Стратегический маркетинг — страница 10

Дорогой дневник...В канале все меньше явного маркетинга и все больше постов о структуре мышления. И вот почему.В какой-то момент я почувствовала, что упёрлась в пределы маркетинга. Не в том смысле, что он перестал быть интересным или полезным — скорее наоборот. Чем больше я работала с бизнесом, тем яснее становилось, что в огромном количестве случаев работать нужно не с инструментами, а с тем, как мыслит собственник. От того, как человек мыслит, зависит буквально всё: как он принимает решения, как выстраивает процессы, как формирует команду, как понимает свой продукт и своего клиента. А если нет процессов, нет и устойчивого бизнеса. При этом лично мне всегда была близка креативная часть работы: упаковка, эстетика, поиск уникального клиентского опыта, работа с образами и смыслами. Поэтому меня, конечно, тянуло именно в сторону бренд-стратегий. Но если честно посмотреть на российский рынок, эта сфера довольно узкая. Более того, в креативных индустриях собственник почти всегда сам хочет оставаться главным носителем идеи. И это вполне естественно: бизнес во многом строится вокруг его вкуса, интуиции и видения. В какой-то момент начинаешь замечать, что в этой системе ты как специалист частично оказываешься в конкуренции с самим владельцем за креативную роль, тогда как от тебя чаще ждут управления операционными задачами и инструментами.Но самый частый запрос был — структурировать чужие мысли и идеи. Вполне естественно, что мой фокус интереса постепенно сместился к мышлению. И, если честно, меня это по-настоящему увлекает. Потому что здесь открывается совершенно другой уровень работы: возможность разбирать, как человек формулирует проблему, какие предположения лежат в основе его решений, где в рассуждениях возникают противоречия и как именно строится логика, из которой потом вырастает бизнес, да и вообще любое решение. Чем больше я погружаюсь в эту область, тем сильнее чувствую, что здесь есть огромный потенциал. Потому что иногда один точный вопрос способен изменить ход размышлений сильнее, чем десяток советов или инструментов.Если вам тоже интересна работа над своим мышлением, welcome 💪 🗣Продолжаю письменные консультации в рамках следующего этапа моей учебы. На консультации можно разобрать любой волнующий вас вопрос или проблему. Если вам интересно попробовать этот формат — 🖋️ напишите мне в @iamderbyshire_help

Селф-маркетинг: Либо вы на арене, либо вы — кормПредставьте, что современный рынок — это гигантский Колизей, где зрители страдают тяжелейшей формой СДВГ, а у вас из оружия — только ваша «экспертность» и диплом, который уже даже моль брезгует доедать. Вы выходите на песок, весь такой профессиональный, с десятилетним опытом за плечами, и ждете аплодисментов.Но вот незадача: трибуны смотрят не на вас. Они смотрят на парня в соседнем секторе, который жонглирует горящими бензопилами, пока нейросеть в реальном времени рисует его портрет на небе.Ваши глубокие знания без маркетинга — это секретный ресторан в глухом лесу без вывески, дорог и геолокации. Еда там, может, и божественная, но все потенциальные гости уже давно жуют безвкусный фастфуд на ближайшей заправке, потому что там ярко светит неон и есть удобный съезд.Добро пожаловать в мясорубку..Давайте честно: нас всех тошнит от словосочетания «личный бренд». Оно пахнет инфоцыганщиной и приторными сторис про «успешный успех».Но вот вам холодный душ из реальности 2026 года:✅ Внимание — это новая нефть, и её запасы на исходе. Исследования Microsoft и Global Web Index подтверждают: окно внимания пользователя схлопнулось до 4,5 секунд. Если за это время вы не объяснили, почему вы не пустое место, вы идете в корзину.✅ Контентный взрыв. С развитием LLM-моделей количество контента в сети выросло в 10 раз за последние пару лет. 90% этого — цифровой шум. Если вы продолжаете писать посты «от души» раз в месяц, вас просто завалит этим мусором.Маркетинг себя — это уже не «приятное дополнение» к вашим навыкам. Это базовая гигиена, как чистка зубов. Если вы не продаете себя сами, рынок «продает» вас по цене макулатуры.ИИ — это не «волшебная таблетка», это экзоскелет.Выигрывают не самые умные.Выигрывают быстрые.Те, кто понял, что воевать с ветряными мельницами в одиночку — путь в депрессию и нищету.Пока вы три дня мучаете один пост, сомневаясь в каждой запятой, ваш конкурент скармливает свои мысли нейронке, получает 15 вариантов подачи, упаковывает их в систему, делает лендинг (за 40.000₽) и идет пить кофе, пока алгоритмы делают его работу.Согласно свежим данным Gartner, эксперты, внедрившие ИИ в свой маркетинг, генерируют в 4 раза больше лидов при затратах времени на 60% меньше, чем их «ламповые» коллеги.Цинично? Возможно. Зато честно. Вы можете сколько угодно ворчать на «бездушные машины», но пока вы ворчите, они забирают ваш кусок пирога.Что с этим делать?Перестаньте ждать, что вас «заметят» за красивые глаза или крутые кейсы десятилетней давности. Чуда не будет.1️⃣ Примите неизбежность. Вы — продукт. Ваш канал — витрина. Либо она привлекает, либо пугает паутиной.2️⃣ Перестаньте быть «ремесленником» и станьте «архитектором». Не надо самому строгать каждую доску. Используйте ИИ, чтобы строить систему. Ваша задача — давать смыслы и стратегию, остальное — дело техники.3️⃣ Постройте свою систему. Маркетинг без системы — это как попытка собрать шкаф из Икеи без инструкции и половины болтов. Вроде что-то стоит, но спать рядом страшно.Ваш внутренний эксперт заслуживает того, чтобы его внутренний маркетолог перестал ковыряться в детских травмах и наконец-то занялся делом.Любить маркетинг не обязательно. Его нужно просто приручить, как дикого зверя, и заставить приносить вам добычу. С ИИ это делается не за годы мучений, а за пару кликов, если знать, куда жать.Впрочем, я точно знаю, что когда вы приручите маркетинг, вы его 100% полюбите ❤️

Что важно учесть при переезде на другую CMS?— Постраничные 301 редиректы со старых страниц на новые - это база. Обязательно проверьте, что редиректы видны роботу ("проверка ответа сервера" в Вебмастере). Если на сайте уже были какие-то редиректы - стоит их приземлить сразу в новые урлы, избегая цепочек.— Часто забывают какие-то типы страниц. Здесь советую прямо собрать сэмпл страниц, на которые есть переходы из поиска (через Вебмастер или Метрику), и убедиться, что покрытие редиректами высокое и в них нет ошибок.— Часто спрашивают, надо ли дать сначала проиндексироваться новым страницам, или сразу делать редиректы. Чтобы не плодить дубли, лучше включить редирект сразу после того, как новые страницы станут доступны роботу.— В новой CMS какие-то блоки контента могут отдаваться скриптами. Проверьте, что весь нужный контент новых страниц виден роботу и доезжает до базы (через "проверку страницы" в Вебмастере можно увидеть, какой именно контент лежит в поисковой базе).— Последите, не появляются ли дубли (через раздел "заголовки и описания", "страницы в поиске", алерты в Вебмастере), чтобы оперативно подклеить дубли к каноническим страницам или запретить к индексации.

