Предпринимательство и стартапы — страница 18

🤑 50% вашей прибыли лежит в помойке!«Сомелье Маркетинга» во Владивостоке. Завтра начинается наше приключение по Северной Корее, да, многие из вас угадали.Но пока расскажу про вчерашний вечер, который оказался ценнее любой экскурсии.«50% вашей прибыли лежит в помойке» — сказал человек с оборотом ресторанной группы в несколько миллиардов рублей. И я ему верю.Это Илья Сухих — основатель ресторанов Zuma и сети «Супра», известных на всю Россию. Один из тех, кто реально построил гастрономический бренд целого города.Мы знакомы давно, когда-то были вместе на регате. Вчера специально организовали встречу — общались больше двух часов. Было очень продуктивно.Илья говорит про рестораны, но это про всех нас. Ресторанный бизнес раньше всех ощущает изменения рынка. То, что происходит у них сегодня — у вас завтра.Делюсь наиболее интересными мыслями.1️⃣ 50% прибыли в помойкеВ большинстве бизнесов России есть скрытые потери, которые можно найти и за счет этого поднять прибыль.2️⃣ Время бизнеса на коленке закончилосьСытые времена прошли, чтобы сейчас сделать прибыльный бизнес, нужны большие инвестиции, иначе это будет просто самозанятость.3️⃣ Диджитал-маркетинг умираетСписок digital-каналов значительно сократился, а выхлоп из них уже не такой, как раньше. Сейчас свои бюджеты Илья больше инвестирует в офлайн и развивают сарафанное радио. 4️⃣ Событийный маркетингОдин из главных каналов маркетинга «Супры». Каждый год придумывают различные эвенты и ставят рекорды (самый большой шашлык, самая большая хинкали и тд). Сейчас 60% клиентов коммуницировали с брендом именно через мероприятия.5️⃣ Сериальная динамикаЭто важный тренд в потреблении. Люди хотят сериала и бизнес должен работать как сериал. Клиент возвращается, потому что ждёт следующую серию. Сейчас активно в это инвестируют.6️⃣ 90% клиентов — консерваторыОни хотят ту же еду, сидят на том же месте и не хотят ничего менять! Новое делается для 10% инноваторов, которые потом продают его остальным. Обновление меню — один из главных инструментов маркетинга в ресторане.7️⃣ В кризис делай самое страшное, что откладывалСейчас самое время для непопулярных решений. Все всё стерпят и поймут. Сейчас хорошо продается только страх.8️⃣ ИИ — новое электричество, но нужно изобрести лампочкуКоманда Ильи уже успешно внедрила ИИ для управления очередью, бронированием, закупками и поддержкой. Есть косяки, но экономия минимум от 20%. Топ-менеджеры должны уметь работать с ИИ.9️⃣ Создавайте кринж-продуктыЭто всегда привлекает внимание и создает PR. В «Супре» такими продуктами стали хинкали с том-ям и хинкали-карбонара. ❗️ Доставка будет дорожатьСейчас мы живем в сытое время, когда бизнес готов платить большие деньги за доставку своей продукции до клиента. Но скоро это закончится. Экономика не сходится — и рано или поздно это догонит всех игроков рынка.👍 Делайте агентство хороших новостейЛюди перегружены негативом. Мем, добрая история, неожиданный инфоповод — репостят охотнее любой рекламы. Это и есть маркетинг сегодня.Это лишь малая часть того, что мы обсудили — надеюсь, будет полезно. Забирайте в работу.Ну а наш вечер в итоге закончился в ресторане Zuma (топ-10 ресторанов по версии WHERETOEAT Far East). Илья продал его ещё в 2017 году, но он до сих пор остаётся одним из лучших в городе.На прощание подарил Илье свою книгу — приятно вручать её людям, которые точно найдут там что-то полезное.У нас уже утро, сегодня едем на остров Русский, а вечер пройдёт в том самом легендарном ресторане «Супра». Следите за сторис.P.S. Вчера нам выдали визы. В понедельник летим в Пхеньян. Продолжение следует 🇰🇵Ваш «Сомелье маркетинга»!

Сегодня была на чудесном мероприятии: ФОРУМ проекта «ЛЮБЛЮ ЧТО ДЕЛАЮ». Это проект, где люди бизнеса говорят не просто о цифрах и операциях, а о личном пути через любовь к делу. Когда дело+деньги+душа. Что лично я считаю единственно верным путем: дело сквозь сердце (не иначе). В Туле с апреля стартует очная форум-группа для предпринимателей этого проекта, где по выверенной технологии люди соберутся в группу, выберут свои цели в бизнесе на год и будут идти к ним через сердце. Если кому-то будет интересно (у кого есть бизнес) пишите мне или внизу.Проект федеральный, есть почти во всех крупных городах страны. Я вам рекомендую его как сообщество, в котором «свои» люди, с кем легче идти по пути единомыслия. В Тульской группе я сама буду участвовать, но как соведущий и участник. Потому может случиться прекрасное поле для реализации. Так вот) Сегодня в поле форума я поняла свое позиционирование в психологии. Более 3-х лет я его искала. И оно как обычно просто ПРИШЛО 😁Так что, ждите ребрендинг 🤗Я пропишу весь концепт и приду во все свои аккаунты. Радуюсь, что увезла буквально БОГАТСТВО. За что люблю такие встречи, за глубину потока. ❤️‍🔥

Сегодня узнал, что существует прослойка «работающий бедный» и что таких людей с каждым годом все большеРаботающий бедный — человек, который работает полноценные 8 часов, но суммой заработка не покрывает даже прожиточный минимум. Для демонстрации всей печали такого положения, в пример привели некую женщину.Женщина работает библиотекарем. Невероятно любит свою работу, работает уже больше 20 лет, но получает 8 тысяч рублей и является ярким представителем работающих бедных.Звучит душещипательно. Пока не посмотришь правде в глаза. Что библиотекарь в 2026 году — ну камон. Рынок не платит за такую ценность. Ты можешь тысячу раз быть крутым специалистом в чем-то и реально экспертным, но какой в этом смысл, если это не востребовано?И у предпринимателей ведь тоже часто есть такой паттерн.Упарываешься годы за стойкой какого-то бара в спальном районе. Кое как сводишь концы с концами и потом снимаешь грустные рилс о том, как всем заплатил зарплаты, а себе любимому не хватило. Но ничего. В следующий раз может и себе заплачу. Последние 5 лет не заплатил, но должно же чудо произойти! Ага, щаз.Чтобы не попадать в такие ситуации, всегда стоит подумать заранее, в какую игру ты играешь и какой приз вообще можешь рассчитывать. Правильно всегда задавать себе вопросы:— на какой рынок я захожу? — сколько там конкурентов? А на сколько они успешны? — много ли клиентов в этом сегменте?Да, рынок может быть несправедливым. Да, какие-то профессии объективно недооценены. Но рынок не меняется от того, что ты в него веришь или обижаешься.Он просто есть.И если ты годами остаёшься в модели, где не сходится экономика, не забывай, что виноваты не внешние обстоятельства. И не хитрые коммерсанты или несправедливое государство.А ты сам.

