Бизнес и финансы — страница 20

📍 ЧЕК-ЛИСТ: 5 ПРИЗНАКОВ «РАССТРЕЛЬНОГО» УЧАСТКА В СОЧИ(Проверьте свой объект прямо сейчас) 1. Судебное решение в основе: Если право собственности возникло на основании решения суда (особенно в 2010–2018 годах) -это зона максимального риска. Прокуратура сейчас оспаривает именно такие «схемы». 2. Пересечение с Нацпарком: Если участок граничит с лесом или по старым картам (до 2000-х) там был лесной фонд. Современная выписка ЕГРН может этого не показывать, но архивы не врут. 3. «Сельхозка» в прошлом: Если земля была выделена из бывших совхозных чайных или фундучных плантаций. Сейчас идет массовый возврат таких земель государству. 4. Отсутствие уведомления о строительстве: Если дом строился без официального «уведомления о соответствии» от Администрации, а узаконивался «по факту» -он под прицелом. 5. Цена «ниже рынка»: В Сочи чудес не бывает. Если объект стоит на 30–40% дешевле аналогов -значит, собственник уже знает о проблемах и пытается «скинуть» токсичный актив.Важно: Если хотя бы один пункт совпал -вашему объекту нужен глубокий аудит. Не ждите повестки. Ваша ЮлияЧЕСТНАЯ ЮЛИЯ теперь и в MAX

Проверьте себя😁 ⬆️Делитесь, у кого чего прибавилось, кроме опыта))? Какими активами приросли? Треть года отмахали, как никак😁 У меня главное веселье – наш клуб «МОЖНО»)) Как начался с января, так до сих пор полет нормальный – ОФЗ берем, на Авито расхламляемся, кладовки покупаем, и много чего еще Из активов: Сформировала портфель ОФЗ, сейчас беру три кладовки по наводке клубного аналитика��Кстати про кладовки. Обещала вам поделиться мыслями, почему этот инвест-тренд заканчивается. Если вкратце – инвесторы всегда ищут рыночную неэффективность. «Как все» покупать нет смысла – результат будет «как у всех». Мы же покупаем что-то временно недооцененное, понимаете? Где доходность потенциально выше средней. За счет чего? - что-то новое, рынок «присматривается»- «толпа» еще не заценила - тема пока непонятная, а где непонятно - там риски для инвестора выше Когда есть устойчивый спрос и всё понятно – сверхприбыли уже нет🤷‍♀️В наше время интернета, чужого опыта в блогах вроде моего, и удаленных сделок – рыночная неэффективность тает моментально. Год-три-пять максимум. Так было с делением больших квартир на студии. С посуткой. С кладовками тоже все уже всё поняли. Столичные застройщики задрали цены (для примера: Москва, ЖК на 2600 квартир - всего 54 кладовки. Дефицит шикарный, но! Цена кладовки 2+млн�� Цена отсекает возможности. Такое купишь только для себя и то, разбежавшись со скалы��). Сейчас догоняют регионы – более продвинутые застройщики поднимают цены побыстрее, более инертные, «колхозно-доморощенные» помедленнее. Но цены растут. Окошко неэффективности схлапывается. То, что раньше продавали за 50 тыс/квадрат – теперь 150 тыс. И как тут иксовать теперь ��? Короче, успевайте, дорогие. Скоро тут будет неинтересно. Мониторим что-нибудь новенькое сейчас))

В 20 пакете санкций, которые принял Евросоюз, есть все что угодно: ледоколы, газовозы, газовые терминалы, танкеры и порты, НПЗ и нефтяные компании, банки, никель, медь и алюминий. Но главное не это. Теперь европейские компании получат право требовать в судах ЕС компенсации убытков, причинённых изъятием активов или интеллектуальной собственности в России. То есть компания, у которой отобрали бизнес в России, или программным обеспечением которой воспользовались без лицензионного разрешения, Имеет право пойти в суд и взыскать убытки и понятно, за счет чего ей заплатят— за счёт суверенных активов, то есть активов Центробанка. Ну или активов правительства. То есть наши западные небратья нашли таки способ добраться до замороженных резервов.

