Бизнес и финансы — страница 21

Как раскрыть потенциал ИИ в СОДНедостаточно просто загнать файлы в СОД и добавить ИИ-поиск. Нужен слой проектного контекста — иерархическая структура, которая связывает модели, документы, задачи и изменения. Только тогда система перестанет отвечать на вопрос «Где лежит?» и начнёт отвечать на вопрос «Что сейчас происходит с этим элементом?» Как это работает? Автоматическое обновление контекста при любом изменении. Два уровня: краткое резюме для быстрых ответов + структурированные данные для глубокой аналитики.Учёт роли пользователя: ГИП, проектировщик и BIM-координатор увидят разную картину.Как СОД из пассивного хранилища превращается в активную среду анализа, ускоряя решения, снижая риски и экономя часы ручной обработки информации. 👉 Читайте в новой статье Олега Кукушкина@protimru#новости_PROТИМ

Установка автоматического времени проведения документов в 1С Проблема 👇У меня возник вопрос: в 1С Бухгалтерия 8.3 сначала заносим выписку из банка, уже потом по мере поступления заносим приходную и расходную первичку. Соответственно, при такой последовательности всегда по 60.02 и 62.02 огромные обороты. После закрытия месяца или перепроведения всех документов операцией, или отмены проведения и повтора проведения выписки банка, лишние авансы не уходят.🔹Решение (автоматически)👇Изменить время выписок на одно время, реализации все на другое, возвраты, приходы… у каждого свое время. Сделайте правильный алгоритм. Потом все перепровести. Потом проверить 62 по субконто. Не плодите кучу договоров и тем более счетов, замучаетесь схлопывать. Достаточно реальное количество договоров и правильная иерархия по времени. Только потом выписка счф на авансЭтот совет помогает избежать одной из самых частых проблем в бухгалтерии — неверной последовательности документов в течение дня, из-за которой «рвутся» расчеты. По порядку 👇1. Установка автоматического времени проведения документов. Где искать: Администрирование — Проведение документов — Время документов устанавливать автоматически. Установив галочку, документы каждого вида в течении дня будут записываются в определенной последовательности (у каждого свое время). Данный промежуток времени заложен в самой конфигурации программы:▪️07:00 - Поступление товаров ▪️12:00 - Требование-накладная ▪️13:00 - Выпуск продукции, Отчет производства за смену▪️14:00 - Реализация▪️17:00 - Поступление на расчетный счет▪️18:00 - Списание с расчетного счета2. Наведение порядка в аналитике.Если договоров несколько, следите, чтобы оплата и отгрузка проходили строго по одному и тому же договору, иначе авансы не «схлопнутся».3. Групповое перепроведение.После настройки времени все документы за период нужно перепровести, чтобы время в базе обновилось: Операции — Сервис — Групповое перепроведение документов.4. Контроль через «Анализ субконто» по контрагентам.Проверьте результат: Отчеты — Анализ субконто (Контрагенты). Разверните по субконто «Контрагенты» и «Договоры».Цель: Отсутствие развернутого сальдо (когда по одному договору висит и дебет, и кредит одновременно).5. Счета-фактуры на аванс.Только после того, как сальдо по счету 62 «схлопнулось» и авансы зачлись корректно, запускайте обработку: Банк и касса — Регистрация счетов-фактур на аванс.🔹Решение (вручную или когда обороты не большие) 👇перепроверить нужно не только выписку, а весь журнал по контрагенту: заходите в карточку КА, далее вкладка документы. Или заходите в сам договор, далее документы или зайдите в журнал операций, там сделать отбор по нужному контрагенту, выделить все документы и нажать провести🍸Бух. без завалов🤷‍♂️Наш канал в мах

ПРО СКОРОСТИ В МАРТЕ Кстати, обратите внимание- ОАО "РЖД" перевыложило у себя на сайте отчёт ф. 9д-5 за март, там изменилась общая скорость доставки грузовой отправки. В первоначальной версии справки, выложенной ранее по итогам марта, скорость доставки отправки в марте 2026 г. была 403,5 км/сут, а в новой версии справки стала 428,0 км/сут и соответственно вместо минуса к прошлому году стал плюс (было 97,9% или минус 2,1%, а стало 103,8% т.е. плюс 3,8%). Соответственно и за квартал в целом показатель тоже изменился- было 430,1 км/сут, стало 439,1 км/сут И рост за квартал стал не 104,9%, а 107,1%

ОРД ВК сообщает, что 5 мая 2026 года стартует платный тарифНапоминаю, обязательно заполните в профиле Реквизиты плательщика, чтобы ОРД ВК позволил вам сформировать счет на пополнение баланса вашего аккаунта в ОРД ВКНе затягивайте с этим вопросом, так как вас могут ждать сюрпризы, когда реквизиты будут отклоненыЕще один совет. Оплачивать счет нужно только на ту сумму на которую выставлен счет от ОРД ВК плюс в платежке (для ИП и ООО) обязательно укажите номер счета от ОРД ВК. Иначе оплату ОРД ВК получит, но на балансе вы ее не увидите. Вернут деньги (так во всяком случае обещают) либо придется договариваться, чтобы они вручную разрулили этот вопрос, чтобы оплаченная сумма появилась в интерфейсе вашего ОРД. НО лучше это не практиковать и изначально все заполнять аккуратно)После того как оплата появится в интерфейсе ОРД ВК с 4 мая можно будет выбрать тариф. Пока кнопка выбора неактивна#орд_вк

Самый интересный, поучительный, наглядный и тонко (на самом деле нет) намекающий на толстые обстоятельства график на сегодня — это график добычи нефти в США за последние месяцы. Посмотрите на него выше, ваш покорный слуга утащил его с ZH. Нас интересует синяя линия — это добыча в США по государственным данным DOE (Department of Energy) — Министерства энергетики США.Что обращает на себя пристальное внимание: добыча в США, в том числе в марте и за часть апреля, НИЖЕ, чем она была в конце 2025 года, и НЕ РАСТЁТ, несмотря на блокировку Ормуза, взлёт цен на WTI и брент и даже ОЧЕВИДНЫЙ политический запрос на резкое увеличение добычи от администрации Трампа (и администрации Нетаньяху).Два момента:1. Можно списать всё на то, что цены фьючерсов на вторую половину 2026 и 2027 не такие высокие и не оправдывают дополнительную добычу. Не согласен по двум причинам: 1.1. Декабрь 2027 (!) по WTI стоит ~$70, что в теории вполне достаточно для того, чтобы «drill, baby, drill» («бурить, детка, бурить»).1.2. Ценник сейчас уж точно выше, чем в конце 2025, в чем проблема-то? )) Тогда было норм, а сейчас нет. Почему?2. Можно списать всё на то, что «бурить уже начали», но «добыча отвечает с лагом (в 3–6 месяцев)». В принципе был бы согласен, но не в этом случае: смотрим на зелёную линию — это количество буровых в работе. Оно не растёт. Нет (пока) очевидных признаков «бурить начали».Делать слишком радикальные выводы пока (ещё) рано, но уже можно осторожно предполагать, что репутация американского сланца как (а) практически бесконечного, (б) дешёвого и (в) способного выступать в роли «балансирующего поставщика» для мирового рынка нефти (заменив собой «балансирующую» роль ОПЕК+России) как МИНИМУМ является сильно переоценённой. Сейчас ситуация выглядит так, как будто у американских нефтяных компаний есть серьёзные геологические (это наиболее вероятно) ограничения или какие-то политические (демократы подкупили? хотят проучить Трампа? хотят заработать больше через дополнительное ограничение добычи в стиле «американского ОПЕК+» или эпохи «7 сестёр»?) соображения. Для российского бюджета это хорошая новость. Для остального мира — очевидно нет.

