Предпринимательство и стартапы — страница 19

💪ТЕЛОДВИЖЕНИЯ. Вчера и сегодня выступаю экспертом в разборах кабинетов на ВБ и Озон у Акул (@wbsharks). Одним из экспертов также выступил Руслан Анасов, сооснователь бренда ТЕЛОДВИЖЕНИЯ. Поделюсь, что узнал от него про их торговлю: - за 2025 они продали на 7 млрд рублей (это без НДС), именно продажи- в компании более 2600 артикулов👉в этом году запустят еще несколько брендов - 5 будет!👉 несмотря на огромный рост и млрд объемы - план роста на этот год - почти в 3 раза (до 20+ млрд!)- 100% продают онлайн (хотя на старте бизнеса у них был оффлайн опыт)- сейчас уже кроме своего производства (в Саратовской обл), много импортируют. Кстати, таким крупным Китай дает отсрочки до 180 суток - центральный офис перевезли в Москву, открыли офис в ШанхаеПодробнее он пишет еще вот тут, интересно, рекомендую https://t.me/ecommerci/40

Сегодня был на презентации одной известной небольшой российской IT-компании — причём это прям лютый Аcc. Тема вроде должна была быть... Да я думаю, там и сам спикер не знал. Нет, ну общая мысль была, но даже до презы писали, что «тема согласовывается». Человек по сути хотел прочитать доклад на завайбкоженной презе про «стратегический продакт-менеджмент», но минут через пять подумал, что это скучно (справедливо).И он просто зашёл в свой личный кабинет на сайте экосистемы и начал тыкать кнопки, типа: «Смотрите, вот агент, мы его деплоим вот тут, да?! Вот у него метрика, и мы короче создаём "арену" агентов, и через n поколений получаем лучшего агента. А ещё наша экосистема агентов автообновляется каждый день, подгружая инфу и обновляя свой функционал — представляете, что будет через год? Сингулярность, эмерджентность». Пока он лазил по сайту, тот пару раз упал — я сразу подумал: «наш человек». У него ещё постоянно была мысль, что ML умер и теперь нужно знание архитектуры и работа с вайбкодингом. Ну и по существу получилось, что вопросы по делу в аудитории смогли задать я и мой друг. Про n8n он сказал, что это «деревянные корабли».Вайб был лютый, но боюсь, всю эту шизотерику про перепрофилирование человеческой повседневности и мысль в RAG-координатах выкупили немногие в аудитории — потому что отчасти это было похоже скорее на проповедь AI-supremacy в ближайшем будущем (напомню про падение сайта управления оркестрацией).Если хотите фотки его презы (анонимные) — лайкайте, зацените лютый российский e/acc. Чел, кстати, из Лондона (многое объясняет 🍺) и магистр этики NWU. Другого «отечественного» ИИ у нас для вас нет.

💀 Эта ошибка убила тысячи — и ты совершаешь её каждый деньВо время Второй мировой войны аналитики ВВС США изучали повреждения бомбардировщиков, вернувшихся с миссий.Они отмечали, куда чаще всего попадали пули:- крылья - хвост - фюзеляж Вывод казался очевидным:👉 усиливаем броню там, где больше всего попаданийНо один человек сказал: «Вы делаете всё наоборот»Его звали Абрахам Вальд — молодой статистик.И он увидел то, что остальные игнорировали.💥 Главная мысль, которая всё изменила:Вы анализируете только выживших.А где данные о самолётах, которые не вернулись?Именно их и не хватает.Вальд сделал гениально простой вывод:👉 если самолёт вернулся с дырками в крыльях — значит, туда *можно* попадать и выжить 👉 а вот туда, где дырок нет — попадание, скорее всего, фатальноТо есть:- двигатель - кабина пилота - топливная система — это и есть настоящие слабые места.Просто мы их не видим.Потому что такие самолёты не возвращаются.⚡️ Армия изменила стратегию.Усилили не «самые пробитые места», а самые незаметные.Результат — тысячи спасённых жизней.🧠 Так появилась концепция:ошибка выжившего (survivorship bias)Когда мы делаем выводы только по тем, кто «дошёл до финала» — и игнорируем всех, кто не дошёл.📊 Интересные факты:- Вальд работал в секретной группе Statistical Research Group - Его подход применяли в авиации, баллистике и логистике - Он делал выводы из отсутствующих данных, а не только из имеющихся 💡 Где это ломает мышление сегодня:- стартапы — «делай как Uber» - инвестиции — «копируй успешных» - карьера — «вот путь топ-разработчика» - AI — «смотри на лучшие кейсы» 👉 Самое опасное:мы учимся только на успехах и почти никогда — на невидимых провалах📌 Вывод:самые важные данные — это те, которых у тебя нетИ именно они часто определяют реальность.#thinking #ai #business #startup

В этом эпизоде я беседую с Марией Сухонос - предпринимателем, художником, мамой троих детей и руководителем проекта «КРАСВЕДА», который популяризирует терапию красным светом в России. Мы говорим о том, что такое красный свет, как он помогает при восстановлении организма, боли в суставах, усталости, нарушении сна. А также, почему эта технология давно известна на Западе, но только сейчас начинает развиваться в нашей стране.Это разговор не только о здоровье, биохакинге, восстановлении суставов, иммунитета и энергии, но и о личной трансформации. Если вам интересны здоровье, предпринимательство, осознанность, восстановление организма и практический баланс между семьёй, делом и собой, обязательно включайте этот выпуск.YouTubeВКДзенRutubeYandex Музыка

#аналитика #развитие #продуктВнутренняя разработка vs коммерческие продукты🟢 Наткнулся на статью, где говорилось, что крупные компании стали переносить IT-бюджеты внутрь бизнеса и развивать собственные команды:17% работают как самостоятельные игроки, развивают собственные продукты и получают доход от внешних клиентов. 32% в основном работают на свою корпорацию, но постепенно берут внешние проекты ✳️ Мне это напоминает ситуацию с промышленной автоматизацией 20-30 лет назад, когда относительная доступность технологий спровоцировала многие компании делать свои системы автоматизации.✨ Большинство таких систем последние 10 лет становятся значительной абузой для компании:- их никто не поддерживает или есть 1 человек с необходимым опытом- по ним нет документов и их невозможно или очень сложно интегрировать в происходящую вокруг цифровизацию- развитие ограничено компетенциями команды, ресурсами и запросами компании⭐️ Не так сложно создать продукт/ПО как его поддерживать и развивать.К тому же в коммерческих продуктах аккумулируется опыт большого числа компаний, который потом может дать новые эффекты.На мой взгляд, коммерческие продукты бывает внедрять сложнее, чем разрабатывать самому, но если посмотреть в периоде 10 лет плюс, то это будет затратнее и менее эффективно.🤗

Поделюсь тем, что меня не то чтобы бесит, но слегка в моменте удивило. Не думаю, что для кого-то секрет, что сейчас прям мало какому малому бизнесу или просто людям, работающим на себя хорошо. Не хорошо никому, и сферу зообизнеса это естественно затронуло. И потому я с легким удивлением наблюдаю за активизировавшимися запросами на рекламу всякой, прости господи, херни. У нас там и специальная вода для животных (видимо, вода для людей собакам никак не подходит), и бады собственного изготовления, куча лососевых масл сомнительного происхождения, какие-то мхи. Всё естественно под эгидой "если ты любишь свою собаку".Я сначала удивлялась, потом подумала, что, наверное, это легко впихнуть на чувстве вины владельцам. Причем любым, и тем, кто в остальном и на прививку не сводит. Зато дал волшебный бад и вроде как забочусь о собаке.Ну по крайней мере, у меня такие предположения. Потому что другой логики я не вижу.