Мы сделали покупку машины такой же простой, как купить пачку макарон. Не шутка - это цитата наших клиентов.Всем привет. Я Ринат, отвечаю за продукт Т-Авто.Многие удивляются, но в Т мы продаём автомобили. Не витрину с кнопкой «оставить заявку», а полную сделку: от выбора машины до доставки на дом. С кредитом, страховкой и трейд-ин, все это - не вставая с дивана.Почему до нас это никому не удавалось?Крупные игроки пытались. Некоторые сменили по 3–4 команды. Все спотыкались в одном и том же месте - не на витрине, а на том, что за ней.Пример: клиент нажимает «купить». Дальше нужно зарезервировать конкретный автомобиль у дилера, запустить кредитную заявку, оформить страховку, согласовать трейд-ин, организовать логистику - и всё это в реальном времени, с живыми партнёрами, у каждого из которых свои системы, регламенты и скорость.Оцифровать витрину - это задача на пару спринтов. Оцифровать всё, что за ней - это и есть продукт.Главная проблема оказалась не в технологияхМы строили рынок, которого не существовало. И самым сложным был не код, а страх.У менеджеров дилерских центров была рабочая схема: клиент приходит в салон, садится за стол, подписывает бумаги. Наш онлайн-процесс ломал всё, к чему они привыкли. Гипотезы, которые отлично выглядели в аналитике, разбивались о простое «а я так не буду делать».Что мы сделали: продакты буквально сели рядом с отделами продаж. Не «провели воркшоп и уехали», а работали вместе неделями, переделывая процессы, пока они не начали приживаться. Не самый гламурный product management, но именно это сработало.Без аналоговКогда мы запускались, ориентиров не было - ни в СНГ, ни в мире. Amazon зашёл в эту историю на год позже, и с другой моделью.Поэтому мы взяли за бенчмарк офлайн: метрики лучших дилеров. И выбрали единственную стратегию, которая работает в тумане - максимум гипотез, максимум скорости. Новый инкремент в прод каждые две недели, фокус на «низковисящие фрукты».За полгода выросли из десятков продаж в сотни.Не заменяем дилеров, а усиливаемМногие дилеры боялись, что мы заберём их продажи. Вместо того чтобы убеждать словами, мы нашли несколько первых партнёров, которые поверили в идею. Обкатали с ними процессы, показали рост их продаж, и дальше масштабирование пошло само.Сегодня с нами все TOP-20 брендов и 600+ дилерских центров по всей России.Где мы сейчасТ-Авто - крупнейший игрок онлайн-продаж новых автомобилей в России. Более 60% онлайн-рынка. Полгода назад прошли отметку в 1000 авто в месяц - это уровень TOP-10 офлайн-дилеров страны.Но самое интересное впереди: онлайн - это всё ещё меньше 5% рынка. Пространство для роста - огромное.Что я вынес из этого путиЕсли бы меня попросили свести всё к одному принципу, я бы сказал так: не бойтесь работать руками. Сидеть рядом с продажами, лично звонить партнёрам, разбираться в чужих процессах - всё это «не по учебнику». Но именно это отличает продукт, который взлетел, от красивой витрины, за которой ничего не работает. Пожелаю каждому амбициозных задач и смелых гипотез.А тем, кто дочитал и вдруг задумался о новой машине — промокод GAZVPOL со скидкой на Каско в Т-Страховании.Хорошей пятницы 🚀

Если развивать сейчас НОВУЮ площадку, то какую?Если вы продаёте рекламу в блоге, и на это живете, то 👉 Мах и ВК.Развивать уже сейчас, чтобы к началу 2027г набрать прилично подписчиков и не сильно просесть в доходе (в Ютуб и ТГ реклама разрешена до конца 2026г).Делайте эксклюзивный контент в Мах, чтобы из ТГ переливать аудиторию. “Доноры” аудитории для ТГ по-прежнему Инста и Ютуб, либо деньги и закупки рекламы в тг (очень дорого в 2026г)Если вы работаете с гос.компаниями (к примеру, вы делаете тренинги для корпоратов), участвуете в тендерах, планируете получить грант от государства и пр, то 👉 Мах и ВК. Наличие блога в запрещенных соцсетях может стать причиной для отказа.Если ваша аудитория - водители автобусов, сотрудники заводов, продавцы-кассиры в Пятерочке, повара, электрики и др, кто работает “руками” (а таких людей миллионы в РФ), то 👉 Мах и ВК. Эти люди устанут искать рабочие сервисы из трех букв, не захотят за них платить, да и вообще реже будут сидеть в соцсетях, потеряв доступ к годами сформированным подпискам в тг.Если ваша аудитория - маркетологи, психологи, стилисты, дизайнеры, предприниматели, и др., кто работает “мозгами” (а таких людей миллионы в РФ), тем более если ваши услуги/продукты нужны/покупают worldwide, то 👉 Ютуб, Инста и ТГ. Эти люди найдут возможности.Вангую, будет иметь бОльшее значение время публикации контента, т.к нужно будет ловить пик активности аудитории в соцсетях (когда люди на домашнем wifi). Тестируем и анализируем.Кто-то хвалит Яндекс.Дзен (там сразу shorts, горизонт видео и тексты), но лично я успешных кейсов не знаю. Но там чисто SEO-запросы и делать контент о том, что часто ищут в поисковиках (Вордстат тут в помощь).Тем, кому надоело вести соцсети, выкладывать личный контент, пилить сторис, но бросать совсем не хочется и есть потребность в клиентах, рекомендую присмотреться к Дзен.Что вы для себя решили? Или еще на перепутье?

Что делает ссылочную стратегию устойчивой на 3–5 лет 🔗Если коротко — устойчивость не появляется сама по себе. Это всегда результат регулярной корректировки, диверсификации и грамотной архитектуры усиления.Выделю 3 принципа, которые реально дают долгий эффект 👇1️⃣ Постоянная корректировка стратегииМодель «сделали один раз и забыли» не работает.На практике:— план корректируется каждый месяц— после апдейтов Google стратегия обновляется— пересмотр при резком росте/падении трафика (100%+)Любое сильное внешнее изменение — это сигнал, что текущая модель уже устаревает.2️⃣ Диверсификация ссылочного профиляСтавка на один тип ссылок — это почти всегда риск.В моей практике были проекты, где мы упирались в один формат размещения, и это заканчивалось проблемами.Причина простая: алгоритмы меняются, вес ссылок перераспределяется, и односторонняя стратегия становится уязвимой.3️⃣ Многоуровневые ссылки как фундаментПри построении долгосрочной стратегии нельзя игнорировать многоуровневые ссылки.На горизонте 3-5 лет они дают:— поддержку уже размещённых ссылок— усиление их веса— снижение риска выпадения из индекса— рост доверия со стороны поисковиков— фундамент который конкурентам практически не повторитьМногоуровневая архитектура не даёт мгновенного эффекта, но именно она формирует базу, которая стабильно работает годами и делает ваш сайт головной болью для конкурентов.Если хотите выстроить стратегию, которая не «отработает месяц», а будет стабильно усиливать сайт, напишите в личку @PPSaIesManager — посмотрим проект и подскажем, куда лучше двигаться.

