Бизнес и финансы — страница 14

В выборе квартиры нет способа наверняка понять, что вы не ошибаетесь⠀Это не плохой рынок, не обман застройщиков, и не вы что-то делаете не так, просто так устроен процесс. Нет никакого тест-драйва. Если выбираете впервые, сложнее вдвойне. → Нет насмотренности→ Слишком много параметров→ Пока нет понимания, какие из них и когда применять в качестве фильтра⠀Вообще-то со стороны это может выглядеть как чёткое понимание, чего человек хочет. Мой пример — человеку в сентябре переезжать в Москву, мы выбираем квартиру уже два месяца. Потому что есть жёсткие критерии:→ Нужен последний этаж (тут никаких вопросов)→ Но обязательно с тех. этажом (не тот фактор, по которому стоит отсекать варианты, писала об этом)→ Точно не юг МосквыТак-так, а почему не юг? Друг сказал, там одни мигранты. Я и сам когда-то работал в Новой Москве, знаю, что это так. И у нас минус четверть города. По факту — сильное сужение выбора из-за нерелевантного опыта и чужих слов. Но юг Москвы разный. Очень разный. Иногда достаточно перейти дорогу, чтобы это увидеть.⠀Таких историй много. Когда человек не знает рынок глубоко (он и не должен), начинает опираться на простые ориентиры. Это даёт ощущение контроля, но ни разу не гарантирует правильного решения. Иногда ещё и ощутимо усложняет процесс, как в примере, которым поделилась. Одному в этом очень легко застрять.

🏠 Хотите вернуть часть денег за участок с домом? Узнайте, как получить налоговый вычет! 💰Покупка земельного участка – это серьезное вложение, особенно если на нем есть жилой дом. Знаете ли вы, что в некоторых случаях вы можете вернуть часть потраченных средств через налоговый вычет? ---🌿 Главное условие для вычета:Вы можете получить налоговый вычет за покупку садового или дачного участка в собственность, только если на нём построен жилой дом! Без жилого строения получить вычет за голую землю, к сожалению, нельзя.❗️ Важно: Все ваши расходы должны быть подтверждены чеками или актами выполненных работ. Сохраняйте все документы!✅ За что можно получить вычет?Возместить расходы возможно по следующим статьям:• 📝 Разработка проектно-сметной документации: От начала до конца!• 🏗️ Постройка или достройка дома: Основные работы по возведению или завершению строительства.• 🧱 Покупка стройматериалов: Все, что идет на строительство и отделку.• 👷‍♂️ Оплата услуг строительных бригад: Если вы нанимали специалистов.• 🎨 Расходы на отделочные работы: Внутренняя и внешняя отделка.• 🔌 Подключение к коммуникациям: Электричество, вода, газ, канализация.• 🏠 Покупка объекта незавершённого строительства: Если вы приобрели "недострой" и довели его до ума.---❌ За что нельзя получить вычет?Налоговая не компенсирует затраты, связанные с улучшением благоустройства, которые не относятся напрямую к строительству или достройке жилья. Сюда входят:• 🛋️ Покупка мебели• 🚿 Приобретение сантехники (иногда спорный момент, но чаще не включают)• 🖼️ Элементы декора• 🌳 Ландшафтные работы и посадка растений---💡 Совет: Если вы только планируете покупку участка с домом или строительство на нем, заранее проконсультируйтесь с налоговым специалистом, чтобы правильно оформить все документы и максимизировать свой вычет!#недвижимость #купитьземлю #загородныйдом

Пол Кругман пишет сегодня, что все что-то очень рано расслабились и что ситуация с нефтью выглядит хуже, чем кажется на первый взгляд.После объявления перемирия цены на нефть сначала упали, но потом почти полностью вернулись обратно. Это значит, что рынок все еще нервничает и проблема никуда не делась. Чем дольше люди делают вид, что все нормально, тем болезненнее будет итог. Чем дольше продолжается отрицание реальности, тем хуже будет ситуация.Нефти физически стало меньше. Если поставки из Персидского залива сократились и не возвращаются к норме, миру рано или поздно придется потреблять меньше. Иначе баланс не сойдется.Пока это не происходит. Но это пока. Несмотря на рост цен, люди и компании почти не сократили потребление. Вместо этого страны просто берут нефть из запасов, которые хранятся в резервуарах. Но эти запасы не бесконечны. А все ведут себя, как-будто музыка будет вечной.Согласно недавней записке Goldman Sachs, потери добычи сырой нефти в Персидском заливе на уровне 14,5 млн баррелей в сутки приводят к рекордному сокращению мировых запасов нефти темпами 11–12 млн баррелей в сутки.Если это переводить на человеческий язык, то на данный момент, несмотря на значительно более высокие цены на нефть, спрос сократился лишь на малую долю от выпавшего предложения. Вместо этого мировая экономика функционирует за счет использования накопленных запасов нефти. Поскольку накопленный ранее объем нефти в этих хранилищах ограничен, так продолжаться вечно не может. Если поставки не восстановятся, то цены будут расти дальше, причем сильно. И вырастут до такого уровня, при котором экономика начнет «тормозить»: компании и люди начнут меньше использовать нефть, потому что она станет слишком дорогой. В итоге спрос должен упасть еще примерно на 11 миллионов баррелей в день — а это очень большой объем.Все еще впереди.**👉 Пол Кругман: Почему мы не веселимся, как в 1999-м?https://fastsalttimes.com/krugman-party-1999/👉 Кругман о роли нефтяных монархийhttps://fastsalttimes.com/krugman-on-petropresident/👉 Комментарии Кругмана о войне с Ираном и экономикеhttps://fastsalttimes.com/krugman-on-iran-war/👉 Послушал беседу Пола Кругмана и Джейкоба Сильверманаhttps://tinyurl.com/3xevpe4v👉 Пол Кругман: танцуй так, как будто никто не видитhttps://fastsalttimes.com/krugman/

GitHub начинался с личного раздражения 👀Два разработчика страдали от одной и той же проблемы — совместная работа над кодом была неудобной и громоздкой. Готового решения не было. Они сделали для себя.Три месяца ночей за ноутбуками. Стартовый бюджет – несколько сотен долларов и бесплатный сервер, выпрошенный у знакомых. Двое брали консалтинговые заказы, чтобы платить аренду. Четыре года команда отказывала инвесторам, просто потому что компания была прибыльной с первого дня и деньги были не нужны.В 2018 году Microsoft купил GitHub за 7,5 млрд долларов.Продукт, который начался с «мне неудобно работать» стал инфраструктурой для миллионов разработчиков по всему миру.Возможно, проблема, которую вы решаете каждый день вручную – это и есть идея для будущего стартапа 😎

Как сокращается время работы в предпраздничный день при совместительстве-Разъяснение специалистов Роструда с портала Онлайнинспекция.рф.Сотрудник трудится на 1,25 ставки: 8 часов по основному договору и ещё 2 — по внутреннему совместительству. В предпраздничную дату возникает вопрос: рабочее время уменьшают на один час суммарно или на каждый из договоров отдельно? Эксперты сообщили, что сокращение применяется дважды. По основному месту работы — минус 1 час, по совместительству — также минус 1 час.Правовое обоснование опирается на часть 2 статьи 287 ТК РФ, которая гарантирует совместителям все льготы и компенсации в полном объёме. А часть 1 статьи 95 ТК РФ прямо предписывает уменьшать продолжительность рабочего дня или смены перед нерабочим праздничным днём на один час. Поскольку заключены два трудовых договора, правило действует для каждого из них. Источник: https://xn--80akibcicpdbetz7e2g.xn--p1ai/questions/view/245399

