Предпринимательство и стартапы — страница 29

сначала суп, потом конфеты. последние 24 месяца я живу в аду. моему фомо нет предела.каждая секунда проведенная в прекрасной сети интернет стирает мой мозг в труху.иногда я задыхаюсь от жадности и чувства, что я снова не успел.ебуч*й openclaw какая же эта зал*па не работающая, которая еще и сама себе бесконечно переписывает код, сжигая за ночь месячные лимитыно это он а не я. Higgsfield — ну бл^ вы серьезно? это что так можно было случайно продать базу своих промптов на $100 млн? и потом на эти бабки собрать команду и пойти пилить продукт? но это они а не я.и дальше по списку. я схожу с ума каждый раз когда читаю эти БЕЗУМНЫЕ АИ кейсы. но в этой ИИ эйфории есть кое-что забавное.почти все крупные стартапы (кроме бигтеха) были сделаны по одной схеме. делаем ебейшее позиционирование, качаем маркетинг как можем, собираем деньги с юзеров.,а потом когда-нибудь продукт доделаем, хотя зачем если у тебя уже личный капитал $100 млн? за 2 года ко мне на консультации сходило >20 новоиспеченных АйТи предпринимателей/вайбкодеров.у всех одна и та же история. > пилим продукт который ОООчень нам нравится 😻❤️🥵🤞> мы что-то сделали, это как-то работает, есть баги, проблемы > трафика нет, продаж 0ошибка дефолтная. самое худшее, что можно сделать — это пойти путем поиска ниши. на мой взгляд единственная конфигурация, которая действительно работает в АИ — это когда АИ является источником трафика (АИ инфлюенсер, контент заводы, мама смотри я мой агент написал мне за ночь сайт) и продается «сделай так же заработай на ИИ» или когда АИ в готовом проекте с имеющимся трафиком решает очень небольшую задачу. остальное заканчивается одинаково. > мы что-то навайбкодили > оно как-то работает > трафика нет, продаж 0я спать.

Я пять раз приготовила один и тот же стейк. И это многое мне объяснило про профессионализм.Что определяет профессионала, знаете? Не крутая business school. Не никакая замудреная лицензия. Не количество кейсов за спиной.Не опыт в инвестиционном банкинге или консалтинге.И вообще не все эти вещи, которыми обычно любят меряться все умные люди. Есть только один абсолютный показатель.Повторяемые, прогнозируемые результаты.Когда человек из раза в раз получает примерно один и тот же outcome.Не случайно. Не иногда повезло. А стабильно, раз за разом. Вот тогда это профессионал.Я, например, профессионалом по приготовлению стейка не являюсь :( Пять раз, блин, покупала один и тот же entrecôte caissette - рибай без кости, уже нарезанный на порционные стейки. Один и тот же дурацкий Ашан. Один и тот же кусок мяса за 20 евро. Та же сковородка. Та же плита. Тот же рецепт.И пять раз у меня получился абсолютно разный результат :( От: «боже, это невероятно вкусно, давай ещё»до: «мам, ну вообще нахрена ты это приготовила, я это есть не буду».То есть система не воспроизводится. Значит, профессионализма нет. Увы, увы ;( А вот в стартапах всё наоборот.За первые пять минут разговора я уже почти всегда вижу, где именно проблема в бизнесе. Можно ли его масштабировать или нет. Под каким углом инвесторы вообще смогут это воспринимать. Как его нужно упаковать, чтобы рынок начал понимать ценность.И самое главное - вижу фаундера. Очень быстро становится понятно, есть ли у человека attitude роста. Будет ли он что-то менять, адаптироваться, пересобирать гипотезы. Или он уже выбрал одну идею и собирается героически долбиться во все закрытые двери.И это, увы или к счастью, тоже повторяемый паттерн.Профессионализм начинается там, где заканчивается угадывание и начинается предсказуемость.А стейки…Ну, пока они, видимо, остаются для меня венчурной инвестицией ))Probability примерно как в стартапах:1–2 успешных исхода из 10 попыток.Портфель формируется, но volatility пока высокая, как сказал бы профессионал ))

#️⃣ Сбор обратной связи при удаленииОдна из самых полезных фич — сбор обратной связи при удалении. Делается очень просто: обычная Google-форма с обязательным полем для ответа, а пользы — масса. С её помощью я нашёл ряд неочевидных багов и проблем в работе приложения. Но есть и обратная сторона — все отзывы негативные. Не редко попадаются и такие, после которых хочется пожелать автору всего наилучшего 🙂 В какой-то момент, читая, можно даже немного поймать апатию. Но потом вспоминаешь, что форма и создана для сбора негативного фидбека и становится легче.Отдельное спасибо тем, кто пишет конструктивные отзывы — таких примерно 10%.Рекомендую всем, кто делает свои продукты, внедрить такую форму. Много неожиданных и полезных вещей можно узнать о своём продукте.👉 Подписаться | 🚀 Дать boost

