Реклама и PR — страница 21

А вот тоже смешно. Компания «Рандеву», специализирующаяся на брендах среднего ценового сегмента вывезла на днях в Куршевель компанию блогеров, из которых единственным настоящим инфлюэнсером является только К.Собчак, ну и может Е.Перминова, интересующаяся модой исключительно за деньги. Там понятно - цыгане, устрицы, вертолеты - обычная кринжотека. В комментариях к публикациям на официальном аккаунте клиенты пишут: «чем тратить деньги на эту халяву, лучше бы сделали скидки/ а обувь дырявую продают/ а почему не в Сочи/ мы покупаем, а гуляют тех, кто сапоги за 13к разве что прислуге дарил». В общем, идеальный маркетинг и чувство такта. Глядя на лишних людей, ощути себя лишенцем и ты. НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН ИЛИ РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ ЗИНАИДОЙ СЕРГЕЕВНОЙ ПРОНЧЕНКО ИЛИ КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА ЗИНАИДЫ СЕРГЕЕВНЫ ПРОНЧЕНКО

«нервно смеюсь, главное, чтобы на работе не узнали»это я цитирую участницу Резонанса после демо AI-возможностей для тех, кто строит мосты между брендами и аудиторией: пиарщиков, бренд-стратегов, креативщиков.я искала кейсы пользы AI в коммуникациях перед запуском. Reddit, публикации, LinkedIn отраслевые медиа — ничего. максимум «можно писать драфты релизов» и «челленджить идеи». ни автоматизаций, ни агентов, ни системной работы с контекстом. почему так — при том что маркетологи и продажники все это используют?(1) исторически сложившийся архаизм. коммуникации построены на личных связях. «все серьезные дела решаем за чаем», как однажды сказал корпоративный клиент. кажется, что автоматизировать здесь нечего. только это ловушка — и не только для коммуникаций. везде, где есть человеческий фактор (переговоры, терапия, преподавание, консалтинг), есть «священная» часть и рутина вокруг нее. «чай» автоматизировать нельзя, а вот все, что предшествует ему можно.(2) отсутствие инфраструктуры. у каждой компании своя CRM, свои чаты, своя логика. коммуникатор в одной компании это рассылка релизов, в другой придумывание инфоповодов, в третьей — подчинение продажам. нет единой системы → нет накопления AI-практики.(3) ложная дихотомия. допустим, про AI говорят: это либо для разработки, либо для контента. коммуникации как будто не существуют в этой картине. впрочем, «в моей отрасли нет AI-кейсов» слышно от многих knowledge workers. на самом деле кейсы есть, но в смежных областях. присматриваем лучшие практики и адаптируем под себя, перенося паттерны.(4) медиазависимость — самое парадоксальное. те, кто работает с медиаполем — самые медиазависимые люди. всегда есть что читать, кого мониторить, на что реагировать. постоянный режим сканирования медиагоризонта. когда тут еще за AI-апдейтами следить?а парадокс в том, что именно AI может эту медиазависимость укротить. у меня, например, есть личный бот «Утренняя газета». каждое утро в 9:00 он вычитывает моих любимых лидеров мнений за последние сутки — и приносит мне в Telegram сводку: какие нарративы складываются, о чем подумать и что потестировать. сохраняет все это в базу, чтоб потом еще эволюцию мнений отследить. и мне не нужно заходить в условный твиттер и проваливаться в алгоритмический лабиринт. на первой сессии больше половины участников были на уровне L2 (Context + Reasoning). к концу программы хочу, чтобы каждый отработал на себе возможности уровня L4, отработанной автоматизации. и да, чтобы на работе узнали. и не уволили, а захотели так же)p.s. в рамках полуприколов визуализировала один из блоков первой встречи в формате научной публикации. на вход саммари встречи, использовала Claude и frontend-design.md. получился абстракт, подсказки на терминах и даже панель peer review с комментариями «рецензентов». можно, конечно, разгуляться в интерактивности, но для быстрой пробы хорошо! подглядеть тут

Кто такие лидеры мнений?Мы живем в эпоху социальных сетей и лидеров мнений. Неудивительно, что мы используем социальные сети для знакомств, покупок, продаж и поиска информации. 🗂Хотите привлечь лучших кандидатов и специалистов?Создайте "корпоративных инфлюенсеров". Ваши сотрудники или вы сами, если у вас небольшой бизнес, могут выступить в роли блогеров и рассказать о том, каково работать в вашей компании.Последние исследования показывают, что потенциальные кандидаты доверяют корпоративным амбассадорам (79,8%), и 59,7% из них обращают внимание на информацию, которую они предоставляют при поиске работы.Корпоративный инфлюенсер может передать кандидатам важную информацию в естественной форме, без официальности или агрессивного маркетинга.☑️Такая информация, размещенная в социальных сетях, поможет вам укрепить свою репутацию как работодателя и создать правильный имидж компании перед лучшими кандидатами.

