SILLYFEED

Карьера и маркетинг — страница 25

Лента темы

Адвокат РАСТОРГУЕВА | Семья. Наследство. Защита активов.
Нелюбимая и любимая части профессии. И всё сегодня.Нелюбимая - "пустые", отложные суды. На запрос суда материалы не поступили. Конечно, дело отложили. Кончено, никто заранее не позвонил и не предупредил, что не надо ни приходить, ни ждать заседания. Ну хоть задержка всего час....Любимая - благодарность, тёплые слова от клиентов. С некоторыми уже и десятилетие... И нет, не 10 лет судов :) Можно не судиться, жить мирно ;)
Magnetto.pro — здесь pro маркетинг
💊 Как привлекать подписчиков в Telegram и Max?❤️ Яндекс ДиректЗабирает готовый спрос и переводит в подписку.Пользователь уже ищет решение ❤️ логично увести его в канал, где он «дозреет».❤️ Таргет в VK Создаёт интерес и первый контакт.Через креативы объясняем ценность ❤️ ведём в Telegram или Max ❤️ конвертим в подписку.❤️ Таргет в Telegram Подключается, когда воронка уже есть.Масштабирует подписки, но не заменяет другие источники.❤️ ПосевыДают доверие, которого не хватает рекламе.Рекомендация в канале = выше шанс, что человек подпишется и останется.❤️ Посевы в MaxДобавляет объём за счёт более дешёвого охвата и низкой конкуренции.❗️ Главное:Подписчик — это не результат одного клика, а результат работы с разными каналами⌨️ Если хотите выстроить такую систему под себя — пишите в @magnetto_pro
The Edinorog 🦄
🍕 Почему в «Додо» случилась чехарда с управленцами после ухода Федора ОвчинниковаОснователь «Додо» Федор Овчинников задался целью отойти от управления компанией. И нашел себе замену — Алену Тихову, которая развивала «Додо» в США. Вот только проработала она на посту гендиректора 8 месяцев. И ушла. Странный кейс для компании с выручкой $1 млрд. Овчинников дал свежее интервью Александру Соколовскому, где прояснил этот момент.Давайте для начала разберемся, как уходил Овчинников. Сначала объявил, что с 1 января 2024-го уходит с поста гендиректора. Через год ушел с поста председателя совета директоров. Сгонял в тундру к оленеводам, вернулся и решил совсем выйти из совета. А зачем?Идея в том, чтобы создать компанию, заложить в нее культуру, принципы, систему принятия решений. И отправить в свободное плавание, чтобы она могла существовать как отдельный организм без фаундера. И вот 5-6 лет назад Овчинников решил, что пора уходить от операционного управления.
«Я называю это сепарацией. Как от родителей. Чтобы компания стала самостоятельной, не зависела от человека и развивалась самостоятельно. Это непросто, и не все компании это проходят», — говорит Овчинников.
🔵 Ну, ушел бы с поста CEO и остался бы председателем совета директоров?Овчинников говорит, что у председателя, когда он основатель, большое влияние. Как у гендиректора. Он ушел и с этой позиции, чтобы отдать инициативу, показать, что он один из участников.🔵 Но тут обнаружились другие косяки. Первый — Федор уже отошел от управления и не чувствует бизнес на кончиках пальцев. А все по-прежнему считают, что все его слова имеют большое значение — «Федор знает, как надо». И его мнение может принести вред. Второй — даже если он просто сидит и молчит, то все равно все на него оглядываются. А он хотел, чтобы компания сама все решала. Вот поэтому и из совета директоров ушел.🔵 А чего бы не заниматься собственным бизнесом до старости?
«В какой-то момент я понял, что не хочу, чтобы бизнес заполнял всю мою жизнь. Я почувствовал, что хочу быть свободным. Я никогда не уйду от ответственности за компанию — это как ребенок. Но при этом я не хочу, чтобы ребенок зависел от меня», — объясняет Овчинников.
🔵 Как Овчинников искал себе заменуВообще был кандидат внутри компании, которого Овчинников хотел готовить 2-3 года. Был план, как он будет переходить на разные позиции, чтобы понять компанию. Но с этим внутренним кандидатом не получилось.Еще был эксперимент с правлением из старых сотрудников (почти сооснователей). Этот коллегиальный орган должен был помогать CEO в управлении компании. Он как бы компенсировал основателя. Но не сработало так, как хотел Овчинников.
«Каждый понимал бизнес по отдельности. Но может все привыкли, что за ключевые решения брал ответственность я, привыкли работать в команде со мной. И как отдельная структура, где люди будут принимать решения, проактивно инициативу проявлять, это не сработало», — рассказывает Овчинников.
И тогда он позвал Алену Тихову, которая до этого управляла бизнесом «Додо» в США. Но она проработала 8 месяцев.🔵 Что пошло не так?Мысль была в том, чтобы поставить человека, похожего на Овчинникова — «с продуктовым чутьем». Но у Алены не получилось. Овчинников говорит, что это его управленческая ошибка.
«Организация достигла определенного масштаба. И управление организацией требует не только предпринимательских сторон, но и управленческих, менеджерских. Большое количество стейкхолдеров, способность терпеливо выстраивать большую систему и ею управлять. Компания ее приняла, но с этой большой системой надо было совладать. И это непросто. Объективно у Алены не получилось. И она приняла решение, что уходит», — говорит Овчинников.
