SILLYFEED

Предпринимательство и стартапы — страница 30

Лента темы

Упаковка на миллион
Заказов всё меньше 🥲Я ещё помню тезисы с курсов для «логомейкеров» и «логодизайнеров»: как просто и в кайф делать по пять логотипов в месяц и зарабатывать 100к.Пять логотипов в месяц — это пять новых брендов. Вот только сейчас бизнес в кризисе. Компаний закрывается больше, чем открывается.Как в таких условиях сохранить стабильный доход на фрилансе?▪️Брать комплексные проекты с длинным циклом и растить средний чек.В кризис сокращают бюджеты на имиджевые проекты, но инструменты продаж по-прежнему нужны: упаковка, дизайн рекламы, e-commerce, комплексный редизайн существующих брендов.▪️Растить уровень и усиливать портфолио.Конкуренция растёт, только по данным Fl.ru, на платформе насчитывается порядка 187 000 активных дизайнеров. Для клиента сейчас растёт цена ошибки, поэтому выбирают тех, кто работает головой и берёт на себя ответственность за результат.▪️Увеличивать LTV и работать с клиентской базой. Стабильность дают постоянные клиенты: дизайн-сопровождение, повторные заказы, расширение линейки, коммуникационный дизайн.▪️Выбирать максимально стабильную нишу, например дизайн упаковки. Упаковка — прямой инструмент продаж. Сегмент FMCG вырос в 2025 году в денежном выражении примерно на ~30,5%. Растёт доля СТМ, усиливается конкуренция за полку и за карточку на маркетплейсе — а значит, для дизайнеров упаковки сохраняется стабильный спрос: на редизайн, расширение линеек, адаптацию под e-commerce и разработку системных решений, которые напрямую влияют на конверсию.👉🏻Напомню, что здесь можно посмотреть вебинар по ценообразованию и выстроить комфортный прайс под реалии рынка.Как у вас вообще дела с заказами?
Женя Светлая✨ Психология & лайфстайл
Итоги моего первого месяца в Москве. Как обстоят дела с продвижением проекта и куда думаю двигаться дальше 🚀⛄️ Я быстро адаптировалась к морозам. Но такой снежной зимы я не помню за все свои 30 лет в этом городе. И на удивление, со здоровьем у меня стало лучше! Я думала, я сразу простыну на фоне акклиматизации. Но организм, наоборот, воспринял новую реальность хорошо. Правда, в понедельник все же немного простыла: заболело горло, поднялась невысокая температура. Сегодня уже легче, так что скоро думаю, совсем поправлюсь!💓 Кажется, встретила своего человека. Но пока особо говорить об этом не хочу🤫 Скажу лишь, что мы пока ходим на свидания, присматриваемся друг к другу. В общении все легко, есть взаимопонимание, я чувствую много искренней заботы и внимания. Теперь-то я знаю, что по-настоящему ценно в отношениях ✨👩‍💻 Продвигаю наш новый проект - психологический гороскоп "Триада". Мы планировали попробовать привлечь инвестиции для его развития и продвижения. Но пока что поняли, что на данном этапе это делать рановато и мы будем развивать проект собственными силами и с помощью своих ресурсов. Сейчас у нас ключевая задача выйти на минимальную окупаемость наших вложений. Поэтому пробуем разные продукты и воронки. 🤓📚 Я точно решила пойти учиться на психолога/психотерапевта. Для этого мне надо будет пройти профессиональную переподготовку в течение примерно года. Плюс, таким образом у меня получится продвинуть наш проект и через научную сферу. Я планирую писать различные работы и исследования на эту тему. Это будет новый ракурс зрения на психологию человека, методы диагностики и направления психотерапии. В чем я убедилась, что человеку все равно нужен человек 🫂Мы сделали очень классного бота, который может уже помогать людям находить ответы на волнующие вопросы.... но должен быть тот, с кем можно это будет обсудить как со специалистом. В принципе я давно думала, что психология, коучинг - это действительно мои направления😌💭
100x | Денис Мартынцев
Основы бизнеса подписочных B2C продуктовЕсли упростить, то бизнес консьюмерских подписок строится на трех элементах: трафик, монетизация, платежные системы.Все три элемента тесно сплетены между собой и умение балансировать в этом треугольнике определяет конечный результат. 1. ТрафикС ним все довольно понятно. Нужно уметь привлекать платящих пользователей в достаточном объеме, чтобы предприятие из пет проекта стало похоже на бизнес.Основной источник трафика для B2C – paid social. Платная реклама в социальных сетях – Facebook, Instagram, TikTok, Pinterest, Twitter и Snapchat закрывают почти весь доступный объем. Эффективность закупки на 80% определяют креативы. Крупные игроки с выручкой $100+ млн в год откручивают десятки тысяч креативов ежемесячно. Согласно репорту, который Кирилл Макаров собирает по веб-воронкам, фитнес бренд BetterMe в январе этого года по всем своим приложениям запускал трафик на 98517 креативов. Вдумайтесь в эти цифру. AI-генерация за прошлый год удешевила продакшен в разы, что сильно отразилось на рынке. Почти все крупняки год к году нарастили количество тестируемых крео в 3-10 раз. Некоторые в 20, в 50 раз.2. Монетизация Юзеры из соцсетей через воронку или другой способ прогрева попадают на хард пэйвол – экран с ценами, который нельзя пройти, не купив подписку. Тут решает модель монетизации, подписочные планы и прайсинг.Опции, которые сейчас используют почти все: — Два-три тарифа подписок на разные периоды (например, неделя, месяц, квартал). Как правило с интро-оффером (скидкой на первый платежный цикл) для снижения порога входа. — Дешевый триал за $1-5, который по истечению пробного периода конвертируется в полный тариф за $20-50.Дизайн планов и подбор цен тесно связаны с трафиком. На уровне логики все выглядит просто. Если вы ориентированы на небогатые страны, то конверсия в дорогие подписки будет мизерной. Поэтому там обычно ставка на дешевые тарифы, низкий CPA, небольшой LTV.Если закупка идет в Tier-1 странах, то планы могут быть подороже, а апселов может быть побольше. Так можно получить больше денег от каждого пользователя, но и стоить он тоже будет дороже. Внутри все сложнее. И особенно усложняется двумя моментами:– в разных странах популярны разные платежные системы, что сказывается на конверсии из перехода к чекауту в оплату;– для многих людей фокусы с триалами и офферами не выглядят понятно, что ведет к жалобам в банки и рискам блокировки вас, как продавца.На сцену выходит еще один элемент уравнения. 3. Платежные системы От проходимости платежей и способности удерживать риск метрики в допустимом пределе напрямую зависят экономика и безопасность бизнеса.Особенно актуально для триальных моделей, когда пользователь покупая неделю за $0.99 и не особо вчитываясь в мелкий текст, совсем не ожидает, что скоро с него спишут $50 за подписку. При хорошем раскладе, он пойдет жаловаться в саппорт, и можно будет просто вернуть ему деньги. При не очень хорошем, он подаст на эту транзакцию жалобу в банк и банк отметит ее, как фрод.Превышение допустимых лимитов на такие жалобы ведет к неминуемому бану в платежных системах с полной потерей доступа к подписочной базе. Для управления этими рисками существуют целые инфраструктуры. Выбор и настройка подходящих под структуру трафика платежных систем и подключение защитных инструментов – маст хэв такого бизнеса на масштабе.Вы спросите: а как же продукт? Продукт не так уж важен. Существует множество B2C компаний с выручкой в десятки миллионов долларов, продукт которых – полупустышка с низкой ценностью. Жаль, конечно, но таковы реалии, как говорил Горбачев. Третей раз повторюсь, что сильно упростил картину, иначе уместить в Телеграм-пост было бы нереально.Каждый элемент можно развернуть гораздо более подробно. Плюс открыт вопрос финансирования, умения правильно собирать и анализировать данные, чтобы бизнес работал в плюс.Не уверен, что вам это настолько интересно, чтобы писать отдельные посты. Дайте обратку реакциями.
