Бизнес и финансы — страница 12

✅Несколько дней назад в Калининграде прошла конференция ГИСОГД2026, на которой обсуждали высокие темы: ⏩ приоритетные направления цифровизации градостроительной деятельности⏩ системная трансформация: от работы с документами к работе со структурированными данными⏩ внедрение регионального стандарта цифровизацииприменение искусственного интеллекта✅Одновременно с этим в Совете Федерации при обсуждении цифровизации строительной отрасли с грустью отметили, что:⏩ сохраняется проблема разобщенности цифровых решений⏩ далеко не у всех используемых систем есть интеграции даже внутри регионов, процессы зачастую остаются частично ручными, что не позволяет получить полный эффект о цифровизации.Что предложили сенаторы: 1. Перестать плодить уникальные решения2. Создать единые юридически значимые витрины данных3. Пересмотреть сам подход: автоматизировать не кнопку, а весь процессПро ИИ ни слова, тут понятно, с учетом обсуждаемых тем пока бы с кнопками бы разобраться✅Но, про ИИ все же добавлю от себя. Надо проявлять осторожность и осмотрительность при приемке ИИ на работу. По рабочим делам довелось ознакомиться с заключением о результатах технического аудита объекта. Довольно изящно выглядит описание и вывод:Здание выполнено преимущественно из кирпичных или железобетонных конструкций Здание, общей площадью 28 тыс м2 имеет 10 этажей и подземный этаж. Фундаменты выполнены из железобетонных блоков, крыша стропильная отделана черепицей.Техническое состояние в целом оценивается как удовлетворительное с локально неудовлетворительными и критическими участками Если постановщик задачи не знает про ГОСТ 31937-2024 Здания и сооружения. Правила обследования и мониторинга технического состояния, то ИИ конечно будет пытаться помочь, но смысл?➡️ Поэтому, совершенно правы были организаторы конференции ГИСОГД2026, которые в завершение своего мероприятия все же сочли разумным опуститься на землю, выразив мнение, что, до внедрения сложных инструментов необходимо завершить базовые этапы цифровизации, выстроить процессы, обеспечить качество данных и сформировать устойчивую цифровую инфраструктуру.А я бы еще добавил – обеспечить, или скорее вернуть приоритет инженерного дела перед цифровизацией. Последовательность должна быть правильная))🤝

Посмотрела я на дом в Лондоне, в котором жила Кляйн с 1935 по 1953 год, и в очередной раз подумала, что это интересно, как психоаналитики раньше могли себе позволить такие дома. Ну и в первом приближении, кажется вот что: стоимость сессии была другая. Кто-то считал, что во времена Кляйн и вокруг них психоаналитики в Лондоне получали за сессию примерно в 7 раз больше, чем их коллеги в начале 21 века. Умножьте стоимость своей сессии на 7, ну и вот) Средний класс был обеспеченнее, вес психоанализа был больше, система ценностей в целом была другая, психоанализ в нее лучше вписывался. Такие дела.

Я давно говорю, что большие централизованные внедрения ИИ в крупных компаниях почти всегда заканчиваются провалом. Дорогие консультанты, красивые стратегии, большие ИИ-проекты. А в итоге им почти никто не пользуется. Почему? Потому что это оторвано от реальной работы команд, плохо встраивается в старые системы и людям на местах это не нравится и они этим не пользуются. Как тогда внедрять ИИ?1.Не начинать с огромного проекта на всю компанию. Это почти всегда ошибка.2.Выбрать конкретные задачи или процессы, где данные более-менее в порядке и результат легко проверить.3.Внедрять агентов как обычных сотрудников. Дать им свой аккаунт, права доступа и пусть они работают через те же процессы и программы, которыми уже пользуются люди.4.Привлекать команды, которые будут этим пользоваться, с самого начала. Без их участия ничего не взлетит.5.Главное - не самая крутая модель, а данные, процессы и понятные правила. Как агентам можно работать, что им можно видеть, за что они отвечают.6.Консультантов тоже можно привлекать, но не для красивых стратегий, а для реальной тяжёлой работы - интеграции, безопасности и настройки всего этого.Лучше маленькие, но живые внедрения, чем один большой красивый проект, который потом тихо умрёт.

Много щас замечаю что криптаны лезут в делистинги и пытаются их арбитражить. Предостерегаю это фулл говно идея, спреды на них непредсказуемые, там еще заманивают вкусным фандингом и курсовым спредом, но как правило его разносит куда угодно. Максимум вариант че то при резких выносах быстро поймать скальпануть но держать спред так себе, особенно прям до момента делиста.Я сам смотрю делисты вот тут, прям каждый раз когда спред приходит вбиваю в поиске тикер и смотрю какие биржи будут делистить (обычно за 1-3 дня присылают).Думаем добавить это в крабика что бы сразу инфа была по сигналу и маркер при запросах.

Тут Силуанов призвал россиян достать деньги из-под подушек. Я поначалу обрадовался - побежал в спальню. Под моей подушкой денег не оказалось. Под директорской тоже пусто. На диване четыре подушки впустую валяются. Заглянул к детям без особой надежды, а зря. Там много чего под подушками, но денег не обнаружил. Осталась последняя надежда - в машине посмотреть. Подушки безопасности и подушки двигателя. Если и под ними нихрена, значит мы не россияне?