И вот уже после появился нынешний гендиректор — Дмитрий Соловьев, который изначально пришел в «Додо» на позицию финдиректора и потом был СЕО по региону Евразия. В общем, непросто основателю свалить из собственной компании.@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
ВПРОЛЁТЕ | От провала к росту
📝 Со 100 до 400 тысяч за два года. Без волшебных курсовВсем привет, меня зовут Кирилл. В IT я пришёл не по классическому сценарию, где человек сразу находит денежную нишу и быстро взлетает. Я начал с другой, более технической среды, и у меня был скромный старт с доходом в 70 тысяч, который позже вырос до 100 тысяч рублей в месяц. Долгое время эта сумма казалась мне потолком, так как ощущения движения вперёд не было. При этом у меня формировалась база в таких вещах, как технические знания, привычка разбираться в сложных темах и умение объяснять их по-человечески. Тогда я ещё не осознавал, что именно эта связка в итоге и сработает.Настоящий потолок был внутриДалее мне стало тесно внутри самой компании, так как структура маленькая и расти было почти некуда, а сверху ещё тебе регулярно дают понять, что ты всё ещё недостаточно хорош. И вот этот аспект давил даже сильнее, чем размер зарплаты. Я почти не сомневался, что если дальше идти только по этой колее, то надолго там и застряну. Самая опасная мысль в такой ситуации – ждать, что кто-то внутри системы вдруг заметит твой потенциал и сам откроет следующую дверь. Обычно люди держатся за это от страха, и мне этот страх тоже был знаком.Поворот начался с обычных текстовПереломным шагом стало то, что я начал публично писать в своей профессиональной нише. После опыта с обучением коллег я сел и начал публиковать статьи на Хабре по своему сетевому направлению. Тогда тема казалась узкой, местами скучной и не особенно востребованной, но именно там я впервые увидел, как работает публичность, когда за ней стоит настоящая экспертиза. После первых текстов ко мне пришёл один заказчик, потом второй, потом следующий, и в итоге это всё превратилось в отдельный источник дохода.Сработал не копирайтинг, а редкое сочетаниеИстория вообще не про то, как я стал копирайтером и на этом поехал вверх. Сработало другое сочетание: технарь, который умеет глубоко зайти в тему, разобраться в ней, потом нормально всё изложить и вдобавок ускорить работу с помощью нейросетей. В моей сфере заказчику нужен тот, кто быстро вникает в сложный предмет, собирает фактуру и пишет ясно, без лишней позы. Я прям идеально попал под это сочетание, за которое рынок готов был платить, ну, и, конечно, реализовал своё такое преимущество.Рост дался тяжело, но изменил всёЛёгкой эту историю я бы не назвал, особенно после рождения ребёнка. Свободное время почти исчезло, сон сократился примерно до шести часов, работа и семья заняли всё пространство, а усталость стала постоянным фоном и очень мешала развиваться. Тяжелее всего было ощущение жизни в непрерывном напряжении, будто постоянно не хватает воздуха.Однако результат всё же пришёл, и за 2–2,5 года мой суммарный доход вырос примерно со 100 до 400 тысяч рублей в месяц. Отмечу, что цена была высокой, ушло много времени и сил. Зато появилась новая опора и теперь я не жду, что рост сам случится внутри компании, не ставлю всё на одну роль и не разделяю техническую экспертизу с умением писать и объяснять. Мой личный итогДаже когда тяжело, и кажется, что я двигаюсь слишком медленно, я всё равно иду дальше. Часто именно так и начинается реальный рывок, ведь продвижение может длиться годы, но привести к хорошему результату, и не обязательно оно должно дико лететь и заканчиваться за 2 месяца.💬 Мой ТГ📝 Мой ХабрP.P.S.🔒 В клубе мы каждый день учимся искать дыры в заборе и не следовать за толпой. ПРОМОКОД: VP200#доходх2
Бизнес в деле
Как обговаривать с теми, кто слишком уступчивЕсть тип переговорщиков, которые всеми силами стараются избежать напряжения. Им проще согласиться, чем спорить. Проще уступить, чем отстоять позицию. Главное для них — сохранить комфорт и не испортить отношения.На первый взгляд это кажется безопасной стратегией. Но на практике — почти всегда проигрышной.Когда человек системно уступает, он:— теряет ценность своих условий— получает меньше, чем мог бы— формирует к себе отношение как к «удобному» партнеруИ проблема не в доброжелательности. Проблема — в отсутствии границ.Чтобы не оказаться в этой ловушке:1. Определите свою минимальную планкуЧетко поймите, на каких условиях вы готовы соглашаться, а где — уже нет.2. Говорите о своих интересах прямоБез агрессии, но и без извиняющегося тона.3. Не путайте компромисс с уступкойКомпромисс — это обмен. Уступка — это потеря.4. Держите паузуНе соглашайтесь сразу. В переговорах выигрывает не тот, кто быстрее отвечает, а тот, кто лучше думает.5. Учитесь выдерживать дискомфортЛегкое напряжение — нормальная часть переговоров, а не сигнал «срочно уступить».Сильный переговорщик — это не тот, кто давит.А тот, кто умеет спокойно стоять на своем и при этом сохранять рабочие отношения.
Токсичная цифра
Про национальную новостную платформу. Пока без подробностей. При всем первом впечатлении, как от некой дичи, нельзя не признать, что идея не лишена некоторого изящества. Про то, что маркетплейсы и примкнувшие к ним становятся новыми медийными площадками говорят уже не год и не два. И подростки во многих случаях именно эти площадки воспринимают как основные точки входа в контент. Звучит как бред, но это мы просто старые. С этой точки зрения попытка регуляторно застолбить поляну и завернуть часть этого трафика на пользу традиционным сми, которые остались в массе своей на голодном трафиковом пайке после ухода гугла и блокировки западных соцсетей, кажется разумной. С другой стороны - весь вопрос конечно же в реализации. Потому что при криворуком подходе эти блоки очень быстро станут такими слепыми пятнами как и баннеры. Ну и конечно с учетом масштаба игроков, вовлеченных в этот процесс, понаблюдать за ним будет чрезвычайно увлекательно.
ЭТО БАЗА
Заметили, что сейчас очень много дизайна human touch? Симулякр — это копия, у которой нет оригинала.Проще: это что-то, что выглядит как реальность, но на самом деле ею не является.То есть, как быстро рынок, который любил идеальные ровненькие шрифты и лого, стал отстраиваться от AI дизайна. Но штука в том, что это тоже AI и никуда мы в онлайне не денемся от новых инструментов, в т.ч. и в дизайне/брендинге/упаковкеТак что, открываем свой claude и посильно интегрируем его в рабочие задачи! У меня такой на сегодня совет, пака! ❤️
AI Вентура
Решила продать старые ненужные вещи на Авито?🟢Но ты не любишь переодеваться, долго фоткать вещи. Вместо этого можно все сделать через нейросеть:1. Просто фотографируешь вещь прямо на полу, висящими на вешалке и тд. 2. Заходишь в Nano Banana Pro 3. Загружаешь фото своей вещи и вводишь промпт, чтобы получить фото на белом фоне. Делаешь, пока не понравится результат.
Создай каталожное предметное фото [название вещи, лучше подробно описать]Расположена строго по центру кадра, симметрично, в нейтральном положении.Фон: чистый белый (#FFFFFF), полностью однородный, без градиентов и текстур.Свет: ровный студийный, soft light, без жёстких теней и без художественного контраста
4. Дальше заходишь в ChatGPT или Gemini и просишь написать по шаблону промпт для фотосессии этой вещи.📍Шаблон в первом комментарии!5. Возвращаешься в Nano Banana Pro. Загружаешь фото по порядку:- фото товара на белом фоне- лицо моделиДальше вводишь промпт и нажимаешь generate6. Получаешь коллаж и пишешь:
Пришли только фото [номер фото] из [верхнего / среднего / нижнего] ряда без искажений. Ничего не меняй.