Всем привет-привет!Сегодня отвечаю на вопросы, которые вы оставляете в комментариях. И вот на какой решил ответить: о том, какой стиль руководства выбрать. И тут ответ не так прост, как кажется.Часто спрашивают: что эффективнее — демократичный или авторитарный стиль управления? Давайте разберёмся по порядку.ДемократияДействительно, лучшие решения часто рождаются в совместной дискуссии. Когдавместе с командой можно обсудить задачи, выслушать идеи💡. Идеи рождаются там, где можно о них открыто говорить. Что это даёт:✔️ сотрудники чувствуют свою ценность и причастность к общему делу;✔️ вы получаете больше вариантов решений — а значит, выше шанс выбрать самый удачный;✔️ растёт вовлечённость и лояльность команды.Но здесь кроется подводный камень ⚡️ Проблема демократовДемократический стиль прекрасен для генерации идей, но он не гарантирует их реализацию. Часто бывает так: проведено отличное совещание, выбрана блестящая стратегия… а потом она так и остаётся на бумаге. Почему?Потому что обсуждение может затянуться, приоритеты размываются, а ответственность не фиксируется между участниками. В итоге — много хороших идей, но мало реальных результатов.АвторитаризмЧётко распределенные задачи, установленные сроки и контроль над исполнением.Что это даёт:✔️ ясность: каждый знает, что и когда нужно сделать;✔️ ответственность: понятно, кто отвечает за каждый этап;✔️ скорость: решения не «зависают» в бесконечных обсуждениях;✔️ результат: идеи превращаются в реальные достижения.Так вот, выбирать стиль руководства можно не в варианте «или‑или», а «и‑и»⬇️Сначала демократия: обсуждаем, выбираем лучшее.Затем авторитаризм: ставим задачи, контролируем исполнение.Такой гибридный подход сочетает сильные стороны обоих стилей: мудрость коллектива и дисциплину исполнения. Он помогает не просто придумывать хорошие решения, а реализовывать их — и добиваться реальных результатов.💡 Мой вывод прост: слушайте команду, цените её идеи — но и не бросайте руль, для движения вперёд нужны четкие ориентиры. А как вы управляете командой? Делитесь в комментариях — будет интересно обсудить! 👇

💭 Много лет я страдала и одновременно была горда собой, что всё в компании держится на мне.«Ты незаменима» - эта фраза вызывала во мне скрытый восторг, и я лукаво вздыхала и жаловалась, что мне хочется, чтобы всё работало без меня.Но мне говорили, что я этого достигну, когда искренне этого захочу и смогу доверить управление другим.Я хотела.Но некому.Я готова доверить, но они не хотят.Но мне упорно твердили мои учителя: это я не готова, я не могу и не хочу.И это действительно было так.📚 Прочитав книгу Ицхака Адизеса «Управление жизненным циклом корпораций», я поставила себе цель стать заменимой.«Незаменимость» - это не сила, а системная ошибка, - твердила я себе заученную фразу.Если организация долгое время держится на одном лидере, это проблема взросления организации, как пишет Адизес, и объясняет, что если после ухода лидера всё рушится, значит, компания так и не достигла стадии расцвета. Он пишет, что в стареющих организациях уже не лидер определяет стиль, а культура «диктует стиль поведения своим лидерам».✨ Фух! Кажется, я этого достигла, у меня получилось выстроить процессы и создать команду, которые могут работать самостоятельно, и я наконец-то могу больше времени уделять тому, что меня вдохновляет.#уШтурвала

То ли я радуюсь солнцу и возможности дышать теплым воздухом, то ли поспала дольше обычного, но у меня сегодня хорошее про Томск.Мы в последние три года много работаем, общаемся и решаем задачи университетов по всей стране. Университеты — разные: у каждого своя история, идеи отцов-основателей, содержание и вызовы. У них отличается качество образования, цели и деятельность внутри. Но силу бренда во многом определяет еще и уверенность в своем месте в этом мире.Университет может быть невероятно крутым, реализовывать фантастические проекты мирового уровня. Но команда при этом не убеждена в собственной крутости. Хорошо если есть кто-то внутри, у кого «подгорает», кто тащит сам и пытается зажечь других, понимая, как это важно. Или встретился кто-то извне, кто увидел, понял и может научить. При чем тут Томск? Я — из Томска, бренд города очень помогает, к томичам относятся уважительно, априори приписывают определенный интеллектуальный уровень (и правильно делают). Так вот, томские университеты никогда не страдали комплексом провинциальности, несмотря на удаленность от центра, транспортный тупик и сомнительный климат.Университеты генерируют идеи, людей, деньги, знают себе цену, мыслят себя равными Вышке, МИФИ, Бауманке и вообще не стесняются. Я это не просто много раз видела, я это впитала сама. И это не просто fake it till u make it, это подтверждено рейтингами, победами, делами. Родной мне ТПУ появился, когда Россия осваивала пространство за Уралом. Томский технологический был не просто учебным заведением, но инженерным штабом для Востока России: открывал и разрабатывал месторождения, строил нефтехимические комбинаты, энергетические объекты. Выполнял задачи, как десяток профильных НИИ, объединенных под одной крышей.С ТГУ началось образование за Уралом, и до сих пор он флагман и бенчмарк для десятков университетов. СибГМУ @ssmutomsk хранит свои легенды, традиции Савиных и Яблокова и бодро двигается по пути реальной технологической повестки.Никто из них не считал и не считает себя «просто региональным университетом». Именно это позволяет проявлять амбиции, претендовать и получать. Хочется, чтобы так было и дальше. И не только в Томске. Желаю всем, кто в регионах, немного обоснованной «наглости» этой весной.

🤖 ИИ для бизнеса: не хайп, а рабочий инструментПослушал новый эпизод подкаста «Корпорация ЗОЖ» — ведущая позвала Элину Павлову из агентства Molinos поговорить про ИИ для малого бизнеса. И знаете, что подкупило? Разговор не про космические технологии, а про реальность: двое детей, растущий бизнес, ограниченный бюджет. И вопрос — может, нейросети наконец помогут выдохнуть? Если вы до сих пор не понимаете, зачем вам это и с чего начать — вот самое важное из выпуска.1️⃣ Доверять на 100% не нужно. Но и игнорировать их - дорого. Баланс между машинным и человеческим - вот где сейчас искусство. ИИ отлично справляется с рутиной, а вы занимаетесь тем, что умеете лучше всего.2️⃣ Маркетинг - первое, что стоит делегировать. Контент-план для соцсетей, описания карточек товаров, планирование рекламных кампаний. Здесь нейросети уже работают на уровне крепкого специалиста. 3️⃣ Тренд 2026: возвращение на свои площадки. Многие сначала ушли на маркетплейсы, а теперь разворачиваются обратно. Гость подкаста тут посоветовал инструмент Яндекс Директа и объяснил, что там можно в пару кликов сгенерировать лендинг и сразу продавать, не отправляя покупателя в конкурентную среду маркетплейса. Раньше создание сайта - это боль и бюджет. Сейчас - пара промтов.4️⃣ ИИ как ваш личный сотрудник. Нужно спланировать стратегию на год? Просто общайтесь с нейросетью как с консультантом. Главный лайфхак: начинайте промт с “представь, что ты специалист, который лучше всех разбирается в...” - и качество ответов вырастет. Правильный промпт - половина успеха. 5️⃣ Юрдокументы - можно, но осторожно. Нейросети умеют формировать договоры и шаблоны. Но перепроверять обязательно. Здесь ИИ - черновик, не финальная версия.6️⃣ С чего начать, если вообще никогда не пробовали. ChatGPT, DeepSeek, Gemini - все работают хорошо. Гость советует начинать с бесплатных версий - там достаточно функционала. Упретесь в потолок - тогда и обновитесь на платную.7️⃣ Work-life balance тоже в деле. Нейросеть может быть вашим персональным коучем: подскажет, как встроить спорт в расписание, спланирует режим, поможет разгрузить голову.💭 День типичного владельца малого бизнеса - это хаос из тысячи задач при ограниченном бюджете. И ИИ сейчас - не про «заменить команду», а про «наконец-то выдохнуть и сделать больше теми же руками». Именно то, что СМБ всегда не хватало.А вы уже используете нейросети в бизнесе? Или пока присматриваетесь? Делитесь в комментариях.Автор Максим Юрин: max.ru/yumaks 👈#ИИ #НЕЙРОСЕТИ #БИЗНЕС

