Конференция Роспатента «Эра IP» это не столько про практические моменты, сколько про то, где мы находимся и куда движемся в глобальном плане. Мне очень понравилось выступление от Министерства иностранных дел о том, что русский будет одним из рабочих языков международных соглашений по регистрации прав ВОИС. Власть уделяет вопросам интеллектуальной собственности повышенное внимание и понимает, что без нее инновационного развития не будет.На секции по коммерциализации обсуждались понятные проблемы со стороны корпораций и университетов - бюрократия, необходимость оценки, высокая стоимость разработки от университетов. Поиск практик идет. Как-то мы всё-таки научимся зарабатывать на своих знаниях. Хочется как-то побыстрее уже к этому прийти. В докладе озвучивала идею о том, что патент от университета должен лицензироваться бизнесу с возможностью дальнейшего оформления патентов уже на стартап. Проблемы оценки это не решает. Плюс требует качественной работы с патентованием. Нам необходимо наращивать навыки написания патентных заявок, а не заставлять их писать разработчиков. Для оценки стоимости тоже нужны оценщики и коллегиальный орган.
Предпринимательство и стартапы — страница 5
Лента темы
Вы когда-нибудь задумывались, почему одни фильмы получают финансирование, а другие, даже с гениальным сценарием, — нет? Ответ, как обычно, — деньги. Но теперь главный вопрос не в том, сколько фильм сможет собрать, а в том, сможет ли он удержать зрительское внимание. Раньше все было просто. Инвестор вкладывал деньги в фильм, как в отдельный продукт. Если фильм становился хитом — все зарабатывали, а если проваливался — все теряли. Фильм был началом и концом всей бизнес-модели.Теперь инвесторы, особенно "умные деньги" из мира венчурного капитала, думают совершенно иначе. Для них отдельный фильм — это слишком рискованно. Они инвестируют не в "продукт", а в "IP-экосистему". Звучит заумно, но суть проста: инвестору интересен не один-единственный фильм, а компания или бренд, который может производить контент и удерживать аудиторию на протяжении долгого времени.Как пишет в своем отчете европейская инвесткомпания IPR.VC (которая, к слову, финансирует A24 и Mubi), их фокус теперь "меньше на отдельном проекте и больше на том, может ли компания, стоящая за ним, создавать и наращивать ценность с течением времени".И вот здесь и кроется главный, немного оскорбительный для режиссеров, вывод. Когда инвестор дает деньги на новый фильм Павла Павликовского для Mubi, он инвестирует не столько в сам фильм, сколько в укрепление бренда Mubi. Когда он финансирует "Марти Великолепного", это происходит не из-за большой любви к творчеству Сэфди или веры в звездную силу Шаламе, он инвестирует в бренд A24.Фильм перестает быть самоцелью. Он становится "премиальным слоем" в большой системе по удержанию аудитории. Для Mubi ценность — это их база подписчиков и репутация "главных синефилов". И новый крутой фильм просто подкрепляет эту репутацию. Для A24 ценность — это их бренд "законодателей моды" в инди-кино, и оскаровский номинант укрепляет этот бренд.Как говорит автор отчета: "Раньше мы смотрели на "соответствие продукта рынку". Теперь мы смотрим на "соответствие контента аудитории". То есть, важно не просто один раз найти аудиторию для фильма, а создать бренд, который будет удерживать внимание этой аудитории годами.Конечно, это не значит, что каждый режиссер теперь должен стать YouTube-блогером, но теперь им важно понимать, что, приходя к инвестору, вы обсуждаете не только свой фильм. Вас оценивают по тому, как ваш проект "живет за пределами самого себя", как он может помочь построить бренд или укрепить уже существующую "экосистему". Раньше кино было отдельным бизнесом, а теперь оно — лишь часть более крупного бизнеса по "управлению вниманием".#индустрия
Почему бизнес не покупает просто «добро» — и как на самом деле заходить в B2B 💼Делимся фотографиями с очной сессии Инкубатора 2026 и начинаем серию постов с полезными выжимками о том, как всё проходило и какие инсайты правда стоит унести с собой в работу. Сегодня — о разговоре про B2B-продажи в социальном секторе 💚На одной сцене встретились бизнес и социальные предприниматели: София Шагинян, Анна Гусейнова из X5 Group, Лилия Кукушкина из Сбера, Алина Герасимовская из «Второго дыхания», Алла Маллабиу из «Я тебя слышу» и эксперт по B2B-партнёрствам Ольга Шаратута. И, кажется, главный общий вывод звучал так: сегодня социальному бизнесу важно говорить не из позиции «поддержите нас», а из позиции «вот какую ценность мы можем вам дать».✅ Очень точно прозвучало, что бизнес не покупает абстрактное «добро». Он покупает решения своих задач — для сотрудников, для устойчивости, для репутации, для коммуникации с аудиторией. При этом бизнес не всегда сам может сразу сформулировать, что именно ему нужно. А значит, задача социального предпринимателя — не только предложить продукт, но и помочь эту задачу увидеть.Было и много конкретики. Алина Герасимовская из «Второго дыхания» рассказала, что около половины продаж у них происходит через тёплые контакты, но холодные продажи тоже остаются важной частью работы. Её фраза «я представляю себя сыщиком и изучаю всё про компанию» очень точно описывает этот процесс. При этом конверсия в холодных продажах, по её словам, очень небольшая — и это нормальная реальность, а не признак того, что с продуктом что-то не так. Ещё один важный момент: игнор не равен отказу. Часто это просто значит, что до вас не дошли, не успели, не увидели, не в тот момент открыли письмо.🔹И, наверное, самый важный вывод всей встречи — социальному предпринимателю сегодня всё чаще нужно перестать быть просителем и начать быть партнёром. Это другой тон разговора, другая упаковка, другие формулировки — и в итоге совсем другой результат.Оставайтесь с нами — будет ещё много инсайтов и практики 📊
Вот человек захотел свой B2B SaaS-продукт на базе AI. Как называется эта болезнь? Чем лечится? Не для себя, для друга спрашиваю
☀️ Как проявляется попадание Солнца на МЦ в синастрии (личный опыт)Для обладателя МЦ такой человек воспринимается как наставник и авторитет. «Надо делать так». Готовность подчиняться правилам, которые он устанавливает. Попадание в образ родителя или начальника. Но, естественно, эти правила нужны для достижения определенных целей и внешнего развития. Просыпаются амбиции и желание достигать этих целей, что-то строить. Активизируются темы 10 дома. Это прекрасный аспект для профессионального развития. Обладатель Солнца подсказывает верный вектор развития.Для обладателя Солнца — на него как будто возлагается роль главнокомандующего, старшего при общении со вторым человеком. Возлагается ответственность. Он может учить чему-то обладателя МЦ, направлять. Но еще есть эффект, о котором я давно уже говорю, — мы как будто забираем синастрические аспекты и положения себе в натал. В данном случае как будто собственное натальное Солнце оказывается на натальном МЦ. Обладателя Солнца начинают замечать, продвигать, давать ему роль лидера и организатора. И это происходит не только непосредственно в отношениях с обладателем МЦ! Это распространяется на всю сферу взаимодействия, другие люди тоже начинают видеть в нем родительскую фигуру или начальника. А если отношения близкие, то это может распространиться в целом на жизнь человека. Скажу больше. Синастрическое положение как будто получают оба человека: и тот, чей дом, и тот, чья планета. Но тот, чья планета, чувствует это в основном планетой, а тот, чей дом, — домом. Так что если вы давно хотели иметь какое-то положение в натале, просто найдите соответствующую синастрию и общайтесь с этим человеком 😉Естественно, влияют и другие синастрические аспекты и положения, а также знак МЦ. А еще поиграться такое попадание может по-разному. Обладатель МЦ может воспринимать обладателя Солнца не как «путеводную звезду», а как «тирана и деспота». Обладатель Солнца же может пользоваться властью. Может быть принятие правил и подчинение без какого-либо развития и амбиций, а может — непринятие правил и сопротивление. Все зависит от наталов и уровней прокачанности людей.А как вы чувствуете попадание планет других людей в свои дома? Или своих планет в дома других? Был ли опыт с попаданием планет на МЦ или в 10 дом?