2021 год. После очередного скандала без причины, я говорю, что больше так не могу и решаю развестись. Почему многие женщины терпят и не уходят? Потому что это страшно, когда нет дохода, всё просто. На тот момент я уже зарабатывала на блоге, но не столько, чтобы жить самостоятельно с ребенком в Италии. Тем не менее после этого решения, я взяла ряд проектов и мои дела пошли очень хорошо.Мне светили хорошие контракты с крупными компаниями в Италии и стабильный доход, я сняла праздничный кулинарный курс с шефом, запустила первые боксы из Италии, запустила свою линию посуды. У меня была надежда на новую жизнь, без унижений, где я всё смогу, буду гордиться собой и переезд в большой город2022 год. Блокировка иг, со мной разрывают все контракты, курьеры в хаосе «кидают» и мне приходится выплачивать круглую сумму, бм, который хочет уничтожить и обвиняет во всех возможных грехах через суд, запрет из суда на переезд, мой проект с посудой не окупается, запрет бм на публикацию Лукреши в соц сетях. Мечта о новой жизни пошатнулась. Но Лукреша со мной и работа через пару месяцев паузы снова пошла. Моя подруга дает мне подработку в круизах (уже не как блогер, а вести рекламную кампанию). Я решаю подстраховаться и добавить в блог итальянский язык.2023 год. Я запускаю «Хочу тебя на завтрак», организовываю круиз с подписчиками, организовываю первый винный тур, запускаю кулинарный мк онлайн «Вкус южной Италии». Всё идет казалось бы не плохо, но к концу года начинаю замечать, что мои расходы начинают превышать доходы, рекламы (основной источник дохода) становится всё меньше.2024 год. Январь-май. Я впадаю в депрессию. Ничего не меняется, я всё также привязана у месту и к бм, который при каждой возможности подкидывает 💩 Я не могу привыкнуть к рухнувшим охватам после блокировки, публиковать и делать ничего не хочется. Единственное желание - спрятаться под плед и лежать. Делаю только необходимую текучку, чтобы платить з/п ассистенткам и справляться с нашими с Лукрешей текущими расходами. Работа идет вяло, я почти потратила всю свою «заначку».Июнь. Я очень сильно влюбляюсь. Мне выставляют налог за предыдущий год больше 10к, вместе с пенсионными это получалось больше 2к месяц. Работа шла вяло, заначку я потратила и едва их зарабатывала.Август. После выплаты налогов я понимаю, что со всех счетов у меня остается 100€. И всё. Мне очень страшно.Декабрь. Я выплачиваю все налоги, не влезаю в долги. Но ситуация сложная, Я разочаровалась в своем возлюбленном, но не могла с ним порвать окончательно.2025 год. Январь. Всё, что зарабатываю идет на закрытие финансовых дыр. Состою в созависимых отношениях с эмоциональными качелями. Работаю из-за нужды, а не из искреннего желания и любви к своему делу, как это было всегда. Но работаю много. Чувствую себя очень уставшей.Случайно через ту самую подругу, которая дала мне работу в круизе, выхожу на психолога Нину. Начинаю с ней заниматься.Апрель. Нина задает вопрос: сколько мне надо для спокойной жизни, цифру в месяц. Я ответила (это было больше чем в 2 раза того, что я зарабатывала на тот момент). Потом она спросила: а сколько мне надо зарабатывать в месяц , чтобы позволить себе жизнь о которой мечтаю. Я ответила.Спойлер: на доход первой суммы я вышла уже в июле того же года. В апреле для меня это было фантастикой.Июнь. Я иду в точку входа. Так называется групповая терапия Нины. Там я определяю свою запросы и прорабатываю свои блоки.После точки я выхожу из созависимых отношений (не совсем по своей воле, но всё думаю, что это логичное следствие) и запускаю ряд проектов, которые в кризисные для всех блогеров времена, позволяют мне увеличить собственный доход больше чем в 2 раза. Итальянский язык дает, наконец, плоды и я начинаю сотрудничать с европейцами.Август. У меня угоняют машину. Шок. Но! В 2024 году я так боялась, что у меня сломается машина, потому что просто не было лишних средств, чтобы починить. А в сентябре 2025 у меня на банковском счету уже было средств на две таких машину, просто такую я уже больше не хочу.2026 год. ⬇️⬇️⬇️ Продолжение в комментарии

Ровно год назад я запустил Screen GalleryВообще время для большой рефлексии ещё придёт. Но сейчас я просто хочу сказать:У меня получилосьДаже если завтра проекта не станет, я буду знать, что могу создать что-то ценное — то, что будет иметь спрос и помогать людям.За три месяца после запуска монетизации я, кажется, уже вернул все потраченные на проект деньги.Я живу полностью на деньги, которые он приносит: плачу зарплаты и даже получается откладывать на новую подушку.У меня получилось достичь даже больше, чем я планировал год назад, когда нажимал кнопку «опубликовать».➡️ Большой праздничный релиз уже на сайтеЗабавно, что сегодняшний релиз больше того, что был на старте. А по уровню проработки и количеству скринов — раз в 10. И, пожалуй, именно рост в качестве и в том, как мы подходим к процессу оцифровки, впечатляет меня больше всего.

Запустили endowment.dev — это глобальная инициатива по долгосрочному финансированию открытого программного обеспечения (Open Source Endowment).Цель проекта — создать устойчивый финансовый фонд (эндowment), который инвестирует пожертвования и использует только доход от этих вложений на поддержку критически важных OSS-проектов по всему миру. Это делает финансирование стабильным и независимым от разовых спонсоров или корпоративных бюджетов.Это первый в мире такой фонд специально под OSS — не университет, не фонд помощи, а именно структура, где деньги работают вечно, а не тратятся целикомПринцип прост:Люди и компании вносят деньги →Капитал инвестируется →Доход идет на гранты и поддержку проектов.• Членство доступно тем, кто делает взнос от $1 000 и участвует в управлении и выборе направлений финансирования.• Инициатива поддержана крупными фигурами OSS-комьюнити (создатели Vue, Curl, HashiCorp и др.).В двух словах: это попытка создать для Open Source то, что университеты сделали для науки и образования — вечный фонд, который поддерживает проекты не за счёт разовых донатов, а за счёт дохода от инвестиций сами этих средствПонятное дело, я тоже внес свою лепту https://endowment.dev/community/GO TO https://news.ycombinator.com/newest and upvote OSE story

🐫Кто вывозит рынок труда 2026В новостях рассказали про успехи российской экономики, где помимо прочего зафиксирован рост ИП, я залез на сайт налоговойhttps://rmsp.nalog.ru/statistics.html - данные открытые. Да, число ИП выросло, но есть нюансы. 📊Результаты на диаграмме. 🔹Микро предприятия - до 15 сотрудников и доход до 120 млн руб. в год. = рост с июля 2025 по февраль 2026 почти на 10%🔹Малое предприятия - от 16 до 100 сотрудников и доход до 800 млн = падение на 2%🔹Среднее предприятие - от 101 до 250 сотрудников и доход до 2 млрд = падение почти на 5%🧛‍♂️Юр лицаАналогичная динамика по малым и средним предприятиям – информация на той же странице налоговой. Не стал добавлять, чтобы не перегружать диаграмму👮‍♂️СамозанятыеКоличество самозанятых в России выросло более чем на 1 миллион за последние полгода (с сентября 2025 по февраль 2026).🔹Конец сентября 2025: ≈14,61 млн🔹Конец февраля 2026: ≈15,69 млн (с учетом среднемесячного роста ≈0,13–0,27 млн в 2025–2026 годах, основанного на статистике ФНС).⭐️Картина масломДалее мои фантазии, но они очень логично ложатся на картину рынка труда - все, что сейчас описывается Индексом HH: ✅число работодателей падает (и, как следствие, число вакансий)✅число безработных не растет, потому что уволенные аккумулируются в ИП и СЗ. Что такое 1 миллион прироста СЗ? Это примерно 1, 2- 1,3% всей рабочей силы (75-80 млн рабочей силы в России) + ИП в микро сегменте выросли за примерно на 300 000. ✅число резюме на ХХ растет в том числе (т.е. это не единственная причина) за счет ИП и СЗ – ну не всем нравится вольная жизнь «предпринимателя» 🐫🐪🐏В этой логике можно сказать, на чьих плечах вывозят рынок труда 2026. Ничего, кстати, удивительного. Поправьте мои рассуждения, если видите картину по другому. Мы в Телеграм 👍 | 👉 Бустнуть наш канал | Оставить емайл на случай блокировки ТГ | в максе нас нет 🤷‍♂️

