Бизнес и финансы — страница 18

Вечные проблемы Home Services — лиды и команда. Как мы их решаем? 🔄🛠️ В Home Services никогда не решаются две проблемы одновременно.Первое — лиды.Второе — команда.Если решил проблему с лидами — сразу возникает проблема с командой (некому работать).Если решил проблему с командой — опять проседают лиды.И так постоянно. Идёшь бок о бок с двумя этими проблемами. Всегда.Как мы это решаем?· Школа (FUSE School) — готовим команду сами, с нуля.· Маркетинговое агентство (4PMIX)— делаем лидогенерацию, чтобы заявки шли постоянно.Мы не выбираем «или лиды, или люди». Мы делаем и то, и другое. Потому что бизнес — это баланс.#hvac #fuseservice #бизнес

в крипте человека два нормальных и то с ними никто не общается, остальные все какие-то больные наглухо отбитые ваще, здоровым здесь не место

Конференция Роспатента «Эра IP» это не столько про практические моменты, сколько про то, где мы находимся и куда движемся в глобальном плане. Мне очень понравилось выступление от Министерства иностранных дел о том, что русский будет одним из рабочих языков международных соглашений по регистрации прав ВОИС. Власть уделяет вопросам интеллектуальной собственности повышенное внимание и понимает, что без нее инновационного развития не будет.На секции по коммерциализации обсуждались понятные проблемы со стороны корпораций и университетов - бюрократия, необходимость оценки, высокая стоимость разработки от университетов. Поиск практик идет. Как-то мы всё-таки научимся зарабатывать на своих знаниях. Хочется как-то побыстрее уже к этому прийти. В докладе озвучивала идею о том, что патент от университета должен лицензироваться бизнесу с возможностью дальнейшего оформления патентов уже на стартап. Проблемы оценки это не решает. Плюс требует качественной работы с патентованием. Нам необходимо наращивать навыки написания патентных заявок, а не заставлять их писать разработчиков. Для оценки стоимости тоже нужны оценщики и коллегиальный орган.

Годовщина адвокатского статусаСегодня очередная годовщина того дня, когда я получила адвокатский статус и впервые взяла в руки ту самую красную корочку. По календарю прошло уже много лет. По внутреннему ощущению – всё произошло совсем недавно. Парадокс времени в профессии чувствуется особенно остро. Дни и недели растворяются в делах, заседаниях, переговорах и проектах, а потом вдруг понимаешь, что за плечами уже большой отрезок жизни.Эти годы почти полностью были отданы работе. Профессиональный рост редко происходит в комфортных условиях. Он требует фокуса, дисциплины и постоянного движения вперёд. В какой-то момент это неизбежно происходит за счёт личного времени, интересов и привычного ритма жизни. Зато оглядываясь назад, видишь, что именно этот период сформировал и меня, и мою команду. За это время появились сложные проекты, серьёзные доверители, большие судебные споры и множество ситуаций, где приходилось принимать решения в условиях высокой ответственности.Юридическая практика учит терпению. Одни дела заканчиваются быстро. Другие тянутся годами, проходя через несколько судебных кругов, экспертизы, новые доказательства и сложные переговоры. Когда в проект вкладывается внимание, энергия и профессиональная дисциплина, результат в большинстве случаев всё равно приходит. Судебные победы редко бывают случайными. Чаще это итог длительной и очень концентрированной работы.Начало профессионального пути почти у всех одинаковое. Молодой юрист приходит в суд с ощущением, что знает достаточно много. Реальность довольно быстро расставляет всё по местам. Первые иски, первые заседания, первые жёсткие замечания со стороны судей и процессуальных оппонентов – это отдельная школа. Через неё проходят все. Со временем вырабатывается профессиональная устойчивость. Критика перестаёт восприниматься как личный удар и начинает работать как инструмент роста.Спустя годы приходит другое состояние. Появляется уверенность в собственных профессиональных возможностях. Понимание того, что можно брать на себя сложные проекты, собирать команду, управлять конфликтами между участниками бизнеса и вести переговоры там, где интересы сторон расходятся кардинально. В крупных корпоративных спорах это обычная ситуация. Несколько сторон тянут процесс в разные направления, и задача юриста – удержать конструкцию и довести её до результата, который защищает интересы доверителя.Юриспруденция даёт удивительно широкий профессиональный диапазон. За каждым делом стоит человеческая судьба и конкретная жизненная история. Есть благодарность доверителей. Есть уважение коллег. Есть возможность преподавать, выступать, участвовать в профессиональных дискуссиях и помогать людям решать задачи, которые для них имеют огромное значение. Эта профессия позволяет не только зарабатывать, но и реализовываться интеллектуально и профессионально.В последние годы вокруг юридической профессии всё чаще звучат разговоры о том, что нас заменят алгоритмы и искусственный интеллект. Технологии действительно меняют рынок и характер юридической работы. Но в центре профессии по-прежнему остаются мышление, стратегия, способность видеть риски и принимать решения в сложных человеческих конфликтах.Есть японское понятие «икигай». Его часто объясняют как пересечение трёх вещей – того, что человеку нравится делать, того, что у него хорошо получается, и того, что нужно людям и может приносить доход. Для меня юриспруденция уже много лет находится именно в этой точке пересечения. Работа, которая одновременно увлекает, требует развития и остаётся востребованной.Так что сегодняшний день – хороший профессиональный рубеж. Очередная отметка на длинной дистанции. И повод сказать себе, что когда-то сделанный выбор профессии оказался правильным.🗣 Юлия Михальчук