Сегодня произошел беспрецендетный случай в моей профессиональной карьере: телеграм-канал спортшик стал финансировать бренд-агентство echo.Вопрос «а что нынче перспективнее: нормальный бизнес или блогинг» заиграл новыми красками.

Яндекс.ПогодаДля нас приложение Я.Погода — это прежде всего место, где можно собирать референсы более-менее удачных баннеров и РК от коллег по цеху. Если листать аппку вниз, в какой-то момент она превращается в ленту рекламы по вашим интересам. Если вы подписчик нашего канала, среди ваших интересов 100% есть недвижимость, а значит в Погоде будут коллеги-конкуренты.Отдельное удовольствие — втыкать там на абсолютно убогую рекламу, которая, вопреки здравому смыслу, почему-то работает. А раз работает, по законам маркетингового жанра никто не смеет её трогать.Кстати, если клиентская реклама залетела в Погоду, можно делать скрин и смело показывать заказчику со словами: «Смотрите-ка, Я.Директ наконец перестал показывать нас на всратых площадках, и мы теперь катаемся на годных, в том числе и на Погоде. Вот пруф». Да и от самих клиентов порой слышим на зумах: «О, а я вашу/нашу рекламу видел на Погоде».А, ну и да, там можно ещё и погоду посмотреть Хороший сервис Я.Погода, многослойный такой.⌘ ⌘ ⌘Несколько сомнительных креативов из Я.Погоды приложим в каменты. И вас призываем открыть аппку, свайпнуть вниз и поделиться скрином баннера, который удивил своей кривизной. Пятница же @realestatefuel

Мнения по поводу ролика из предыдущего поста разделились… на моё и всех остальных.Спросил у коллеги, самой что ни на есть Израильской, что она думает. Она сказала, что это смешно, но трэшово, и она не стала бы запускать такую рекламу для своего работодателя.Этот ответ на самом деле очень хорош. Если отбросить вкусовщину, имеют значение два взаимосвязанных фактора:- Аутентичность- Целевая аудиторияКритерием оценки первого параметра я бы считал отношение текущих сотрудников компании к этому ролику. Если им не просто кажется это смешным, но их мнение о данном видео прямо противоположно вышеупомянутому мнению моей коллеги, можно считать, что данная реклама отражает внутренний вайб. И соответственно, ориентированна на аудиторию себе подобных, привлечение которых является целью компании.В противном случае, это плохой пиар.В любом случае, мне похоже остается лишь уповать на мудрость Иэна Андерсона и надеяться, что действительно «если долгое время быть не модным, когда-нибудь наступит момент, когда ты снова станешь модным».Хороших всем выходных!@LaborBazaar

Когда ритейл реагирует на погодуНачало года в Москве выдалось по-настоящему снежным. И пока одни бренды ограничились сочувствующими постами, «Перекрёсток» пошел дальше — запустил бесплатный шеринг лопат.В магазине можно взять лопату, расчистить двор или парковку и потом просто вернуть ее обратно. Без залогов и лишних условий.Простой и своевременный ход, который превращает обычный супермаркет в полезный сервис. Здесь нет сложных механик или громких обещаний — только быстрое решение конкретной проблемы людей здесь и сейчас.Такой подход хорошо показывает, как ситуативный креатив работает в реальной жизни: бренд замечает контекст, реагирует на него и зарабатывает доверие.#креативныйпульс

🔻ЭТО ПРЯМ ХОРОШО🔻Наконец-то, креатив подъехал!Интересно, смешно, вовлекает, да и тренд на аля рус классно интегрирован.Такой подход мне нравится, однозначно!Оригинал для лайков

а я вот с 1 января не пью, и мне этот несегментированный алкашечный юмор Маркета на всю каникулярную страну теперь неинтересен 😤 забавный факт — обычно не пишут что-то про бабушек и дедушек или мам с папами, чтобы не триггернуть, но вот ребята со сменными графиками пусть знают, как гуляют пятидвоечники, а это между прочим поддержка, водители, врачи, пожарные, милиция, курьеры и все, благодаря кому мы пишем свои пуши из чана с безлактозным банановым с доставкой за 15 минут 💔