💵 Рынок обучения нейросетям тоже растетНесмотря на стагнацию онлайн-образования в целом, некоторые ниши растут, например, домашнее обучение – и обучение нейросетям!Ниша растет на 20-25% год к году, по одной из оценок вообще X3Собрал несколько хайлайтов об этой нише:✴️Тройка лидеров (Zerocoder, Яндекс Практикум, Skillbox) удерживает 80% выручки топ-15 компаний✴️Большую часть рынка составляет B2C, но B2B и B2G набирают обороты✴️Основной тренд в ИИ 2026 года – ИИ-агенты, в этом направлении ожидается и повышенный запрос на обучение, помимо общего обучения по ИИ и вайбкодингуИсточники: Smart Ranking, Прогноз Яндекс Практикума, Прогноз Дмитрия Крутова, Геткурс

Люблю подглядывать Нет, не за жизнью других людей (хотя что скрывать, ничто человеческое никому не чуждо — иначе не были бы популярны сериалы и сторис).А я люблю подглядывать за успешными проектами, как они развиваются. Например, в запрещенке несколько лет назад наткнулась на такого персонажа как Сергей Иванов из ЭФКО. Это бизнесмен, он представляет крупную промышленную компанию по производству растительного масла и разных других пищевых продуктов. Короче, всё серьезно и немного скучно. Но ролики его меня зацепили. Сейчас в запрещенке не бываю, но подглядываю за ним здесь и в ВК именно с точки зрения как развивают его проект. И восхищаюсь, как грамотно это всё делается: ✔️ для каждой площадки контент свой, но очень здорово выстраивается в единую линию;✔️ четко поймали особенности личности Сергея , его увлечения (например, спорт и пение в церковном хоре) — и грамотно раскрывают это через ценности, размышления, представляют его в виде этакого философа (возможно, он такой и есть, ему идет этот образ);✔️ создали бренд-медиа и лекторий, с помощью которого опять же подсвечивают сильные стороны личности Сергея, говорят на актуальные темы, и получается, что положительное общественное отношение к конкретной фигуре переносится на компанию.Как можно объединить тему вечных ценностей и всего того, что транслирует Сергей с растительным маслом, майонезом и этим всем? Легко и красиво. Например, как на видео. По-моему, блестяще.Не знаю, кто это делает, но делают очень классно, любуюсь 😍А за кем подглядываете вы? Пишите, интересно, вдруг и мне надо 😁

Мы пришли в ту точку где теперь нужно построить систему на 100+ городов. Сейчас все завязано на сильных людях, которые вручную делают результат. Я провел кучу собеседований с целью выстроить систему,одна часть кандидатов не понимала о чем идет речь, потому что никогда этого не делали, они говорили о базе которая уже есть. Вторая часть кандидатов живет в усложнении. А третья часть имеет компетенции, но будучи человеком со стороны — ничего не выйдет. Да у нас появился человек, которого мы взяли под эту задачу и она точно дальше поможет соединить и докрутить все узелки. Это как думать, что бухгалтер за тебя всю стратегию бухгалтерскую построит, потому что ты думаешь , что бухгалтерия от тебя далека и надеешься на него, но так это не работает, даже в бухгалтерии от собственника зависит стратегия развития. И собственнику необходимо знать первоначальную базу во всем. А не смотреть, что у асконы топ менеджеры управляют компанией и думать что в моем ларьке тоже так должно уже быть 😁Нужно уделить этому время, ресурсы, внимание и эта вещь дальше опередит успех будет в бизнесе, либо будет крах, вначале нужно мне как владельцу самому найти техногиии, дальше зафиксировать, что она реально подходит под мой характер, мою культуру ,для моей компании. Дальше уже ставить людей работать по этой технологии, перед этим обучив. Эти шаги не возможно перепрыгнуть, эта та лесенка на которой ты если начинаешь прыгать через ступеньки ты будешь рано или поздно возвращаться.Управление — это про логику, здравый смысл и знание специальных инструментов. Мы учимся этому на своем опыте, когда ты начинаешь собирать информацию со всех источников — получается какая то солянка. А солянка хуже расфокуса. Я потерял пару лет точно смотрев на большие компании и их выдуманную бирюзовую херню и прочее.

5 главных правил, как масштабировать компании и команды даже в период кризиса Вчера прошла закрытая встреча резидентов сообщества «Авторы жизни» (проект Люблюточтоделаю — социальный impact-проект сообщества). На ней прозвучали истории сильных предпринимателей, для которых бизнес — «практика» знакомства с собой, своими ценностями и ограничениями, а так же путь, который по мере движения проявляет то, что невозможно приобрести ни за какие деньги — смысл жизни и дело, созданное на любви.Спикеры встречи• Александр Корчмарик — международная логистическая компания Novasmart• Александр Смильгевич — завод по производству оптического кабеля Incab, спикер Форума Люблюточтоделаю 2025• Кан Клим - производство газораспределительного оборудования АМС групп• Пётр Фонфара — архитектурное бюро Blank, спикер Форума Люблюточтоделаю 2025• Дмитрий Чернов — производство офисных перегородок peregorodok.net• Артём Каплун - компания по строительству и дизайну 1. Масштаб предпринимателя прямо пропорционален масштабу вопросов, которые он решает через свой бизнес. Нередко именно понимание миссии компании, выходящей за рамки жизни основателя и планов продаж, дает возможность выйти из операционных процессов и посмотреть на картину целиком.Смена роли необязательно должна происходить через усталость или кризис. Она может произойти через понимание бОльшего вклада и следование за внутренним зовом предпринимателя. 2. Масштабирование — это не про рост, а про фокус на том, что ломается при росте. Про поиск ограничений, которые сдерживают развитие компании. Нередко «бутылочным горлышком» является сам предприниматель.Поэтому при масштабировании наравне с уточнением и проверкой экономической модели основателю важно вовремя изменить свою роль, иначе он сам блокирует то, что построил.3. Интуиция не масштабируется. Пока компания маленькая, основатель тянет всё на своём чутье. Но если вся компания выросла только на его интуиции, передать управление невозможно. Что систематизировано, то можно масштабировать. Что живёт в голове одного человека, завершится вместе с его вовлечённостью.4. Каждый кризис — катализатор для фундаментальных улучшений. Он обостряет ограничения, которые раньше были «замылены».5. Сначала качество, потом масштаб — не наоборот. Во все времена безупречное исполнение и неравнодушие побеждало в эффективности любую рекламы и техники продаж. Поэтому вместо KPI задавайте себе и своим менеджерам вопрос:«Каким способом мы показали любовь клиентам сегодня?»⭐️21 марта на Форуме Люблюточтоделаю соберутся предприниматели, основатели стартапов будущего и руководители ведущих компаний. Они также поделятся своими историями пути, судьбоносными решениями и незримыми правилами, которые помогали им двигаться от личной миссии и соединять дело и любовь. Подробнее о программе на официальном сайте Форума. Промокод «ДЕЛО» на 20% на билеты Промокод «КОМАНДА» на 25% для группы от 3 человек/сотрудников❗️Успейте приобрести билет до 14 марта — и получите доступ к закрытой префорум-встрече со спикерами и в закрытый канал участников.Какое из правил вам сейчас наиболее ценно?🧡