Последние две недели я сам в этом канале ссылался на звёзды GitHub как на доказательство тренда — у ai-hedge-fund 51 700, у MiroFish 44 000. Похоже, зря.Исследователи из CMU, NC State и Socket прогнали 20 терабайт метаданных GitHub и насчитали 6 млн фейковых звёзд, 18 617 репозиториев и 301 000 аккаунтов, участвующих в накрутке. Крупнейшая категория получателей — AI и LLM-проекты."Звезда" на чёрном рынке стоит $0,03–$0,85. Медианный seed-раунд в AI требует около 2850 звёзд — это $85–$285 за всю накрутку. На такой "сигнал" поднимается от $1 до $10 млн инвестиций. Возврат на вложенный доллар — несколько тысяч раз в нижнем сценарии и до ста тысяч в верхнем. Это не случайный пузырь энтузиастов, это индустриальная подделка с понятным ROI.Для фаундера или CTO звезда всё ещё работает как быстрый фильтр: увидел цифру — пошёл смотреть код, issues, коммиты, читаешь тикеты и понимаешь, живой проект или нет. Для инвестора и для меня как популяризатора ИИ этот сигнал сломался. Я сам ссылался на абсолютные цифры звёзд, как будто за ними стоит реальный интерес — это было ленивое наблюдение.Что имеет смысл смотреть вместо голой цифры: динамику закрытых issues, аффилиацию топ-контрибьюторов с реальными компаниями, количество форков с собственными коммитами поверх. Всё это подделывать на порядок дороже, чем звёзды.Звёзды сейчас — это накрученные просмотры YouTube в 2015-м. Они ещё живут в презентациях и тредах в X, но уже ничего не значат.Исследование Socket с разбором рынка: https://socket.dev/blog/6-million-fake-stars-on-github Академическая статья с методологией и экономикой: https://www.kapravelos.com/publications/fakestars-icse26.pdf

Когда говорят о мышлении лидера, обычно имеют в виду навыки: анализ, стратегия, принятие решений.Но в реальности решения зависят не только от инструментов, а от того, как человек понимает ситуацию и на что опирается в своих суждениях.В статье «Этика и поведенческая теория: как профессионалы оценивают свои ментальные модели» исследователь в области бизнес-этики Фрэнк Ян де Грааф разбирает, как специалисты в бизнесе и экономике принимают решения на практике.Он не говорит о лидерстве напрямую, но показывает более базовую вещь: решения всегда зависят от того, как человек мыслит — а это мышление строится на определённых представлениях о знании, опыте и действии.Разбираем, как это связано с философией →Читайте нас в MAX

Помещение забронировал 12 мес назад .Договорился с арендатором, сделал концепцию. Заключил серьезный такой договор аренды будущей недвижимости. Помещение куплено инвестором 11 мес назад. Оформил собственность. Подписал ДС к этому ДАБН. 10 мес назад. И передал арендатору. Регистрировать аренду не стал, тк предстояла реконструкция, изменение площади.Строили пристройку. Арендатор уже работал. Но мы проектировали сбоку и сверху. Через год ввели это в эксплуатацию. Разумеется, Сменился кадастровый номер, площадь. Здание разделил на 3 помещения, одно из которых - тот самый арендатор, который надо зарегистрировать (ДАБН и ДС к нему, мвк на новые кадастры). И сейчас я всё это принес регистрировать. Плакали всем МФЦ. Меня реально в четвертый раз перевели в новое окошко, из-за поломки и самовоспламенения специалиста

НАЧАЛО Но если отодвинуть эмоции в сторону и взглянуть на происходящее с юридической точки зрения, картина выглядит так:📌 Несоразмерность интересов.По условиям договора всё совместно нажитое имущество, за исключением одного объекта, остаётся за мужем. При этом жена много лет вносила реальный вклад в создание общего имущества. Она работала в бизнесе мужа.Сейчас она остаётся с двумя детьми и минимальными активами. Это ставит её в крайне уязвимое положение. С юридической точки зрения такая ситуация далека от принципа справедливости.📌 Подписание без полного осознания последствий.Ключевой момент здесь — обстоятельства заключения сделки. Договор был подписан вскоре после рождения ребёнка. Женщина могла находиться в состоянии, не позволяющем ей в полной мере оценить долгосрочные последствия.Если супруга воспринимала документ только как техническое упрощение для текущих сделок мужа, это важно. Ведь она не намеревалась отказываться от имущественных прав. Это может свидетельствовать о том, что её реальная воля не совпадала с содержанием подписанного соглашения.📌 Перспективы оспаривания.Здесь возникает главный вопрос. Можно ли доказать, что жена была введена в заблуждение относительно юридического значения документа? Брачный договор — серьёзное соглашение. Чтобы признать его недействительным, потребуется убедительное обоснование.Нужно доказать, что в момент подписания супруга не могла разумно оценивать свои действия либо действовала под влиянием существенного заблуждения. Этот путь непрост. Он требует весомой доказательной базы.📌 Особая структура активов. Ситуация осложняется тем, что львиная доля имущества не оформлена напрямую на супруга. Как физическое лицо он не является их собственником.Автомобили, недвижимость и доходы числятся на балансе одиннадцати юридических лиц. Муж выступает там учредителем или совладельцем. Это делает активы практически невидимыми. А значит, и труднодоступными для раздела в рамках бракоразводного процесса.Эта история — наглядное напоминание о том, что юридические документы не терпят устных договорённостей.Как бы мы ни доверяли близким, цена такой доверчивости может оказаться непомерно высокой. Даже если подпись под документом кажется простой формальностью.Доверие — основа семьи. А безопасность и понимание реальных правовых последствий — вопрос, который лучше доверить профессионалам.Чтобы не оказаться в ситуации, когда рушатся не только отношения, но и привычный уклад жизни, важно помнить простое правило: консультация с независимым юристом или адвокатом перед подписанием брачного договора — это проявление разумной заботы о себе и своём будущем.Все материалы дублируются в МАХ и ВК