Напоминалка для тех, кто ищет ответы 🔁Нет продаж — продавайте.Нет маркетинга — сделайте маркетинг, продвигайте.Нет финансового планирования — внедрите финансовое планирование.Плохой продукт — подчините продукт.Нет людей — наймите людей.Клиент «говнюк» — поменяйте клиента.Нет клиентов — найдите клиентов.Нет денег — создайте деньги.Не идёт трафик — делайте трафик.Слабая конверсия — повышайте конверсию.Текут сотрудники — стройте систему.Нет системы — стройте систему.Команда не отвечает — внедряйте ответственность.Нет прибыли — управляйте финансами.Кассовые разрывы — планируйте потоки.Нет времени — организуйте себя.Нет результата — меняйте подход.Нет лидов — отрабатывайте входящие.Не умеете — научитесь.Не получается — попробуйте ещё раз.Нет вариантов — создайте варианты.И запомните:Других решений нет.

Штраф за безбилетный проезд в Подмосковье вырос с 2 000 до 5 000 рублей. Соответствующий закон сегодня приняла Мособлдума.Также вырос штраф с 4 000 до 5 000 рублей за проезд по чужой социальной карте в Московской области.

Уфе на заметку. Ну люди прям наглеют и уходят не оплатив.apd: предвижу негативные реакции, поэтому предлагаю представить ситуацию, когда вам не оплачивают вашу работу и начинают считать это нормальным поведением. Нет ничего трудного в том, чтобы заранее пополнять свои транспортные карты. Принцип взаимоуважения✊

Почему «снизить ставку» хочется всем, но это не так просто«Кредиты дорогие, давайте снизим ставку - и бизнесу станет легче». Эту мысль сейчас можно услышать почти в любом разговоре. И она звучит разумно. Если тяжело, логично облегчить. Но тут есть нюанс, который обычно упускают.Ставка - это по сути цена денег. Чем она выше, тем дороже брать в долг. Чем ниже - тем проще и дешевле. И кажется, что решение очевидно: снизили цену - стало легче.Только ставка влияет не только на бизнес. Она влияет на поведение всех. На то, сколько мы тратим, сколько откладываем и как растут цены.Теперь к цифрам. В марте инфляция за месяц была 0,6%. На этом многие и останавливаются: мол, все, рост цен замедлился.Но если отмотать немного назад, видно другое.В ноябре - 0,8%В декабре - 0,9%В январе - 1,0%В феврале - 1,1%Получается, что четыре месяца подряд цены ускорялись. И только недавно сбавили темп. Однако это пока не разворот.

Теперь годовая инфляция - 11,0%.Проще говоря - что стоило 100 тысяч, теперь стоит около 111 тысяч. И важно, что это не история про один товар.Еда выросла на 11,7%Обычные товары - на 11,3%Услуги - на 10,0%То есть дорожает все сразу. Не где-то точечно, а по всей корзине.

Теперь представим, что в такой момент ставку снижают.▪️Деньги становятся дешевле. ▪️Кредиты доступнее. ▪️Люди начинают больше тратить. ▪️Бизнес активнее занимает.▪️Спрос растет.А когда спрос растет быстрее, чем экономика успевает произвести товары и услуги, цены начинают расти еще быстрее.⁉️И вот тут возникает странная ситуация. Мы вроде хотим помочь, но можем сами же ускорить проблему.К этому добавим еще одну вещь. Реальная зарплата уже снизилась на 3,2%. Это значит, что на те же деньги вы покупаете меньше. И если цены снова ускорятся, удар будет именно по этому нюансу.Поэтому высокая ставка сейчас - это не чья-то прихоть, а скорее попытка притормозить разгон.

Как с диетой у каждого человека, в том числе меня. Никто не любит ограничения.

Но если их убрать слишком рано, результат быстро откатывается назад. Другое дело, когда станет видно, что тренд на снижение инфляции не разовый и держится несколько месяцев (пока наблюдаем один месяц) - тогда можно уже разговаривать об изменениях базовой ставки. Поэтому вопрос не в том, хочется ли ее снизить. Хочется всем. Вопрос в том, готовы ли мы к последствиям. Потому что в экономике за «облегчить сейчас» почти всегда приходится платить потом. И уже гораздо большими негативными последствиями. А их лучше избежать.Так вот где тут экономика. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЛИКБЕЗLinkedin | Facebook | Instagram

Рефлексия. Давно поддерживаю руководителей в управлении командамиОчень сострадаю их усилиям. Роль сложная. В поиске того, чем еще помочь лидерам, вышла на тему личной стратегии, поиска баланса, борьбы с вызовами, предотвращение выгорания - про то, как справляться И вот что меня удивляет: рынок наводнен кучей семинаров/вебинаров/конференций для руководителей, где рассказывают очевидное. За последний месяц много видела уважаемых спикеров:

•Медитируй – и будет ресурс•Занимайся спортом – развивай дисциплину, накачивайся дофамином•Вставай рано - весь день будет твой, многое успеешь•Путешествуй – развивайся и узнавай людей•Общайся – нетворкинг спасет тебя

Бла-бла-бла… «Сначала маску на себя…», «Посмотри на меня… Делай как я…»По мне: чистой воды инфоцыганщина, не нужно иметь глубокую экспертизу, опыт провалов или уникальные инструменты, чтобы фонить вот этим всем. Но волнуюсь спросить: почему все ходят, слушают, аплодируют, покупают? Надумала гипотез:▫️Возможно, это не ради знаний (все это на каждом углу нарисовано), просто, когда ты слушаешь, у тебя есть иллюзия, что ты начал что-то делать?▫️Возможно, желание еще раз прилепиться к какой-то ролевой модели: у него получилось - успешный. У меня тоже выйдет - сейчас вдохновлюсь и побегу▫️Возможно, ощущение общности: вон их в зале еще тридцать таких как я – со мной все хорошоНо ведь пользы не будет, или будет ненадолго. Искренне, кстати, считаю, что многие вопросы результативно закрывает терапия (коучинг, психология) – многие знакомые прошли и стало легче держаться. Но это не моя профессия.Вот и думаю: чем я как управленец и HR могу поддержать? Чтобы выйти за пределы очевидных банальностей? Возможно:▫️Не «медитируй», а «как управлять энергией команды, когда у тебя самого - по нулям?▫️Не «путешествуй, чтобы переключиться», а «что конкретно сожрало твой ресурс и силы на работе»?▫️Не «строй гармоничные коммуникации со своей средой, и она тебе откликнется», а «как провести трудный разговор с боссом, если отношения напряглись»?ГипотезаПоговорите со мной об этомНе хочется сотрясать среду попустуКакие реальные боли у вас есть лидерские? Чтобы они были связаны не с HR инструментами (их у меня целый мешок для вас), а с глубинными мотиваторами, личной стратегией, невозможностью что-то сделать, триггерами, поиском смыслаХочу оттолкнуться от чего-то жизненного_______________Мой канал в МАХМой сайт: www.medical-hr.ruМоя рабочая почта: [email protected]Держимся вместе