На фото выше - держатель для ноутбука в кабинке туалета в офисе Яндекс. (Все молодцы, все угадали).Тот, кто настраивал сервис для сотрудников Яндекса, продумал этот сценарий: куда деть ноутбук, когда идешь с одной встречи на другую, не заходя на свое рабочее место? Оставлять на мокрой столешнице раковины рядом с кранами с водой - опасно. И родилось такое решение.Так и мы с вами должны думать, продумывая частые сценарии клиента в любых местах.И непрерывно улучшать сервис в мелочах, не позволяя себе останавливаться на "у нас нет на это денег".Но.У меня есть вопрос, на который я не знаю точного ответа 👇🏻

Россия вернется к инфляции в 4 % не раньше, чем вернется на Луну. То есть не позже.

HR + экономика16% в опросе сказали, что если бы они не были HR, пошли бы в экономику. При этом уверена, что 100% CEO и собственников хотят, чтобы в HR работали люди с экономическим профилем. В текущих реалиях HR приходится балансировать между двумя субличностями: Бухгалтер Наина Георгиевна: «Денег нет, вы цены видели?!!» - сопровождается большими глазами - отвечает за целесообразность затрат, оптимальные цены, торгуется, экономит, Герой Ричарда Гира из фильма «Красотка»: «Я всегда выбираю самое лучшее» - отвечает за поиск и удержание талантов, потому что бизнес двигают люди и от их качества зависит абсолютно все. Ключевые точки влияния на затраты - считать стоимость найма, обучения и удержания вовлечения персонала на всех этапах:На системном уровнезнаем, что завтраты на персонал напрямую влияют на чистую прибыль,регулируем затраты через четкие процессы, без лишних трудозатрат и бюрократии, современные подходы к управлению численностью, культуру, в которой люди растут через сложные проекты и поддержку, остаются надолго,систему оплаты труда (и кому интересно, во вложении обзор рынка по зарплатам, не во всем совпадает с моими ощущениями, но тренды по востребованности компетенций точно поддерживаю),мониторинг HR-метрик и принятие решений на их основеподходы к закупкам.

Один из наших топов сказал на прямой линии: «Не надо кризис проживать в одиночестве, разделите его с поставщиками, меняйте контракты, просите скидки!»Пользуясь случаем, передаю привет моей HRTech команде. Они, если нет бюджета, вписываются в тестирование ИТ-продуктов и взамен получают бесплатные фичи, экономя сотни тысяч в год 🩷

На тактическом уровне - мониторить, куда деньги утекают и вовремя перекрывать кран.сколько мы тратим времени на встречи,

Вот к примеру, в оценке кандидата участвуют 5 человек и тратят суммарно 15 часов. Нам ок? А можно за 5 часов справиться и 3 человек вовлечь? Знаю, что есть компании, где в календарях есть счетчик стоимости встреч, он суммирует среднюю стоимость часа каждого участника, мечтаю о таком.