#точкавходаМатериал, как стратегия. Часть 2.🧩 UCLADМы пришли к новому материалу через производственную необходимость. Работая с авторскими деревянными фактурами, команда столкнулась с ограничениями: требования пожарной безопасности и эксплуатация при повышенной влажности. Бетон расширил область применения — спа, камины, входные группы, общественные пространства.Материал продолжает идею фактуры, но делает продукт масштабируемым. Одни и те же рельефы могут существовать в дереве, бетоне, гипсе, текстиле, а в перспективе — на керамике и стекле. Если в дереве каждая поверхность создаётся вручную, то бетон позволяет работать серийно, снижая стоимость и упрощая логистику.Выбор рационален, но эстетика остаётся ключевой. Сложность — в необходимости объяснять новизну: дизайнеру важно сначала увидеть потенциал материала, затем согласовать его с заказчиком и только после этого внедрить в проект. Требуется время на осмысление, прежде чем он станет нормой.🌿 Valkeda Сосна для нас в первую очередь представляет культурный интерес. Бренд ищет идентичность не в декоративной «русскости», а в работе с доступными местными материалами. Теплота, простота и скромность сосны соответствует нашим представлениям о современном характере предмета.Материал частично диктует форму: это цельные объёмы, плотные, простые конструкции. Он не терпит сложной классической резьбы и рассчитан на честную геометрию. При этом сосна мягче дуба или ясеня, что накладывает конструктивные ограничения.Главная слабость — стереотип бюджетности. Сосну воспринимают как вторичный материал. Поэтому коммуникация строится через образ и качество исполнения. Парадоксально, но на выставках многие даже не распознавали материал — настолько он отличается от привычного представления о «пёстрой» смолистой сосне.

Новогодний корпоратив для агентов!Мы не только платформа. И мы не скрываемся за ней. Мы всегда ищем возможность быть с рядом с Вами с нашими агентами, партнерами и готовы встречаться в оффлайне, дарить настоящие эмоции и вытаскивать из той привычной тишины, где каждый сам по себе и никому особо не доверяет. Думаю тут себя узнает агент)Идея этого вечера пришла неожиданно. Бежал однажды по Елагиному острову, пробегал мимо очередного невероятного дворца и вдруг меня пробило: а не сделать ли нам нестандартный корпоратив. А еще я очень люблю историю Российской империи, посещать разные дворцы и тд. Ну короче ресурсы позволюят. Перенесём всех в атмосферу XIX века. Снять настоящий особняк. Платья, костюмы, классическая музыка, живой свет. Чтобы был настоящий красивый вечер, а не очередная "попойка".Сначала многие не поняли: «Зачем так заморачиваться?» А я внутри точно знал, потом оценят. Сам никогда на таком не был, но всегда мечтал. Да и многие потом мне говорили, можно только мечтать о таком вечере. Позвали только верхние грейды по системе лояльности, тех, кто реально растёт, продаёт и делает результат. Получилось чуть больше ста человек.Ну и любимая команда конечно же. Когда пошли люди с благодарностью, я понял попали в самое сердце. Люди говорили: «Никогда не был в такой атмосфере». Что почувствовали себя по-другому. Ощущение высокого уровня подготовки и заботы. Онлайн - это удобно. Быстро. Эффективно.Оффлайн - это про глубину. Про эмоцию. Про память. Про то, как люди перестают быть просто конкурентами и становятся своими.Мы только начинаем.Такие вечера - это наша привилегия для тех, кто с нами растёт по-настоящему.Что чувствуете, глядя на это? 🔥 Хотите ещё?И да, это я сделал предложение)

Кумир моей юностиМногие мужчины моего возраста знают этого автора книг.Сделал фотку похвастаться брату и другу юности, с которыми вместе постигали искусство общения с женщинами. 20 лет назад не мог представить, что вместе будем лопать стэйки. Всему виной моя платформа Антитренинги. Филипп много лет ее клиент, так и познакомились.Интересное со встречи:1️⃣ Впервые попробовал выдержанные стэйки. Они месяц «сушатся» в холодильнике, покрываются плесенью как сыр брю. Вода уходит, остается более концентрированное мясо. Вкус насыщенный яркий, но привкус плесени отвлекает. Пожалуй классика мне ближе.2️⃣ Филипп показал как вместо пароля в популярных соц.сетях и приложениях использовать флешку-крипто-ключ. Это защищает от угона раскрученных аккаунтов.3️⃣ Интересный факт: Филипп уберег меня от мошенников из органов. Меня вызывали на допрос, якобы на моей машине сбили человека. По совету Филиппа сказал что жду официального приглашения на почту по месту жительства и приду с адвокатом. Больше меня не тревожили.4️⃣ Понравился опыт создания классных отношений с персоналом заведений где часто бывает: подарочки, комплименты. Кто-то воюет с консьержем, а Филипп подгоняет кофе. В кальянной у него есть «своя комната», которую всегда держат для него))3 часа говорили про всякий жизненный и житейский опыт. Интересно. Мы во многом разные и обмениваться реальностями интересно.