🚂 Разбор нового выпуска ПГК-003P-04.Коллеги, на долговом рынке появляется крайне интересный инструмент для тех, кто хочет зафиксировать высокую доходность на годы вперед. АО «Первая Грузовая Компания» (ПГК) — безоговорочный №1 среди частных ж/д операторов России.Бизнес-модель компании — это инфраструктурный монолит. У ПГК более 2000 клиентов (от металлургов до ритейла), доля рынка 17% в полувагонах и 30% в крытых вагонах. Весь кредитный портфель на 100% рублевый, валютный риск отсутствует как класс.Разбираем, стоит ли нести деньги в новый выпуск и какие подводные камни скрыты в отчетности. Ключевые параметры выпусков облигаций ПГК-003P-04 / ПГК-003P-05Номинал: 1000 ₽Объем: 15 млрд ₽ (на оба выпуска)Погашение: через 3,4 года / 2,5 годаКупон: 15,75% (YTM 16,94%) / КС +275 б.п.Выплаты: 12 раз в годАмортизация: НетОферта: НетРейтинг: ruAA Эксперт РА /AA+.ru НКРТолько для квалов: Нет.Сбор заявок: 23 апреля 2026 годаРазмещение: 28 апреля 2026 года Идеальный макро-таймингЦБ перешел к активному смягчению денежно-кредитной политики: с пиковых 21% в 2025 году ключевая ставка уже снизилась до 15%, завтра будет еще шаг на понижение. Аналитики единогласны: нас ждут 12% к концу 2026 года.Брать надежную облигацию на 3,5 года под ~17% сейчас — это не только шикарный ежемесячный денежный поток, но и гарантия роста цены самой облигации (тела). Когда ставки на рынке уйдут к 12-13%, этот выпуск будет торговаться сильно выше номинала. Финансы 2025 и Скелеты в шкафу (эффект LBO)Отчетность ПГК за 2025 год по МСФО выглядит парадоксально. И это ключевой момент для инвестора!✅ Операционка — космос. Операционная прибыль выросла на 55,4% и достигла 48,5 млрд ₽. Рентабельность по EBITDA — шикарные 48%. Производительность парка ПГК стабильно выше среднего уровня по всей ж/д сети РФ.❌ Чистая прибыль обвалилась на 90% (с 42,7 до 4,5 млрд ₽).Куда делись деньги? В конце 2023 года новые акционеры купили ПГК в кредит (сделка LBO) и технично переложили долг на саму компанию. Из ПГК агрессивно выкачивают кэш: материнской структуре выдан гигантский заем на 74 млрд ₽, платятся высокие дивиденды (только в 1 квартале 2026 года решено выплатить еще 4,8 млрд ₽). Дополнительный риск — аудитор выдал оговорку к МСФО из-за непрозрачности конечных бенефициаров (они скрыты за ЗПИФ), а половина вагонного парка находится в залоге у банков.🛡 Почему тогда рейтинги АА+ и почему дефолта не будет?Рейтинговые агентства и банки смотрят на способность генерировать свободный денежный поток. А он у ПГК огромный. Даже при агрессивном выводе капитала операционное ядро играючи обслуживает процентные платежи.Запас прочности: На балансе лежит подушка ликвидности в 40,8 млрд ₽ (на депозитах высшей категории). Доступны невыбранные банковские линии на 153 млрд ₽ + лизинговые лимиты еще на 57 млрд ₽. Кассовые разрывы математически исключены.⚖️ Оценка Старые выпуски ПГК (003Р-01 и 003Р-02) с дюрацией 2,4 - 2,9 года торгуются сейчас с доходностями 15,8% - 16,3%.Новый выпуск дает щедрую стартовую премию — 16,94% YTM. Вы получаете от 60 до 110 базисных пунктов премии к их собственной кривой просто за небольшое удлинение дюрации (что при цикле падающей ставки — только в плюс). Спред к ОФЗ аналогичной дюрации составляет жирные ~300 б.п.Что в итоге?Риски агрессивного LBO, залогов и оговорка аудитора действительно есть. Но для долгового инвестора они с лихвой компенсируются железобетонным операционным бизнесом, гигантскими запасами невыбранной ликвидности (~210 млрд ₽ в сумме) и уникальным окном возможностей от ЦБ РФ.Думаю можно поучаствовать. Это возможность зафиксировать премию за надежность уровня АА+ перед дальнейшим снижением ключа. Идеальный «якорь» в консервативный портфель вплоть до конца 2029 года с ежемесячными выплатами.Не является ИИР.Более подробно, 🔬 под микроскопом, разбор в Дзене#облигации

Друзья, тема, за которой я слежу давно, наконец-то доросла до системных решений. 😁Речь про борьбу с рекламой онлайн-казино, которые работают по лицензиям Кюрасао, Ажуана или других офшоров, а не там, где находятся их игроки.В Европе это уже полноценная война на два фронта.👉 Первый фронт: объединение регуляторовВ ноябре 2025 года регуляторы Австрии, Франции, Германии, Великобритании, Италии, Португалии и Испании выпустили совместное заявление. Договорились:- обмениваться информацией о нелегальных (с их точки зрения 😊) операторах;- давить на цифровые платформы и соцсети с требованиями удалять их рекламу;На местах как говорят таксисты (с) уже пошли «письма счастья» от крупных DSP (рекламных площадок) партнерам: мол, ответственность за возможные штрафы и судебные издержки - полностью на вас.👉 Второй фронт: точечные удары по каналам и инфлюенсерамРаньше боролись в основном с сайтами/операторами. Теперь взялись за тех, кто приводит туда игроков. Вот новости только за март-апрель 2026:- Немецкий регулятор GGL выписал штраф €250 000 рэперу Capital Bra за систематическую рекламу нелегальных платформ в соцсетях.- Бельгийцы проверяют футболиста Эдена Азара рекламировал ли он криптоказино Stake.А главное вскрылась новая проблема: чат-боты (ChatGPT, Gemini, Meta AI) в большинстве случаев направляют пользователей на нелицензированные сайты с офшорной регистрацией. 😁 Расследование показало: до 27 из 30 запросов - туда. Европарламент уже бьет тревогу. Как же так вышло и кто это сделал... Борьба ЕС регуляторов с офшорным гэмблингом переходит из плоскости хаотичной блокировки сайтов в системное противодействие всей экосистеме нелегального гемблинга. Под удар уже попадают блогеры - нейросети, крупнейшие IT-платформы на очереди. Так что если вы работаете в этой сфере или просто рекламируете что-то подобное - думаю, что старые методики доживают последние месяцы. Регуляторы научились кооперироваться и бить не по верхушкам, а по корням.