Мастермайнд в ДоброградеВместо Омана наша уже восьмая встреча предпринимателей прошла в Доброграде, Владимирская обл. где расположен завод Аскона. Мастермайнду 2 года. Подробнее о нем уже писал тутВ 2026 году мы решили сделать больше фокуса на твердом, на бизнесах друг-друга, ведь сейчас для предпринимателей время новых вызовов и большинству становится труднее работать: новые налоги, санкции, ключевая ставка, инфляция и др. Хотя всегда бывают ситуации, когда понятно что делать в бизнесе, но почему-то не делаешь 🤷🏼‍♂️ В этот момент мы призываем психолога, ставим в декларацию N часов работы в мягком, с залочками и узелками.Чем был для меня этот мастермайнд (ММ)?🧐Мои партнеры сразу по нескольким бизнесам тоже участники ММ: iMoped & DaksDrive в Узбекистане, Ectem-ok в России. Плюс многие участники разместили средства в фонде Defi capital к которому я также причастен.iMoped & DaksDrive - сдача в аренду и под выкуп электровелосипедов курьерам Яндекса и Uzum плюс процессинг подключения и выплата за заказы исполнителям, включая водителей такси.Ectem-ok автоматизированная система контроля качества отделов продаж на базе искусственного интеллекта. Повышаем эффективность и продажи с помощью анализа разговоров, зум звонков и переписок.Defi capital - используем инструменты децентрализованных финансов в блокчейне, чтобы получать ~30% годовых в валюте.Выводы:1. Обстучали об участников планы по всем бизнесам. Получился такой некий совет директоров. Основной результат: везде нужно газовать в продажи и не закапываться в приятных и понятных задачах, инструментах, тюнингах, настройках и «пенопластовых вывесках». Money - the first. 💰2. Предприниматели часто играют в бизнес, вместо того чтобы зарабатывать деньги на ключевых действиях. Создают что-то без цели а ради процессов, интересной движухи. 🪩3. Мало кто правильно считает финансы. Рентабельность капитала, чистой прибыли. Посчитав можно понять, что легче и выгоднее забрать деньги из бизнеса и положить в банк. Результат будет лучше и никакого риска, ответственности и головника. 🥲4. Есть бизнес модели без усложнения, которые маленькими командами, достаточно просто зарабатывают больше владельцев заводов и пароходов. Это все к пункту 2.5. Нужно включать «бизнес злость» чтобы достигать целей и идти через шторм и неудачи. ⚔️6. Нужны вертикальные и горизонтальные соц. связи. Горизонтальные - люди такие как ты. Вертикальные - люди из другой лиги, сверху, к кому ты пристегнешь и кто подаст руку, чтобы можно было подтянуться. Беру задачей для себя. ✅7. Успех бизнеса зависит в первую очередь от двух вещей: время входа и бизнес модель. Дальше уже команда, фаундер, инвестиции и все пр. 🕐8. Лично мне нужно быстрее внедрять запланированное, глубже погружаться и главное держать в фокусе цели года/квартала и стратегию по каждому бизнесу. Ловил себя на том, что я не в контексте. Распечатаю, чтобы было всегда перед глазами и не съезжать с курса. Понимать за что воюем. 9. У денег должна быть цель иначе их не будет и непонятно зачем зарабатывать. 🎯10. Все хотят поддержку и любовь. Правильные слова часто ценнее денег и подарков и дают новую энергию. 💚В последний день были на экскурсии по заводу матрасов Аскона. Об этом можно отдельно написать, я любитель бизнес экскурсий. Вдохновляет. Ну а после расслабились в доброградском спа уже в неформальной обстановке.Я в течение двух недель составлю декларацию на квартал, где пропишу цели и цену слова. Хотите, чтобы я ее тут показал? 🧐 Пишите в комментарии.

⚡️ Покажи это шефу: рынок забирают сетиФитнес-еженедельник №44Рынок фитнеса сейчас выглядит красиво: растет, открываются клубы, цифры радуют. Но если смотреть не на отчеты, а на то, кто именно забирает этот рост — картина уже другая.Что происходитРынок в 2025 году перевалил за 300 млрд и вырос примерно на 20%. Открылось 789 новых клубов, закрылось всего 110. Но: 🔘значительная часть новых открытий — за сетями🔘инвестиции концентрируются у нескольких крупных игроков🔘один DDX уже дает больше половины запусков полноформатных клубовРынок собирается в руках сетей.Почему сети сейчас забирают всёТут нет секрета успеха. Просто у них есть то, чего нет у одиночных клубов:🔘централизованные закупки → ниже себестоимость🔘нормальный маркетинг → предсказуемые лиды🔘подписочная модель → деньги приходят регулярно🔘IT и аналитика → они понимают, что происходитВ итоге сети могут расти крепко и быстро.А что с «частниками»На бумаге всё выглядит бодро:🔘71% новых открытий — студии🔘сегмент студий растет быстрее рынка (+26–27%)🔘доля уже около 14,6%Но это не «частники выигрывают», это они уходят туда, где с ними пока не дерутся сети.🔘меньше формат🔘уже ниша🔘сильная зависимость от продукта и комьюнитиКак на самом деле идет консолидацияВсё происходит тихо:🔘сети заходят в локации, где раньше были одиночные клубы🔘перебивают аренду🔘предлагают франшизу вместо конкуренции🔘просто открываются быстрееВ какой-то момент «одиночки» понимают, что вокруг уже не их рынок.Где это уже видно🔘Москва и область дают почти половину всех объектов → там быстрее всего растут сети🔘миллионники → туда же🔘регионы → пока еще есть пространство, но сети уже туда идутЧто будет дальше (на 3–5 лет)1. Сети заберут всё, что можно масштабироватьПолноформатные клубы почти полностью уйдут под сети. Они уже сейчас дают основную часть открытий и инвестиций — дальше это только усилится. Если формат можно тиражировать — его заберут сети.2. Студии не исчезнут, но начнут укрупнятьсяДа, студии растут и будут расти, но уже не так быстро. Следующий этап:🔘объединение в мини-сети🔘упаковка во франшизы🔘либо продажа более крупным игрокамОдиночных студий станет меньше, «маленьких сетей» — больше.3. Города разделятся очень четко🔘Москва, Питер, миллионники → рынок сетей🔘города поменьше → ещё можно играть, но давление будет расти4. Конкуренция станет жестчеКонкретно: 🔘цены будут давить🔘сервис будет нормой, а не преимуществом🔘маркетинг без системы перестанет работать вообще5. Рынок упростится до двух моделейПо сути останется только два рабочих сценария:— масштаб (сети): процессы, деньги, рост— ниша (студии/бутики): продукт, комьюнити, сильная идеяВсё, что посередине, начнет отваливаться.

Как я ПРОКАПЫВАЮ новую НИШУЧасть 2Нужно определиться, как мы будем ШТУРМОВАТЬ отрасль:1. Мы «сами с усами»2. ⁠Или в комбинации выигрышаВ России часто предприниматели действуют по шаблону «мы сами с усами». Натыкаются на ролик в ютубе и думают: «О👆 а я сделаю лучше, или дешевле»И начинают набивать шишки, тратить деньги, энергию и время…кто-то сходит с дистанции в итоге, кто-то доходит до более менее значимых результатов. Мы так сделали с гусеничными машинами - долгий и кровавый путьВ «комбинации выигрыша» мы определили образ компании, к которой хотим придти через 5 лет и под нее сконфигурировали требуемый набор ресурсов, людей и компетенций. У нас есть производственная площадка, электричество, оборудование, технический персонал, способный быстро делать RND, система управления, боевые команды продаж, резервы производственного персонала + сильное лидерство и предпринимательская чуйкаЧто нам нужно для «комбинации выигрыша»? Большой неконсолидированный рынок и быстрый вход в него, денежный поток, коммерчески интересная и понятная номенклатура изделий для захвата рынка, быстрый вход в отрасль, соответствие культурного кода компаний и предпринимательская чуйкаВ первом случае можно придти к хорошей компании и быть 100% собственником, «сами с усами»Во втором случае за это же время есть шанс построить по-настоящему крупную и великую компанию, но владеть только небольшой его частьюЧтобы вы выбрали?