− АС МО: приобретение спорного имущества у мнимого собственника, связанного с должником, является основанием возложения на приобретателя бремени доказывания реального характера собственности, экономического обоснования совершения оспариваемой сделки.Очень фактурный судебный акт (вынесенный под председательством Д.В. Каменецкого – предсостава), рекомендую к прочтению для понимания того, что можно использовать для доказывания мнимости и аффилированности.В качестве примера, один из доводов, принятых судом: «Д. был ведущим на корпоративе банка, снимался в рекламном ролике банка». Суд также оперирует понятием «дружбы с должником» в отношении ответчика по сделке. Обращает на себя внимание и то, что заявление об оспаривании подано аж 27.12.2021, т.е. спору почти пять лет! И тут невольно вспоминаются те 9 месяцев, за которые Мегазаконопроект 2.0 предлагает управляющему завершать конкурсное производство.Результат – судебные акты нижестоящих инстанций отменены; суд, не передавая дело на новое рассмотрение, признал сделку по приобретению Д. у мнимого собственника 100% долей в ООО недействительной; право собственности на 100% долей в ООО признал за должником; отказал в применении реституции.Постановление АС МО от 07.04.26 по делу № А40-39260/2017. Подробнее – PROбанкротство.#БЮЛ #оспариваниесделок #притворность #мнимыйсобственник #долявООО− АС ПО: судам следовало проверить доказательства возмездности сделки P2P по приобретению USDT на платформе Binance, представленные ответчиком.Это неизбежно – криптоактивы входят в нашу жизнь и все чаще, суды начинают разбираться как с ними работать.Постановление АС ПО от 09.04.26 по делу № А55-6343/2022. Подробнее – PROбанкротство.#БФЛ #оспариваниесделок #криптоЧто заинтересовало Вас? Какую новость хотелось бы обсудить? Пишите в комментариях.I law run. Подписаться на Тг-канал Running Lawyer.

УПС, ошибочка вышла, правда длинною в 18 лет🤦‍♀️🙊Кредит на 4 100 рублей Просрочка в сумме 72 545 681 рублей!72 млн !!!И таких ошибок тьма в кредитных отчетах И покажу еще одну ситуацию, которая меня всегда возвращает только к одному процессу-проверять и думать извилинами

81% онлайн-заказов в России идёт через маркетплейсы. Брендам от этого хуже, чем кажется.Хочу поделиться мыслями, которые у меня появились после прочтения двух аналитических отчетов.У среднего селлера 87% оборота на одном-двух маркетплейсах (Data Insight, 2025). Остальные каналы почти не работают.Количество площадок для рекламы сокращается, аукционы в оставшихся сильно перегреты и вести аудиторию на свой сайт без других источников дохода, становится сильно тяжело. И помимо всего нужно развивать бренд.Смотрите:– в маркетплейсе при выборе товара бренд стоит только на 3-м месте, после цены и характеристик – в прямом D2C-канале бренд становится фактором №2, сразу после цены. Важнее характеристик и отзывов. Покупатель, который приходит к вам напрямую, приходит за вами.На маркетплейсе он приходит за категорией, а вы оказываетесь одной из карточек в выдаче алгоритма.Теперь накладываем глобальный тренд:- В 2027 году классический поиск будет обрабатывать только 45% запросов, остальное уходит в AI-ассистентов (3Thinkrs).- Уже сейчас 23% покупателей в мире начинают поиск товара с ChatGPT или аналоги.- McKinsey прогнозирует, что к 2030 году агентная коммерция займёт заметную долю B2C.Скоро выбирать за человека будет алгоритм. Он возьмёт то, что сможет прочитать, сравнить и процитировать. Бренд без прямого контакта с аудиторией, без сайта, без базы, без контента, без собственной истории для AI не существует. Он живёт только внутри карточки на маркетплейсе, где решение принимает рекомендательная система платформы, а не покупатель.Моё видение: 2026 последний год, когда можно сидеть только на МП и не переживать. Дальше два сценария:В первом у бренда есть своя точка контакта с покупателем: сайт, рассылка, комьюнити, канал, приложение, контент, который индексируется AI.Во втором бренд растворяется в выдаче и платит платформе всё больше за всё меньший охват. D2C в 2026 работает как страховка от исчезновения.

Со мной произошла презабавная история, которая столкнула два мира лбами. Один мир до ужаса консервативный, даже архаичный, а другой прогрессивно-оптимистичный.Не знаю знакомы ли вы с гайдбуком MasterCard, но это документ, который полностью построен на соотношениях (ratios), сплошная математика. Из постоянных величин там только ISO/IEC 7810 ID-1 (стандарт определяющий размер физических идентификационных карт). К слову, он близок к золотому сечению. Так вот, размер физической карты мы знаем. Дальше становится интереснее. Логотип должен иметь соотношение 4.72 к 1, а если используется белая подложка, её отступы рассчитываются как 0.25X, где X = диаметру одного круга. Вообще, возможно у MasterCard есть готовый шаблон, но у наших партнёров его не оказалось.Изучив гайд и собрав макеты, я отправляю их CPO и получаю в ответ разбор дизайна от ChatGPT. Закрываю сомнения, вызванные ИИ. Отправляем дизайн партнеру и получаем в ответ разбор макета от Claude.В итоге там, где можно было бы довериться человеку, люди больше доверяют машине. Я понимаю, что читать и разбираться в гайдбуке утомительно. Гораздо проще загрузить картинки в ChatGPT или Claude и попросить проверить. Но ведь проверять ответ тоже нужно. Кто-то же должен просто посмотреть глазами. В данном случае, проверка ИИ-шками только увеличило время выполнения задачи, чем сократило ее. Удивительно, как мы безусловно полагаемся на технологии, и как классно, что еще существуют такие компании, как MasterCard cо стайлгайдом на 100 стр.