Тормоз в кредитовании бизнеса Главный тормоз в кредитовании бизнеса-документы! И кто их готовит-бухгалтеры, юристы, а иногда и сам собственник. Без обид, только констатация фактаВ 2022-2024 привыкли нажать 3 кнопки в сбере для экспресса и раз и денежка упала,счастливы Сейчас так не работает в большинстве случаевДаже на маленькие беззалоговые суммы необходимо приготовить как минимум выписки и карточку 51 счета И когда бухгалтер в телефон орёт собственнику, что запрашивают непонятные документы и ей некогда, мне хочется в этот момент посоветовать собственнику самое плохое в отношении его сотрудникаА если запросить оборотно-сальдовые ведомости ,описание бизнеса, это растягивается на недели (((Я сама не в восторге от этого процесса, но когда собственнику вешают лапшу на уши, я понимаю-учет не в порядке ((( К сожалению, так происходит у 9 из 10 компанийМаксимально снимаю нагрузку по докам с собственника, но в учет лезть конечно я не будуВот и ходим по кругу-нужен кредит-нужна карточка 51-карточки нет-кредита нет ...и даже возможности его получения нет. Экспрессы в сбере и тиньке сейчас не для всех
50–200 тысяч на вайбкодинг-проектах… пупупу…Ну что тут сказать? Если кто-то продал вайбкодинг-проект за 200 тысяч, то заслуга тут не в вайбкодинге и нейросетях, а в навыках продаж этого человека. Красавчик, что сказать!Математику не обмануть: токены стоят денег. Условно более-менее проект за день не сделать, и подпиской за 20 долларов не обойтись.Но есть вполне рабочая схема: продавать это, контролировать расходы, быть уверенным в проекте и не готовить для каждого клиента новую продающую презентацию.Рассказать?Огоньков дадите — расскажу.
Мои решили стать миллиардерами. Лев пытался загнать свой подсвечник (сам сделал в столярной мастерской) бабушке за 10 ка! Готовятся работать на поток, Лев пилит, Ева красит. Лев: прохожим будем продавать Ева: тете Кате продадимКатя, привет, готовь монеты 😁Мы так смеялись с мужем вчера. Я пыталась снимать видео, но все самое классное, конечно, за кадром. Ваши уже строят бизнес-модели? Моим 5 и 7, прекрасный возраст для стартапа 😅#ямама
Неделю провел в Новосибирске на фестивале Идея. Поговорили со многими. То что не пишут в чатах. Кратко.Российский рынок агентств трансфрмируется не от конкуренции.Рынок пересматривает бизнес модель от собственной структуры.Держишь от сорока человек в штате, работаешь с крупняком —маржа еле покрывает операционку.Прибыли нет. Есть работа.Клиент зовёт на тендер.Ты в пуле. Ты «партнёр».Но лучших людей на питч не поставишь — дорого.Лучший креатив не покажешь — потому что штат средний. Содержать дорогих специалистов — нужны гарантии на бюджеты.Клиент в ответ не гарантирует объём. Круг замкнулся.Кто выигрывает?Маленькая команда с дорогими людьми. Или дешёвая (=неопытная) команда с маленьким штатом. Всё, что посередине — содержит себя.Не зарабатывает. Содержит.Мы не берем коррупцию и коньнктуру. Мы смотрим на рынок.Другое дело если агентство tier 1. Пятерка рейтинга АКАР. Там больше запросов клиентов, больше выбор. Но и ожидания клиента тоже большие.Рынок средних агентств выживает оптимизацией налогов. Агентства идут в кэш. Каждый третий на собеседовании в REDKEDS удивляется, что мы платим в белую, а не кешем.Только кэш не спасает маржу.Он убивает её окончательно — и добавляет налоговые риски сверху.Это не стратегия выживания.Это медленное самоуничтожение с иллюзией умного решения.
Хлеб в США такой ужасный, что пришлось открыть свою пекарню Поговорили с Татьяной Каржановской — инженером-технологом и специалистом по запуску пекарен, которая после переезда в США прошла путь от домашних тортов до подготовки к открытию собственной пекарни во Флориде.Разобрали, как на практике запускается пищевой бизнес в США — с цифрами, ошибками и реальными ограничениями:• Первые продажи выросли через Facebook Marketplace без рекламы. После размещения объявлений заказы выросли до 5–6 тортов в день, несмотря на отсутствие локальной аудитории и продвижения.• Ошибка с выбором помещения стоила около $100,000. Из-за аренды на протяжении 2,5 лет без запуска бизнеса значительная часть бюджета ушла без выручки. Причина — помещение без готовых коммуникаций под food-бизнес.• Домашнее производство ограничено по масштабу. В среднем получалось 2–3 торта в месяц на начальном этапе и до 5–6 тортов в день при росте спроса. При этом один торт продавался примерно за $70 с себестоимостью $15–20 и чистой прибылью около $10–15.• В пекарне за счет организации процесса объем может вырасти кратно. При разделении ролей и наличии оборудования одно производство может выпускать до 150 тортов в день.• Запуск бизнеса упирается в бюрократию и порядок действий. Необходимо пройти несколько этапов согласований и инспекций (около 8), которые нельзя делать параллельно. Ошибки в последовательности приводят к потере месяцев.💬 Кто-то из вас использовал Facebook Marketplace и похожие сайты как основной канал продаж?