Вчера опубликовал официальную версию развязки истории вокруг комиссии Яндекс Путешествия. Сегодня, с вашего позволения, — сухой остаток для отельеров.Итак, большие гостиничные сети готовятся дружно вернуться на ту самую комиссию 17%, против которой ещё недавно публично возмущались, демонстрировали жёсткую позицию и рассказывали рынку о несправедливости условий. Громкий конфликт, как это часто бывает, закончился не революцией, а возвратом к продажам.Что получили взамен? Базовая комиссия 17% осталась без изменений. Льготные минус 2 и минус 1 п.п. касаются только новых объектов, открытых после 1 января 2025 года, то есть крупным действующим сетям это никак не помогло. Зато ВСЕМ выдали утешительный набор: бонусные дни «Супербуста», бесплатный месяц «Премиум» и скидку на «Премиум PRO». Иными словами, часть переговорного результата оформлена скидкой на дополнительные платные продукты самой площадки. С точки зрения умения вести переговоры — ЯП респект! Очень красиво сыграно.Напомню, в феврале 17% называли «угрозой стабильности отрасли» Трукшин («Мантера») и условиями, «не соответствующими рынку» Бродовский (Azimut). Прошло немного времени — и оказалось, что угрозой это быть перестало, если вернуть инвентарь и снова получать бронирования. Рыночность условий иногда удивительно чувствительна к текущей загрузке.Но главный сюжет здесь даже не комиссия. Пока рынок спорил о процентах, шёл куда более важный процесс — закрепление контроля над спросом. Кто владеет трафиком, тот постепенно начинает владеть и клиентом. Гостя приучают искать там, бронировать там и возвращаться туда же при следующей поездке.Через пару сезонов сайты отелей рискуют превратиться в красивые витрины с фотографиями, а реальные продажи, данные гостя, повторные коммуникации и возможность влиять на выбор осядут у посредников. И тогда старый спор о двух процентах комиссии будет выглядеть почти наивно.Мой вывод простой: настоящая борьба идёт не за размер комиссии сегодня, а за то, кто будет контролировать клиента завтра. Пока отельеры спорят о тарифах, OTA спокойно забирают самое ценное — спрос. Ночной портье в Telegram | в MAX

Уважаемые коллеги, огромное спасибо за ваши ответы на предыдущий пост и за вашу активность! На всех площадках результаты одинаковые: 1 и 2, то есть договоры хранятся или в личных делах, или отдельным делом. Мелькнула где-то «пятерочка», но я все-таки надеюсь, что это кто-то пошутил. Трудовой договор – главный документ, устанавливающий отношения между работником и работодателем, и нужно быть очень смелым товарищем, чтобы хранить его неправильно.Давайте теперь сверимся с правилами хранения трудовых договоров.Это 1⃣ переходящий документ,2⃣ документ, к которому в любой момент может появиться допсоглашение.Читаем статью 57 ТК РФ: дополнительные соглашения – неотъемлемая часть договора, а это означает3⃣ ТД и ДС к ним хранятся вместе. Есть еще4⃣ ТД и ДС могут хранится как в самостоятельных делах, так и в личных делах работников.Единственная гарантия, что к ТД больше никогда не появится ДС, это закрытие ТД делопроизводством, то есть увольнение работника. Если за календарный год в компании происходили увольнения, значит, есть несколько закрытых трудовых договоров. Дальше – развилка. Или организация ведет личные дела, или не ведет.Если ведем личные дела, и по ЛНА о личных делах (ну или по корпоративному обычаю кадрового документооборота) в них входят ТД, то ТД вместе со всеми ДС, разложенными за «своим» договором хронологически, в порядке возрастания дат, раскладываются по личным делам и подшиваются с ними.Частая ошибка при «сборке» личного дела: ДС разносятся по всему делу, якобы, в целях соблюдения хронологии. Например, трудовой договор от 2010 года, а допсоглашения лежат среди документов за 2012, 2015 и так далее. ❌❌❌Так – НЕПРАВИЛЬНО! ТД и все ДС к нему – это единый документ. Они должны лежать все вместе.Если в компании нет личных дел, то будем формировать архивную единицу/цы хранения из трудовых договоров работников, уволенных в конкретном календарном году. Принцип раскладки универсальный: к каждому трудовому договору идут его ДС, разложенные в порядке возрастания дат. Затем раскладываем наши ТД+ДС по алфавиту фамилий работников. И неважно, какая на ТД стоит дата! В один том могут попасть договоры, заключенные и в 2002-м, и 2024-м годах. Главное, что все работники уволены в 2024-м, вот что их объединяет.👌Дальше все обычно: не более 250 листов в томе, внутренняя опись, лист-заверитель, обложка, сшивание в картон на 4 прокола, внесение в годовой раздел архивной описи, проставление архивного шифра.❓Есть вопросы по правилам хранения трудовых договоров? Жду их в комментариях!Документы и архив в МаксеДокументы и архив в ВК

Долг как бы есть, но его как бы нетФабула дела: стороны заключили мировое соглашение, по которому покупатель должен был в рассрочку до 2028 года выкупать два объекта, находящиеся в залоге. Из-за просрочек в платежах в 2021 году взыскатель получил исполнительный лист, пристав возбудил ИП и в 2024 передал его на торги. Суд первой инстанции посчитал, что раз просрочки были и исполнительное производство не окончено, пристав мог передать заложенное имущество на торги.Должник обжаловал решение, указав, что погасил просрочку еще в 2022 году и снова платит по графику.Мнение апелляции и кассации: к моменту передачи имущества на торги просроченная задолженность уже была погашена, новых нарушений не было, платежи вносились своевременно, даже была переплата.Согласно п. 4 ст. 348 ГК РФ до реализации предмета залога должник вправе прекратить обращение взыскания, если погасил именно просроченную часть обязательства. Поскольку должник вошел в график, а законных оснований требовать досрочного исполнения всей суммы не было, передача имущества на торги признана незаконной. При этом обратите внимание, что ряд оснований, имеющих принципиальное значение для разрешения такого спора перечислен в законах. Не всегда можно закрыть просрочку и сохранить имущество. В данном конкретном случае значение имела дата вынесения постановления СПИ. Суды встали на сторону должника потому как он закрыл просрочку до вынесения постановления о реализации объектов с торгов. Изучая лот перед продажей, когда проверяете именно административные споры в отношении должника, анализируйте факт частичного погашения задолженности. Если долг был, но график платежей восстановлен и оплата вносится своевременно, то торги в ряде случаев незаконны.