Ох, как я хотела иметь свою публикацию на РБКно жестко обломалась! Рассказываю.Недавно мне написали с очень интересным предложением. Начали разговор с громких слов и вопроса : "Мы сотрудничаем с РБК, у вас есть опыт в искусственном интеллекте, мы ищем финансиста, который разбирается в ИИ?"Ну, думаю, вот мой звездный час 🤣🤣🤣я разбираюсь, уважаю, использую! Решили созвониться по поводу статей. Начала рассказывать о себе, своих проектах, а они такие: "Ой, как здорово, вы нам идеально подходите!". Я еще про своих ИИ ботов рассказываю на полном серьезе.И тут начинается самое интересное. Они говорят: "Давайте сделаем декомпозицию вашего блога, посмотрим, сколько вы сможете продать. У нас есть свой отдел продаж, вы не переживайте". Я вообще ничего не понимаю, как будто потерялась, причем тут это. Мы просто вместе с Артуриком были на звонке. Думаю, что-то случайно упустила может.Я спрашиваю: "Подождите, а при чем тут РБК?" А они такие: "Нет, вы не поняли, мы хотим продавать через вас наш курс про ИИ". 🤯 То есть, никакого РБК, никакого сотрудничества. Они сказали, что там будут рекламу давать на курс и меня указывать. Но и не факт..очень сомневаюсь.Стали давить на декомпозицию и деньги, чтобы я подумала. У меня же чек низкий, а тут оплата за 1 кросс продажу больше, чем цена на мой лучший продукт ёклмн. Что топовый эксперт недавно продавал и успешно. Но нет, спасибо!И смешно и грустно. С одной стороны, красиво подъехали сыграв на чувствах (знают, что нужно блогерам), с другой, я такое не люблю (это какой-то обман). В общем, статьи на РБК не будет 😀ждем дальше предложений)

🤔 Западные медиа не стоят потраченных на них денег — мнение основателяНашел в LinkedIn интересный пост основателя издателя игр Polden Publishing Кирилла Орешкина про то, как они потратили $50 000 на пиар, чтобы попасть в западную прессу. Эффект от попадания его, мягко говоря, разочаровал.«Если бы мы этими деньгами топили печь и грелись - проку было бы и то больше», — пишет Орешкин.Почитать можно на скриншотах или в его LinkedIn. Если кратко, то он очень не советует тратить на это время и деньги. Разве только для того, чтобы потешить свое эго.А у кого-то из вас был опыт взаимодействия с западной прессой? Как эффект? Расскажите в комментах, если не сложно. Update: нашел еще канал Орешкина, там тоже можно почитать.@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

В копилку теорий заговора, которые я чувствую, но не могу доказать:мессенджеру Макс нарочно сняли настолько конченную рекламу, чтобы выполнить kpi по охватам и моментально обеспечить узнаваемость

🐄Всем привет посреди «молочной недели»🐄Несу сегодняшнюю горячую ситуацию с проекта →

Клиент недоволен креативами и ставит красный флаг

Что делаем, чтобы нивелировать ситуацию:Ставим на проект более проактивного специалиста;Делаем внутренний чек-лист проверки соответствия креативов (tone of voice, соответствие темы, соответствие сезонности и т.д.);Делаем документ, в котором напротив текстов и картинок объявлений клиент ставит ОК в знак согласования.Таким образом получаем проверку несколькими людьми и финальный ОК от клиента.

Будни маркировкиВчера пришел клиент, который считал, что если прописать в посте "реклама", то пост сразу сам собой промаркируется, снимет в конце месяца свою статистику и сам отправит её в РКН Открыла для него новый дивный мир маркировки рекламы

Исторические поступки здорового человекаПомните пару дней назад я обещал вам пример исторического проекта с куда большим потенциалом полезного действия для общества, чем в кейсе Burger King? Сегодня с удовольствием делюсь им с вами!В Бразилии какое-то время назад очень остро стояла проблема донорства органов — мало того, что люди редко давали согласие на донорство органов в случае преждевременной смерти, так еще и семьи часто не давали свое письменное согласие после ухода близкого человека.Футбольный клуб Recife сделал потрясающий шаг — они создали клубную карту донора и запустили компанию под названием «Бессмертные фанаты».Подробнее пересказывать не буду, посмотрите ролик, это стоит того!Честно скажу, этот ролик я бы выложил и без пары, потому что сам этот проект достоин большого внимания и изучения. Но когда я готовил подборку, мне попался еще один трогательный проект от компании Volkswagen.Конечно, это проект совсем не такого масштаба, как в клубе Recife. Но этот проект очень наглядно показывает, как простое изменение среды и капелька веселья действительно могут поменять поведение людей в чуть более полезную для них же сторону.#СторителлингРеклама