ЭРГОНИМЫ И ВЕРТИКАЛЬНе все знают, что одно из новшеств рыночной экономики в послесоветской России - т.н. уведомительный порядок регистрации организаций. То есть стало можно создать фирму, просто уведомив об этом государство. Ведь в СССР было иначе: каждое юрлицо создавалось исключительно с согласия государственной системы. Создание организации – громоздкий бюрократический процесс, нуждавшийся в серьёзных обоснованиях и санкциях многочисленных структур: от партийных до советских. Причём речь о госорганизациях: про невозможность создания частных организаций на большей части советского периода писать не будем.Более того, даже названия советский общественных заведений (кафе, ресторанов, гостиниц, магазинов и пр.), то есть эргонимы, были важнейшим вопросом политической важности. И как в 1943-44 году Ленинградский горком ВКП(б) с согласия Сталина решал вопрос об изменении советских названий 21 улицы городе, так порядок негласных партийных решений по названиям сохранился и после. Вот один из примеров переписки Ленинградского обкома КПСС в 1979 году. Отдел пропаганды и агитации рассылается веером в разные инстанции на согласование предложения по «наименованию объектов местного подчинения». Именно так, а не с бухты-барахты появились в колыбели трёх революций заведения с такими зычными, запоминающимися, необычными названиями, как кафе «Избушка» и «Белоснежка», выставочный комплекс «Цветы», универсам «Юго-западный» и т.п. Причём важно, что напротив почти каждого такого предложения о наименовании шло обоснование. Например, предлагалось назвать кафе «Таллин», потому что «кафе расположено на трассе в Прибалтику. В ассортименте блюда прибалтийской кухни». Гостиница «Спортивная», так как предназначена «для размещения участников олимпийского турнира по футболу».В общем, шансов на появление в СССР «Вольфа и Беранже», «Бродячей собаки», и даже «Палкина» и «Бристоля» почти не было. Что уж говорить о названиях современных заведений - страшный сон чиновника обкома КПСС: «Саквояж беременной шпионки», «Угрюмочная», «Жирная утка», «Слоны и мамонты», «Сытый лось», «Ёлки-палки» и «Дон Котлетон». Почему власти ещё не предложили зарегулировать эту сферу, не понятно - ждём с нетерпением.

На фоне растущего интереса к долголетию и профилактической медицине, появляются новые категории стартапов. Компании вроде Neko Health и Prenuvo предлагают комплексную диагностику организма — от анализа биомаркеров и проверки кожи до МРТ всего тела. У Neko Health это быстрый технологичный чек-ап — около 10–15 минут сканирования + консультация. Что делают:• Высокоточное 3D-сканирование кожи для выявления родинок, пигментации и ранних признаков рака кожи• Анализ сердечно-сосудистой системы: измеряют давление, пульс, вариабельность сердечного ритма, насыщение крови кислородом• Проверка сосудов для оценки состояние сосудов и риски сердечно-сосудистых заболеваний• Анализ крови: глюкоза, холестерин, воспалительные маркеры и другие биомаркеры• Метаболические показатели, такие как ИМТ, распределение жира, базовые метрики организма• Индивидуальный отчёт — все данные собираются в цифровой профиль с визуализацией и рекомендациямиУ Prenuvo это полноценное медицинское обследование до 60 минут МРТ + разбор с врачом.Что делают:• МРТ всего тела (whole-body MRI). Сканируют мозг, позвоночник, внутренние органы, суставы — ищут опухоли, кисты, аномалии на ранней стадии• Онкоскрининг. Основной фокус — раннее выявление рака (часто до симптомов)• Проверка органов — печень, почки, поджелудочная, репродуктивная система. • Анализ позвоночника и суставов на наличие грыж и любых дегенеративных изменений• Дополнительные панели, которые, в зависимости от пакета, могут включать анализ крови, генетические тесты• Подробный медицинский отчёт срасшифровкой от радиолога и рекомендациямиТакие сервисы превращают медицинский чекап в почти спа-опыт — очень технологичный и максимально персонализированный. Как говорит основатель Prenuvo Эндрю Лейси, цель — создать среду, в которой люди не боятся говорить о своём здоровье.Эти сервисы позиционируются как премиальные. Стоимость начинается примерно от $350 за сканирование Neko Health и может достигать $2 500 за МРТ-обследование Prenuvo, а годовые программы иногда стоят десятки тысяч долларов. В результате подобная диагностика пока остаётся доступной в основном для обеспеченной аудитории.При этом эксперты отмечают, что рынок preventive health находится в серой зоне между wellness и медициной. Некоторые специалисты сомневаются в реальной медицинской ценности таких сканирований и отмечают, что они развиваются вне традиционной системы здравоохранения. Тем не менее интерес к подобным сервисам продолжает расти, формируя новую категорию — так называемую luxury-диагностику.

Что поднимало мне дофамин на этой неделе 🧚🏻‍♀️Бизнес-деть все уверенне расправляет спину, все чаще встречаю людей, которые не знают меня, но знают Тайни, и это счастье капитальное. Сегодня сделали оффер новому человечку и, надеюсь, закрыли самое больнючее место, вчера пробили рекорд по дневной выручке, а еще потихоньку у Тайни появляется B2B-направление. Всем рекомендую стартовать бизнес в пике кризиса, вы не будете знать что могло было быть кратно лучше и будете в восторге от факта, что вы все еще не бомжуете ✨🤌🏻😁