Вредный букмекер
🗣 50к повторов, 100 авторов, рост на 90% и доход 400к!На связи Head of Сигнал Лиги Ставок Максим Архипов.Какие промежуточные результаты монетизации Сигнала в цифрах?Мы запустили монетизацию, чтобы привлечь в «Лигу Ставок» лидеров мнений со своей аудиторией. Мы не открываем доступ всем подряд, нам важно наличие лояльной аудитории.Динамика нас очень радует:- монетизация подключена у почти 100 авторов.- общее количество скопированных ставок с момента запуска монетизации выросло на 90%.- суммарно авторы уже заработали миллионы рублей вознаграждений с выигрышей своих подписчиков. И это только начало.А как считается монетизация?Автор получает вознаграждение только тогда, когда его прогноз принес игроку деньги. Если ставка сыграла, автор получает свой процент от чистой прибыли игрока (сумма выигрыша минус сумма ставки).Если ставка проиграла — автор не получает ничего. В итоге автору выгодно, чтобы выигрывали его подписчики, иначе его доход равен нулю.Какой рекорд на одного юзера с монетизацией по кол-ву повторов и доходу за месяц?50 000 повторов в месяц и 400 000 рублей. Это далеко не предел. Для авторов с большой лояльной аудиторией потолка нет.Почему в топе женские аккаунты?Отличный вопрос, который мы часто обсуждаем внутри команды. Мне кажется, потому что они ведут профиль не как «профессиональные капперы», а как увлеченные спортом люди. Это создает больше доверия и вовлеченности. В мужском спорте (футбол, хоккей) женский взгляд со стороны дает свежую оптику, и подписчики это ценят. Плюс, девушки привлекают к себе внимание и общаются с аудиторией, что выстреливает в рекомендательных алгоритмах. С другой стороны, на сегодняшний день самый популярный автор в Сигнале это мужчина — водитель автобуса.Как быстро обновляется статистика в профиле? И почему не показываете проигрыши, ROI и тотал повторов?Если я правильно помню, то обновляется каждый час. Это первая версия, скоро мы добавим больше статистики в профиль.Как авторам узнать суммы повторов/выигрышей по их прогнозам? Как убедиться, что кешбэк за чужие выигрыши начисляется корректно?Мы показываем сумму вознаграждения по каждому успешному прогнозу. В будущем добавим более расширенную статистику, чтобы автор имел больше инструментов для сбора обратной связи.Как клиентам понять — ставка сделана на реальные деньги или это «демо-счет»?На старте мы экспериментировали с демо-счетом для авторов, но это не дает нужного результата. Оказалось, что качество прогнозов автора очень зависит от того, что играет он на свои деньги или на демо-счете.По какому принципу одни игроки получают 2% с повторов, а другие — 3%? Мы проводили А/Б-тесты с разными механиками для разных групп авторов. Сейчас мы платим всем авторам 3% с выигрышей подписчиков. Но гибкость системы оставляем: если мы увидим, что для супер-топов или новых ниш нужны будут другие условия, мы сможем их точечно настроить.Как часто происходят выплаты? Каким способом и на какой платформе?Ежемесячно. Платим через партнерскую программу Liga Partners. Авторы получают деньги на карты любых банков.Что будете делать, когда/если придут профессиональные плюсовые игроки, а клиенты начнут за ними повторять?О, это мой любимый вопрос, который мне периодически задают коллеги на общих встречах уже 4 года, с самого старта проекта. Сигнал как раз создавался, чтобы следить за ставками лучших игроков. Чем больше победных трендов, тем шире сарафанное радио и ажиотаж. В результате в Лигу Ставок приходят еще больше игроков. Так что мы очень ждем хороших прогнозистов в Сигнале.На сколько % Сигнал повысил оборот ставок в сравнении с тем, если бы его не было?По нашим оценкам примерно на 10%. Социальный фактор работает безотказно: когда ты видишь, что твой друг или авторитетный автор зарядил на крутой матч, рука сама тянется сделать то же самое.#интервью #лигаставок
Ковальская Светлана | Пастила и другие рецепты
☀️ Доброго рабочего дня!Хотелось бы рассказать, что мое утро началось с жужжания Кеши, взбивающего меренгу, или разгрузки сушилки с пастилой, но это не так.Оно началось с дергающегося глаза от количества сообщений в переписке и с проверки моей деятельности банком, который просил разъяснений, не продаем ли мы тут с вами крипту и не организуем ли казино.Наверное, представить, что так много людей хотят жить вкусно и готовить дома пастилу и зефир, не так легко, как все вышеперечисленное.Надеюсь, что скоро вернусь к любимым рецептам и кулинарным экспериментам, тем более, что есть, что рассказать. Вспомнила, что кокосовыми ирисками с вами не делилась. Хотите?#будни_кулинарного_блогера
Инна, иллюстрация и кот
Почему лучше вести несколько проектов одновременно?Несколько лет я не брала заказы и полностью занималась блогом и обучением. Последний коммерческий проект у меня был в апреле 2024, я делала упаковку. Заявки приходили, но я не рассматривала их всерьез. На это было много причин, но сейчас не об этом.С ноября я снова открыта к заказам и, кажется, всё начинает складываться. *Тьфу-тьфу-тьфу постучала по дереву* 😁 Я уже сделала упаковку для настолки, вчера получила 2 часть оплаты. А сейчас работаю над книгой для ОZON.Недавно я получила медальку на Behance и мне пришло еще 2 запроса (еще не заказы, но все же). Моя первая мысль: "Отказываемся! Инна, отказываемся, это не обсуждается! У тебя книга для Озон, мы не можем их подвести. Все силы брошены туда"В этот же вечер получила сообщение от координатора по книге для Озон: "Нужно будет поменять концепцию, ничего не делаем до пн"Пффф. И я моментально вспомнила, как это бывает с большими заказчиками: проекты легко ставятся на паузу, сроки растягиваются, концепции меняются в полёте, а ты сидишь и ждёшь, пока все согласуют внутри. И да, гонорар за 6 разворотов, конечно, должен был меня насторожить своей “щедростью”, но я так хотела верить, что это за бренд 🤣 Хотя, думаю, и так понятно, что с такими клиентами работаешь часто не ради денег, а ради кейса и опыта.В общем, после этого стоп сигнала я резко вспомнила ещё одну вещь: иметь один единственный проект в работе это так себе стратегия. Гораздо спокойнее, когда параллельно идут либо два больших проекта, либо три четыре небольших.Так что я написала тем двум заказчикам, для одного делаю тестовый эскиз, от второго жду ответ.Если честно, у меня ещё была мысль постепенно возвращаться в обучение. Я немного соскучилась по драйву, общению и этому ощущению, что мы вместе растём. Но если я возьму две книги параллельно, то...не уверена, что времени хватит на всё сразу.Кажется, я снова учусь балансировать между “не подвезти” и “не держать все яйца в одной корзине”. Если вы тоже на фрилансе, скажите, сколько проектов вам комфортно вести параллельно?