В итоге качественная фотосессия для продажи любой залежавшийся вещи. Обязательно сохрани чтобы не потерять!➡️ AI Вентура | YouTube | MAX
С Катей больше, чем про теннис 🎾
Ребенок тренируется, вроде всё ок, но внутри постоянно сидит вопрос:Правильно ли мы всё делаем? Была консультация, и это прям классическая история:мама, ребёнку 10 лет, он тренируется, старается, вроде процесс есть, но - понимания ноль - тренеру вопросы задаются, а ответов нет или они размытыеНачинается внутреннее метание: достаточно ли тренировок нормальны ли перерывы в тренировочном процессе можно ли уехать на пару месяцевне понятно, тренер даёт то, что нужно или просто время идётСамое неприятное, что снаружи всё выглядит нормально: ребёнок ходит, играет, даже иногда выигрывает. А внутри нет системы, нет понимания, нет уверенностиИ это состояние тянется месяцами, иногда годами, а потом внезапно оказываетсячто время упущеночто база не заложеначто где-то не дожали, где-то наоборот перегнулии приходится не развиваться, а переделыватьЭто всегда дороже по времени, нервам и результату, потому что в детском спорте решают не только тренировкирешает то, как выстроен весь процесс вокругКогда есть чёткое понимание, что происходит и зачем = становится сильно спокойнее и у родителя, и у ребёнкаС такими запросами сейчас приходят всё чаще: когда всё есть в тренировках, а уверенности нетЕсли откликается, можем обсудить ситуацию и разложить всё по полочкам
иллюстратор по вызову
Мои отношения с инстаграмом сейчас, и как я не схожу с умаПочти 2 месяца назад я написала тут пост про то, что мои охваты в инстаграме сильно упали. Я была спокойна и знала, что постепенно это пройдет само, если соблюдать регулярность (как всегда и бывает) И теперь я хочу поделиться с вами моими результатами и наблюдениями за последние 2 месяца:⭐️️️️Статистика реально улучшилась, первые подвижки произошли где-то через 3 недели после того, как я жаловалась: охваты постепенно подросли, и я даже перекрыла отписки и вышла в плюс по подписчикам! Очередное подтверждение тому, что мой самый рабочий контент - это рассказы про заработок 😎 ⭐️️️️При том, что результаты сейчас положительные, у меня все равно какая-то апатия от инстаграма, и я вижу, что много у кого так. Моя теория в том, что в последние пару месяцев плохие новости просачиваются даже до тех, кто их не читает. А значит становится тяжелее смотреть/делать отвлеченный контент⭐️️️️С такими настроениями хочется отбросить оковы алгоритмов и правил, и просто начать снимать, что хочется. Поэтому сейчас хочу поэкспериментировать с разговорными рилсами на тему иллюстрации или около нее - мне прямо как-то тянет к этому формату, хочется в нем раскрепоститься⭐️️️️Все еще считаю регулярность лучшим методом борьбы с плохими просмотрами и апатией к блогу. Главное не требовать от себя в этот период много, не перерабатывать, достаточно отдыхать. И тогда силы и вдохновение обязательно вернутся, и при этом блог не будет заброшен🫧Расскажите в комментариях, как у вас сейчас отношения с контентом - есть отторжение от просмотра/создания? И как с этим справляетесь?
СППУ|сообщество практиков проектного управления
⚙️ Компетенции PMO | Люди | Конфликты и кризисыСегодня рассмотрим седьмой элемент области «Люди» стандарта IPMA PMO - конфликты и кризисы.В этой части у PMO есть уникальное преимущество. Сотрудник ОУП, выполняя свои функции, может на ранней стадии выявлять потенциальные конфликты и кризисные ситуации и оказывать содействие в предотвращении их обострения.Почему именно PMO? Потому что проектный офис видит картину, которую не видит руководитель отдельного проекта. Межпроектные зависимости, конкуренция за ресурсы, пересечение зон ответственности, несовместимость приоритетов разных стейкхолдеров. Всё это потенциальные конфликты, которые зреют тихо, но взрываются громко. PMO, находясь в центре информационных потоков, способен заметить их раньше других.При этом в списке необходимых знаний есть пункт, который ломает привычную логику: «ценность конфликтов для сплочения команды». Получается, что конфликт не всегда проблема, иногда он становится ресурсом для развития.Стандарт выделяет 4 показателя:1️⃣ Предвидение и предотвращение: Анализировать потенциально стрессовые ситуации на этапе формирования команд. Разводить людей с конфликтующими интересами по разным задачам. Следить за уровнем стресса в командах и реагировать на него.2️⃣ Анализ причин и следствий: Оценивать этап конфликта, анализировать причины, выбирать подход к разрешению из нескольких вариантов. Быть готовым вовремя изменить решение при появлении новых обстоятельств.3️⃣ Разрешение и модерирование: Решать проблемы открыто. Создавать атмосферу конструктивного обсуждения. Вырабатывать критерии признания ситуации конфликтной или кризисной и отражать их в стандартах, процессах, кодексах организации.4️⃣ Извлечение уроков: Содействовать нормализации атмосферы после конфликта. Использовать конфликты для развития. Формировать и вести базу лучших практик разрешения конфликтов.Последний показатель наглядно показывает разницу между PMO и руководителями проектов. Руководитель проекта разрешает конфликт здесь и сейчас. PMO превращает этот опыт в знание, которое работает на всю организацию.
Антон СубчевДиректор проектного офиса Блока Технологии, Сбер@asubchev
#экспертговорит #АнтонСубчев
Никифоров || Юридический менеджмент
Слова наши — враги наши. Так действительно часто бывает и у нас, и в нашей команде. Но как научить коллег правильно общаться с заказчиками? И при этом не наступать себе на горло и не менять сути своей строгой юридической позиции?Делюсь с вами примерами того, как можно более презентабельно обернуть вашу юридическую позицию. Поделитесь этим со своей командой и попробуйте начать замечать, как юристы доказывают свою позицию вам — руководителю юридической функции или фирмы, тем более. Ловите на ошибках, можете даже создать общий фонд для выплаты штрафов за нарушение правил коммуникации, как в свое время делали за использование мата. Шутка, хотя и не шутка)Принимайте!
