Карьерные советы — страница 18

Привет-привет! 👋Был тут недавно на Techwriter Days 3 и, думаю, стоит выговориться по «горячим следам», так сказать.Если коротко: ЭТО. ПРОСТО. ПОТРЯСАЮЩЕ.Доклады шли параллельными потоками, и я не раз ловил себя на мысли: «Куда бы пойти, на какой доклад? Все такое вкусное!». Хорошо, что организаторы дают спикерам записи — значит, всё пропущенное можно добрать потом, в спокойном темпе. По поводу своего выступления особо даже и не волновался и помнил заветы Забей-Пита из Fallout (если б вы знали, как мне похер, вы бы расплакались (с) он же).Но вот что никакая запись не заменит — это люди.Вообще, нетворкинг на конфах — это отдельный вид спирта спорта, не включенный в олимпийскую программу. Поговорил с одним коллегой за чашкой кофе, а уходишь с новыми идеями, мыслями и контактами. Атмосфера позитивная, нет никакого снобизма, а только коллеги, которым интересно то же, что и тебе.И тут же случилось неожиданное. Ко мне подошли как минимум два человека со словами: «Я читаю твой блог, респектос тебе». Я, честно признаться, охренел и не выхренел обратно. Оказывается, люди реально читают всю ту нудятину, что я публикую в интернетиках — еще один повод не забивать болт на ведение блога.Если вы еще ни разу не были на Techwriter Days — советую запланировать посещение в следующем году. Не только ради программы, а ради коллег, которых там встретите (например, меня) 🙃К слову, о людях. Вот они, слева направо: @Oxana_Gavrushenko, @Katerin_Kirillova, @dasha_emdash и Семен.

DevRel-переговорка: каким может быть карьерный путь от стажера-маркетолога до DevRel'a-путешественника? И каково работать с брендом, который только появился на рынке? В гостях Настя Смелова, DevRel ТехВилла и автор канала «Это медиаблог». У Насти классный канал и карьерный путь. И оказалось, мы во многом похожи! В ПравоТех я тоже поработала в плоской структуре (это супер опыт), а сейчас, как и Настя, работаю над коммуникациями для бренда, который появился на рынке совсем недавно. Поэтому мне особенно интересно было узнать, как устроены DevRel-процессы в команде ТехВилл.В карточках Настя рассказала про свой карьерный путь и про челлендж, который она взяла, став частью команды ТехВилл. Мне было любопытно, как другими ощущается работа с новым брендом, вот что пишет об этом Настя:Это ощущается как постоянная активность мозга на 101%, потому что здесь нет того кто подскажет “правильный ответ”. А еще нет ретроспективных данных для принятия решений, что тоже добавляет интриги.Из драйверов — у нас работают крутые люди, культура здравого смысла, нет микроменеджмента и каждый волен принимать решения самостоятельно без одобрения бюрократической машины. Хотя тут мы понимаем, что это как плюс, так и минус, ведь “с большой силой приходит большая ответственность” (с)Про 101% согласна полностью. И так как я сама сейчас развиваюсь в DevRel, я мониторю все интересные кейсы, что попадаются в медиапространстве. Из последнего понравился кейс с коммуникацией на команду ТехВилл "Какая ты ягодка" (я, кстати, клубника 🍓).Спросила у Насти, как она качает насмотренность, собрался хороший список практик:— Мероприятия (IT, DevRel, маркетинг, HR) — на старте карьеры я постоянно на них бывала и цепляла опыт и знания. А сейчас меня увлекают нестандартные форматы. Например, Слайдап, Рассвет в темноте или Факап-найт (кстати там я даже взяла приз с историей о том, как сломала эскалатор в Сколково)— Чаты профессиональных сообществ по devrel и employer brand, где делятся полезными рекомендациями и контактами— Общение с инженерами! Всегда дарит миллион инсайтов — ТГ-каналы от IT и DevRel-экспертов (я подписана на 300+ каналов в сфере и периодически заглядываю в каждый)Накидайте ❤️ Насте за полезный и вдохновляющий контент.А я буду благодарна за огонечки 🔥 новой рубрике (и моему дезигнерскому таланту).

На связи? Первое апреля наступило, а мы все равно находим способы быть рядом и поддерживать общение. Вот они, адаптивные механизмы человека в действии: где бы мы ни были, всегда выкрутимся, вырулим, выедем.Кстати, это моя третья весна, когда я ушла из найма, и сегодня у меня полностью клиентский очно-заочный день — провожу психологические консультации. Честно, я все еще не верю, что все это со мной происходит. Но я вижу, что моя помощь, работа, вклад пользуются спросом, люди обращаются ко мне — это безумно дорогого стоит. И подпитывает мою нарциссическую часть, конечно 😂Главный вопрос, который обращаю к самой себе и рекомендую вам: «Как мне с этим сейчас?» И замечаю, что волнуюсь, радуюсь и переживаю одновременно, но это состояние, эта точка, в которой я сейчас, мне нравится. Мне здесь комфортно. #психологнасвязи#апрель

Не нанимай немотивированных, чтобы не приходилось их мотиваторовать.Звучит как аксиома, но почему-то многие продолжают наступать на одни и те же грабли. На собеседовании нам кажется: «Ну ничего, вольется, мы его зарядим, у нас же классная команда/корпоратив/ KPI».Спойлер: не зарядите.Мотивация — это внутренняя штука. Если у человека нет внутреннего драйва, вам придется:• Постоянно держать руку на пульсе. Контролировать каждый шаг, потому что своей инициативы нет.• Тратить свой ресурс. Стать для сотрудника не руководителем, а «коучем по жизни», сливая собственную энергию в попытках его «зажечь».• Мириться с результатом «на троечку». Немотивированный сотрудник делает ровно столько, чтобы его не уволили.Грустная правда в том, что «мотиваторовать» взрослого человека — это путь к выгоранию самого руководителя. Вы либо попадаете в позицию «папы-мамы» (что убивает субординацию), либо в итоге расстаетесь, потеряв время и нервы.

#хейтНафталиновая компания 🚩Честно, я думала такие уже на рынке не представлены. Как-то меня обходило стороной Я примерно год назад проходила собеседование в очень крупную производственную компанию. Огромные заводы, множество подбизнесов, раздутые штаты сотрудников. Хотели меня туда маркетологом-исследователем. Чтобы анализировала им рынки для новых продуктов. Ну, неплохая подработка, подумала я Успешно прошла у них собеседование и тестовое задание. Вызвали на знакомство с руководителем А в тот день я была в Питере и его очень сильно глушили: ни мобильный интернет, ни вайфай не тянули. И сделать ты ничего не можешь, ну не работает и все тут. Подключаюсь к звонку. И первое, что мне сказали: Мария, вы в общественном месте?!Эм, а вы меня уже наняли чтобы я сидела в офисе? Да, я была в кафе, откуда спокойно работала. Первые пару вопросов в очень жесткой манере, хотелось положить руки на стол, чтобы их видели и не смотреть в глаза, вдруг почувствуют страх. И на вопросе, скорее даже с претензией: почему последние пару лет вы меняли места работы? Ну, как бы МСП не самые стабильные работодатели, у меня бывает много проектов одновременно от одного заказчика, где-то неполный рабочий день и прочее. И тут связь начинает барахлить. Сделать ничего нельзя, глушилки я не отключу и дроны не уберу над Пулково. В итоге: руководитель отключается и эйчар говорит - предлагают перенести звонок, вас плохо слышно, спишемся. Думаете кто-то написал с переносом? Вот же, я же не смогла стабилизировать интернет в городе, да еще и сидела вне дома. Кому обосрался такой сотрудник. Хотя я подчеркнула, что город глушат, с интернетом любым проблемы. О таком, к сожалению, фирму нафталина не предупредили лично. Бог отвел от компании, где стелиться нужно даже на собеседовании и молиться на их оффер, который едва базовый минимум закроет. Ноль эмоционального интеллекта, флаг в руки и барабан на шеюПолезные материалы для бизнеса @honestrm_botРекламщик#маркетинг #реклама #рекламщик #бизнес #маркетолог #история #собеседования