Фасилитация, свитер и 10 кг стратегического смысла.На днях в «Карте гипотез» случился традиционный джем: мы собрали 10 фасилитаторов на встречу. Двое из них, словно спецагенты стратегического фронта, прилетели из Новосибирска и Саранска. Ребята, вы просто космос, ваш уровень вовлеченности мы теперь измеряем в световых годах!🫶Мы там, конечно, обсуждали серьезные вещи, но главное — вручили коллегам книгу — второе издание Карты гипотез, которая еще даже в типографском сне не видела прилавков. Просто обратите внимание на толщину книги на фото 🙂Но это все цветочки. Ягодки (вернее, ниточки) начались, когда Саше подарили свитер. Свитер связанного swot-анализа связанного руками, на минуточку. И вот что интересно: 1. Пряжа — это наши ресурсы: время, деньги, связи и литры кофе.2. Спицы — те самые инструменты: технология, гипотезы и методы.3. А вязаные узоры — это наши сценарии и риски. Именно для их проверки у нас теперь есть «Полигон» — фирменная песочница для гипотез. Потому что если петля съедет на тестовом образце, весь рукав под гору не покатится.Очень красиво у нас с вами все выходит, а главное со смыслом🤗Кто угадает, сколько весит книга? 😁Карта гипотез для бизнеса в max

Вчера на встрече Межрегиональной ассоциации женского бизнеса, как резидент, я пришла, чтобы получить удовольствие и услышать женщин бизнеса, а получила подтверждение, что сейчас я иду в деятельности очень верно! Неожиданно обнаружила новые инсайты для себя:)). Четыре поколения женщин — от 20 до 70. Глубокие разговоры, личные истории, та самая поддерживающая среда, ради которой мы всё это создаём.Но было кое-что ещё.То, что я сначала не сразу заметила, а потом меня это накрыло теплом и пониманием.В зале были мужчины.Они пришли не как «спикеры» и не как «эксперты, которые расскажут женщинам, как надо». Они пришли как участники. Как те, кому тоже есть что сказать и чем поделиться. Они сидели в кругу, слушали, говорили о своих планах, о состояниях, о том, что их волнует.И знаете, это было так органично и правильно.Я последнее время много думаю и говорю про диалог мужского и женского. Про ретрит в апреле, про про этот тонкий баланс. И вчера я увидела это вживую, не в теории, а за ужином в «Империале» с видом на Невский.Это был не «женский круг с допущенными мужчинами». Это было пространство, где женская энергия не исключает мужскую, а приглашает её в диалог.И мужчины откликнулись. Они были открыты, искренни, уязвимы — по-настоящему. И от этого разговоры стали только объемнее. Потому что самые важные темы — про бизнес, про семью, про предназначение, про Петербург как город возможностей — они не про пол. Они про людей.Для меня это стало мощным вдохновением. И подтверждением того, что мы идём в правильную сторону.Что можно быть в своём женском сообществе, беречь его, развивать. И одновременно — открывать двери, смотреть, как живут другие, приглашать мужчин в честный разговор и видеть, как это обогащает всех.А ещё я вчера снова поняла, почему так люблю этот город. Петербург — женского рода. Мы решили, так:))И в новейшей истории, когда у руля стояла Валентина Матвиенко, городу дали столько развития и заботы, что эта энергия до сих пор в воздухе. Мы чувствуем себя здесь хозяйками — и щедро делимся этим пространством с теми, кто готов к диалогу.В общем, «Тёплая среда» случилась.И лишний раз напомнила: партнёрство — это не про «кто главнее». Это про готовность быть рядом, слушать и доверять. С мужчинами, с женщинами, с городом, с собой.#людмилакупчина #институткоучинга#бытьразнойбытьсчастливой

3 МИЛЛИАРДА просмотров и 0 ₽ господдержки: как устроена экономика медиафутболаЗаписал разговор с Николаем Осиповым — создателем медиафутбола в России, и, с недавних пор, нашим партнёром. Поговорили о том, что обычно остаётся за кадром: деньги, ошибки и бизнес-закулисье проектов, которые сейчас смотрят больше, чем матчи РПЛ.Вот лишь часть того, что Коля рассказал в подкасте:→ Как в один день потерять Nike, Volkswagen и Red Bull и не закрыться. Что пришлось для этого сделать?→ Зачем в цифровую эпоху строить свой «бетонный» стадион за личные средства и как это стало главным конкурентным преимуществом?→ Почему главный конкурент медиафутбола сегодня не РПЛ, и кто же это?→ Кейс турнира «На Пике»: зачем в футбол играют дети Киркорова и Плющенко и как это создаёт воронку аудитории?→ Сама уязвимая часть бизнеса — и это не деньги.→ Зарабатывает ли хотя бы один клуб-участник турнира?→ Управленческая ошибка, которую Коля больше не повторит.Кому смотреть: если строишь бизнес в спорте или на контенте — здесь конкретные цифры и ошибки, а не мотивационные лозунги. Если следишь за медиафутболом — узнаешь, как устроена кухня изнутри и что будет с Лигой дальше.СМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА ВКСМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА ЮТУБ

🤓 Snoop Dogg не смог зарегистрировать товарный знак для каннабиса и напомнил о важных правилахАртист попытался зарегистрировать товарный знак “Smoke Weed Everyday” для сети каннабис-диспансеров, но получил отказ от USPTO (американский Роспатент). Фраза известна как строчка из песни “The Next Episode” Dr. Dre и Snoop Dogg и давно используется в культуре, связанной с каннабисом.Почему же артисту отказали? Экспертиза указала две причины отказа:1️⃣ выражение признали слишком общеупотребительным: его часто используют в обычной речи и в медиа, поэтому потребители не воспринимают его как обозначение конкретного бренда. 2️⃣ каннабис остаётся незаконным на федеральном уровне в США, а федеральная регистрация товарного знака возможна только для законных товаров и услуг.В РФ подход аналогичный: у вас не получится зарегистрировать обозначение, которое — не обладает различительной способностью (например, общеупотребимые фразы)— противоречит общественным интересамИменно поэтому, кстати, многие не смогли зарегистрировать свои логотипы из-за закона о русификации: бренд просто напросто не различим в общей череде одинаковых названий ресторанов, барбершопов и кофеен. При этом отказ в регистрации не означает запрет на использование названия. Использовать можно, но от конкурентов защитить бренд будет сложно. А что до артиста, то Snoop Dogg он уже развивает сеть магазинов под названием S.W.E.D. (аббревиатура Smoke Weed Every Day) — и этот вариант, наоборот, имеет больше шансов получить регистрацию.