У человека есть древний механизм: быть в курсе происходящего в стае = выживать. Пропустил важное - выпал из стаи = нищета, голод, смерть.Соцсети, реклама и новости постоянно показывают нам успешных, красивых, новые технологии, бесконечные возможности. Отсюда ощущение, что пропускать нельзя и нужно догонять скорее. Иначе конец.FOMO (Fear of Missing Out, «страх упустить что-то») - это когда ты вроде бы живёшь, но всё время есть ощущение, что где-то рядом идёт «настоящая жизнь», и ты вот-вот её пропустишь.Открываешь телефон «на минутку», а зависаешь, потому что вдруг там что-то важное: событие, новость, возможность. Закрываешь - и через 30 секунд снова тянешься. Не потому что интересно, а потому что тревожно.Но дело в том, что мы смотрим не на реальность, а на ее лучшие нарезки. И мозг это считывает как статистику: «все живут ярко, вокруг что-то происходит, а я - как-то не так». Даже если ты понимаешь головой, что это просто картинка.Раньше «выбрать» было проще: вариантов меньше. Сейчас вариантов тысячи: работа, города, форматы отношений, способы зарабатывать, учиться, отдыхать. И каждая альтернатива как будто намекает: «если выберешь не меня - пожалеешь».Всё меняется быстро: тренды, технологии, знания. Отсюда ощущение, что нельзя замедляться. Замедлился - отстал.Еще и маркетинг целится прямо в тревогу: «последний набор», «мест осталось 5», «только сегодня», «не упусти». Даже если ты взрослый и умный, это всё равно работает, потому что бьёт по базовому страху упустить что-то.Все это имеет не самые приятные последствия в долгосрочной перспективе:• Хроническая тревожность. Психика живёт в режиме «нельзя выпадать из потока». Это не даёт восстановиться, даже когда внешне всё спокойно.• Теряется фокус. Ты постоянно переключаешься. Мозг привыкает к коротким дофаминовым всплескам и хуже фокусируется на длинных задачах. Отсюда прокрастинация, недоделки, раздражение.• Снижение удовлетворённости жизнью. Хорошее в фокус не попадает. Ты даже в классном моменте думаешь: «а мог бы лучше», «да что тут такого». И это очень обесценивает даже значимые достижения.• Отсюда выгорание. Потому что ты все делаешь не из интереса, а из страха. А страх - так себе топливо: оно быстро сжигает силы.• Потеря контакта с собой. Это, пожалуй, самое важное. Когда ты всё время ориентируешься на то, что «нельзя упустить», ты начинаешь жить чужими образами и теряешь себя. Потом сложно ответить на простой вопрос: «кто я», «чего я хочу», «что мне нравится».FOMO - как паразит: мы к этому привыкаем и можем даже не замечать. Рецепты типа «заблокировать соцсети» или «дозировать информацию» - не работают для большинства людей. Таких рецептов в интернете море, но по-настоящему даст результат только длительный полный информационный детокс и планирование СВОЕЙ жизни. Когда вы понимаете, чего хотите, куда идете и получаете от этого кайф, никакое FOMO вам не будет мешать.P.S.Как же неплохо Chat GPT научился делать инфографику ♥️