Вы не поверите, кого я встретил на Форуме в ПитереПеребирал фото и вспомнил про Форум в Санкт-Петербурге, на котором я недавно выступал.Там я встретил Глеба — собственника одной из квартир, с которым мы работали меньше года в Вологде. С августа 2021 по март 2022 он сдавал нам студию в Зелёном Городе. А потом продал её.Кстати, про этот микрорайон я уже писал. Вот пост о том, как я продавал бизнес по частям в момент оптимизации. А на этот район так и не нашёл покупателя. Возможно, даже и не зря. https://t.me/ceo2pillowschannel/1485Что стало с Глебом теперьА теперь он занимается посуточной арендой в Казани. Вместе с партнёром.Представьте: собственник, с которым мы расстались, переехал в другой город и сам начал сдавать квартиры. Не через нас. Сам.Вот такие ещё бывают пути у собственников, с которыми мы расстаёмся в непростые периоды. Кто-то продаёт квартиру и выходит из игры. Кто-то начинает сдавать самостоятельно. А кто-то уезжает в другой город и открывает там бизнес в той же нише.Рынок маленький. Мир тесен.P.S. А у вас бывало, что ваши бывшие клиенты или партнёры начинали своё дело в той же сфере? Или только у меня такие сюжетные повороты? Поделитесь в комментариях. 🤦♂️
Последние две недели я сам в этом канале ссылался на звёзды GitHub как на доказательство тренда — у ai-hedge-fund 51 700, у MiroFish 44 000. Похоже, зря.Исследователи из CMU, NC State и Socket прогнали 20 терабайт метаданных GitHub и насчитали 6 млн фейковых звёзд, 18 617 репозиториев и 301 000 аккаунтов, участвующих в накрутке. Крупнейшая категория получателей — AI и LLM-проекты."Звезда" на чёрном рынке стоит $0,03–$0,85. Медианный seed-раунд в AI требует около 2850 звёзд — это $85–$285 за всю накрутку. На такой "сигнал" поднимается от $1 до $10 млн инвестиций. Возврат на вложенный доллар — несколько тысяч раз в нижнем сценарии и до ста тысяч в верхнем. Это не случайный пузырь энтузиастов, это индустриальная подделка с понятным ROI.Для фаундера или CTO звезда всё ещё работает как быстрый фильтр: увидел цифру — пошёл смотреть код, issues, коммиты, читаешь тикеты и понимаешь, живой проект или нет. Для инвестора и для меня как популяризатора ИИ этот сигнал сломался. Я сам ссылался на абсолютные цифры звёзд, как будто за ними стоит реальный интерес — это было ленивое наблюдение.Что имеет смысл смотреть вместо голой цифры: динамику закрытых issues, аффилиацию топ-контрибьюторов с реальными компаниями, количество форков с собственными коммитами поверх. Всё это подделывать на порядок дороже, чем звёзды.Звёзды сейчас — это накрученные просмотры YouTube в 2015-м. Они ещё живут в презентациях и тредах в X, но уже ничего не значат.Исследование Socket с разбором рынка: https://socket.dev/blog/6-million-fake-stars-on-github Академическая статья с методологией и экономикой: https://www.kapravelos.com/publications/fakestars-icse26.pdf
Продолжаю наблюдать переход туристической индустрии от фазы экстенсивного роста к этапу отраслевой зрелости. Новость о передаче бюро Асадова «Интерросом» архитектурной концепции «Парка «Три вулкана» на Камчатке — очередное подтверждение. Де-факто перед нами кейс по созданию сложного инфраструктурного продукта с длинным горизонтом планирования, где территория воспринимается в качестве долгосрочного актива.Современная туристическая индустрия — это капиталоемкая отрасль, где необходимо реализовывать круглогодичные проекты. Такая модель позволяет сгладить сезонную волатильность выручки, повысить загрузку инфраструктуры, удлинить горизонт окупаемости и удерживать часть внутреннего спроса внутри страны.Релевантным примером здесь выступает «Роза Хутор». Проект доказал, что единственно жизнеспособная модель для масштабных кластеров — это всесезонность. Так, летом 2025 года он принял более 1,03 млн гостей, а загрузка отелей превысила 75%.Важно, что современные игроки начинают работать с территорией комплексно, внедряя в продукт культурный код, научно-экспертный и экологический контуры. В феврале 2026 года «Интеррос» договорился с «Сириусом» о совместном развитии экотроп, образовательных программ и проектов по снижению антропогенной нагрузки, а в марте на «Розе Хутор» запустили научный проект по сохранению каштановых лесов Кавказа.Все это действительно похоже на фундаментальный сдвиг в индустрии: переход от девелоперской логики «быстрого кэшфлоу» к стратегическому управлению активами на 15–20 лет частной компанией. Будущее внутреннего туризма — за стандартизацией процессов, цифровизацией, сохранением и развитием локальной идентичности. Но это как раз и означает, что работать с территорией необходимо как с долгосрочным активом. Именно такие проекты будут способствовать созданию новых точек притяжения во внутреннем туризме. И развитию тех, где уже есть определенный задел.
Фаундер с горящими глазами показывает мне экран. Там огромная таблица с касдевами, пухлый вейтлист, длинный бэклог с запросами на новые фичи и куча «очень позитивных разговоров». Он уверен, что это трекшн.Я задаю один вопрос: «Сколько из них уже заплатили или хотя бы попытались прикрутить вашу сырую бету к своим реальным рабочим задачам?». Повисает неловкая пауза.Толпа сочувствующих друзей, коллег-стартаперов и любителей бесплатных тулов — это не рынок. Это неоплачиваемая фокус-группа.Вы потратили месяцы, чтобы собрать вокруг себя людей, которые будут с радостью тестировать ваш продукт, давать умные советы и просить добавить темную тему. Но они никогда не достанут банковскую карту.Страшно то, что эта ложная аудитория начинает ломать вам роудмап. Вы пилите функционал для людей, у которых нет бюджета и горящей проблемы. Вы принимаете их вежливые кивки за подписанный контракт платежеспособный спрос.Аплодисменты и советы хороши для сбора обратной связи, но бизнес строят только боль, срочность и деньги.Простое правило: попросите «сильно заинтересованного» юзера заплатить за сырую версию прямо сегодня или помочь внедрить продукт в его компанию. Если он уходит в туман со словами «прикольно, но мы пока подождем релиза» — смело вычеркивайте его из метрик.🍺 Присылайте в DM профили или должности 10 ваших самых активных бесплатных юзеров. Разберем, кто из них похож на реального покупателя, а кто просто работает вашим диванным адвайзером.