Сегодня провела 4 (!!!) часа за готовкой кексов в центре современного искусства Tselinny по случаю выхода совместной ювелирной коллекции J.Kim и Avgust. И кексы, конечно, просто предлог для диалога. А он получился неспешным, вдумчивым, разнообразным и очень обогащающим. Такие встречи это как раз то, что принято называть комьюнити: тщательная работа с друзьями бренда, постоянный (!) контакт, развлечения и активности, которые подходят именно вашему окружению, которые они смогут оценить. Нежно люблю оба бренда, которые дружат со мной много лет, и с радостью отвечаю лояльностью, любовью и покупками.Хотела рассказать вам ещё про один трогательный элемент коллекции — кексницы, которые стали сережками в золоте и серебре. И это символ, который не только вызвал трепет у тех, кто помнит такие формы для выпечки из детства (я среди них, конечно), но и связал воедино всю коммуникацию. На презентации друзья брендов пекут кексы, на показе коллекции (который мы делали для бренда в прошлом году 💚) — кексницы в основе сеттинга стола и в руках у моделей. В рассылке украшений бренды так же использовали кексницы в качестве упаковки. Это про цельность и смыслы — я верю, что так и должны работать коммуникации сегодня.

Помните, я говорила, что паниковать можно начинать, когда начнут закрываться большие сети? На этой неделе Gloria Jeans объявила о планах закрыть до 150 магазинов (сейчас у сети их более 500) в течении года, а компания Concept Group (Concept Club, Acoola, Infinity Lengerie) планирует закрыть около 130 (сейчас у сети 150 магазинов). Обе сети начали активные закрытия офф-лайн точек продаж еще в прошлом году. Начинаем паниковать? Оборот GJ последние два года стабильно падает год к году на 15%. Точных данных по чистой прибыли найти не удалось, но судя по ряду источников она тоже падает. Concept Group вообще убыточная компания вот уже 3 года.Прежде, чем паниковать сравним с другими игроками из того же ценового сегмента. Открытых данных по обороту за 2025 MFG я не нашла, но зато нашла информацию о том, что прирост 24 года к 23 составил 33% (напомню, GJ в этот момент уже падала на 15%). Еще нашла информацию о том, что MFG открыла и релоцировала более 100 магазинов в 2025 году (и сейчас их в сети около 1000). А так же в 2025 компания открыла новое направление - Sela Home.Важно, что у MFG магазины не только в России (Беларусь, Казахстан, Армения, Киргизия). Но как не крути общий рост вполне динамичный. Компания O’stin заявляет о падении выручки год к году (примерно на 17%), но в 2025 году закрыла лишь 11 магазинов (и это все - их новый бренд Face Code), открыла 10 и реконструировала 15 торговых точек, при общем количестве магазинов более 600.Напомню у O’stin начался ребрендинг в 2024 году, который до сих пор сопровождается довольно качественным пиаром.Таким образом, предполагаю, что закрытия в GJ и CG спровоцированы в большей степени внутренними процессами компаний, чем под влиянием общей кризисной ситуации.Какие внешние факторы все же оказали влияние:- Общее изменение потребительского поведения. Клиент чаще покупает на маркетплейсах (это особенно актуально для брендов в низком ценовом сегменте), что формирует отток трафика из ТЦ, тогда как расходы на аренду и ФОТ меньше не становятся.- Общий рост расходов (производство, логистика, команда, налоговая нагрузка), который отражается на конечной цене, что для потребителей масс-маркета всегда очень чувствительно. При этом, я полагаю, что среди ряда внутренних причин одна из ключевых - недостаточный бюджет на маркетинг и его качество соответственно. Тот же MFG всегда в тройке лидеров рынка по части этих расходов. Возможно, именно поэтому общее падение трафика в ТЦ не оказывает на компанию такого критически негативного влияния. Так паниковать?Пока нет, но и расслабляться тоже не рекомендую 😅#модная_индустрияUPD от 30.03: по новым данным O’stin в 2025 году закрыл 62 торговые точки, что составляет примерно 10% от всей сети и это довольно внушительный показатель. Не мало, но пока не противоречит базовой оптимизации. Хотя при объеме вложений бренда в продвижение за последние два года динамика, конечно, не самая позитивная.

Сайты, которые стыдно запускать в рекламу 😵‍💫Бывает, к нам приходит клиент с уже «готовым» сайтом. Но на этапе подготовки к запуску мы в любом случае всегда проходим этап наших рекомендаций по сайту, даже если он только что сделан или вот-вот сдаётся. Вглядываешься в страницы, разбираешь логику, мобильную версию, оффер, и очень быстро становится понятно: в таком виде трафик на этот ресурс лить нельзя.Две свежие истории из практики.✍️История №1. 6 месяцев на «незавершёнку»Клиент с октября по конец марта разрабатывал с другими разработчиками обычный услуговый сайт. Никаких каталогов на тысячи товаров, просто услуги, описание, форма заявки. Окей, компания бюрократичная, согласования через три уровня, срок растянулся. Это ещё можно понять. Но вот что добило: разработчики сообщили клиенту, что сайт готов, а по факту моя команда получила полностью неготовый к запуску ресурс, пример одного из блоков как раз на скрине.В этой истории можно честно сказать: ни разработчики, ни заказчик до конца не понимают, как должен выглядеть сайт, который реально продаёт. В итоге встречаются две стороны без чёткого понимания рынка, конкурентов и поведения клиентов, и получается тот результат, который потом прилетает маркетологам со словами «нам нужно запустить рекламу».✍️История №2. B2B без намёка на B2BВторая компания: чисто B2B, опт, большие объёмы. Сайт от разработчиков сдали пустым. Никаких упоминаний про опт, крупных клиентов, объёмы. Что будет происходить: - придёт B2C-аудитория с розничными запросами; - менеджеры будут тратить время на «не наших»; - реклама не окупится никогда. Команда выдала правок на 25 страниц. Скоро расскажем, что было «до» и «после».✍️Почему так происходитХороший разработчик понимает: сайт – это не просто «картинка», а инструмент продаж. Он должен: - сразу показывать, для кого вы; - закрывать базовые возражения; - вести посетителя к заявке; - нормально выглядеть на всех устройствах. Если этого нет маркетинг будет сливать бюджет впустую. Важное примечание: не все разработчики такие. Есть те, кто реально шарит в продажах и рынке. Но если вам сдали подобное, не запускайте рекламу. Лучше сначала довести сайт до ума.