Карбоновый полигон
Аналитическая платформа Eastfruit оценила выбросы парниковых газов при внешней торговле плодоовощной продукцией. Углеродный след различных овощей и фруктов существенно разнится в зависимости от срока годности и требований к транспортировке. Аналитики приходят к выводу, что структура экспортного ассортимента напрямую определяет общий климатический след аграрной торговли и требует учёта при разработке декарбонизационных мер.#аналитика #вмире
Самостроительство
ZARA На прошлой неделе в Барселоне я ужинал со своей подругой, которая уже много лет работает в Inditex на разных должностях.(Inditex - это испанская компания, которая владеет брендами ZARA, Bershka, Massimo Dutti, Oysho, Pull and bear и Stradivarius и управляет 5528 магазинами этих брендов по всему миру)Говорили о внутрянке самой большой fashion компании в мире, о европейском рынке, о будущем ритейла и о новом формате магазинов ZARA. Эта встреча была особенно интересна на контрасте с посещением главного офиса H&M, который у меня был за несколько дней до этогоВыручка Inditex в 2025 году составила рекордные почти 40 млрд евро (!) Но самое главное не это. Она стабильно растет и за всю историю существования, а это более 50 лет, ни разу не снижалась (кроме ковидного года)Но мы же с тобой знаем, что прибыль важнее выручки, да?Так вот, прибыль тоже стабильно растет. И за последние 3 года увеличилась в 3 раза!Компания была прибыльной даже в ковидный год и показала рост прибыли даже в 2022 году, когда после начала СВО ушла из России, закрыла и списала больше 500 магазинов. Удивительно, да?2 компании (H&M и Inditex) работают в одних и тех же условиях: в Европе кризис, SHEIN и Primark ломают рынок, пошлины в США, уход с Российского рынка и тд и тп. Но одна кое-как выживает, закрывает магазины и бьется за то, чтобы не уйти в минус, а другая стабильно растет и наращивает и выручку и прибыль.На самом деле, ничего удивительного.Просто у одной компании нет стратегии, а у другой она есть.Inditex точно знает, куда идет и что делает. Они не догоняют рынок, они его формируют. И, с одной стороны, как ледокол уверенно двигаются вперед напролом, не смотря ни на что, а, с другой, гибко и быстро реагируют на любые вызовы и кризисы. Именно так настоящая стратегия и работает.А новый формат магазинов ZARA олицетворяет собой всю мощь компании.На сегодня в мире работает всего 2 таких магазина, поэтому я просто не мог до него не доехать, чтобы увидеть все своими глазами.Спойлер: магазин просто пушка!1️⃣ Новый формат называется ZARA apartment и он полностью построен вокруг впечатлений покупателя. Такое ощущение, что ты находишься в гостях в большом, красивом и богатом доме. Хочется ходить, трогать, фотографировать.2️⃣ Магазин соединяет несколько разных концепций в одну. Например, продает не только одежду, но и мебель (Zara home), и спортивный инвентарь, и даже книги! А скоро будет включать в себя полноценный ресторан.3️⃣ Магазин не только красивый, но и очень удобный. Например, полностью на самообслуживании. Нет ресепшена и кассиров вообще. Все сам. Положил вещи на стол перед экраном, оплатил картой или наличными, положил в пакет, пошел домой.В итоге, в магазине очень комфортно находиться и не хочется уходить, что крайне важно в нашу эпоху онлайна, а процесс покупки максимально комфортен и удобен. Все выглядит ооочень красиво и дорого, а стоит в 2 раза дешевле, чем в Лайме очень недорого.(Посмотри видео, которое записала Настя. Оно конечно не передает всю атмосферу, но становится понятнее)P.S. Кстати, самый быстрорастущий бренд Inditex сегодня - это не ZARA, а… Lefties. То есть, жесткий дискаунтер, который 5 лет назад активно сокращался и вообще планировался к закрытию, а сейчас стал основновным локомотивом всей группы компании. Как так?А это уже совсем другая история, которую я тебе когда- нибудь еще расскажу…
Маркетинг со смыслом
За 17 лет предпринимательства и работы в маркетинге я много раз возвращался к одному вопросу: с чего на самом деле строится бизнес. Для меня стало очевидно, что одной идеи недостаточно - вокруг полно примеров, когда сильная задумка и даже классный продукт угасали уже после первого года работы.Причина чаще всего в том, что у бизнеса нет системы. Для меня система - это когда компания работает предсказуемо и устойчиво без ежедневного героизма собственника: есть понятные правила и процессы, ясно кто за что отвечает, как принимаются решения, откуда приходят клиенты, как увеличивается прибыль и как сохраняется и улучшается качество.Большие бизнесы выживают и масштабируются: они держатся на правильно собранной операционной модели, где деньги становятся побочным эффектом, а не единственной целью. Сначала система - потом масштаб.
Мадлен Батурина🎴
Олимпийские игры закончились. Мы видели медали и слезы атлетов. А что остается у тех, кто создавал это событие за кулисами, кроме мешков под глазами и красивой строчки в резюме?Мы с Наташей Формальновой и Гошей Бильманом сообразили на троих и вспомнили наш опыт Сочи-2014. И записали подкаст «Что с нами сделали Олимпийские Игры».Но не ради ностальгии. Решили обсудить и зафиксировать, а зачем вообще нужно участвовать в таких гигантских проектах.Планировали записать веселый подкаст с байками и легким олимпийским ПТСР. А получилось … сами увидите. В выпуске мы разбираем Олимпийские Игры как метафору любого большого проекта:— Как туда попадают обычные люди?— Как преодолеть свой страх?— Что такие проекты ломают в нас, а что закаляют навсегда?— Как пережить пустоту после финиша и найти ответ на вопрос «А что дальше?».Во время записи (да и по жизни) следовали завету Густава Малера: «Передавать огонь, а не поклоняться пеплу». Смотрите тизер тут Полный выпуск YouTube https://youtu.be/igwf2zhpoqc?feature=shared ВK https://vkvideo.ru/video-236244903_456239017 Будем рады вашим комментариям и историям про ваш опыт ☺️
Латиноамериканская антропология
Начало поста выше 🌿Как мы описывали ранее - полицейские занимали важное место в регуляции неформальной экономики. Причем речь необязательно о преступности (но и о ней, конечно, тоже). И уличные торговцы, и незарегистрированные бизнесы, и неоформленные сотрудники - все это огромная часть экономики, которую государство считает нелегальной, а потому "не видит". Но её видят полицейские (в своей предпринимательской ипостаси), а потому решают - какая коммерция будет под их протекторатом за плату, а какая - исчезнет, отказавшись платить.Более того, Ломнитц пишет, что кроме управления неформальной экономикой, своими действиями полиция помогала политической организации её разрозненных участников. Им было проще объединятся и совместно платить крыше, чем сгинуть под непосильным гнетом дани, а государству в свою очередь было легче вести переговоры с игроками неформального сектора через их лидеров.Но полиция - не единственные "регуляторы". Частные охранные предприятия конкурируют с полицией в сфере услуг безопасности - и в официальном, и в неофициальном секторе экономики. К 2018 году количество частных охранников в Мексике превысило количество полицейских!Для ЧОПов на службе теневого сектора, Ломнитц вводит термин - боевое подразделение организованной неформальной экономики. Обычно они были в контакте с полицией - вспомним, классическую схему угонщиков, или крышевание борделей.Но в 1990-е годы возникла проблема. Объем одной из частей этой самой неформальной экономики - её радикальной и сверхприбыльной части - стал таким, что стало возможна намного большая по масштабам политическая жизнь, чем просто иметь своего "прикормленного мента". Речь, конечно, о наркоэкономике.Демократический переход 90-ых привел к реальной конкуренции политических партий на выборах. И для них становилась все важнее поддержка огромного неформального сектора экономики. Ну а самые обеспеченные его участники - так называемые "наркокартели" - не преминули этим воспользоваться. Дошли до того, что они подавали партиям списки своих кандидатов на муниципальные выборы и в профсоюзы.Так круг замкнулся: в муниципальном правительстве заседают представители организованной преступности... которые и назначают полицейских. И если раньше коррумпированная полиция регулировала общественный порядок, исходя из двойной лояльности - государственной бюрократии и собственному преступному "предпринимательству", то в новых условиях это превратилось в одну единственную лояльность. Полиция сама стала боевым подразделением организованной неформальной экономики, а точнее его самых крупных игроков - наркобизнеса.Продолжение - в следующей серии.
Антон Шаулов СЕО Трансофф
Пожинание плодов. Иногда мы очень много работаем и производим усилия, и не получая никакого результата в конце, бросаем к чертовой матери все попытки рвануть дальше. Системный подход, предполагает тестить гипотезу год и более. Так же мы весь прошлый год работали над отделом продаж, наймом удаленщиков и систематизацией и оцифровкой. Казалось, моментами, что большое количество ресурсов было потрачено вхолостую. Находятся люди, которые реально в это не верят и крутят пальцем у виска. Но сегодня, проведя общие собрания и плотное совещание с отделом продаж, увидел пробой и наконец-то реальные пожинания плодов. Количество заявок именно от новых клиентов увеличилось х2,5.До этого мы плотно работали над системой, напоминалками, обратную связь по каждому касанию и отделу контроля качества звонков. Сегодня подбив плотно crm, увидел порядка 20 новых бодреньких контрактов за февраль. Три из них известные металлургические предприятия, это игра в долгую. Но всё остальное это наши целевые заводы с адекватной отсрочкой и прямыми контактами, где мы можем забрать более половины целевых загрузок. Основополагающим моментов являлось то что мы выбрали нашу стратегию - сократить нецелевые действия, и делать то, что получается лучше всех. Благодаря тому, что у нас отдел продаж имеет способность качественно взаимодействовать с клиентом, наша цель - небольшие заводы брать под ключ. Работать только напрямую с лпр и там, где мы имеем ценность, там где нам не кидают как собакам кость. А где мы можем, насколько это возможно, конкурировать не только ценой.