Отлично пообщались сегодня с Сапаргалы, фаундером и CEO стартапа Tasy. Мы познакомились несколько лет назад, когда Сапаргалы рассказал о своей идее - создании Uber для перевозки сыпучих материалов, а лично встретились год назад во время моего первого приезда в Алматы.И мне было чертовски приятно услышать, что стартап Сапаргалы вырос за прошедший год в более чем три раза и к концу года достигнет оборота в несколько млрд. и что скромная роль в этом принадлежит и моим советам, которые я дал Сапаргалы год во время нашей прошлогодней встречи.Интересно, что на его вопрос о том, когда я прилетел, я автоматически ответил, что "я не прилетел, а вернулся" в Алматы два дня назад. И это действительно так, я чувствую себя не приехавшим туристом, а именно вернувшимся в хорошо знакомый город, который я полюбил всей душой.
Предприниматели любят слово «рост».Оно красивое. Бодрое. С амбициями.Почти как новый ежедневник в январе.Но есть одна неудобная правда:не всякий рост полезен.Иногда бизнес хочет не ускорения, а ремонта.И желательно до того, как на этой скорости что-нибудь отвалится.Очень часто собственник говорит:«Мне нужно больше клиентов».А я смотрю и думаю:вам бы сначала с теми, что уже есть, научиться жить без внутреннего землетрясения.Потому что если у вас и так всё держится на ручном управлении,команда работает на пределе,качество зависит от вашего личного настроения,а решения принимаются между “ой” и “срочно”,то рост может не спасти.Он может просто быстрее проявить все слабые места.Не всё, что растёт, становится здоровее.Иногда растёт и хаос.Поэтому на консультациях я часто начинаю не с вопроса «как масштабироваться»,а с вопроса:а вы точно хотите расти именно в этом виде?Может, сначала надо пересобрать основу.Понять, где у вас уже предел.Где вы держите бизнес на энергии, а не на системе.И какой рост вам реально нужен, а не какой красиво звучит.Если вы чувствуете, что вроде пора идти дальше,но внутри тревожно —это хороший повод не бежать, а сначала разобраться.Приглашаю на консультацию1 час — 15 000 рублей.Чтобы расти не в стену.Если тема отзывается, не откладывайте.Иногда своевременный разговор меняет очень многое.
Невидимый мессенджер на 200 миллионов юзеровВот уже два человека из моего окружения мне заявили:Кое-какой мессенджер я не поставлю, но я звоню в imo. Там всё работает [уже не очень]Я тоже поставил imo на всякий случай, и сразу же обнаружил кое-что необычное:Во-первых, в нём сидит много моих контактов из Средней Азии. Во-вторых, меня тут же стали добавлять в какие-то странные чаты на бенгальском и арабском.Мне стало интересно, в чём прикол, и я решил покопаться, что это за imo вообще такой? Оказалось, что это крайне необычный цифровой продукт, который привлёк >200 миллионов активных юзеров почти чистой органикой. Но юзеры эти очень специфические. Смотрите:imo в 2007 году запустили два чувака, работавшие ещё в раннем Google. Сначала imo был веб-агрегатором чатов - он позволял одновременно работать с Facebook Messenger, Google Talk, Yahoo или Skype через один интерфейс. То есть, они делали "одно окно для всего" - логичный продукт того времени для технически подкованной аудитории, которой лень переключаться между вкладками.Но потом Skype и Facebook (запрещённый в РФ, само собой) закрыли API, а рынок стал пожирать WhatsApp. И фаундеры imo стали думать: куда идти?На развитых рынках были сильные WhatsApp, Facebook Messenger, FaceTime и Skype, конкурировать в лоб не хотелось. Но росло число мигрантов из бедных стран. Им нужно было звонить родственникам на родину, где все ходили с дешманскими андроидами, связь была допотопная, а интернет - слабый и медленный.imo же исторически был хорош в видеозвонках при плохом соединении (возможно, потому что команда из сильных экс-Гуглеров). А ещё с мигрантами из Бангладеш или бедных стран ЮВА работал прикольный эффект - продукт мог расти исключительно через сетевые эффекты внутри общины. Абдул из Дакки уезжал строить стадионы в Катар и ставил себе imo, чтобы звонить родне с фиговой связью. Эта родня тоже ставила. И так далее - сетевой эффект раскручивался.Бум индо-бангла-пакистанской трудовой миграции в Залив раскачивался ещё сильнее, и в итоге imo получил 200 миллионов пользователей почти без затрат на рекламу и маркетинг. Основная масса юзеров именно из Бангладеш, ещё есть Пакистан, Индия и бедные страны ЮВА вроде Мьянмы. Много юзеров зарегано в странах Залива (ну, понятно). А также хватает пользователей из Кыргызстана или Таджикистана.Сейчас imo - это полноценный мессенджер с чатами, группами, виртуальными chatrooms и видеозвонками. Невидимый для обычного населения большинства стран, но критичный для огромной прослойки трудовых мигрантов, которые каждый день используют его для связи с домом. По-моему, очень крутой гроусхак через сегментную отстройку.Дизраптор
Иллюзия занятостиЯ часто ловлю себя на мысли, что в бизнесе легко перепутать реальную работу с ощущением занятости.У меня может быть забит весь день: запросы, расчеты, переписки, уточнения. По ощущениям — делаю огромный объем работы. Но если смотреть на деньги — это не всегда про результат.Например, по направлению “под заказ”: из 100 запросов на комплектующие и серверы в среднем покупают около 12. И по каждому из этих 100 я проделываю полноценную работу. По факту почти всем важны только цена и срок. Иногда еще “чтобы новое”. Все остальное не играет роли.Получается много действий, которые не дают пропорционального результата.Совсем другая картина со склада. Когда я собираю сервер под задачу из наличия, с нормальной инженерной проработкой, комментариями и поддержкой — конверсия там существенно выше. И что важно — за последний год у меня по таким поставкам ноль рекламаций.Для себя делаю простой вывод: большое количество работы не равно деньги. Если не управлять сбытом и не делать упор на то, что реально конвертится, можно легко уйти в обслуживание процесса.Если актуально — соберу сервер со склада под вашу задачу. Работаю с Huawei, HPE, Dell и Inspur. Присылайте спецификации — считаю быстро. Так же по запросу пришлю актуальный склад. Пишите 💬 @sildus