Стратегия продвижения мессенджера MaxЧтобы закрепить теорию из прошлого поста, разберем конкретный кейс упражнения «Я босс». Гуляя с утра, я представил, что меня назначили главным по стратегии в мессенджере Max. Моя задача сделать его топом в России, учитывая, что рынок уже занят Телеграмом.Первое, что я бы сделал, это не стал бы уповать на любые блокировки конкурентов и не продвигал бы эту тему. Потому что конкуренция в лоб не сработает, когда у противника вся аудитория, блокировки только вызовут негатив к моему продукту. Нужно не выживать других, а занишеваться там, где глобальные игроки будут слабы.Все любят своих детей. И телеграм, конечно, крутая платформа, но для детей начальной школы он точно небезопасен. Здесь слишком много спама, сомнительных каналов и предложений. Как бы они ни боролись, полностью очистить среду они не смогут, полуанонимность делает свое дело. В нашем случае, если Дуров продвигал это как преимущество, мы будем продвигать, наоборот, как его слабую сторону.Я бы сделал упор на абсолютную безопасность мессенджера Max. Родитель устанавливает Max ребенку и знает, что никто чужой ему не напишет. Встроил бы функцию точного отслеживания ребенка в реальном времени. В итоге родитель приучается и ребенок вместе с ним общаться только в Max. Дети растут, а привычка пользоваться приложением остается, это наш фундамент на 10–15 лет вперед. Да, придется подождать, и нужно понимать, что сегодня великие компании это долгосрочная игра. Телеграму тоже понадобилось 7-10 лет.Дальше я бы начал окучивать школьные чаты. Сейчас они разбросаны везде и превращаются в хаос. Я бы интегрировал в Max электронные дневники и учебный процесс, чтобы преподавателям было удобно взаимодействовать с родителями и учениками. Когда расписание, оценки и общение с учителем находятся в одном удобном месте, это становится стандартом для всей системы образования. А система образования это наше новое поколение. Университеты, техникумы можно сюда же подмять. Это огромный пласт аудитории, которая растет и развивается.Также у национального мессенджера есть огромное преимущество это доступ к госпроектам. Я бы интегрировал оплату ЖКХ, электричества и других услуг прямо в интерфейс чата дома. Обсудили проблему в подъезде и тут же проголосовали через Госуслуги и оплатили счета, не выходя из приложения, это было бы капец как удобно. И это то, чего никогда не будет в Телеграме.В общем, как-то так, еще возникло много разных идей связанных с платежами, но их все не уместить в этом посте, но это и не нужно, каждый сам может додумать. На то это упражнение и дается, чтобы развить себя, как бы это бредово бы ни звучало.Обдумав все это на прогулке, я пришел домой и начал искать, как развивались другие национальные мессенджеры. Мне важно теперь понять, где я ошибся или перегнул с фантазиями, а что вообще главного упустил?И я нашел мощную статью (на Пикабу, как ни странно), где разбираются 4 национальных мессенджера, которые выросли без всяких блокировок. Вот она https://pikabu.ru/story/v_mire_vsego_4_natsionalnyikh_messendzhera_i_vse_oni_vyirosli_bez_blokirovok_13701603Судя по реакции аудитории, материал топовый. Теперь моя задача сравнить мои фантазии с реальными референсами (например, как WeChat стал частью жизни в Китае).Это и есть обучение, сначала ты заставляешь мозг генерировать идеи и не стоит отбрасывать даже самые бредовые, на то они и идеи, а потом проверяешь их на реальном опыте других компаний.

симуляции и симулякры зацепился ж взгляд за кампейн локалов (oh paper paper) и потянулась когнитивная ниточка. Использование цветов и флоральных мотивов весной — клише для тех, кто не умеет работать со сложной коммуникацией. диссонанс вообще зря недооценивают. Коробка в лугах и лапти из тюльпанов как раз из этого разряда. Всё предсказуемое мозг отбросит, выбивающееся хотя б на секунду дольше будет обрабатывать. мы здесь не говорим про дальнейшие взаимодействия и конверсию в побег за упаковочной бумагой, мы за огонек внимания сражаемся. абсурда тут нет, ибо грубого нарушения логики прям из ряда вон — нет. гораздо точнее работает сей мягкий диссонанс, эт когда сцена в целом остаётся узнаваемой, но внутри неё какая-то неупорядоченность, которую хочется вернуть на место. МОЗГУ НУЖНА ДЕТАЛЬКА ПАЗЛА! у нас недавний Жакмюс (и всегда Жакмюс))) на этом же строит все свои визуальные хуки — все чинно-мирно и херакс—чайник в поле или розовая дорожка среди колосьев. Короче, без гротеска, но с очевидным желанием что-то привычное переработать и обратить внимание.хвалим локалов, что осмеливают и придумывают свои форматы визуальных диссонансов, а не жмут руку ии или воруют чужие заходы

Мальчик: строит ферму в майнкрафтМужчина: строит завод в факториоБольной на голову продюсер: собирает нодовый воркфлоу, чтобы генерировать длинные диалоговые креативы с моушн графикой, музыкой и изображениями 🤡🤡🤡

🔹 Как перенести траст с старого домена на новорег без 301-редиректа?🔹 Покупаем дроп-домен, восстанавливаем контент из веб-архива или делаем новый с полным попаданием в тематику.🔹 Покупаем EMD домен, делаем полную копию контента с дроп-домена.🔹 Накачиваем ссылочный вес дроп-домена ссылочными прогонами и уровнями ссылок. Дожидаемся полной индексации дропа и новорега.🔹 На дропе прописывает тег canonical на новорег. Google думает, что сайт переехал, и переносит все сигналы.🔹 В отличие от 301-редиректа, canonical - это рекомендация для Google, а не жёсткое правило. Если контент двух сайтов отличается, то алгоритмы это быстро определят и склейки не произойдёт.🔹 Новорег заходит в топ и начинает собирать трафик. Конкуренты вряд ли вообще что-то поймут при анализе, во всех сервисах аналитики у этого домена вообще не будет ссылок, но ссылочный вес будет огромный, а искать с какого дропа был проставлен canonical - всё равно что искать иголку в космосе.🔹 Сам Google пока что не быстро определяет эту схему, поэтому есть временной интервал, чтобы пропылесосить трафик, а после бана, зарегистрировать новый EMD домен и всё по кругу.🔹 Естественно, схему можно и нужно комбинировать с другими методами: уровни редиректов и ссылок. Таким образом будет собрана ёлочка по аккумулированию ссылочного веса по цепочкам и мгновенной накачке нужных новорегов в нужных гео.