Иногда самые насыщенные и важные этапы в жизни оказываются самыми короткими 💔Всего за несколько месяцев работы в центре «Лого—Мир» во Владикавказе для меня развернулась целая профессиональная история — глубокая, интенсивная и по-настоящему значимая.🔴 За это время родилась и была реализована авторская программа подготовки к школе — живая система, выстроенная из практики, наблюдений и веры в возможности каждого ребёнка.🔴 Параллельно выстраивалась методическая основа центра: организовано ведение документации, создано пространство для системной работы специалистов, выстроено методическое сопровождение.🔴 Появились разработанные с нуля методические материалы, авторские пособия, диагностические протоколы, анкеты для специалистов и родителей — всё, что делает работу не просто деятельностью, а осмысленным процессом с опорой на структуру и результат.🔴 Отдельно для меня важным стало запуск направления помощи неговорящим детям — с объединением сенсорной интеграции, логопедической и дефектологической работы. Это про тонкую настройку, про терпение и про настоящую веру в маленькие, но такие значимые шаги.🔴 Были проведены методические часы, разработаны структуры занятий для специалистов, организовано хранение материалов и создано пространство, в котором удобно расти и работать.❗️Это был большой, плотный, местами непростой, но очень ценный путь. И я правда горжусь тем, что удалось сделать.❗️И, наверное, особенно непросто, когда такие этапы завершаются без чёткой точки, без объяснений, без привычного ощущения завершённости. Но, возможно, в этом тоже есть свой смысл — не всегда всё должно быть логически закрыто, чтобы оставаться значимым.Я уношу с собой опыт, результаты, процессы, людей и внутреннее ощущение роста. Спасибо этому этапу. Он точно был не случайным 🙏#лайф@logoped_melkonyan

Переговоры начинаются до встречиРуководитель всех продактов в Инвитро - девушка, которой я безумно восхищаюсь. Снаружи - мягкая, почти хрупкая. Внутри - неимоверный кремень. Квинтесенция интеллекта, харизмы и женственности. Если вы когда-нибудь увидите её в качестве спикера - идите, даже не раздумывайте.На днях она вела внутренний мастер-класс на тему «Самонастройка в переговорах». Стоит ли говорить, что я записалась, как только увидела анонс? Моя работа - это 100% переговоров. Без них я не продвинусь ни на йоту. Но есть проблема: мне сложно контролировать мысли. А уж лицо… Там будто вечная бегущая строка, которая сразу же отражает мою реакцию на происходящее вокруг.Поэтому я такие мероприятия не пропускаю. Записываю каждое слово. Чтобы потом, в тишине, перечитывать и применять. Делюсь своими записями. Это не алгоритм. Это скорее состояние, в которое хочется научиться входить.Самые мощные переговорщики те, у кого нет борьбы внутри с самим собой.Это фраза сразила меня сразу же, как появилась заголовком на экране лектора. Мы часто готовимся к встрече: изучаем партнера, продумываем аргументы. Но забываем подготовить себя.Что я записала:🔹Абсолют как броняЭто про эмоциональный вакуум. Когда ты доказываешь себе, что тебя никто не может оценить. Кроме тебя самой. Зависимость от одобрения («хочу быть хорошей, не хочу быть плохим») исчезает, когда ты перестаешь думать о том, что о тебе думают.Ты переключаешься с себя на то, что ты говоришь. Если внутри всплывает страх («меня могут уволить за мои слова/позицию»), ты не прячешь его. Ты выписываешь и отрабатываешь. Логически и с холодной головой.🔹Муха на стенеСнижаем свою вовлеченность. Представьте: есть вы, и есть все остальные. Вы смотрите на них со стороны. Как муха на стене. Это помогает не оценивать, кто прав, а кто виноват. Это помогает видеть картину целиком.Попробуйте ответить заранее за каждого участника: какова его реальная цель? где слабое место? чего он боится здесь и сейчас? И держите это в голове. Если в моменте становится сложно - якоритесь. Уходите в тело. Послушайте, как вы дышите, или уловите потные ли у вас ладошки))🔹Обнуление статусаЭто для сложных случаев. Когда вы идете в переговоры в очевидно не равных позициях. Когда кажется, что нужно понравиться, нужно говорить то, что от вас ждут. Это касается переговоров с топами, когда вы рядовой сотрудник, например.Так вот позиция «мне надо понравиться» является ловушкой. Вас взяли на работу, потому что вы компетентны. У вас есть экспертность. Когда вы пытаетесь угодить, вы не даете людям того, на что вас нанимали.Важно поверить: вы всегда можете выйти из комнаты. Никто из этих людей на вас никак не влияет. Через 10 000 лет ничего уже здесь не будет. Так чего вы сейчас переживаете?В такое состояние входить максимально тяжело, для меня такие встречи подобны умереть и воскреснуть, потому что на кон я ставлю свою репутацию и в моменте кажется что это вообще самое главное что есть в моей жизни.Есть еще прием «Я люблю ваших детей». Он отлично работает в МФЦ, когда вы стоите в очередях и хотите «раздолбать окошко». Попробуйте представить детей сотрудника за стеклом. Поверьте, что вы их искренне любите.Посмотрите, как меняется тело. Поза. Интонация. Но не заигрывайтесь. Это для ситуации «здесь и сейчас». Для долгосрочных отношений лучше искать другие пути.Главное, что я поняла: вам важно заходить в комнату свободным. Вы не должны быть зависимыми. Когда внутри нет борьбы, снаружи наступает тишина. И в этой тишине рождаются лучшие решения. И ваши оппоненты чувствуют вашу тишину, которая равна уверенности.Попробуйте в следующий раз перед важной встречей не повторять аргументы, а спросить себя: «А где сейчас моя свобода?». Возможно, ответ изменит всё.А как вы настраиваетесь перед важным разговором? Есть свои ритуалы?