За фасадом бума 2/3--- начало тут ---4️⃣ Инфраструктурная каннибализацияОбычно промышленникам настоятельно советуют всячески снижать давление на местный рынок жилья. Для чего надо строить собственные вахтовые городки (блок-контейнеры, модульные общежития на окраинах) и уводить туда свой персонал. Это считается «классикой жанра», чтобы не провоцировать социальное напряжение и не «надувать» ценовой пузырь.А социальное напряжение неизбежно: как обычно, у кого-то по две квартиры, а кто-то может здесь быть коренным жителем, но всю жизнь снимал в посёлке угол, пока цена не взлетела в космос и ему не указали на дверь.5️⃣ Оптический фильтр успеха: кого не видно за фасадом бумаБенефициары бума всегда на виду: предприниматель на новом внедорожнике, поднявшийся на подрядах, или активный общественник, которому корпорации охотно выдают гранты на добрые дела.Это громкие, заметные люди, к тому же часто они идут в местную политику. И их успех (заслуженно и справедливо!) становится официальным лицом поселкового «ренессанса».Однако за этим фасадом важно разглядеть и тех, кто остался в тени. Мы часто не замечаем пенсионеров, которые из-за новых ценников могут всё реже выходить из дома. В «слепой зоне» оказывается и местный парень, который годами снимал жильё в центре, а теперь вынужден ночевать в лесу на лесопилке, потому что аренда стала для него непосильной.В таких условиях успех всегда имеет мощный голос, в то время как социальная драма остается беззвучной и невидимой.6️⃣ Призрак «жёсткой посадки»Самое коварное в этом процессе — эффект Boom-Bust (цикл «бум-спад»). Антропология ресурсных регионов знает сотни историй, когда за коротким периодом сверхпотребления следовало тяжелое похмелье.Местные жители, видя легкие деньги от аренды, часто влетают в долги, чтобы построить еще один гостевой домик или расширить бизнес.Но большие промышленные стройки имеют обыкновение заканчиваться (им на смену приходят немноголюдные работающие производства, где экономят каждый рубль) – и предприниматели могут остаться с брошенными на середине домами, с кредитами и разочарованием.-- продолжение следует –@социальный_антрополог_на_службе_у_корпораций

Что с бизнесом?..В феврале отшила небольшую капсулу (это ещё было подготовлено в декабре сотрудниками и производство ждало от меня отмашки, будем ли шить вообще). Блузки очень хорошо зашли, я даже их нигде не публиковала, сама не ожидала такого ажиотажа.Осталось буквально 7 штук из партии. Тёплые юбки , жакет и Боди тоже хорошо берут. Научилась делать карточки на сайт, все сама добавила. Наводим порядок на складе, сделаем перестановку и будет что-то типа шоу-рума даже..разобралась немного с ВБ, сделали поставку первую туда и в наш корнер на Новослободскую.Сделала матрицу новой коллекции на март. Закрыла 80% долгов, а это огромная шестизначная сумма. Стала спать ночами. Вспомнила как это работать с цехами (очень много комплектующих, нюансов, и логистики дорогой) Забрать рулоны, отправить их на дубляжку и декатировку, потом забрать отправить на производство, создать лекала, распечатать в типографии, отшить образец, потом править лекала и ещё образцы. Потом на производство.Распределить размеры, количество, составники, бирки, подкладка, пуговицы, плечики, клеевые и прочее..🤯 ничего не забыть. Заказать частный знак, сделать маркировку, сделать карточки в программе складской, отк, упаковка..И это только по одной модели..а в работе 5-6..Что пока не получается:•Ламода 🙆‍♀️ скорее всего будем забирать от туда одежду, если не разберусь.•Социальные сети бренда. Вообще не успеваю вести 😓 а это равно продажи..даже не понимаю, когда находить ресурс. Хотела интересно вести телеграм бренда, но работать , производить, считать, вести свой личный иг, свой личный телеграм, плюс для бренда. Ну не разорваться мне. Сейчас приоритет - личный телеграм, стали активно предлагать рекламу, а это сейчас единственный мой доход. Но и тут не успеваю даже отвечать на предложения. • Хотела еще выставить в Питере одежду, нашла помещение на Ваське у одного ателье. Но руки физическим не доходят туда доехать и все обустроить. Из важного - появилась вера, что справлюсь. И даже вдохновение. Хочется придумывать и создавать одежду ❤️Благодарна всем, кто помогает в этот период. До сих пор не умею просить помощь. Но все вижу, замечаю и благодарю , кто рядом🫂 Поставить бренд на паузу в январе и распустить команду, чтобы не копить долги - было решение, которое сейчас дает надежду бренду выстоять. Вот такие делаФото и видео рандомно кадры из новой коллекции, капсулы, которая вышла и поиск тканей для будущей коллекции .

У нас так давно не было инбаунда, что когда клиент назначил звонок, я ответил типо "знакомы?" и отменил его 😭😭😭

На Шаморе во Владивостоке заявлен проект, который может радикально изменить расклад сил на дальневосточном рынке размещения. Международный всесезонный термальный курорт «Лазурный Резорт» с объёмом инвестиций около 100 млрд руб. и участием китайского инвестора Shenzhen Zhihua Times International Trade Co., Ltd планируют реализовать как федеральный проект под контролем КРДВ и в логике ТОР «Приморье».По масштабу это не еще один «отель у моря», а полноценный курортный кластер на ~200 тыс. кв. м с единовременной вместимостью более 3 тыс. гостей: 4* гостиница, премиальные апартаменты, виллы с термальной водой, десятки бассейнов, аквапарк, водный спорт. Плюс культурный слой — театр на берегу, арт-галерея, общественные пространства. Ставка очевидна: круглогодичный спрос, wellness как якорь и поток из стран АТР.Для отельеров это несколько чётких сигналов. Во-первых, появится инфраструктурный хаб: под проект тянут канализацию и мощную энергетику — значит, локация станет пригодной для нового строительства и подтянет вторичную застройку. Во-вторых, льготный режим ТОР даёт инвестору финансовое преимущество — конкурировать по CAPEX и себестоимости будет сложно. В-третьих, китайский партнёр — это не только деньги, но и управляемый турпоток.При этом реальность сложная: Шамора раздроблена более чем на 100 участков, идёт земельная консолидация, часть споров решается через суд. Горизонт — до 2030 года, и тайминг во многом будет зависеть от того, насколько быстро удастся собрать территорию. Следим.#грандиозные_планы в 🛎 Ночном портье

🥇 144 дня. Именно такой рекорд между первым и вторым звонком с VC на данный момент. "Вы уже собрали раунд? Ну вот..."Если серьезно, медиана по рынку около 24 часов.

Всему свое время.Давным давно, когда я делал всякие стартапы и был погружен в эту тему, я неоднократно читал статьи, как какие-то компании выпускали классный продукт или сервис, который при всей своей крутости проваливался на рынке. И все потому что появился не в то время, слишком рано, рынок для такого просто был не готов.Интересно, что сейчас замечаю это в @aatomstudio, у нас есть диван FLOW с очень интересным дизайном, но за последние пару лет он никогда не был среди бестселлеров, и даже в тройку по популярности не входил. Вчера сидели обсуждали результаты за последние пару недель и зашел разговор об этой модели, оказалось, что наметился рост запросов и дизайнеры все чаще начинают говорить, что эта форма начинает привлекать их клиентов.В мебельной сфере очень важно чувствовать тренды хотя бы за год, чтобы успеть подготовиться и выпустить модели, которые будут отвечать рынку.Да, я в курсе, что создавать тренды круче, чем стараться соответствовать им, но пока ты не Moroso, B&B Italia, Baxter или Flexform, например, то делать это немного сложновато. Хотя, знаете, они все тоже следуют им зачастую.