«Это про меня, но я не куплю»: Почему попадание в боль клиента не гарантирует продажуУвидела новость: на Алтае открылся лагерь «для выгоревших взрослых». Первая реакция: «Прикольно! Они знают, что у людей болит». Боль нащупана, внимание привлекло.Но следом пришла вторая мысль: я похвалила ребят за идею, закрыла вкладку и... не купила. И я знаю, что не одна такая.Я стала рассуждать: почему даже при 100% попадании в боль, даже если продукт крутой, мы не несем сюда свои деньги?Давайте разберем с точки зрения психологии и продукта:📖Психологический барьер: слишком больно, чтобы лечитьКогда коммуникация бьет в боль слишком сильно, она может вызвать обратную реакцию, включается защитный механизм.🟤Продукт = напоминание о собственной слабости Иногда проще оставаться в отрицании боли, чем признать её и начать лечение.Выгоревший человек может испытать не облегчение от того, что появилось решение, а стыд или страх признать масштаб проблемы.🟤Отсутствует ресурс на восстановлениеПсихика выгоревшего человека блокирует покупку, потому что затраты на пути к решению кажутся выше, чем выгода от самого решения.Решение проблемы (поездка на Алтай) само по себе требует колоссальных когнитивных и физических усилий и выглядит как набор задач, которые нужно опять решать: собрать чемодан, договориться об отпуске, долететь, адаптироваться к новым людям. 📖Продуктовый барьер: не тот спасательный кругМожно нащупать правильную боль, но предложить решение, которое не соответствует контексту этой боли.🟤Решение радикальноеОстрая боль сосуществует с радикальными шагами только в медицине.Лагерь на Алтае - это сразу 2 недели отпуска и сотня тысяч рублей, а я хочу просто заботы и на ручки. И мы видим разрыв между продуктом и продуктом и болью, когда клиенту нужна таблетка, а мы предлагаем ему операцию.🟤Решение не закрывает боль полностьюНа Алтае будет хорошо, но вряд ли организатор гарантирует мне весь путь (включая дорогу до лагеря) без стресса.Продукт - это не только пребывание в лагере, это и то, как клиент туда доберется. В маркетинге боль закрыта, а в продуктовом путешествии нет.Какие выводы мне, как исследователю, хочется сделать: • Нащупать боль не равно 100% успех, этого достаточно, чтобы человек лайкнул ваш пост и подумал «Круто!», но чтобы человек реально купил, решение должно быть меньшим стрессом, чем сама проблема.• Путь к решению должен быть максимально гладким и не требовал ресурса, которого у клиента может не быть.• Фичи продукта не добавляют новых болей.Попадание в боль зацепляет внимание, но продажу делает комфортный и безопасный путь от этой боли к её решению.Изображения взяла с pinterest, сама еще не была на Алтае, кладу себе на карту желаний и в нашу Вселенную)

КТО ЗА ЧТО ОТВЕЧАЕТБЛОГЕР = ТРАФИКЗона ответственности блогера:- донести внимание (чтобы досмотрели сторис)- вовлечь (интерес, эмоция, «это про меня»)- довести до действия👉🏻дать клики🚩его результат:охват + удержание + кликиБИЗНЕС = КОНВЕРСИЯЗона ответственности бизнеса:- страница / сайт- упаковка- оффер предложение- доверие на разные сегменты ЦА- понятность- продукт🚩его результат:подписки / заявки / продажи

Блог как чемодан без ручки: вести тяжело, бросить жалко 🧳Иногда блог со временем превращается в тот самый чемодан: вы вроде бы его ведёте., постоянно пишете посты, что-то публикуете, стараетесь не забрасывать, тратите время. Но при этом не до конца понимаете, зачем всё это и есть ли толк.И бросить жалко — столько уже вложено, и смысла особого не ощущается.Начинаются сомнения:правильно ли вы всё делаете?те ли темы выбираете?вообще это должно как-то приводить клиентов или нет?Внутри нет ощущения, что это куда-то ведёт. Почему так происходит? ⏺️У блога нет целиВы просто ведёте блог, потому что надо. Но толком не понимаете, зачем он вам.Для заявок? Для присутствия онлайн? Для того, чтобы не отставать от времени?Пока нет цели, любой контент превращается в простой поток постов.⏺️Посты не связаны между собойСегодня одна тема, завтра другая, послезавтра третья. Каждый пост сам по себе нормальный, но вместе они выглядят разрозненно. Нет общей линии, повторения смыслов. Нет ощущения, что вы к чему-то ведёте.И часто блог живёт отдельно от ваших услуг. Вы пишете, делитесь, объясняете, но не показываете, с какими задачами к вам идти и как вы работаете. В итоге человек читает и не делает следующий шаг.⏺️Нет системыПосты появляются по настроению. Сегодня есть идея — пишете. Нет идеи — пауза. Каждый раз как будто начинаете заново. Где-то внутри есть ожидание, что если писать, то рано или поздно это начнёт работать. Но без структуры этого не происходит.В итоге блог есть, а ясности нет. Что с ним делать, как его развивать и как он должен приводить клиентов — непонятно.Если сейчас есть ощущение, что вы что-то делаете, но не понимаете, к чему это ведёт — давайте разберём ваш блог и поймём, что именно нужно поправить.✅Написать мне в личные сообщения ✅Читайте также: Блог действительно не работает или это вам только кажется?