Давно хотел разобрать стратегию политического маркетинга трампистов. Интересная языковая игра почти всегда. И вот подвернулся повод. Почитал в разных лентах восторженный анализ ИИ-стратегии Пентагона за подписью «министра войны» Хегсетта. Полез смотреть первоисточник. Получил удовольствие. Образцовый документ полный слоганов, которые можно бесконечно печатать на футболках, кепках и стенах спортзалов. 1. ВРАГ ВНУТРЕННИЙ ВАЖНЕЕ ВНЕШНЕГОДокумент о военном AI-доминировании. Над кем? Китай упомянут? Один раз, косвенно. Россия? Ноль. Про более мелких оппонентов и не говорю.Зато "DEI" много раз. "Ideological tuning" (идеологическая настройка) коммерческих моделей как проблема на все лады. Внутренний враг конкретен и должен быть назван. Документ про Китай не мобилизует базу. Документ против "вокизма в армии" мобилизует.2. МАГИЯ ДЕДЛАЙНОВ• 30 дней - каталоги данных• 30 дней - ответственный за интеграцию AI в каждом командовании• 60 дней - планы по найму и развитию кадров• 90 дней - критерии оценки "объективности" моделей• 180 дней - демонстрация PSP (Pace-Setting Projects — задающие темп проекты)Откуда эти цифры? Ниоткуда. Они круглые и короткие, а потому создают ощущение срочности, жесткости и контроля. Что будет через 30 дней? Отчёт о «существенном прогрессе». И так по каждой дате.3. ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ЛОЗУНГИ• "Speed Wins" (Скорость побеждает)• "Warrior Ethos" (Воинский дух)• "Hard-Nosed Realism" (Жёсткий реализм)• "AI-First" (AI в приоритете)Трампизм никогда не аргументирует, он брендирует. Документ не объясняет, почему скорость важнее качества. Он объявляет: "Speed Wins". Точка. 4. ОТСЫЛКИ К ПЕРВОМУ СРОКУОбязательная часть – славословия Трампу.«...опираться на лидерство над противниками в интеграции этой технологии, достигнутое в первый срок президента Трампа»При этом основные AI-инициативы Пентагона - JAIC (Объединённый центр искусственного интеллекта), Project Maven, CDAO (Офис главного цифрового директора и директора по AI) - запускались при Обаме и Байдене.Но это неважно. Важен нарратив возвращения. Трамп создал, демократы разрушили, Трамп восстанавливает. 5. ПРИВАТИЗАЦИЯ ГОСУДАРСТВА…Мы задействуем сотни миллиардов частных инвестиций...…Креативные партнёрства с мировыми лидерами американского бизнеса…Миссия ГенезисКонкретные компании не названы, но понятны. Starlink, Palantir, xAI, OpenAI. Государство не создаёт, государство покупает услуги. Военный бюджет перенаправляется в карманы "…мировых лидеров американского бизнеса”. Трампизм – всегда про прибыли под патриотическим соусом.6. ОТВЕТСТВЕННЫЙ AIРаздел "Уточнение понятия "ответственный AI" прямо образец подмены понятий.Что такое "Ответственный AI” в контексте войны? Контроль над автономным оружием, предотвращение гражданских потерь, прозрачность алгоритмов.Что это в документе? Модели без "ideological tuning" (идеологической настройки), без ограничений на военное применение.Ответственность – отсутствие любых ограничений. "Жёсткий реализм» - запрет на любые вопросы и анализ.7. КУЛЬТУРНЫЕ КОДЫ"Ender's Foundry" (Кузница Эндера) отсылка к роману про детей-солдат и невольный геноцид Карда. Авторы либо не читали, либо не поняли, либо поняли и им понравилось."Swarm Forge" (Кузница роя) - военная эстетика видеоигр.Документ обращается к аудитории, которая потребляет культуру через мемы, трейлеры и пересказы. Глубина не требуется, требуется узнаваемость.8. СТРУКТУРА АРГУМЕНТАЦИИКлассический программный документ: проблема - анализ - варианты решений - выбор оптимального - план - метрики успеха.Трампистский вариант: декларация превосходства – обозначение одного врага - список проектов с крутыми названиями сделанный под конкретных подрядчиков - подпись.Аудитория - Fox News, Breitbart, твиттер-комментаторы, телеграм-эксперты. Люди, которые прочитают заголовки, перескажут «Ender's Foundry» и напишут про "конец вокизма в армии". Документ заточен для производства вторичного контента.ИТОГО перед нами артефакт политического маркетинга. Он будет процитирован, пересказан, размножен в слоганах - и забыт к следующему меморандуму

В одном из чатов неожиданно разгорелась дискуссия на тему того, является ли ношение трусов с брендированной резинкой бесплатной рекламой бренда. Мнения, традиционно разделились между любителями обвешаться логотипами и стремящимися полностью избавиться от знаков на своей одежде. Если опустить вопросы вкуса и эстетики (ибо сильно зависит от реализации: можно и логотип очень круто вписать, и сделать безлоготипную вещь максимально уродской), а посмотреть с точки зрения символического обмена, то можно заметить вот что:Демонстративный отказ от ношения логотипа – это такое же демонстративное высказывание, просто, via negativa. Ну типа "мой знак – отсутствие знака". Отсутствие знака там, где он ожидается, точно также выделяет носителя как и разные другие знаки. Ну типа как можно делать укладку, а можно быть лысым – это всё так или иначе причёски. В этом смысле что вещь с лого, что без лого одинаково выполняют символическую функцию, просто чуть разного содержания.А вы какие трусы предпочитаете?:)