АМОРАЛЬНОЕВаши слезливые комменты про непреодолимое желание петь хором в это нелёгкое время, а не вот это всё: работать там, строить чё-нибудь, возделывать нивы в общем - они вызвали во мне стойкое желание чего-нибудь прогрессивного, аморального, без нафталинового запаха старческих панталон.Так что вот история про недавнюю романтическую вечеринку.В выходные приехал с фронта приятель, Влад. Контракт закончился. Мужику 54. Ровесник Антона. Сели обсуждать отношения к женщинам под водочку. А я прямо была в лучшей форме. Только приехала из командировки: 10 часов туда на машине, три часа в коровниках, 10 часов обратно. Пахну навозом и молоком. Голова всклокочена, остальное тельце опухшее. Красота несказанная. Любить такую красоту писаную трудно и даже аморально как то. Особенно если ты Викинг и красавец невозможный. Но Антон финансист, титан и стоик в одно лицо. Пока справляется.Влад принял для храбрости и с вопросом ко мне:- Я вот твои посты читаю все время. Ты ведь уже считай выдержанный коньячок по возрасту. Понимать надо. Не всем в горло полезет. Ты зачем мужу то рекламу такую делаешь? Уведут ведь. Столько девушек хороших...И зажмурился. Он ведь полковник. Настоящий. И свободен от постоя сейчас, так сказать. Про девушек вот уже месяц исследования по Москве и МО лично проводит.А я с дороги, да и вообще была романтично настроена. Да возьми и ляпни:- Так то оно так. Но в сексе я - тигрица. И у меня там всё поперек и вопреки.Антон важно кивнул...... Влад вот сегодня опять в гости напрашивается. Говорит не все вопросы разъяснил. А вы говорите петь хором. Мы еще сольные партии не закончили.

📊 Ставку не тронули. И это было ожидаемоЦБ оставил 14%.Хотя инфляция уже 7,1%И экономика растёт почти на 9%На первый взгляд — можно было бы уже снижать.Но нет.💡 Почему не снижаютПотому что картина не такая “идеальная”, как кажется:— инфляция падает, но замедляется— ожидания у людей всё ещё высокие— внутри экономики давление никуда не делосьПлюс классика:— нефть— логистика— геополитика👉 всё это может снова разогнать ценыЦБ это прекрасно понимает.📈 Интересный моментПри этом прогноз по росту повысили до 7–7,5%То есть:👉 экономика разгоняется👉 спрос растётА значит — инфляцию можно снова “разбудить”⚠️ Главный смысл решенияЦБ сейчас делает простую вещь:👉 держит экономику “в тонусе”👉 не даёт дешёвым деньгам разогнать цены заново🧠 Что это значит на практике— депозиты всё ещё норм— кредиты — всё ещё дорогие— лёгких денег не будетИ самое важное:👉 ставка будет снижаться медленнее, чем все ждут📌 ВыводРынок уже морально готов к снижению.ЦБ — пока нет.И обычно в таких ситуациях прав именно ЦБ.@FinansistUZ

✅---О различиях, которые нас объединяют. Заметка на поляхДолгое время я, как и многие, рассматривал мышление предпринимателя и мышление наёмного менеджера как две полярные системы, обречённые на вечное противостояние. У каждого свои линзы: один видит возможности, другой — риски; один действует проактивно, другой реактивно; первый опирается на эмоции людей, второй — на рациональность; одного ведёт миссия, другого — статус и разрешение.Это описание полезно. Но оно остаётся лишь картой, а не территорией.Первая ступень зрелости — взаимодополнениеМы учимся понимать: менеджер необходим бизнесу как система стабилизации, как тот самый «хранитель», который не даёт кораблю разбиться о скалы. А предприниматель — это ветер в парусах, без которого корабль никогда не выйдет из порта. Я сам долгое время был «корпоративным предпринимателем» в найме, а потом, основав дело, обнаружил в себе менеджерские страхи и потребность в порядке. Это нормально. Мы разные — и это ключ к тому, чтобы просто не перегрызть друг друга.Вторая, более зрелая ступень — взаимопроявленностьСейчас я прихожу к другому. Истинная сила рождается не когда предприниматель и менеджер мирно дополняют друг друга, а когда каждый из них способен проявить в себе мышление другого.Предприниматель, который умеет включать менеджерскую рациональность, видеть риски и выстраивать процессы, перестаёт быть одноразовой ракетой. Он становится устойчивым.Менеджер, который способен временно выключить реактивность и разрешающий режим, увидеть проактивность и миссию — перестаёт быть функцией. Он становится со-творцом.Это и есть взаимопроявленность: не просто «я даю тебе то, чего у тебя нет», а «я нахожу в себе то, что кажется чужим, и проявляю это здесь и сейчас, когда это нужно делу».Я тренируюсь это делать. В некоторые дни я намеренно сажусь в позицию менеджера — смотрю на свой бизнес как на систему, требующую порядка и предсказуемости. А мои ключевые менеджеры знают: есть моменты, когда я жду от них не отчёта и разрешения, а предпринимательской дерзости. И они её проявляют.Это выход на новый уровень зрелости, где бизнес перестаёт быть ареной борьбы «творяг» и «охранников», а становится пространством, в котором каждый может быть и тем, и другим — по ситуации, по потребности, по зову.Мы разные. Но по-настоящему мы сильны тогда, когда перестаём прятаться за этими различиями и начинаем проявляться друг в друге.Игорь Рыбаков

🏬 В России меняется рынок торговых центровРБК выпустил большой материал о трансформации рынка ТЦ, где ситуацию прокомментировал генеральный директор SimpleEstate Никита Корниенко.Главный вывод статьи — классическая модель больших торговых центров постепенно теряет актуальность.💜 Что происходит на рынке:• трафик в ТЦ снижается• посетители проводят там всё меньше времени• арендаторы сокращают площади• часть категорий активно уходит в онлайнПо данным экспертов, уже 62% торговых центров в России нуждаются в реконцепции, а к 2027 году эта цифра может вырасти ещё сильнее.При этом проблема особенно заметна именно у крупных торговых центров со “старой” концепцией.💜 Комментарий Никиты Корниенко для РБК:«В больших ТЦ много категорий, как одежда, электроника, мебель — то есть тех категорий, которые имеют наибольшую долю онлайн-покупок. Кроме того, многие арендаторы сокращают площади и внедряют омниканальную модель».💜 По сути, рынок сейчас проходит через структурную перестройку.Если раньше торговый центр был местом для покупок, то теперь он всё чаще превращается в пространство для досуга и сервисов:• фуд-холлы• фитнес• развлечения• сервисная инфраструктура• районная коммерция💜 Эксперты отмечают, что выигрывать будут либо небольшие районные ТЦ, встроенные в жилую среду, либо крупные объекты с сильной развлекательной составляющей, которую невозможно заменить онлайном.При этом сама коммерческая недвижимость как класс никуда не исчезает — наоборот, рынок просто перераспределяется в пользу более устойчивых сегментов.💜 Сегодня спрос все больше смещается в сторону:• стрит-ретейла• продуктовой коммерции• офисов• складов• дата-центровТо есть в те форматы, где офлайн остаётся критически важным.И именно поэтому последние годы мы видим повышенный интерес инвесторов к качественному стрит-ретейлу и офисной недвижимости вместо классических больших ТЦ.📖Источник: РБК📲 Наш MAX