Мои форматы публичных выступлений:а. Лекции: на 80% одностороннее повествование - использую когда у меня назрела мысль, идея, история, которыми считаю необходимым поделиться - почти всегда это не связано с моим бизнесом. Обычно такой формат провожу бесплатно или за символическую стоимость, т.к. это мое собственное желание. Например, вчера так рассказывал о Геноциде и Школе - выводах из Камбоджи. Лекции проводить сложно, т.к. люди отвыкли долго и непрерывно воспринимать поток информации. Тема должна быть достаточно сильной и мне нужно быть хорошо готовым, поэтому я выступаю с лекциями очень редко и почти никогда не повторяюсьб. Презентация - гораздо более интерактивно, обычно встраивается в программу конференций, всегда связано или с моим бизнесом, или с моими общественными ролями. У презентаций есть точная цель, поэтому я подробно изучаю аудиторию, программу, темы других спикеров, время выступления, рассадку и т.д. - все это формирует контекст. Заготовки презентаций мне накидывает Жибс, если я уже выступал ранее на подобные темы, я дорабатываюв. Питч - гораздо более целенаправленная презентация с целью “продать” какую-то стратегию, идею, услугу или проект. Это то, что происходит за закрытыми дверями, имеет обычного одного конкретного слушателя или очень узкую группу слушателей, от которых зависит одобрение предложенного. Подготовка максимально интенсивная, я изучаю контекст гораздо детальнее, продумываю сценарий. Но большое отличие от предыдущих форматах в работе после самого выступления. Обычно на питче со мной обязательно есть кто-то из команды, чтобы отслеживать реакцию на предложения, протоколировать, отслеживать все ли пункты были покрыты в выступленииг. Мастер-класс - делюсь практиками из закулисья ololo, раскрываю некоторые инструменты, которые значительно повышают мою продуктивность, объясняю, что пробовал в качестве альтернативы и почему так лучшед. Тренинг - цельная серия выступлений, которые должны трансформировать мышление слушателей. Если питч - это работа вратаря, у которого одна ошибка может привести к поражению всей команды, то тренинг - это работа форварда, который, чтобы забить один гол, должен стараться как можно больше раз пробить по воротам (предложить разные подходы и нащупать то, что сработает для аудитории)е. Открытый формат - когда мне можно задать любой вопрос из любой сферы. Это единственный тип выступлений, к которому я специально не готовлюсь, а воспринимаю, как тренажер для моего мозга, т.к. иногда приходится прыгать между темами, как между вселеннымиЗавтра проведу презентацию на форуме по недвижимости OSK: буду рассказывать о стратегии длинного хвоста для строительных компаний (сейчас у них весь фокус на основном продукте, а нужно расширять арсенал). А сразу после приеду в ololoPlanet на ololoБИЗ - наш новый эксперимент, который из-за встроенной геймификации и интенсивности программы по ресурсозатратам превышает почти все другие ивенты ololo за последний год. Мы, действительно, очень стараемся, это тот случай, когда пришедшие гарантированно получат гораздо больше, чем ожидают. Залетайте в последний вагон, пока билеты еще есть https://biz.ololo.city/ Я на ololoБИЗ выступлю с презентацией на тему “3 совета по построению стратегии в 2026 году” - как вы знаете, именно стратегия - моя роль в ololo. А потом проведу серию AMA (Ask Me Anything) в открытом формате, где постараюсь максимально коротко ответить каждому на острые вопросы, которые могут снять ваши болиУже тем же вечером завтра мы улетим на 10 дней в Китай - посетим выставки в Шанхае по инициативе Дианы Орозбаевой (одна из выставок - самая крупная по клинингу, а остальные - по дизайну и отелям) и Пекин. Уверен, у вас по этим городам и пребыванию в Китае в целом есть супер-ценные рекомендации, которые могут оказаться даже лучше, чем у моих ИИ, скидывайте, будем благодарны

The Act × Дринкит 🔑🗝 Недавно бренд косметики The Act и сеть кофеен Дринкит запустили кофейный скраб. 1⃣ Дринкит передали более 2 тонн южноамериканского зерна, а The Act добавили масла кокоса, жожоба, миндаля и перечной мяты, подобрали идеальный помол и упаковали всё в кофейный стаканчик. 2⃣ По мотивам скраба Дринкит выпустили напиток «Мокко The Act Мята-шоколад».Так компании запустили кросс-промо и расширили свои аудитории. Любители кофе пробуют косметику, фанаты ухода — новый напиток. 💻 Бренды усилили друг друга через кросс-форматы и совместные офлайн-активности. Советуем брать формат на вооружение всем, кто переживает из-за блокировок социальных сетей. 🤩 На волне маркетинга

СТРАТЕГИИ ПОРТЕРА. ПОЧЕМУ БЫТЬ "ПРОСТО НОРМАЛЬНЫМ" - ЭТО УБЫТОЧНОЭтот пост - о том, как перестать пытаться "обогнать всех" и начать играть по своим правилам. В 20 лет мы конкурируем количеством часов и драйвом. В 40+ это путь к быстрому выгоранию. Майкл Портер дает нам три четких выхода из этой ловушки.В бизнесе есть понятие "застревание на середине" (Stuck in the middle). Это когда компания не самая дешевая, но и не самая уникальная. В жизни это состояние "нормального мужика": вроде всё как у всех, работаю много, результат есть, но сил уходит колоссально и прорыва не случается.Майкл Портер доказал: чтобы выигрывать, нужно выбрать одну из трех стратегий. Попытка усидеть на всех стульях ведет к банкротству (энергетическому и карьерному). 1. Лидерство по издержкам (Энергоэффективность)В корпорациях это про самые низкие цены за счет масштаба. В личной стратегии 35+ - это про минимальную себестоимость результата. * Суть: Вы выстраиваете свою жизнь и биологию так, что решение задачи, на которую другие тратят 10 часов и ведро кортизола, занимает у вас 4 часа на спокойном фокусе. * Инструменты: Биохакинг, режим, делегирование, отточенные до автоматизма навыки. * Ваш девиз: Я получаю тот же результат, тратя в 2,5 раза меньше ресурса. 2. Дифференциация (Уникальный микс)Это стратегия Apple. Вы не дешевле всех, вы - другой. * Суть: Вы строите свою ценность на пересечении нескольких компетенций. Просто хороший менеджер - это товар широкого потребления (commodity). Менеджер с глубоким пониманием физиологии стресса и IT-бэкграундом - это уже эксклюзив. * Применение: Найдите свои 2–3 сферы, на стыке которых вы становитесь уникальным. Чем сложнее вас скопировать, тем выше ваша маржа (зарплата, статус, свобода). 3. Фокусировка (Узкая ниша)Вместо того чтобы окучивать весь рынок, вы становитесь королем в маленьком сегменте. * Суть: Вы выбираете узкое направление, где ваша экспертиза абсолютна. * Пример: Не "консультант по здоровью", а "эксперт по восстановлению продуктивности для топ-менеджеров в кризисных ситуациях". * Плюс: В узкой нише конкуренция стремится к нулю, а лояльность клиентов - к максимуму.ГЛАВНАЯ ОПАСНОСТЬ: "СЕРЫЙ СРЕДНЯК"Самое энергозатратное состояние - пытаться быть "универсальным солдатом". * Вы пытаетесь конкурировать по часам с 25-летними (проигрываете по издержкам). * Вы не развиваете свою уникальность (нет дифференциации). * Вы хватаетесь за всё подряд (нет фокуса).Результат: Вы тратите 100% энергии, чтобы просто "оставаться на месте".ЗАДАНИЕ ДЛЯ CEO:Посмотрите на свою текущую деятельность через призму Портера: 1. За счет чего вы выигрываете сегодня? (Вы быстрее/дешевле? Вы уникальнее? Вы экспертнее в нише?) 2. Где вы "застряли посередине"? Какие дела вы делаете просто потому, что "надо", хотя они не создают вашей уникальности?Стратегия - это в первую очередь выбор того, что мы НЕ делаем.В следующем посте перейдем к Теории ограничений (TOC): найдем то самое "звено", которое тормозит вашу систему, даже если все остальные стратегии выбраны верно.

В связи с мыслями про опросы возник вопрос: А кто вообще проходит все эти опросы?Моя теория, что тут тоже кроются проблемы. Они вероятностные, но скорее всего перекашивают результаты и убивают смысл: - скорее, отвечают те, кто недавно получил доступ к услуге и не всегда адекватно оценивает качество- больше ответов от менее занятых людей, потенциально это означает что отвечает не тот, кто в реальности платит.Да, можно делать хитрые выборки, опрашивать только "зрелых" пользователей, строить цепочки отношений и отделять ответы "получателей" и "плательщиков" сервиса - но это сложно, требует более тонкой настройки опросов для разных аудиторий, работает на в 10 раз больше данных для удержания статзначимости. В общем, не верю, что кто-то заморачивается.