Thomson - ВСЁ!Точнее, компания, которая последние годы владела правами на этот легендарный французский бренд в Европе в аудио-видео сегменте. Компанию зовут StreamView GmbH, и родом она из Австрии. Начинала со стримбоксов и медиаплееров для вещателей и смарт-платформ, но вовремя поняла, что спрос на эти виды товара с развитием SmartTV сведется к нулю - и стала ОЕМ-телики продавать.Или, скорее, не вовремя: год за годом они неплохие стенды на выставках организовывали, но не было на них ни одной запоминающейся детали, ни одной интересной концепции. Не было и намека на какую-то корпоративную культуру или ценности. Хотя официальная причина банкротства - рост операционных затрат в связи с торговыми барьерами и ростом себестоимости производства на ОЕМ-фабриках в Китае.14 апреля StreamView объявили, что не способны платить по долгам и прекращают операционную деятельность. Права на бренд Thomson в Европе отзываются к своему основному владельцу, американской корпорации Established Inc., а все сервисные условия на продукцию Thomson будут выполняться неким новым парнером, которого в настоящий момент ищут.Еще одна компания, которая пыталась какие-то деньги зарабатывать на ТВ-рынке, но не выдержала конкуренции с китайцами. Думаю, сами китайцы ее и прихлопнули. Не удивлюсь, если вскоре мы услышим о новом партнере на бренд Thomson, который своими фабриками владеет - теми самыми, которые его и раньше делали.Зачем вам об этом рассказываю? Да чтобы было понятно, насколько сейчас сложно заниматься ТВ-бизнесом: Китай настолько уронил планку маржинальности, что зайти на этот рынок уже не возможно. Радуетесь, господа, что китайские телики такие дешевые? Тогда радуйтесь и тому, что новых компаний, новых продуктов будет становиться все меньше и меньше. И все придет к великому TCLense, который останется на рынке в гордом одиночестве и тогда-то сможет зарабатывать деньги. Настоящие деньги. На вас. Только выбора у вас уже не будет...P.S. Написал это, напомню, владелец китайского телевизора, который, в принципе, им доволенP.P.S. Улетел во Францию. На новые линейки телевизоров смотреть и Davis снимать.

А вы говорили, что в России коллективные иски слабый инструментКоммерсант пишет, что Владимир Соловьев извинился перед Викторией Боней за оскорбления после ее обращения к ПутинуВиктория Боня назвала незаслуженными оскорбления в ее адрес со стороны ведущего. Тот признал, что должен извиниться. «Вы абсолютно правы, конечно, я был слишком эмоционален, и, конечно, какая бы ни была мотивация за тем и о чем, и почему я так говорил, конечно, мне надо было гораздо строже относиться к своим словам, которые были сказаны в прямом эфире»,— сказал Владимир Соловьев перед началом интервью с блогером.Теперь вы знаете, как нужно стимулировать ответчиков к урегулированию спора.

Как оперативно удастся возобновить нефтедобычу при разблокировке Ормузского пролива?Аналитики Goldman Sachs проанализировали различные сценарии и заключили, что восстановление пройдет довольно шустро: до 70% от довоенных показателей за три месяца и до 88% — за полгода. Любопытно, что резервуары с пониженным давлением в основном сосредоточены в Иране, так что там возникнут наибольшие трудности с возвратом к прежним объемам. В то же время Саудовская Аравия и ОАЭ располагают значительными запасными мощностями — около 2 млн баррелей в сутки, — что позволит им перекрыть возможные провалы в поставках.Занимательный аспект — танкеры. Естественно, все жаждут провезти через пролив нефть, груженную по максимуму. Но вот насколько быстро оживет движение вглубь Персидского залива после деблокады — большой вопрос. Судовладельцы и страховщики вряд ли горят желанием застрять там на пару месяцев, если ситуация снова накалится.

Недвижимость как массовая инвестиция подходит к концу. Не завтра. Не одним красивым обвалом. Хуже: медленно, тихо, без отскока.Alex Krol поговорил с ИИ на тему недвижимости.С анализом исследований, аргументами и данными.И пришел к таким выводам.Что вы об это думаете?Цитирую:______Последние 50–70 лет жильё росло не потому, что «земля всегда дорожает». Работала машина: демография, рост среднего класса, дешёвый кредит, государственные стимулы и массовая вера в дом как пенсионный план.Эта машина ломается. Средний класс уже не тянет цены. Молодые не могут зайти на рынок без наследства, помощи родителей или финансового самоубийства. Покупка дома всё чаще превращается не в рациональное решение, а в религиозный акт: «надо брать, потому что всегда росло».Но главный удар — AI. Ипотека требует веры не в недвижимость, а в стабильный доход на 20–30 лет. А именно эта вера сейчас рассыпается. AI бьёт по белым воротничкам: программистам, аналитикам, маркетологам, юристам, менеджерам. То есть по тем самым людям, которые должны покупать дома, брать ипотеки, платить аренду и кормить рынок.Параллельно AI съедает саму индустрию недвижимости: риэлторов, брокеров, оценщиков, юристов по сделкам, ипотечных консультантов, бэк-офисы банков. Большая часть их работы — документы, подбор вариантов, сравнение цен, переговоры, проверка рисков, переписка и координация.То есть ровно то, что AI делает быстрее, дешевле и без 6% комиссии. Когда сделки начнут вести AI-платформы напрямую между покупателем и продавцом, старая риэлторская рента станет выглядеть как феодальный налог за вход в сарай.Дальше механика простая. Молодые не заходят в рынок. Цены перестают расти. Инвесторы с двумя-тремя квартирами понимают, что актив больше не кормит, а жрёт. Начинаются продажи. Продажи давят на цены. Падение цен меняет психологию: зачем покупать сегодня, если завтра будет дешевле? И начинается не паника, а рациональное бегство.После 2008 рынок отрос, потому что были другие условия: дешёвые деньги, демографический приток, ещё живой средний класс и вера в стабильные карьеры. Сейчас этих условий уже нет. Выживут лучшие объекты: уникальные локации, редкие дома, настоящая премиальная недвижимость. А обычная квартира в обычном районе, типовой дом в типовом пригороде, «ещё одна недвижка под сдачу детям» — всё это может снова стать просто жильём.Не пенсией. Не машиной вечного роста. Не гарантией богатства. Просто местом, где можно жить. И если у вас сейчас 2–5 объектов в ипотеку или вы собираетесь купить ещё один «потому что недвижимость всегда растёт», вопрос не в том, согласны вы со мной или нет.Вопрос проще: что вы будете делать, если через 5–7 лет ваши объекты будут стоить дешевле, арендаторы станут беднее, AI сократит доходы, а рынок не отскочит?Вот это стоит посчитать. Без риэлторских сказок. Правила последних пятидесяти лет заканчиваются.Хотите подробней с аргументами, данными и ссылками на исследования? https://gist.github.com/alexeykrol/b92533e8c62155d52fb6d72a112c9d49