Работа с клиентами - это не только про созвоны и презентации. Это про понимание, как ваше предложение будет воспринято на разных уровнях компании.Многие забывают, что презентации, которые вы готовите, будут смотреть не только те, с кем вы общаетесь напрямую. Их понесут по отделам, покажут руководителям, вплоть до генерального директора. И ваша презентация должна быть читаемой на всех уровнях понимания абстракций.То, что для руководителя отдела продаж просто и понятно, генеральный директор может посчитать ерундой и ленью рядовых сотрудников. И тогда ваше предложение полетит в корзину.Сегодня провел полдня с представителями крупных компаний. У них есть деньги, но главный вопрос - как это обосновать руководству. И такая позиция встречается повсеместно.Время "шальных денег" ушло. Раньше было "давайте сделаем и посмотрим". Сейчас пришло время отвечать на вопрос: "Мы потратим X денег, а сколько получим с этой инициативы?". И вот тут большинство не готово дать ответ.Вместо конкретных цифр и расчетов окупаемости подменяют это слайдами "мы 10-15-20 лет на рынке, мы крутые". Но собственникам и топ-менеджерам далеко до звезды ваша крутость. Им нужны понятные метрики, сроки окупаемости, конкретные выгоды.Если вы не можете показать, как ваше решение принесет деньги или сэкономит ресурсы, не удивляйтесь, что вас не понимают. Говорите на языке цифр, а не общих фраз. Это работает.

Выплата директором премий себе и работникам в соответствии с условиями трудового договора и локального акта, заключённых с единственным акционером, не требует дополнительного согласования и сама по себе не образует убытков общества#убытки #ответственность_директора #премированиеЗАО «ЕН ТЕЛЕКОМ» обратилось с иском к Дорожкину С.А., бывшему генеральному директору, о взыскании 6 809 090,92 руб. убытков по п. 1 ст. 53.1 ГК РФ: 4 478 325 руб. перечислений с назначением «премия», 582 180,25 руб. уплаченного обществом НДФЛ и 1 751 585,67 руб. курсовой разницы от продажи валютных активов. Приказы о премировании сотрудников (на 4 543 000 руб.) и самого директора (на 974 500 руб.) изданы 25.07.2022, а решением единственного акционера от 27.07.2022 полномочия директора прекращены с 01.08.2022. Истец ссылался на издание приказов «задним числом», превышение обычных выплат более чем в 10 раз, отсутствие методологии расчёта и конфликт интересов.🔎 Позиция суда первой инстанции: в иске отказано — не доказана недобросовестность действий по премированию; премии выплачивались в соответствии с Положением о премировании 2013 г., премия директору — в пределах, установленных трудовым договором.🔎 Позиция суда апелляционной инстанции: решение отменено, иск удовлетворён🌀 Положение о премировании не содержит методологии расчёта, ответчик не раскрыл критерии оценки «личного вклада» сотрудников;🌀 Премии выплачены за счёт продажи валютных активов при отсутствии достаточных средств на счетах;🌀 Условия трудового договора о ежегодном премировании не освобождают директора от обязанности согласовывать премию себе с акционером (со ссылкой на определения СКЭС ВС РФ от 16.12.2022 № 305-ЭС22-11727, от 04.10.2024 № 303-ЭС24-7037).🔎 Позиция суда округа:📎 О выражении воли работодателя в трудовом договоре: работодателем по отношению к директору является общество, а участник — представителем работодателя (п. 2 постановления Пленума ВС РФ № 21 от 02.06.2015); п. 3.2 трудового договора, заключённого с единственным акционером, прямо установлен порядок расчёта премии директору — 25% от чистой прибыли за предшествующий год; включив данное условие в договор, общество однозначно выразило волю на выплату премии в определённом размере, каких-либо дополнительных согласований не предусмотрено; начисление 974 500 руб. соответствует чистой прибыли 2021 г. (3 898 000 руб.);📎 О разграничении со случаями самовольного увеличения вознаграждения: правовая позиция определений СКЭС ВС РФ от 16.12.2022 № 305-ЭС22-11727 и от 04.10.2024 № 303-ЭС24-7037 применима, когда директор самостоятельно увеличивает размер своего вознаграждения без согласия вышестоящего органа управления; когда размер премии не выходит за границы, установленные трудовым договором, основания для её применения отсутствуют;📎 О содержании приказов о премировании: Положение 2013 года не содержит требований к форме приказа, в том числе к расчётам и обоснованиям размеров премий; премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки руководством труда каждого работника, размер разовых премий не лимитируется, совокупный размер материального поощрения максимальными размерами не ограничен; отсутствие формализованных критериев расчёта само по себе не свидетельствует о недобросовестности директора;📎 О финансовой возможности для премирования: выводы апелляции об отсутствии свободных средств не соответствуют обстоятельствам — в 2020 г. чистая прибыль составила 32 663 тыс. руб., в 2021 г. — 3 898 тыс. руб.; ежемесячное текущее премирование использовалось для поддержания уровня зарплаты (оклады от 13 890 до 23 000 руб.), поэтому соотнесение фонда оплаты труда в целом с разовым премированием за два года не свидетельствует о чрезмерности выплат; нецелевое использование валютных средств не установлено, курсовая разница сама по себе убытков не образует.Постановление апелляционного суда отменено, решение суда первой инстанции об отказе в иске оставлено в силе.Постановление АС ВВО от 15.04.2026 по делу № А43-17053/2024👉🏼 Мы в ТГ | Мы в ВК

Завершая серию воспоминаний о пятом выпуске ярмарки |catalog|, мы попросили нашего куратора Кристину Романову поделиться общими впечатлениями.

«У меня на самом деле двоякое чувство. С одной стороны — невероятный поток: с первого до последнего дня были просто толпы, постоянные экскурсии. В какой-то момент на стенд буквально заваливалась масса людей, и ты едва успевал реагировать.Но, честно сказать, в плане продаж это скорее мешало. Среди толпы было много "зевак", которые задавали кучу вопросов "а как, а что", перекрывая доступ реальным клиентам. В итоге люди уходили в основном с маленькими, недорогими работами, которые можно буквально унести под мышкой. Большие и дорогие вещи покупали единицы — какие-то очень редкие коллекционеры.Общий вайб был такой: покупали либо совсем молодых художников, либо уже очень известных. Масштабных покупок почти не было, всё в формате "сувенира на память". У других галерей, как мне показалось, ситуация схожая. Многие отбили стенды и вышли в ноль, но какого-то невероятного триумфа я не заметила. Пожалуй, только воронежская галерея «Хлам» выстрелила — у них купили четыре большие работы Горшкова.Что больше всего смутило: организаторы заявляли "часы коллекционера" с 11 до 12 утра, но по факту в это время была пустота. А потом сразу начинался хаос. Даже вечером добегали люди, которые вроде и хотели что-то купить, но в этой толкучке работать было сложновато.Многие брали контакты, оставляли свои — такой задел на будущее. Но того самого момента «большой продажи» в этом шуме мне не хватило».