Продолжаю наблюдать переход туристической индустрии от фазы экстенсивного роста к этапу отраслевой зрелости. Новость о передаче бюро Асадова «Интерросом» архитектурной концепции «Парка «Три вулкана» на Камчатке — очередное подтверждение. Де-факто перед нами кейс по созданию сложного инфраструктурного продукта с длинным горизонтом планирования, где территория воспринимается в качестве долгосрочного актива.Современная туристическая индустрия — это капиталоемкая отрасль, где необходимо реализовывать круглогодичные проекты. Такая модель позволяет сгладить сезонную волатильность выручки, повысить загрузку инфраструктуры, удлинить горизонт окупаемости и удерживать часть внутреннего спроса внутри страны.Релевантным примером здесь выступает «Роза Хутор». Проект доказал, что единственно жизнеспособная модель для масштабных кластеров — это всесезонность. Так, летом 2025 года он принял более 1,03 млн гостей, а загрузка отелей превысила 75%.Важно, что современные игроки начинают работать с территорией комплексно, внедряя в продукт культурный код, научно-экспертный и экологический контуры. В феврале 2026 года «Интеррос» договорился с «Сириусом» о совместном развитии экотроп, образовательных программ и проектов по снижению антропогенной нагрузки, а в марте на «Розе Хутор» запустили научный проект по сохранению каштановых лесов Кавказа.Все это действительно похоже на фундаментальный сдвиг в индустрии: переход от девелоперской логики «быстрого кэшфлоу» к стратегическому управлению активами на 15–20 лет частной компанией. Будущее внутреннего туризма — за стандартизацией процессов, цифровизацией, сохранением и развитием локальной идентичности. Но это как раз и означает, что работать с территорией необходимо как с долгосрочным активом. Именно такие проекты будут способствовать созданию новых точек притяжения во внутреннем туризме. И развитию тех, где уже есть определенный задел.

40 дней со смерти Мирона 🕊️40 дней как мы все в ахуе40 дней ада для родителей и всех близких 40 дней как маленький человек умер, и ничего не возможно сделать, время никак не вернуть 40 дней как я переосмысливаю время со своим ребенком, и по другому начала относиться ко времени с ним 40 дней назад жизнь перевернулась за одну секунду40 дней как жизнь продолжается, что бы не происходило 40 дней ничтожно мало и в то же время бесконечность

Фаундер с горящими глазами показывает мне экран. Там огромная таблица с касдевами, пухлый вейтлист, длинный бэклог с запросами на новые фичи и куча «очень позитивных разговоров». Он уверен, что это трекшн.Я задаю один вопрос: «Сколько из них уже заплатили или хотя бы попытались прикрутить вашу сырую бету к своим реальным рабочим задачам?». Повисает неловкая пауза.Толпа сочувствующих друзей, коллег-стартаперов и любителей бесплатных тулов — это не рынок. Это неоплачиваемая фокус-группа.Вы потратили месяцы, чтобы собрать вокруг себя людей, которые будут с радостью тестировать ваш продукт, давать умные советы и просить добавить темную тему. Но они никогда не достанут банковскую карту.Страшно то, что эта ложная аудитория начинает ломать вам роудмап. Вы пилите функционал для людей, у которых нет бюджета и горящей проблемы. Вы принимаете их вежливые кивки за подписанный контракт платежеспособный спрос.Аплодисменты и советы хороши для сбора обратной связи, но бизнес строят только боль, срочность и деньги.Простое правило: попросите «сильно заинтересованного» юзера заплатить за сырую версию прямо сегодня или помочь внедрить продукт в его компанию. Если он уходит в туман со словами «прикольно, но мы пока подождем релиза» — смело вычеркивайте его из метрик. Присылайте в DM профили или должности 10 ваших самых активных бесплатных юзеров. Разберем, кто из них похож на реального покупателя, а кто просто работает вашим диванным адвайзером.

вкусвилл про внедрение сервисного дизайнавкусвилл классные, к ним вопросов нет. рассказ в целом повторять не буду, все понятное рассказывают - nps следим, опросы проводим, где можно не трогать не трогаем. прикольно (хотя слышу не первый раз от них) - что они делают возврат не только когда клиент пожаловался, но и когда заметили факап. продали партию невкусных тортов. заметили сами, что бисквит был не такой сочный, как должен. проактивно, без жалоб и обращений вернули деньги всем клиентам. результат: рост доверия в космосе, многие клиенты отказываются от компенсации, но остаются крайне довольными, растут продажи. ну мёдпро сервис-дизайн как таковой особо не говорили :)