Пластинки, изменившие музыкуИнженер Питер Голдмарк, увлекавшийся прослушиванием музыки, однажды задался вопросом: почему пластинки быстро заканчиваются и изнашиваются? Эта мысль подтолкнула его к созданию формата с медленным вращением — 33 оборота в минуту — и использованию винила, более прочного материала по сравнению с предыдущими. В результате появились новые долговечные пластинки с высоким качеством звука.Это изобретение не просто улучшило технические характеристики носителя — оно стало прорывом в музыкальной индустрии, изменив сам способ распространения и потребления музыки.Для бизнесменов история Голдмарка служит примером того, как внимание к повседневным неудобствам и стремление к улучшению может привести к крупным инновациям. Он не только предложил новый продукт, но и сформировал новый стандарт.Такой образ мышления особенно ценен в предпринимательстве: распознавание неочевидных нужд и усовершенствование привычных решений может стать основой успешного продукта или услуги.🏆 Финансовый инстинкт
Китай “съедает” биотех США? Проснулись! Известный министр здравоохранения США заявил: Китай сейчас обгоняет США в биотехеНу просто констатировал факт, который все давно знают. Но, это сигнал, что внутри США реально начали переживать 😅Китай уже не “копирует». У них более 1200 инновационных препаратов в разработке, и свои разработки начинают конкурировать с глобальными блокбастерами. Да и мы знаем что международные фармгиганты покупают китайские активы, лицензируют молекулы. Это тренд уже 😎У Китая быстрее клинические исследования, дешевле, проще набрать пациентов. trials могут идти в разы быстрее, чем в США. Сейчас огромные инвестиции, сильная государственная поддержка - а это ой как важно. Да и возвращение ученых из США🧬😔⚠️ А что в США не так? Министр говорит: США слишком замедлились, регуляторика и бюрократия тормозят развитие.И идея у него такая: нужно упростить и ускорить одобрения, иначе лидерство уйдет. Ммм 🤨 Так мне кажется уже ушло 🤛Здесь борьба за то, кто быстрее доводит разработку до рынка. Раньше Китай - производство. Ну а сейчас - Китай - место, где собирается pipelineНу что уже штаты могут сделать? Мне кажется - ничего, принять факт что теперь вот так 🤚Подписывайтесь ⚡️Здесь мы разбираем самые интересные истории из мира биотеха и фармы
Вчера общались с бренд-лидом Flame Moscow на закрытой встрече PR-коммьюнити. Обсуждали коллаборации, кризис {куда без него} и коммуникации.Больше всего зацепило, насколько у ребят развит B2B. И как раз он вытягивает бренд, когда B2C просядает. У Flame это:• производство под СТМ• HoReCa• мерч для бизнеса• парфюмерные мастер-классы для корпоративных активностей• большие спецпроекты типа ольфакторного сопровождения выставки в Музее русского импрессионизма• классическая продажа через партнерские точки с выкупомС грустью смотрю на новости о закрытии брендов, и в этом контексте диверсификация выглядит как необходимая страховка. Хороший повод задать себе вопрос: а что мы можем предложить другому бизнесу?Спасибо Ане Борисовой за приглашение в комьюнити ❤️ Познакомилась с классными специалистами {бальзам на душу слышать при знакомстве «ой, а я подписана на твой канал»!} и позадавала неудобные вопросы со стороны маркетинга про сплиты и бизнес-показатели😂
- Онигири, Сергей, уже не те… Это мне вчера прилетело на конференции «Пищевка 3D» от ТОП менеджера Ленты. Говорит, что потребитель ждет от онигири другого. Не уточнила, правда, что именно ждет потребитель. Но мы спросим! Интересная штука — рынок. Приходит к тебе сеть и говорит, мы тут анализ провели, верим в то, что онигири с сурими (крабовая палочка) будут хорошо продаваться. Только цену надо на полке невысокую. Вот мы тут и рецептуры уже подготовили. Надо, Сергей, начинать делать. Смотрим, чтобы цену целевую получить, надо сурими поменьше, риса с мазиком побольше. Но это же уже другой продукт. Мы в другие ценности целились! Но заказчик требует. Отработка, дегустация, упаковка. И через пару месяцев старт. Лежит на полке, радует глаз финансистов по марже. А потом приезжаешь на конференцию общаться, а там тебе вот такая обратная связь. Что продукт, дескать у вас не тот, потребитель ждет гастрономических экстазов. - Работать, Сергей, надо над продуктом, а то, что-то вы расслабились, знаете ли…Диалог между производителем и поставщиком готовой еды всегда выглядит занимательно. Ритейл можно понять. Им приходится пока много экспериментировать с полкой и клиентским спросом. А мы, как часть этой пищевой цепи не можем в этом не участвовать. А списания в категории просто конские. Все на мусорные полигоны.Конечно, можно прикинуть и решить выпустить свой бренд на рынок, и пусть сеть тренируется на кошках дальше. Но реальность наша грустна и мало вариативна. Все уйдет в СТМ (собственная торговая марка) сетей. Перспектива проста — все, кто не построил бренд на рынке, особенно в готовой еде - будут переодеты в бренд самих сетей или отправлены на свалку. Подошла ко мне на конференции девушка Юля и представилась как аналитик, работавший 15 лет в известной компании «Procter&Gamble». Поведала грустную историю, как подгузники Pampers, имевшие в долю в 55% на рынке, потеряли за несколько лет свои позиции, уступив место СТМ подгузникам, сделанным в Китае. Вот вам инвестиции в маркетинг. У кого последняя миля до клиента, тот и в дамках. Еду готовую, конечно, в ближайшие пару лет из Китая не повезем (дальше ручаться не могу), но вот то, что фабрики готовой еды будут укрупняться и скупаться крупными игроками — это безусловный факт. Надо думать над технологиями увеличения сроков хранения. Я поговорил со всеми сетями про поиски решений удлинения сроков. Ответ один — покупатель на это не согласен. ЗОЖники не дремлют. - Никаких длинных сроков!!! Все только ультра свежее, сделанное сегодня! - И чтобы на полке не больше 200 рублей за порцию, пожалуйста… - мягко добавляет рынок. Выбор у нас сложный, но интересный. Надо удержаться на полке в сети, снизить списания, не увеличивая сроки годности, сделать 100% предстаяленность в каждом магазине и не стать компанией, которая делает онигири из риса и майонеза...