Отвечаю на пришедший вопрос:Во-первых, шпашибо очень приятно ттВо-вторых, единственный раз, когда я учился в чем-то похожем на худ. школу было, когда я пытался поступить в колледж на аниматора и ходил на местные курсы. Ну... как ходил... Я их прогуливал) И конечно же не поступил, думая, что рисовать это вот вообще не мое. Рисовать я научился ток недавно и до сих пор учусь. Очень и очень лениво. Я бы вообще назвал себя ленивым художником, где "художник" то с натяжкой. Я всегда с открытым ртом смотрю на тех, кто всегда что-то рисуют себе в скетчбуках, имеют крутой свой стиль. По мне у меня ничего этого нет. Ну с моей стороны. Традишки я вообще боялся как огня из-за своих хронически трясущихся лапок, до недавнего момента.Так вот. Что мне помогло научиться рисовать на тот уровень что я имею? Один простой дельный совет от Татьяны Ветровой, которая всегда отвечает на такие вопросы так "Просто берешь и ебашишь". Это собственно реально всё. Если у вас есть рвение, то делайте, вдохновляйтесь и научитесь.Главное! Не срисовывайте и ТЕМ БОЛЕЕ, не обводите и не обмазывайте! Нет, это НЕ ПОМОГАЕТ научиться рисовать! Совсем! Это миф и оправдание быстрого способа почувствовать, что ты что-то умеешь, но это самообман и не более.Что помогает? Не бояться рисовать. Не получаются руки? Рисуйте руки, не прячьте их специально. Не получается второй глаз? Рисуйте второй глаз. Смотрите туториалы, повторяйте за любимыми художниками (но не воруйте их работы, а именно пытайтесь понять как и почему они рисуют). Рисование, во всяком случае, такое дилетантское как у меня, берётся анализом и пробой всего что нравится. Нравится рисовать конкретного персонажа? Рисуйте его сколько влезет, если это вдохновляет. Нравится рисовать аниме стиль? Рисуйте аниме стиль. Во всяком случае у меня было так, базу уже потом можно подтянуть под навыки. Практика почти всегда лучше теории, которую можно нагнать.Рисую сейчас в Clip Studio Paint. До этого начинал в Фотошопе, после долго и комфортно рисовал во втором Sai.Не знаю, может сумбурно, но надеюсь ответил тт👉 Если что, вопросы можно задавать СЮДЫ

В конечном итоге, с учетом всех перипетий с социальными сетями, в битве за внимание победили те, кто не сдавался все эти годы и продолжал вести нельзяграм, наращивая аудиторию параллельно в разрешенных и запрещенных.Как итог: даже те, кто раньше не планировал - скачали ВПН и перешли в мир коротких красивых видосиков и картинок. Многие эксперты отмечают, что нельзяграм взлетел по охватам в последние дни, а VK по прежнему ему сильно уступает. Хотя, быть может завтра, еще что-нибудь отключат и мои слова потеряют смысл 🙈.Хочу сегодня устроить небольшую перекличку в комментариях: 🔸из какого вы города/региона, как работает ТГ?🔸планируете ли переезжать в другие каналы и куда? 🔸как теперь общаетесь с гостями/клиентами?Очень жду ваши ответы, чтобы понять, что я тут еще не одна😅.

Всю жизнь стараюсь вздремнуть в обед. В билайне специально принес в офис мешок с шариками и спал на нем.Народ был в шоке потому, что до меня за такое увольняли.Как-то сплю и чувствую, что меня кто-то пледиком накрывает. Открываю глаза стоит СЕО Билайна и говорит шёпотом: "Отдыхай".Про это написали во внутренней соц сети и с тех пор все стали не боясь в обед отдыхать.Ведь поспав всего 20-30 минут чувствуешь себя отдохнувшим и полным сил.

Прекрасная статья про проблемы систем грейдов от Павла Чарного, управляющего партнёра ORTALEX. В среде, где люди особенно привязаны к титулам и грейдам (а давайте будем откровенны — это справедливо для большинства корпоративных культур), эта динамика превращается в статусную гонку вооружений: у кого грейд выше — тот и победил. Грейд становится трофеем, а не отражением работы, которую он должен представлять.Кто такое у себя тоже видит?

Хотела быть редактором, а стала преподавателем🦦«Вот бы редактором быть», - думала я. В школе писала статьи для местной газеты, готовясь к поступлению на ЖУРФАК. На первом курсе опыт был ещё интереснее (Такого обо мне вы не знали!)⤵️⏹️Занималась копирайтингом. Думаете, статьи о литературе писала? Куда там. Как сейчас помню тексты о разнице между тмином и зирой, о страховании ОСАГО. Скукота. Дальше смешнее (даже стыдно 😳) - вела аккаунт в нельзяграмме (тогда там только всё начинало развиваться). Писала посты об астрологии, особо ничего в ней не понимая (слушаем, но не осуждаем 🔠🔠). Писать мне нравилось, но вот всегда любила размышлять о том, что интересно именно мне. А такие задания заставляли «страдать мою писательскую душу», да и контакта с людьми не хватало. Всё-таки быть кем-то другим я бы не хотела. Преподавать - это и о творчестве, и о контакте с детьми, и о важном внутреннем ощущении: ты несёшь свет в эти «юные головы». ✅но в другой жизни попробовала бы стать танцором. 🔠А кем бы вы были, если бы не преподавателем? Или …?

#про_отпуска #оплата_трудаИтак, коллеги, подводим итоги опроса.Что нам говорит закон:Оплата отпуска производится не менее, чем за три дня до его начала (ч. 9 ст. 136 ТК).Поскольку нет уточнения - в рабочих или календарных мы считаем эти дни, то по умолчанию - в календарных.При совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня (ч. 8 ст. 136 ТК).Т.е. если день выплаты пришелся на субботу или воскресенье, то выплатить отпускные надо накануне выходных, т.е. в пятницу.Теперь считаем сами дни.Есть два мнения и по каждому есть судебная практика.1️⃣Кто-то считает, что день выплаты входит в эти самые три дня.2️⃣Однако безопаснее все-таки день выплаты не учитывать при расчете 3-дневного срока.Подобного подхода придерживается и Минтруд (см. Письмо от 05.09.2018 № 14-1/ООГ-7157)при уходе работника в отпуск в понедельник отпускные должны быть выплачены не позднее четверга предыдущей недели.Поэтому, коллеги, большинство, кто принял участие в опросе, на первый вопрос ответили правильно - если работник уходит в отпуск в понедельник 6 апреля, то отпускные должны быть выплачены в четверг 2 апреля, или ранее. Т.е. день выплаты исключаем из 3-дневного срока до начала отпуска.А вот со вторым вопросом почему-то вышла промашка 🤔Если следовать той же логике и день выплаты исключаем из 3-дневного срока, то при уходе работника в отпуск в четверг 9 апреля, день выплаты приходится на воскресенье 5 апреля, а по норме ч. 8 ст. 136 ТК дата выплаты должна быть перенесена на предшествующий рабочий день.Т.е. выплатить отпускные мы должны в пятницу 3 апреля или ранее.Но большинство ответивших почему-то выбрали дату 6 апреля 🤷🏻‍♀️Недавно в одном журнале прочитала про интересное "правило трех пальцев", которое не даст ошибиться в определении даты выплаты отпускных.Смотрим на ладонь 🖐Большой палец - дата выплаты отпускных, мизинец - дата начала отпуска. Между ними три пальца - три полных дня, которые должны быть между этими двумя датами.Ну и, конечно, не забываем про смещение даты, если она попадает на выходные или праздник.‼️Почему это все так важноВо-первых, если по каким-то причинам выплата отпускных все же была произведена позже, работодатель обязан заплатить компенсацию за задержку выплаты заработной платы (ст. 236 ТК, 1/150 ключевой ставки ЦБ).Причина задержки значения не имеет, даже если работник подал заявление об отпуске накануне своего ухода и согласился на получение отпускных с нарушением срока.Во-вторых, если выплачивать отпускные с нарушением сроков, то можно получить штраф от контролирующих органов (ч. 1 ст. 5.27 КоАП, штраф от 30.000 до 50.000 на юрлицо)Минтруд считает, что требование ч. 9 ст. 136 ТК императивное и не допускает никаких исключений.Надеюсь, стало немного понятнее.И да - я знаю, что мнение Минтруда не является нормативным актом. Но, согласитесь, так ведь действительно безопаснее.Напишите в комментарии - на сколько вопросов ответили правильно?