Почему приговор Роману Козлову незаконенВижу, как активно обсуждают вчерашний приговор Роману Козлову - версии разные: от связей потерпевшей стороны до «украл - значит, сиди». Расскажу коротко, почему защита считает приговор незаконным. Кое-что об этом уже писал «Ъ». Суть спораИзвестный клуб World Class (арендатор) - потерпевший по делу. Арендатор и арендодатель договорились скинуться на ремонт: 184 млн рублей пополам, по 92 млн с каждого. Ребята в World Class неглупые - в договор включили условие: если арендодатель свою долю не вносит, сумма удерживается из арендных платежей.В итоге ремонт обошёлся в 264 млн - то есть по 132 млн на брата. Козлов спрашивает: почему рост на 40 млн со мной не согласовали? Я с такой суммой не согласен.Что делает World Class? Идёт в арбитраж? Нет. Удерживает арендные платежи, как сами и прописали в договоре? Тоже нет. Подключает ресурсы и возбуждает уголовное дело.Мера пресеченияСначала дело возбуждают по ст. 165 УК (причинение имущественного ущерба путём обмана или злоупотребления доверием). Затем переквалифицируют в мошенничество - и Козлов уезжает в СИЗО. На апелляции Мосгорсуд меняет СИЗО на домашний арест. Практикующие знают: так бывает крайне редко - только когда дело действительно дрянь.Сумма ущербаСледователь назначает экспертизу. Экспертиза показывает: фактические затраты World Class на ремонт - 146 млн рублей. То есть меньше изначально оговоренных 184 млн.Дальше выясняется, что руководители World Class получали откаты - 15% от подрядчиков. Это в материалах дела: следователь даже выделил эпизод в отдельное производство. Но как же допустить, чтобы сумма ремонта оказалась меньше договорной? По логике - назначить повторную или дополнительную экспертизу. Вместо этого происходит следующее:1. следователь поручает оперативнику назначить «исследование»;2. оперативник поручает ревизору того же МВД его провести;3. ревизор опирается на показания представителя World Class, который заявляет, что ущерб на самом деле ещё на несколько десятков миллионов больше;4. эти показания и ложатся в основу «справки».Ревизор, естественно, об уголовной ответственности за заведомо ложные выводы не предупреждается. Полученную «доплату» прибавляют к 146 млн - и волшебным образом получается 264 млн. Половина - 132 млн - и есть «ущерб» Козлова.Время совершения преступленияПо договору Козлов должен заплатить в течение 30 рабочих дней с 8 ноября. Следствие считает, что 30 рабочих дней с 8 ноября - это 9 декабря, и именно тогда Козлов «совершил преступление», не заплатив. Но, пардоньте, 30 рабочих дней с 8 ноября - это 20 декабря. Если уж считать, что преступление было, то никак не раньше этой даты.Умысел Козлова изначально не платить не доказан ничем. Для квалификации мошенничества важно и то, что: а) все деньги World Class платил своим подрядчикам. б) все закупленное оборудование и отделимые улучшения находятся на балансе World Class. в) всеми неотделимыми улучшениями World Class продолжает пользоваться и извлекать прибыль. И планирует это делать до 2033 года. Это далеко не все доводы защиты, но и перечисленного достаточно, чтобы понять: приговор подлежит отмене.При этом в приговоре нет ни одного довода защиты: не то что им не дана оценка, они просто проигнорированы. Складывается ощущение, что приговор был написан ещё в прошлом году.Злые языки поговаривают, что судья Горохова, вынесшая этот чудовищный приговор, находится в сильной зависимости от правоохранителей: близкий ей человек находится под следствием. Но это уже совсем другая история...

📣 НОВОСТИ БОНДОВ #11 | 28.04#новости #облигацииРынок облигаций продолжает жить своей жизнью: пока одни рисуют красивые прогнозы по ставке, другие фиксируют многомиллиардные убытки и заманивают инвесторов жирными купонами. Разбираемся, где тут возможности, а где - красные флаги.📌 "Самолет" выкатывает флоатер со спредом 3%Девелопер 29 апреля начинает сбор заявок на трехлетний флоатер серии 002P-04. Ориентир спреда к ключевой ставке (КС) на уровне 300 б.п. (3,0%).На что влияет: Для такого крупного игрока спред в 3% выглядит очень бодро. Видимо, застройщику очень нужны деньги на текущие проекты. Бумага интересная для защиты от "зависшей" высокой ставки, но помним про долговую нагрузку сектора - она сейчас под давлением.📌 ПСБ не теряет надежды на снижение ключаАналитики банка сохраняют прогноз: 13,5% к концу второго квартала и 12% к концу года. Считают, что ЦБ просто хочет увидеть больше данных, прежде чем рубить ставку.На что влияет: Если ПСБ правы, то сейчас - золотое время, чтобы фиксировать доходность в средних/длинных ОФЗ или качественных корпоратах с фиксом. Но если инфляция снова покажет зубы, этот сценарий может быстро превратиться в тыкву.📌 "Трансконтейнер": рейтинг вниз, убытки вверхКомпания 30 апреля собирает заявки на трехлетний фикс серии П02-03 (купон до 16,5%) и двухлетний флоатер серии П02-04 (спред до 2,75%). При этом НКР снизило рейтинг до AA- с негативным прогнозом, а за 2025 год прилетел чистый убыток почти в 9 млрд руб. (против прибыли 14 млрд годом ранее).На что влияет: Тревожный звонок. Финансовое здоровье компании явно пошатнулось, а долговая нагрузка выросла в два раза. Спред и купон на первый взгляд ок, но с учетом падения рейтинга и убытков - премия за риск кажется маловатой. Будьте осторожны.📌 "АйДи Коллект" заходит с козырей (20%+)(разбор делал здесь, видео на канале также имеется)Коллекторы зафиксировали купон по новому 4-летнему выпуску серии 001Р-08 на уровне 20,25% годовых. Выплаты ежемесячные, есть амортизация (возврат части номинала) со второго года.На что влияет: Классика жанра для любителей ВДО. Доходность сочная, амортизация позволяет быстрее забрать свои деньги, но сектор специфический. История для тех, кто понимает риски микрофинансов и коллекторского бизнеса.ℹ️ Неделя показывает, что даже у гигантов бывают плохие времена (смотрим на Трансконтейнер), а девелоперы готовы платить премию за лояльность. Сейчас важно не только смотреть на процент, но и заглядывать в отчетность - там бывает много сюрпризов.👁 А вы как считаете: стоит ли лезть в убыточный "Трансконтейнер" ради купона 16,5% или лучше подождать новых флоатеров от надежных ребят?💰 Отправить донат - поддержать канал (сервис чаевых Т-Банк)

Доллар по 75₽. Это сигнал к покупке?На первый взгляд — «рубль укрепляется, всё хорошо», но не спешите радоваться.История показывает, что это временное явление.В бюджете страны заложен курс примерно 95 ₽ за доллар. Почему так? Россия — экспортная экономика: нефть, газ, металлы продаются за валюту.Логика простая:➡️чем слабее рубль — тем больше рублей получает бюджет.Пример:продали сырьё на $1— при курсе 92 ₽ → получили 92 ₽— при курсе 74 ₽ → получили 74 ₽Разница — почти 20%. На масштабе страны это минус триллионы рублей доходов.В перспективе такая ситуация невыгодна ни бюджету, ни экспортёрам.☝️Отсюда вывод:Долгосрочный тренд на ослабление рубля никуда не делся.Лично я такие периоды использую с выгодой для себя. Покупаю валюту и активы, которые дают доход.Именно в такие моменты формируются хорошие точки входа. Многие активы стоят дешевле, только из - за курса. Но для многих это проходит мимо, но не потому что нет денег - а потому что нет СИСТЕМЫ🙄Я постоянно это вижу на финансовой диагностике с клиентами🎯 И важно не просто покупать валюту, а еще понимать зачем она вообще нужа?1️⃣Путешествия 2️⃣Подушка безопасности 3️⃣Инвестиции в валюте Способы покупки валюты— через зарубежные счета/брокеров— наличная валюта— «криптодоллары»— валютные облигации— золото как альтернативаЕсли интересно — могу разобрать конкретные инструменты и способы, через которые сейчас реально покупать валюту и инвестировать в ней. Напишите в комментариях👇

ИНДЕКС ОПЕРЕЖАЮЩИХ ИНДИКАТОРОВ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ С БОЛЬШИМ ЗАПАСОМ ОСТАЕТСЯ В ЗОНЕ УЛУЧШЕНИЙПро индекс опережающих индикаторов 5 из 6 опережающих индикаторов российских компаний по итогам марта находятся в зоне улучшений (желтый окрас). За исключением найма сотрудников, все остальные показатели смотрят на вверх. В итоге мы имеем весьма оптимистичную картинку на 6-12 месяцев вперед. Судя по статистике за март бизнес продолжает улучшать закупки и деловой настрой.

