеседования за другими. Я идеалист и верю, что можно работать и жить по-другому. Доброта, трудолюбие, заинтересованность — вот три простых качества, как из советской книжки, которые я ценю в коллегах и взращиваю в себе. У меня выработалась аллергия на ложь и преукрашивание, и я ухожу в период бескомпромиссной честности или спокойной тишины там, где эта честность не уместна. За год жизни и работы в Нью Йорке выгорела и моя амбициозность, связанная с количеством/качеством проектов. На ее место пришло простое желание делать работу хорошо и развиваться нравственно.

В Европе лечат выгорание, а в России - нервы Недавно услышала об очень интересном диагнозе, из-за которого, работая в Европе, можно попасть на официальный оплачиваемый больничный. Диагноз этот - burn out, то есть выгорание. Как это работает (детали зависят от страны, но глобально так):- диагноз может поставить терапевт или психиатр;- о диагнозе не сообщается на работе - фиксируется только сам факт больничного. Но, так как выгорание не лечится за недельку, коллеги, в целом, догадываются, почему ты отсутствуешь;- если больничный длится до года, то работодатель платит от 70 до 100% обычной зарплаты (да-да, выгорание может лечиться 365+ дней. Сгонять на 7 дней в Турцию и считать себя "как новенький", работает только как самовнушение);- если вы все еще выгоревшие, а больничный продолжается, выплаты могут меняться, но они все еще не ноль. Единственное, что я могла сказать, узнав об этом: ВАУ! Прям вот искреннее такое, честное вау и огромная зависть. В России, как мы знаем, такого диагноза нет. Вместо этого врач может поставить "неврастению", "депрессивный эпизод" или "расстройство адаптации". Не позитивненько. Но есть и хорошие новости, работу которых я еще не проверяла. Согласно ТК РФ, работодатель должен предоставить тебе минимум (!) 28 календарных дней оплачиваемого отпуска. А при переговорах при приеме (или, уже работая), ты можешь попробовать согласовать расширенный соцпакет и включить туда больше дней отдыха. Ну что, когда начинаем пользоваться благами? О чем плачут продакты 🖤

Когда в маркетинге работают долбоебки \ Hedonism Girls Общеизвестно, что каждая владелица ип залупкина в нашей стране - царица и барыня, а все холопы, работающие на ее богадельню, должны утром каяться, а днем молиться, чтобы из конторы не выдали поджопник. Таковы основы беспощадного российского малого бизнеса, который без конца стоит с протянутой рукой вместо того, чтобы пробовать включать мозги. Вместо этого мозги болят у потребителя.Приобрела я тут, выпросимши у супруга, маску для сна за 6 с хуем косарей, чтобы спалось мне, как безгрешной. Получив товар в пвз Озон, я обнаружила, что из резинки торчит куча ниток, и в целом, пошив фабрики «сунь хуй в чай» много пизже, чем отечественный пошив, прилизанный розовой коробкой с бумагой и косметичкой. Цена - ебанешься. Ставлю я в отзыв 2 звезды, потому что это отстой, как прибегает менагер по работе с отзывами: ко-ко-ко, кукарекает она, две звезды перебор, и вообще вы могли отказаться от товара.Так вот, киса, слушай сюда. Если ты окончила уже свои заборостроительные курсы по маркетингу, то у меня плохая для тебя новость. Вы охуели в принципе за такую цену продавать маски для сна, из которых торчит ваше блядство - это раз. Клиент всегда прав - это два, если бы ты, милочка, окончила что-то получше курсов скилбокс, ты бы это знала. Три: обосрать клиента в формате пассивной агрессии - это вообще не маркетинг. Это значит только одно: ты - пизда, твоя хозяйка - пизда, и родители твои тебя хуй знает как воспитывали. И все это заметно. Дорогой пиар и маркетинг отличается от дешевого тем, что умеет отрабатывать негатив. Но до того ль, голубчик, когда можно за пакет гречки нанять себе какое-то чучело с курсами, подешевле, потому что я прямо слышу вот этот вот говорок)) чтобы драть с клиента три цены :)

Каюсь, каюсь… но обещать — не значит жениться.Это про меня и мой Telegram-канал. 🙈🙈Когда работа поглощает меня, я исчезаю в ворохе тканей, примерок, вдохновляющих находок и разговоров о платьях мечты. Информации - море. Но успеть всё это упаковать в посты и фотографии ещё более-менее прилично (перфекционист во мне на меньшее не согласен) - вот где начинается марафон на выносливость.Порой на это просто не хватает времени и сил. Брать помощников пока не готова. Был опыт — поняла, что другой человек не может писать моими словами, и получается контент, но уже не от меня. Да, я веду все свои соцсети сама. Видимо, в этом и кроется причина моих долгих пауз в работе стильного канала — без меня там нет моей души, даже если контент-план будет идеальным.Пока я не нашла формулу работы с ассистентами, делегирую в других направлениях, но здесь… здесь всё слишком личное.Каюсь и буду исправляться. Буду постить сюда много полезных, интересных, стильных вещей — как можно чаще.А вы - радуйте меня обратной связью и реакциями. Я обожаю ваши комментарии, ваше мнение по любому поводу и, конечно же, ваши реакции. ❤️🔥

Мифы и реальность о самореализации ❤️‍🩹Когда найдешь свое дело - ты будешь счастливНет, к своему делу не прилагаются идеальное здоровое тело, множество друзей, понимание родных и близких, и даже - много денег. Над всем этим приходится работать по отдельности❤️‍🩹Найдя себя однажды, будешь только совершенствоваться и шлифовать мастерствоМногим, очень многим предстоит пройти процесс: нашел свое дело - много работал - успех и мастерство - скука и выгорание - новое направление, в котором ты снова - новичок❤️‍🩹Свое дело гарантирует востребованность у людейНет, вы можете оказаться узким специалистом, или очень нишевым, к которому не пойдут толпы, или кого не поймет большинство, и кому не близки запросы широкой аудитории ❤️‍🩹Свое дело можно найти и успокоитьсяНет, обычно это постоянная включенность и эксперименты. Которые изредка выстреливают❤️‍🩹Свое дело может найти каждыйНет, чаще всего это привилегия немногих. Но в интересах тех, кто на этом зарабатывает, говорить всем, что вы сможете и у вас получится, игнорируя ошибку выжившего И тем не менее, я считаю, что своим делом заниматься стоит, поставив на карту всё, если вы чувствуете, что для вас это по-настоящему важно.Будь то материнство, или бизнес, или творчество - если мы не выберем это всем сердцем, всем собой, скорее всего, результат будет не очень.А в какой точке вы сейчас: поиск, мастерство, выгорание или новый старт?