Илон решил поиграть с доверием тех, кто несёт деньги в Tesla?Сначала SpaceX «выручил» и скупил почти 20% непроданных Cybertruck в Q4 2025 (больше 1279 штук), чтобы Tesla красиво отчиталась по продажам. А теперь в отчётности Tesla появляется инвестиция в $2 млрд — аккурат перед потенциальным IPO SpaceX (через конвертацию из xAI).Пахнет пузырем? А вам не кажется? Как скажется на акциях Tesla?

Всем прекрасного четверга. В последнюю неделю я только и думаю, что о бизнес-моделях. Вообще с тех пор, как я открыла собственное агентство, я уже несколько раз эту самую бизнес-модель меняла. Но раньше менять и начинать сначала было как-то легче чтоли.. или может я уже не помню. Сейчас у меня есть команда и обязательства перед ними. Причем команду я собирала под определенную бизнес модель, которая работает совсем не так, как задумывалось. Я думала, что чем больше я буду продавать туров, тем больше я буду зарабатывать. Но по какому то неведомому закону Вселенной так не работает. Я продаю много, а зарабатываю примерно столько же. При этом смотрю, что там у коллег - либо камерные проекты, где собственник закрывает сам все задачи и поэтому выходит на хорошую прибыль. Либо совсем крупные компании, которы берут оборотом. Мне оба варианта не близки. На сегодняшний день никакого понятного решения у меня нет. Вернее не так - решение я уже приняла, но правильное ли оно? Похоже придется еще раз поменять все нахер, сделать так, чтобы команда тоже поверила в гениальность идеи и поддержала меня, пересобрать с нуля все процессы и посмотреть - сработает или нет. Делать туры весело, говорили они. О да. Бизнес вообще веселая штука:)

У кого отдых уже стал продолжением работы? - Вам сюда!Если вы узнали себя в Reels, то правда в том, что ваша система — это и есть вы. Это не масштаб, это уязвимость.Проблема не в тайм-менеджменте, а в архитектуре управления. Пока система завязана на вас, вы не развиваете бизнес, вы просто не даёте ему рухнуть.Первый шаг к выходу из этого замкнутого круга: перестать лечить перегруз силой воли и начать лечить систему.Начните с аудита «точек зависания». Прямо сегодня фиксируйте каждый вопрос, с которым к вам приходят сотрудники. Не решайте их молча. Вместо этого спросите: «Что мешает тебе решить это самостоятельно? Чего не хватает: полномочий, регламента или навыка?».Это подсветит, где именно вы «удерживаете систему собой» и что нужно масштабировать вместо вашего личного времени.Вы запишите 3 типа задач: — что реально требует вашего решения; — что можно передать уже сейчас; — что возвращается к вам обратно из-за неясной постановки. Я подготовила Чек-лист «Делегирование без срывов: что можно передать уже на этой неделе». Он поможет быстро увидеть задачи, которые безопасно отдать, и вернуть себе роль стратега.Пишите в комментариях ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, и я пришлю вам материал.   #ИннаВольская #подарок #делегирование #выгораниеруководителя

Как я резко повзрослела этой весной Предыстория: в детстве я не научилась кататься на велосипеде и где-то до 34 лет меня это особо не парило. Потом Дима (пояснение для новеньких: это мой муж) решил заняться моим велообразованием и с переменным успехом каждый сезон на протяжении трех лет «пытал» меня велоуроками, пока я не научилась. В награду мне был куплен в прошлом году розовый «швин», который вы видите на фото.Собственно, история. В этом году было решено (Димой)), что я достаточно «взрослая», чтобы пересесть с маленького подросткового велосипеда на большого зеленого (тоже «швина»). Я сопротивлялась как могла. Главный мой аргумент, что на маленьком «не страшно». Коллеги-психологи, возможно, уже догадываются, что это история не совсем про велосипед……и, конечно, будут правы. Розового красавчика на фото мы, действительно, продали, но история преодоления страха перехода с «маленького» на «большое» на уровне психики разворачивалась как метафора взросления и перехода на новый уровень в жизни вообще.В терапии гуманистического подхода есть понятие актуализирующей тенденции - это врожденное стремление организма развиваться, раскрываться, становиться больше. Как семечко, которое неизбежно тянется к свету, даже если лежит под камнем.Но часто мы сами себя ограничиваем в угоду безопасности. Когда ноги достают до земли, то всё понятно, безопасно и предсказуемо. Это позиция ребенка, которому страшно отпустить опору. Взросление же всегда требует доверия к себе. Доверия, что даже если станет страшно, даже если потеряешь равновесие, ты справишься. Что ты достаточно «большая», чтобы удержать этот новый вес жизни.И сколько в терапию не ходи, новые вызовы и новые «взросления» появляются и в 30, и в 40, и в 50. И такие ощущения себя «маленькой» (а я прям чувствовала себя капризным ребенком в этой истории) не означают, что ты «в целом» какой-то инфантильный (вообще не люблю это слово и этот ярлык). Возможно, это в какой-то части твоей жизни идет процесс роста.Пару слов про мою реальную ситуацию-близнеца велосипедной истории: на протяжении трех лет я инвестировала в кладовые по стратегии «купил и держи». Понятно и безопасно: покупка у застройщика, посильные рассрочки и управляющая, которая занимается их сдачей. Сейчас мой страх «взрослой жизни» - купить что-то дороже полумиллиона на торгах с целью перепродажи. Преодолеваю его как могу: медленно, с помощью рационализации, установки «ссы, но делай». И таких вот метафор.Метафоры помогают, кстати, больше всего, поскольку именно образы - привычный язык психики, и разные притчи, иносказания, искусство во всех видах - очень круто помогают обходить психологические защиты. Об этом тоже расскажу на арт-бранче в эту субботу. Там 3 места осталось, если что 😉

Свежие ситуации по Семейной ипотеке и как влияют новые условия. Сказка в 6 абзацах.Действие происходит в пределах одной семьи. Богатая семья, которая никогда ранее не думала про ипотеку, обнаружила, что среди простых смертных существует Семейная ипотека с 6% и что и у брата, и у сестры есть подходящие дети. То есть, потенциально две ипотеки.Начали разбирать ситуацию, по сестре - есть ребёнок до 7 лет, нашли подходящий обьект в сданном доме в СПб.По брату - ребёнка до 7 лет нет, квартира в СПб особо не нужна, а вот покататься на лыжах на разных курортах - это он любитель. Дети 11 и 12 лет. С двумя детьми, как мы с вами помним - либо ИЖС либо варианты в новостройках МКД в «малых городах». И такой видовой вариант нашелся - на курорте Шерегеш в Кемеровской области, и город как раз подходит под «малый».Но всегда есть НО.По сестре в процессе одобрения смотрим супруга, а у супруга некий долг по ФССП (даже не по кредитным обязательствам), и даже не долг супруга, а долг его брата, который что-то где-то от имени супруга заемщицы крутил, но не докрутил. Эффект бабочки - от бездействий брата супруга целая ячейка общества потенциально может остаться без Семейной ипотеки, таковы текущие реалии СИ. Разводиться супруги не будут. Но естественно - вопрос закрытия долга решаем, вопрос одобрения из-за этого долга уместен, движемся далее и нет сомнений в будущем получении. Но сам факт непредсказуемости Семейной ипотеки в текущем состоянии, которую ещё нам обещают поправить после 01 июля этого года - бесконечный аттракцион.