Как ресторанам быть антихрупкими в эпоху гостей-кенселлеров Помните времена, когда недовольный гость максимум позвал бы администратора? Забудьте. Сегодня он достает телефон быстрее, чем вы успеете спросить "всё ли вам понравилось?". И пока официант несет счет, в Stories уже выложен ваш пересоленный стейк с подписью "никогда больше сюда не приду". Это гость-кенселер (от англ. cancel — отменять) — тот, кто не жалуется менеджеру, а сразу "отменяет" вас в соцсетях. 🔵 Он не просит позвать менеджера — он снимает Stories с холодным стейком 🔵 Он не говорит "блюдо невкусное" — он пишет в "Ревизорро" и местные food-блоги🔵 Он не ждет извинений — он ставит 1 звезду на Яндекс.Картах через 5 минут✨ Парадокс: быстрее всех на такие истории реагировать должен не только менеджер зала, но и служба маркетинга. Потому что SMM-щики живут в мире, где один вирусный пост про волос в салате убивает репутацию за час.1️⃣ Маркетологи мониторят триггеры в реальном времениSMM-щик уже заметил сторис "40 минут жду пасту". Менеджер зала в этот момент разруливает конфликт за соседним столом.🔵 большая часть  гостей ждут реакцию ресторана в соцсетях в этот же день. Маркетинг это знает.Гость постит фото пересоленного супа ➡️ репост в локальный паблик ➡️ комменты "я тоже там травился" ➡️ репутационная катастрофа. Скорость реакции маркетологов играет важную роль2️⃣ Маркетинг считает потериОдин негативный кейс = минус 30% новых гостей на неделю + падение среднего чека + отток постоянных.✔️ Маркетолог первый понимает: тот гость с недожаренным бургером стоил вам не 800₽ чека, а 80 000₽ упущенной выручки в краткосрочной перспективе.Что реально работает с гостями-кенселерамиЗабудьте про скрипты из учебников и курсов. Когда гость  достал телефон для Stories, у вас буквально несколько  минут. Не стоит спорить с восприятием гостя. Он говорит "невкусно" — значит невкусно. Точка. Ваша задача не доказать, что он неправ, а решить проблему: переделать блюдо, предложить комплимент от заведения, снять позицию со счета. Это дешевле, чем терять репутацию. Понятно , что потребительский экстремизм тоже может иметь место , но в рамках данного поста я именно про тех гостей , цель которых не скидки , подарки и бесплатно поесть . Два важных пункта в построении антихрупкой системы для ресторанов🔵 Мониторинг упоминаний в реальном времени 🔵 Прямая связь SMM → менеджер смены #маркетинг @kalentevapro

Почему я топлю за этичный маркетинг? И всем своим клиентам говорю — это не просто тренд, а будущее.Я вижу, как меняется мир вокруг: люди устали от фальши, громких обещаний и агрессивного напора. Они ищут честность, уважение и настоящую ответственность от брендов. И, поверьте, это не просто красивые слова — это фундамент, на котором строится долгосрочный успех.Почему этичный маркетинг и социальная ответственность стали так важны, особенно там, где мы говорим о здоровье, фитнесе и саморазвитии?1️⃣Больше никаких манипуляций! "Похудей за неделю" больше не работает. Моя аудитория, как и я, ценит честность. Мы говорим о процессе, о реальных шагах, а не о чудесах.2️⃣ Прозрачность рождает доверие. Когда я делюсь своими ценностями, методами работы, и даже не боюсь говорить об ошибках — это не реклама, а диалог, который строит ту самую лояльность. И её нельзя купить. 3️⃣ Поддержка, а не давление. Я глубоко убеждена, что продавать через чувство вины ("ты должен быть лучше") — это путь в никуда. Моя философия — показывать путь, поддерживать, принимать, а не указывать на "проблемы".4️⃣ Вклад, а не просто бизнес. Когда бренд не просто продает, а действительно радеет за здоровье, за психическое благополучие, за экологию, он становится чем-то большим, создает культуру и сообщество.5️⃣ Сила соцсетей. Один нечестный шаг — и репутация под угрозой (вспомните недавний громкий скандал с PIMS). Один честный поступок, искренняя поддержка — и это становится вирусным. Мы сами выбираем, кого поддерживать.👉🏼 Для меня этичный маркетинг — это про уважение к людям. Это путь, который я выбираю для себя и для своих проектов. Это основа для создания чего-то действительно значимого.Если вы тоже за честность и открытость в маркетинге, ставьте ❤️ и делитесь своим мнением!P.S. Не переключайтесь, очень скоро я расскажу вам о том, над чем мы с командой работали, чтобы вы смогли применять этичный маркетинг в своих нишах

Разбираем залетевшую интеграцию с блогером, ниша - обувьПочему выстрелило?1. Блогер соблюдает нативный стиль подачи, делает акцент не на обуви, а на платье, тем самым снимает баннерную слепоту. Если реклама была бы сразу в лоб - зритель пролистнул. 2. Вход через эмоцию и ситуацию, а не через товар.3. Повышается доверие, так как обувь показана, как личный выбор и стиль - это воспринимается, как рекомендация, а не рекламный скрипт.4. Возникает интрига, соответственно, и досмотр. Что за платье? Как оно сидит? Куда она собирается? Зритель досматривает и уже потом замечает обувь или другой продукт, как часть решения - акцент возникает уже не на платье, а на обуви.5. Обувь становится логичным дополнением, а не главным героем рекламы, тем самым снижается сопротивление рекламе - зритель меньше чувствует, что ему продают, меньше защиты = больше доверия. Покупают не обувь, а результат, когда обувь встроена в образ, мозг считывает: "Вот как я буду выглядеть" - это продает сильнее, чем характеристики обуви. Как итог, выручка: 652 984р