AI-Native SEO-агентства - вопрос ближайшего года 🤖 Еще одним из самых крутых докладов на Vietnam SEO Mastery стал доклад Robert Niechciał «Orchestrating A Swarm Of AI Agents» - или «Оркестрация роя AI-агентов»На первый взгляд кажется, что доклад очень технический, но лишь от части - он больше про будущую экономику SEO-агентствТоп хайлайты:👉 SEO-агентства будущего - это скорее софтверные компании с прибылью от программного обеспечения. Такие агентства будут называться AI-Native👉 Маржа у ХОРОШЕГО(!) агентства 20-35%, у AI-Native агентств - 60-85% - это колоссальная разница. Агентства средней руки имеют маржу в 10-15%👉 Основная проблема агентств - это экспоненциальный рост количества коммуникаций с ростом количества членов команды. Когда у вас 20 человек - это 190 каналов коммуникации (CRM, Task-manager, клиенты, общение с коллегами в мессенджера), когда у вас 100 человек - это 4950 каналов коммуникации! Все это нужно обслуживать и именно это убивает маржинальность👉 AI принимает решение КАК делать задачи. Вы принимаете решение ЧТО и ПОЧЕМУ👉 AI - лучший Junior в мире! (с)👉 Любой джун с AI и хорошими процессами в руках победит любого крутого Senior SEO c AI в руках и плохими процессами. Процессы на первом месте👉 Не нужно начинать автоматизировать сложную аналитику - автоматизируйте отчеты клиентам, записи митингов, сбор данных и монтиринг показателей - это даст вам как минимум 2 бесплатных сотрудника в месяц. (150 часов х 2)👉 Структура роя агентов выглядит так - главный агент-оркестратор (что-то типа Manus) —> Специализированные агенты (SEO-шник / Продавец / Финансист) —> агенты использую Skill = «запрограммированную экспертизу»👉 Краеугольный камень всей системы агентов Роберта - это Semantic OS (очень похоже на наш seo-agents.io/ru) - в которую вложены все знания по созданию и оптимизации контента под Google и LLM. Сейчас это экономит около 40% всех расходовDon't Hire. Amplify! - «Не нанимайте. Усиливайте!»Вторая часть слайдов - непосредственно про техническую реализацию его системы. Я пожалуй разобью ее на несколько постов - уж больно там много инфы взрывающей мозг. Не для пятницы 😁От себя докину пару тезисов:👉 Я полностью согласен с этим подходом - люди должны 80% думать и 20% - контролировать то, что делает AI. Даже не делать самому👉 Чем меньше у вас людей в команде - тем лучше, «обслуживать» их стоит денег. И каждым разом все больше. Мало кто думает что с количеством людей растет количество менеджеров и административного персонала - это съедает как минимум 50% прибыли!👉 Начните автоматизировать «скучные вещи»: отчеты для клиентов, дашборды, создание и ссылку счетов, Follow-up клиентам. Автоматизируйте в первую очередь скучные и при этом хорошо отложенные процессы - так вы поймете всю мощь AI и будете знать на каком уровне должен быть проработан процесс, чтобы можно было его отдать AI👉 Будущим SEO-спецам уже не нужно будет иметь высокую техническую экспертизу - за них Senior спецы все вложат в скиллы агентов и поделятся - им нужно будет только направлять агентов👉 Прежде чем задуматься о найме сотрудника, докажите, что ИИ не способен справиться с этой работой.Победят те агентства, которые быстрее пройдут трансформацию к AI-Native.Конакты Роберта - https://www.linkedin.com/in/robert-niechcial/Слайды целиком

Каминг аут, вашу машу.Честно говоря, когда я писала на сайте, что мне бы хотелось, чтобы идиотов в мире стало меньше, я не лукавила вообще. Потому что ну блять же! - инфобизнес, по большей части, в жопе. Вы этого не видите, но громадное количество людей, за которыми вы наблюдаете со стороны, не просто просели по доходам, а прям в тотальный минус ушли. Куча судебных разбирательств, куча проблем со всех сторон... И дело не в том, что вот прям сейчас в мире происходит. Дело в том, что люди действительно в массе своей идиоты (тут уже не про исконный смысл, тут про реальность): с одной стороны предприниматели, коучи, психологи, инфобизнемены и бизнесменки, которые пришли в неконтролируемый интернет и неконтролируемую нишу без вообще понимания о том, что такое бизнес и как его делать. С другой стороны - толпища просто людей, которые читают красивые речи и "гарантии по новым профессиям", берут кредиты на обучение, на технику и блабла, не понимая, в каких случаях можно влезать в кредиты, а в каких нет... по итогу вся ниша полегла, как только выросла закредитованность населения. И я, блять, предупреждала об этом за несколько лет до, и говорила на консультациях, но пока петух не клюнул, никто не пошевелился- мелкие бизнесы типа кафешек, кофеен и младших общепитов пошли по пизде не только из-за ковида, но из-за того, что люди с одной стороны влезают в бизнес, не понимая. как его вести, не выясняя, какие документы и разрешения нужны, не умея отслеживать качество продукции и не понимая банального товарного соседства на полках холодильников, плюс ебучие франшизы типа Лайка всего остального, плюс идея о том, что "мы щас как заработаем", с другой стороны не же перекредитованные граждане, которые перестают ходить по подобным заведениям, потому что назалезали в долги в тот момент, когда было это нормально можно сделать, а отдавать надо сейчас...- крупные сети перестраивают свою работу, потому что это Россию можно попытаться отменить в мире, а логистику никто не отменял, тут же сокращения, тут же изменения внутренние и внешние, и с другой стороны - снова те же идиоты, кредитов набравшие...Мне больно за этим наблюдать. Мне больно в этом участвовать, честно. Я иногда чувствую себя черепахой Тортиллой (для поколения помладше - тем старым вампиром из Сумерек, который радовался, когда его разорвали на части, потому что его всё заебало). Я понимаю, что ничего толком сделать не могу, потому что, блять, я столько лет изучаю людей и то, как люди мыслят, как принимают решения и чем руководствуются в любых ситуациях в жизни. Поэтому придумала проект, который должен был стать бустом между идиотизмом и реальностью И что я вижу? За трое суток в него вписалось 22 человека. И пусть с точки зрения маркетинга это нихуя себе статистика, когда конверсия на посадочной в покупку больше 7% на ноунейм проект, но для меня это на данный момент просто еще один факт - людям не хочется понимать, людям не хочется действительно что-то знать, что поможет в будущем (как минимум, к этому будущему подготовиться). Людям хочется бесплатных денег, много вкусной жратвы и развлечений любого толка, а вот думать никак не хочется. Прикол в том, что мне тоже хочется, хочется лежать на диване, читать книжки, смотреть видосы, гулять по хорошей погоде... но в идеале - еще и так, чтобы не приходилось с идиотами общаться. А все мои попытки сделать так, чтобы идиотов стало меньше, разбиваются о то, что я могу их количество уменьшить только в окружающем меня пространстве. Чую, закончу я жизнь реально на опушке леса в избушке на курьих ножках. Потому что да блять же, ну...

✨ Почему переход на новый уровень так часто ощущается не как рост, а как внутренний разнос?Потому что дело не только в деньгах или задачах.Меняется сама конструкция, на которой раньше всё держалось.🙇🏼‍♀️ В найме вы получаете деньги не только за результат.Вы получаете их ещё и за роль.За то, что вы в системе.На месте.В процессе.Вы пришли, сделали свою часть работы, и за этим уже следует оплата.💬 как сказала одна клиентка после диагностики того, что ей мешает стать востребованным экспертом:«В найме ты уже получаешь зарплату за то, что ты на работе».👆И в этой фразе очень много правды.Потому что когда вы хотите расти дальше, просить больше, менять условия, выходить на новый уровень или идти в своё дело, схема меняется.Сначала действие.Потом пауза.Потом ответ.И только потом деньги. 👀Или их отсутствие.И вот тут многих начинает резко мотать.Кажется, что проблема в смелости, готовности или в том, что они не созданы для большего.Но это поверхностное объяснение.Дело не в том, что вам не дано.И не в том, что у вас нет способностей.Проблема в том, что вы не выдерживаете паузу и слишком быстро превращаете её в вывод о себе.Вот где реальный блок:Не ответили сразу, значит, я зря заявилаНе согласовали, значит, я перегнула.Не выбрали, значит, я слабее других.Нет быстрого результата, значит, со мной что-то не так.🫸🏻 Хотя пауза не обязана означать ничего про вас.Но если внутри много тревоги, самосуда и зависимости от внешнего подтверждения, она почти мгновенно превращается в личный приговор.И именно поэтому новый уровень так часто ощущается не как движение вверх.А как место, где вас начинает мотать сильнее, чем должна была бы мотать просто рабочая ситуация.То есть человека разрушает не сам рост.Его разрушает то, как быстро он делает из рабочей неопределённости правду о себе.👉 Настоящий рост начинается не там, где вам больше не страшно.А там, где пауза перестаёт автоматически превращаться в мысль: со мной что-то не так.👉 Если узнали себя, сохраните. Полезно вспомнить как быстро пауза превращается во внутренний разнос.Почитать еще:Думала, что выгорела, а просто «сдавала ежедневный экзамен»Почему чужая оценка так глубоко застревает внутри #внутреннийсуд #наймисвоедело #деньгикакконтакт

Вчера задумался, что можно для больших компаний разрабатывать игры. Ну например АВИТО или Самокат решат к Новому году своим сотрудникам или клиентам игру собственной разработки подарить.В общем, мысль в голову посеяна. Что с ней делать, я хз.