Форум-группа — не про развитие.Люди спорят с этим. Потом проживают.Развитие — удобная история. Книги, подкасты, конференции, менторы. Ты постоянно что-то узнаёшь. Но бизнес буксует в тех же местах. Те же ошибки найма. Те же провалы в переговорах. Те же партнёрства, которые не надо было начинать. Просто цена ошибки выросла.Форум-группа — про другое.Не знания. Не нетворкинг. Не «сильное окружение».А момент, когда ты видишь, как на самом деле принимаешь решения. Не как тебе кажется. Как есть.Ты думаешь, что считаешь. На самом деле — реагируешь. Паттерн. Один и тот же. Годами. Растёт только чек.В группе эти паттерны вскрываются. Не потому что кто-то умный подсказал. А потому что ты слышишь, как другой предприниматель описывает свою ситуацию — и понимаешь: это твоя. Слово в слово. И от этого внутри становится тихо.Здесь не дают советов. Совет — способ не брать ответственность.Здесь не поддерживают ради комфорта. Комфорт без честности — потеря времени.Здесь разбирают решения. И их цену.Работает при одном условии — безопасность. Эми Эдмондсон называет это psychological safety: когда можно сказать правду и не быть за это уничтоженным. Именно в этой точке люди начинают говорить то, что никогда не скажут партнёру, жене, совету директоров.Через 6–12 месяцев ты не становишься «лучше». Ты становишься точнее.Меньше импульсивных решений. Меньше самообмана. Ты начинаешь видеть ситуацию до того, как в неё вляпался.Форум-группа не для всех.Ищешь быстрые ответы — мимо. Держишься за образ — будет больно. Не готов слышать — не сработает.Но если тебе важнее реальная картина, чем красивая — это начинает работать.И быстро становится понятно: это не место, где тебе помогут.Это место, где ты перестаёшь себе врать.

Про самое недооценённое качество сотрудника. И почему алкоголизм тут вообще ни при чём. Мне недавно после мероприятия задали максимально не веселый вопрос. ➖ Натали, у меня в команде работает очень сильный сотрудник, редкий специалист, лояльный, но есть нюанс — он запойный алкоголик. Что с ним делать: лечить, терпеть или увольнять?У вас есть опыт работы с запойными алкоголиками? У меня есть. Так вот «запой» это ни хрена ни «нюанс». Это когда человек исчезает на неделю в самый чувствительный момент без предупреждений. А его ассистент с максимально деликатным лицом говорит, что он «сильно занят», хотя всем всё понятно. Это когда ночью у тебя 19 пропущенных, а утром выясняется, что человек звонил потому что хотел обсудить засолку опят в три часа ночи. И он правда расстроен, что ты не включилась.Но даже с таким опытом взаимодействия я не сказала сразу «увольнять» я спросила: «А насколько эти «рейды» у него предсказуемы?»Потому что если у тебя есть ценнейший сотрудник, который периодически «отъезжает в Нарнию», но предупреждает, передаёт задачи и дальше стабильно работает, это, конечно, отдельный аттракцион, но хотя бы понятный. Под это можно подстроиться. А вот если у тебя сотрудник с эффектом сюрприза — это уже называется «русская рулетка».Знаете какое качество я долгое время максимально недооценивала, не только в сотрудниках, а вообще в людях? Это предсказуемость. Это когда ты понимаешь, что человек сделает завтра. И тут можно спокойно убрать из уравнения алкоголь, потому что это касается ежедневного управления:➡Сотрудник, который каждый раз «чуть не рассчитал» и дедлайн снова уехал;➡Коллега, который на встречах кивает, соглашается, а потом делает по-своему и ты узнаёшь об этом в финале;➡Специалист, который работает только когда у него настроение и луна в нужной фазе. Во всех этих историях нет одной простой вещи — предсказуемости.И да, в кейсе с запойным товарищем я честно сказала: я бы попрощалась. И в случае «без алкоголя, но и без предсказуемости» я бы точно сначала попыталась бы это исправить. Но если ничего не меняется — прощание тоже вопрос времени. Потому что, если вы не можете предсказать поведение человека, вы не управляете им. Вам просто остается надеяться, что сегодня он не уйдёт солить опята.

Дарила мама дочке коммерческую недвижимость. А потом дочка отбивалась от 2,5 млн рублей доначисленного НДФЛ. Но спасибо Верховному суду — отбилась. Что случилось. Мать-предприниматель подарила дочери-предпринимателю 11 объектов коммерческой недвижимости…

🔥 Выход участника из ООО: многообразие налоговых последствий и сценариев🖇️ Выход участника из ООО — это не только корпоративная процедура и выплата действительной стоимости доли. На каждом этапе могут возникнуть налоговые последствия: у выходящего участника, у самого общества и у тех, кто затем получит или купит долю.🔍 В карточках разбираем ключевые налоговые сценарии: как определить ДСД, чем отличается выплата деньгами и имуществом, что делать с долей в течение года и почему каждый вариант — распределение, продажа или погашение — требует отдельной оценки.#частные_клиенты#право_и_закон@tplaw_protector_blog