КИКДАУНКакой у вас запас мощности? Можете ли вы в любой момент прибавить. В любой. Прибавить. Стоит задуматься и быть всегда готовым. Мне часто это пригодилось. Играючи. Доволен. Когда задач становится слишком много, мы не замедляемся, а наоборот добавляем темп. Я в такие моменты делаю иначе: ✔️ останавливаюсь, ✔️ пересобираю приоритеты, ✔️ что-то точно надо отодвинуть на после, ✔️ перехожу на короткие циклы планирования, ✔️ мобилизуюсь и повышаю концентрацию, ✔️ не распыляюсь, держу фокус, ✔️ строже подхожу к своему режиму,✔️ и только потом нажимаю педаль, добавляю темп. Возможно это привычка из профессионального спорта, но оказывается аналогичные принципы и в профессиональном бизнесе. Работает. Пользуйтесь ДЛ чек-листом. P.S. Секрет: не готов — не стоит и начинать. #лайфхак ДЛ

Как склеивается рынокКлассическая история слепой зоны: клиент заприметил вас в соцсетках, купил в офлайне — и отразился в аналитике лишь одной ногой. Потому что без связки онлайн-офлайн мы не видим всего клиентского пути. Вот поэтому рынок массово «склеивается».Исследование АРИР и Data Insight показывает: 86% средних и крупных компаний уже сопоставляют офлайн-действия с интернет-рекламой. А 76% автоматизировали этот процесс.Ребята молодцы. Но если приглядеться…Только 25% «склеивающихся» делают это во всех ключевых каналах одновременно. Среди онлайн-компаний — и вовсе 13%. То есть большинство внедрили инструмент, но используют его на четверть ресурса.Но даже эта четверть уже принесла плоды.56% компаний после O2O-склейки перераспределяют бюджеты: внезапно выяснилось, что деньги работали не там, где казалось.Зачем ещё используют склейку:• повышение эффективности рекламы• удержание клиентов• повышение лояльностиЗвучит красиво. А как работает?87% компаний в качестве идентификатора используют номер телефона. Также используются ID программ лояльности, имейл и номер банковской карты. Сшиваешь эти точки в единый профиль — видишь клиента целиком, а не только следы его ног на полу офлайн-магазина.60% уже планируют идти дальше и расширять применение O2O-склейки в ближайший год.Рынок склеивается на глазах.Вопрос только в том, с какой стороны от этого клея вы окажетесь.Пишет Бескромный

Отпуск предпринимателя - это проверка его бизнеса. Отрывок из сообщения моей команде.Еще недавно, я могла физически быть в «отпуске», но не отдыхала, потому что оставалась на связи с командой. Сейчас поясню ЧТО изменилось и почему.

Если в момент ухода руководителя, всё продолжает работать — значит, выстроена система.

Если нет — это не про «плохую команду». Это про незавершённые процессы, размытые роли и управленческие иллюзии контроля.В небольшом бизнесе у многих действительно ручное управление, и «узкое горлышко» в виде руководителя и тогда часто возникает конфликт: «если я выключусь — всё встанет».Но правда в том, что сильный бизнес начинается там, где руководитель может позволить себе не быть операционным центром 24/7.Отпуск — это не только пауза, чтобы не поехала кукуха. Сейчас для меня - это точка диагностики системы.P.S. Дам апдейт через неделю, как мы справились 😁

— Как дела?— Откровенно плохо. Я уже сократил половину сотрудников и при этом все равно долги только увеличиваются. Не знаю, что делать.Довольно типично для разговора с предпринимателями в Q1-Q2 2026. Но виноваты ли в этой ситуации дополнительные выходные? Так сладок соблазн сказать, что внешние факторы: макроэкономика, политика и спрос, правда? Большинство "предпринимателей" так и делают. А как на самом деле?А на самом деле предпринимательство — это взятие ответственности на себя за своих сотрудников, за клиентов, за поставщиков, за бизнес в целом. И что бы ни было вокруг — ответственность несете именно ВЫ ЛИЧНО. И ваша задача, как бы горько и сложно ни было это признавать, — строить такой бизнес и так меняться, чтобы все было "норм" или "хорошо".Предприниматели, которые внимательно следят за ситуацией в экономике, еще в прошлом году начали активные и мощные преобразования, сокращения, ввели ИИ в те места, где он давал существенное снижение себестоимости.Один мой клиент по моему совету вдвое сократил персонал во второй половине 2025 года и при этом не то что не просел, а увеличил выручку на почти 15%! Почему он это все затеял? Потому что мы сделали сценарный анализ того, что будет происходить, и подготовились. Мы решили, что будем заниматься реальной эффективностью компании как механизма, нашли все точки роста и применили. Может звучать кощунственно по отношению к уволенным людям, но с другой стороны результат показывает, что они получали свои зарплаты, не принося реальной пользы компании, на которую работали, так что это закономерный финал. Ведь вторая половина сотрудников осталась — та, что реально приносит пользу и создает добавочную ценность!Проблема в том, что предприниматели (а 95% из них - самоучки) просто не следили и вовремя не приняли важные решения. При этом обидно то, что они не идут за помощью — вот я бы заранее их подготовил и помог не попасть в ту ситуацию, где они оказались, а теперь поздно — им жалко нескольких сотен тысяч рублей в месяц на помощь, но зато они "ок" платить миллионы ненужным людям в штате. И здесь тоже результат будет закономерен. И заранее, к сожалению, понятен. Дорогая школа получится.Если еще есть шанс спасти ваш бизнес — не паникуйте и не пытайтесь делать то, где не хватает опыта. ПРИЗНАЙТЕ уже, что вам НУЖНА помощь. Дело не в том, что я хочу себя продать — это, конечно, всегда приятно, но клиентов у меня хватает, особенно в кризис, плюс-минус пара компаний погоды не сделает. Дело в другом: мне искренне жалко наблюдать, как рушатся компании, хотя их можно спасти, и я пытаюсь этим сообщением докричаться и попытаться успеть.ПРИЗНАЙТЕ, что нужна помощь, и ПОПРОСИТЕ ее. Пока не поздно.