где учим своими силами, а покупаем внешнее обучение (своими силами практически всегда дешевле, но не всегда внешним провайдером - лучше), на чем можно сэкономить при организации мероприятия, а на чем категорически нельзя,как в командировках не потратить лишнего и сколько нам нужно комнадировок (в одной славной нефтехимической компании есть кнопка в системе комнадировок «Объясни, почему не ВКС»),знаем ли, чем директор по маркетингу за 200 тыс. отличается от директора по маркетингу за 1 млн., умеют ли рекрутеры торговаться на этапе оффера, лучшие - экономят миллионы благодаря этому навыку («Вооот, - скажет кто-то, - так и знал, что HR нам не друг!! Приходите к нам - мы и за ваш бюджет будем биться как львы!)❤️ я экономлю своей компании много денег🔥 я люблю шикарную жизнь и большие бюджеты

Прекращение транзита казахстанской нефти в Германию: геополитический разборС 1 мая 2026 года поставки казахстанское нефти через северную ветку нефтепровода «Дружба» закрываются..Вот что известно на текущий момент (24 апреля 2026) после суток обсуждений — собрал позиции сторон, экспертов и связал с ситуацией по другим веткам «Дружбы». 1. Что произошло (фактический статус)Изначально новость вышла 21 апреля со ссылкой на источники Reuters, что Россия остановит транзит казахстанской нефти в Германию с 1 мая 2026 года.Уже 22 апреля:Россия фактически подтвердила: поставки будут перенаправлены на другие маршруты;Казахстан подтвердил: в мае прокачка в Германию не запланирована; При этом Кремль сначала заявлял, что «не в курсе», а затем объяснил ситуацию «техническими моментами».Это фактически перевело тему из области слухов в утвержденное решение. И подано оно как техническое затруднение. 2. Причины: что говорят стороны и экспертыОфициальная версия: ▪️технические причины, связанные с повреждениями инфраструктуры (в т.ч. из-за атак украинских дронов).Неофициальные и экспертные версии:Политический сигнал ГерманииЭкспертная оценка - это может быть «сигнал Берлину», чьи политики уже открыто говорят что война с Россией неизбежна.Экономическое давление на Германию, в момент когда поставки через Ормузский пролив заблокированы.Логистика и переориентация потоковРоссия прямо говорит о перенаправлении потоков;Германия «отказалась от российской нефти» → РФ снижает приоритет маршрута.Комбинированный факторреальные инфраструктурные проблемы;геополитика;изменение логистики поставок.Интересно, что формально — это «технический вопрос», фактически - решение с политико-логистическим контекстом.⛽️ 3. Масштаб и значение для рынка Казахстан начал осуществлять поставки нефти в Германию с 2023 года, когда Евросоюз ввел санкции на трубопроводные поставки из РФ, даже создав свой сорт нефти KEBCO (тот же Urals, но очищенный от санкций).Статистика:в 2025 году Казахстан отгрузил 2,15 млн тонн (+44% г/г);Это около 17% загрузки НПЗ PCK Schwedt (ключевой для Берлина).То есть:для Казахстана — объём не критичный, но важный канал для роста клиентской базы;для Германии — чувствительный, но не системный риск.Германия уже заявила:дефицита не будет;есть альтернативы поставок (Гданьск, Росток).Германия - последствия:🔻рост внутренних цен;🔻отдельные перебои с поставками. 4. Сроки — временно или надолго?Прямого ответа пока нет, но по косвенным признакам:Казахстан считает что поставки «возобновятся после устранения препятствий»;Россия: говорит о перенаправлении потоков, а не о паузе. Это ключевое расхождение между сторонами:🔺если это ремонт/повреждения → остановка временная;🔺если перестройка логистики → может затянуться.На сегодня рынок трактует ситуацию: «формально временно, но с риском затяжного характера». 5. Как это сочетается с возобновлением поставок через Украину (в Венгрию)Это самое интересное. Как развивались события: 22 апреля Украина возобновила прокачку по южной ветке «Дружбы» в Венгрию и Словакию; Одновременно северная ветка (в Германию) — останавливается. Что это означает Это разные ветки одной системыСеверная → Германия (через Польшу),Южная → Венгрия, Словакия (через Украину). Они функционально независимы Приоритеты потоков меняются Южная ветка:страны ЕС, которые не отказались от российской нефти;сохраняется загрузка. Северная ветка:Германия отказалась от российской нефти;получает «альтернативный» казахстанский поток.Политика РФ:поддерживать маршруты, где есть стабильный спрос и политическая совместимость Влияние войны и атак: южная ветка ранее страдала от атак;оценка повреждений не проводилась - комиссии ЕС на место не допускались;сейчас восстановлена;северная — наоборот попадает под ограничения и все больше подвергается атакам.Это усиливает версию про техническо-военный фактор.(окончание в комментариях) #нефть #энергетика #транзит #геополитика #разбор