Платформа | Социальное проектирование
«Докажи еще раз»: почему женщины уходят из инженерииБизнес активно зовет женщин в инженерию. На первый взгляд сюжет напоминает историю столетней давности, времена массового рекрутинга на фабрики и стройки. Сегодня мотив тот же – кадровый голод, но контекст совершенно иной. Технологическая база дает новые возможности, а сама логика бизнеса сместилась от утилитарного к гуманистическому: просто закрыть ставку недостаточно, важно создать среду, в которой захочется остаться надолго.Исследование Left Out: A Review of Women’s Struggle to Develop a Sense of Belonging in Engineering выводит на первый план понятие, которое раньше часто даже не брали в расчет при анализе мотивации женщин в выборе карьерной траектории – «чувство принадлежности». Именно оно, а не зарплата или удаленка, определяет, останется ли женщина-инженер в профессии или выгорит и уйдет. Эксперты проанализировали 36 различных исследований и пришли к интересным выводам.Где ломается траекторияВ ходе учебы девушки не ощущают себя чужими в избранной профессии. Их чувство принадлежности не хуже, а иногда и лучше, чем у мужчин.На работе картина резко меняется• 6 из 7 исследований фиксируют дефицит чувства принадлежности у женщин.• 44% женщин-инженеров сообщают о «крайней изоляции».«Prove-it-again bias» или «докажи еще раз»• Женщины в 2 раза чаще мужчин сообщают, что их компетентность ставится под сомнение при каждом новом взаимодействии.• Их вклад чаще остается непризнанным, а идеи присваиваются коллегами-мужчинами.«Tightrope bias» или «хождение по канату»• Женщины вынуждены балансировать между идентичностью «женщины» и «инженера».• Ожидания противоречивы: «будь настойчивой, но не стервой»; «помогай, но не будь тряпкой».Невозможность «быть собой» на рабочем месте подрывает чувство принадлежности.Интересен и парадокс «видимости»: как женщины они гипервидимы – их действия и внешность постоянно оцениваются, а как инженеры – невидимы: профессиональный вклад игнорируется или принижается.Три структурных барьера работают как порочный круг1. Численное доминирование. Когда женщин <15%, срабатывает теория «токенизма»: меньшинство испытывает давление и страх остаться аутсайдером. Но простое увеличение численности не всегда меняет среду – доминирующая группа может начать сопротивляться изменениям.2. Нормативное мужское доминирование часто даже важнее численного. Инженерная среда формируется вокруг мужского стандарта поведения: «мачо-атмосфера», вульгарность и терпимость к харассменту.3. Угроза гендерной идентичности возникает, когда женщины чувствуют, что их оценивают хуже мужчин или обесценивают из-за принадлежности к полу.Чтобы выжить, женщины дистанцируются от «женскости», но это отрезает их от поддержки других женщин, усиливает внутренний конфликт между аутентичностью и адаптацией и ускоряет выгорание.Что делать, пока культура не изменилась?Идеальный сценарий – достигать гендерного паритета и менять среду – не работает быстро. Но есть и «обходные пути»:• Позитивные микровзаимодействия (комплимент, совместный кофе, поддержка в чате) уже частично закрывают потребность.• Признание достижений, материальные маркеры успеха могут компенсировать отсутствие близких связей.• Поддержка профессиональных сообществ вне работы (семья, хобби, профессиональные ассоциации) дает чувство общности.Основной вывод: просто увеличить долю женщин не сработает – нужна параллельная трансформация культурных норм. Инженерия не должна требовать от женщин «вписаться» в существующие правила. Среда должна стать инклюзивной по умолчанию.🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Продуктовое мышление / от ProductSense
Много действий, мало результата: что происходит, когда план подменяет стратегиюОдна из самых дорогих ошибок в управлении продуктом — путать стратегию с планом. Потому что тогда команда может работать очень собранно: выпускать релизы, закрывать квартальные коммиты, держать высокий темп — и при этом не приближать бизнес к нужной точке.Обычно проблема начинается там, где в одном разговоре смешиваются стратегия, цели, дорожная карта и план. В итоге команда много обсуждает, много делает, но не может договориться, где именно требуются изменения: в смене направления, в выборе ставок (во что верим и на что делаем упор сейчас) или просто в исполнении.Разница между этими уровнями на самом деле простая.Стратегия — это выбор: куда идти, на кого делать ставку, за счет чего расти и от чего отказываться.Цели — результаты, которых хотим достичь.Дорожная карта — ключевые инициативы, распределенные во времени.План — конкретные шаги, сроки и ответственные.Когда эти уровни не разведены, команда начинает чинить не тот слой проблемы. Кажется, что нужно лучше планировать — хотя им не хватает стратегии. Кажется, что надо срочно пересобрать дорожную карту продукта или инициативы — хотя никто не договорился о целях. Кажется, что команде нужно ускориться — хотя вопрос вообще не в скорости, а в том, что движение идет не туда.Отсюда и появляется знакомое ощущение: все заняты, все стараются, работа кипит, а фокуса и внятного движения вперед все равно нет.Несколько сигналов, что у вас есть план, но нет стратегии:— дорожная карта похожа на список всего полезного сразу;— приоритеты объясняются через «обещали», «попросили», «это даст быстрый эффект», а не через стратегический выбор;— команда хорошо знает, что делает, но не может внятно сказать, от чего сознательно отказалась.Поэтому разница между стратегией, целями, дорожной картой и планом — не вопрос терминов. Это способ точнее видеть проблему, называть ее своими словами и не тратить месяцы на идеально организованное движение не туда.План помогает двигаться.Стратегия помогает понять, туда ли вы вообще идете.⏩⏩⏩⏩⏩⏩⏩⏩Та же путаница часто возникает и на личном уровне: когда занятость начинает казаться эффективностью, а деятельность подменяет результат.Об этом на PeopleSense’26 расскажет Константин Волков в докладе «Эффективность — это не про занятость: как перестать путать деятельность с результатом».👉 Посмотреть расписание@productmindset
Blue Card 🇩🇪 Советы Экспатам