Сейчас время не магии, а дисциплины. ДИСЦИПЛИНЫ. Результаты создаются дисциплиной.#мыслиВслух_СкабелинаИ тут ни при чём экономические кризисы, политическая ситуация, международная обстановка, изменения в налогообложении, удорожание логистики, блокировки всего подряд — нет, дело не в этом.Мир всегда будет делиться на тех:— кто ищет причины ничего не делать, закрывать бизнес и не продолжать, сидеть сложа руки, оправдывая себя внешними факторами;— и на тех, кто адаптируется, берёт ответственность на себя, продолжает действовать, искать варианты, выбирает замечать успехи и возможности.Берём ответственность, адаптируемся — и у вас точно начнётся ПРАЙМ-эра вашей жизни.🌏 Начните. Запишитесь на первую сессию.

Мы с Ирой очень плохие инфоцыганеКогда говорим здесь о закрытом клубе, там обычно какие-то такие слова: горизонтальные связи, новые навыки, решение запросов, карьерные возможности. Но это вообще не то, звучит коряво и не отражает суть. В реальности мы видим сообщество как место, в котором главреды становятся круче. Нарабатывают связи с корпами, начинают дружить с нужными людьми, чтобы их звали на проекты. Придумывают что-то свое, питчат это и реализуют с поддержкой клуба. Пиарят свои телеграм-каналы, учатся выступать, ходят бесплатно на платные мероприятия. За 5 минут получают ответы на вопросы, которые без сообщества решали бы неделю и за деньги. Делают крутые исследования, которые потом складывают в портфолио. Ну или просто можно поныть, как страшно и вокруг жопа, и все такие «даааа, у нас тоже», и легче жить становится. Вобщем, мы объединились, потому что вместе выгоднее, чем порознь. Остальные где-то там сами по себе, а мы собрались на своем островке с братушками и сестренками.И на фоне кризиса в экономике и в нашей отрасли мы и дальше планируем расти, становиться еще крепче. Использовать наш с Ирой нетворк, подтягивать все больше связей и искать новые возможности. Становиться элитой (не боюсь этого слова) в профессии, за которой идут все остальные.

Кейсы, что мы с моими клиентами реализовывали в кризисы. Ниши разные, но может это натолкнет вас на результативную идею. Чаще всего можно придумать и сделать что-то, что поможет эффективно справиться с ситуацией:1️⃣ Компания - оптовый продавец ноутбуков, комплектующих и периферийных устройств.Ситуация: продажи упали на 35%, просроченная дебиторка выросла с 7 до 42%, ключевые поставщики прислали письма о переходе на 100% предоплату. Что сделали: собрали ключевых сотрудников, провели тематическую стратсессию, создали сценарии и план работ.В итоге: начали активно вести переговоры с поставщиками, один из крупных поставщиков увидел в ситуации возможность увеличения доли на рынке, предоставил отсрочки 3-6 месяцев по разным позициям и дополнительные скидки за объемы. За счёт этого удалось увеличить продажи2️⃣ Компания - производитель экологически чистых мясных продуктов. Ситуация: крупные розничные сети по причине падения продаж расторгли контракты, что уже привело к падению продаж на 25%.Что сделали: сделали карту рисков, создали дальнейшие сценарии, провели стратсессию, создали и реализовали план работ. В итоге: договорились с лизинговой компанией об отсрочке, с ключевыми банком о моратории на 3 месяца по текущим кредитам. Открыли собственный интернет-магазин. Нашли новые каналы сбыта: рестораны и небольшие магазины в соседних регионах. Восстановили продажи за 4 месяца3️⃣ Компания - кондитерское производство.Ситуация: из-за ковида упали продажи через основного партнёра - крупную торговую сеть. Партнёр расторг договор, через этот канал проходило до 30% от всех продаж.Что сделали: провели тематическую стратсессию, разработали план работ, начали реализовывать.В итоге: открыли производство тортов под мероприятия, сделали коллаборации с ивент-агенствами и крупным компаниями для поздравления сотрудников и партнёров на дому. Начали проводить кондитерские мастер-классы онлайн. Активно искали и нашли небольшие магазины в малых городах и поселках, через них наладили продажи печенья и пряников. Все эти меры позволили пройти ковид с минимальными убытками4️⃣ Компания - грузоперевозчик с собственным автопарком.Ситуация: во время ковида сократились до минимума, уволили сотрудников, сократили автопарк. После окончания ковида выросли объемы, обратились к поставщикам автотранспорта, из-за резкого роста спроса ближайший транспорт могли поставить только через 18 месяцев. Что сделали: собрали идеи, провели тематическую стратсессию, оценили и проработали варианты. В итоге: нашли 3 лизинговые компании, которые перепродали 20 единиц нужной техники, изъятой у систематически невыполняющих обязательства лизингополучателей, купили небольшого перевозчика с аналогичной техникойВо всех этих кейсах сотрудники включались на стратсессиях, предлагали интересные жизнеспособные идеи, и впоследствии активно их реализовали Кризисы бывают разные, а вот технологии выхода из кризисов давно проработаны и работают даже в нестандартных ситуациях

начнём с самого свежего предмета - он был у меня буквально вчера, так что идём по горячим следам⤵️называется он overview of cross-border e-commerce.📔если коротко, это предмет про то, как вообще устроена трансграничная торговля. то есть все эти платформы, продажи между странами, логистика, выбор товаров, продвижение, работа с клиентами - вот это всё.по программе мы должны разобраться:🔢как открываются магазины на международных платформах;🔢как выбирать товар;🔢как работает логистика;🔢как продвигать продукт;и в целом как устроен весь этот бизнес❗️звучит интересно, сам формат тоже прикольный. мы сидим в компьютерном классе ( там же, где у нас был веб-дизайн и статистика ), и у нас не просто презентация - преподаватель выводит экран своего компьютера сразу на все наши.на второй же паре мы создавали свой аккаунт продавца на алиэкспрессе..↪️ прям с нуля: регистрация, личный кабинет, какие-то базовые настройки. нам объясняли, как всё это устроено, какие есть нюансы, на что обращать внимание.в целом, сама идея предмета и формат - очень классные. это прям что-то прикладное, а не просто теория.#мойпуть@tayainchinaa