Вы когда-нибудь задумывались, почему одни фильмы получают финансирование, а другие, даже с гениальным сценарием, — нет? Ответ, как обычно, — деньги. Но теперь главный вопрос не в том, сколько фильм сможет собрать, а в том, сможет ли он удержать зрительское внимание. Раньше все было просто. Инвестор вкладывал деньги в фильм, как в отдельный продукт. Если фильм становился хитом — все зарабатывали, а если проваливался — все теряли. Фильм был началом и концом всей бизнес-модели.Теперь инвесторы, особенно "умные деньги" из мира венчурного капитала, думают совершенно иначе. Для них отдельный фильм — это слишком рискованно. Они инвестируют не в "продукт", а в "IP-экосистему". Звучит заумно, но суть проста: инвестору интересен не один-единственный фильм, а компания или бренд, который может производить контент и удерживать аудиторию на протяжении долгого времени.Как пишет в своем отчете европейская инвесткомпания IPR.VC (которая, к слову, финансирует A24 и Mubi), их фокус теперь "меньше на отдельном проекте и больше на том, может ли компания, стоящая за ним, создавать и наращивать ценность с течением времени".И вот здесь и кроется главный, немного оскорбительный для режиссеров, вывод. Когда инвестор дает деньги на новый фильм Павла Павликовского для Mubi, он инвестирует не столько в сам фильм, сколько в укрепление бренда Mubi. Когда он финансирует "Марти Великолепного", это происходит не из-за большой любви к творчеству Сэфди или веры в звездную силу Шаламе, он инвестирует в бренд A24.Фильм перестает быть самоцелью. Он становится "премиальным слоем" в большой системе по удержанию аудитории. Для Mubi ценность — это их база подписчиков и репутация "главных синефилов". И новый крутой фильм просто подкрепляет эту репутацию. Для A24 ценность — это их бренд "законодателей моды" в инди-кино, и оскаровский номинант укрепляет этот бренд.Как говорит автор отчета: "Раньше мы смотрели на "соответствие продукта рынку". Теперь мы смотрим на "соответствие контента аудитории". То есть, важно не просто один раз найти аудиторию для фильма, а создать бренд, который будет удерживать внимание этой аудитории годами.Конечно, это не значит, что каждый режиссер теперь должен стать YouTube-блогером, но теперь им важно понимать, что, приходя к инвестору, вы обсуждаете не только свой фильм. Вас оценивают по тому, как ваш проект "живет за пределами самого себя", как он может помочь построить бренд или укрепить уже существующую "экосистему". Раньше кино было отдельным бизнесом, а теперь оно — лишь часть более крупного бизнеса по "управлению вниманием".#индустрия