#среда_тьюистория Я плачу деньги своим тьюторантам/ или как начинался этот канал----------------------------Аня пришла с мамой на тьюторскую консультацию, выбрав услугу " Ресурсная карта" на сайте. Очень милая, домашняя девочка 14 лет. Приятная мама. Запрос был понятен, помочь сориентироваться в направлении " Художественное творчество". Ура! У человека хотя бы есть интерес. С другими подростками ты как геолог, который ищет руду и копает, пробиваясь через чужие навязанные кем - то мнения, суждения, оценки. Пока не найдешь то, что действительно может дать энергию действия. С Аней быстро договорились о возможных вариантах карьеры и один отработали в виде" Я - проекта". Получив домашнее задание и необходимые цифровые образовательные ресурсы, Аня ушла доделывать свой индивидуальный образовательный маршрут. О следующей встрече не договаривались. Мне казалось, что она остановится на этом выбранном варианте. Но нет. Она пришла снова. " Я все исследовала, сделала пробное действие. Нет, не мое".И стало понятно, что человек копает глубоко и ей уже нужен консультант в профессиональной сфере. Знаете, я такие типы консультаций называю " Первый подход к снаряду" и " Подготовка у профессионалов". Вот Ане был нужен профессионал. Благо, что у меня уже есть такая база , помогающих мне специалистов. Я дала Ане контакты человека, спросила о прошедшей встрече в ВК. Она осталась довольна. И потом, уже из поста в социальных сетях своего " тьютора по творческой сфере", случайно узнала ещё об одном таланте этой чудесной Ани.Короче, я стала платить Ане деньги за консультации. Тщательно записывая то, что она мне говорит в толстую тетрадку. Так начинался мой канал " Тьютор-тьютору". Сегодня , 1 апреля, День Дурака и День прощания с ТГ. Я пока здесь, и с проводного интернета он еще работает. У вас как?

Работать руками?Молодые люди на перепутье и не знают, что делать, чтобы обеспечить карьеру в условиях развития ИИ. Студенты колледжей и младшие служащие, например, рассказали The Wall Street Journal, что они бросили свою карьеру «белых воротничков», чтобы стать электриками или пожарными. С 2020 года число учащихся в профессиональных учебных заведениях (ручками работать) выросло на 20%. Ожидается, что рабочие места, требующие личной работы или взаимодействия с людьми, будут более устойчивы к ИИ. Среди молодежи от 16 до 34 лет 44% всерьез задумываются о смене профессии из-за ИИ.Райдер Паредес три года назад с воодушевлением начал изучать компьютерные науки. Тогда ИИ казался ему чем-то примитивным и далеким от совершенства. Но всего за пару лет технологии сделали такой гигантский скачок, что Райдер всерьез испугался за свое будущее. Он понял, что к моменту выпуска он может оказаться просто невостребованным на рынке труда. Он бросил колледж и поступил в профессиональное училище, чтобы выучиться на электрика.Опрос, проведенный в Гарварде среди американцев в возрасте от 18 до 29 лет, показал, что 59% молодых людей видят в ИИ прямую угрозу своим карьерным перспективам. Особенно сильно по этому поводу переживают выпускники колледжей. Более того, 41% опрошенных боится, что из-за технологий их будущая работа станет менее значимой и потеряет свой человеческий смысл. Но даже если родители признают, что рабочие места «синих воротничков» безопаснее, они не торопятся рекомендовать их своим детям. Опрос, проведенный в Великобритании, показал, что только 7% опрошенных родителей предпочли бы, чтобы их дети работали руками, а не получали ученую степень. Родители что-то не уверены, что детям стоить чистить канализацию и получать удары током. Сами родители из кожи вон лезли всю жизнь, чтобы дать детям высшее образование, а что же теперь получается то? Среди родителей из среднего класса эта тема начала вытеснять разговоры о ценах на жилье по мере того, как их дети приближаются к университетскому возрасту и они сравнивают ценность высшего образования с работой по рабочей специальности.Но! «Когда политики или комментаторы рекомендуют выпускникам школ становиться сантехниками или электриками, — отметили Financial Times, — они часто имеют в виду детей других людей». Ага. Будущее за сантехникой, да? По крайней мере, так сказал Джеффри Хинтон, «крестный отец ИИ»: «Профессии, которые надолго переживут ИИ, — это те, где вы должны быть очень гибкими и физически подготовленными, а сантехника — это именно такая работа». И он не единственный. Дженсен Хуан, глава Nvidia, сказал в интервью Channel News: «Если вы электрик, сантехник, плотник — нам понадобятся сотни тысяч таких специалистов, чтобы построить все эти заводы». С другой стороны, некоторые молодые люди готовы и сами уже добровольно идут в рабочие специальности, чтобы сколотить капитал на работе руками, получить стабильность, купить дом и встать на ноги, а потом уже уйти в науку или в ИТ, как в хобби и для души.Двадцатипятилетняя Джевел Рудольф решила не идти в колледж, как того хотела ее мама, а начала продавать чаши асаи на фермерских рынках. Сегодня у нее уже есть свое кафе, и она чувствует себя очень спокойно. По ее словам, в этом бизнесе есть особая безопасность, потому что ИИ никогда не сможет забрать у нее то, что она делает своими руками для людей. Компания City & Guilds, на долю которой приходится почти три четверти рынка сантехнических услуг в Англии, Уэльсе и Северной Ирландии, сообщает о значительном увеличении числа людей, желающих получить квалификацию сантехника. К октябрю 2025 года число прошедших обучение почти удвоилось .В итоге тихой сапой отношение родителей к сантехникам может и изменится, если там реально будет больше денег и Porsche купит скорее плиточник, чем средний медицинский сотрудник. Появится статус и ослабнут стереотипы. Потому что универ — это про студенческие долги, безработицу и непонятки с ИИ.👉 Сантехники, электрики и плиточники станут новой элитой👉 Луис Гарикано: письмо молодому человеку👉 Ода процессу починки велосипедов

200+ соучредителей Центра Сообществ. Народное достояние, столетняя организация, наследие. Такие замыслы у нас в сообществе сообществ. Мы двигаемся по социократии, с точки зрения управления и принятия решений. Сегодня прошел Якорный круг, это когда встречаются лидеры направлений. На нем мы выбирали «правление», сейчас 9 кандидатов. Задача правления, или управленческого круга, на языке социократии: 1) Выйти на регистрацию Всероссийской общественной организации, это 50+ отделений по 4 учредителя каждой ячейки. Сейчас у нас АНО. 2) Написание конституции ЦС или «ЦСкратии» 3) Определение приоритетов 4) Посмотреть «под капот» и оценить ресурсы 5) Стать третьим мотором, кто драйвит сообщество Вот такой вот вектор движения.Наши - это пассионарные лидеры в регионах, кто готов мыслить масштабами и быть в союзной позиции с другими) знаете таких?)