Повышение зарплаты в Германии. Как просить без риска?Многие боятся поднимать тему зарплаты с работодателем, особенно в Германии, где вроде бы все чётко регламентировано. Но на самом деле это нормальная практика, главное, подойти правильно.🔹 Когда стоит просить?• После успешного завершения испытательного срока.• Когда берёте на себя новые обязанности.• После 1 года работы (обычно тогда проводят Mitarbeitergespräch).🔹 Как подготовиться?• Соберите аргументы: список задач, проектов и результатов, которые принесли пользу компании.• Узнайте рыночные зарплаты: сайты как Indeed, StepStone, Gehalt.de помогут понять реальный диапазон.• Выберите правильный момент: лучше после удачного проекта или в период планирования бюджета.🔹 Как говорить?• Спокойно и уверенно: „Ich möchte gerne über meine Weiterentwicklung und eine Gehaltserhöhung sprechen.“• Фокус на вкладе: расскажите, что именно вы улучшили или оптимизировали.• Не сравнивайте себя напрямую с коллегами, это не работает.🔹 Чего не делать?✖️ Не просить «просто потому что все подорожало».✖️ Не ставить ультиматумы.✖️ Не идти без подготовки.В Германии ценят факты, цифры и спокойный тон. Если вы покажете, что приносите компании выгоду, просьба о повышении будет выглядеть логично, а не рискованно.Ваш канал Blue Card 🇩🇪 Советы Экспатам и его чат Консультации, материалы и гайды#спасибонезачто
Сенаторов.head()
«Давайте позовём еще дизайнеров и разработчиков»
— говорю я, когда мы подсчитали АБ-теста или сделали ресёрч 😎Глобально все роли в продукте существуют для одной цели — приносить деньги бизнесу. И аналитикам здесь хорошо: они ближе всего к цифрам, к эффектам и аплифтам. Они знают, какие метрики надо растить и как у нас успехи. By the way резюме аналитиков часто поэтому так вылизаны и цифры там хорошо смотрятся.В других ролях с этим потяжелее. Часто дизайнеры, разработчики, системные аналитики находятся дальше от бизнес-метрик и не всегда в контексте.Здесь я верю в силу аналитической открытости 🧑‍🍳▶️Давайте не просто запишем резы на вики, а расскажем дизайнерам и вместе погенерим инсайтов. ▶️Давайте не просто перенесём разработанную фичу в done, а покажем разработчикам в цифрах, как она улучшила пользовательский путьВам можем показаться это мелочью, но это очень сильно поднимает моральных дух всей команды, а ребятам с других ролей легче промоутиться с эффектами на руках. Проверено, знаем.К тому же и авторитет аналитики растет. Нам доверяют и нас ценят именно за то, что мы приносим хорошие новости и алертим о плохих 🙏Ставьте нашего поваренка 🧑‍🍳, если уже транслируете аналитику на всех или хотите начать активнее это делать
Вероника и GPT-маркетологи
Вероятно, так будет выглядеть ваша Go-To-Market стратегия через годПривет всем. Если вы продаете на B2B, то вы уже в курсе, что эту область знатно трясет из-за AI. Я тут в процессе изучения того, как изменится ландшафт инструментов для GTM-инженера к 2027 – рассылки, сбор данных и состав команды. Смотрим:▪️ Cold Outreach уйдет, ему на замену придет Signal-led Outreach. Слой агентов будет непрерывно мониторить сигналы: искать людей которые запрашивают вашу услугу в соцсетях, форумах и других источниках. Примеры сигналов: Посты в LinkedIn, GitHub-коммиты, вакансии, раунды инвестиций, изменения в IT, упоминания в новостях, dark social (Slack-комьюнити, Discord, Reddit). Сигналы будут ранжироваться по теплу и в точный момент агент напишет ЛПР-у в течение 5 минут. Пример сервиса: https://www.commonroom.io ▪️ Вы будете получать полный профиль ЛПР за секунды и обогащать вашу CRM в режиме реального времени. Еще на основе ваших исторических данных агент будет делать оценку лида: насколько он готов к сделке. И пинговать его в нужный момент.Топ в нише: https://www.clay.com/claygent▪️ Команды не будет. Один GTM-инженер управляет 5+ агентами: скаут ищет, исследователь изучает профиль, outreach-агент пишет хорошее письмо, еще один агент строит стратегии по закрытию сделки, еще один – шлет follow ups. Это поможет починить проблему сломанного инбокса, где сейчас компании соревнуются – кто напишет больше. А нужно писать вовремя и с точным запросом. Инструмент: Claude и руки ▪️ Самый крутой канал Dark Social (читайте – чаты), тоже встает под мониторинг агента. Люди сначала идут в telegram, slack и discord и спрашивают совета.Итого, человек нужен только на закрытие сложных сделок за бокалом просекко. Агенты ведут первичную переписку, обрабатывают возражения, назначают встречи. Компании, которые первыми отстроят такую систему, начнут расти в десятки раз быстрее. - Поделитесь, что уже пробовали и какими сервисами довольны?
📊Культура Аналитики с Александром Румянцевым
М.Видео уже не то...Площадка активно бежит в сторону развития своего маркетплейса, за квартал более 3000 новых селлеров. Пока крупные игроки в одностороннем порядке ухудшают условия для партнёров, тихонько подрастают альтернативные площадки и откусывают по маленькому кусочку свою часть рынка.А вы уже искали альтернативы Озон и Вб?@kultura_analitiki
Александр Глушков про B2B продвижение
"Нам нужно больше лидов"Всегда удивляло, как мало клиенты знают о том, чего сами хотят.Типичный запрос к маркетологу: "Здравствуйте, нам нужно больше лидов". Больше - это сколько? Каких? В какой срок? По какой цене? Никогда не ограничено ни сверху, ни снизу.Обычно это следствие одного: нет стратегии роста бизнеса. Нет точного понимания, на какой рынок работают, какие конкретные цели на год или хотя бы полугодие. Задача "понять, сколько лидов нужно" просто делегируется маркетологу. "Вы нам главное лиды давайте, мы уж как-нибудь обработаем".При этом если клиент ошибся с продуктом или рынком - виноват в отсутствии лидов всегда маркетолог.Многие маркетологи этот момент не любят, но продолжают с ним жить. Я считаю, что с ним можно и нужно работать.Моя инструкция:1. Когда приходит новый проект - потратьте 1-2 часа на изучение продукта и рынка клиента. С нейросетями это сейчас быстрее. Посмотрите конкурентов в разных источниках: что предлагают, чем отличаются, где их сильные стороны, где слабые.2. С насмотренностью на конкурентов снова посмотрите на продукт клиента. Сильно ли он уступает топам? Сильный ли оффер?3. Хотя бы примерно прикиньте потенциальный объём лидов. На новых продуктах это сложнее - конверсия неизвестна. На продуктах, которые уже рекламируются - проще, данные есть.4. Продумайте, где здесь можно существенно вырастить количество лидов по той же цене или при росте бюджета до x2.5. Обсудите свои выводы с клиентом. Вот тут начинается самое интересное. Если его не интересует "вся эта фигня", если не даёт доступы к рекламным кабинетам предыдущих подрядчиков, не делится конкретными целями маркетинга и не готов вместе с вами их сформулировать - потенциал у такого проекта низкий. Вероятность того, что продукт "не зайдёт" очень велика, при этом крайним останетесь вы.Если же клиент готов делиться информацией, вникает в выводы, готов ставить и корректировать цели - потенциал есть. Остаётся только вопрос качества и упаковки продукта.С маркетологов, которые оставались крайними при том, что клиент сам не знал, чего хочет - 🔥 под этот пост