​​🏦 Экономика возвращается к росту — итоги пресс-конференции 24.04Риторика регулятора оказалась жесткой, а не нейтральной, как ожидалось. Ни ухудшение экономических данных, ни вопросы от Путина не привели даже к смягчению риторики, не говоря про ставку.▪️ Обсуждалось снижение на 0,5 п.п. и сохранение ставки▪️ Рост цен остается на уровне 4–5% годовых, пока не снижается▪️ Таргет неизменен: 4% во втором полугодии, общий прогноз на год тоже не поменяли — 4,5–5,5%▪️ Повышена нижняя граница таргета ставки на 2026 с 13,5% до 14,5%▪️ Повышена верхняя граница таргета ставки на 2027 с 9% до 10%▪️ Инфляционные ожидания снижаются медленно▪️ Сохраняется неопределенность из-за конфликта на Ближнем Востоке. Основной проинфляционный риск — подорожание товаров в мире, что перенесется в дорогой импорт для страны (хотя импорт, если смотреть динамику перевалок в портах, еле жив)▪️ Напряженность на рынке труда постепенно снижается. Доля предприятий, испытывающих дефицит кадров, продолжает сокращаться. Тем временем индекс Хэдхантера показывает худшую ситуацию на рынке труда с 2020 года…📌 Итоги4-й раз ЦБ снижает ставку прежним темпом, несмотря на замедление инфляции, разовые факторы роста в 1 квартале и слабые экономические данные. В этот раз основной проблемой были названы проинфляционные риски из-за конфликта на Ближнем Востоке. Видимо, когда президент в следующий раз спросит о причине снижения ВВП, во всем будет обвинен Трамп.«Российская экономика возвращается к росту. Цифры по ВВП за первый квартал будут лучше, чем мы предполагали». Тут пока вообще непонятно, откуда взялся возврат экономики к росту. Может быть, у ЦБ есть какие-то свои данные, которыми все остальные не располагают…Начинает все больше смущать разрыв между риторикой и реальностью. Практически все эксперты на крупных форумах говорят о высоких рисках рецессии. Президент говорит о снижении ВВП, а у ЦБ возврат к росту. Индекс Хэдхантера на многолетних минимумах, а ЦБ только-только видит снижение напряженности на рынке труда.Такая пресс-конференция разочаровала рынок, и мы можем увидеть откат на 0,5–1% по индексу. Апатия на рынке продлится, а рост бенефициаров снижения КС переезжает на «после майских праздников». Серьезным позитивом будет открытие Ормузского пролива, тогда ЦБ на июньском заседании будет чуть проще снижать ставку.Риторику расцениваем как сигнал о том, что ставку продолжат снижать на 0,5 п.п. и на ближайших заседаниях. Это позволяет ЦБ снимать с себя часть давления и параллельно снижает риски второй волны инфляции. От такого расклада выигрывают только банки.📉 Влияние на рынокКраткосрочно — негативно. Среднесрочно — привыкаем к снижениям на 0,5 п.п. на каждом заседании и все меньше рассчитываем на ускорение.🧾 Влияние на облигацииДоходность LQDT сравнялась с доходностью ОФЗ. Переток из фондов денежного рынка в облигации будет только ускоряться. Негатив в том, что волна дефолтов будет нарастать, и подход к выбору облигаций должен стать еще жестче. Экономика не получает поддержки в виде ускоренного снижения ставки.#макро #мнениеСайт | Бот | Облигации | Era MAX

Почему бизнес не покупает просто «добро» — и как на самом деле заходить в B2B 💼Делимся фотографиями с очной сессии Инкубатора 2026 и начинаем серию постов с полезными выжимками о том, как всё проходило и какие инсайты правда стоит унести с собой в работу. Сегодня — о разговоре про B2B-продажи в социальном секторе 💚На одной сцене встретились бизнес и социальные предприниматели: София Шагинян, Анна Гусейнова из X5 Group, Лилия Кукушкина из Сбера, Алина Герасимовская из «Второго дыхания», Алла Маллабиу из «Я тебя слышу» и эксперт по B2B-партнёрствам Ольга Шаратута. И, кажется, главный общий вывод звучал так: сегодня социальному бизнесу важно говорить не из позиции «поддержите нас», а из позиции «вот какую ценность мы можем вам дать».✅ Очень точно прозвучало, что бизнес не покупает абстрактное «добро». Он покупает решения своих задач — для сотрудников, для устойчивости, для репутации, для коммуникации с аудиторией. При этом бизнес не всегда сам может сразу сформулировать, что именно ему нужно. А значит, задача социального предпринимателя — не только предложить продукт, но и помочь эту задачу увидеть.Было и много конкретики. Алина Герасимовская из «Второго дыхания» рассказала, что около половины продаж у них происходит через тёплые контакты, но холодные продажи тоже остаются важной частью работы. Её фраза «я представляю себя сыщиком и изучаю всё про компанию» очень точно описывает этот процесс. При этом конверсия в холодных продажах, по её словам, очень небольшая — и это нормальная реальность, а не признак того, что с продуктом что-то не так. Ещё один важный момент: игнор не равен отказу. Часто это просто значит, что до вас не дошли, не успели, не увидели, не в тот момент открыли письмо.🔹И, наверное, самый важный вывод всей встречи — социальному предпринимателю сегодня всё чаще нужно перестать быть просителем и начать быть партнёром. Это другой тон разговора, другая упаковка, другие формулировки — и в итоге совсем другой результат.Оставайтесь с нами — будет ещё много инсайтов и практики 📊