#лонгрид: бизнес украшений 😀раскрывая ответ на вопрос: «почему ты как художница решила заниматься бизнесом, что тебе было легко, а что сложно. не каждый художник решается на бизнес»начнём с того, что бизнесом я это начала называть и осознавать совсем недавно. хотя первую пробу сделала почти 3 года назад… многие вещи в жизни я делаю по импульсу — или называйте это интуицией: хочу заняться йогой. надо идти на тичерс. надо поехать туда-то. хочу заняться украшениямиещё одним импульсным моментом было то, что мне самой редко нравились украшения в магазинах. не то чтобы я раньше их носила, но когда на Бали захотелось — всё показалось очень скучным. захотелось чего-то особенного, своегои как это часто бывает — внешний триггер случился случайно: на волейболе девочка сказала, что здесь дёшево делать украшения (уже совсем не так), и я вдруг подумала — а почему бы не придумать свои обручальные кольцаеще один из факторов, который на меня сильно повлиял — это эмиграция и невозможность делать большие работы. первые полтора года (2022 — середина 2023) я переезжала каждые 1,5–2 месяца, в разное жильё и страны. раньше я делала большие инсталляции — и пришлось учиться делать что-то более транспортабельноетак и появилась идея маленьких носибельные скульптуры, которые можно всегда взять с собой — wearable sculptures🎀еще один важный поворотный момент это сублимация больших перемен в жизни. перенаправила энергию расставания в новый проектпри этом параллельно всегда была моя страсть к моде и коллекционированию вещей. с украшениями я как будто обрела себя и до конца раскрылась в стиле. тут и про смелость сочетаний, и про заигрывание с сексуальностью, и про высказываниемои руки — с ногтями, тату и кольцами — это яи со стилем в одежде стало намного легче экспериментировать, как будто появился якорькогда я поняла, что это уже не хобби: когда начала советоваться с разными людьми о развитии бренда, и мне прямо сказали, что если это бизнес — в него нужно вкладываться. и тогда я взяла кредит на большую партиюэто был довольно чёткий момент перехода🩷 конечно, был конфликт «искусство vs бизнес». все эти мысли:— «я продаюсь»— страх упрощения моей основной деятельности— внутренний стыд за «понятность»они, конечно, случались. и довольно регулярносейчас уже не так. сейчас я скорее горжусь собой, что продолжила этот проект, что не сломалась (пока, хах), и продолжаю искать новые способы расширятьсячто сложно:• таблицы, систематизация, ведение отчётов, бизнес-план, стратегические решения• стучаться в одни и те же двери — и после 1/2/3 писем без ответа мотивация резко падает• понимание, что нужно делать более «понятный» контент и • и туда же понятные модели украшений; чтобы от простого вести покупателя к сложному. тут как и с коллекционированием искусства - мало кто купит видео арт сходу, скорее всего он/она начали с графики или живописчто легко:• придумывать идеи, смотреть на материалы непривычной оптикой, общаться с людьми и рассказывать про проект;• снимать контент — думала, что легко, но оказалось нет. пришлось долго вырабатывать свой стиль съёмки при отсутствии бюджета на продакшен🤲как это отразилось на моём мышлении?стали понятнее многие решения других людей и то, как и почему они так или иначе общаются. было неожиданно обнаружить, что люди в бизнесе более открытые: проще говорят о деньгах, неудачах, принципах. в искусстве часто не так — больше закрытости, больше недосказанности.в целом стало яснее многое в мотивации и поведении людейи, наверное, я всё ещё где-то между — между художницей и тем, кто строит систему вокруг своего высказывания ✨

В 2026 году корпоративное благополучие окончательно перестало быть «социальным бонусом» и стало частью жёсткой бизнес‑повестки.Новые отчёты по Европе и США показывают: уровень стресса остаётся высоким, а разрыв между ожиданиями сотрудников и действиями компаний – критичным.Что показывают европейские отчётыПо данным панъевропейских исследований о ментальном здоровье и благополучии на рабочих местах, около трети сотрудников в Европе испытывают постоянный стресс, а более 40% находятся в зоне умеренного риска по психическому здоровью. Характерный инсайт – заметная доля работников предпочла бы усиление поддержки благополучия прибавке в 10% к зарплате, то есть нематериальные факторы становятся реальным конкурентным преимуществом работодателя.Отраслевые отчёты по Европе фиксируют классический «разрыв восприятия»: топ‑менеджмент оценивает состояние благополучия персонала значительно лучше, чем сами сотрудники.Там же описана прямая связь между слабым фокусом на wellbeing и ростом абсентеизма (ВУТ), снижением морального духа и падением производительности.Европейские данные по психосоциальным рискам подтверждают тренд: стресс входит в число ведущих факторов профессионального неблагополучия. Обзор корпоративного благополучия за 2026 год дополняет картину: работники в ЕС чаще связывают своё выгорание с перегрузками, неопределённостью и слабой поддержкой со стороны менеджмента.Что происходит в СШАНациональные отчёты по благополучию работников в США показывают, что большинство остаются в состоянии «слабости» – низкая энергия, вовлечённость и ощущение смысла работы. Лишь меньшая часть сотрудников попадает в категорию «процветания», и именно у них наблюдаются лучшая стойкость к стрессу и более высокая эффективность.Параллельные опросы по психическому здоровью демонстрируют: сотрудники ожидают от работодателя не только страховку и формальные льготы, но и доступ к реальной поддержке ментального здоровья и профилактике выгорания.При этом значительная часть работников по‑прежнему не обращается за помощью – из‑за стигмы и недоверия к конфиденциальности корпоративных сервисов.Глобальные данные по вовлечённости и благополучию показывают, что эти показатели тесно связаны с экономическими результатами компаний.Европа остаётся регионом с традиционно более низкой вовлечённостью (касается всех), в то время как Северная Америка демонстрирует более высокие, но всё ещё нестабильные уровни благополучия на работе.❗️К каким выводам приходят компанииАналитика трендов корпоративного благополучия на 2026 год подчёркивает три ключевых вектора: усиление регуляторных требований (CSRD, ISO 45003), переход от разрозненных «акций» к системным программам wellbeing и интеграцию метрик благополучия в устойчивую и финансовую отчётность.В результате благополучие сотрудников начинает измеряться так же строго, как финансовые результаты и показатели безопасности.Источники и отчёты:1. Make UK – «The State of Wellbeing in 2026».2. TELUS Health – «The state of mental health and wellbeing in European workplaces» (2026).3. Meditopia – обзор статистики по корпоративному благополучию и стрессу в Европе (2026).4. EU‑OSHA / EU данные по психосоциальным рискам и стрессу (2026).5. Gies College of Business, University of Illinois – «Annual Workplace Wellbeing Report 2026».6. NAMI‑Ipsos – опрос по ментальному здоровью на рабочем месте (2026).7. Gallup – «State of the Global Workplace 2026».8. Обзоры трендов «Workplace Wellbeing Initiative Trends for 2026».

Привлечение к субсидиарной ответственности невозможно без установления даты объективного банкротства и существенной убыточности сделок применительно к масштабам деятельности должника#субсидиарная_ответственность #объективное_банкротствоКонкурсный управляющий АО «Восход» обратился с заявлением о привлечении к субсидиарной ответственности бывшего директора Коваленко Ю.Б. и аффилированного АО «Промавиатехнологии» (мажоритарный акционер; Коваленко Ю.Б. — его руководитель и совладелец) — за неподачу заявления о банкротстве (ст. 61.12) и сделки в пользу АО «Промавиатехнологии», признанные недействительными (ст. 61.11).🔎 Позиция судов первой и апелляционной инстанций: заявление удовлетворено со ссылкой на убытки по балансам 2017–2021 гг.; обязанность подать заявление признана возникшей на 30.04.2018.🔎 Позиция суда округа:📎 О недостаточности баланса: момент признаков неплатёжеспособности может не совпадать с моментом фактической несостоятельности (постановление КС РФ от 18.07.2003 № 14-П); баланс не является безусловным доказательством момента возникновения обязательства; превышение кредиторки над активами и отрицательные чистые активы не свидетельствуют о невозможности исполнения обязательств;📎 О размере ответственности по ст. 61.12: он равен обязательствам, возникшим после истечения месячного срока п. 2 ст. 9 Закона о банкротстве и до возбуждения дела; ни дата объективного банкротства, ни размер обязательств не установлены;📎 О критериях привлечения за сделки: презумпция доведения до банкротства применима лишь к сделкам, значимым для должника и существенно убыточным (пп. 1 п. 2 ст. 61.11); при недоказанности субсидиарной ответственности, но доказанности поведения по ст. 53.1 ГК РФ — суд взыскивает убытки (п. 20 Пленума ВС РФ № 53);📎 О неисследованности существенности: не проверено, привело ли совершение сделок к банкротству либо вред представляет собой убытки; не оценены доводы о признании платежей АО «Промавиатехнологии» по обязательствам должника обоснованными в очерёдности, предшествующей ликвидационной квоте.Судебные акты в части Коваленко Ю.Б. и АО «Промавиатехнологии» отменены.Постановление АС МО от 24.04.2026 по делу № А41-29690/2023👉🏼 Мы в ТГ | Мы в ВК