Дядюшка Мосблог
Когда я отмечаю прогресс Lada и искренне радуюсь ему, мне в комментариях пишут: мол, то-то или другое компания (напомню, с оборванными цепочками поставок, которые, по задумке наших западных "партнёров", должны были завершить многолетнюю историю концерна) не может исправить уже пять лет.Я же вижу огромный прогресс: сперва восстанавливают комплектацию Весты, затем представляют Азимут. Работа идёт, огромные инвестиции в разработку тоже идут. Но дитя не родится за месяц, если оплодотворить девять женщин, - нужно посмотреть на результат. А пока концерн меня радует.Но, может, у именитых мировых корпораций разработка и устранение неполадок идёт быстрее? Не сказал бы. Возьмём, например, Opel, который отзывает миллион автомобилей из-за «подушек-убийц». Речь идёт о, пожалуй, самых популярных в свое время моделях — Astra, Mokka, Zafira, Vectra, Cascada, Meriva и Signum 2003-2018 годов выпуска.В этих машинах устанавливали подушки Takata с нитратом аммония: со временем это вещество теряет свои свойства, и срабатывание подушки безопасности превращается в выстрел шрапнелью. Автопроизводитель не может решить проблему с 2013 года (то есть, без малого, 13 лет).Я не призываю ровняться на плохие примеры. Я призываю быть объективным в суждениях, а не изливать упругие струи известной субстанции на все отечественное только потому, что оно - отечественное. Пора нам избавляться от ещё имперских и советских комплексов самобичевания.
Данис Латыпов | Недвижимость мира
Хорошие бизнесы в России не продаютПотому что это невыгодно. В России компании покупают по коэффициенту максимум за 3–5 годовых прибылей. И если бизнес генерирует стабильный кэш, смысла продавать его за 3–5 прибылей просто нет.Поэтому чаще продают те бизнесы, которые не генерируют кэш или у которых нет перспектив роста.Я не беру в расчёт сырьевые и крупные интернет-компании. Но в целом в России нет развитого рынка, где компанию доводят до пика и продают за миллиарды Такое возможно в США – потому что там много денег. А в России это невозможно. В России нет такого рынка. Мы тупо отрезаны от мирового капитала и от финансовой системы. И вообще после ковида мир немного изменился и стартапы в мире стали покупать гораздо режеПоэтому в России сложно продать бизнес по высокой стоимости. Нет покупателей, нет рынка, нет нормальных коэффициентов. И бизнеса для продажи в целом мало
Мяхар Александр
Практически два часа живого диалога. Обсуждали налоговые преференции для отрасли, вопросы кадров и обучения, привлечение крупных игроков, строительство IT-парка и многое другое.Силами правительства мы можем оставить 1% налогообложения для IT, такое право дано субъектам, и глава подтвердил намерение льготу сохранить. Ей пользуется не так много компаний, чуть более 40, и это отдельное направление работы — как сделать норму более востребованной, подчас банально не хватает информирования о тех мерах поддержки, которые у нас есть, а где-то надо помочь в аккредитации компании или корректировке видов деятельности для получения льготы. Но вот снизить НДС никак, к сожалению, не можем — норма федеральная.Обсуждался и такой интересный момент: как привлечь в республику крупных игроков. Сообщалось, что у компаний, имеющих оборот свыше миллиарда, есть обязанность помогать вузам, но это всё в основном на федеральном уровне, и региональные вузы эти гиганты не знают. Было бы замечательно помочь в этом смысле ХГУ и филиалу СФУ ХТИ. Взяли в работу изучение и реализацию такого инструмента. Сберу же предложили айтишные дочки зарегистрировать в Хакасии, а ещё лучше — отсюда и работать. А почему нет? Например, Русгидро переезжает в Красноярск, так почему бы и части Сбера в Хакасии не прописаться. Согласится ли на это банковский гигант? По крайней мере, категорического отказа пока нет.Обсуждалось и создание общего центра координации IT-отрасли. Это может быть Госкомцифра, Минэк или Центр «Мой бизнес», но думаю ,что здесь одно другому не противоречит, тем более что есть креативные индустрии, куда входят IT именно как создание креативного продукта, а есть железо и инженерные решения, что по сути тоже IT, но и ОКВЭДы другие, и в целом классификация, а для нас все эти компании одна отрасль и всех надо поддерживать, и делать это сообща, разными ведомствами.Особенно важно сегодня то, что есть прямой диалог главы республики, ведомств и бизнеса по отдельным направлениям, и для IT это лишь первая часть. Впереди, в марте, большой форум с представительством федеральных компаний и уже взятые в работу отдельные проекты. К примеру, я готов поддержать на разных этапах корпоративную кафедру IT — совместный проект ХГУ и одной из местных компаний. Есть и другие перспективы, обо всем буду рассказывать по мере подключения в реализацию.Возвращаясь к самой встрече — и мне, и участникам, судя по их отзывам, формат понравился. Народный губернатор — бизнес. Погружение в специфическую отрасль. Точечный анализ важен, на его основе даются поручения профильным ведомствам, которые, в свою очередь, увеличивают эффективность поддержки отраслей. «Всё продуктивно, мы убедились, что нас слышат», — практически резюмировал руководитель одной из компаний.Благодарю всех участников за насыщенный деловой формат. Работаем дальше, в сотрудничестве и на общий успех для республики.
CryptoGamingPool News
МАНИФЕСТ WEB4 | КУДА ИДТИ И ЧТО ДЕЛАТЬ? ЧАСТЬ 2Монетизация Она уже возможна в: devtools, infra APIs, data APIs, automation SaaS. И во всяких нишах и направлениях, где есть Fast ROI. Например: маркетинг.Тезисно:1) Идея “машина платит машине” частично уже реализуема даже без мира, в котором x402 работает повсеместно и без Интернета Вещей. Модели монетизации уже меняются. Мы это видим в ИИ-продуктах. • поминутная/позапросная тарификация • пре-депозиты / кредиты • авто пополнение, лимиты расходовКрипта с абстракцией кошельков и стейблами здесь применима даже лучше, чем для людей. Иногда промелькает мысль, что web3-юзеры - это просто тестеры инфраструктуры переходного периода. Основным контрагентом в Web4 будут ИИ-агенты, а не люди.2) Внедрение Human-in-the-loop пайплайна в крупных организациях. (звучит скучно, но именно здесь есть деньги) • кто и какие действия агента должен подтверждать; • что делать, если агент застрял или пошёл не по сценарию; • какие у агента вообще есть права и к чему у него доступ; • какие правила безопасности и комплаенса обязательны для всей компании.Почему: Крупные компании не дадут ИИ свободно рулить деньгами и критичными процессами без прозрачного контроля.3) Внедрение AI в вертикали с быстрым ROI: (маркетинг/рост, саппорт, автоматизация сейлзов и рабочие тулы для команд)4) Узкоспециализированные агенты. • Узкий сценарий и один конкретный процесс для агента • Ищите окупаемость < 3-6 месяцев • Быстрое внедрение, чтобы доказать эффективностьС универсальными агентами обычно наоборот: долгое внедрение, размытая ответственность, трудно посчитать эффект.На кого идти учиться?Мы в такой стадии, что даже, если тебе 40, то скорее всего, придётся учиться, а может и ни раз. Хорошая новость: пайплайны и требования меняются, а ИИ уравнивает доступ к интеллекту, поэтому для некоторых это шанс наверстать упущенное.Высокооплачиваемые и растущие профессии:- Специалисты по электроэнергетике (инженеры-энергетики, проектировщики сетей). Турбины для электростанций от GE Vernova распроданы до 2040 года не просто так. Вот и думайте насколько это потенциально долгий тренд- Инженеры дата-центров, специалисты по энергетике и охлаждению. Физическая инфраструктура ИИ: это новая нефтянка.- Специалисты по безопасности ИИ (AI Safety/Alignment). Регуляторное давление в сценарии только растёт, движение Occupy Silicon Valley и законопроекты давят- AI/ML-инженеры уровня инфраструктуры (не prompt-инженеры, а те, кто строит сами системы, оптимизирует inference, работает с железом). Prompt-инженеры - это низкооплачиваемые спецы. Спрос на людей, которые понимают риски, будет расти.- Кибербезопасность. Агенты, управляющие деньгами и транзакциями 24/7, это гигантская поверхность атаки.Стабильные IRL профессии:- Хирурги, стоматологи, анестезиологи (регуляторный барьер + физический контакт)- Электрики, сантехники, HVAC-специалисты- Операторы и техники сложного оборудования- Строители, сварщикиКуда не стоит идти:- Рутинная аналитика и отчётность: первое, что автоматизируется- Классический SaaS-менеджмент (продакт, проджект в средних SaaS-компаниях): - Финансовое консультирование в его текущей форме: агенты это делают лучше- IT-аутсорсинг: модель "дешевле, чем в США" перестаёт работать, когда агент стоит копейкиКуда сам смотрю:Если вы сильны в экономике, токеномике, понимаете блокчейн и увлекаетесь ИИ не на уровне чатгопоты, а хотите погрузиться в Web4, то рекомендовал бы смотреть в сторону AI Economist, Transition Architect, Skill Designer. Или если хотите ещё конкретнее профессии в web4, то Agent Payment Infrastructure Developer, Agent Identity и Reputation Architect. Вашими задачами будет выстраивание архитектуры взаимодействия агентов в децентрализованных системах и human-in-the-loop системах. Определять, где и в какой точке системы нужно человеческое вмешательство.МАНИФЕСТ WEB4. ВЗГЛЯД ОТ SIGIL WEN | ЧАСТЬ 1 Подписывайся! Здесь говорят о Web4WEB4 NEWS by CGP 🙂