Лучшее фаревел леттер, которое я получала, было на День Святого Валентина Увольнялся коллега, написал нам на криво вырезанных из бумаги сердечках «Жду вас в коморке на 8 этаже. С любовью, Чернов»Жду вас в Макс. Если что 😁

Преподаватели уверены в неудаче студентов?Навеяно комментариями о том, что студенты не могут сами освоить квизлет, что им так тяжело - домашку надо делать, они перейдут на русский, поэтому я не использую парную работу, они хорошие, но все равно без меня делать не будут,они мне смогут найти слова в словаре, поэтому я сама скажу имони не подключатся на занятие, если я не напомнюони не поймут правило, поэтому я сама им все расскажу и объяснюОтсюда самое большое заблуждение - студенты ничего не делают без нашего контроля. И преподаватель начинает выполнять роль менеджера чужой ответственности.Если студент учит слова только потому, что вы спросите,он учит их не для языка. Если домашка делается только потому, что её проверят, это не обучение — это отчет.Гиперконтроль создаёт парадокс - чем больше преподаватель напоминает, проверяет и подгоняет, тем меньше студенту приходится самому принимать решения.Он привыкает, что:— структуру зададут— задания дадут— сроки обозначат— прогресс проверятИ тогда язык становится чем-то, что происходит только на уроке. Но проблема в том, что язык невозможно выучить только на уроках. Два занятия в неделю — это несколько часов контакта. А язык формируется в десятках маленьких действий между ними: посмотреть видео, перечитать слова, попробовать написать сообщение, вернуться к фразе, которую не удалось сказатьИ всё это происходит без преподавателя.Поэтому главный вопрос обучения — не только что объяснить на уроке, а что студент будет делать, когда урок закончится.Преподаватели так боятся, что студенты «ничего не будут делать», что начинают компенсировать это своим контролем. Но контроль не создаёт мотивацию. Он только маскирует её отсутствие.Поэтому один из самых важных моментов в обучении - ответственность преподавателя и студента одинаковая. Со стороны преподавателя это звучит так - я могу помочь, объяснить и направить, но учить язык за вас я не смогу.Нужно также донести эту мысль до студента, объяснить как строится процесс урока. И да, это применимо и к подросткам тоже. Они вообще фанаты своей новой ответственности в любом деле и надо этим пользоваться.Давайте перестанем недооценивать своих студентов и делать из них "сыночек-корзиночек"?🙃Если интересно, завтра поделюсь своими мыслями и идеями о том, почему мы так поступаем, тут уже будет чуть больше про психологию , но и методики чуток тоже!✨ если интересно🕊 если нетМожно еще в комментариях написать о чем интереснее узнать☺️

// март всёВ марте я сама себя съела. Съела своими ожиданиями. Загнала в клетку страхов, сомнений и тревог. Жила в состоянии «втянутого живота» и искусственно выпрямленной спины.Я человек из мира «not enough» — к себе, и иногда — к окружающим. А в марте я еще и попала в ловушку несовпадения скорости — того, где я хочу быть и того, как быстро я туда иду. Год стартанул ярко и продуктивно, а в марте работы не оказалось совсем. Это был жесткий удар по эго, где в отражении зеркала — я уже звезда, а реальность — в закончившихся средствах на карте и обманутых амбициях. Про амбиции: я стала чувствовать, как сильно выросла профессионально, а уровень проектов оставался прежним, как эти амбиции реализовать? Птичка в клетке? Да.Каждый отказ в масштабном проекте заканчивался ручьем слез, любая неудача отзывалась внутренним конфликтом — я хочу на Эверест райт нау (усы, лапы и хвост — вот мои документы!). А магазин с нужными ботинками закрыт. И вот я оббегала все магазины — читай как написала миллиард писем, составила миллиард портфолио на любые задачи (и даже на английском). Написала миллиард предложений коллабораций и творческих съемок. И не получила ни одного ответа. Март смеялся мне в лицо. Клетка давила, я сжималась. Мозг обесценивал все совершенные достижения вчерашних двух месяцев (а были они немалые).Все это, конечно, чередовалось с радостью солнцу, верой в лучшее, встречами с друзьями, импульсивными покупками в сплит, красивыми новыми луками. И снова добровольным залезанием в клетку, хотя уже и в новых платьях.Вчера вечером насильно закрыла планшет и начатые концепты, поехала на флакон к подруге, сняла там смешной рилс и… выдохнула. Смешной рилс стал метафорой нового отношения. Я решила, что хватит себя истязать, будь, что будет, мне все равно. Лучше я буду счастливой бездельницей, чем несчастной бездельницей. Потому что если проектов все равно нет — я могу повлиять хотя бы на свое состояние. Поэтому, принято решение относиться ко всему с тем же куражом, с каким был снят тверк-рилс.Сегодня я проснулась как на каникулах и действительно почувствовала такое внутреннее расслабление, какого не было давно. Я перестала от себя чего-то ждать. Я отвела взгляд.И что вы думаете ? Они все — кому я писала — начали отвечать. Стали поступать новые предложения. Все это — дружеское напоминание себе и вам: все получается, когда мы играем, когда мы расслаблены, удовлетворены и наконец отъ*бались от себя.Пис, лав Коко

Подумал сейчас, что моему блогу где-то вот недавно исполнилось 10 летЯ начал вести его в 2016 году, когда был начинающим фрилансером-копирайтером, чтобы привлекать клиентов на свои услуги.Идея простая — мне не нравится искать клиентов, не нравится шерстить биржи фриланса, не нравится доказывать кому-то, что надо дать работу мне, а не одному из десятков других чуваков. Поэтому надо сделать так, чтобы меня знали. Как это сделать? Ну блог начать вести, наверноТак и начал. В ВкПервые пару месяцев я постил мемасы про копирайтинг и инфографику с Пинтереста. Чем я руководствовался, вспомнить уже тяжело, но скорее всего, просто посмотрел, что делают самые большие паблики со словом «копирайтинг» в названии, и делал то же самоеНикаких клиентов, очевидно ко мне не пришло, никто это говно даже не читалТогда я начал рассказывать что-то про копирайтинг. Прочитал какую-то статью или книгу, посмотрел видос, какая-то мысль меня там зацепила — поделился ей. Параллельно в друзья к куче копирайтеров добавлялся, чтобы читатели появились.Как у меня должны появиться клиенты, если я добавляюсь в друзья к копирайтерам? — спросите вы. А я отвечу, что умные вы шибко, много понимаете!Где-то полгода мне понадобилось, чтобы допереть, что клиентам, которые заказывают тексты, нахрен не упало читать о том, как эти тексты писать. И я стал рассказывать…Да обо всем подряд! О том, какие проекты делаю, о том, как свой сайт и блог развиваю, о жизни, какие-то философские рассуждения, инсайты из книг по маркетингу, смешные истории из работы. И добавляться начал не к копирайтерам, а к маркетологам, редакторам, проджектам, руководителям, предпринимателям. И не в Вк, а на Фейсбуке, там как-то получше с ними было.И вот тогда-то поперло. За год я накопил 5к френдов, а лидов стало только, что пришлось нанимать помощников и передавать заказы им. Так постепенно агентство и появилось.Потом мы начали делать курсы по копирайтингу, я снова начал рассказывать про него, но уже в Инсте. Потом Инсту заблочили и запретили в ней рекламу, и я ушел в Телегу.Потом меня заебало рассказывать про копирайтинг, и я слился с этой темы, оставил чисто маркетинг и бизнес. Потом и маркетинг отвалился, надоело про него писать.Рассказывал чисто про бизнес, управление командой и немного про свою жизньА там появились нейросети, искра, огонь, безумие — и теперь тяжело в моем блоге найти пост про менеджмент, есть темы поинтереснее 😆Короче, за 10 лет я успел повести блог на куче площадок (в Тенчате одно время вообще самым крупным блогером был) и сменить кучу тем. Ваще ни разу не жалел, что этим занимаюсь, это мой самый любимый проект. Менялись мои интересы — менялся и блог. О чем он будет через 5 лет, даже представить сложно, хехЗабавно, что тут есть олды, которые читают меня еще с 16-го года, с тех времен, когда я мемчики про копирайтинг постил.