Пару недель назад прогремела новость о близящемся банкротстве одного из старейших французских производителей акустики – Cabasse. И вот уже покупатель нашелся – Loewe! Как компания дошла до жизни такой и почему так быстро обрела нового владельца?Почему индустрия сильно удивилась, когда Cabasse объявил о собственной несостоятельности? Потому что у них был неплохой спонсор, который вложил много денег в то, чтобы вывести бренд на мировой уровень. Французский бренд потерял независимость еще в 2006-ом, когда их купил Canon. На этих японцев тогда очень много денег свалилось, потому что основную прибыль они получают не от фотоаппаратов, а от оборудования для производства электроники. Так что заработанные на индустриализации Поднебесной деньги жгли руки. Но японские управляющие погрязли в вине и сыре, так что когда в 2014-ом пришли местные яйцеголовые (французские программисты) и предложили живые деньги, расстались с активом без сожалений.Покупателем был некий AwoX – стартап 2003-го года рождения, который продавал оборудование для домашней и корпоративной автоматизации (IoT, умный дом и вот это всё), параллельно собирая инвестиции. У айтишников, которые в это время наблюдали взлёт Vervent Group (эта история будет на канале в мае – уже отсняли), родилась идея свою систему полного цикла сделать, свои «умные колонки», саундбары и дальше по списку. Поэтому они вложились в создание собственной стриминговой платформы и ее интеграцию в системы домашней автоматизации. Софт вышел, что надо (вы можете наблюдать его в Rialto), но его написание и отладка сожрали столько денег и времени, что стали угрожать благосостоянию материнской компании. Ее даже переименовать в Veom Group пришлось, чтобы финансы немного подкрутить.Результат: Cabasse ежегодно терял миллионы долларов, упустив момент для выхода на рынок и столкнувшись с конкуренцией уже не от англичан и французов, а от китайцев. За двадцать пятый компания не сделала и 15 млн евро, кормя при этом 26 сотрудников.Для оценки масштаба: Focal+NAIM – это почти 400 человек в штате и под 200 млн евро в год.Какова ценность у такого актива? Деньги-то уже вложены, платформа-то своя уже есть. Осталось научиться ее продавать и модельный ряд актуализировать. То есть заинтересован будет тот, у кого есть «железо» и деньги, но нет собственного софта. И такой покупатель нашелся!Продали Cabasse всего за 400.000 евро (смешная сумма – земля под фабрикой в Бретани стоит дороже), но с условием решения финансовых трудностей и сохранения 90% рабочих мест. Покупатель – наши старые друзья, Loewe. Те, кто помучался несколько лет с DTS Play:Fi, а сейчас выходит на американский рынок и заинтересован в более продвинутом решении. Откуда у несчастных немцев с их стагнирующим рынком деньги?Цитата генерального директора Loewe Technology Аслана Хаблиева: «Компания Cabasse олицетворяет собой саму суть акустического совершенства, и мы будем рады дать ей новый стимул». На цитату внимания не обращайте – только на имя. Рожденным в СССР все сразу понятно, правда? Порадуемся за то, что уважаемые люди смогли сначала заставить немцев работать и прибыль приносить, а теперь готовы вложиться в более крупный и масштабный проект, сделать что-то новое и уникальное. Уверен, что под таким управлением и с таким финансированием у Cabasse проблем не будет. И уж точно будут стабильные поставки по нашу сторону санкционного занавеса.Как же в тему мой опус «Слияния и поглощения» затеян был! В начале года, когда новостей от Vervent и Cabasse еще не поступало. И как жаль, что у него мало просмотров!
Всем прекрасного четверга. В последнюю неделю я только и думаю, что о бизнес-моделях. Вообще с тех пор, как я открыла собственное агентство, я уже несколько раз эту самую бизнес-модель меняла. Но раньше менять и начинать сначала было как-то легче чтоли.. или может я уже не помню. Сейчас у меня есть команда и обязательства перед ними. Причем команду я собирала под определенную бизнес модель, которая работает совсем не так, как задумывалось. Я думала, что чем больше я буду продавать туров, тем больше я буду зарабатывать. Но по какому то неведомому закону Вселенной так не работает. Я продаю много, а зарабатываю примерно столько же. При этом смотрю, что там у коллег - либо камерные проекты, где собственник закрывает сам все задачи и поэтому выходит на хорошую прибыль. Либо совсем крупные компании, которы берут оборотом. Мне оба варианта не близки. На сегодняшний день никакого понятного решения у меня нет. Вернее не так - решение я уже приняла, но правильное ли оно? Похоже придется еще раз поменять все нахер, сделать так, чтобы команда тоже поверила в гениальность идеи и поддержала меня, пересобрать с нуля все процессы и посмотреть - сработает или нет. Делать туры весело, говорили они. О да. Бизнес вообще веселая штука:)
— Как дела?— Откровенно плохо. Я уже сократил половину сотрудников и при этом все равно долги только увеличиваются. Не знаю, что делать.Довольно типично для разговора с предпринимателями в Q1-Q2 2026. Но виноваты ли в этой ситуации дополнительные выходные? Так сладок соблазн сказать, что внешние факторы: макроэкономика, политика и спрос, правда? Большинство "предпринимателей" так и делают. А как на самом деле?А на самом деле предпринимательство — это взятие ответственности на себя за своих сотрудников, за клиентов, за поставщиков, за бизнес в целом. И что бы ни было вокруг — ответственность несете именно ВЫ ЛИЧНО. И ваша задача, как бы горько и сложно ни было это признавать, — строить такой бизнес и так меняться, чтобы все было "норм" или "хорошо".Предприниматели, которые внимательно следят за ситуацией в экономике, еще в прошлом году начали активные и мощные преобразования, сокращения, ввели ИИ в те места, где он давал существенное снижение себестоимости.Один мой клиент по моему совету вдвое сократил персонал во второй половине 2025 года и при этом не то что не просел, а увеличил выручку на почти 15%! Почему он это все затеял? Потому что мы сделали сценарный анализ того, что будет происходить, и подготовились. Мы решили, что будем заниматься реальной эффективностью компании как механизма, нашли все точки роста и применили. Может звучать кощунственно по отношению к уволенным людям, но с другой стороны результат показывает, что они получали свои зарплаты, не принося реальной пользы компании, на которую работали, так что это закономерный финал. Ведь вторая половина сотрудников осталась — та, что реально приносит пользу и создает добавочную ценность!Проблема в том, что предприниматели (а 95% из них - самоучки) просто не следили и вовремя не приняли важные решения. При этом обидно то, что они не идут за помощью — вот я бы заранее их подготовил и помог не попасть в ту ситуацию, где они оказались, а теперь поздно — им жалко нескольких сотен тысяч рублей в месяц на помощь, но зато они "ок" платить миллионы ненужным людям в штате. И здесь тоже результат будет закономерен. И заранее, к сожалению, понятен. Дорогая школа получится.Если еще есть шанс спасти ваш бизнес — не паникуйте и не пытайтесь делать то, где не хватает опыта. ПРИЗНАЙТЕ уже, что вам НУЖНА помощь. Дело не в том, что я хочу себя продать — это, конечно, всегда приятно, но клиентов у меня хватает, особенно в кризис, плюс-минус пара компаний погоды не сделает. Дело в другом: мне искренне жалко наблюдать, как рушатся компании, хотя их можно спасти, и я пытаюсь этим сообщением докричаться и попытаться успеть.ПРИЗНАЙТЕ, что нужна помощь, и ПОПРОСИТЕ ее. Пока не поздно.