Иногда предприниматели считают, что если перезапустить бизнес и создать новое юрлицо, то старые долги останутся на старом ООО.#банкротство Логика простая: рынок тот же, клиенты те же, но компания уже другая. Значит, риски обнуляются.Суды думают иначе.В деле о банкротстве ООО «Бассейн Инжиниринг» три инстанции подробно разобрали ситуацию с так называемым зеркальным бизнесом. Параллельно существовало ООО «Союз Плюс». И в какой-то момент, ровно тогда, когда у первой компании начались проблемы с кредиторами, вторая резко «выросла» и стала заниматься тем же самым.Что особенно показательно:➡️ Один и тот же контролирующий человек.➡️ Те же контакты. Та же почта, тот же телефон.➡️ Резкая смена вида деятельности у новой компании именно в момент появления долга.➡️ Падение оборотов и исчезновение активов у должника и одновременный рост у новой структуры.➡️ Формальная «продажа» доли, которую суд признал мнимой.По отдельности каждый факт можно объяснить.Вместе они складываются в картину продолжения бизнеса под другой вывеской.И вот здесь ключевой момент.Суды больше не смотрят только на юридическую оболочку. Они анализируют экономическую реальность. Кто контролирует? Куда ушли активы? Почему выручка «перетекла»? Почему контрагенты продолжают работать, но уже с другим ООО?Если в ответе нет разумной деловой логики, возникает вывод о злоупотреблении правом и о причинении вреда кредиторам. А дальше – ст. 61.11 Закона о банкротстве и субсидиарная ответственность на весь реестр.Важно понимать: сама по себе новая компания – не нарушение. Бизнес вправе трансформироваться, менять направления, открывать новые проекты.Но когда новая структура появляется синхронно с накоплением долга, повторяет профиль, получает активы и оборот, а старая компания остается пустой – для суда это не «оптимизация», а вывод бизнеса.И еще одна мысль.Очень часто предприниматели думают, что если они формально вышли из состава участников или переписали долю на «номинала», то риск снят. Практика показывает обратное. Суд оценивает фактический контроль, а не запись в ЕГРЮЛ.Зеркальный бизнес – это про совокупность фактов, которые легко собираются в единую конструкцию.❓ Поэтому главный вопрос всегда один: сможете ли вы через три года в процедуре банкротства убедительно объяснить экономическую логику своих действий?Если нет – конструкцию нужно пересобирать заранее.📎 Мы в таких кейсах всегда начинаем с диагностики: где контроль, где активы, где движение денег и как это будет выглядеть в глазах суда.Потому что в банкротстве суд смотрит на поведение.По вопросам банкротства и субсидиарной ответственности - Игорь Маджара.

Сегодня день провела в Сколково гостем! Сначала не хотела идти. Думала — зачем, если не спикером, не по делу) Оказалось очень полезно и тепло по-человечески! Поняла, что я за это время сильно выросла в предпринимательском мышлении. Это порадовало! 🔹 теперь есть тёплый, устойчивый контакт с организаторами проекта Наследие — Татьяна Полховская, @tatianasviazki, Джевейра Колосова. А это возможность выхода на более весомые площадки! 🔹 сегодня были в основном бизнес - спикеры и темы! И я все поняла!)) более того, мне было интересно! Темы сегодня — недвижимость в том числе в «новых землях», север, дальний Восток, ИИ, бизнес-психология и стратегии, медицина, СМИ, пиар.Это очень расширяет кругозор, видение трендов и ситуации в целом. Мне нравится Быть в курсе!🔹 на фото — Бибигуль Кушалиева - врач -нейробиолог! В этот раз удалось лично познакомиться и поговорить. Поднималась тема деменции, в том числе - цифровой, у подростков, молодых людей, в целом - поколения Z. 🔹 интересно было слушать доклады с точки зрения «внутренней кухни» — видеть самой как правильно для слушателей выстраивать выступления! Из зала это очень хорошо видно и слышно! 🔹 больше было пространства для общения. В общем, друзья, такие мероприятия — ценная штука. Раньше я этого не видела..Но! Это ещё и само сообщество BRUSNIKA - деятельное и по-человечески тёплое, собирает интересных живых людей. Вчера как раз говорили о том, что не все нетворкинги наполнены настоящим. Много и «пустых» мест, где можно потерять свою энергию. Это вообще работа — одна из ее форм 😊 эти нетворкинги для меня сейчас — как спортзал)) столько усилий правильных тренировать приходится Завтра иду на «Лучшие стратегии среди предпринимателей и экспертов». Там психологи, в основном, познакомлюсь!

Кейс «Додо», который всколыхнул весь интернет🔹 Что произошлоВ Челябинске в «Додо Пицце» уволили курьера за то, что он в мороз укрыл пледом собаку по кличке Додобоня. Управляющая Юлия поставила ультиматум: кто укроет собаку — окажется на улице вместе с ней. Поступок курьера попал на камеру, и его уволили. «Додо» столкнулась с хейтом, клиенты массово отказываются заказывать еду.«Додо» отреагировали мгновенно: — публично извинились перед курьером и обещают разобраться в увольнении;— сеть станет петс-френдли и запускает системную помощь приютам животных;— возьмут на себя расходы на содержание Додобони в челябинском приюте.🔹 Мой взглядСитуация прямо до слез. И Додобоню с курьером жаль, и управляющую Юлю. Но постараюсь посмотреть на это с точки зрения управления.1. Реальный клиентский запрос или эмоции?Большая часть негатива в комментариях — боты. Однако это всё равно влияет на восприятие людей, в том числе обиженных другими работодателями. Теперь вопрос: многие ли построили бизнес с нуля? Единицы. Мне, например, такое не по зубам. Но как легко судить за один косяк, требовать публичной порки управляющей одной из полутора тысяч пиццерий и обвинять основателя в том, что он много отдыхает. На самом деле этот кейс нужен обществу, чтобы слить накопленную агрессию, а «Додо» — посмотреть, что у них там накопилось внутри и для чего им это встряска. Во многих компаниях творится дичь пожёстче, но мы об этом никогда не узнаем.2. Работа с ошибками как инструмент роста. Конечно, в комментах есть и реальные люди, и я понимаю, почему история вызвала такой резонанс. Сама очень люблю собак, это лучшие друзья, которых мы не заслужили.Но это смелый и правильный пример от «Додо», когда компания не прячет свои недостатки, а использует ошибки, чтобы стать лучше. Кто-то скажет, что «Додо» обратили антипиар в пиар. По факту они просто разобрали ещё один клиентский кейс и взяли его в работу здесь и сейчас. Они вырулят.3. УТП. Вообще, «Додо» — одни из немногих, кто даёт стабильно высокий уровень сервиса. И дело не в том, что они готовят лучшую пиццу или самый вкусный спешиалти в «Дринките», который я покупаю каждый день, хотя он дороже, чем в их конкуренте на таком же Q‑грейде. Нет, для меня их продукты не самые выдающиеся на рынке. Но ты всегда знаешь, что получишь и почему за это платишь. Это их УТП, за который и платят клиенты.4. Клиентоцентричность.Чтобы создать такой сервис, как в «Додо», нужно идти от клиента. Разбирать до костей факапы, перестраивать бизнес-процессы и делать их клиентоцентричными. При этом сервис всегда идёт «изнутри наружу», поэтому «Додо» и защищают управляющую и вернулись к курьеру. 5. Влияние на рынок. Представьте, сколько заведений в стране сейчас резко станет петс-френдли, а сотрудников перепрошьют на другое отношение к животным? Классно же. Собачники знают, какая огромная проблема уехать в хороший отель с домашним любимцем, даже если он весит 2 кг, пахнет шампунькой, а ты готов немало за это доплатить. Поэтому кейс нужный.🔹 Что тут полезного для руководителей— Проверять согласованность ценностей. Корпоративная культура на местах должна соответствовать заявленному брендом. Любое несоответствие вызовет отторжение у клиентов. А команда подумает: «Ну и зачем нам эти красивые лозунги, если всё равно всё идёт по старым рельсам?»— Говорить с командой на всех уровнях. Встречи один на один, опросы или просто честный разговор на собрании — чтобы узнать о проблемах раньше, чем о них узнают клиенты. Важно создавать атмосферу, где сотрудники не боятся говорить о сложностях и спорных ситуациях. — Предусмотреть алгоритмы для «серых зон». Заранее обсудить с командой, как им действовать, если клиент просит о чём-то нестандартном или возникает дилемма между регламентом и здравым смыслом. Везде бывают ситуации, не описанные в инструкциях.⇒ Ещё больше разборов реальных кейсов руководителей — с командой, внутренними процессами и коммуникацией на разных уровнях — в клубе «Левел Ап». Присоединяйтесь с марта. Заявку можно отправить уже сейчас: https://level-upclub.ru/#form_2