если у вас в голове промелькнула мысль о том, что я ваще забыла про пост о деньгах, то правильно подумали 😁💅 но только что пришла последняя выплата за этот месяц и я вспомнила этот пост будет не про ведение бизнеса, а про моё отношение к заработку для меня смысл жизни заключается в получении удовольствия от нее,если я все делаю только ради денег, то для меня в этом нет смысладумаю все слышали фразу «сделай свое хобби работой и тогда не придется работать ни дня» так вот…во-первых, я полностью НЕ согласна с этой фразой во вторых, у меня это получилось сделать (как бы абсурдно это ни было)об этом распишу в другом посте, а пока к деньгам мне кажется, меня каждую пятую съемку спрашивают "а какая у тебя основная работа?", а узнав, что я разрабатываю только на фотографии в ответ вижу вот такое лицо: 😳 и вот в очередной раз услышав этот вопрос меня вдруг осенило, а реально, почему я зарабатываю только на фотосессиях, когда у меня настолько много путей монетизации своей работы? пока что, мне нечего особо вам показать, но знайте, что за кадром я сейчас развлекаюсь с подключением платёжки на сайт и занимаюсь тем же, чем и всегда, Пинки, пробую захватить мир 🤓#теплыймир_деньги

Было приятно оказаться в качестве жюри в своем университете. Young Marketers League прошел в этот раз в MDIS Tashkent, который окончил не только я, но и большая часть знакомых маркетологов. В рамках «Лиги» студентов делят на команды, они лотерейно получают бренд и за несколько часов должны разобрать кейс и предложить своё маркетинговое решение.А жюри — действующие маркетологи, оценивают работы. Лучшие команды получают призы и проходят на следующий, межвузовский этап. 🙌🏻Я рад, что такие инициативы есть. Это мост между теорией и практикой. Но вот мои честные наблюдения:🖇️1. Тех, кто уже работает в маркетинге, видно сразу.За 1–2 минуты становится понятно, кто понимает рынок, а кто только учится.Я заметил, что много студентов до сих пор не работают, а просто учатся.В наше время это ещё как-то проходило. Сейчас — нет. Возможностей в разы больше. И если ты выходишь на рынок без опыта, уже проигрываешь.💯Internship, part-time, любые проекты — это must-have.Это нужно буквально вбивать в голову студентам: к моменту выпуска у вас уже должен быть реальный опыт.🖇️2. Почти полное отсутствие реального исследования в решениях студентов. Очень много ответов из головы или ИИ. Но маркетинг так не работает.😕Простой пример: в кейсе про смартфоны команда показала, что HONOR занимает ~4% рынка. Хотя фактически бренд сегодня лидер с долей до 30%.И в этот момент весь дальнейший анализ просто теряет смысл.🖇️3. Почти никто не работает с CJM (Customer Journey Map). А это база. Без понимания пути клиента, любые идеи висят в воздухе.По креативу тоже слабовато.Ни одной идеи, которую хотелось бы записать.🖇️4. Никто не пытался запомниться. А ведь жюри смотрит десятки команд, выделяться нужно.🤝При этом, важно учитывать, что времени у ребят было мало (около 5 часов), и это ограничивает глубину. Я бы на их месте начал с исследования. Позвонил, проверил цифры, собрал инсайты. И уже на этом строил стратегию.Такие конкурсы — это не про “красивые слайды”. Это про мышление. И круто, что Маркетинговая Ассоциация Узбекистана двигает это.😎 P.S. В этот раз получил certificate of appreciation за вклад. Забавно, когда сам учился, такого сертификата не было 😄 Тогда, честно, не был достоин.

Селлеры на маркетплейсах закрывают магазины.Думаю, что каждый слышал и видел такие заголовки.Вот вам история, которую я узнал на выходных.Подруга работает тренером по йоге.Устроилась в компанию.Проработав месяц, делится своими впечатлениями.При устройстве сказали, что уже есть сформированная группа клиентов.Также можно самостоятельно искать клиентов, приводить и дополнительно с них % получать.Оказалось, что группа клиентов - это 7 человек.За месяц доход тренера составил 8 000 рублей.В конце месяца начальство зовет на стратегический диалог и спрашивает - почему клиентов не прибавилось?Что ты делаешь не так, почему новых клиентов нет?Как оказалось, собственник думал, что, приглашая тренера, он в ее лице и маркетолога, и продажника возьмет.Три в одном, так сказать. Да еще и бюджет на рекламу тренер свой должен тратить)А подруга просто хотела тренировать и зарабатывать.На стратегическом совещании присутствовали 6 тренеров по разным направлениям.Как оказалось, ни у кого нет оклада и все зарабатывают только процент.А группы у всех +- такие же.То есть сидят 6 взрослых человек, которые заработали до 15к за месяц.В моменте сотрудники задают вопрос начальству - почему нет окладов, на жизнь нам не хватает.И выясняется, что владелец взял кредит под залог имущества и открыл эту прекрасную точку.Денег нет не то что на оклады, их нет даже на аренду.Если за 2 месяца ничего не изменится, то аренду платить будет нечем.Из 6 тренеров трое ушли из этой студии в этот же день.Потому что, оказывается, работникам тоже хочется кушать.К чему это я.Мне кажется, что когда мы слышим разорения на маркетплейсах, мы просто не слышим вот таких историй.Потому что они не в нашем информационном поле.Тут как будто вопрос не в виде деятельности, а зачастую в самих предпринимателях.Легко нигде не бывает.Во всех нишах люди вкалывают и борются с проблемами.На маркетплейсах это комиссии.В Оффлайне это куча других проблем.Хорошо там, где нас нет.

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Вчера в нашем профессиональном сообществе произошло интересное и, как кажется, для всех полезное обсуждение – за что допустимо брать деньги.Поводом послужил вот этот ☝🏿☝🏿☝🏿 пост.История такова: прошла конференция, на которой был прочитан доклад о реставрации переплета. Никто из коллег доклада этого не заметил. Я выложил доклад со своими комментариями на Boosty платно, поскольку мои комментарии имеют узкопрофессиональный интерес, всем подряд они не интересны и не нужны. И приписал, что на VK доклад есть в свободном доступе, в поисковике ищется без проблем – смотрите, если интересно.Профи возмутились, почему частное мнение – платно. Мы вот тут пишем, и все читают бесплатно. В результате посмотрели на VK и написали свое мнение о докладе, ограничившись парой фраз. Некоторые не понимают, что комментарии – это не пара фраз написанная через минуту посте просмотра – это работа, за которую они никогда, вероятно, не возьмутся – просто это не их стезя.Свои комментарии существенно дополнил – использовал надуманное вчера в приятной вечерней компании.