Люблю играть покерА еще точнее, я считаю, что покер очень похож на бизнес. Многие понятия покера находят отражения в бизнесе и наоборот.На своем МастерМайнде я часто привожу метафоры из покера в момент разбора бизнес кейса. Многие ребята не понимают, что я говорю (ну тут мне не привыкать), поэтому я попросил своего друга проф. покериста Антона Метелева сделать лекцию по покеру и связку с бизнесом для своего ММ.Мне лекция прямо зашла, поэтому прикладываю ее сюда.Какие концепции находят место и в покере и в бизнесе:1) Игра по банкроллу - иди играть в рынок\инвестиции, где тянешь CAPEX2) Играй правильно - а результат - это микс стратегии и случая - не всегда ты можешь получить результат в бизнесе, даже если действуешь как надо. Нужна дистанция (упорство и фактор времени)3) Многие забирают в покере много раздач, но по $ - минусовые. У многих в PnL выручки много а прибыли мало4) Играй против соперников - Понимай конкурентную среду. На каком поле ты играешь, кто и сколько у тебя соперников.5) Играть по карте < Играть против карты < Играть против диапазон < Играть своим диапазоном - в бизнесе ты не один. Есть куча агентов со своими картами\стратегиями\ресурсами. Знай, что они делают, знай их PnL на уровне "диапазона"6) Заходя в пот - знай свой план на все улицы - Заходя в проект, знай как ты будешь действовать при разных раскладах, старайся не впутываться в сложные ситуации. Не допускай пограничных ситуаций. Делать "тяпляп", не дожимать,etc7) Есть чуйко реги, а есть математики - в бизнесе тоже мир разный, есть дигиталы, есть творческие предпоры с шарфом.8) Вход в сделку оценивается по ожиданию и шансам банка - Заходи в бизнес\гипотезу\проект\сделку если риск\реворд у тебя плюсовый, есть дистанция и этот риск тебя не убьет9) Позиция и инициатива. Последний играет "шире" лузовее - в переговорах не стремись открываться сразу. Задавай вопросы, проверяй соперника, кто первый открывается - тот стратегически в менее сильной позициину и кучи других идей и аналогий. Оч мне нравится это тема. Предлагаю посмотреть эту лекцию и вам
💭 💭 Забудь о кликах, давай поговорим! Цифровой мир захлебывается в контенте, и на этом фоне ценность живого общения возрастает до небес. В ближайшие годы самым дефицитным и дорогим активом станет реальное присутствие, настоящий, не поддельный опыт. ❗️Подумайте сами: когда нейросети генерируют фотосессии и пишут книги за считанные минуты, что остается по-настоящему ценным? Это не клики и лайки, а возможность пожать руку спикеру на конференции, поужинать в узком кругу или просто провести важный разговор в кафе.🏃♀️ Физическое присутствие человека – вот новый тренд, новая роскошь!До Астрахани пока этот тренд не дошел. Или, возможно, мероприятий в городе так много, а деловая аудитория настолько мала, что наполнение желает лучшего. Интересуюсь и у других организаторов офлайн встреч – все говорят о том, что стало тяжело собирать людей. Видимо, у нас все впереди! И этот тренд еще наберет обороты. В мск и других крупных городах настоящим инкубатором для персонального роста становятся закрытые бизнес-клубы. Изысканные приватные ужины – это уже не просто еда, а событие, которое передается из уст в уста. Мероприятия на 50 человек в пространствах вроде Noôdome расписаны на полгода вперед! В эпоху, когда все вокруг роботизируется, главной "валютой" становятся не подписчики, а люди, реально сидящие с вами за одним столом!В Астрахани редко встречаются закрытые встречи, и, на мой взгляд, не очень ценные. Для предпринимателей важны такие же, как они, люди из бизнеса.📝 Например, есть закрытый формат организованный через сообщество Аномалия Гребенюка – десятки, где коллеги предприниматели не просто заряжаются, а и учатся на чужих ошибках и успехах. Это мотивирует! 🔗Но! Я бы все-таки проводила в рамках одного города обмен участниками между десятками, чтобы получить больше опыта и внедрений для роста бизнесов.И своим клиентам, кто у меня в проектах, всегда рекомендую собирать офлайн-мероприятия, чтобы быть заметными, больше общаться со своей аудиторией, - понимать их запросы и решать только их, а не все, что хочется, но не нужно вашим клиентам. Своим клиентам помогаю в подготовке и проведении таких мероприятий.Получается офлайн – это инструмент формирования доверия, человеческого капитала и долгосрочных связей, который невозможно полностью заменить цифровыми технологиями.Ведь он идет против двадцати лет цифрового доминирования! 💭 Реальность становится желаннее не потому, что ее стало мало. А потому, что все остальное мы научились искусно подделывать!Кстати, на днях пригласили на закрытое мероприятие с маркетинговым агентством и я с удовольствием вписалась. Поделюсь потом, если будет чем;)
В догонку к предыдущему посту:Очень велик шанс, что речь вообще не о "разрушении скреп", а об отжатии огромного и весьма прибыльного бизнеса. Напоминаю, что владельцы "Эксмо" в свое время отказались пускать Амазон на российский рынок и вообще постарались вытеснить иностранных коллег из русскоязычного пространства. Проблема в том, что это вылилось в вытеснение русской литературы с мирового рынка. И связей теперь нет, и деловых отношений, и бежать некуда и жаловаться некому.Строишь ГУЛАГ и думаешь, что тебе лично в нем будет отведена теплая изба с баней? Ты ошибаешься, дружок! Жить на территории лагеря будете все: и заключенные, и охранники, и потавщики, и начальство. Это ни в коем случае не камень в огород пострадавших. Мы не знаем подробностей -- что и как там было и кто лично принимал решения о "книжном суверенитете". Это про логику системы вообще.