К ДЕНЬГАМ НЕЛЬЗЯ ОТНОСИТЬСЯ КАК К ДЕНЬГАМ. ОНИ ЭТОГО НЕ ПРОЩАЮТЯ прочитала ваши ответы под прошлым постом. И знаете, что? Вы все ответили очень похоже.Свобода. Возможности. Спокойствие. Уверенность.Красивые слова. Правильные. Но обратите внимание - это ведь не про деньги. Это про то, что деньги вам дают. А сами деньги - это что? На этом месте большинство зависает. И вот тут начинается самое интересное 👇Посмотрите на свою жизнь за последний месяц- Вот клиент готов был заплатить полную цену - а вы в последний момент скинули. Просто чтобы «не загибать».- Потом получили зарплату, и она как-то разошлась за три дня, а вы даже не поняли куда именно.- Потом купили что-то хорошее для себя и ходили с ощущением, будто украли.И всё это выглядит как мелочи. Ну подумаешь, скинула. Ну подумаешь, разошлись. А на самом деле именно из таких мелочей и складывается вся ваша финансовая история.Потому что деньги - это не бумажки. Деньги - это отношенияИ самое обидное, что у большинства женщин они устроены одинаково криво.Вы работаете больше - денег больше не становится. Вы экономите - не помогает. А проходит год - и вы примерно там же, где были.При этом рядом есть женщины, которые вроде делают то же самое - а у них денег ощутимо больше. И вы ищете объяснения: повезло, родители помогли, муж обеспечивает.Дело не в этом. Дело в том, как вы относитесь к деньгам, и как они относятся к вам в ответ.Теперь ловите то, что переворачивает всю оптикуКогда-то давно люди менялись напрямую. У меня бусы, у Лены яблоки - встретились, обменялись, разошлись. Потом стало неудобно считать, и появились деньги как единица, в которой можно измерить всё. Как символ ценности.В этом их суть. Отвести от них ценность нельзя, как ни пытайся. Деньги были до вас. До меня. До моей мамы и до её бабушки. Они переживали войны, революции, империи, валютные реформы - меняли форму, но суть оставалась. И после нас они тоже будут.Это значит, что деньги - большая фигура. Старше нас. Больше нас. Со своими законами.А с большой фигурой выстраивают отношения только одного типа - уважительныеПредставьте: перед вами сидит очень взрослый мудрый человек. Старше вас лет на тридцать. Опытный, повидавший жизнь.Как вы с ним разговариваете? Не юлите. Не заискиваете. Не прячетесь. Не врёте и не пытаетесь обмануть. Вы с ним на равных, но с почтением, с вниманием, с достоинством.Вот ровно так нужно относиться к деньгам. Не как к врагу, с которым воюешь. Не как к любовнику, которого то притягиваешь, то отталкиваешь. Не как к чему-то грязному. А как к большому уважаемому взрослому, с которым вы выстраиваете долгие спокойные отношения на всю жизнь.И вот что я вам скажу.Та самая свобода, про которую вы писали. Спокойствие. Возможности. Уверенность.Это не деньги вам их дают. Это то, что приходит следом, когда внутри наводится порядок и вы впервые в жизни начинаете относиться к деньгам с уважением.Вы перестаёте прятаться. Начинаете спокойно называть свою цену. Перестаёте извиняться за заработанное. И деньги отвечают - потому что большая фигура всегда реагирует на уважение. Это универсальный закон 🤍

Люди понятия не имеют, каково это жить при стабильном денежном стандарте, где ваши деньги и ваш труд не могут быть обесценены. Вместо обесценивания, созданная в экономике ценность (кем угодно) возвращается каждому человеку в виде всё более низких цен.

Винил-н-бутиловый эфир как основа присадок к смазочным маслам Вчера на Международном форуме «Присадки PRO» генеральный директор ARSKA Артём Воловиков представил разработку - технология синтеза винил-н-бутилового эфира (ВБЭ) и его применение в присадках к смазочным материалам.ВБЭ используется в присадках, лакокрасочной продукции и полимерах, при этом российский рынок сегодня полностью зависит от импорта. После полимеризации эфир работает как модификатор вязкости: помогает сохранять стабильные свойства при перепадах температур, улучшает прокачиваемость на холоде и удержание масляной плёнки при нагреве. Это напрямую влияет на ресурс техники и стабильность работы оборудования. Процесс основан на каталитическом винилировании н-бутанола ацетиленом с последующим выделением продукта через стадии конденсации и ректификации.Текущая стадия работы - пилотирование технологии: изготовление пилотной установки, сбор данных, подтверждение качества и проработка ИДП будущего производства.📨 Если вы работаете с маслами или присадками и ищете технологические решения для локализации или запуска новых направлений - наша команда открыта к диалогу [email protected]

Сегодня в процессе нужно было переслать фото одного документа секретарю. А у неё мессенджер никак не загружался. Судья объявил перерыв. Я ей шлю, а она не получает. Процесс затягивается, судья нервничает. Слышу, как он кричит у себя в кабинете: «я не пойму, чего у вас не грузится, вы что, VPN не научились нормально включать?! Пусть мне шлет тогда, у меня всегда включен!!». 😂Мы живём в удивительные времена! 😅

Отлично пообщались сегодня с Сапаргалы, фаундером и CEO стартапа Tasy. Мы познакомились несколько лет назад, когда Сапаргалы рассказал о своей идее - создании Uber для перевозки сыпучих материалов, а лично встретились год назад во время моего первого приезда в Алматы.И мне было чертовски приятно услышать, что стартап Сапаргалы вырос за прошедший год в более чем три раза и к концу года достигнет оборота в несколько млрд. и что скромная роль в этом принадлежит и моим советам, которые я дал Сапаргалы год во время нашей прошлогодней встречи.Интересно, что на его вопрос о том, когда я прилетел, я автоматически ответил, что "я не прилетел, а вернулся" в Алматы два дня назад. И это действительно так, я чувствую себя не приехавшим туристом, а именно вернувшимся в хорошо знакомый город, который я полюбил всей душой.