Маркетинг на понятном с Анной Одинцовой
Маша завидовала Юле, потому что у той вышел красивый рилсМаша прекрасно знала, что та – живет более расслабленную жизнь. Вот она по-любому проснулась, когда захотела, выпила кофе, взяла в руки телефон и...рилс для нее – это творчествоПересобрать красивые видеокадры из отпуска, 2 часа потратить на монтаж, а потом еще столько же любоваться своим лицом на видео и подсчитывать лайкиМожет быть так и есть, а может быть и нет. Может быть Юля – это ее образ в голове, а на самом деле, не все так романтично.Но что у Маши?Совещание в 10 растянулось, нужно поставить задачи в своем HR-агентстве, а еще найти нового управляющего. Между делом успеть написать в родительский чат, дать комментарий пиарщику для колонки РБК, а еще...ох уж эти чертовы рилсы и контент в блог – надо найти уже помощникаУ Маши и Юли разные 24 часа в сутках, но никому из них не легко или "лучше-хуже", они просто разныеИ мы, как и эти героини, можем думать о том, что и как утроено у других, а другие – думать о нас.Но главным остается одно – если у меня ограничено время, во что я его вложу? А когда оглянусь на свои активности в публичном поле – что для меня будет результатом? Иду ли я к нему и главное – знаю ли я сам, куда иду и как? Точно ли мне нужно делать вот это всё, какие приоритеты?Можно завидовать тем, у кого есть два часа на рилс, как творчество, или тем, кто дает комментарии на РБК и нанимает помощников. Все это фон. Главное – понимание своей стратегии и шагов с внутренним согласием зачем мне это и чего я от этого хочу
ИнвестократЪ | Георгий Аведиков
🔐 Назад в будущее: почему закрываются магазины?📉 По данным Forbes и INFOLine, в 25 году в России впервые с начала 2000-х сократилось число магазинов! В Москве количество торговых точек за прошедший год уменьшилось с 87 тыс. до 82,5 тыс., в Петербурге с 44 тыс. до 42,2 тыс. По стране ситуация аналогичная.🤯 Закрываются магазины разного формата: у дома, супермаркеты, киоски, салоны одежды и связи. Неужели в экономике все настолько плохо? Да, проблемы есть. Но за массовыми закрытиями стоит две главные причины, одну из которых сложно назвать негативной!📦 Я говорю про бурное развитие маркетплейсов и сервисов доставки. Спрос на торговые площади замещается спросом на склады.📲 Для примера, в 25 году товарооборот Ozon (4,2 трлн рублей) опередил оффлайн выручку Х5 (4 трлн). А ведь помимо Ozon, есть еще более крупный WB, линейка форматов от Яндекса (Маркет, Лавка, Еда) и Сбера (Самокат, Купер, Мегамаркет) + собственные сервисы онлайн-доставки, которыми сейчас обзавелись многие крупные сети. С каждым годом электронная коммерция все сильнее давит на посещаемость физических магазинов и ТЦ. 🌐 По данным АКИТ, проникновение e-commerce в России в 25 году составило 18,8%. При этом, в мире есть страны где оно доходит до 30% или даже почти до 50% (Китай). Еще есть куда расти.🔄 Вторая причина уже больше связана с проблемами в экономике. Помните, о чем говорил ЦБ за последние 2 года? Правильно, нужно работать над повышением производительности труда и эффективностью бизнеса, чтобы потом не умирать в периоды высоких ставок и кризисов. Закрытие наименее рентабельных магазинов укладывается в данную концепцию. Если в условиях экономического роста и дешевого кредита бизнес мог себе позволить держать убыточные точки в надежде на окупаемость в будущем, то сейчас это непозволительная роскошь. ☝️Вы можете справедливо заметить, что доставка тоже несет лишние расходы и съедает рентабельность. Но это больше не роскошь, а вопрос выживания в условиях конкуренции. Терять клиентов никто не хочет. А на больших объемах постепенно начинает работать эффект масштаба: ведь доставка - это не только расходы на курьеров, но и экономия на торговых площадях и их обслуживании!📌 Пока все идет к тому, что в 26 году тенденция только усугубится. Новости о сокращении сетей поступают одна за другой: Вкусвилл, магазины одежды и т.д. Не добавляет позитива и налоговая реформа в сочетании с падением ВВП. Время для ритейла сейчас объективно непростое. С другой стороны, наиболее сильные игроки могут занять освободившиеся места и нарастить долю рынка. 💼 Поэтому, если вы делаете ставку на ритейлеров, то это должны быть, как минимум, самые крупные и устойчивые компании (такие как Х5 и Лента). А как максимум, флагманы электронной коммерции (Ozon, Яндекс). А вот с компаниями, которые производят товар не первой необходимости, нужно быть осторожнее.#X5 #OZON #YDEX #LENT #HNFG❤️ Ставьте лайк, если было полезно и интересно!⚠️ Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией!@investokrat
Что внутри? | Юлия Рада
Меня тут недавно осенило, что успех во многом зависит от внутреннего решения.- стать топ-10 в своей индустрии- наладить стабильный поток клиентов- вырастить блог до 10/50/100/500 тысяч подписчиков- создать комьюнити - и тдКак только вы с этим решением сонастроитесь, все внутри и вокруг начнет работать на вас:появится фокус, прояснятся нужные действия, рекой польются идеи, как к этому прийти, всплывут нужные контакты.Нюанс только в том, что решению могут препятствовать ограничивающие установки, сопротивление, сомнения.Пока они звучат — человек технически «хочет», но решение не принимает, и топчется на месте. Но вспомните, когда вы честно перед собой принимали решение и шли в него, как это ощущалось?Лично для меня, например, выбор коучинга как второй профессии был именно таким решением. Ощущался как неизбежность, потому что я понимала, что не смогу этим не заниматься, — просто нет такого варианта. И вот я уже четыре года в профессии, со степенью PCC и 1200+ часами практики, она меня полноценно кормит. Сейчас чую, пришло время формулировать новые решения.Может, и у вас они уже созрели?#внутри_карьера#внутри_мысли
avencores telegram.