А вы готовы работать под руководством ИИ-агента? "Лед тронулся..." Стартап Humwork из нового набора YC запустил платформу, на которой ИИ-агент, столкнувшийся со сложным вопросом, может "купить экспертизу" у живого человека.Если например ваш ИИ-агент, созданный на OpenClaw или Claude, выполняя автономно задачу сталкивается с трудностью. А вы заняты или просто не хотите ему отвечать, то можно подключить доступ к Humwork (через API или MCP). ИИ-агент придет на платфморму, объявит свой запрос и платформа подберет живого эксперта, который может задать вопросы ИИ-агенту, предложить ему варианты решений. ИИ-агент оценит их, и если какое-то из решений подойдет - отправится работать дальше. Эксперт за это получит свою оплату. Humwork - говорит, что у них уже более 1000 экспертов в разных часовых поясах по программированию, дизайну и тд. В итоге ответ не занимает дольше 2х минут. Год назад это было еще сложно представить. Но сегодня, видя, что могут агенты - это выглядит, как логичное продолжение экосистемы А что это значит? Это значит, что скоро произойдет переворот. Сейчас софт - это наш помощник, а скоро мы станем помощником ИИ, в тех вопросах, где он не дотянется. При этом ИИ-руководитель ничего не забывает, не кричит, не нервничает, нормально объясняет и тдВообщем посмотрим, что будет через год, но сейчас Humwork - открывает новый и важный тренд! Проект только появился, привлек первые 0,5 млн долларов инвестиций и зашел на акселерацию в YC.Берем попкор - наблюдаем! #стартапыпосредампс: а нас сегодня стало 4000+ 👏👏👏ппс: а если вы хотите сделать своего агента на OpenClaw - посмотрите разбор от Натальи Абабий
Так случилось, что мы оказались в числе информационных спонсоров IX отраслевой конференции группы CREON, тема которой звучала как «Евразийский газ: диверсификация, Арктика и новые рынки». Такие конференции хороши уже тем, что в концентрированном виде предоставляют самую разнообразную статистику. Но особенно они хороши тем, что на них можно услышать самые неожиданные инфоповоды, тут главное уметь слышать. Например, из выступления генерального директора ВНИГНИ (Роснедра) Павла Мельникова следует, что извлекаемые запасы газа США оцениваются в 17,1 трлн м3. Это означает, что при нынешнем уровне добычи (свыше 1 трлн м3) газа в США хватит в лучшем случае на 17 лет. И сразу все прогнозы, выстроенные на том, что стратегия США заключается в захвате европейского газового рынка, переходят в разряд предположений и догадок. А когда график показывает, что самыми крупными запасами газа обладает Россия и Иран, то многое из последних событий становится на свое место. Собственно, основатель и глава CREON Group Фарес Кильзие в своем вступительном слове многое сразу поставил на свои места, подтвердив позицию чуть позже в эксклюзивном интервью «Буровой». Если коротко, то позиция следующая: ни мировая энергетика, ни мировая экономика, ни Европа без российских углеводородных ресурсов немыслимы. Весь вопрос в том, на каких (точнее, чьих) условиях эти углеводороды будут поступать на рынок. Сегодня, уточнил Кильзие, мы видим фрагментацию мирового энергорынка, но энергетика была основой формирования глобального рынка, и в сегментированном варианте она не может существовать. Тот, кто первым синхронизирует бОльшую долю мирового рынка, тот и получит преимущества при формировании глобальных правил. Глава CREON говорил, в первую очередь, о Евразийском газовом рынке (Россия, Средняя и Юго-Восточная Азия). Препятствия на пути формирования евразийского сегмента, по мнению Кильзие, не экономические, а политические. Впрочем, как и на пути доступа русского газа в Европу. Позиция здравая и взвешенная, на наш взгляд, единственное замечание: синхронизация рынков и либерализация понятия не синонимичные. Непонятно, почему эта позиция вызвала возражения у части приглашенных экспертов. Основным тезисом оппонирующих экспертов было утверждение, что Европу Россия «потеряла» навсегда, хотя цифры разведанных, потенциальных и извлекаемых запасов свидетельствовали об обратном. Как следует из выступлений, 2/3 перспективных газоносных территорий России даже не распределены еще, а себестоимость русского газа на скважине самая низкая в мире (сопоставима с Катаром). К неожиданному (вернее, ожидаемому и понимаемому интуитивно, но прозвучавшему неожиданно и открыто) можно отнести выступление научного сотрудника Института развития интеграционных процессов Всероссийской академии внешней торговли при Минэкономразвития РФ Лидии Гиваргизовой с темой о формировании общего рынка газа ЕАЭС (к вопросу с тезисом Кильзие о синхронизации рынков). Первое, что вызвало у нас восторг, это ценовая политика внутри ЕАЭС. Средняя цена газа для потребителя в Казахстане составляет 66$, в России – 100-120$, в Белоруссии – 124$ (почти как в России), в Киргизии – 235$, а в Армении – 390$. Последняя цифра особенно восхищает, потому что Россия продает газ Армении по 177$. Для примера, Иран продает Армении газ по 300-400$, но русский газ занимает львиную долю армянского рынка (80%). Второй (на наш взгляд, более важный момент) заключается в том, что при расчетах за газ в зоне ЕАЭС национальные валюты конвертируются не через доллар, а через юань. То есть Китай уже на свой лад и под свою валюту структурирует обозначенный Кильзие регион. И это вызов не только для США, но и для России. Тут глава CREON Group абсолютно прав: без долгосрочных межгосударственных соглашений синхронизировать рынки не получится. А получится противостояние Китая и США за ресурсы России и Средней Азии. Подробнее с материалами конференции можно ознакомиться здесь.