Особое время великих событийВ начале 90-х я, как и миллионы других, обнаружил, что мир, в котором живу, больше не существует. Инженеры шли торговать на рынки. Учителя — в челноки. Целые профессии исчезли не потому, что люди стали хуже работать, а потому что изменились правила игры.Это была культурная революция. Сменились не рабочие места — сменились методы жизни. Кто смог перестроиться — выжил. Кто не смог — застрял навсегда. Сейчас это происходит снова. Только масштаб — весь мир.Горячие новости про ИИ — надводная часть айсберга. Под водой — тектонический сдвиг. Меняется не отдельная отрасль. Меняется культура работы на всех системных уровнях.Ближайшая аналогия — переход с бумаги на компьютер. В 90-е бухгалтер с калькулятором и бухгалтер с 1С — два разных специалиста. Второй делал за день то, на что первому нужна неделя. Через пять лет первого просто не стало на рынке.Не потому что плохой бухгалтер. А потому что изменился стандарт работы.Есть заблуждение: раз ИИ — технология, значит айтишники в безопасности. Они же «свои». На самом деле для них ситуация может быть жёстче. Они были на вершине последние 15 лет — высокие зарплаты, дефицит кадров, ощущение незаменимости. Когда ты на вершине, труднее всего увидеть, что гора под тобой начинает двигаться.ИИ бьёт точно по их территории. Написать код, проанализировать данные, спроектировать архитектуру — языковые модели уже это делают. Не идеально, но достаточно, чтобы один человек с ИИ заменял троих без.ИТ-специалисты или трубочисты -- все являются заложниками своего опыта, он их выручал многие годы. Им именно он хоронит очередное зазевавшееся поколение. Эволюция, однако. Любопытно наблюдать, как некоторые опытные разработчики напоминают извозчиков начала XX века. Те тоже были профессионалами — знали лошадей, маршруты, клиентов. Когда появились автомобили, часть извозчиков пересела за руль. А часть — нет. Были уверены: лошади надёжнее, автомобили — игрушка. Не прошло.Что на самом деле меняется? Стандарт мышления.Раньше ценился человек, который много знает. Потом — кто быстро находит. Теперь — кто умеет ставить правильные вопросы и организовывать контекст так, чтобы ИИ давал точные ответы.ИИ становится великим уравнителем. Один человек с правильно организованной средой может делать то, для чего раньше нужна была команда из десяти. Не потому что умнее — а потому что инструменты стали мощнее.Но уравнитель работает в обе стороны. Если не перестраиваешь работу — разрыв растёт экспоненциально. В 90-е выиграли не самые умные. Выиграли те, кто быстрее адаптировался к новым правилам. Сейчас — то же самое. Разница в том, что тогда правила менялись в одной стране. А сейчас — по всему миру, одновременно.Великие события происходят прямо сейчас. Вопрос — кем ты в них будешь: заложником своего опыта в надежде, что пронесет, или активным деятелем, который осознанно рискует и не боится сложностей/неопределенностей._____Полный пост в клубе.

🔍 ЗАГАДКА: ГДЕ ВЫГОДНЕЕ ПРОДАВАТЬ?Предприниматель Светлана продаёт один и тот же товар на трёх маркетплейсах.Себестоимость товара: 800 ₽Цена продажи везде одинаковая: 1500 ₽🥸 УСЛОВИЯ ПЛОЩАДОК:🛍 OzonКомиссия: 10%Доп. расходы: 80 ₽🛍 WildberriesКомиссия: 15%Доп. расходы: 50 ₽🛍 Яндекс МаркетКомиссия: 12%Доп. расходы: 70 ₽❓ ВОПРОСЫ:⬛️ Какая чистая прибыль с одной продажи на каждой площадке?⬛️ Какую цену нужно поставить на самой выгодной площадке,чтобы её прибыль стала равна прибыли на самой невыгодной(при цене 1500 ₽ на остальных)?👻😇🥰😘💩✍️🍡🎈🔗 Wildsolutions | 💬 Служба заботы

Блестящие плоды работы Минцифры.1. Цитата из РБК:Минцифры предложило запретить регистрировать домены в России второго уровня организациям, признанным нежелательными или экстремистскими. Проект размещен на портале правовых актов. Согласно инициативе, доступ к доменам .ru, .su, .рф будет закрыт для физических и юридических лиц, внесенных в перечни запрещенных организаций. Регистрация доменов будет осуществляться Единой системе идентификации и аутентификации. Проект в случае принятия вступит в силу 1 сентября 2026 года.Это не про экстремизм в данном контексте - давайте откровенно говорить о том, что запрещенным организациям домены в российской плоскости просто не нужны. Это про дополнительный контроль и рычаг давления на бизнес. Что-то не так - прощай домен, прощай сайт, прощайте продажи и сначала закрой "обязательства", а потом вернем. Может быть. И при этом, кстати говоря, российские регистраторы и так требуют персональные данные для оформления доменов.2. Продвигается инициатива об ограничении (читай - запрете) в России зарубежных ИИ типа Claude, ChatGPT, Gemini и далее по списку. И вот это будет провал-провал. Потому что цель законопроекта тоже вряд ли именно "защитить граждан от скрытых манипуляций и дискриминационных алгоритмов". Зарубежные нейронки в сотни раз сильнее и лучше российских, это не секрет. Ни один курс по вайб-кодингу не строится на базе "Алисы" или еще чего-то, потому что налогов Cursor или Perplexity в России нет и такими темпами тупо не будет.Какие данные передают нейронки за рубеж? По запросам? Ну если у человечка плохенько с чувством границ, то он конечно будет раздавать паспортные данные налево и направо, но этим куда быстрее воспользуются не в условных США, а или в России, или в стране чуть западнее.Почему нужно отказываться от того, чтобы самому написать лендинг за пару часов и не платить за это деньги на сторону? Почему нужно отказываться от ИИ-ассистентов, которые могут запросто взять на себя текучку в плане контента, подсчетов, переводов с одного языка на другой, расшифровку видео и аудио, создании презентаций?Минцифры - это лучшее ведомство по безопасности в стране. Потому что не расти и не развиваться, не выходя из зоны комфорта - действительно безопасно. До поры.Ваш Профессор

Вчера на одном мероприятие-междусобойчике разговорились и директором одного ИБэшного сервиса. Ребята делают, по собственным словам "soc для бедных МСБ" и после поверхностного ознакомления в принципе живое решение..."- Только вот не покупает никто, денег ни у кого нет, ИБ никому не интересно у маленьких и средних..- А чего по деньгам-то?- Да копейки - 2,5 млн в год! "И вот каждый раз когда я вижу/слышу подобные предложения у меня возникает вопрос: "А вы в одной реальности живете со своими потенциальными клиентами?" Да безусловно, подобная цена гораздо ниже корпоративных интерпрайз решений, но вы и не с корпорациями работаете. И любая мелкая и даже средняя компания не будет покупать ваш продукт, по одной простой причине - она точно знает куда приложить эти лишние 2-3 миллиона в текущее время, а то защиту от чего вы предоставляете еще и имеет очень вероятностную природу, о которой владелец малого-среднего бизнеса будет думать исключительно только тогда, когда это произойдет.К сожалению в России нет того, что называется SOHO сегментом рынка (компаний от 5 до 100 человек), а его сейчас ох как не хватает.