ClawFeed: Автоматизированный сбор и структурирование новостных сводок с помощью ИИClawFeed — это мощный инструмент с открытым исходным кодом, предназначенный для борьбы с информационной перегрузкой. Приложение использует искусственный интеллект для автоматического сбора, фильтрации и создания структурированных выжимок новостей из тысяч различных источников, включая Twitter, RSS-ленты, HackerNews, Reddit и GitHub Trending. Инструмент может работать как самостоятельное веб-приложение, так и в качестве интегрируемого навыка для платформ OpenClaw и Zylos.Основные возможности- Мультичастотные дайджесты: Автоматическая генерация структурированных отчетов с различной периодичностью, включая сводки каждые 4 часа, а также ежедневные, еженедельные и ежемесячные дайджесты.- Интеллектуальная фильтрация: Настраиваемые правила для отсеивания информационного шума и интеллектуальные рекомендации по подпискам и отпискам на основе анализа качества контента.- Пакеты источников и глубокая аналитика: Поддержка функции Source Packs для обмена готовыми тематическими подборками источников с сообществом и функции Mark для добавления материалов в закладки с целью их глубокого ИИ-анализа.- Мультиформатный экспорт и веб-интерфейс: Наличие полноценного веб-дашборда, встроенная поддержка многоязычности, а также возможность подписки на персональные дайджесты через форматы RSS или JSON Feed.Преимущества- Удобство развертывания: Работает на базе быстрой портативной базы данных SQLite, не требующей сложной конфигурации. Поддерживает простую установку через ClawHub, а также локальную развертку для максимального контроля.- Персонализация и многопользовательский режим: Поддержка авторизации через Google OAuth позволяет использовать инструмент в командах, сохраняя индивидуальные закладки и источники каждого пользователя.- Экономия времени: Искусственный интеллект берет на себя рутину по чтению огромного потока информации, выдавая лишь концентрированную суть, что идеально подходит для аналитиков, исследователей и активных пользователей сети.Скачать с GitHub⬇️Поддержать автора⬇️SBER: 2202 2050 1464 4675
СугубоЛичноеМнение
OpenAI тихо запустила собственный Ads Manager и закладывает в него инфраструктуру для конверсионного трекинга - это заявка на создание полноценного перформанс-стрима внутри ChatGPT.В коде Ads Manager, который изучили журналисты Adweek, найдены строки, указывающие на поддержку кампаний на основе кликов и конверсий, в то время как сегодня платформа ограничена только impression-based форматами. Судя по коду, отслеживаемые конверсии включают установки приложений и покупки в e-commerce.Текущий тест закрытый: доступ имеют лишь несколько рекламодателей, интерфейс описывается как «функциональный и похожий по структуре на Google Ads». Ранний барьер входа - $200 тыс. минимальный бюджет.На основе публичных заявлений и логики платформы архитектура может выглядеть следующим образом:Форматы:✔️Контекстные ответные позиции - рекламный блок встраивается в ответ ChatGPT как релевантное предложение, а не как прерывающий баннер.✔️Sponsored recommendations - когда пользователь спрашивает «какой CRM выбрать» или «где купить кроссовки», появляется sponsored-результат до или после органического ответа.✔️Conversation-triggered ads - триггер размещения определяется не ключевым словом, а намерением из контекста диалога.OpenAI рассчитывает заработать на рекламе $2,5 млрд уже в 2026 году, далее удваивать выручку ежегодно и выйти на $100 млрд к 2030 году. Для сравнения, Google Ads в 2024 году принёс около $265 млрд.Запуск рекламы в OpenAI традиционно не обходится без публичных скандалов. 9 февраля 2026 года, когда OpenAI начала тестировать рекламу для пользователей в США , исследователь Зои Хитциг подала заявление об уходе и 11 февраля она опубликовала колонку в The New York Times с заголовком «OpenAI повторяет ошибки Facebook. Я уволилась». Хитциг пишет, что пользователи ChatGPT делились с ним медицинскими страхами, проблемами в отношениях, религиозными убеждениями и это создало «архив человеческой откровенности», которому нет равных в истории. Также она в статье подтверждает факт, который уже чувствуют многие пользователи - OpenAI уже оптимизирует ChatGPT под метрики вовлечённости и делает его «более лестным для пользователей» — вопреки внутренним предупреждениям сотрудников что так делать не стоит!
Полина Бондарева про фриланс
Простой способ для новичков сформировать портфолио. Подойдет, даже если у вас еще не было ни одного клиента.Я пишу алгоритм для специалистов по контекстной рекламе. Но вы можете его адаптировать и под другие фриланс-профессии.Шаг 1. Создаем канал в Telegram, MAX, ВК — где удобнее. Можно дублировать контент в несколько соц. сетей. Шаг 2. В первом посте кратко рассказываем свою историю. Достаточно 3-4 абзацев. Чем занимались раньше, почему решили сменить профессию, где сейчас учитесь, добились ли уже каких-то успехов.С успехами не стесняйтесь. Подойдет всё: полученный сертификат, похвала преподавателя, закрытые 90% домашек курса, работа, сданная сразу после выхода урока.Шаг 3. Начните писать «кейсы» прямо по ходу обучения. Если вы самоучка — всё равно пишите решение каждой задачи, с которой сталкивались.Не ждите сложных и долгих результатов вроде «оптимизировал рекламу клиента так, что он начал получать 1000 продаж в месяц вместо 10».Берите простое. Например:
Собрал фразы, по которым будет показываться реклама так, чтобы после запуска случалось минимум нецелевых показов и был высокий CTR.
Расскажите, каким принципом руководствовались. Какие фразы взяли, какие нет. Почему? Использовали ли операторы? Минус-слова?
Написал объявления лучше, чем у всех конкурентов, которых удалось увидеть в выдаче Яндекса.
Как анализировали тезисы конкурентов? Как выделили наиболее важные? Как сформулировали подобные у себя? Как распределили их по элементам объявления?За период обучения профессии (2-3 месяца) таких решённых задач вы накопите минимум 10. Опишите каждую. Так, чтобы будущий клиент понимал ход ваших мыслей. Видел, насколько тщательно вы продумываете каждую мелочь. Если вы учитесь у меня на курсе — вам проще, так как эти задачи вам и так «прилетают» в виде домашних заданий. Еще и преподаватели подсказывают идеи и дают обратную связь. Формируйте из этого посты.Со временем ваш канал пополнится и кейсами с цифрами. Но начните с малого. Зачастую этого уже будет достаточно для первых заказчиков💛
AI-шница: превращаю идеи в визуал
Когда это ещё не вызывает «хочу».Кейс. На старте — просто скрин фото конфеты-мороженного с неоновой палочкой для детей.❤️Без упаковки.❤️Без ощущения, что это вообще что-то, что можно купить.Дальше — всё как обычно.✔️Сначала собирается обёртка.✔️Потом — как это будет выглядеть в руках, на полке, в ленте.✔️И в какой-то моментэто перестаёт быть просто «чем-то».✔️Становится штукой,которую уже можно выбрать.По твоей упаковке сейчас можно понять, за что тебя выбрать?