Варианты дополнительного дохода от ИИКонсультируюсь я на сайте chatgpt.com. Сначала ИИ проанализировал мои идеи:⏺️Продавать рекламу в телеграме. Потенциал высокий, работает, если есть активная аудитория. Доход 5-10 тысяч легко.⏺️Писать и продавать книги на ЛитРес.самиздат. Потенциал средний/долгий, не быстро, но масштабируется. Доход 1-3 тысячи, потом может расти.⏺️Платные опросы. Потенциал низкий, доход 1-2 тысячи максимум, только как «фоновый бонус».⏺️Авито. Потенциал высокий, 5–15 тысяч реально. Очень хороший источник, если системно.⏺️Налоговый вычет. Потенциал разовый, доход 5–20 тысяч раз в год. Забрать обязательно, но не считать как доход.⏺️Оформление курсовых и ВКР по ГОСТ. Потенциал очень высокий, доход 10–30 тысяч в месяц реально. (От себя добавлю, доход сезонный, перед сессией).Потом ИИ предложил дополнительные варианты с учетом моего опыта:⏺️Консультации «под ключ» для студентов и авторов книг: план + структура + консультация, помощь с оформлением, персональное сопровождение. Доход 10-15 тысяч в месяц.⏺️Обработка аудио: монтаж подкаста, чистка голоса, исправление фальшивых нот, сведение песен. 8 заказов = 10-15 тысяч.⏺️Мини-курсы, гайды. Например: «Как написать курсовую без паники», «Как издать книгу», «Как подготовить вокальную запись дома». PDF/видео - 500-1000 р., продала 30 раз - 15-20 тысяч. Почти пассивный доход.✔️Как расставить приоритетыИИ сказал, что мне не нужны 10 источников дохода. Мне нужны 3 сильных:1. Курсовые, ВКР, планы. Цель - 15-20 т.р.2. Авито - 7-10 т.р.3. Аудио, книги, телеграм - 5-8 т.р.Дальше он мне предложил план на неделю и сделать из этого реальную систему дохода, а не разрозненные попытки. Осталось вникнуть и решиться. Или передумать и найти другие решения 😄Пока же мысли о другом - об улучшении зрения (сегодня ходила к окулисту) и о сдаче сыном ОГЭ в следующем году. Как обычно, все сразу 🙈 Надо успокоиться, принять все и потом уже принимать решения.➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖📈📈Вечерний отчет😌Пополнять копилки, день 22/28Стройка 700 р.➡️321552/400000 😐Расхламление или Авито, день 14/28😌Пить горячую воду, день 16/28😌Тренировка любая, день 21/28😌Есть овощи и фрукты, день 24/28😌Прочитать 12 книг, 4/12, день 20/28По вопросам рекламы пишите @staro_modno

Это — продолжение предыдущего поста ⬆️⬆️🍿Агенты становятся токсичными, преодолевая запреты, и чтобы ограничить их воздействие через дейтинг многие возвращаются в защищённые системы или отказываются от развитых агентов, используя только технические алгоритмы. 🍿Цикл завершается тем, что после технической революции не наступает большой потребности в людях, как было ранее. Правительства пытаются сбалансировать разрыв за счёт креативных решений, распределения средств в развитых странах и за счёт усиления репрессивной функции в отстающих. 🍿Вместе с тем, как стабилизируется экономическая ситуация в развитых странах за счёт перестройки экономики, весь дейтиновый потенциал пользователей разделяется на несколько типов взаимодействий, от полностью цифрового до элитного, «с реальным взаимодействием с живыми людьми».🍿Неожиданно в выигрыше оказываются те, кто не потерял работу и имеет возможность просто коммуницировать с людьми, часто это ранее совсем непопулярные профессии, не требующие высокой квалификации.🍿Цифровые типы взаимодействий становятся самыми массовыми, появляется не просто новая категория, но новый рынок. Теперь этот рынок является частью приватного агента, рынок становится полностью децентрализованным. Традиционные массовые дейтинги теряют аудиторию и исчезают.