BRAND GUYS CLUB
Гениальная бизнес-идея для гончарной мастерскойReggiani Ceramica – студия, которая объединила в себе традиции классической керамики и 3D-печати керамической нитью. В ассортименте есть посуда и предметы декора, дизайнерская керамика ручной работы, а ещё команда проводит мастер-классы для желающих. Но сейчас даже не об этом!У компании есть отдельный проект Scarabocia, который превращает покупку керамической посуды в сотворчество. Никого не удивить персонализацией с нанесением изображения через сайт, но тут команда пошла более аналоговым путём:1️⃣ На сайте покупатель выбирает набор посуды.2️⃣ Получает его с доставкой в простой с точки зрения графического дизайна, но технологически продуманной упаковке. Набор белый, шершавый, без глазуровки, но в комплекте с яркими мелками для рисования.3️⃣ После рисования потребитель складывает всё в ту же коробку, отправляет обратно и через некоторое время получает новый набор посуды с собственными рисунками, который можно использовать в быту и, например, мыть в посудомойке.Вот она экономика впечатлений! Более того, этот проект идеально вписывается в стандартный набор процессов студии, то есть не требует изобретения велосипеда.#IT@BrandGuysClub#home@BrandGuysClub
Стас Ильин | Flutter
Пришла пора серьезно поговорить про ИИ-агентов😠 Я честно… искренне… не могу понять какого хера вы противитесь использованию ии-агентов ? 👎 Посмотрел фидбек на последний ролик. Перчаток в меня там полетело знатно…Я, конечно, и сам хорош, борщанул с заголовком. Наверное не стоило слово "уволил" в заголовок пихать🗣 Но то, насколько яро некоторые разработчики встают в позу и отвергают новые тренды в разработке я просто не выкупаю Для тех, кто посудив по обложке, даже не стал смотреть: в видосе я несколько раз говорю про ПРОБЛЕМЫ использования Cursor. Рассказываю как мне клиенты всю поддержку разбомбили негативными отзывами после первого релиза с применением агентов👩‍🍳 При этом - пара релизов, адаптация, работа с фидбеком... и сайт работает как никогда лучше 📊 А что по метрикам?С релиза обновленной версии прошел месяц и результат вы можете увидеть на прикрепленном скриншоте График показывает количество переходов на сайт онлайн-записи из сторонних источников (соц-сети, мессенджеры, личные сайты, таплинк)Эта метрика говорит о том:✅Насколько охотно мастера красоты делятся ссылкой на свой профиль в нашем сервисе✅Насколько охотно этими ссылками пользуются их клиенты 🍆 Думаю вы видите на графике этот рост почти в 3 раза? Агенты, MCP, LLMки дали нам инструменты с которым мы можем тестировать гипотезы с молниеносной скоростью У меня релизный цикл в cuty.pro теперь неделя... раньше скорость разработки мне позволяла версию раз в два месяца выкатывать😘 Сейчас я продолжаю эксперементировать, на живом проекте, в проде. Так я набираю реальный практический опыт применения агентов Ждите жарких апдейтов 🔥
Системный сдвиг
Меня иногда спрашивают — откуда я беру темы и как ищу неожиданные ракурсы. В основном из смежных областей. Всегда бывает интересно послушать, какие нашли решения похожих проблем в других индустриях.Вот, например, медиа. Я вообще каким-то образом несколько лет учил журналистов использованию мультимедиа, применению ИТ-технологий и программированию, такой интересный был опыт. И я продолжаю читать некоторых титанов в этой области. Один из них — Александр Амзин — медиаконсультант и интернет-журналист (один из первых в России). Вроде бы пишет про медиа, а получается про управление продуктом, про подход к делам и вообще про жизнь.Недавно ему исполнилось 45, и он опубликовал 45 пунктов: что понял за это время. И знаете, что? Почти под всеми я готов подписаться. Поэтому хочу поделиться этим списком с вами. Там есть многое, что применимо — ой, как применимо! — к разработке информационных систем. Вот смотрите:1. Самое интересное в жизни — решать задачки. Особенно те, которые еще никто не решил. Или которые ты сам придумал. Или которые считаются нерешаемыми.2. Иногда единственный способ решить задачу — это усесться на задницу и сделать много скучных рутинных операций.3. «Лучше день потерять, зато потом за пять минут долететь». Не лучше. Поиск оптимального варианта может занять в разы больше времени, чем сама работа. При этом никто не гарантирует, что поиск увенчается успехом.4. Если тебе предлагают на выбор два варианта, не надо торопиться. В большинстве случаев можно отказаться от обоих. Или найти другие. Или выбрать сразу оба.5. Вообще, если тебе говорят, что есть вот такая цель, но, к сожалению, действует некоторое ограничение, первый вопрос, который надо задать себе: «А можно ли избавиться от ограничения?» А второй вопрос: «Как на него повлиять и почему мы вообще его считаем неустранимым?» В подавляющем большинстве случаев ничего не получится, но иногда получается и это очень круто.6. Один, определенный, ответ бывает только у очень простых вопросов. В жизни почти всегда работает комбинация факторов. Подобрать комбинацию до конца почти невозможно, но можно выделить 3-4 главных фактора и отбросить остальное.[...]8. Автоматизация переоценена. Если у тебя много данных на входе, тебе надо выработать внутреннее ощущение того, как все работает. Ручная работа создает опыт. Автоматизация — нет. Это не значит, что она не нужна. Но вглядываться в непредсказуемую бездну лучше своими глазами, иначе рискуешь что-то упустить.[...]13. «Лосось — стремительный, сильный и неутомимый. Он проплывает тысячи километров. Покоряет пороги и течения. Бороздит отмели и запрыгивает на водопады. Без сна. Без отдыха. В постоянном сражении со стихией. Он преодолевает все преграды, откладывает икру и, совершенно изможденный, дохнет. Так вот, запомни. Ты не лосось.»14. Кстати, о лососях. Если продвигаться понемногу, но каждый день, ты гарантированно обгонишь всех, кто лососит по 16 часов в сутки, а потом неделю восстанавливается.15. Планка почти всегда очень низкая. Чтобы в какой-то области разбираться лучше 90% людей, достаточно пары месяцев внимания. Но эти месяцы надо без дураков отдать нужной области. В большинстве мест планка специально установлена очень низко. Например, в школе тебя никто не пытается завалить — она создана для того, чтобы все ее закончили.16. Если ты постоянно самый умный парень в комнате — ты заходишь не в те комнаты. Это приятно, но бессмысленно.17. Надо быть специалистом в своей области, с этим никто не спорит. Но специалисты обычно разделяют общие ограничения, устаревшие понятия или заблуждения. Надо обязательно искать в других сферах оптику, которая может помочь в твоей сфере.18. У общих неразрешимых проблем ОЧЕНЬ ЧАСТО есть вполне вменяемые частные решения. Поэтому вопрос «Какую проблему решаем?» должен все время крутиться на языке.Продолжение тут
Рекламные наклонности
КРЫСИНЫЙ КОРОЛЬСыроварня во Владивостоке закрылась. И я не могу сказать, что удивлён. Меня больше удивляет другое: как вообще кому-то в голову пришло открыть во Владивостоке в начале 2025-го тяжёлый франшизный ресторанный проект - в момент, когда деньги стоят как золото, ключевая ставка душит всё живое, а у людей в голове не «куда бы сходить поужинать», а «что происходит вокруг с ценами и жизнью?».Франшиза в такие времена — это не «поддержка бренда». Это подписка на обязательства. Ты платишь, даже когда зал пустой. Особенно когда зал пустой. И самое странное, что рядом уже были красные флажки. Новое KU2 так стабильно и не заработало, об этом писал кстати. «Сингапура» закрылась. И на этом фоне - «давайте ещё один большой проект, ещё дороже, ещё тяжелее». Это не стратегия, это больше похоже на истерику под видом экспансии.➡️А дальше всё максимально предсказуемо, просто никто не хочет это признавать заранее. Праздник закончился, и город переключается в режим «выживания». Потому что раньше было иначе. Когда спрос был органическим, когда экономика позволяла легко тратить, когда «пойти поужинать» не требовало внутреннего согласования с ипотекой, ценником и тревожностью. Такие заведения жили красиво, жирно и уверенно. Люди ходили, тратили и вообще не думали.А сейчас? Сейчас ресторан — это не «атмосфера и сыр». Сейчас ресторан это арифметика боли: аренда, фонд оплаты, логистика, дорогие продукты, маркетинг, падающий чек и сверху - кредитная удавка. И вот мысль, которая у меня крутится последние месяцы: многие до сих пор пытаются открывать проекты «как раньше», хотя страна уже «не как раньше». И когда ты входишь в 2025–2026 с головой из 2014-го, реальность очень быстро объясняет разницу. Без разговоров. Просто закрытием двери.😶Заключение:Поэтому вопрос для меня не «почему закрылась Сыроварня». Вопрос — сколько ещё проектов держатся не на экономике, не на спросе, не на модели, а на гордости владельцев и надежде, что «вот-вот произойдёт чудо, потому что они решили, что они самые умные».✅ РКН