Мы не сразу признали для себя, что дизраптивные изменения на практике оказываются ближе к run-контуру, чем к классическому change. Кажется, что речь идет именно про высокоуровневый change: есть новая идея, вектор, стратегия, и дальше остается только провести организацию через процесс изменений. Но по мере работы с клиентами и сопровождения изменений, которые должны были носить по-настоящему рыночный характер, мы пришли к другому выводу. Природа серьезных запланированных изменений на самом деле дуальная, и именно поэтому с ними труднее, чем с обычным change-проектом или, наоборот, с чистым run-контуром. Чтобы дизраптивное изменение произошло, важно сопровождать как изменения, но помнить про run-сущность и следить, чтобы она была также интегрирована. То есть дизрапт, который случится, редко является хаосом. Про это мы подробнее будем говорить на конференции, а пока небольшая идея на размышление.Классическая логика change предполагает, что мы меняем существующую систему: запускаем преобразование, перестраиваем процессы, перераспределяем роли, помогаем людям пройти через болезненный переход. Но в случае дизраптивных изменений этого недостаточно. Потому что такие изменения не просто внедряются в систему — они должны быть приняты рынком, клиентом, экономикой, как новая операционная норма. Иными словами, речь идет уже не только о трансформации, но и о новой форме текущего функционирования. Именно поэтому, например, Джон Коттер, говоря о трансформациях, писал, что компании нужен вторая operating system, специально заточенная под дизайн и реализацию стратегии. При этом он подчеркивал, что этот контур не заменяет основной, а дополняет его, то есть изменение с самого начала связано с действующим операционным телом компании. В этом смысле дизраптивное изменение ближе к run: оно требует не столько найти идею (спойлер: это вообще не главное, будем обсуждать 25 апреля), вдохновить, перестроить и провести через сопротивление, но и почти сразу ответить на вопрос, как это будет жить в ежедневной операционной ткани компании и индустрии. Именно совмещение, а не последовательная замена одного другим, и составляет основную сложность, с которой часто не справляются компании.Дизраптивные изменения по своей природе дуальны. Они не сводятся ни к change в его привычном понимании, ни к run как поддержанию статус-кво. Это изменения, которые должны одновременно рождаться как новое и сразу обретать операционную состоятельность. Слишком рано перевести их только в run — значит убить инновационность, скорость. Оставить их только в change — значит получить бесконечную трансформацию, которая не укореняется в бизнес-модели и не начинает работать как реальность. Именно поэтому такие процессы оказываются тяжелее: они требуют не одного режима управления, а постоянного переключения между двумя логиками. Эта мысль рифмуется и с другими размышлениями про дизрапт. О’Райли и Тушман писали, что компании, которые хотят делать прорывные инновации, не могут ограничиться только улучшением текущего бизнеса: им приходится одновременно строить отдельные exploratory-контуры и удерживать интеграцию на уровне старшей команды. McKinsey позже описывал ту же проблему как необходимость organizational ambidexterity в условиях волатильности: лидерам нужно одновременно играть и в защиту, и в атаку, а организациям — сочетать устойчивость исполнения с движением в новое. И эту дуальность важно поселить у себя в голове лидеру этих изменений и его команде.

Блокировка Телеграм: при чём тут рассылки?Больше года назад у меня в канале выходил пост о трёх видах трафика. Если коротко, трафик бывает:📌 Тот, который вы зарабатываете — соцсети, блог и т.д. На него вы тратите время и, возможно, деньги. Телеграм относится именно к этой категории.📌 Тот, который вы контролируете — любая платная реклама.📌 Тот, которым вы владеете — телефоны и эмейлы. Тут вы сами решаете, когда написать или позвонить.Главная фишка в том, что первые два вида трафика от вас зависят далеко не на 100%. Отключили Инсту или Телегу — и объём заработанного вами трафика пошёл на спад. Нет у вас бюджета — Директ не запустить, вы остались без контролируемого трафика.А вот с трафиком, которым вы владеете, всё не так: в любой момент вы можете просто написать или позвонить по контактам своих клиентов.И речь даже не про массовые рассылки или работу колл-центра: если всё совсем плохо, можно даже самому начать обзванивать бывших или потенциальных клиентов или писать им с личной почты.Вывод из этого прост: даже если сейчас у вас отлично работают каналы трафика, который вы зарабатываете или контролируете (соцсети, маркетплейсы, Директ и т.д.), всё равно обязательно собирайте контакты клиентов. Даже если вы не начнёте их использовать сразу же (хотя почему бы и нет?), чем больше будет у вас база в тот момент, когда она вам понадобится, тем лучше для вас.#практика