Несколько мыслей из интервью Джеффа Каплана, гейм-дизайнера студии Blizzard, о принятии решений. Джефф рассказывает о провале проекта Titan, который должен был стать новым флагманом студии в начале 2000-х годов.Студия потратила на проект более 80 млн долларов в течение почти шести лет. Джефф сам пришел к директору студии с предложением закрыть проект. Джефф говорит, что еще в 2009 году он осознал, что игра в нынешнем виде никогда не будет выпущена. Но у больших проектов большая инерция.Джефф называет этот проект многогранным провалом по многим причинам. Это похоже на то, как мы проигрываем партию в Го. Она развивается медленно, и чтобы все испортить, нужно приложить немало усилий и времени.По мнению Джеффа, ключевая проблема заключалась в некомпетентности руководства, тут он говорит и о себе. Существуют провалы по техническим причинам, когда у игры не работают сервера, или художественный провал, когда никому не понравился внешний вид игры. Либо игра просто скучная и неинтересная.У команды Titan были лучшие решения и самые передовые разработки студии. Кроме того, в команду вошли выдающиеся таланты индустрии со всего мира. Но при этом не удалось добиться целостности создаваемой игры. Графика выглядела, как будто ее взяли из десяти разных игр.Джефф считает, что команда амбициозной игры потерпела неудачу в гейм-арте, инженерном деле и дизайне. Рассказ о лоскутном одеяле из графики и дизайна напомнило мне некоторые игры в Го, когда не удается собрать целостную стратегию поведения. Позиция рассыпается на плохо связанные локальные схватки. Где-то ты даже выигрываешь. Но сумма в итоге выходит отрицательная. Придумывать идеи просто. В творческих командах генерация идей бесконечна. Видение предполагает, что вы берете отличную идею и способны воплотить ее в жизнь. Для этого необходима команда, технологический план, дизайн-план и художественный стиль. Нужно учитывать производственные реалии. Студия полагала, что она просто не может сделать плохую игру. Все ее ходы будут превосходны.Еще один момент, который потопил проект, так называемый «упреждающий найм» дорогих сотрудников. В студии полагали, что раз нужно создать очень большой игровой мир, то давайте просто начнем нанимать десятки самых лучших художников-анималистов со всего мира.По мнению Джеффа, лучший способ разработки игры, когда у вас максимально возможная малая группа на старте. И только когда вы действительно убедились, что у игры есть перспектива и она реализуема, вы расширяете команду. «Праздные руки – это руки дьявола», говорит Джефф. Хороший совет для расстановки камней на гобан.

350.000 рублей за задачи в Jira. Вот что получают компании за среднюю зарплату владельца продукта.Многие Владельцы Продукта тратят 90% своего времени на работу в Jira – описание задач, ответы в комментариях, просмотр дэшбордов. Но крутой продукт создается не в Jira, а через понимание продукта и управление ценностью.Если вы чувствуете, что превратились в администратора Jira, попробуйте применить фреймворк «Три V»:🟡Vision (Видение) — Вместо списка фич транслируйте цель. Понимает ли команда, какое будущее мы строим? Без видения бэклог превращается в склад забытых вещей.🟡Value (Ценность) — Перестаньте измерять успех количеством закрытых задач. Спрашивайте: «Как этот инкремент изменит жизнь пользователя или состояние бизнеса?»🟡Validation (Валидация) — Гипотеза не подтверждена, пока она не в руках пользователя. Используйте короткие циклы обратной связи, чтобы вовремя «убить» ненужную фичу и сэкономить бюджет.Почему это сложно на практике?Потому что Владелец продукта — это не про менеджмент задач, а про предпринимательство внутри Scrum-команды. Нужно уметь говорить «нет», считать ROI, управлять стейкхолдерами и хорошо понимать свой рынок и клиентов.🔜 Если хотите прокачать мышление от менеджера бэклога до настоящего владельца продукта, создающего результат для клиента и бизнеса, приходите на тренинг Professional Scrum Product Owner (PSPO). Это глубокое погружение в то, как на самом деле работает владение продуктом в Scrum.Ближайшая группа 1-3 апреля.

Гундю (от слова "гундеть"), что есть мочи1. За последние пару недель ПИК уже несколько раз присылал инфу по различным акциям на квартиры. Непросто им там2. Спецы говорят о том, что этот февраль был худшим месяцем по продажам с 2020г (на фоне ралли "успей в последний вагон" семейки до конца января).Ну и вывод какой? Снова могут быть жирные скидосы. Могут, конечно, и не быть, но вероятность таки есть. Вот и гундю в сторону @shulga_sergey, чтоб вернул бота по отслеживанию цен у ПИКа. Пока безрезультатно, но надежд не теряю 💅

В последнее время я особенно сильно чувствую потребность сделать проект для души. Место, в которое хочется вкладываться не только временем, но и вниманием к каждой детали.Очень хочется создать пространство, где ты можешь влиять на каждую мелочь не из желания все контролировать, а из желания сохранить то самое ощущение, которое когда то поймал в путешествии, в каком то месте, во вкусе, в свете, в цвете, в форме, в настроении.Когда ты точно знаешь, почему здесь именно такой свет, почему у этой чашки именно такая форма, почему в меню появилось именно это блюдо, даже если на первый взгляд оно может показаться странным. Потому что в итоге все эти решения собираются в единый опыт. И именно через него гость может почувствовать что то новое, редкое и настоящее.Потому что ресторан или бар это никогда не просто место, где люди едят или пьют. Это всегда контекст, атмосфера, состояние, которое создается через множество точных авторских решений.И мне очень близка мысль, что авторский проект не обязательно должен быть сложным или непонятным. Он может быть честным, ясным, доступным, но при этом очень цельным и глубоким.Наверное, этот текст отчасти запрос во вселенную. Потому что желание есть. Силы есть. Осталось только, чтобы в какой то момент совпали обстоятельства.

Говорят, GloraX - это федерал, который смог. В контексте Нижнего Новгорода. Во-первых команда долго готовила почву, разрабатывала социальные и не только проекты, чтобы старт продаж нового проекта не был снегом на голову. В городе уже «ходили слухи». Во-вторых, девелопер с системой, высокими стандартами сервиса стал сильнейшей школой для местных специалистов. В кулуарах мне сообщили, что конкурс в отдел продаж был 24(!) человека на место. Сотрудники, которые уже перешли работать на новые места вспоминают свой опыт с благодарностью. В-третих на рынке еще несколько лет назад был только один активный игрок. GloraX своими проектами раскачал рынок, дал дорогу новому поколению девелопмента в городе, где не было альтернатив. Пример конкуренции здорового человека. Очередной раз выражаю свою признательность команде за такой подход, за бережную трансляцию смыслов, за то, что не испугались быть «слишком смелыми», за то, что не попросили в 21 году «успокоить концепцию». И стали тем, на кого равняются. Бренд-агент | Умное сердце