Впервые за три месяца Венгрия и Словакия получили нефть по нефтепроводу "Дружба": Сегодня утром группа компаний MOL получила сырую нефть на насосных станциях Феньеслитке и Будковце. Таким образом, поставки сырой нефти по трубопроводу "Дружба" в Венгрию и Словакию возобновились после почти трехмесячного перерыва».Что ж, словаки с венграми и на елку влезли, и жопу не ободрали. Молодцы

Страны, которые сами усилили офшорный рынокЖесткие ограничения не сокращают офшор, а перераспределяют поток игроков в его пользу. Доказательство тому — эти и другие страны.🇮🇳 ИндияПосле ограничений на real-money gaming локальный легальный сегмент не стабилизировался, как ожидалось. Вместо этого пользователи начали массово переходить на офшорные площадки.Оценочно доля офшора выросла примерно на 20%.🇳🇱 НидерландыВведены депозитные лимиты до €700 в месяц и дополнительные механики защиты игроков.Формально — снижение рисков. Фактически — снижение активности легального сегмента примерно на 10%.Игроки с более высоким LTV просто мигрируют туда, где нет потолков, лимитов и обязательных ограничений поведения.🇩🇪 ГерманияОдин из самых жестких регулированных рынков в Европе:

— лимит €1 на спин— паузы между действиями— налог 5,3% с ставки, а не с GGR

Результат предсказуем: большая часть рынка ушла в серую зону.Официальные оценки — 50%+ офшора. Неофициальные источники называют цифры до 80%.🇨🇴 КолумбияСценарий другой: не запрет, а налоговая нагрузка.Введение 19% НДС на депозиты резко изменило экономику пополнений. Почти сразу рынок увидел падение депозитной активности и среднего чека примерно на 50%.Фактически легальный сегмент стал дороже, чем офшор. И это ключевой переломный момент.🇧🇷 БразилияОжидалось, что регулирование сократит серый рынок. По факту доля офшора осталась около 50%.Далее обсуждался налог 15% на депозиты — шаг, который усиливает тот же эффект, что и в Колумбии: снижение чистой ценности депозита для игрока.Результат прогнозируемый: усиление стимулов к уходу в нерегулируемый сегмент AFFY — твой GPS в мире арбитража трафика

Предприниматели любят слово «рост».Оно красивое. Бодрое. С амбициями.Почти как новый ежедневник в январе.Но есть одна неудобная правда:не всякий рост полезен.Иногда бизнес хочет не ускорения, а ремонта.И желательно до того, как на этой скорости что-нибудь отвалится.Очень часто собственник говорит:«Мне нужно больше клиентов».А я смотрю и думаю:вам бы сначала с теми, что уже есть, научиться жить без внутреннего землетрясения.Потому что если у вас и так всё держится на ручном управлении,команда работает на пределе,качество зависит от вашего личного настроения,а решения принимаются между “ой” и “срочно”,то рост может не спасти.Он может просто быстрее проявить все слабые места.Не всё, что растёт, становится здоровее.Иногда растёт и хаос.Поэтому на консультациях я часто начинаю не с вопроса «как масштабироваться»,а с вопроса:а вы точно хотите расти именно в этом виде?Может, сначала надо пересобрать основу.Понять, где у вас уже предел.Где вы держите бизнес на энергии, а не на системе.И какой рост вам реально нужен, а не какой красиво звучит.Если вы чувствуете, что вроде пора идти дальше,но внутри тревожно —это хороший повод не бежать, а сначала разобраться.Приглашаю на консультацию1 час — 15 000 рублей.Чтобы расти не в стену.Если тема отзывается, не откладывайте.Иногда своевременный разговор меняет очень многое.