Принцип критического порога узнаваемости бренда — до определённого уровня реклама не работаетМногие компании разочаровываются в рекламе на ранних этапах. Запускают кампании, вкладывают деньги, а конверсия низкая. Причина не в плохой рекламе, а в недостаточной узнаваемости бренда. Люди видят название впервые и не доверяют. Нужно несколько касаний, чтобы бренд отложился в памяти и вызвал минимальное доверие для покупки.Критический порог узнаваемости — это момент, когда достаточное количество людей знает о вас, чтобы реклама начала конвертировать эффективно. До этого порога каждый рубль в рекламу работает на узнаваемость, а не на продажи. После прохождения порога конверсия резко растёт, потому что аудитория уже слышала о бренде и готова попробовать.Ошибка — сворачивать рекламу до достижения порога, видя слабые результаты. Нужно вкладываться системно, пока узнаваемость не достигнет критической массы. Тогда каждое новое вложение окупается в разы быстрее.😉 Апгрейд | Бизнес|#УзнаваемостьБренда

ㅤNike молчит. И правильно делает 🙊На фоне культуры «обязательного высказывания» тишина может восприниматься хуже, чем какая-либо позиция: тебе «все равно» или «есть что скрывать». В случае этого бренда молчание – это стратегия!С точки зрения маркетинга и репутации говорить опаснее, чем молчать. Потому что 👇1) Костюм оказался в сюжете токсичного политического контекста. Любой комментарий Nike:- может быть прочитан как поддержка одной из сторон;- вызовет политизацию бренда;- спровоцирует бойкоты и хейт в тех или иных странах.Вывод: бренд глобального масштаба не может себе позволить пошутить там, где вопрос власти, армии и судьба страны.2) Риск циничного восприятия.Если Nike хоть как-то обыграет ситуацию («мы в центре истории», «наш костюм — символ свободы»), это легко прочитать как:- эксплуатация чужой боли,- попытка заработать на политическом кризисе,- циничный маркетинг на трагичном инфоповоде.Молчание в этом кейсе = демонстрация этической границы.3) Отсутствие контроля над нарративом. Для кого-то произошедшее – это символ унижения, справедливости или просто смешной кадр.Если Nike войдёт в обсуждение, то его слова начнут выдёргивать из контекста, использовать в политических спорах, интерпретировать в своих интересах в разных странах.Сейчас бренд получает бонусы без необходимости занимать позицию.Пока мемы про костюм гуляют по соцсетям, Nike показывает грамотный кризисный PR. Решение «никаких комментариев» – не всегда плохой вариант. Всё зависит от позиционирования и масштаба бренда. Согласны? Или лучше бренду что-то сказать?

На первый турнир по фифе мы еле-еле собрали 6 человек. У меня даже были мысли бросить эту идею, потому что слишком много гемора и убытков ради «поиграть в фифу с пацанами».А вчера мы продали 20 билетов на шестой турнир по фифе за 15 секунд.В комментариях к этому посту — кейс-тред о том, как мы раскочегарили турнир с помощью Рилсов, Тиктоков, Пикабу и даже таргета в ВК!

Отличный стеб над Mercedes:Только Porsche производит только спортивные автомобили #ads

Отзыв в 6 кадрахВ прошлой жизни такие мюзиклы крутили только по ТВ, ведь к кино это отношение никакое не имеет, а на фоне под игристое – так плохо, что порой даже хорошо, абсурдный набор пародийных скетчей.В декабре, Невероятные приключения Шурика показывали в кинотеатрах и собрал он – 💰294 820 517 руб. Вот это расстраивает, но еще раз показывает, что ждет зритель от кино сегодня – "безопасную гавань" 😔#productplacement #плакать