Есть компании, которые не столько боятся ошибок, сколько боятся двигаться. Мы про это уже писали в канале TolkaDigitalИ вот живой пример из практики.Мы работаем с одной компанией с июля 2023 года. За это время у них несколько раз повторялся один и тот же сценарий: начали делать важное - встали на паузу - время прошло, а точка в вопросе так и не поставлена - снова начали делать что-то важное и так по кругуДля контекста проблемы - мы запустили разработку многостраничного сайта в том же году, когда начали совместно работать. И закончить его тоже можно было в том же году, но мы постоянно вставали на паузу. Не по причинам того, что что-то не то делается, а просто такой клиентИ вот только в 2026 мы снова вернулись к этому вопросу, потому что бизнесу уже пора расти дальше, чтобы не стагнировать. После повторного запуска разработки клиент честно написал нам: «Что делал неправильно — отключал рекламу и тянул с сайтом, понял это только недавно».По сути, он сам сформулировал главную мысль этого поста.Что происходило, пока мы были на паузе? Добавлю, что помимо пауз в разработке были короткие паузы и в рекламе. Но это нормально, бизнес живой, бывает сезонность, внутренние обстоятельства, нужен передых, время на пересбор отдела продаж и т.д. Но за такими паузами стоит обычно следующее: – нового потока входящих обращений нет = нет новых клиентов, а при этом отток повторных продаж никто не отменял – компания не развивается, а стоит на месте или откатывается на два шага назад – рассыпаются рекламные гипотезы и накопленные данные алгоритмами, которые помогали бизнесу привлекать качественных клиентов в рамках юнит-экономики – команда привыкает жить без новых входящих, и запуск потом даётся тяжелее И это как раз тот случай: вроде бы ничего критичного не произошло одномоментно, но компания ощутила последствия на дистанции в цифрах по прибыли и по динамике роста.Что поменялось сейчас ⬇️– мы вернули рекламу– почти закончили разработку, которую начали в 2023 г. – компания снова получает заказы, которые может качественно закрывать и расти И от клиента прилетает уже другое сообщение:«Хочу сказать вам огромное спасибо за вовлечённость в наш проект, очень рад нашему дальнейшему плодотворному сотрудничеству!»Для меня это история не про «посмотрите, какие мы молодцы», а про то, что любой бизнес рано или поздно приходит к одной простой мысли: важные решения лучше доделывать, а не бесконечно откладывать.Если вы сейчас в режиме «подумать ещё» по сайту, рекламе или стратегии — задайте себе честный вопрос: вы действительно анализируете риски или просто боитесь / не хотите сдвинуться с места?

Доброго дня, друзья!Я обновила калькулятор юнит-экономики — внутри уже вся новая математика 👇Что учтено:📦 Обратная логистика: больше нет фиксированных 50 ₽, теперь возвраты считаются по литражу📦 добавлен ИРП (индекс распределения продаж) — считается от розничной ценыТеперь критично держать локализацию > 60%, чтобы не "включался" новый индексЕсли падаете ниже — WB начинает добавлять в логистику процент от вашей установленной цены👉 в ряде случаев логистика может вырасти ~в 1,5 раза📎 Калькулятор готовВбивайте свои данные и смотрите расчеты.Канал в ВККанал в Максе

я никогда не работала в найме. в 22 создала с мужем бизнес, которым занимаюсь а до этого, с 18 — зарабатывала онлайн, когда это не было мейнстримом)) ну до этого пела на клиросе и убирала в храме…. ладно, об этом не сегодня)) несмотря на почти десятилетие лл я почти никогда не была в нём на полной занятости и вовлеченности: учёба, дети, другие проекты — всё время что-то параллельно.и вот сейчас я впервые по-настоящему внутри бизнеса на фуллтайме. у нас классный офис в центре, в пяти минутах от лл. я обживаю его как нравится: привезла любимую кофемашину, меняю композиции из сухоцветов по сезонам, слежу за деталями) люблю пройтись пешком до бьютибара, люблю эти короткие паузы на обед с контейнером в общей столовой зоне, люблю ставить задачи на неделю и еще больше закрывать их. люблю работать в связке с сильной управляющей, когда рождаются новые решения из диалогов, дискуссий и становится понятнее, куда идём дальше.и сейчас, даже несмотря на то, что этот этап случился из-за обстоятельств, а не полностью по моей воле, я очень кайфую от него: от процесса, от ритма, от того, как всё собирается. и всё чаще ловлю себя на простой мысли: как же классно, что я сейчас именно здесь. 🤍 и постоянно благодарю Бога за возможности, опыт, за то, что Он всегда рядом.

Предприниматель: Как Китай относится к нему.Отношение Китая к предпринимателям — это классический пример политики «кнута и пряника», где «пряник» огромный и вкусный, но «кнут» всегда висит на стене.Если сформулировать предельно кратко: Китай обожает предпринимателей, но ненавидит капиталистов.Звучит парадоксально, но в этом и заключается суть «социализма с китайской спецификой». Давайте распутаем этот узел. 1. «Пряник»: Предприниматель как национальный геройВ глазах китайского государства и общества успешный предприниматель — это творец, создатель рабочих мест и налогоплательщик. Отношение к ним прошло огромный путь от преследований при Мао до возведения в ранг кумиров при Дэн Сяопине.- Драйверы роста: Предприниматели — это те, кто создал «китайское экономическое чудо». Именно частный сектор (а не госкомпании) обеспечивает основную массу рабочих мест и львиную долю инноваций (особенно в сфере высоких технологий).- Государственная поддержка: Если бизнес работает в приоритетных для государства направлениях («Народ — превыше всего», но если серьезно — то «Сделано в Китае », «зеленая экономика», полупроводники, ИИ), ему открыт зеленый свет: доступные кредиты, льготные налоги, лучшие площадки.- Социальный статус: Быть миллионером в Китае — это престижно. Истории успеха (таких людей, как Джек Ма, Пунита Рен, Лэй Цзюнь из Xiaomi) вдохновляют миллионы китайцев. Государство поощряет это как пример для подражания.2. «Кнут»: Предприниматель как угрозаИ вот здесь начинается самое интересное. Как только бизнес перестает быть просто бизнесом и начинает угрожать политической монополии партии или социальной стабильности, «кнут» опускается быстро и жестко.- Красные линии: 1. Не посягай на власть партии. Классический пример — приостановка IPO Ant Group (дочерней компании Alibaba) и исчезновение из публичного пространства Джека Ма на несколько лет. Его преступление? Он позволил себе публично критиковать финансовую систему Китая, создав тем самым альтернативный центр влияния. 2. Не становись опасным монополистом.Технологические гиганты (Alibaba, Tencent, Meituan) были оштрафованы на миллиарды долларов за антиконкурентные практики. Государство не хочет появления частных «государств в государстве», которые могут диктовать условия и партии, и обществу. 3. Не разрушай общество. Индустрия развлечений и онлайн-образования была жестко зачищена, когда стало ясно, что она способствует «культуре праздности» или создает излишнюю тревожность у родителей. 4. Не выводи капиталы. Отслеживается очень жестко. Бизнес должен работать на Китай.3. «Общий знаменатель»: Социальная гармонияПочему китайцы (обычные люди) часто поддерживают такие жесткие меры? Потому что государство постоянно проводит мысль: предприниматель хорош, только если он работает на общее благо.Лозунг Си Цзиньпина: «Зажиточность без праведности недолговечна». Это сигнал бизнесу: богатеть можно, но не забывайте, кто здесь главный. Если вы наживаетесь нечестно, уклоняетесь от уплаты налогов, строите империю, которая начинает жить по своим законам — вы станете врагом народа.4. Итог: Формула выживания для бизнеса в КитаеЧтобы преуспеть в Китае сегодня, предприниматель должен следовать трем правилам:1. Быть полезным государству. Ваш бизнес должен совпадать с национальными целями (технологический суверенитет, импортозамещение, «общий прогресс»).2. Не лезть в политику. Деньги вы можете зарабатывать любые, но политическая повестка — это святая святых партии.3. Делиться. Участвовать в благотворительности, программах по сокращению неравенства, помогать деревне. Показывать, что вы социально ответственный гражданин.Короткий ответ: Китай относится к предпринимателям как к ценным, но строго контролируемым инструментам достижения национального величия. Вы можете стать очень богатым и уважаемым, но ровно до тех пор, пока ваши интересы совпадают с интересами партии и государства. Как только возникает конфликт — государство всегда побеждает.Источник: дипсик. Комментарий автора блога: очень похоже на то, что я здесь вижу своими глазами.