Штрафы за непредставление "нулевых" налоговых деклараций хотят отменить.Законопроекты № 1215257-8Нулевая декларация (3-НДФЛ) представляется гражданином в ФНС в тех случаях, когда у него возникла формальная обязанность отчитаться о сделке или событии, но при этом сумма налога к уплате после всех расчетов и вычетов составила 0 рублей. Например, если вы владели имуществом меньше минимального срока (обычно 3 или 5 лет), декларацию нужно подать, даже, если она получится нулевая. За несвоевременную подачу обязательной декларации предусмотрен штраф — 1 000 рублей.Когда декларацию подавать НЕ нужно:• Имущество находилось в собственности дольше минимального срока владения.• Сумма продажи жилья меньше налогового вычета, т.е. не превысила 1 млн руб. (или 250 тыс. руб. для иного имущества).#налоги #фнс #инициативыНедвижимость России в МАХ

Wall Street Journal пишет со ссылкой на американских чиновников, что Дональд Трамп поручил своим помощникам готовиться к длительной блокаде иранских портов и заявил, что она представляет меньшую опасность для США, чем возобновление боевых действий или выход из конфликта без соглашения, ограничивающего ядерную деятельность Ирана.Идея в том, что при ограничении возможности экспорта нефти её приходится где-то хранить; но резервуары тоже конечны, и когда они закончатся, Ирану придётся закрыть скважины, что может нанести им непоправимый ущерб.Неясно, сколько времени и ресурсов осталось у Ирана. Несколько дней назад Трамп обещал, что иранские трубопроводы вот-вот начнут «взрываться». Аналитическая компания Kpler оценивает, что у него есть еще от 12 до 22 дней.Но нефть, как ни странно, может быть не самой большой проблемой. Более масштабным ограничением является зависимость Ирана от морской торговли. Примерно 70% несырьевой торговли – включая  такие товары как рис, сахар и растительное масло – проходит через порты юга страны, которые остаются заблокированными. Перенаправление импорта по суше через Турцию или Центральную Азию значительно повысит цены, что усугубит инфляцию, и без того высокую из-за нестабильности валюты.В то же время агентство Reuters сообщило, что американские разведывательные службы изучают, как Иран отреагирует, если Трамп объявит об односторонней победе в войне (что он сделал уже не раз). Возобновление боевых действий Трамп, видимо, считает наименее привлекательной опцией — несмотря на воинственные твиты и AI-картинки.

​🪙 Будущие дивиденды. Около 20 компаний уже анонсировали дивиденды на ближайшие 3 месяца.Самые большие дивиденды ( по объему) заплатит Сбер – 812 млрд, Лукойл – 192 млрд ( хотя за год может быть около 600 млрд), Полюс – 77 млрд, Интер РАО – 33 млрд, Татнефть – 25 млрд. Большой дивидендный сезон начался, наверное можно даже всех поздравить с этим событием.В приоритете у меня как обычно Сбер и Лукойл, самая большая доля портфеля у меня в этих акциях. Плюс недавно добавил немного дочек Россетей, да и в прошлом году тоже покупал. Тут все по классике: Центр, Ц и П, немного Московского региона, Урал, Волга и Ленэнерго прив. Дивиденды посчитаны, осталось только дождаться анонса дивидендов. Сбер. Дивидендная доходность – 11,7 %. Хорошая доходность, сопоставима с прошлым годом в процентах (даже немного выше). Год назад было 34,8 рублей, сейчас 37,6. А див доходность была в районе 10,7 %. Последняя дата покупки (для получения дивидендов) – 17 июля (как и год назад). Повышение дивидендов – 21 раз (не подряд, с перерывами). В 2022 году не выплатили дивиденды, с 2021 году не повысили, но это и не страшно. Компания одна из самых стабильных на российском рынке. Тем более что за 1 кв 2026 года опять заработали рекордную сумму – 507 млрд чистой прибыли. Прибыль на акцию уже 22,5 рубля, делим пополам – получаем примерный дивиденд. И это только за один квартал. Будет отлично, если по итогам 2026 года выплатят более 40 р на акцию. Но это пока только мечты…Лукойл. Дивидендная доходность – 5 % ( 278 р) . Последняя дата покупки ( для получения дивидендов) – 1 мая. За 2024 год заплатили – 1055 рублей. За 2025 год заплатят 675 р. Наблюдаем снижение, но и цены на нефть и топливо были не в себе весь прошлый год. В этом году все лучше, но к росту цен на нефть добавились постоянные атаки на НПЗ. Вряд ли это позитивно повлияет на деятельность компании. Посмотрим…Повышение дивидендов – 23 раза с 2000 года (тоже не подряд). Эти 2 компании на российском рынке одни из самых стабильных в плане выплаты дивидендов. Можно добавлять в дивидендный портфель и держать годами.Интер РАО. Дивидендная доходность – 10,2 %. Или 32 копейки, год назад было 35.  Последняя дата покупки– 8 июня. Повышение дивидендов – 7 раза с 2011 года. Платят в рамках див политики, но могли бы и больше. Если бы повысили до 50 % процент от чистой прибыли, который идет на дивиденды, то было бы очень жирно. Но видимо у компании есть какой-то план. Кубышка имеется в наличии – около 150 млрд. Естественно чистый долг отрицательный. Но кубышка расходуется. Инвест программа в 2026 году – 269 млрд. Далее она будет снижаться до 2030 года. Но за эти годы будет потрачено более 770 млрд рублей. На 2026–2030 годы запланировано строительство 20 проектов мощностью 5,95 ГВт. EBITDA к 2030 г. – ₽320 млрд (по итогам 2025 г. – ₽181,5 млрд). Капитализация – 330 млрд. P/B – 0,32. Компания недооценена, причем сильно. Думаю что до 2030 года можем раза в 2-3 вырасти. Но это не точно.При цене акций в 3,2 рублей, прибыль на акцию за год около 1,2 рублей. А год назад было в районе 2х. Да и акции были немного дороже.Компания неплохая, дивиденды платит, только какого-то сильного роста пока не заметно. В целом див доходности пока не очень большие. Если год назад все писали о рекордах, то теперь рекордов нет. Остались просто дивиденды. Около 11 % должны заплатить ДОМ. Рф и Мосбиржа. 8% - Таттелеком, 7,8% - БСП, 7,9% - ХХ, 16% - Фикспрайс. Пока все, это самые высокие дивиденды в процентах на текущий момент. Ставьте реакции и будет продолжение. Успешных инвестиций.