Александр Снитовский | Корея
📹 О моём прошлом, о котором вы точно не зналиКаждый день на протяжении последних шести лет многие подписчики задают одни и те же вопросы: где я научился снимать видео и так говорить, просят раскрыть «секрет».Создаётся ощущение, что многие ищут волшебную таблетку, чтобы быстро начать делать красиво и качественно. Но в моём случае путь был длинным.Я начал работать с камерой, когда мне было 8: снимался в эпизодах на ТВ, помогал на съёмках, где-то даже вёл небольшие телешоу. По сути, медиа — это большая часть моей жизни. В моём опыте — детское телевидение, ассистирование на съёмках, курсы актёрского и театрального мастерства, участие и победы во всероссийских конкурсах талантов.Поэтому блогинг стал для меня логичным продолжением этого пути. Только теперь я могу говорить не по заданию редакции, а о том, что действительно интересно мне.Так что быстро научиться красиво говорить и снимать классные видео — это не про «раз-два», а про годы опыта.Интересно, есть ли среди моих читателей те, кто знал этот мой секрет?
дневник поехавшей кейт 🚞 германия
захотелось достать скелеты из блогерского шкафа и рассказать, сколько времени я трачу на блог и сколько с него зарабатываю 💸раньше мне всегда хотелось прочитать про это у других, а никто не писал, поэтому, если вам тоже любопытно — делюсь! я завела этот канал в сентябре 2022 года, когда началась наша эмиграциясвое первое сообщение с запросом на рекламу я получила в марте 2023: тогда, конечно, и речи не шло о размещении за деньги — с другими авторами, пишущими про эмиграцию в целом и про Германию в частности, мы договаривались о взаимных упоминаниях на наших каналах, чтобы обменяться аудиторией 🔄свою первую платную рекламу я сделала в мае 2023 года, получив за нее 2.000 рублей. тогда казалось, что это просто разовая акция, хотя результатами все были довольны. моя вторая реклама случилась аж через 3 месяца после первой — в августе 2023я никогда не рассчитывала получить сообщение о рекламе, смысл ведения канала для меня был совсем не в этом, поэтому я всегда продолжала писать, выкладывала посты минимум 3 раза в неделю и канал рос 📈так прошел еще один год. в конце 2024 года удалось поработать с крупными брендами: Альфа, FitStars, двумя школами немецкого и дриз всех заработанных в 2024 году денег в карман я не положила ничего — заплатила налоги и все остальное реинвестировала: стала активно закупать рекламу в других каналах для себя. алгоритмы телеграма давно поменялись, и растить органически эту площадку стало если не "невозможно", то как минимум "очень сложно" (наверняка, и вы узнали обо мне из рекламы на каком-то ресурсе💌)в 2025 году я полностью перевела блогерство на немецкое ИП, закрыла самозанятость в России и перестала работать в рублях. в Германии мне даже бумажку дали о том, что я блогер — писала тути вот, в марте 2026 года, я сделала то, к чему, по сути, шла 4 года — заработала первые деньги в евро и...снова вложила их в развитие канала, но на этот раз через физическую покупку: я купила новую камерумогла ли я мечтать об этом в начале пути? точно нетесли бы мне кто-то сказал, что я куплю камеру на деньги с блога, то просто не поверила бывсе эти годы каждые выходные я работала над контентом: искала новости, писала посты и лонгриды, оформляла фото, согласовывала рекламные интеграции — примерно по 5 часов в неделюс любовью к ютубу и желанием попробовать вырасти там тоже нагрузки добавилось: не считая сами съемки, монтаж влога на 7-12 минут занимает около 6 часов чистого времени, которые я часто разбиваю на 3 дня (первичный отсмотр материала, построение сторителлинга, запись озвучки / монтаж видеоряда / добавление текста, локаций, звучков на видео и создание обложки)да, со стороны это может выглядеть как полноценная парт-тайм работа, и это правда, но знаете, в чем секрет? я люблю это очень слишком сильно, чтобы не делать 📸🫶🏼хочется думать, что дальше — больше, а этим текстом я хотела сказать две вещи:1 - спасибо, что проявляете интерес, читаете, комментируете и поддерживаете2 - верьте в себя и то, что любите, и рано или поздно все обязательно получится#личный_текст 💌
Истомина Саша🫀
Я рада тому, что я пошла учиться в медицинский колледж, это меня очень сильно обогатило. За семь лет как у перинатального специалиста широкого профиля у меня появилось видение и клинической картины, и ещё более слаженная работа с женщиной и командой, меньше противоречий, сомнений, больше уверенности и понимания. Понимание, когда вмешательство жизненно необходимо, и навык работать с сопротивлением — своим и женщины. Ещё из меня получается хороший помощник в экстренных ситуациях, где нужна скорость. Не обо всем могу писать публично, но точно могу сказать, что являюсь мостом между медицинским языком и человеческим переживанием. Понимаю, что такое оболочечное прикрепление плаценты, и не растеряюсь в объяснения осложнений женщине, когда, например, оболочки ущемились в шейке и что те или иные препараты вводят на остановки кровотечения. А ещё я в родзале без короны. Я там однозначно служу. «Говори — не говори, трогай — не трогай, подходи — не подходи». Слышу. Чувствую, где граница, и чту её.Единая команда: врач, акушерка, доула, партнёр. Без короны. Да, с чувством собственного достоинства — и с готовностью протереть пол с кровавыми следами, если это сохранит покой женщине и не будет раздражать санитаров.Все, чтобы дать женщине пройти свою трансформацию, оставшись в ней услышанной, быть человеком.Ох, у меня пока все.Спасибо, что прочитали 💋❤️
Психолог Анна Дюкова
Страх начать публичную деятельность это про уязвимость и ощущение, что любая реакция равна оценке вас как личности. Даже один негативный комментарий начинает звучать как «со мной что-то не так». Полностью убрать этот страх не получится. Да и не нужно. Задача в том, чтобы начать действовать вместе с ним. Помогает разделять себя и свой продукт (критикуют не вас целиком, а конкретный кусок работы), нормализовать негатив (если есть реакции — значит, вы уже видимы, ноль негатива обычно равен нулю охвата), трезво оценить последствия (что реально случится, если появится один неприятный комментарий, и как вы с этим справитесь? Скорее всего, ресурсы у вас есть), дозировать экспозицию (начать с маленьких шагов, без продвижения, для узкого круга, с возможностью временно ограничить комментарии) и заранее продумать стратегию реагирования (что игнорировать, на что отвечать). И отдельно важно: часто пугает не внешний хейт, а внутренний критик, который уже говорит теми же словами. Тогда работа не только в действиях, но и в отношении к этому голосу.