Про франчайзинг - FranchMaster
Почему история с Додо Пиццей и собакой - не просто хайп.Это управленческий кейс, который стоит разобратьЕсли коротко:В Челябинске курьера Додо Пиццы уволили после того, как он накрыл пледом бездомную собаку у точки, чтобы она не замёрзла на морозе.Пользователи в Telegram и других соцсетях это восприняли как откровенную жестокость бренда, и начался мощный хейт и даже призывы к бойкоту - отмена заказов.С одной стороны, собака - она явно победила всех в этой истории.С другой - это реальная история про то, как корпоративные стандарты сталкиваются с живыми людьми и гуманностью.Факты: - Курьер накрыл бездомную собаку пледом у точки в сильный мороз. - После смены руководства филиала мужчину уволили. - Компания формально объяснила увольнение дисциплинарными причинами, а не поступком по отношению к животному. - В сети появился вал хейта и призывов бойкотировать Додо. - За курьера заступились пользователи и волонтёры. - Бездомная собака была взята волонтёрами в приют, но по словам курьера, она боится людей после всего происходящего.Почему это важно для бизнеса и франчайзинга?Эта история - не про собаку как таковую.Она про как корпоративные ценности работают в реальности.1. Корпоративные правила против человеческого поведенияСтандарты важны. Но там, где они конфронтируют с базовой эмпатией, они работают против бренда.Человеческий поступок поставили ниже формального правила и получили бурю.2. Реакция аудитории - это не просто эмоцияВ Telegram прошёл настоящий волновой отклик, люди высказывают не просто раздражение, они говорят: “Если бренд не способен уважать человеческое в человеке - зачем он мне нужен?”Это не о пицце. Это об идентификации с брендом.3. Коммуникация решила всёЕсли объяснение звучит как “мы уволили за дисциплину, а не за помощь собаке”, - это не снимает эмоциональную реакцию. Это её усиливает.Это гипер-деликатный момент управления репутацией.Это не про пиар-ходы, это про человеческие смыслы, которые бренд либо теряет, либо удерживает.4. Для франчайзи и УК это урокСеть - это не только правила, процессы, операционные стандарты.Сеть - это люди внутри этих стандартов, и когда человек оказывается жестче стандарта, бренд проигрывает раньше, чем думает.Моя позиция:Я не хейтер Додо Пиццы.Я люблю собак и уважаю людей, которые делают добро без разрешения сверху.Но я смотрю на это как на кейс управления.И вот что я считаю важным:Правила пишутся для денег, но живые люди живут по смыслу. Если они конфликтуют - бренд всегда проиграет людям. Тут ничего не поделать, даже если проблема случилась у франчайзи, то все равно удар держать франчайзеру.Реакция рынка - это реакция на ценности, а не на продукт. Точка зрения “мы сделали всё по правилам” - это оборона, а не коммуникация. И тут смогут выстоять только те УК, которые понимают как вести политическую коммуникацию - это очень тонкий момент и одно неправильное действие или слово, влечет колоссальные последствия.Если в уставе компании гуманность не прописана, а она не прописана в 99,9% компаний, то она проявится на практике как конфликт в таких вот кексах, к сожалению. Примеров множество, вспомним 9 мая и кейс Монохрома и это не только с брендами - помню как в моем родном городе сделали пешеходный переход, но только после того как на этом месте сбили ребенка, а до этого там все переходили дорогу, но не по правилам.Это не “пиар-ошибка”.Это конфликт корпоративных стандартов и человеческой эмпатии, и он всплывает именно в момент реального давления - когда голос потребителя перестаёт быть абстрактным.📲 FranchMaster - Все в стандартах не опишешь!#франчайзинг
Trabun | AI, Tech, Culture, Trends
Наткнулся уже несколько раз на схему популярности ИИ в мире вместе с любопытной статьей. Решил расшифровать.Итак, ощущение, что индустрия AI уже на сто процентов заполнена стартапами и энтузиастами, а каждый второй на улице — опытный пользователь LLM-моделей, — иллюзия, созданная информационным пузырём AI-сообщества. В реальности подавляющее большинство людей и бизнесов ещё даже не начали использовать ИИ, и это создаёт огромное окно возможностей для тех, кто умеет внедрять AI-решения.Из 8,1 млрд человек на планете 84% (~6,8 млрд) никогда не пользовались ИИ ни в какой форме. Лишь 0,3% (~15–35 млн) платят за какой-либо AI-инструмент. Около 0,06% (~2–5 млн) используют ИИ для кодинга — это и есть «все», кого мы видим в ленте. У ChatGPT 900 млн активных пользователей в неделю, но только 35 млн из них — платные подписчики (4% конверсия). По данным Pew Research, 66% взрослых американцев никогда не открывали ChatGPT.Цифра получена экстраполяцией: если у ChatGPT ~800–900 млн пользователей в неделю, плюс пользователи Gemini, Claude, и других — общее число пользователей ИИ можно примерно оценить в ~1,3 млрд. Остальные 6,8 млрд — никогда не пользовались. Точнее пользовались, но неосознанно — к примеру, при съемке на камеру смартфона.Автор текста, откуда схема, пишет, что нынешнее состояние развития ИИ можно сравнить с 2000–2004 годами, когда люди помогали малому бизнесу выйти в интернет — делали сайты, настраивали корпоративную почту, конфигурировали сети (я тоже знаю несколько таких людей, которые такое делали в те годы). Многие из них построили бизнесы с шести- и семизначной выручкой. Окно возможностей тогда было открыто около 5 лет. Сейчас с ИИ — аналогичная ситуация, но разрыв ещё больше, а ценность от каждого внедрения выше (базовый сайт приносил немного трафика, а AI-автоматизация может экономить $50K в год). (Но и окно может закрыться пораньше).Теперь главное: чем заняться:1. AI Automation Agency ($2–5K за настройку + $500–1K/мес)Самый доступный вход. Стек: n8n + Claude + Synta MCP.2. AI Implementation Service ($2–5K + $500–1K/мес)Установка OpenClaw / Claude Desktop, подключение к файлам и документам компании. Клиент задаёт вопрос на обычном языке — получает ответ из собственных данных.3. Enterprise AI Training & Consulting ($5–15K за воркшоп)Обучение корпоративных команд реальному использованию инструментов, за которые компания уже платит.4. Industry-Specific AI Chatbots ($3–8K + $500/мес)Выбрать одну вертикаль, построить один чат-бот, продать его 50 раз. Юристы — intake-бот с маршрутизацией. Стоматологии — запись, FAQ, страховки. Недвижимость — подбор объектов и квалификация лидов. После первого клиента каждый следующий занимает на 80% меньше времени.5. AI-Powered Content Operations ($1–3K/мес ретейнер)Автоматические контент-пайплайны для малого бизнеса, который знает, что нужно постить, но не делает этого. Research → черновик → редактура → публикация.6. Data Organisation & AI Readiness ($5–20K проект)Большинство бизнесов не могут использовать ИИ, потому что их данные — хаос: таблицы, PDF в случайных папках, информация в чьём-то инбоксе. Сначала — структурирование данных, потом — слой ИИ сверху.7. Workflow Audit & Process Automation ($5–15K + поддержка)Построить автоматизации (n8n / Make / Zapier). Дашборд с цифрами «342 счёта обработано, 47 часов сэкономлено» — в 10 раз больше воспринимаемой ценности, чем невидимая автоматизация в фоне.Так что, как пишет автор текста: Вы не опоздали — вы абсурдно рано. 84% мира не знает про ИИ, 82% бизнесов не используют его, а вы владеете инструментами, за которые 99,7% населения никогда не платили. Окно возможностей пока открыто.Ощущаю, если честно, то же самое. Большинство пока еще отмахивается от ИИ, считая его игрушкой и нейрослопом. Первое разочарование от ИИ несколько лет назад многие экстраполируют на сегодняшний день.С другой стороны вижу десятки хастлеров, которые говорят, что профессионалы — но на деле просто в курсе возможностей. В общем, дикий запад.