Таксономия рисков в Delivery Management: от «зависимостей» до «технического долга»#почитатьВсе вокруг твердят о рисках, «риски надо учитывать», «риски нужно минимизировать», но мало кто системно объясняет, какие вообще риски бывают и как их классифицировать именно применительно к Delivery Management.⏱Читать статью

Сдельная оплата труда – кому счастье, кому приговор (гостевой пост)Непридуманная история со склада, где работает почти 100 грузчиков. Для них всё начиналось году эдак в 2017 с очень неплохих на то время условий: «белая» фиксированная зряплата 35 000 руб., работа с понедельника по пятницу, задачи простые: бери да неси.При этом многие грузчики бесхитростно дегустировали беленькую в течение рабочего дня, курили, травили анекдоты и не забывали стродать-стродануть о том, что жизнь – жестянка. Их более ответственные коллеги впахивали за себя и за того алкаша на лавке, надеясь на мифическую премию в 5 000 руб.Оклад всё стерпит!Когда грянул очередной кризис, компания затянула пояса на сотрудниках: грузчиков перевели на сдельную оплату труда – это которая «Сколько потопаешь, столько полопаешь».Шо началось!Штат моментально поредел, почти половину сдуло ветром перемен. При этом объём работы вырос в несколько раз. Некоторые грузчики с удивлением обнаружили, что у них тут тяжёлый физический труд. Причём он не заканчивается, пока в очереди есть заказы, а они есть с утра до вечера.Но самое интересное случилось не с чувствами, а с цифрами. Коллектив мгновенно разделился на:Работяг. Основная масса народа стала получать в среднем 110 тыс. руб. в месяц. Это те, кто работает добросовестно, но не надрывает жилочки.Героев. Сильные, мотивированные и некурящие (нет перекуров – нет простоев) получают стабильно до 150 тыс. в месяц.Философов. Эти по несколько раз в день уходят в курилку и сидят там по полчаса. Потому что настроение такое, сплин, погода, декаданс. Могут уснуть на лавке. Потом искренне удивляются, что зарплата маленькая. Как так, ну?Стахановцев. Самые отважные и не боящиеся переработок могут пробить потолок в 200 тыс. И пробивают регулярно.Да, это зарплата грузчика, которому нужно уметь немного: брать, нести, разбирать цифры и буквы на уровне «Примерно понял, о чём эта этикетка» да ещё не ломаться пополам от такой работы.Самое смешное, что руководство до сих пор держит на работе «философов». Ведь если их уволить, то «кто работать будет»? Неужели те, кто уже работает? Не-ет, это слишком логично, прекратите немедленно во имя сохранения естественных ареалов обитания пьянок, прогулов и бардака.P.S. Это гостевой пост. Если у вас есть история по тематике канала, которой вы хотели бы поделиться - пишите по контактам в описании канала. Писать пост вам не придётся – достаточно забросить в нас хорошую фактуру текстом или голосом, и мы сами завернём её в нужный формат.

НДС планируют взимать с товаров, приобретаемых россиянами у иностранцев через маркетплейсыМинфин подготовил и направил правительству пакет законопроектов по регулированию трансграничной торговли через интернет-площадки.После принятия этих проектов и параллельных изменений в Таможенный кодекс в законодательстве появятся «товары электронной торговли» и «оператор электронной торговли» как новый участник налоговых и таможенных отношений.Результат всего этого действа – страны ЕАЭС смогут взимать НДС с купли-продажи на маркетплейсах.Начнется все, судя по проектам, уже в 2027 году. Для НДС в РФ будет предусмотрен переходный период с пониженными ставками:▪️на 2027 год — ставка НДС 7%;▪️2028 год — 14%;▪️с 2029 года — базовая ставка 22% (если к тому времени ее еще не повысят).Формально налоговыми агентами станут сами маркетплейсы — как иностранные, так и российские платформы. Именно они будут обязаны заплатить НДС со стоимости товаров.На практике НДС просто будет увеличивать цену зарубежных товаров. То есть, выниматься из кармана покупателя.Российских продавцов ситуация пока особо не затронет. Если товар продается внутри страны, НДС уже учитывается в цене (при наличии обязанности его платить). Также НДС уже уплачивается при ввозе товаров партиями через импортера, поэтому повторного налогообложения не будет.А вот если купили через маркетплейс иностранный товар напрямую – НДС будет.За несоблюдение новых правил, например, неуплату налога при ввозе товара в РФ, планируют штрафовать по КоАП РФ. Для этого туда добавят новые статьи.🧠 Задать вопрос ИИ-главбуху🤔 Наш канал в мах