Можно быть бесконечно правым, но какой в этом толк...Знаете, я живу за городом, но часто езжу в город. Мой путь лежит по трассе с 2 полосами — твоя и встречная. Но так же, есть обочина, размером с полосу на каждой стороне.Каждый раз, когда я еду по ней, встречается "умник", который летит тебе на встречу. Он не успевает закончить обгон. Либо вы встретитесь лоб в лоб, либо ты ему уступишь перестроившись на обочину.Для многих выбор очевиден. Но на бумаге/в голове. За рулем же, внутренний протестант начинает говорить: его надо научить, он козел. Кто-то врезается, кто-то подрезает, кто-то слепит дальним. Разные ситуации.Так вот, в трейдинге и инвестировании все точно так же. Ты можешь доказывать кто тут прав. Проблемы в экономике — индексы не должны расти. Он коснулся линии сопротивления — должен отскочить. И отстаивать свою точку зрения до фатального конца депозита.Поэтому когда я вижу когда машина едет по встречке, я заранее начинаю двигаться ближе к обочине. Чем ближе машина со встречки к тебе, тем больше ты доказываешь свою правоту. Аналогия на рынке: чем большие убытки по сделке ты несешь, тем больше ты что-то хочешь доказать рынку.Я не хочу горя своей семье. Я уступлю этому козлу рынку.

На выходных наткнулась на статью РБК ссылка давайте обсудим данные, что в ней приводятся.105 147 человек, предполагаемых к увольнению на середину апреля 2026 года, — это не просто тревожная цифра. Это признак того, что рынок труда вошел в более жесткую фазу. За десять месяцев этот показатель вырос на 43%, а число уже сокращенных работников в IV квартале 2025 года оказалось на 59% выше, чем годом ранее. При этом безработица в стране остается очень низкой — 2,1% по методологии МОТ. На первый взгляд это противоречие. На деле — нет.📍Мы наблюдаем не обвал рынка, а его продолжающуюся перенастройку.Компании не перестали нуждаться в людях. Они перестают платить за неясность. — роли без измеримого результата. — управленческие дубли. — функции, которые долго держались на инерции, привычке или внутреннем компромиссе.Именно поэтому я бы не называла происходящее «волной безработицы». Это скорее волна ревизии: кого бизнес действительно готов оставлять внутри системы, если деньги дорогие, спрос охлаждается, а цена организационной ошибки растет.Банк России фиксирует, что среди главных ограничений для предприятий сейчас — недостаточный внутренний спрос и рост издержек. В такой среде ФОТ одним из первых идет "под нож" и становится объектом очень жесткой ревизии.Для сотрудников это означает неприятную, но важную вещь: защищенность больше не обеспечивается стажем, лояльностью и даже прошлым вкладом. Все больше ценится не «я давно здесь работаю», а «я понимаю, какую ценность создаю, могу ее показать и умею перестраиваться под новую задачу».Для руководителей сигнал еще серьезнее.Сокращение численности само по себе не лечит слабую систему. Можно быстро уменьшить headcount — и одновременно потерять управляемость, скорость решений, преемственность и ту самую экспертизу, на которой держался результат. Многие компании в такие периоды совершают одну и ту же ошибку: режут людей, не пересобрав архитектуру ролей, процессов и ответственности. Экономия появляется сразу. Последствия — чуть позже.Поэтому главный вопрос сейчас не в том, будет ли еще рост сокращений. Локально — да, во многих отраслях это вполне вероятно. Главный вопрос в другом: сумеет ли компания отличить реальную эффективность от математической иллюзии экономии.И второй блок вопросов — уже к каждому руководителю лично.Вы сегодня для системы кто?Носитель уникальной управленческой ценности? Или просто дорогая функция, смысл которой никто не может внятно оцифровать?Рынок труда становится все менее терпимым к размытым ролям. И одновременно — более требовательным к зрелости управленца и более чувствительным к сильной экспертизе.Никому не интересно героическое «тащу на себе».Есть ли у вас способность ясно понимать и сказать:➡️что именно я усиливаю в этом бизнесе,➡️почему без меня система теряет качество,➡️и в чем мой вклад измеряется не словами, а последствиями.Похоже, именно это и становится новой управленческой реальностью 2026 года, обсудим? ☕️

Системная работа с контентом = щит для вашей нервной системы 🧘Представим ситуацию: владелец бизнеса открывает соцсети, а там — три разных поста за день: в одном обращаются на «ты», в другом — на «вы», в третьем говорят с я-позиции. Подписчики задают вопросы, на которых нет ответа… Причина произошедшего: отсутствие системы в коммуникации бренда — образ размывается, коммуникация становится хаотичной, а имидж падает. Это заставляет владельца бизнеса вмешиваться в каждую мелочь и держать руку на пульсе: он тратит свои силы и время, которые может направить на другие цели. И все это в то время пока маркетолог выполняет хаотичную работу.Когда за бренд в соцсетях отвечает команда, а работа строится системно:🔴 Руководитель вовлечен только в стратегические решения и не испытывает стресс от включения в чужие задачи.🔴 Каждый исполнитель понимает цели и работает на результат, а не просто публикует посты.🔴 Соцсети становятся инструментом долгосрочного укрепления доверия и позиционирования бренда.🔴 Системный подход превращает площадки в стратегический актив.Остается только определиться с тем, кому доверить ведение соцсетей.

НОВЫЙ ЗАКОНОПРОЕКТ, который позволит налоговым органам контролировать трудоустройство на неполный день Еще один законопроект # 1192006-8 , требующий внимание‼️ , внесли в Думу 💣 В РСВ планируется добавить показатель неполной занятости.Вроде все так безобидно, но вот здесь как раз начинается самое интересное:Вы знаете, что наша ФНС- это самая крутая ИТ-компания России, а среди контролирующих органов-в мире ? Налоговый орган будет сопоставлять данные из РСВ о неполной занятости с данными из ОФД! И делать это будут, конечно, не вручную, а автоматически !Например, продавец Иванова Марья Ивановна трудоустроена на пол ставки, а чеки бьет 12 часов в сутки . Программа сопоставит сведения из ОФД и РСВ и вуа-ля: доначисления НДФЛ и страховых взносов готовы! Ловкость ума, технологий и никакого ручного анализа, ведь в налоговых органах сокращение, все автоматизируют! 😄Но мы предполагаем, что налоговики не остановятся на ОФД!В их руках будет бомба замедленного действия в виде сведений из РСВ. Далее полетят ИИ письма с требованием пояснить об экономической выгоде трудоустройства на пол ставки и вызовы на допрос свидетелей, то есть работников, которые как раз много что интересного расскажут!ЧТО ДЕЛАТЬ? Действовать на опережение, законопроект однозначно примут.Привести штатное расписание в соответствие с реальной занятостью Будьте бдительны!За 2025 год МИНФИН закрыл бюджет с дефицитом в 5,6трлн.руб, что в 5 раз превышает ожидаемые показатели. Где деньги брать? Конечно же с бизнеса! #налоговаяреформа2026