ПОЧЕМУ ПРОЧИСТКА КАНАЛОВ НЕ ДЕЛАЕТ ЧЕЛОВЕКА МИЛЛИАРДЕРОМ.Деньги — это универсальный инструмент, при помощи которого человек направляет, усиливает свою жизненную психическую энергию, реализует свои фантазии, замыслы, планы, идеи и превращая желания, невидимые обычным глазом, в реально осязаемые и материальные.Определение Р. Липси: «Деньги — любое общепризнанное средство обмена, все что угодно, что будет принято фактически всеми в обмен на товары и услуги».То есть, что б получить деньги, у вас должно быть то что вы можете обменять на деньги. И что это? Ваши умения что-либо делать или то, что вы сделали и готовы обменять.Ответьте честно, есть ли у вас что предложить в обмен на деньги и сколько стоит то, что вы готовы предложить?Если вам нечего предложить, то никакая магия не поможет вам – на ровном месте ничего не бывает, из ничего что-то не появится.Поэтому я немного приостановлю ваш магический пыл – на 80% проблемы с деньгами лежат в области психологии, причем даже – психологии личности, а не социальной, и только малая часть – это проблемы, созданные с помощью магии.Давайте разберемся, почему у некоторых денег куры не клюют, а кому то с трудом хватает на жизнь. Как всегда – однозначных ответов не будет. https://telegra.ph/Kanaly-02-18-2#финансы

Осколки советского сервисаТравмированный с детства, я на физиологическом уровне ненавижу несколько вещей: ∙ очереди; ∙ плохой сервис; ∙ хамство и безразличие (это тоже плохой сервис, но такого много и в некоммерческой сфере).Вчера в одном БЦ шел в кафе с чужим пропуском. Уперся в дверь и не знаю, куда приложить карточку. Оборачиваюсь к мужчине на ресепшен:— Подскажите, как выйти?Тут начинается череда тупых вопросов: кто вы, что вы, куда вы, кто вам дал пропуск…Камон, я выхожу, а не вхожу!Сейчас приехал в «Контур» за ЭДО. Ноль человек в кабинете. За столом женщина педагогического вида.— Я записан на 13:20.— Не вижу вашей записи.— Вот сайт, вот тут все нажал и записался. А прием только по ней?— Да. Ну посмотрите почту.Смотрю, не вижу ничего.— А без записи нельзя? Никого вроде нет.— Ладно, приму вас.Диалог с представителем сервиса, за который я заплатил деньги, длился несколько минут.— Вам скоро паспорт менять.— Ага.— Через 15 месяцев снова к нам.— Зачем?Женщина медленно поворачивается от принтера и смотрит на меня, как на дебила.— Сертификат истечет, надо будет менять.К этому моменту во мне уже проснулся униженный и оскорбленный внутренний советский ребенок. На лице — извиняющаяся за все гримаса. Уходил, сказав «спасибо» раз пять.Когда заходил в здание, спросил мужчину у входа: «Подскажите, „Контур” здесь?»Стоит, смотрит на меня, молчит.За свою жизнь я много где побывал: и в разных эпохах, и в разных местах. Никак не могу взять в толк: почему, блин, нельзя быть вежливым, учтивым и внимательным?Особенно если ты работаешь в сфере сервиса.

Пластинки, изменившие музыкуИнженер Питер Голдмарк, увлекавшийся прослушиванием музыки, однажды задался вопросом: почему пластинки быстро заканчиваются и изнашиваются? Эта мысль подтолкнула его к созданию формата с медленным вращением — 33 оборота в минуту — и использованию винила, более прочного материала по сравнению с предыдущими. В результате появились новые долговечные пластинки с высоким качеством звука.Это изобретение не просто улучшило технические характеристики носителя — оно стало прорывом в музыкальной индустрии, изменив сам способ распространения и потребления музыки.Для бизнесменов история Голдмарка служит примером того, как внимание к повседневным неудобствам и стремление к улучшению может привести к крупным инновациям. Он не только предложил новый продукт, но и сформировал новый стандарт.Такой образ мышления особенно ценен в предпринимательстве: распознавание неочевидных нужд и усовершенствование привычных решений может стать основой успешного продукта или услуги. Финансовый инстинкт