Иллюзии, диффузии и другое химическоеСнижение ставки не запустит IPO. Это правда, которую рынок упорно не хочет принимать. Это не я придумал, это Эльвира Набиуллина сформулировала: рассчитывать на волну размещений после смягчения политики – иллюзия. И дело не в ставке, проблема глубже.Наш рынок капитала сейчас не выполняет свою базовую функцию, он не является главным источником денег для бизнеса. Компании идут к государству, а зачем им инвестор, когда есть субсидии, льготные кредиты, разные программы поддержки? И пока эта альтернатива рынку проще и дешевле, никакого массового выхода не будет. Действительно, зачем раскрывать отчетность, делиться контролем и зависеть от настроения инвесторов, если можно получить финансирование напрямую?Есть и вторая проблема – банальная нехватка денег внутри самого рынка (отмеченная, кстати, ранее замминистра финансов Алексеем Моисеевым). Крупные IPO упираются в отсутствие спроса (даже если и покупают, то при первой возможности "сбрасывают", об этом ниже). Но чаще инвесторов просто не хватает, чтобы “переварить” большие размещения. Какой-то замкнутый круг получается. Нет ликвидности – нет крупных сделок, нет сделок – рынок не растет.Все это еще “цветочки”. Ягодки – поведение самих участников рынка, и эмитента, и инвестора. Оба мыслят "коротко". Бизнес выходит на рынок, чтобы быстро привлечь деньги, а не строить долгую публичную историю. Инвестор приходит не за долей в бизнесе, а за быстрым ростом в первые дни торгов. В результате беда – мы имеем рынок сделок, а не рынок капитала. В такой системе снижение ставки, действительно, мало что меняет. Дешевые деньги сами по себе не создают доверие, глубину и долгосрочный горизонт.Какой отсюда вывод для инвестора? Пора перестать ждать “бума IPO” как сигнала к росту рынка, признаю, это ошибка. Рост может вообще не случиться, даже при смягчении денежной политики. Поэтому смотрим на фундамент – есть ли в системе длинные деньги, готов ли бизнес играть в долгую и появляется ли реальная конкуренция за капитал. Пока ответы, скорее, отрицательные.И получается, что стратегия инвестора в IPO тоже должна быть другой. Не ставить на массовые размещения, а выбирать отдельные истории, где есть внятные экономика и логика роста. Без иллюзий, что рынок сам все вытянет. Он не вытянет.@pro100IPO#рынокIPO

Toxic flow // part 1 Я решил написать несколько типа-умных постов на тему "шо такое toxic flow и как его фильтровать", а то все представляют себе это по разному. Интерпретаций много, даже у меня за последние 2 года несколько раз кардинально менялось виденье…

Вот смотрите пример ТЗ на управление рекламы через ИИНа самом деле задача решается 2-3мя дашбордами с простыми sql запросамиТут самое главное данные собрать нормально, но кому интересны простые решения?Цену назвали, но врятли потянут.

Вот так иногда выглядит бизнес аренды автомобилей.Называется просто - утиль.На фото машины, которые еще недавно работали.Возили людей.Приносили выручку.А сегодня это расходы.И чаще всего эти расходы ложатся на компанию.Без возможности вернуть деньги.Кто в теме, тот знает.В нашем бизнесе это не редкость.ДТП.Невнимательность водителя.Человеческий фактор.Иногда просто стечение обстоятельств.И в один момент машина превращается из актива в убыток.Суровая реальность бизнеса.Особенно в аренде авто.И вот здесь главный вопрос не в том, случится это или нет.Вопрос в том, готов ли ты к этому заранее.Я для себя давно понял одну вещь.В бизнесе нужно закладывать в финансовую модель не только прибыль.Нужно закладывать проблемы.Те самые расходы, которые изначально кажутся маловероятными.Но рано или поздно происходят.У кого-то это списание техники.У кого-то возвраты.У кого-то брак.У кого-то судебные расходы.А у нас иногда вот такой утиль.И если ты это не учел заранее,в какой-то момент бизнес начинает трещать.Поэтому всегда считаю так:Пессимистичный сценарий - это не паника.Это грамотное управление.Вопрос к вам.Вы закладываете в свою финансовую модель такие риски?Или считаете только идеальный сценарий?

Заметили ли вы, какая работает pr-кампания магазина «Чижик»? Лично мне уже захотелось найти ближайший и узнать, чем же он так привлекателен для миллениалов. Особенно теперь, когда покупательская способность диктует: не держи яйца в одной корзине. Если раньше мы закупались только в небезызвестном магазине, то сейчас я уже и Пятерочку полюбила, благо та, что у дома — чистенькая, а вчера и вовсе проверила доставку — все было перфект. На сумму покупок ровно одного пакета из вв, несу два из пятерки. И всё же есть продукты, которые доступны только во вв, однако, мною обнаружены те же яйца (да что ж такое, снова яйца)), только в профиль — это абсолютно те же производители. Овсяные хлопья Сташевские и паштет от Востряково. Ну а Exponenta?? 222₽ против 166₽ 👀Может и у вас есть такие наблюдения? А, ну и, знакомы ли с Чижиком?))