#темаЗнакомому мужчине подарили костюм человека-паука. Будущий герой утверждает, что его надули. Он вчера целый день себя хорошо вел и даже помыл за собой посуду, так как посулили настоящего спайдермена, а не вот это убожество. Он хотел уйти из семьи, когда увидел новый костюм. Насилу успокоили, пообещав дать деду по шее (зчркн) общественное порицание и поручение исправить паука на спайдера и кэшбеком еще киндер-сюрприз загнать как компенсацию моральной травмы. В чем, в чем, а в моральных травмах я – эксперт. Я же весь уже вот такими рубцами от них покрыт и сердце у меня одна незаживающая рана. Все дело в том, что нельзя объять необъятное. Еще в начале года я читал хвалебные статьи об Intel, и конечно, денег не было, были новогодние приоритеты, много поездок, в общем забыл. И снова попался он на глаза, когда уже поздно (нет). График выстрелил как ракета. Казалось бы, прыгать в уходящий поезд поздно, но эксперты говорят: «Берите всё равно». Весь расчет на то, что старый гигант наконец-то возвращает себе место под солнцем.Intel долго запрягал и проспал всё на свете: мобильные процессоры, переход на GPU и лидерство в производстве. В итоге доля компании на рынке чипов рухнула с 50% в 2005 году до жалких 9% в 2025-м.Но в марте 2025 года пришел Лип-Бу Тан — гуру по вытаскиванию компаний из кризиса. Он уже сократил 20 тысяч рабочих мест, прикрутил краник сжигания денег и вывел свободный денежный поток в плюс.Секретное оружие и новые друзья:ИИ-альянсы: Intel теперь водит дружбу с Alphabet и помогает Илону Маску строить Terafab — мега-завод для SpaceX и Tesla.Сделка с Nvidia: В сентябре Nvidia вкачала в Intel $5 млрд, чтобы делать совместные процессоры. Оказывается, старые добрые чипы x86 — это самый дешевый способ «кормить» мощные нейронки Nvidia.Математика прибылиСейчас Intel платит той же TSMC, чтобы те печатали им чипы (это съедает маржу). Но как только Intel наладит свое производство (подтянет выход годных чипов с 70% до уровня конкурентов в 90%), прибыль рванет вверх.Итог: Аналитики видят ценник в $150 за акцию в ближайшие пару лет (сейчас около $68.50).Контекст: Intel всё еще стоит дешевле AMD, хотя продает на 50% больше.Совет: Если боитесь заходить на всю котлету — покупайте по чуть-чуть (усредняйтесь). Главное — не пропустите момент, когда Intel снова станет «тем самым» королем кремния.Проблема: Пятничный взлет (24 апреля) сильно испортил эту идею. Никто не ожидал такого взрыва эмоций на рынке. Но обычно это приводит к некому охлаждению позже. Буду ли я заходить? Возможно, я попробую поймать локальную просадку. Мне кажется, войны Трампа не остановятся и еще будут возможности. С другой стороны, я когда-то так же говорил про акции Казмунайгаз 😂 Так и не купил. Жалею об упущенных 280% прибыли 🤬

Прочла интересную новость. Издание Mash Money , которое я, кстати, очень уважаю, опубликовало аналитическую статью,  где говорится, что содержание ребенка с рождения до 18 лет обходится родителям , примерно , в 30 000 000 рублей.На питание приходится 5,4 млн. На обувь и одежду - чуть больше 2 млн. На медицину - 1,6 млн, образование , хобби и дополнительные занятия- 7,5 млн; развлечения, досуг, игрушки - 2 млн, транспорт -' около миллиона, но самая внушительная статья расходов скрывается в разделе "прочее", где находятся гаджеты, сиюминктнве расходы в магазинах,  подарки и траты на отдых на каникулах. Но еще большие расходы, по мнению издания,  ждут родителей после 18-летия ребенка, одна учеба чего стоит!Я уже рассказывала о моей хорошей знакомой,  у которой дочь-медалистка столкнулась с "сюрпризам" на ЕГЭ по химии. Девочка была  на грани суицида и мама  чтобы ее поддержать, продала две квартиры и оплатила ей учёбу в трех лучших вузах на всякий случай. Сейчас она оканчивает медицинскую академию в Питере, о которой мечтала в школе.А вы как думаете,  действительно, "цветы жизни" обходятся нам настолько дорого и главное, стоят ли того эти расходы ?🤭😂#маш #расходы #дети #тридцатьмлн #федорлисичкин  #эль_владику

Однако по вопросу ГУПа «ЖКХ РС (Я)» единого понимания нет. Так, глава республики Айсен Николаев сказал во время прямой линии примерно следующее – что в результате постепенной отмены «дальневосточной надбавки» тарифы на электроэнергию для населения, бюджетных предприятий стали очень большими. Разницу между экономически обоснованным тарифом на электроэнергию и тем, что платит население, берет на себя бюджет республики. И это колоссальная нагрузка на бюджет. И «тарифы нельзя бесконечно повышать». Из-за этого возникают проблемы с субсидиями организациям коммунального комплекса (ОКК). Имеется в виду, наверное, что в бюджете просто на все не хватает средств. Есть понимание, что был накоплен большой долг перед энергетиками, коммунальщиками. В целом бюджет 2026 года сформирован по субсидиям предприятиям ОКК близко к оптимальному. Хотя с небольшим дефицитом. С энергетиками подписано регуляторное соглашение (когда за счет повышенного роста тарифов выплачивается долг республики). -- По ЖКХ мы еще не до конца получили окончательный вариант реструктуризации коммунального хозяйства. Многие говорят, что надо заплатить долги, а дальше пусть предприятие работает, как работает. Здесь я категорически не согласен, мы все-таки должны серьезную реформу жилищно-коммунального хозяйства делать. В первую очередь это касается ГУП «ЖКХ РС (Я)». Меня здесь поддерживает большинство глав муниципальных образований. Правительство, конечно, согласно, ну, последний шаг всегда сделать сложнее. Они немного еще думают. Но я думаю, время раздумий прошло и надо конкретно решать и определённые шаги делать. Интересно, что народный депутат Виктор Федоров называет другую причину печального финансового состояния ГУПа ЖКХ: -- Моя позиция проста: тяжелое финансовое состояние ГУП «ЖКХ РС(Я)» — это не проблема самого предприятия, а прямое следствие многолетнего недофинансирования всей отрасли. Это вопрос ответственности правительства республики, которое пытается переложить последствия на предприятие.Странное, конечно, заявление с учетом того, что ежегодно бюджет республики утверждается Ил Тумэном, то есть самими народными депутатами. Но факт в том, что взгляды на причины сложного финансового состояния главного коммунального предприятия республики разные. И общий настрой такой – провести глубокие реформы. В чем они будут выражаться, понять сложно. То ли предприятие хотят разделить на две части – арктическую и центральную. То ли вообще расформировать. И почему-то никто не говорит о Плане по сокращению субсидий предприятиям ОКК, который был принят в прошлом году. Как будто уже поставили на нем крест. А может, как раз-таки его выполнение (и главное - финансирование мероприятий плана) наряду с проведением финансового и организационного аудита ГУПа ЖКХ, и оплатой образовавшихся долгов перед предприятием, и позволило бы выправить ситуацию? И недаром правительство тянет – видимо, никто потом не хочет нести ответственность за аварии в республике. В общем, пока это не похоже на вдумчивый анализ того, почему вообще так произошло, почему предприятие оказалось в сложном положении. Хотелось бы надеяться, что те, кто готовит «окончательный вариант реструктуризации коммунального хозяйства» понимают, что делают и к чему это может привести. Мой МАХ

Розовые очки разбиваются стеклами внутрьПока ресурс есть — все улыбаются, играют в самоуправление, учат win-win переговорам и прощению. Но как только ресурс заканчивается — включается инстинкт выживания, и «бирюзовость» испаряется быстрее, чем деньги в пятницу вечером.