Илон МаскВыступал недавно в лектории Эфко на тему Илона-красаучика-Маска, сделал ресерч, вспотел, но заметки так и не пригодились, держите:-/-Почему PayPal Mafia стала такой влиятельной? (выход в 2002 году 1,5 ярда ликвидности)Основатели:Elon MuskPeter ThielMax LevchinReid HoffmanDavid SacksЧем характерна?Сильная культура инженеровПервый совместный “exit”Сильная внутренняя сеть (инвестировали друг друга, нанимали друг друга)Благодаря им, созданы: Tesla SpaceX Palantir LinkedIn YouTube Affirm Facebook AirbnbОдна команда создала несколько технологических империй.Идеология Техно-либертарианская (маск, тиль) технопрогресс, меньше госов, радикальные инновацииПсихика МаскаБольшинство исследователей сходятся, что Маск — крайний тип визионерского технопредпринимателя.MMPIГИПОМАНИЯ ВЫСОКАЯПСИХОПАТИЯ УМЕРЕННО ВЫСОКАЯПАРАНОЙЯ УМЕРЕННАЯШИЗОЙДНОСТЬ СЛЕГКА ПОВЫШЕННАЯДЕПРЕСИЯ УМЕРЕННАЯИНТРОВЕРСИЯ СРЕДНЯЯ ИЛИ ВЫСОКАЯЧасто предполагаемые типологии:Профиль "Visionary Builder"Сам Маск говорил, что у него:Asperger syndrome (форма аутизма).Это проявляется в:гиперфокусеслабой социальной чувствительностиинженерном типе мышленияпрямотеСтиль мышления:Системное мышлениеМасштаб мышления и деятельности резко эволюционирует в период 2000-2023.Актуальный Маск мыслит:не продуктами, не компаниями, а инфраструктурамипример:Компания - ФункцияTesla - энергияSpaceX - космическая логистикаStarlink - глобальная связьNeuralink - интерфейс мозг-компьютерxAI - интеллектВажное наблюдение:Стратегия Маска — это не портфель компаний, а архитектура будущей цивилизации.Возможное представление:Слой 1 — Физическая инфраструктура цивилизации (тесла, спейсх, старлинк)любая цивилизация держится на энергии, транспорте и связи.Слой 2 — Интеллектуальная инфраструктура (хАИ, теслаАИ, Додж вычесления) будущая экономика будет управляться AI-агентами.Слой 3 — Человеко-машинный интерфейс (нейролинк, Х, терминалы Старлинк) коммуникации человека с цивилизационной системой.Базовые стратегические принципы:Цивилизационный масштаб Экосистема компаний (связанность)Вертикальная интеграцияТехнологический суверенитет-Он строит полную инфраструктуру, как систему существования человечества. Думаю, недалек тот день, когда он займется продуктами питания. Стратегическое мышление (рассылает памфлет по своим компаниям):First Principles ManagementЛюбая проблема разбирается до фундаментальных законов.Radical Engineering CultureКлючевые решения принимают инженеры, а не менеджеры. (через физ ограничения систем)Direct Communication PrincipleЛюбой сотрудник может напрямую писать любому другому.Extreme Speed CultureМаск считает скорость главным конкурентным преимуществомMission-Driven Organizationмиссия важнее прибылиVertical Control of Critical Systemsконтроль ключевых технологийTalent Density PrincipleМаск одержим наймом сильнейших инженеров.Инженерное мышление:1. Удали лишние требования2. Упрости систему3. Оптимизируй процесс4. Ускорь цикл разработки5. Автоматизируй только после этого6. Убери бюрократию коммуникаций7. Минимизируй совещания8. Фокусируйся на продукте9. Нанимай лучших инженеров10. Двигайся быстрее отраслиМастерпланы тесла, как пример эволюции мышления (гуглите):2006 (дорогой авто - массовый авто) 2016 (расширение стратегии до «тачки, батарейки,селфдрайв»)2023 (устойчивая энергетика всей планеты)На текущий момент, единственный, кто сломал параллельно и сразу несколько фундаментальных отраслей: транспорт, энергия, связь, AI, интерфейсы, методы производства. Нигде, кроме запусков и спутниковых созвездий, пока не лидер, но везде solid position. Ждём IPO SpaceX и публикации детальной стратегии в духе «вспомнить все». P.S. Врага надо знать в лицо. #ЭллочкаЩукина #инсайт

Сверка с действительностьюВчера разговаривал с предпринимателем. Он строит свою первую «Пятёрочку» в регионе. Котлован ещё не вырыт, а он уже ищет покупателя на готовый арендный бизнес и думает о том, куда реинвестирует заработанную прибыль. В его голове сделка состоялась, деньги на счету. А реальность… реальность пока просто ждёт своей очереди. Знакомая история?Я называю это «жизнью в авансе». Состояние, в котором сознание прочно обосновалось в будущем, а тело и текущие дела остались далеко позади. Вы там — где всё уже случилось.Это случается, когда вложено непропорционально много: сил, времени, души. Проект стал вашим детищем. И психика, защищаясь от усталости, включает режим «победа близко». Деньги ещё не пошли, но внутри уже звучат фанфары. Возникает обманчивое ощущение: «Я столько страдал — мир обязан мне помочь».Но у реальности нет чувства справедливости. Ей всё равно, сколько вы не спали. Ваши страдания — это ваша инвестиция, а для рынка — лишь нейтральный факт.Парадокс в том, что, улетая в будущее, мы теряем единственное, что у нас есть, — способность влиять на настоящее. Пока вы мысленно пожинаете лавры, сегодняшний клиент уходит к конкуренту, а сегодняшний подрядчик срывает сроки. Будущее наступает только через качественно прожитое «сейчас».Я сам не раз попадал в эту ловушку. Со стороны всегда виднее, где вы потеряли связь с фактурой дня.Поэтому и нужны «точки сверки» — люди, которым вы доверяете и которые готовы быть зеркалом. Не чтобы критиковать, а чтобы вернуть вас в реальность: «Посмотрите внимательнее, здесь вы немного оторвались от земли».Именно в диалоге рождается та самая адекватность, которая спасает бизнес.

Движение - это жизнь!Смеялась сегодня до слез, когда муж прислал видео-ролик.И вот так смешно, что плакать хочется, так как видео отражает нашу суровую действительность 🙈🙈🙈За последний месяц мы:1. Открыли 2 сообщества в ВКонтакте, как альтернативу канам в ТГДля игры «Переходы»: https://vk.ru/club236166917Для игры «Линии рода»:https://vk.ru/linii_roda2. В ближайшие дни откроем к этим сообществам каналы в ВК. Чтобы оставить привычный формат канала, а не ленты.А почему нельзя было сразу открыть каналы без сообществ? ПОТОМУ ЧТО НЕЛЬЗЯ.3. Также, я открыла канал «Психология Феминного», пока он служит альтернативой к этому каналу и «Путь женщины». Пока так, а дальше посмотрим.https://vk.ru/im/channels/-2317297124. На днях создали бот-рассыльщик в ВК, который помогает попасть на наши прямые эфиры и рассылает записи.https://vk.com/app7070938_-201927632#s=69a991ddd8cbbe36ed782f42Опять же, альтернатива ТГ.5. Сейчас в процессе создания 2х ботов, которые помогут нам воссоздать ЧАТ с ведущими игр в ТГ. Чтобы работать с материалами было легко и доступно.6. Отдельно ведем работу по конференции «Переходы. Сопровождение и поддержка», там свои каналы и боты.7. Решила открыть еще Телегу, но там уже сутки висит заявка на рассмотрении. Не знаю, что они там смотрят?! 8. Чуть не забыла… открыли 2 канала в MAX на всякий случай, но контента там пока нет. Не знаю, может и не будет 🙈И вот знаете, я согласна с парнем из видео: «Хочу стабильную платформу для работы!»Но похоже, что диафильм - реально рабочая схема 🤣🤣🤣🤣🤣 и ведь, знаете, есть у меня дома видеопроектор!