Арктика под градусом. Почему проектировщикам пора заглянуть дальше в будущееЧасть IIПродолжаем беседу с Александром Чернокульским. В фокусе внимания: нормативные ограничения адаптации к изменениям климата, управленческие проблемы и возможные решения.Нормативы из прошлого века: что уже не работаетПроблема не в том, что старые нормы плохи. Проблема в том, что они не соответствуют ни текущему климату, ни, тем более, тем условиям, которые будут через 30-50 лет жизни объекта.Возьмем районирование по строительным нормам. Многие карты в сводах правил составлены по данным 1960-1980-х годов. Для энергетики это критично: зоны по гололеду, по грозовой активности устарели. ЛЭП, построенная в районе, который раньше считался негололедным, сегодня может оказаться под угрозой обрушения из‑за наледи, потому что у нее нет системы прогрева. Или грозозащита — ее не предусмотрели, а грозы теперь бьют регулярно.Но самый серьезный пробел — отсутствие в нормативной базе учета будущих изменений климата. Мы строим здание на 50 лет, опираясь на данные последних 30 лет. А что будет с температурой грунтов через 40 лет — в нормах не прописано. Потому что это «не наблюдение», это модели, а у моделей есть допуски и неопределенности. Как с ними работать юридически и технически — пока не определено. И пока никто не хочет брать на себя ответственность, чтобы это определить.Функция уязвимости и инерция МинстрояДаже если мы признаем, что климат изменился, у нас нет инструмента, чтобы оценить, какой ущерб понесет объект при той или иной интенсивности опасного события. В рекомендациях Минэкономразвития, например, подходы к оценке функции уязвимости отсутствуют. А без нее адаптационные планы остаются декларацией.Чтобы такую функцию определить, нужен длительный период сопоставления метеоданных и реальных повреждений. Но данных пока недостаточно, а главное — нет нормативного требования вести такой учет. Получается замкнутый круг: регулятор не может изменить нормы, потому что нет методик, а методики не появляются, потому что нет запроса от регулятора.Минстрой — ведомство относительно инертное. И это объяснимо: каждая смена документа несет ответственность. Если мы строим по старым нормам, а что-то случилось, мы говорим: «Мы строили по правилам, мы ни при чем». Как только правила меняют, появляется риск, что новые нормы окажутся либо избыточными, либо недостаточными. Поэтому само по себе ничего не сдвинется.Как сдвинуться с мертвой точкиМежведомственная комиссия РАН и Минстроя уже создана, есть две рабочие группы — по климатологии и по строительству на многолетнемерзлых грунтах. Но без активного участия бизнеса, без его веса, активности и реальных работающих кейсов изменения нормативов будут идти десятилетиями.Компании, которые уже построили собственные системы мониторинга (например, «Норникель» в Норильске), имеют уникальные массивы данных. Эти данные — необходимое звено в определении уязвимости объектов перед климатическим воздействием. Аналогичные подходы развивают и другие игроки, включая АЛРОСА и «Росатом». Обмен этими данными и совместная выработка нормативных изменений — ключ к формированию новых подходов в нормативной базе.Мне иногда задают вопросы об управленческих решениях: например, как быть, если соседние регионы — скажем, Брянская и Орловская области — сталкиваются с одними и теми же климатическими рисками, но вынуждены разрабатывать отдельные планы адаптации, потому что административные границы не совпадают с экосистемными. Логичнее было бы объединять усилия по гидрологическим бассейнам или крупным природным зонам. Но здесь проблема лежит не в физике климата, а в плоскости ответственности — кто за что отвечает и как распределяются полномочия.Но очевидно, что схожий риск-профиль формирует и необходимость использования схожих подходов. При формировании и актуализации планов адаптации нужно повышать уровеньсотрудничества между различными региональными властями, представителями муниципалитетов, научными центрами, предпринимательским сообществом.Полная версия статьи🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Китай “съедает” биотех США? Проснулись! Известный министр здравоохранения США заявил: Китай сейчас обгоняет США в биотехеНу просто констатировал факт, который все давно знают. Но, это сигнал, что внутри США реально начали переживать 😅Китай уже не “копирует». У них более 1200 инновационных препаратов в разработке, и свои разработки начинают конкурировать с глобальными блокбастерами. Да и мы знаем что международные фармгиганты покупают китайские активы, лицензируют молекулы. Это тренд уже 😎У Китая быстрее клинические исследования, дешевле, проще набрать пациентов. trials могут идти в разы быстрее, чем в США. Сейчас огромные инвестиции, сильная государственная поддержка - а это ой как важно. Да и возвращение ученых из США🧬😔⚠️ А что в США не так? Министр говорит: США слишком замедлились, регуляторика и бюрократия тормозят развитие.И идея у него такая: нужно упростить и ускорить одобрения, иначе лидерство уйдет. Ммм 🤨 Так мне кажется уже ушло 🤛Здесь борьба за то, кто быстрее доводит разработку до рынка. Раньше Китай - производство. Ну а сейчас - Китай - место, где собирается pipelineНу что уже штаты могут сделать? Мне кажется - ничего, принять факт что теперь вот так 🤚Подписывайтесь ⚡️Здесь мы разбираем самые интересные истории из мира биотеха и фармы

На какого по счету ребенка назначается выплата из маткапитала до 3 лет?Выплата из маткапитала назначается на любого по счету ребенка до достижения им 3 лет. Маткапитал может быть назначен при рождении второго ребенка, а выплата из него — оформлена на третьего или последующего. Выплата назначается при среднедушевом доходе семьи не более 2 прожиточных минимумов на душу населения. Без учета имущества, правил нулевого дохода и 4 МРОТ. Заявление на выплату можно подать при наличии неиспользованного остатка маткапитала. Основание: ст. 7 Закона от 29.12.2006 N 256🌐  Юридические подсказки в МАХ