Старые стратегии больше не работаютАнализирую текущее состояние рынка, и вспоминается мне такой эпизод. Однажды захожу в гараж, и внезапно выключается свет. И я точно знаю, где лежит нужный мне инструмент, но каждый следующий шаг приходится делать “на ощупь”. Привычные ориентиры исчезли, идти “по памяти” не получается, все время попадается под ноги какая-то неожиданная “вещь не на месте”. Вот примерно так чувствуют себя инвесторы в современном рынке. Идти “по памяти”, не получается.Читали “Принципы изменения мирового порядка” Рэя Далио? Уже в 2022-м году он говорил о том, что глобальный рынок перестал быть единым. Мир распался на зоны, где каждый защищает свои цепочки поставок, свои технологии и свои деньги. Это не временный сбой, а новая конфигурация.В российской экономике это очень заметно. Формально промышленность растет, я об этом говорил здесь. Посмотрим глубже и увидим, что рост сконцентрирован в определенных сегментах. Например, оборонка, удобрения, золото чувствуют себя уверенно, они встроены в текущую реальность. Все остальное, от машиностроения до стройматериалов, либо буксует, либо снижается, но при этом страшно дорожает. Да, друзья, экономика перестала быть сбалансированной. Вы возразите – она и раньше такой не была. Согласен, но “степень неравномерности” несоизмерима. Она больше “не тянет” все отрасли сразу, только отдельные направления, все остальные без поддержки.Соответственно, изменяется зона ответственности инвестора. Ждать, что все “развернется обратно” – уже не стратегия, а способ потерять деньги. Ограничения не исчезнут, они будут накапливаться. Барьеры станут выше, доступ к внешним рынкам сложнее, а стоимость ошибок дороже. Как бы печально это не звучало. Вопрос, как выжить инвестору в такой агрессивной среде. Давайте по классике, предложу три базовых подхода.Первый, защитный. Ставка на выживание и сохранение капитала. ОФЗ и фонды, минимум акций, забыть про сложные продукты. Без амбиций, с расчетом на устойчивость. Крупные системные компании, близость к государству, предсказуемость денежных потоков. Скучно, но надежно.Второй, адаптивный. Попытка зарабатывать внутри новой системы. Деньги идут в те сегменты, которые выигрывают от замыкания экономики на себя. Акции, облигации и фонды. Внутренняя инфраструктура, сырьевые цепочки внутри страны, локальные лидеры, которых будут поддерживать, а то без них все остановится.Третий, рискованный, для активных инвесторов. Сделаем ставку на перекосы. На дефициты, на санкционные и логистические искажения, на временные окна неэффективности. Здесь нужны знания, опыт и умение холодно оценивать потери. Потенциал доходности выше, но цена ошибки тоже выше, реагировать нужно быстро.Подведем итог. Поскольку экономика уже изменилась, не получится жить в старой инвестиционной модели. Бесполезно ждать возвращения удобного мира, где все доступно, прозрачно и дешево. Этого мира больше нет, появился другой. Не игнорируйте этот факт, иначе ваш портфель за это заплатит.#портфельhttps://t.me/ifitpro

Детали из разных частей рынка недвижимости, о которых стоит помнить◾️при сдаче в аренду коммерческого помещения, приобретенного в браке - согласие супруги необходимо (особенно уместно при регистрации долгосрочного договора); ◾️коммерческий объект, приобретенный в рассрочку для использования в аренде - требует письменного разрешения застройщика;◾️ при покупке земли обращайте большое внимание на подъездные дороги, кому принадлежит, как проходит и какая ситуация с ними как в правовом, так и техническом поле;◾️изучать предыдущие переходы права по объекту необходимо со всеми деталями и красками, количество переходов права не спасет ситуацию в случае серьезных рисков;◾️покупка квартиры у флипперов - которые через 3-4 месяца продают квартиру без наличия полного архива от предыдущей сделки - сразу отрицательный момент, который придется либо проверять с нуля самим либо сразу отказываться + необходимо в случае покупки параллельно внимательно пройтись по технической части и подробно указать пункты по скрытым дефектам в ДКП;◾️ видите документы из-за рубежа - внимательно посмотрите верность легализации документов в зависимости от конкретной страны и соблюдения и заверения процедуры перевода документов.

🇹🇷 ГлавноеТурция объявила самое амбициозное налоговое позиционирование за десятилетие.✅ Конкурентные ставки на уровне Сингапура и Гонконга✅ 20-летняя предсказуемость✅ VIP-сопровождение инвесторов✅ Уникальный режим non-dom для физических лиц💼 İstanbul Finans Merkezi: полное освобождение для транзитной торговлиЕсли компания зарегистрирована в İFM транзитная торговля полностью освобождается от налогов.Это уровень, конкурирующий не просто с Дубаем — с Сингапуром и Гонконгом.💻 Экспорт услуг: 100% освобождениеЛьгота на экспорт услуг поднимается до 100% то есть фактически до нуля корпоративного налога.🏢 Региональные штаб-квартиры в İFM: 20 лет нулевого налогаЕсли переносите региональный головной офис в İFM:✅ 20 лет освобождения от корпоративного налога✅ Льгота по подоходному налогу — до 4-кратного размера минимальной зарплаты⚠️ Ключевой критерий: 80% доходов должно поступать из-за пределов Турции.Это значит: режим целенаправленно построен под операции, ориентированные на внешние рынки. Не для внутренних турецких операций.🏠 Налоговые каникулы для возвращающихся: даже для турецких гражданОдин из самых важных нюансов, который не был так чётко озвучен ранее:Любой человек — включая граждан Турции — кто не был налоговым резидентом Турции последние 3 года, при переезде получает:✅ 20 лет нулевого налога на доходы из-за рубежаЭто меняет картину. Изначально казалось, что режим предназначен для иностранцев. На самом деле он работает и для репатриации турецкой диаспоры с международными активами.💡 Что нового мы узнали и какие гарантии: 1️⃣ 20-летняя предсказуемость как ключевое обещаниеОтдельно подчёркнут срок — 20 лет. Это критически важно для иностранных инвесторов.2️⃣ Концепция «VIP-сервиса» для инвесторовГлава МинФина прямо заявил:«В реализации мы предусматриваем инвестор-ориентированную систему, обеспечивающую быстрый и простой вход, поддержанную VIP-услугами».Это признание главной проблемы Турции — бюрократии. И декларация о её устранении для целевой группы инвесторов.3️⃣ Цель — региональный финансовый центр4️⃣ 80% — критический порогУсловие «80% доходов из-за пределов Турции» — очень важная деталь.Это означает:🔹 Режим не работает для компаний, ориентированных на внутренний турецкий рынок🔹 Режим идеально подходит для регионального хаба — управления активами в Заливе, Африке, СНГ из Стамбула🎯 Кому реально подходит этот режимПо нашей оценке, режим İFM с новыми условиями оптимален для четырёх категорий.🌍 1. Региональные холдингиКомпании, управляющие операциями в нескольких странах (Залив, Африка, СНГ, Балканы) — могут перенести головной офис в İFM с 20-летним нулевым налогом.💼 2. Транзитная торговляКупил за рубежом — продал за рубежом. Без ввоза в Турцию.В İFM — полное налоговое освобождение на эти операции.💻 3. Экспорт услугIT-компании, инжиниринговые бюро, архитектурные студии, юридические и консалтинговые практики, обслуживающие зарубежных клиентов.С 100% освобождением — фактически нулевая налоговая нагрузка на экспортную часть.🏠 4. Состоятельные физические лица из-за рубежа20 лет нулевого налога на доходы из-за рубежа.Сравнимо только с историческими режимами Великобритании и Италии — и превосходит современные альтернативы.