Вот почему интерес к кладовым появляется не сразу — и что за этим стоитВ последнее время вижу одну закономерность. Человек приходит с запросом на первый ГАБ, мы начинаем обсуждать рынок в целом, разные форматы, возможные стратегии и в какой-то момент разговор сам по себе выходит на тему кладовых.Обычно это не выглядит как заранее сформированное решение. Скорее как вопрос, который возникает по ходу обсуждения: имеет ли вообще смысл смотреть в эту сторону.По большому счёту за этим интересом почти всегда стоит определённый путь, который человек уже прошёл самостоятельно.Как правило, всё начинается достаточно стандартно. Он открывает ЦИАН или Авито, выбирает категорию готового арендного бизнеса, смотрит предложения, сравнивает цифры, пытается разобраться в доходности, в арендаторах, в самих объектах. На этом этапе всё выглядит достаточно понятно.Но это ощущение довольно быстро улетучивается. Одни варианты выглядят слишком привлекательно, чтобы быть правдой, в других непонятно, за счёт чего формируется доходность, в третьих появляется слишком много нюансов, которые сложно оценить без опыта.Постепенно вместо ясности накапливается усталость от количества деталей и неопределённости. И в какой-то момент фокус незаметно смещается. Инвестору уже важно не просто найти самый доходный вариант, а понять, где он сможет чувствовать себя спокойнее и увереннее.Именно в этой точке появляется интерес к более простым форматам.Кладовые становятся логичным продолжением этого поиска. Они не требуют глубокого погружения в бизнес арендатора, не завязаны на одного пользователя и не создают ощущения сложной конструкции, которую нужно постоянно держать в голове. Как будто это более управляемая история, с которой проще начать.По сути, человек в этот момент выбирает не столько конкретный инструмент, сколько пытается найти для себя комфортную точку входа в рынок - такую, в которой можно принимать решения без постоянного напряжения и ощущения, что он чего-то не учитывает.В этом смысле появляющийся интерес к кладовым - это вполне естественный этап. Он говорит о том, что человек начинает думать не только про доходность, но и про то, как он будет жить с этой инвестицией дальше.Как только человек начинает не просто смотреть на формат, а задавать конкретные вопросы - про цифры, про спрос, про сценарии, то ситуация начинает меняться. Из абстрактной идеи это постепенно превращается в понятную для него модель.Становится видно, что за кажущейся простотой формата стоят вполне конкретные параметры.Например, появляется понимание бюджета входа, который можно не вкладывать сразу целиком, а масштабировать постепенно. Становится понятна логика спроса на хранение в конкретной локации и то, как формируется заполняемость.Отдельно начинает проясняться структура дохода. В отличие от классического ГАБа с одним арендатором, здесь она распределена между несколькими пользователями, и это по-другому влияет на надежность модели.При этом возникают и более прикладные цифры. В большинстве проектов речь идёт о постепенном выходе на заполняемость в районе 85–95%, о средней продолжительности аренды, которая может составлять от нескольких месяцев до года и более и о доходности, которая в реальности формируется в диапазоне намного выше классической жилой аренды.И когда человек начинает смотреть на такие вещи не как на абстрактные обещания в рекламных агрегаторах, а как на конкретные параметры - с временными лагами, с допущениями и рисками, то и количество вопросов начинает заметно сокращаться. Потому что формат становится максимально понятным.А дальше уже можно спокойно двигаться к конкретным вариантам - не в поиске идеального объекта, а с пониманием того, зачем он вам нужен и какую задачу решает.#СМ_SelfStorageMAX | VK | ДЗЕН

Гонконг сегодня снова подтвердил, что хочет стать не просто “дружественной к крипте” территорией, а полноценным азиатским узлом для институциональных цифровых денег. Новый шаг в этом направлении пришёл не от регулятора напрямую, а от рынка: запускается стратегия управления капиталом, номинированная в биткоине, с опорой на регулируемую гонконгскую инфраструктуру. На первый взгляд это история о конкретной сделке и конкретной команде. Но если смотреть глубже, это гораздо более важный сигнал о том, куда смещается интерес крупных игроков.Самое интересное здесь — не сама тема биткоина, а формат её упаковки. Речь идёт не о привычной торговле на бирже и не о новой волне розничного ажиотажа. Речь идёт о структуре, которая пытается подать биткоин как основу для регулируемой стратегии управления активами. Это совершенно другой уровень разговора. Когда цифровой актив перестаёт быть только объектом спекуляции и становится элементом формализованной wealth-management модели, рынок делает шаг в сторону институционального языка: мандаты, стратегия, риск-профиль, производные инструменты, ожидания клиентов и заранее заданная система работы с капиталом.Гонконг для таких моделей сейчас особенно удобен. С одной стороны, материковый Китай сохраняет жёсткие ограничения на криптоторговлю, и это не меняется. С другой стороны, сам Гонконг последовательно строит отдельную регулируемую среду для виртуальных активов. В результате город всё больше превращается в точку, где китайский капитал, международные инвесторы и цифровая инфраструктура могут встречаться в более формальном режиме. Это очень важная роль. В Азии именно такие узлы и будут определять, кто станет центром притяжения для институционального криптокапитала в ближайшие годы.Есть и ещё один интересный аспект. Когда подобные стратегии нацеливаются на привлечение капитала, выраженного не в фиате, а в самом биткоине, это меняет само восприятие цифрового актива. Он становится не просто тем, что “можно купить”, а тем, в чём можно измерять стратегию и строить инвестиционный продукт. И это уже совсем другой символический уровень для рынка. Такие шаги не делают крипту безопасной по определению, но делают её заметно ближе к архитектуре большого управления капиталом.Для канала «ПРО КРИПТУ» это одна из самых интересных новостей недели. Потому что она показывает: следующая стадия роста отрасли идёт не только через платежи и законы, но и через превращение цифровых активов в язык институционального управления деньгами.#Гонконг #биткоин #управлениекапиталом #Азия #криптоинфраструктура

🤨 Замглавы Минстроя заставили сдать анализ мочи перед продажей квартиры Справки из психоневрологического диспансера — прошлый век. Теперь покупатели вторички, напуганные делом Долиной, просят сдать продавцов мочу на анализ. Цель понятна — убедиться, что те не употребляют наркотики и полностью адекватны. С такой тщательной проверкой столкнулся даже замглавы Минстроя Никита Стасишин. На Всероссийском жилищном конгрессе он поделился своим опытом: Я решил продать свою квартиру, в которой ранее никто не был прописан. Обычная вторичка. Стандартный процесс до момента, пока не подключаются покупатели через посредников, которые принесли список того, что я должен сделать… И там было нужно, извините, сдать анализ мочи на то, чтобы подтвердить, что я адекватный. Я говорю: позовите, пожалуйста, будущих покупателей ко мне в кабинет, пусть посмотрят, кто продает квартиру.🤭 Как считаете, это разумная предосторожность или уже перебор?Telegram | Max | VK