Бородатым хипстерам — на выход ⛔️На сайте онлайнинспекция.рф появился интересный вопрос: можно ли отстранить сотрудника от работы в порядке ст. 76 ТК РФ, если он носит бороду, а это препятствует плотному прилеганию средства защиты органов дыхания к лицу? ❗️Специалисты Роструда полагают, что можно. 📖Согласно п. 4.5.15 ИБ 254-004-2024 не допускается использование респираторов и противогазов работниками, имеющими бороды, препятствующие плотному прилеганию полумаски (маски) к лицу, что может привести к попаданию вредных веществ в подмасочное пространство. 📝А пунктом 12 Правил обеспечения работников средствами индивидуальной защиты и смывающими средствами, утв. приказом Минтруда России от 29.10.2021 № 766н, установлено, что работник обязан эксплуатировать (использовать) по назначению выданные ему СИЗ и соблюдать правила эксплуатации (использования) СИЗ.😱Более того, надзорный орган считает, что такого сотрудника можно не только отстранить от работы в вышеуказанном случае, но и привлечь к дисциплинарной ответственности — и это не будет противоречить действующему законодательству.___📚Блог⁉️Тест: кто вы в мире охраны труда?📲КУРСОН в MAX

ИИ- Кавер Седая ночь в исполнении Канье Уэста принёс 10 миллионов рублейно не автору ИИ-трека, а правообладателю. 36-летний создатель из Ижевска случайно создал хайпанувшую композицию, и как только она возглавила мировой чарт Шазама, гендиректор студии «Ласковый май» Андрей Разин просто выложил песню на стриминги. ИИ-креатор предлагал ему разделить доход от трека, но в ответ продюсер отправил его в ЧС.P.S. История на самом деле интереснее, чем кажется. Да, у оригинального произведения есть правообладатель. Но:ИИ-трек это уже производное произведение с элементами переработки. А значит, при грамотной позиции можно спорить не за «всё», а за долю.Вопрос только в том, дойдёт до суда создатель из Ижевска и с какими аргументами.Fight 🦯

· Обслуживание мини-трактора для уборки снега.🔴 КРАСНЫЙ МАРКЕР: Что НЕ входит в тариф, но прочно сидит в расходах жильцаИ вот здесь — самая частая ошибка покупателя. При просмотре новостройки в рекламном буклете всё красиво: шлагбаум, консьерж, видеокамеры. А при заселении — бах! — счёт на несколько тысяч рублей сверх тарифа.Запомните как инвестор:· Домофонная трубка и обслуживание — всегда отдельный договор с подрядчиком.· Видеонаблюдение — оплачивается по решению собрания собственников дополнительной строкой.· Шлагбаум — не содержание дороги, а услуга ограничения доступа. Деньги за брелоки и обслуживание привода идут мимо УК.· Консьерж / Охрана — дополнительная услуга класса «комфорт+».Вывод для инвестора:Перед покупкой объекта в новостройке я рекомендую сделать простую арифметику:Цена владения = Ипотечный платёж + Налог на имущество + (Тариф УК × S квартиры) + Допуслуги по ОСС.Платежи по УК и допам — это фиксированный минус из вашего денежного потока.Если вы покупаете квартиру например за 15 млн рублей под сдачу за 70 тысяч, а на содержание и охрану уходит 12 тысяч ежемесячно — вы теряете 17% доходности на ровном месте. Низкий тариф в первый год жизни дома — это маркетинговая ловушка от застройщика. При покупке дома не ориентируйтесь на слова менеджеров в отделе продаж, берите сразу рыночную ставку, например в доме ваших друзей, где в подъезде всегда чисто, а паркинг не заливает, далее учитывайте реальную инфляцию за период строительства дома, это и будет стоимость УК к моменту ввода дома.

Вчера общались с бренд-лидом Flame Moscow на закрытой встрече PR-коммьюнити. Обсуждали коллаборации, кризис {куда без него} и коммуникации.Больше всего зацепило, насколько у ребят развит B2B. И как раз он вытягивает бренд, когда B2C просядает. У Flame это:• производство под СТМ• HoReCa• мерч для бизнеса• парфюмерные мастер-классы для корпоративных активностей• большие спецпроекты типа ольфакторного сопровождения выставки в Музее русского импрессионизма• классическая продажа через партнерские точки с выкупомС грустью смотрю на новости о закрытии брендов, и в этом контексте диверсификация выглядит как необходимая страховка. Хороший повод задать себе вопрос: а что мы можем предложить другому бизнесу?Спасибо Ане Борисовой за приглашение в комьюнити ❤️ Познакомилась с классными специалистами {бальзам на душу слышать при знакомстве «ой, а я подписана на твой канал»!} и позадавала неудобные вопросы со стороны маркетинга про сплиты и бизнес-показатели😂

Но не совсем, закончился очередной вклад и я уже подустала перекладывать туда сюда деньги и решила открыть вклад на 6 месяцев и пошла искать куда же?!Вот моя подборка любимых банков.Условия: 300 к 6 месяцевАльфа 13,89% доход 21000 руб.Лучшее предложение 14,22% на 3 мес Деньги должны быть новымиТбанк 13,61% доход 21000 рубСбер 13,1% доход 19 700 руб.Лучшее предложение 14% на 4 месОзон 12,7% доход 18 900 руб.Лучшее предложение 13,5% на 4 месОчень грустно ВТБ 12,3% доход 18 200 руб.Лучшее предложение 12,7% на 3 мес Надо иметь ввиду, что у каждого человека может быть своя история и свои условия.

Поделись в каком банке у тебя сейчас лучшие условия?