Блоха “У ХО”
Ну что, батя WB мамаша Ким залетела в здание. Похоже скоро нас ждут крупные перемены. На Авито последние месяцы настоящая жара - вещи покупаются и продаются просто влёт. Я заметил это примерно с начала зимы прошлого года, если раньше я мог добавить вещи и подумать, то сейчас хорошие вещи уходят буквально за часы. Опрошенные мной баеры подтвердили небывалый ажиотаж аудитории AVITOСейчас в игру Wildberries😀. Буквально на днях они объявили что теперь все могут продавать всё на их площадке. В середине 2025 года они тестировали эту опцию с кучей ограничений - в основном все подробности нововведения пока что именно за тот период. Сейчас ограничения сняты. Размещаете объявление через их приложение в разделе Ресейл, ждёте покупателя и отправляете/получаете через тысячи пунктов WB.Вот так и бывает на рынке. Как только воротилы почуяли запах крови реальной наживы и монополист заелся и оборзел (9% с любой продажи, лимит бесплатных объявлений, бан за контакты и бесконечный спам) на поле выходит конкурент с пока что хорошими условиями и встряхивает игру, делая эту отрасль ещё более многообещающей. Сейчас попробуем всю эту штуку, проведем журналистский эксперимент с разными лотами, результаты будут опубликованы😉
состояние потока
из завода-аутсайдера в мировой нишевый брендпосмотрела классный фильм про историю бренда Ракета, владельцем которого двигало желание создать российские часы, которые ничем не уступают швейцарским. на первый взгляд, цель малореалистичная. но в итоге, сегодня Ракета – это мировой бренд, который носят и мировые шахматисты, и арабские шейхи. 1. сделано в Россиилокальность – фундамент бренда, его ДНК, которого бренд придерживается во всем. сам завод был построен на заре Российской Империи, а название Ракета появилось в 1961 году в честь полета Гагарина. производство работает на советских станках по советскому техпроцессу. самую главную деталь часов – спираль баланса – производят здесь же из советского металла, который выкупали у закрывающихся заводов по всей стране. на заводе работают люди, которые создавали часы десятилетиями – например, Людмила Яковлевна, главный конструктор, пришла туда в 1957 году и разрабатывала механизмы, которые используются до сих пор. все это делает бренд не просто аутентичным или локальным, но и антихрупким – с собственной базой, историей и позиционированием, которое сложно скопировать.2. бренд важнее продуктахороший продукт – это только половина дела. Дэвид сетует, что российские предприниматели умеют делать крутые и качественные вещи, но совершенно не умеют строить бренд и из-за этого не выживают на долгой дистанции (что мы сейчас и видим на рынке).у Ракеты же сначала появилось понимание идентичности и уже под это выстраивались дизайн, дистрибуция, коммуникация и стратегия роста.3. стратегия – это умение отказатьсяодна из самых сильных мыслей в интервью: "стратегия – не знать, что ты будешь делать. но это точно знать, что ты делать не будешь, и уметь отказываться от этого". Ракете пришлось отказаться от много, чтобы иметь возможность развиваться: от дорогих швейцарских технологий, от массовости, на которую изначально был заточен завод, от кварцевой линейки, которая хоть и приносила почти половину выручки, но в долгосрочной перспективе размывала позиционирование. сейчас у бренда достаточно много предложений коллабораций, которые они тщательно отбирают. ведь, как говорит Дэвид, "все то, что мы делаем, строит нашу репутацию, репутацию бренда. поэтому мы должны стремиться к тому, чтобы это было на самой вершине совершенства".p.s. мне особенно понравилась модель часов Авангард – фото приложу в комментариях)@optimalexperience
ИРИНА ЗАКРЫЛА САЛОН
«Скажите, у вас тоже есть ощущение надвигающегося пиздеца. Толи близится какой то кризис, или что то еще страшнее» … - Это рилс у парня залетел на миллионы миллионов. Мое не популярные мнение 🍅🍅🍅У нас было время работать как хотим. Его было оооооочень много. С 90х.Кто хотел - зарабатывал.Кто хотел - не платил вообще не за какие налоги и тд.. Рынок и государство многое прощали. Чего не прощают в других странах например. Но мы сами себя перегрели.Куча одинаковые бизнесов с хаосом вместо системы. Демпинг.Отсутствие образование и тд…Большинство даже не понимает:- зачем мы существуем?- что мы реально продаём?- чем мы отличаемся?- за что клиент должен платить именно нам?Все одинаковые. Потому что открыть бизнес было = открыть самозанятого или пройти обучение по доставке товаров из Китая. Итого конкуренция огого, от которой страдают все. Но сейчас правила меняются.Контроля больше. Рынок жёстче. Рисковать - дорого. Работать в серую, в первые за 30 лет стало уже опасно. И я не вижу смысла тратить энергию на сопротивление. Вот правда. БЕСПОЛЕЗНО тратить время на обходные пути. СМИРИТЬСЯ с тем, что наконец то будет порядок в малом бизнесе. Закроются кадровые вопросы. В найме появятся адекватные люди. Типо меня 😂Сейчас самый правильный путь просто принять все правила и поскорее встать в струю дохода и заработка. Сейчас недостаточно просто наладить процессы.Нужно понимать, какой у тебя бизнес. Для кого ты. Как охватить больше людей.В чём твоё отличие.Какие у тебя реальные конкурентные преимущества.Позиционирование - это уже не про красивый текст.Это про деньги.Продавать в космос больше не получается.Работает ясность.Структура.И чёткое понимание своей ценности.Сейчас выигрывают те, кто выстраивает наконец то структуру.
Сандра | Будни CEO
«Если бы у меня был миллион, я бы открыл бизнес». Эту фразу я слышу чаще, чем «доброе утро», и это самая дорогая иллюзия начинающих.Мы тратим месяцы на дизайн логотипа, аренду красивого офиса и закупку техники, потому что так выглядит серьезное дело в нашей голове. В итоге бюджет сгорает еще до первой продажи, а вы остаетесь с кучей обязательств и тишиной в кассе. ❌Это классическая ошибка выжившего: мы видим успешные компании с большими офисами, но не видим, как они начинали на кухне.Суть в том, что деньги на старте часто не помогают, а мешают. Они маскируют отсутствие спроса. Если вы не можете продать свой продукт без вложений, миллион инвестиций просто масштабирует убытки. Инвестиции - это топливо для костра, который уже горит. А искру нужно высекать бесплатно.Начинать нужно не с трат, а с подтверждения ценности. Бизнес рождается в момент передачи денег от клиента к вам, а не в момент регистрации ИП.Вот алгоритм запуска с нулевым бюджетом, который работает безотказно:1. Продайте, чего еще нет.Звучит страшно, но это единственный верный путь. Сделайте простой оффер, предложите услугу или товар знакомым или в профильных чатах. Если люди готовы платить предоплату - значит, идея живая. Если нет - вы сэкономили кучу денег, не начав производство.2. Монетизируйте навык, а не товар.В услугах маржинальность выше, а риски ниже. Умеете настраивать рекламу, печь торты или сводить таблицы? Начните с консалтинга или выполнения работы своими руками. Это даст первый капитал для масштабирования.3. Используйте бесплатный трафик.Тенчат, Авито, профильные группы в Telegram, рилс, нетворкинг. Первых 10 клиентов можно найти вообще без рекламного бюджета. Нужно просто открыть рот и заявить о себе.4. Бартер и партнерства.Нет денег на дизайнера? Найдите новичка, которому нужен кейс. Нет денег на рекламу? Предложите процент с продаж блогеру. Договариваться - главный навык предпринимателя.5. Реинвестируйте.Первую прибыль нельзя тратить на себя. Вкладывайте ее обратно: в рекламу, в делегирование рутины, в улучшение продукта. Так запускается маховик.Голод делает мозг изобретательным, а лишний бюджет - ленивым.Что вас сейчас больше всего останавливает от старта: отсутствие идеи или страх остаться без денег?