Главная великая мудрость на тему M&A и консолидации:Купить/продать компанию — это как жениться — семи пядей во лбу не надо иметь. А вот потом жить долго и счастливо, созидая новое, вот это требует больших сил и мудрости с обеих сторон! Так что оценивать любую сделку, чаще всего, можно лишь через несколько лет.PS: Залогом моей мудрости в корпоративных отношениях является любимая жена, с которой у нас сегодня годовщина. Мы так давно вместе, что кажется уже я стал мастером баланса и взаимопонимания 98го левела. А все эти ваши шуточки, это ложь, поклеп и ни разу не правда (ну может только чуть-чуть).

Какие ошибки допускают компании при составлении налоговой учетной политики?Инспектор пришел на ВНП. Что первым делом он просит? - учетную политики, причем просит обе: и бухучет и налоговую, но внутри проверки работает в основном с налоговой учетной политикой. Ошибка 1Не указаны особенности компании. Многие подходят формально, пользуются типовыми формами, конструкторами, копирую чужую учетку. Да, можно создать учетную политику с помощью конструктора или даже нейросети, но ее надо обязательно оттестить на реальность и отредактировать под себя. Именно учетная политика позволяет понять, почему компания учла операцию так или иначе. Если учетная политика составлена формально, она не ответит на массу вопросов. Учетная политика должна отвечать на неудобные вопросы, а не порождать новые. Ошибка 2Не прописана методология сложных операцийОсобенно актуально для крупных компаний. Единая учетная политика- это методологическая основа для учета операций для всех бухгалтеров компанииОшибка 3Неувязка между бухгалтерской и налоговой учетной политикойЭто важно для налога на имуществоЕсть мнение, что учетка - это только то, что подразумевает альтернативный выбор согласно норм НК. Я не отрицаю такой подход, но предпочитаю старую школу методологии, когда учетная политика предполагает собой единый документ со всеми важными параметрами в учетной жизни компании, а не только пункты, где есть альтернатива. Тогда пришел бухгалтер, и на вопрос « а как тут все устроено?» ему вручают учетную политику со словами «читай, тут всё»Задать вопрос про учетную политику можно мне лично @tax1rnk

Рентабельность фитнес-бизнеса и прирост расходов в 2025 годуДорогие друзья, рады опубликовать наш обзор по рентабельности фитнес-бизнеса в 2025 году. Рост расходов фитнес-бизнеса выходит на первый план в рамках изучаемых проблем, а средние значения рентабельности по чистой прибыли сокращаются. Но не во всех сегментах ситуация критичная — узнать много всего интересного можно в подготовленном исследовании. Некоторые факты: Сальдированный финансовый результат 2 ключевых ОКВЭДов фитнес-отрасли по итогам 2025 года составил лишь 12 млрд руб., сократившись на 60%. Средняя рентабельность по чистой прибыли сократилась еще на 1 п.п. до 13%, а вот компании, считающие показатели рентабельности по EBITDA, заявляют о сохранении рентабельности по EBITDA на прежнем уровне — 15%. Расходы на маркетинг достигли 5% от выручки фитнес-объектов, показав прирост на 16%. Много других интересных данных — в исследовании. Спасибо за поддержку и возможность сделать исследование бесплатным нашим друзьям из 1С:Фитнес клуб, MFITNESS, Magnetic и TRIDE. С любовью к отрасли, ваши аналитики FitnessData