Год назад был мой последний рабочий день в найме. Недавно я нашла в заметках цель, которую писала еще до увольнения. Она звучала так: свое дело приносит мне не менее 50 тысяч рублей в месяц. Сейчас в среднем даже больше этого я ежемесячно плачу исполнителям на проектах. Увольняясь я хотела подстраховаться. Поэтому думала, что с позиции руководителя отдела контента, на которой я тогда работала, попробую перейти на роль руководителя отдела маркетинга и буду совмещать это с развитием собственного бизнеса. Но вышло, что вышло и я стала очень малым бизнесом. Теперь мне одновременно и весело, и грустно, и страшно, и спокойно почти каждый день. ❤️ — поздравить годовасика

Поесть со скидкойТипичная цена продуктов в цене обеда в ресторане – процентов 30. Теоретически заведению выгодно кормить гостей даже и за полцены. Кроме того, ресторан – это обычный малый бизнес. Он всегда не слишком далеко от кассового разрыва. Банки кредиты ему не дают. Деньги сейчас гораздо важнее, чем в будущем. Американский #стартапдня InKind объединил эти два факта в одном продукте. Стартап дает ресторану кредит, на который не капают проценты и который не надо возвращать. Но чудес не бывает – в счет погашения надо кормить гостей-клиентов стартапа, причем, естественно, со скидкой. Человек поел на 100 долларов, с долга списались 50. Продукты, как мы помним, стоили 30 – ресторан в теории остался в выигрыше. Гостю InKind предлагает механику “плати в ресторанах через нас, получай кешбэк”. С той же сотни пользователю вернутся 20 баксов – отличное предложение, нет причин отказываться. В итоге на ровном месте в плюсе оказались все участники сделки: +30 у стартапа, +20 у клиента, +20 и беспроцентный кредит у ресторана. Так, по крайней мере, выглядит презентация. Очевидная проблема в жизни – гость может быть не новым, а старым. Раньше он платил полную стоимость, а теперь с него только половина приходит – для заведения плюс резко меняется на минус. Стартап, понятно, обещает предотвращать такую ситуацию Умными Алгоритмами и Правильными Рекомендациями, но никакой статистики нет. Впрочем, может быть, пока ресторанов в его сети относительно немного – проблемы и нет. Если во всем квартале скидку можно получить только в одном месте – народ действительно пойдет туда чаще.Проект запущен в 2014 году и с тех пор развивался без крупных публичных инвестиций. Зато в недавнем раунде он привлек аж 450 миллионов долларов – большая часть, видимо, просто кредитными деньгами, чтобы их в долг ресторанам раздавать.https://inkind.com/#еда #сша #мегараунд

500 тыс на командировку в Китай 🇨🇳Вчера потратили такую сумму на билеты и проживание на трех человек в период кантона (мы плюс закупщик).Это еще часть билетов была куплена за бонусы😅Китайцы знают как зарабатывать, поэтому билеты и жилье на период кантона в два раза увеличиваются в цене 📈Хорошо, когда это не пустая трата денег на посмотреть,а взвешенное решение с конкретными целями, которые окупят эти деньги с первых поставок.Зачем и куда летим? 👇📍Летим в Иу к своим двум фабрикам.Есть задача:— или уговорить фабрику 1 на открытие экспортной лицензии, на чем мы сэкономим 13% китайского НДС— или перевести все объемы закупок на фабрику 2— и определиться с банками для переводов и кое-какими схемами экономииПлюс договориться о более длительных отсрочках,сейчас конкретно фабрики дают нам 10 дней на оплату груза после забора - не густо.📍Летим в Гуанджоу на 2 фазу кантона.Для базовой товарки кантон не очень хорош для поиска поставщиков,но вот для наших новых сложных и дорогостоящих ниш - то что нужно.Ну и идей новых подсмотреть можно 💡И вот теперь давайте честно 🤓500к — это много?Вообще даНо если эта поездка дает:✅ + к марже✅ нормальные отсрочки фабрик, а не карго✅ 1-2 сильных товара (а мы целимся в карточки 10-15 млн/мес)Она окупится с первых же поставок,а дальше будет просто приносить деньги 💰Поэтому вопрос тут не в том,дорого или дешево лететь в КитайВопрос в другом 👇Вы летите просто посмотретьили зарабатыватьМы - за второе 👐🏼С вас 🔥 если тоже считаете Китай не расходом, а инвестицией

Полтора года назад писал пост про то, что хороший бизнес не продают.Тот пост был навеян сорванной сделкой, которую у нас не получилось сделать:( Изначально нам тогда предлагали объединиться (компания была сопоставима с нами по размеру), но чем больше мы вникали на этапе дью ди в бизнес коллег, тем меньше нам хотелось объединяться. В конце переговоров (длились около полугода) мы уже обсуждали покупку умирающего бизнеса. Но тоже не договорились, потому что наша оценка не устроила. Недавно делали опять дью ди двух компаний. И опять разочарование. Нас опять пытались перехитрить. И я опять пришел к печальному выводу: продаются как правило не от хорошей жизни:( Поэтому если хотите купить что-то хорошее. Ищите и сами предлагайте. Стоящие компании на рынке не думают о продаже.

Тестировала сегодня бизнес-модель минимизации себестоимости и лидерства по издержкам в HoReC'е - посещала The Pivo, - кстати, можно не русифицировать название на вывеске, если это зарегистрированный торговый знак.Огромный зал, ангар, скорее.Набит людьми даже в 16.30. В обед и выходные, говорят, вообще полная посадка.Меню короткое, всё по 300 (и ещё есть раздел с чуть дороже), приносят быстро. Порции небольшие, продукты, вот что важно, хорошие. Помидоры прям душистые, вот это всё. Это концепция минимизации себестоимости с умом, а не концепция подсовывания ерунды.Всё правильно, в полном соответствии с учебником экономической теории:1) для хороших проектов эконом-класса место есть всегда.2) Для хороших проектов премиум-класса место есть всегда.3) В благополучные времена есть место для кучи проектов, сфокусированных прицельно на локальные ЦА, с более узким запросами и для кучи так себе проектов всех трёх типов.4) В сложные времена группа три вымывается, часть клиентов мигрирует в стабильный премиум, а часть - в приличного качества эконом.Ходить постоянно не буду, не совсем моя кухня, но выражаю уважение и жму руку.