HARLITTO атакуе.
И это хорошо если хотя бы так считают, зачастую многие просто напишут кому нибудь из крупных - посчитайте пожалуйста, хочу вот такой салон сделать. Ему ответят 270т. И мастер думает, ну ребята зажрались конечно, че там делать, соточку обьявлю и заказ мой. А потом заказчики в недоумении. В одном месте им 350т сказали, в другом 270т, в третьем 100. Везде карбон, везде портфолио с красивыми фотками. А вот Серега, который у Иваныча в сервисе делает карбон, нормальный мужик, остальные просто ах*евшие. Увы нет. Остальные не ах*евшие, просто Серега болба*б. Серега не понимает, что сам себе яму копает с такими ценами и рынок рушит и здоровье гробит. Серега не посчитал возможную прибыль, есть ли она вообще, Серега не заложил ничего на брак, Серега не платит налоги, Серега не закладывает покупку нового инструмента или иных материалов для развития и так же Серега не планирует сьехать от Иваныча в свое помещение и взять в найм 2х-3х помошников. Серега работает сегодня и сейчас и еб*сь оно конем, что будет дальше. Он в карбон не за развитием пришел, а быстро за год два денег срубить, пока заказы есть, а потом пойдет дальше к Иванычу распилы шпатлевать да красить. Серега даже не учитаывает, что работай он в доставке продуктов, возможно бы больше заработал, с теми ценами которые он из своей головы сам себе придумывает. Не подумал он так же что потратит 140 часов на этот заказ, ведь он сможет сделать это за неделю, работая с девяти утра и до часу ночи, включая выходные. А если что то сломает, скажет так и было и хрен ты с ним поспоришь. А то что карбон будет где то прошкурен или лак сухарем, так а что вы хотели за 100т? вон делали бы за 350, какие претензии? Как уплачено так и зах*ячено! И уверен Серега, что все вокруг дебилы, стрегут бабки и обдирают заказчиков, а он ХОРОШИЙ , он честный мастер, нормально он делает! По совести! И висят обьявления Серегины на Авито круглогодично, зеркала 12т, салон Х6 - 60т! И стоит к нему очередь из таких же, что бы подешевле, да побыстрее. Улыбается Серега, всегда при работе. Красавчик! Да вот только пулек для лака у него за 2к и лачит то соплями, то сухарями, потому что быстро, и гарантия у Сереги - до двери. Работает без перчаток, потому что они дорогие для него, а в респираторе фильтра уже высохли давно, потому что не покупает он их, экономит. И нет у Сереги ни машины нормальной, ни домика в деревне, ни накоплений на отпуск, как и времени на этот самый отпуск. Серега - машина. Серега гробит свою жизнь, что бы другим не досталось. А если за 100т дорого, то может Серега войти в положение и сделать за 70. Потом заболел Серега от неведомой болезни и помер, и скидываются родственники Сереге на похороны, потому что ничего он даже и не накопил. И помянут Серегу-хороший был человек, с золотыми руками! Всегда при деле, может хоть на том свете отдохнет! Ну, а если вы узнали себя вдруг, в роли выдуманного Сереги, по поспешите взять листок бумаги хотя бы и в новом расчете заказа, посчитать ;*Стоимость аренды в сутки в среднем по городу, а не у Иваныча, ведь Иваныч вас может завтра попросить освободить помещение и другого вам не найти. *Колличество рабочих дней из расчета что вы работаете по 8 часов, а не по 16.*Заложите хотя бы 20% на брак.*Точное колличество материалов которое вам потребуется купить для этого заказа а не примерно!*Заложите какой то % на развитие , на покупку новых иструментов.*Посчитайте свою з/п отдельно в часах, а не в днях в которых у вас 16 рабочих часов.и прикиньте к этому всему чистую прибыль, ну как минимум 30% , прибыль это не ваша зарплата, прибыль это прибыль, а зарплата, это зарплата. И вот когда вы это все посчитаете, никогда в жизни, у вас даже самые всратые зеркала, не будут стоить 12т за комплект, а салон 60т, потому что единственный человек которого Серега на*бывал всю свою жизнь, это он сам.
Марзаганов вещает
Дизайнер из Твиттера предложил концепт приложения, которое заберёт все ваши деньги. Оно похоже на Тикток, но вместо видео там расположились ставки на разные события, как на Полимаркете.Финальный босс лудомании
Макс Фёдоров🤘Бренд-н-ролл
ПРО ПАЦАНСКИЕ БРЕНДЫЗнаете, что общего у Мальборо, Джек Дэниелс и Харлей Дэвидсон? Это бренды, которые не объясняются, не оправдываются и не подстраиваются под изменчивый мир. Настоящие пацанские бренды. Настоящий пацан:- За свой двор стреляет в упор и не лезет в чужой;- Держит слово и удар;- Не боится грубости и несовершенства;- Выбирает качество, а не количество.Джилетт, который извинялся за токсичную маскулинность, Олд Спайс, который превратился в мем, и Акс, который теперь про инклюзивность — отшиты и разжалованы в чушпаны. Пацан — это бренд. Бренд — это пацан. Сегодня, 23 февраля, особенно выражаю респект тем пацанам, которые делают и развивают смелые тестостероновые бренды, держат слово и удары рынка.
Ленар Салимов
Иногда, чтобы стать взрослым, нужно отказаться от системообразующего равенства, которое создаёт твою модель жизни.Внутри тебя есть равенство, которое удерживает тебя на текущем уровне — и в жизни, и в деньгах.Ты это чувствуешь.Ты видишь, как повторяются твои эмоции и реакции. Видишь последствия своих реакций и они тебя не устраивают. Ты тратишь много энергии на свои эмоции и внутренние конфликты.Но ты не знаешь, что побуждает тебя так себя вести.Ты не видишь формулу, которая стоит за твоим поведением.Потому что эта формула — часть конструкции твоей личности.И пока формула жива — результат повторяется.Раз за разом одни и те же сценарии. Тот же потолок в деньгах. То же выгорание. Ты чувствуешь усталость.На Zoom мы не обсуждаем, что с твоей жизнью. Не поддерживаем и не ищем мотивацию.За 40 минут мы четко фиксируем твой узел, который создаёт твою текущую реальность. В моменте. Это точка невозврата.Дальше начинается процесс. Твои паттерны перестраиваются.Ты перестаёшь откладывать. Объяснять. Оправдываться. Делать то, что делала на автоматизме.Появляются новые действия. Новые решения и результаты.Примеры.Психический разрез.Запрос: 5 месяцев затишья в деятельности. Ощущение: я не живуНайденная формула:любовь = одобрение матери.Следствие формулы — клиенты и действия зависят от внешней оценки.Много внутреннего напряжения, мало расширения.После фиксации формулы поменялся способ принятия решений и формат работы.Результат — выход из стагнации. Рост клиентов и дохода.Бизнес-разрез.Запрос: ощущение масштаба без реализации.Доход нестабилен, зависимость от мнения мужа, синдром самозванца.Найденная формула:право на масштаб = внешнее признание.Следствие формулы — страх высоких чеков, зависимость, нестабильный доход.После фиксации формулы пересмотрены решения по продукту и чекам.Результат — переход на новый уровень дохода. Первый миллион.Я не беру всех.Работаю через анкету.Психический Zoom — 40 минут / 15 000 ₽→ анкета: https://forms.gle/o9p49DbS557Tp9wb9Бизнес Zoom — 40 минут / 25 000 ₽→ анкета: https://forms.gle/QNjhBWAAurFjVxez5