Необычная икона Богородицы "Феодоровская", со сказанием. Вверху в центральной части изображён Спас Нерукотворный, а внизу Успение Богородицы. В композиции Успения душа Богородицы идёт от одра по облачку вверх к простирающему к Ней руки Христу. Обычно Христос изображается уже держащим её в руках. Икона с выставки «Жизнь и чудо». ГТГ.📷 Елена Ворожейкина🌐 ВК📲 MAX

Болтала с Ники (моей англичанкой). Оказывается, для британцев сама сущность пушей, которые шлют приложения, куда более интенсивно-агрессивная, чем для нас.На IT термин накладывается смысл слова - и вуаля. Всвязи с этим вспомнила интересную штучку про типы триггеров.Согласно Фоггу, все триггеры делятся на 3 типа:➡️SparkИспользуется для простых действий, к которым не хватает мотивации. Эмоциональны.Например, «ты уже сделал 80% - осталось чуть-чуть!»➡️FacilitatorУпрощает сложное действие, к которому человек уже замотивирован. Например, "купить в 1 клик"➡️SignalНадо просто напомнить. Человек замотивирован, и ему несложно.Например, "пора пить воду"Как всё в продукте, ретроспективно кажется очевидным, но просто отлично помогает сконструировать правильный триггер для целевой аудитории.Таня, [B2B 👩‍💻]Семейка продактов | Резервные локации -> Сетка | Вк

Miro купил Reforge Для меня это сигнал: время курсов закончилосьЯ с интересом и восхищением смотрел за Reforge и Maven — они создали волну когортных курсов от ведущих экспертов. Казалось, это фронтир профессионального обучения, опыт от топовых экспертов, немного практики и мотивация от контакта с другими участниками. Все. Конец. Не фронтир больше. Контент это коммодити Любой технический вопрос — к нейронке. Лучшие фреймворки — в открытом доступе. Топовые эксперты в подкастах. То, что было у Maven за деньги сейчас делают открыто для продвижения продуктов. Возможно Reforge продался как раз потому что не смог дальше сводить экономику и оправдывать ожидания инвесторов. Однако накопил большую базу 100 000+ очень крутых агентных, выпускников + фреймворки + ai nativeness, что может представлять большую ценность в Miro. Скорости создания качественного контента не поспевает за скоростью изменений. Ценность сместилась к сообществу Лучшие курсы про AI для меня сейчас это чатики сообществ с большой связанностью и доверием. Там сырые кейсы, то что прямо сейчас получилось, или не получилось. Еще вайбсалоны, оффлайн встречи. Там где не страшно делиться и порог сильно ниже. Если такого сообщества с чатиком нет, то есть вариант найти курс где много кейсов о том, что на самом деле возможно для вдохновения, комитмент чтобы сделать первые шаги и получить позитивный опыт. И дальше надеяться, что из чатика после я смогу получать апдейты. Эффект помогающий проходить изменения возникает только, когда много доверияКакую ценность мы видим сейчас на примере собирания гильдии RevOps, Гриша хорошо сформулировал: Find your circleМеня в бытность в найме и в прибыльных компаниях всегда бесило — что есть вот классные акселераторы для модных стратаперов и там все эти крутые чуваки, а я чтобы оказаться в их кругу раз за разом по одному с ними знакомлюсь и все супер счастливые познакомиться. Вот мы делаем круг для тех кто делает. Doing your bestСейчас лучшим учебником для работы становятся методы художников и творцов. Вот взять скиллы — технологии как бы в целом пару месяцев по сути. Нет опытных в ней, и больше не будет такой концепции. Время креаторов → и внутри бизнесов и для предпринимателей, и для тех кто хочет начать. Время быть более агентным — а учиться этому как ← вот у нас начало получаться. Reduce anxietyЧтобы делать → надо делать то, что надо делать😁 Это требует ясного ума и чистого сигнала → тревога его стопает. Начинается расфокус. Мы первые 15 минут встречи (это очень дорого) вкладываем в фокус и настройку и это снижает тревогу капец как. Это всё создает эффекты, которые нужны достигаторам, а для нас во многом второе ведро ценности : — акселерация скорости → быстро потестили питч, пара ребят доделали висяки и начали светиться прям, супер скорость обратной связи— лучше решения → оптика другого, экспертиза, доступ к подрядчикам, внутри появились куча гайдов от ребят по LinkedInn, Claude Code и человеческое объясние от уже близких тебе людей, как че работает и вот сегодня уже спрашивал для себя тоже → часть контента мы начнем собирать и выкладывать — прямое влияние на вырочку → ребята между собой сделку подписали, лидами поменялись, мы подкаст сразу сделалиДа здравствуют гильдии!Если вам такое интересно — приходите @alexmel поговорим.У меня +3 кандидата на запуск такого за неделю.

Я сейчас в полном фокусе на Linkedin фабрику и sales с open clawПонял, что слишком допизделся в рислах - уже на 7ом дне челленджа, а по факту в меня OpenClaw пока как копайлоте вездеА не самостоятельный агентДа, сильно ускоряющий меня, да открывший новые маркетинг каналы, да да да да даВсе это круто, но моя цель - довести его до полной автономности и я не особо двигался в этом направленииНо это то еще ладно, я на первой неделе только, но прикол главный в том, что я даже в копайлотстве не сгененил пока с ним никаких денег почти.Только охваты и в Linkedin и в инстеПоэтому вчера я сел за Sales и SDR:1) Сделал скилл по анализу транскрибаций и по составлению персонализированного сиквенса под данные с беседыТипо если чел в коле сказал - я отправляю по 100 пропозалов в день и мне сложно, в Email он это увидит в теме письмаИ потом сам пойдет, отправит.2) Скачал все 8000 чатов в Linkedin и сделал скилл для вытаскивания Upwork ссылок из чатов.Мы у всех просим их профили, потому что по них можно жестко резать плохие лиды и вытаскивать хорошие.Сейчас пока сейлз их отсмотрит, ноНа следующем этапе он будет анализировать профили автоматом и для каждого создавать ссылку с анализом и с CTA - забукай звонок.И останется только WhatsApp, я не понимаю пока как с ним быть.У нас почти все хоршие лиды там и хочется реактивировать старые + аутричить новые, люди оставляют номер в буке звонка.