Йона Бергер, профессор Уортонской школы бизнеса и автор бестселлера «Contagious», провел глубокое исследование того, почему определенные идеи и видео становятся вирусными.Его главный вывод: эмоции побуждают нас делиться, но не все эмоции работают одинаково. Ключевым фактором является не то, насколько эмоция приятна (позитивна), а то, какой уровень физиологической активации (возбуждения) она вызывает.Что такое физиологическая активация?Активация — это состояние готовности организма к действию. Когда мы испытываем эмоции высокой активации, наше сердце бьется чаще, ладони потеют, а мозг требует «выплеснуть» эту энергию. Пересылка ссылки другу — это и есть один из способов такого выплеска.Эмоции высокой активации (Стимул к действию)Эти эмоции заставляют нас нажать кнопку «Поделиться», потому что мы физически не можем держать это в себе.Положительные:Благоговение: Чувство восхищения чем-то величественным, грандиозным или неожиданным (например, научное открытие или невероятный талант).Восторг/Возбуждение: Предвкушение чего-то крутого (анонс нового iPhone, старт путешествия).Юмор: Смех, а не просто легкая улыбка.Отрицательные:Гнев: Возмущение несправедливостью или политическими событиями. Гнев — самый мощный двигатель репостов.Тревога/Страх: Беспокойство о безопасности, здоровье или будущем. Это заставляет нас «предупреждать» других.Эмоции низкой активации (Подавление действия)Эти эмоции, какими бы сильными они ни были, заставляют нас «замереть» или расслабиться. Мы потребляем такой контент, но редко его распространяем.Положительные:Удовлетворенность: Чувство покоя и комфорта. Когда нам хорошо и уютно, у нас нет импульса что-то предпринимать.Безмятежность: Спокойное созерцание.Отрицательные:Грусть/Печаль (Sadness): Это самая «тихая» эмоция. Она заставляет человека уйти в себя, а не взаимодействовать с миром. Поэтому грустные (но не вызывающие гнева) посты собирают мало репостов.Так что если вы хотите, чтобы ваш контент стал вирусным, не пытайтесь просто сделать его «милым» или «грустным».Вместо того чтобы просто радовать — удивляйте.Вместо того чтобы просто жаловаться — заставляйте негодовать (вызывайте гнев).Избегайте «зоны комфорта»: контент, который вызывает простое согласие и умиротворение, умирает в ленте, не получив репоста.Пример: Видео о том, как человек кормит бездомную собаку, может быть просто «милым» (низкая активация). Но если в видео показано невероятное спасение собаки из ледяной воды в последний момент — это вызывает благоговение и облегчение (высокая активация), и люди начинают им делиться.

Кстати, про Конде Наст. Забыла рассказать про тектонический сдвиг, который там сейчас происходит, и о котором издательский дом тихонько объявил под шумок в декабре. В начале декабря Condé Nast собрали медиа конференцию для любимого рекламодателя - LVMH (ребят связывают love-hate relationship, несколько отдельных брендов из холдинга на протяжении истории частенько угрожали забрать рекламу, но очевидно, что они друг без друга не могут). Новый хэд американского контента Клое Малль объявила, что Vogue окончательно отходит от деления по месяцам! То есть, никакого сентябрьского/мартовского номера!Для меня это все равно что отменить официальный календарь :) Все мы знаем, как важен в моде цикл и сезонность - в сентябре и марте мы делаем недели моды, летом резортные коллекции, февральский выпуск посвящен наградам и тд. Клое уточнила, что теперь журнал будет просто выходить 10 раз в год, и номера станут тематическими. То есть, будет номер посвященный Парижской недели моды, будет номер, посвященный Миланской неделе. Но в целом схема с тематиками пока осталась неясной. Это для индустрии шок, но в целом идея мне нравится. Подход по месяцам однозначно устарел, и требовал пересмотра. Плюс как будто удобнее продавать тематики рекламодателю. То есть, больше пространства для креатива и навертеть можно много всякого. Но уже представляю, как заболела голова у media buying team. У них-то бюджеты расписаны помесячно :) Теперь закупать полосы придется по какой-то новой схеме.

📚 Медиа-пространство — как школьный класс. В нем годами живут «отличники»: бренды с безупречной репутацией, выверенным тоном и предсказуемым поведением. Им противопоставлены «хулиганы» — дерзкие, громкие, нарушающие правила, чтобы привлечь внимание.Иногда отличник, глядя на шумный успех хулигана, задумывается: «А что, если и мне сбросить пиджак? Говорить проще, острее, рискованнее?»Но урок в том, что смена имиджа — это стратегический экзамен, где легко получить «неуд».➡️ Фальшь считывается мгновенно. Аудитория, годами знавшая ваш «голос», не поверит его резкой перемене за день. Это будет выглядеть как кривляние, а не эволюция.➡️ Вы теряете своих. Люди пришли к вам за стабильностью и определенностью. Внезапная метаморфоза вызывает не интерес, а когнитивный диссонанс: «Это кто теперь?»➡️ Внимание ≠ ценность. Громкий жест без стратегии — просто шум. Он не укрепляет бренд, а создает фон, который быстро стихает, оставляя после себя лишь недоумение.Попробовали применить эту схему к узнаваемым корпорациям. Картина выходит почти сюрреалистическая, но и поучительная.