Пару недель назад меня пригласили на работу в девелопмент. Накануне я гуляла по дворам нового жилого комплекса и ностальгией заныло где-то внутри «А может вернуться?». Я обновила свое резюме на hh, удачно прошла собеседование и меня пригласили в бренд-менеджмент элитного жилого комплекса на Рублевке. До получения оффера — одна дорога в 20 минут до офиса для прохождения проверки службы безопасности. И за несколько часов до того, как сесть в машину, я написала эйчару: извините, я вынуждена отказаться. Для контекста: cобеседование было с парнем, который строил крутые проекты в Яндексе, команда сплошь из звездочек маркетинга и продаж известных стартапов, основатель бизнеса — владелец нескольких компаний, заводов, пароходов и я была бы знакома через одно рукопожатие с мэром Москвы (моим крашем). Казалось бы, о чем еще можно мечтать именно мне? Но я сдала назад и только на днях сформулировала почему.Как-то подружка сказала забавную мысль «Если посудить, то все яркие и проявленные в соцсетях — психически нездоровые люди». И сначала это кажется жутко оскорбительным, учитывая, что мы с этой самой подружкой вели тогда свои маленькие блоги. А с другой стороны вспоминаешь, что лучшие картины написаны шизоидами, лучшие изобретения сделаны истероидами, и тд и видишь в этом зерно правды. Наш мир был бы скучным, серым и обычным без психов в хорошем смысле этого слова. Десять лет назад я была той, которая приехала в Москву за жизнью мечты многих провинциальных девчонок — жить в столице, работать в Cosmo, иметь рабочее место с видом на Воробьевы горы в башнях Москва сити. И я этим всем с удовольствием и нескрываемым тщеславием делилась, призывая всех переезжать за своей лучшей жизнью. Я не искала просто работу, это всегда были яркие и известные проекты, работать в которых было знаком качества, гордостью — смотрите все, я добилась успеха! Мы долго разбирались с психологом, кому я все время доказывала, что я чего-то стою? Варианты были разными, но я так до конца и не поняла правильного ответа. В целом я жила по принципу: очень приятно, перед вами нарцисс. И, конечно, мне льстит что меня пригласили в такую премиальную компанию, работая в которой я каждый день транслировала бы свою крутость, профессионализм и успех. Но я поняла, что я бы пошла туда только из-за статуса и предала себя нынешнюю. Сейчас я ношу в себе идею творческого проекта, который хочу реализовать ради себя самой (и ради своей творческой части, маленькой Жени-ученицы художки), а не ради одобрения.Выходит, раз я не хочу больше пыжиться, хвастаться, что-то доказывать — я психически здорова? И меня наконец-то догоняют годы терапии? Моя нынешняя жизнь со стороны может казаться невыносимо скучной — дом, семья, рутина, поездки на природу, редкие встречи с друзьями, камерные мероприятия. Но почему-то именно такой жизни мне сейчас хочется. Я понимаю, что могу ходить павлином, показывая наш прекрасный район, хвастаться тем, кто наши соседи, выпячивать какие-то покупки/распаковки/события/моменты/подарки мужа, которые говорят о статусе, успехе, счастье. Но я не хочу. Потому что впервые за свою жизнь не понимаю «Зачем?». Ведь те, с кем я реально хочу этим поделиться и так уже получили сообшения/кружочки об этом. Я лучше покажу, как распускаются деревья в парках Москвы, как у нас тепло, какая радость взять книгу в библиотеке, как гуляю с собакой — искренне и просто поделюсь радостью и хорошим настроением.

Почему нас триггерит поиск работыСтоило начать искать работу самой, чтобы мне наконец открылась истина, почему всех, включая супер классных специалистов, людей с менторами и даже самих менторов так бесит поиск работы. Вот тебе пообещали вернуться с обратной связью до вторника. Вторник, вечер. Ты сидишь и думаешь: «интересно, это эйчар тупит или всё таки я провалилась? Но мне казалось, собеседование прошло хорошо. А может я назвала вилку слишком большую? Так и знала, что стоило просить меньше. Надо написать им завтра, но так, чтобы они не подумали, что я в отчаянии. Как-то аккуратно...»Узнаете, на что это похоже? Девочки точно поймут — на мысли после свидания с очередным тюбиком. Где вроде всё прошло хорошо, но почему-то никто никому не пишет и вообще не понятно, что делать дальше. А когда вы уже прошли несколько этапов, и вам отказали — ну чем не тот самый ситуэйшеншип, где ты уже думала, что у вас что-то серьёзное, а он думал. Я не знаю, что там мужчины думают в такие моменты, если честно. Можете рассказать в комментариях! Поиск работы нажимает на те же больные точки, что и поиск романтического партнера. Эмоциональные качели, страх оказов и ощущение, что ты тратишь кучу времени впустую — неудивительно, что большинству людей не нравится ни один, ни другой процесс и заставляет сильно сомневаться в себе. Считаю, кстати, тут же причина, почему одинокие женщины в целом спокойнее переносят поиск работы, чем давно замужние дамы и мужчины. Мы и не такое прошли в дейтинге! Жалкие 100 отказов на хх.ру никогда не заденут твою травму отверженности также, как люди с избегающим типом привязанности. Что выбираем: эмоционально недоступный эйчар или лавбомбинг, чтобы потом загостить после финального этапа?

А что же тогда «хороший» руководитель? Какой он, крепкий управленец, кто обеспечивает результат? В первую очередь, говорит и делает. Разговаривает с людьми так, что гни делают. Не передает «отсутствие результата плюс интересная история об этом» наверх Знает, что «мы сделали» это круче, чем «мы старались» - говорит об этом, научил сотрудников говорить языком результатаСоздаёт рабочую конструктивную атмосферу. Модет уволить зазнайку независимо от заслуг и опыта, если тот не понимает, и не действует согласно коллективных норм. Обучает и развивает сотрудников - личным примером, направлением. Задаёт ритм и темп. Встречи не потому, что не видно в СРМ, а потому что нужно иметь регулярный контакт Он не знает, где в каждый момент времени каждый его сотрудник, что он говорил кому по телефону, но может эту информацию собрать, если она нужна Он может не знать досконально ситуации по каждому проекту каждого сотрудника, если их много. Но он знает, в какой точке надо подключиться, чтобы не было поздно И, конечно, руководитель это первый среди равных по личным компетенциям, по дисциплине и образец для других, как нужно себя вести. А раз он первый, то возможно, и корона у него есть, и медаль, и жезл, и кубок, и грамота - но они все спрятаны так, что и в голову не приходит людям, что у кого-то звездный вирус.