«У тебя будет столько денег, сколько ты готов потерять», моя любимая фраза 😊О чем это?Если для тебя потеря миллиона рублей равна катастрофе, если эта сумма способна тебя «убить» морально, то твоя психика сделает всё, чтобы ты никогда в такую ситуацию не попал. А психика, как вы помните, отвечает за наше выживание.Она заблокирует твою волю к прорывным проектам.Она будет направлять в «зону управляемой определенности», где ты будешь цепляться за то, что у тебя есть, боясь любых смелых изменений.Но есть нюанс: «управляемая определенность» - это иллюзия. В ней выживают, но не растут.Где живет настоящая смелость?Она приходит только тогда, когда ты мысленно разрешил себе потерять всё. Когда ты готов к любому развороту событий в жизни и в бизнесе. Риск и готовность к изменениям - это согласие на неопределенность. Помните, восточную мудрость -«Сила воина в неведении». Это про это.Заземляя на бизнес, это про готовность:✅ Пересобрать команду, которая не тянет новый масштаб или неспособна вывести компанию из кризиса, а не тешить себя надеждой, что немного подкрутить текущую команду и все полетит. ✅ Закрыть направление, в которое ты вложил много ресурсов, и где тебе все знакомо и понятно, но сегодня тянет на дно.✅ Отказаться от убыточного проекта, который приносит стабильные копейки, но требует тонны внимания.Пока ты цепляешься за определенность, останешься с привычным и копеечным.Сегодня на конференции «Основатели» в Новосибирске, я выступала на одной площадке с Виктором Шкуренко, долларовым миллионером (80 млрд совокупный оборот всех бизнесов) . Он в своем выступлении сказал:«Я нормально отношусь к потерям в бизнесе. Я больше расстраиваюсь, когда наша сборная по хоккею проигрывает, чем когда теряю какую нибудь сотню миллионов рублей».И кажется, это понты.Я знаю Виктора 20 лет и понимаю, что про что он говорит. Он готов терять миллионы, чтобы зарабатывать миллиарды. Ведь у тебя будет столько денег, сколько ты готов потерять.Друзья, россияне, да, очень раздражает торможение в телеграмм-канале, поэтому дублирую мои посты в Max. Ссылка https://max.ru/join/8YmMevQbjkecogwKLj5elCatU0tF0XgSuwtYeKUOqd0Мои подписчики из азиатских стран, я с вами буду до последнего здесь, так что остаемся на связи🙏🏻.

2026: точка перелома для селлеров. Как выжить и зарабатывать дальше?Время кризиса и банкротств, повышения налогов, комиссий и ставок. Все массово уходят с площадки OZON, а продавцы одежды переходят в другие ниши или вовсе уходят с маркетплейсов. По статистике, 2026 год, будет самым «богатым» на банкротства, так как в 2024 и 2025 годах были взяты заемные деньги, а экономика в 2025–2026 году не позволит их выплатить. Что делать в такой ситуации? Подготовили вам с нашими партнерами чек-лист. Как остаться на плаву и продолжать зарабатывать в столь сложных условиях:1. Если вы работаете с привлеченными средствами, обратите внимание на рефинансирование ставки, «вкл» в банках. Есть возможность пересмотреть работу с частными инвесторами, если вы работали под 30+ % годовых, в сторону банковских продуктов, ввиду снижения ключевой ставки. Там, как правило, более привлекательные предложения, рыночная стоимость средств сегодня 20–25 % годовых.2. Оптимизация расходов. Тренд на оптимизацию сохранится еще долго.🟠Посмотрите на возможность сократить штат, увеличить эффективность сотрудников, пересмотреть систему мотивации от результата.🟠Снижайте стоимость услуг маркетплейса. Стоимость логистики снижается за счет уменьшения габаритов упаковки и отгрузки на более дешевые склады. Такие как: Сарапул, Владимир, Котовск и т.д. По нашим кейсам нам удавалось сэкономить 40% от прошлой стоимости за счет только этих 2 действий.🟠Распродавайте товары группы C в этом году и выводите из ассортимента. Для многих продавцов с 2026 года будет повышенный налог за счет отсутствия льгот в льготных регионах, повышения НДС и комиссий, а значит только с налога в вашу экономику прибавится 10% расходов. Гораздо выгоднее избавиться от этих товаров в этом году.🟠Считайте деньги и смотрите на цифры каждый день. Прошло время, когда вы можете себе позволить ждать закрытия финансовых отчетов от финансового менеджера целую неделю или месяц. Каждый день меняется абсолютно все: СПП, выдача, ставки в рекламных кампаниях. Чтобы финансовый результат для вас не был неожиданностью, отслеживайте вашу прибыль каждый день. Это вы можете сделать с помощью сервиса наших партнеров MPUMP.🟠Подготовьте стратегию на 2026 год. Заранее выберите ассортимент с учетом изменений за этот год. Рекомендуем вам смотреть на товары с наценкой минимум х6 и процентом выкупа больше 35%, так вы сможете продавать в плюс и зарабатывать.😊Подготовили вам подарок Доступ к сервису Mpump бесплатно на 14 дней, только от SKYELO

"Несовершенство экономики", или про цены на товары и услуги.В прошлом году Zara и Disney сделали коллабу - и выпустили много прикольной одежды. Спустя почти год появилась Special Toy Story Collection от Zara Home (коллекция товаров / игрушек для детей). Зашел на днях в Zara Home, выбрал кое-что ребенку и обратил внимание на рацию "с ушками" Mickey Mouse. Цена [точно не помню, ну, условно] ~ $60. В итоге купил ребенку и второй половинке разные мелочи, затем зашел в Nike и взял себе пару кроссовок Cortez ценой около $100. Невольно возник вопрос: - Как так получается, что сложное техническое устройство (две рации) стоит вдвое дешевле, чем пара простейших кроссовок?Синтетического материала на производство кроссовок тратится меньше, чем на производство раций. Ручного труда плюс-минус одинаково. Все обозначенные бренды вкладывают в рекламу очень много денег (хотя, конкретно Nike и тратит очень много денег на продажу через публичных лидеров). Так почему же … не рации стоят в пять раз дороже кроссовок, как должно быть по логике, если смотреть только на ту же себестоимость (как это любит делать потребитель)?Причин много, но основная из них - ценность. Ценность для потребителя определяет цену товара / услуги. Nike продает идентичность (стиль) + на несколько месяцев или даже лет носки вещей. Вы пользуетесь этой вещью долгое время (предыдущую аналогичную пару Cortez я проносил всю прошлую весну, лето, осень, начало зимы и еще пару дней назад носил). Disney (и в данном случае Zara Home) продают разовое удовольствие (порадовать ребенка, игрушка на время, нет долгосрочной ценности). Как бы производитель не хотел (то есть тут еще добавляется эластичность спроса), мама (чаще) не купит игрушку >$100, чтобы через пару дней или недель ее отложить в чулан навсегда или сломать. Кроме того, рацию (хоть и с ушками) легко заменить на другую (много красивых детских раций продается), но конкретные кроссовки (а у каждой серии есть свои многолетние фанаты) менее заменяемы: ну, вот ношу я Cortez и меня другие серии от Nike не заставишь надеть. Поэтому я куплю их и за $150, и за $200.Ценность для потребителя это база. Иногда она заключается вот в таких моментах, как описаны выше, а иногда в экстремальной полезности, как продукт из предыдущей записи (и это помимо себестоимости). Еще раз: цена это прежде всего ценность. Поэтому делайте то, что будет очень ценно / полезно людям. Тогда у вас всегда будет высокая выручка ... и высокая маржинальность. | Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие

Вы будете удивлены, так как не представляете, как на самом деле бережно друг к другу относятся косметические бренды.Я, как производитель уже 2 года, наблюдаю за десятками марок изнутри. И за всё время видела только один бренд, который строил позиционирование на лозунге «мы лучше всех». Меня это повеселило, потому что бренд этот — мало кому известный. Классика: если ты можешь переспорить, тебе можно и не спорить.А знаете, почему среди реальных игроков рынка нет места войнам и токсичности?1️⃣Ошибки — это норма.Они случаются абсолютно у всех. Когда ты выходишь на рынок и осознаёшь, что за каждой буквой в документах, за каждой позицией в прайсе, за каждым обещанием на этикетке стоит огромный труд и реальные деньги — ты просто перестаёшь судить. Потому что не знаешь, где именно сам споткнёшься завтра. И ошибаешься всё равно. Мы тоже ошибались. И ещё будем))2️⃣Технолог — это совесть бренда.В первую же нашу встречу и во все последующие наш технолог повторяет: «Нет плохих средств». Он может часами рассуждать об эффективности, о базе, о стоимости компонентов, но никогда не скажет про чужой продукт «ой, фу». А когда ты сам начинаешь глубоко понимать составы, ты тоже перестаёшь так делать. Потому что за каждым составом — сложная работа и мучительный поиск.3️⃣Коллаборация — это рост.Зачем говорить о чужом бренде плохо, если можно найти в нём друга, партнёра, союзника? Рынок огромный, клиентов хватит на всех. А вот экосистема, где бренды поддерживают друг друга, — это то, что реально двигает индустрию вперёд.4️⃣Конкуренты — это бесплатный университет.Когда ты выходишь на рынок, ты смотришь на другие бренды и видишь не их слабые места (это было бы слишком просто), а их сильные стороны. И сразу примеряешь: «А можем мы сделать так же? А лучше?». Тешить эго, критикуя других, — бесполезно. Это не даёт роста. А вот искать у коллег мощные стратегии и внедрять у себя — даёт. Когда я вижу что-то впечатляющее, всегда говорю: «Смотрите, какие молодцы! Обратите внимание!».5️⃣Цена ошибки — люди и миллионы.И последнее, самое важное. Когда ты видишь, что другой бренд ошибся, и эта ошибка вышла ему боком в несколько миллионов, ты не злорадствуешь. Ты расстраиваешься. Потому что за брендом стоят отделы, а в отделах — десятки людей. И эта ошибка могла быть следствием одного неверного решения, одного человека, одной усталости или невнимательности. Мы все живые. И пока мы это помним, рынок остаётся человечным.Я за уважение. Это выгоднее, эффективнее и просто приятнее🌊

Продолжаем марафон нелепых инвестиций(предыдущая часть тут)В этом посте я собрал бизнесовые фейлы.Андрей: В середине 2022-го мой друг уехал жить в Бразилию на ПМЖ, и подумал, искать там работу будет сложно, лучше стать предпринимателем. Подтянул меня, ну я же профессионал, любое говно в интернете продать. Взгляд упал на суперуспешный в РФ продукт Рингстринг. В Бразилии не было ни его, ни аналогов, ни официальных дилеров. Все промо-материалы от российского производителя есть, контент для инсты по сути тоже есть, пора БОГАТЕТЬ. С таким майндсетом мы купили эксклюзив на Рингстринг в Латаме и заказали первую партию 1000 штук. Сначала мы заебались с доставкой из РФ в Бразилию, потом с налогами, потом со складом и бухгалтерией. Но вот добрались до самого интересного — маркетинга. Разместили товар на маркетплейсах, оформили, запустили рекламу на маркетплейсах. Сделали лендос и начали лить траф в него с гуглорекламы и ютубрекламы. Сделали ютуб-канал, тоже рекламировали. Ну и инста конечно, сделали канал, который очень быстро стал набирать подписчиков. Первая партия приехала в начале ноября 2022 и у нас было желания продать её всю до и во время новогода. Потратили $5к за первый месяц на разного рода рекламу. И ещё раза в 2 больше за следующие 6 месяцев. Организовали отдельного человека на работу с бартерными блогерами, получали размещения в их каналах просто за товар, пара рилсов попадает в реки и мы получаем миллионы просмотров. Вот он, пусть к успеху! Делали максимально по мануалам головной российской компании. Сейчас март 2026, у нас группа в инсте с большим кол-вом подписчиков и лайков и 721 набор непроданный из той первой закупки. По сути мы уже смирились с провалом. Оказалось, что бразильцы поголовно ленивые, и то, что северянину нравится тратить 4-6 часов на медитативное накручивание ниток и создание картины — им вообще не заходит. Grigory: В середине нулевых заработал на покупке квартиры в новостройке на этапе котлована с последующей продажей, не вступая в права. Пару сделок сделали с неплохой маржой. Начитавшись Кийосаки, глубоко осознал, что это всё для слабаков, а вот реальные пацаны мутят бизнес. Открыл магазин на деньги от продажи квартиры, "бизнес" ел бабки как не в себя. Через десять месяцев закрыл магазин. Удалось сохранить только полквартиры. Славян: Я как-то вложил 200 тысяч рублей (и один мой товарищ еще миллион) в бизнес человека, у которого в случае проблемы нечем было бы их отдавать. Он производил ножи ручной работы, которые неплохо продавались в США через etsy. А потом случается СВО и деньги с заказов, которые уже были отправлены, не могут быть получены. Происходит кассовый разрыв, который нечем покрыть, так как на российский рынок приходилось в лучшем случае 5% продаж, да и то там толком ничего не развивалось, даже Озона с ВБ не было потому что зачем этим заниматься если хорошо идёт бизнес с америкосами. Бонусом человек, который привлекал деньги, еще и заимел проблемы с наркотиками.Михаил: Я занимал моряку, который привозил в трюмах с плаваний много интересного начинали с малого бутылочку, ящичек привозили, потом обнаглели и когда на большую котлету их поймали в Европе....потерял все что заработали. Потом схожая история по стройкам по тендерам, с малого, до постройки больших модульных зданий развились, в итоге я без денег, компаньон сидит... Yuh: 2010 год, кажется. Или 2011. Я играл в Аллоды онлайн. Прочитал где-то про биткоин. Думаю о, прикольная штука. Сагитировал всю гильдию майнить биток. Было два камрада, которые работали администраторами в игровом клубе. Так что кроме всего прочего на нас работало ещё 30+ компьютеров. Намайнили 282 битка. Чуть позже гильдия развалилась, битки остались у меня на кошельке. На тот момент это было что-то около 5000 рублей. Тут один тип продает шмотку в игре. Норм шмотка такая. Ну я его буквально насильно заставил продать ее мне за крипту.#истории #развод #неудачи #фейлы #бизнес