Никогда еще не выстраивалась очередь из желающих делить убытки, а вот прибыль делили все с невероятной осознанностью и самоорганизацией.

Любовниц выбрасывают на улицу. Друзья «по ресурсу» исчезают с радаров. Дети, которые сидели всю жизнь у родителей на шее, начинают ненавидеть родителей, шея которых больше не изобилует бесплатными ништяками. Сотрудники, которые «пришли за миссией», первыми пишут заявления. И это не лицемерие — это просто была декорация с самого начала.А теперь про Титаник — здесь еще интереснее.В фильмах нам показывают красивую картину: благородные бедняки уступают места в шлюпках женщинам и детям, а алчные богачи дерутся за спасение. Но реальность была сложнее.По статистике: дети из первого класса выжили в 100% случаев, а из третьего класса — только в 34%. Женщин первого класса погибло лишь 3%, тогда как женщин третьего класса погибло 54%.

«Женщины и дети первыми» работало только для тех, у кого были деньги и доступ к палубе со шлюпками.

В общем, при ресурсе легко быть благородным и показывать истинно христианскую статистику.—В этом есть и хорошая новость.Такие встряски — это мощный фильтр. Они безжалостно, но честно сбрасывают с вас всех лицемеров. Тех, кто был рядом только пока ресурс тек рекой. Тех, для кого вы были функцией, а не человеком.И это отлично.Потому что в сухом остатке остаются только те, кому вы интересны с ресурсом или без. Те, кто не исчезает, когда «бирюзовость» заканчивается и начинается реальная жизнь. Те, кто готов быть рядом не только на яхте, но и в спасательной шлюпке.Это и есть ваш настоящий круг. Не тот, что измеряется количеством контактов в телефоне, а тот, что проверяется кризисом.Деньги кончились — игра кончилась. Ресурс закончился — маски сброшены. И это хорошо. Потому что теперь вы точно знаете, кто есть кто. Осталось только поблагодарить тех, кто ушел — они освободили место и поток внимания для тех, кто остался.

Госплан 2.0Замглавы АП Максим Орешкин заявил о возвращении системы плановой экономики.«Происходит возврат и реинкарнация плановой экономики в лучшем ее виде. Автоматизация управленческих процессов. Кто не цифровизовался, отстал от современной реальности на десятки лет. Данные все в цифре. Сейчас автоматизируются институты, транзакции, то есть взаимоотношения человека не с природой, а взаимодействие человека с человеком».Орешкин привел в пример «Яндекс такси»: «В такси больше нет рынка. Есть люди, которым надо поехать, а все, что связано с транзакцией, можно автоматизировать. Не можешь больше выбирать кто вас повезет, не можешь выбирать цену. Система плановой экономики говорит, что вы поедете за 428 рублей, значит вы поедете за 428 рублей...», - сказал он. Не буду давать характеристику сказанному, важно лишь заметить, что почему-то «Яндекс-такси» дерет 40% (из стоимости поездки идет агрегатору), а, к примеру, китайский DiDi - 9,5% с пассажира.Но точно надо поговорить о Госплане. Иначе:- мы опять зашельмуем идею, наврем сами себе (это мы любим)- перепутаем понятия- в результате «родим» опять не тоИстория Госплана началась еще до появления СССР - в 1921 году, а в 1926 вырисовались 3 главных направления деятельности Госплана: - Генеральный долгосрочный план- На его базе пятилетний план- На базе пятилетки ежегодные планыВ 1930-е Госплан стал органом стратегического управления, с задачей развития экономической системы страны так, чтобы на всех уровнях и отраслях не было диспропорций. Ну, если некоторым будет так понятнее, чтоб не было «перегревов» и «охлаждений». Чтобы никто не говорил, что у экономики исчерпались ресурсы для роста. В той модели с Госпланом - это был нонсенс. Примерно, как сказать, что у человека исчерпались ресурсы для движения вперед.Госплан увязывал работу смежных отраслей, финансирования производств и обеспечения их ресурсами. Для последнего в 1948 появится Госснаб.Предположим, если страна сегодня хочет делать свои гражданские самолеты, да еще на 90-100% из отечественных комплектующих, то это сразу даст эффект для 35-40 смежных отраслей. Но их надо обеспечить деньгами, и понять, откуда брать ресурсы. Что можно запланировать. Особенно, при наличии технологий типа ИИ. И наоборот, если страна выносит производство, скажем, в Индию, то это бьет по 35-40 отраслям.Многие до сих пор не знают, что Госплан это не синоним госэкономики. Это не планирование всего, вплоть до резинок от трусов. Широкую товарную номенклатуру для потребителя заполняли коллективные кооперативы - артели. Своего рода МСП советского периода, пока их не сломал Хрущев.СССР в смысле планирования был страной-корпорацией. Позже его опыт переняли другие восточные и даже западные страны. Более того, именно опыт СССР стал прототипом для пятилетних стратегий в корпоративном менеджменте всегда мира.«Азиатские тигры» - Гонконг, Сингапур, Южная Корея и Тайвань, феноменально выросшие в 1960-90-е занимались планированием. Об этом открыто пишет МВФ. И он не «Яндекс такси» имеет в виду, а индикативное планирование и управление ростом. Для этого создавались ведомства с полномочиями (ну не могут они написать Госплан). Госплан не требует национализаций. В Южной Корее чеболи (крупные промышленные группы) работают по госцелям. Прибыль их, а план - страны. У нас такие «чеболи» уже есть - это крупные корпорации, которые занимаются всем от банковского дела до маркетплейсов. Только работают они по каким-то своим целям…Теперь самое главное. Экономика СССР со временем усложнялась, требовался иной информационный уровень управления. Тогда на него выйти помешала бюрократия. Но технически это было возможно. Сегодня элементы этой системы есть (налоговая, платежные и расчетные системы и тп).Технически запустить систему ОГАС-2.0 - аналог Общегосударственной автоматизированной системы учёта и обработки информации академика Виктора Глушкова, можно, было бы желание и понимание. И вот это в комплексе и будет управлением экономическим развитием. Останется только поменять ДКП.@alexbobrowski

🎙️Колизиум 2026Прошел Колизиум в СПб и вот несколько итогов форума от меня как 1) от организатора юридического трека, 2) спикера и 3) зрителя:🔤Большего всего людей пришло на тему товарных знаковВсех взбудоражила русификация и всем интересно, как создать и защитить свой бренд. Государство как лучший поставщик спроса на юридические услуги👌🔤Организаторы концертов переживают из-за работы с артистами, в песнях которых упоминаются наркотикиНа моей теме было несколько организаторов, которых волновал вопрос корректной работы с артистами, маркировки ивента и неформальных запретов от гос.органов, когда за день до концерта прилетает предостережение от прокуратору с «рекомендацией» не проводить концерт. К сожалению, такое есть и может возникать неожиданно, меняя расписание концертного тура артиста. 🔤220 000 ₽ — средний размер взысканий РАО за 2025 год, согласно исследованию Кубик МедиаЭто деньги, которые РАО взыскивает через суд за незаконное использование фоновой музыки и чужих песен на концертах. Для сравнения, в 2023 было на 25% меньше, так что инфляция не щадит никого. Про рост активности РАО кстати писал тут.