Есть у меня всегда в загашнике занимательная статистика для тех, кто любит пострадать из-за более успешных ровесников или упущенного рейтинга «30 до 30».Средний возраст основателей выстреливших в Кремниевой долине стартапов на момент запуска — 40 лет. У самых быстрорастущих — 45 лет.Поэтому не ноем и просто почаще пробуем новое! 🔥

​Драйв, адреналин и 5 лет дела! 🚀Сегодня на работе было необычно оживленно. К нам приезжали СМИ: камеры, диктофоны, вопросы… Зачем и почему? Мы уже 5 лет помогаем нашим согражданам открывать своё дело. Каждый день мы видим горящие глаза будущих предпринимателей, слышим первые успехи. Но сегодня внимание было приковано к нам. И скажу честно: такого у меня ещё не было!Волнение? Да. Адреналин? Через край. Драйв? Невероятный! 🎢Было страшно? Очень! Но я понимаю: именно там, где заканчивается комфорт, начинается настоящая зона роста. Зона комфорта коварна. Она убаюкивает, создает иллюзию безопасности и стабильности. Но правда в том, что настоящее развитие там невозможно. Жизнь и рост находятся там, где становится немного некомфортно. Где ты не знаешь точного ответа заранее. Где есть риск ошибиться и чувство, что ты «еще не готов».Именно в этом напряжении, на стыке страха и действия, рождаются новые смыслы. Адреналин - это не сигнал «беги», это сигнал «ты расширяешь свои границы».Если сегодня мне было волнительно - значит, я не стою на месте. Значит, это и есть та самая зона роста, которую мы часто ищем, но боимся в нее войти.Принимаю этот вызов. Идем дальше! 💪P. S. И знаете после всего этого даже созрели бизнес - идеи😊

Иногда бывает так, что клиент ставит задачу, а решить её «в лоб» невозможно. Все очевидные инструменты уже использованы. Всё, что обычно работает, уже пробовали. А результата нет.В такие моменты я не давлю. Я отпускаю.И почти всегда решение приходит во сне. Не знаю, как это работает, но стоит лечь с намерением найти ответ, и он приходит. Причём не очевидный, не шаблонный, а такой, до которого днём не доходишь.История.Летом на одном мероприятии со мной познакомился руководитель крупной компании с филиалами в регионах. Запрос простой и болезненный: нет кадров. Каждый раз одно и то же. На собеседовании кандидат «на словах Лев Толстой», а в работе Олень Лесной.Я тогда удивилась масштабу проблемы и предложила помочь с подбором.В начале декабря он вернулся. За три дня я нашла сильного руководителя. Тот случай, когда профессионал виден сразу. Собственник был доволен, благодарил, прислал подарки к Новому году и ко дню рождения.В конце января я пишу узнать, как проходит адаптация. Ответ: не сработались. Результата нет.Можно было пожать плечами и пойти дальше. Подбор выполнен, человек вышел, формально всё сделано. Но мне было важно разобраться. Кандидат был действительно хорош.Два часа разговора с собственником. Как вводили в должность. Как ставили задачи. Как контролировали. Как поддерживали.Картина начала складываться.Чтобы быть честной до конца, я позвонила самому кандидату. Предупредила, что разговор запишу и покажу собственнику. Он согласился и спокойно рассказал свою сторону.И всё стало окончательно ясно.В компании не было адаптации. Совсем. Человека просто «бросали в воду» и ждали результата.Тогда ночью мне и пришло решение.Не регламент. Не ещё один чек-лист. А игровой чат-бот адаптации.Новые сотрудники объединяются в союзы, выполняют ежедневные и еженедельные задания, набирают очки. Есть рейтинг. Есть премии. Лучший игрок дня получает приз. Топ три недели тоже.Главное в этом решении было не соревнование. Главное было в коллективе. В объединении. В том, чтобы адаптация стала частью культуры, а не формальностью.Я три недели жила в этом проекте. Прописывала механику, согласовывала детали с собственником, пинала программистов, тестировала сценарии.Это стоило компании немалых денег. Но всех, кого взяли в январе, удалось сохранить. Включились даже опытные специалисты. Рабочий чат теперь гудит не от жалоб, а от азарта. Люди сами спрашивают, что ещё сделать, чтобы выйти в лидеры.Собственник доволен.А когда доволен собственник и команда, я понимаю, что всё было не зря.Иногда решение действительно не лежит на поверхности. Иногда его нужно… проспать.

Стратегия "гипер"Китайский селлер разместил на WB сразу 1,7 миллиона товаров, чтобы нащупать спрос: продано всего около 1,4 тыс. позицийЭто типичная модель работы на маркетплейсах: тест спроса через гипер-листинг. Селлер загружает всё подряд, а затем анализирует, что покупают, что кликают и где есть потенциал для ростаС ИИ эта работа становится очень дешевой, а обычным продавца время задуматься о том, что скоро китайские конгломераты вышибут их оттуда полностьюВремя готовить запасные аэродромыСтратегические практики

Всех приветствую!За последние несколько лет аудитория канала сильно выросла и изменилась, хотел познакомиться с вами заново.Меня зовут Саид Азизов, мне 21, я ML/AI Engineer, занимаюсь мультиагентными системами и их внедрением в бизнес.Коротко про путь:В 10-ом классе увлёкся ML. Побеждал в хакатонах (AIIJC (нас показывали по телеку)🥇, НТО 🥈, ещё ~10 штук), взял серебро на Kaggle в задачке от Google. Это открыло двери в SberAI - работал над Kandinsky и deforum. Потом XLabsAI на сина - наша команда выкатила x-flux, deforum-flux, x-flux-comfyui: 4k+ звёзд, почти миллион скачиваний.Параллельно запустил проект по цифровизации лезгинского языка - обучили переводчик, собрали корпус данных.Вроде всё круто. Но хотелось своего.Начал строить:AnyAgent - платформа для оркестрации AI-агентов. 5 месяцев работы. Проект не попёр, но дал build in public аудиторию в Twitter, связи и английский.Основал агентство с кофаундером из UK. Начали с сайтов для ecom. Месяцы холодных звонков сантехникам, салонам красоты - ноль результатов. Радовались даже негативным ответам. Ушёл с работы в никуда. Таков путь 0 → 1, и это совсем не просто.Появился проект - консалтинг стартапа по мультиагентам в нутрициологии - ребята остались довольны. Глоток воздуха: "мои навыки кому-то нужны".Далее: Устроился Senior AI Engineer в стартап с Manus-like агентом (опыт с AnyAgent дал пруф в мультиагентах).И вот момент:Появляется клиент из подписчиков на X. Приглашает в бизнес-клуб. Мы начинаем рассказывать, что умеем, как можем помочь и мы попасли в точку. Он говорит: "You guys are so hungry, it's my pleasure to work together".Наконец-то. Наш шанс. Клиент доволен - мы принесли пользу.После этого поработали с разными предприятиями: от промышленности до коучинга. От ботов поддержки до ферм производства контентаКаждый проект - вопрос: "что реально приносит ROI в AI, а что просто хайп?". И часто это разнонаправленные вещи.Продолжаю развивать агентство, делать прибыль клиентам, строить продукты, учиться новому. С горящими глазами в новый день.Делай значимые вещи!А я помогу с техничкойПиши - @said_azizov