💡Айти летит в пропастьИменно такие мысли вызывает у меня один из графиков в зарплатной статистике.Распределение по грейдам.Из 469 респондентов:1.28% - Интерны (АНДРЕЙ ЕВГЕНИЧ)18.72% - Джуны49.79% - Миддлы23.62% - Сеньоры5.96% - Лиды и выше❓Где же тут пропасть?В части с Миддлами. Их ПОЛОВИНА от общего количества.Что будет со всеми этими людьми через 5 лет?💤 Допустим, половина сеньоров куда-то денется. Кто-то пойдёт на повышение, кто-то сменит профессию, кто-то вообще покинет бренный мир. И это хороший сценарий (кроме бренного мира), что эти 10% вакансий освободятся.Но через 5 лет и миддлы захотят расти. И если их будет та же половина (а скорее всего больше), то куда им идти? Вакансий свободных для них 10%, а кандидатов-то 25%. 3 из 5 стремящихся к повышению могут остаться ни с чем.🖥 Проблемы не было бы в условиях роста рынка. Но по ощущениям количество продуктов и команд скукоживается всё больше и просветов особо не видно. Не знаю, сколько продлится этот кризис, но я стараюсь больше не строить свои планы на позитивных прогнозах.И к чему это приведет? К высокой конкуренции и ухудшению условий работы для сеньоров потому что кандидатов - завались. Либо к ещё бОльшей инфляции самого понятия Сеньор, чтобы просто новую плашку на тех же миддлов натянуть и всё. Чтобы они успокоились и никуда не уходили.⌨️ Вроде бы сегодняшним джунам могло бы быть в такой ситуации нормально. Потому что, когда они захотят стать миддлами, то вакансий там будет больше, чем кандидатов (учитывая текущее соотношение джунов и миддлов). Но тут есть другая проблема - это сработает только на честном рынке, если конкуренция идет только с другими реальными джунами.Но ведь на миддлов претендуют и накрутившие кандидаты. И вот тут количество возможных кандидатов на позицию предсказать уже очень сложно, но вряд ли оно будет приятным. Что по сути обесценивает "реальность" опыта этих джунов.И в итоге:1⃣ Опыт джунов обесценится2⃣ У миддлов будет дикая конкуренция за грейды повыше потому что кандидатов много, а позиций - нет. Ещё и на текущих местах подпирают джуны и вкатуны.3⃣ Условия сеньоров ухудшатся из-за обилия кандидатов.Надеюсь, всё написанное тут - шиза и я просто ничего не понимаю. Если у вас есть мысли по перспективам Айти в текущих условиях - пишите в комментах или в Горящем Чате

Лучше поздно, чем никогда! В последний день марта я всё же решил опубликовать свою регулярную подборку каналов, которые мне хотелось бы вам посоветовать. Просто каналов — много, хороших — единицы. Поэтому выпуск откладывался несколько раз...Сегодня участники очень разные, но каждый канал рассказывает о темах, с которыми сталкивается любой продакт — управление людьми и проектами, маркетинг и PR, эффективность процессов. Расширяем свою насмотренность за счёт опыта других людей!📌Что-то на руководительском — канал с крутым дизайном о менеджерстве и управлении проектами. Ощущается и читается не занудно, а легко и с юмором: много шутят, каждый месяц разбирают одну конкретную тему (сейчас — кризис) и не забывают о главном — ценности для читателя. А ещё у канала есть милый маскот Афанасий, классная вишенка на торте. Короче, за исследованиями и новыми управленческими практиками — сюда.📌Маркетинг с восточной мудростью — канал моего давнего знакомого Алимжана Бисембаева. Digital Nomad, made in KZ, живёт в Чехии, аналитик, маркетинговый консультант и большой фанат самолётов. Строит продвижение, узнаваемость и рекламные кампании на стыке восточной и европейской культуры. Работает в подходе decision-driven marketing. В работе опирается на поведенческую экономику и когнитивные искажения, законы роста брендов (Byron Sharp), классическое позиционирование (Al Ries, Jack Trout), современные модели бренд-стратегии (Aaker, Kapferer). Суть канала: каждому бизнесу нужен маркетинг европейского уровня для роста и восточная мудрость для гибкости 😉📌Артём Арюткин — CPO платформы разработки в Авито, до этого Яндекс и Сбер. Честно про работу IT-менеджера с платформенными продуктами, которыми пользуются десятки миллионов людей. Из свежего в канале советую почитать: как измерить эффективность вашего IT, почему последовательность и предсказуемость это супер-сила менеджера и обзор свежей книги про system design, которого обычно все боятся на собеседовании.Все авторы стараются сделать свой контент максимально полезным, дайте им шанс, подпишитесь и решите через пару недель остаться ли в канале надолго. Я сам так делаю и часто открываю для себя новых крутых авторов.#дружескийпиар

Почему сотрудники начинают спорить с руководителем?Причины, и что делать чтобы этого не происходилоВ любой команде рано или поздно возникают ситуации, когда сотрудники начинают активно спорить с руководителем. Иногда это происходит на совещаниях, иногда в личных разговорах, а иногда выражается в постоянных попытках оспорить решения или доказать свою правоту. Для многих руководителей такие ситуации становятся источником напряжения. Появляется ощущение, что авторитет начинает снижаться, а управлять командой становится сложнее.На первый взгляд может показаться, что основная причина подобных ситуаций заключается в характере сотрудников. Иногда действительно встречаются люди, которые склонны спорить и отстаивать свою точку зрения при любой возможности. Однако в большинстве случаев активные споры с руководителем возникают не из-за личных особенностей сотрудников, а из-за особенностей управленческой среды.Поведение сотрудников в команде формируется не только их личными качествами, но и правилами взаимодействия, которые устанавливает руководитель. Эти правила могут быть явными или неформальными, но именно они определяют, каким образом сотрудники выражают своё мнение и как реагируют на решения руководства.Одной из распространённых причин споров становится недостаточная ясность управленческих решений. Когда сотрудники не понимают логику принятого решения, у них возникает естественное желание обсудить его или предложить альтернативный вариант. Само по себе это не является проблемой. В здоровой рабочей среде обсуждение решений может быть полезным и помогать находить более эффективные подходы.Проблема возникает тогда, когда обсуждение превращается в постоянное оспаривание решений. И если руководитель регулярно меняет решения под влиянием аргументов сотрудников, команда постепенно привыкает к тому, что любое решение можно пересмотреть. В результате этого сотрудники начинают воспринимать обсуждение как основной способ влияния на рабочие процессы.Ещё одной причиной является то, что руководитель может в разных ситуациях реагировать на споры по-разному. Иногда он поддерживает активные обсуждения, иногда резко прекращает их, а иногда сам инициирует дискуссии. Для сотрудников такая модель поведения становится непредсказуемой.Когда правила взаимодействия неочевидны, сотрудники начинают проверять границы допустимого поведения. Они пытаются понять, в каких ситуациях можно активно спорить, а в каких лучше согласиться с решением. И этот процесс часто сопровождается увеличением количества споров.Но особо важную роль играет стиль коммуникации руководителя. Если он регулярно вступает в длительные аргументированные споры с сотрудниками, то команда постепенно привыкает к такому формату взаимодействия. Со временем обсуждения могут превращаться в своеобразное соревнование аргументов.Иногда сотрудники начинают активно спорить с руководителем из-за накопленного недовольства. В таких случаях спор становится не столько обсуждением, сколько способом выразить накопившиеся эмоции. Подобные процессы редко возникают внезапно. Обычно они формируются постепенно. Но если подобные эпизоды повторяются и не получают соответствующей реакции со стороны лидера, то они начинают восприниматься как нормальная модель поведения.Важно понимать, что полностью исключить обсуждение решений в команде невозможно и даже не нужно, так как конструктивное обсуждение помогает находить более точные решения и повышает вовлечённость сотрудников в работу. Проблемой же становится не сам факт обсуждения, а отсутствие чётких границ.И когда сотрудники понимают в какой момент можно выражать своё мнение, а в какой момент нет, количество конфликтов и ненужных споров сокращается до минимума. А команда начинает воспринимать обсуждение как часть процесса принятия решений, а не как постоянную борьбу за влияние. В итоге это снижает количество споров и делает рабочие процессы более спокойными и предсказуемыми.