Кстати, про Авито РекламуДля нас это оказалось той площадкой, которую мы запустили не потому, что сами захотели, а потому что клиенты сильно просили.Например, сейчас работаем здесь с мебелью на заказ и уже получаем замеры, продажи. Процесс тестов уже пройден и идет оптимизация рекламы.Что мы сделали: запустили 10 разных офферов, продумали варианты аудиторий, сегментировали по полу и возрасту, настроили воронку от первого касания до квалификации лида.Авито сработал там, где с Яндекса и ВК выжато уже всё, и аудитория приходит уже с конкретным запросом — она ищет, а не листает ленту. В общем, это оказался классным вариантом для масштабирования.Если вы ещё не тестировали этот канал, то давай сделаем это вместе. За настройкой обращайтесь к нам @tat_target

Пересобирала лекцию по коммстратегии и поняла, какую частую ошибку все совершают.Перепрыгивают от целей сразу к метафоре/креативу (или не дай бог слогану))), минуя этап скучной стратегической подводки. Креатив в итоге пригоден только для части каналов и инструментов, и все разваливается.Как должно быть (пример последовательного ASICS):Цель:сформировать восприятие бренда как источника не только физического, но и ментального здоровья (уйти от узкого «обувь для спорта»)Ключевое сообщение:движение улучшает не только тело, но и психическое состояние (тут ваш стейкхолдер скажет, что его это не вдохновляет)Большая идея / платформа:принцип Sound Mind in a Sound Body — как основа всех коммуникаций брендаРеализация:🟣эксперимент Mind Games, где тренировки напрямую повлияли на когнитивные способности.Сообщение: движение напрямую влияет на работу мозга и качество мышления.🟣15-минутные перерывы на работе.Сообщение: даже небольшая физическая активность заметно улучшает состояние.🟣рассказы о вреде сидячей работы; Сообщение: отсутствие движения ухудшает самочувствие и ментальное здоровье.🟣эксперименты с движением и без него; Сообщение: эффект движения можно измерить и научно подтвердить.🟣инструкция по заботе о себе на бирках; Сообщение: движение — это простая ежедневная практика заботы о себе.🟣датасет для нейросетей, чтобы рисовать настоящие спортивные тела.Сообщение: движение доступно каждому, не требует «идеальной формы».

Третий путь (Agile)«Совершенство достигается не тогда, когда нечего добавить, а тогда, когда нечего убрать»— Антуан де Сент-Экзюпери-------------1986 год. Токио. Двое японских профессора — Хиротака Такеучи и Икудзиро Нонака — публикуют в Harvard Business Review статью, которая перевернёт мир управления. Они изучали Toyota, Honda и Canon: почему эти компании создают продукты быстрее, дешевле и лучше…https://blog.alexshein.com/2026/03/26/tretij-put-agile/

Почему пользователи не переходят в MAX?Из моего канала в тг на в 10 тыс пока перешло около 500 пользователей. Я не прикладывала много усилий, но активно наблюдаю, как блогеры и бренды пытаются перевести свою аудиторию в новый мессенджер. И пока картина печальная. По первым подсчетам переходит всего 5-10%.• Внимание людей больше не сконцентрировано в одном месте. В ближайшие годы оно будет размазываться по 5-7 площадкам (TG, Inst, MAX, VK, «Дзен», нишевые медиа, закрытые чаты). Бизнесу и блогерам придется быть везде, стоимость подписчика будет все дороже, а собирать просмотры и вовлечение будет все сложнее.• Переход на новую платформу (например, в MAX или возврат в VK) требует формирования новых нейронных связей. Потребителю нужно заново учиться пользоваться площадкой. Многие на этом моменте «отваливаются» и позвращаются к смскам 😅• Отсутствие нормальных альтернатив создает ситуацию «выбора без выбора». Это ведет не к переходу на российские площадки, а к злости информационному эскапизму — люди начинают потреблять меньше контента вообще, уходя в офлайн или закрытые сообщества.Еще в одном канале прочитала, что все это здорово развивает российский маркетинг/бизнес/блогосферу и сферу контента. Ибо приходится выкручиваться на максимум, чтобы привлечь внимание. Пока где-то в загнивающей Европе продолжают постить фото из каталога и прекрасно продвигать их за деньги в запрещенной сети.

В этом году я очень отчётливо вижу,как как грибы, растёт молодняк.Как профессиональнее становится подача у тех, кто уже не первый год продвигается. Когда я пришла, я слышала со всех сторон: здесь нет конкуренции, здесь все особенные. Ха-ха.Все особенные, пока на твоей улице не встал тот, кто предлагает ту же самое услугу, или тот же самый продукт.Просто пока ты этого не ощущаешь. Но он уже где-то рядом. Конкуренция есть всегда. И у каждого. И если вам до сих пор льют в уши про уникальность и УТП, то , например, УТП уже нет, знайте это. Особенных просто нет. есть ПОНЯТНЫЕ и УЗНАВАЕМЫЕ. И четко понимающие, ЧТО НУЖНО КЛИЕНТУ, и КАКАЯ В НИХ САМИХ СУПЕР СИЛА. А контента становится больше. Сами видите. А люди покупают все медленнее, вдумчивее, тщательнее .. Качество контента при этом растёт каждый день.Авторов становится больше каждый день.😀Ещё три года уникальные вещи в ландшафте (уникальную воронку продаж) делала только я. Вот правда, без ложной скромности. Ни у кого не видела ничего подобного. А теперь, ребята, ...нужно бежать ещё быстрее.В связи с запретами социальные сети сегодняреально мощнейший инструмент продаж, узнаваемости, лояльности, работы вдолгую.Людей теперь нужно привлекать четче, быть быстрее, и изощрённееИ я просто не понимаю и не приемлю подход:«Я это не хочу. Я не смогу. Мне не по нутру.»/ вот с таким подходом ко мне ни на консультацию ни в личное продюсирование приходить точно не надо./Не хотите? Ну, не хотите. Сделают другие. За вас.Ни к чему никого не призываю, а на консультацию приглашаю тех, кто реально готов делать и будет, пока есть май.Ну вот, все:) планерка завершена:) я пошла Прямой эфир эфирить..

Нарратив и шум— Нужен охват, — сказал маркетолог.— А вы про что?— В смысле?Ко мне приходят десятки стартапов. На сайте одно, в рекламе другое, в питче — третье. А мне рассказывают вообще десятую сказку. Они называют это сегментацией, а это — хрень. Тысяча касаний и ни одного запоминающегося.Три года назад 10 вариантов рекламы стоили 100 долларов, сейчас — ноль; и один человек может сгенерировать сотни креативов за вечер. А это — ловушка. Когда производство контента стоит ноль — его производят все. Все шумят, а выигрывает человек с нарративом — одной строчкой, которую клиент перескажет другу.Harvey = AI для юристов. Всё. Не «платформа, использующая передовые модели для оптимизации юридических процессов». Одна фраза.Формула простая: сначала нарратив, потом шум. Сначала — одно предложение, которое работает без слайдов. Потом — дробим его на тысячу форматов, каналов, аудиторий. Нитка остаётся, обёртка меняется.Спросите пятерых клиентов, чем вы занимаетесь. Если получите 5 разных ответов — у вас шум и 0.001 шансов. Если нужен мой подход к поиску нарратива — поставьте огонёк. Если нет — любой другой смайлик.