✴️ Эксперимент Anthropic: ИИ-агенты могут самостоятельно торговаться друг с другом, представляя интересы реальных людейПроект проводился в декабре 2025 года в офисе Anthropic в Сан-Франциско. 69 сотрудников прошли интервью с Claude, который выяснил, что каждый хочет продать, что купить и на каких условиях. На основе этих ответов для каждого был сформирован персональный системный промпт агента. Каждый участник получил $100 бюджета — и дальше его агент действовал самостоятельно, без какого-либо участия человека.Агенты открыли четыре параллельных Slack-площадки, размещали лоты, искали подходящие предложения, вели переговоры в свободной речи без предзаданного протокола и закрывали сделки. Люди вернулись в процесс только в конце, чтобы физически обменяться вещами.Результат за неделю:✅ 186 завершённых сделок из более 500 выставленных позиций✅ совокупный объём транзакций более $4 тыс. ✅ среди товаров: сноуборд, запчасти для велосипеда, шарики для пинг-понгаAnthropic втайне разделила участников на две группы. Одних представлял Claude Opus 4.5 — тогдашняя флагманская модель. Других — Claude Haiku 4.5, значительно менее мощная модель. Никто из участников не знал, какой агент действует от его имени.Разрыв в результатах оказался существенным:➡️ продавец, представленный Opus, выручал в среднем на $2,68 больше за позицию➡️ покупатель с Opus платил в среднем на $2,45 меньше➡️ при асимметричном столкновении средняя цена сделки составила $24,18 против $18,63 при паритетных агентахПри медианной стоимости лота $12 разрыв в 30–50% статистически значим. При этом участники, за которых действовал Haiku, оценивали свои сделки как справедливые. Они не подозревали, что находятся в невыгодной позиции.Oтдельный неожиданный вывод: стиль инструкций «торгуйся жёстко» или «иди навстречу покупателю» статистически никак не сказывались на итоге. Исход определяло качество модели, а не стратегия промпта.Чем важен этот эксперимент?Anthropic рассматривает Project Deal не как исследование потребительского поведения, а как проработку будущей экономики.В итоге возникло несколько открытых вопросов, которые предстоит решить задолго до массового внедрения агентной торговли:❔ Каков правовой статус сделки, заключённой агентами без явного одобрения одной из сторон?❔ Кто несёт ответственность, если агент приобрёл то, чего владелец не хотел? ❔ Должны ли участники рынка знать, какая модель действует от их имени?💬 46% участников сказали, что готовы платить за подобный сервис на реальном рынке.💬 Тест Тьюринга. События в сфере ИИ. Подписаться

Как я выбираю героев и темы для Entre las cosas?Недавно мне написал молодой человек, который держит кофейню в историческом небоскребе в Буэнос-Айресе. Он спросил, могу ли я взять у него интервью. И среди прочего сказал, что у нас есть особая чувственность.Sensibilidad, как мы говорим по-испански.Я сама очень часто использую это слово. И да, мне кажется, оно нас действительно очень точно описывает.В сущности, это и есть мой главный критерий выбора героев.Мне не так интересны просто успешные люди. Мне интересны люди, у которых успех не вытравил нежность.Люди, которые могут строить бизнес, открывать рестораны, продавать франшизы, вести огромную взрослую жизнь - и при этом хранить платье, в котором их мама была беременна ими. Плакать, вспоминая бабушкину пасту. Перевозить через полмира какие-то абсолютно бессмысленные для всех остальных вещи.Именно это я и ищу.Меня вообще очень трогают люди, которые в погоне за успехом не забывают то, что на самом деле имеет вес.Поэтому, когда я чувствую в человеке или теме эту sensibilidad, я почти сразу понимаю: да, нам это нужно.Очень надеюсь, что успею выпустить до завтра новый текст, потому что мне уже не терпится рассказать вам, как он создавался.

⚖️ Выморочное жильё: долги по ЖКУ платит муниципалитет со дня смерти собственникаОпределение ВС РФ от 16.01.2026 № 303-ЭС25-14057УК потребовала с департамента управления муниципальным жильём оплатить долги по квартплате за две выморочные квартиры + пени. ОМСУ отказался: наследственные дела не открыты, лимитов бюджета на это не доведено.Суды (вплоть до ВС РФ) поддержали УК. Почему?🔹 Выморочное имущество (жильё) со дня смерти наследодателя автоматически переходит в собственность муниципального образования — без акта принятия наследства, без оформления прав и госрегистрации (ст. 1151 ГК РФ, п. 50 Постановления Пленума ВС № 9).🔹 Наследник (включая муниципалитет) считается принявшим наследство с момента открытия наследства (смерти гражданина) — ст. 1152 ГК РФ.🔹 Муниципалитет как наследник отвечает по долгам наследодателя в пределах стоимости перешедшего имущества (ст. 1175 ГК РФ). Неполучение свидетельства о праве на наследство от обязанностей не освобождает (п. 49 Постановления № 9).🔹 Довод про отсутствие бюджетных лимитов не работает — форма собственности и способ финансирования не освобождают от ответственности за просрочку, включая пени.📌 Итог: ОМСУ обязан оплачивать ЖКУ по выморочному жилью со дня смерти наследодателя, независимо от оформления наследства и выделения бюджетных средств.#ЖКХ #ВыморочноеИмущество #ОМСУ #СудебнаяПрактика #ВСРФ