#Налог #ДепрессияХотел на этом закончить гештальты, но приехал ещё один, закрывший осеннее предсказание. Его было не сложно сделать - когда недалёкие люди занимаются серьёзными вопросами, у них так часто бывает.Censum писал, что повышение налогов вопреки динамике экономики приведёт не к повышению, а понижению их валовой собираемости, - этот эффект известен давно и изучен до дыр.Но налоги (и коммуналку, и "добровольные сборы" и ещё кучу поборов и треб) повысили, - результат оказался запрограммированным. Добились 22,2% СНИЖЕНИЯ ПОСТУПЛЕНИЙ,Бизнес предпочёл либо закрыться, либо уйти в тень - и при том, и при другом раскладе вместо арифмитически симпатичного, но не бывающего в жизни "чтобы корова больше давала молока, её надо чаще доить и реже кормить" получилось то, что получилось.Теперь только остаётся вопрос - те, кто вводил в заблуждение руководство страны и пропихивал этот бюджет любой ценою, пытаясь сделать вид, что у государства есть доходы (а их нету. и теперь придётся изыскивать оперативно) - ответит ли так, как ответили уже бывшие заместители из МО (четыре штуки осуждено) и судейского аппарата, которых новый Председатель ВС РФ лишает мантий за коррупцию десятками уже?Потому что оказался подставленным ведь не только бизнес - а и главный, приоритетный проект государственный, на который не хватает средств - вон на ту же ПВО в условиях наращивания ВСУ дроновой активности.Ведь очевидно же, что люди, учившиеся финансам профессионально, не могли не знать, что результат будет именно такой. Может - они не только знали, но и намеренно когда вводили тот же повышенный НДС делали вид, что всё ok?UPD. А помните. эти недалёкие (было ведь недавно) ещё опросы проводили - по типу а уйдёте ли вы в тень, если? - и потом ещё на их основе благоглупые выводы делали? Матка бозка.UPD2. Вот это и есть обратная связь. Когда повысил налоги и недополучил. Потому что слова не имеют никакого значения. Ноль - критерий важности у слов. Значения имеют исключительно действия.

РЕПУТАЦИЯ28 ноября 2023 года наш клиент из Перми Ксения купила Tank 500 у официального дилера «ВМП-Азия». И всё бы ничего, но под самый конец трёхлетней гарантии, в сентябре 2025 года, на автомобиле начало облезать хромированное покрытие накладки задней двери. Казалось бы, гарантийный случай вполне очевидный. Но дилер почему-то решил повести себя максимально странно: наличие недостатка признавать не хотел, автомобиль на гарантийный ремонт не принимал и, судя по всему, просто тянул время до окончания гарантии.В итоге пришлось беспокоить уже не дилера, а самого изготовителя — ООО «Хавейл Мотор Мануфэкчеринг Рус». После получения досудебной претензии производитель связался с нами и без лишних экспертиз предложил заменить автомобиль на новый, аналогичный, в той же комплектации и цвете. Но клиент выбрал не обмен, а возврат денег.Несмотря на изменения в Законе о защите прав потребителей, вступившие в силу с 1 февраля 2026 года, в конце февраля нашему клиенту вернули деньги не исходя из стоимости автомобиля 2023 года выпуска, а исходя из цены нового аналогичного Tank 500 2026 года выпуска. Такой подход производителя действительно заслуживает уважения.О таком результате нашей работы мне сообщил представитель юридической компании «Ярдрей» в Республике Удмуртия и Республике Башкортостан, адвокат Тимур Валиев. Я сказал ему, что результат очень сильный, и попросил расписать всё подробнее для поста в Телеграм. На что он вполне справедливо напомнил, что год назад уже присылал мне историю про ещё один возвращённый Tank 500, а я её тогда так и не выложил. Что ж, каюсь, исправляюсь. Танки мы возвращать умеем. И не только их.Мы спокойно ведём переговоры, грамотно заходим в досудебную работу и решаем вопросы клиентов с минимальными потерями по времени, нервам и деньгам. Именно так и выглядит настоящая юридическая работа.Юридическая компания "Ярдрей" • Телефон:🇷🇺 Россия: +79995554141 🇰🇿 Казахстан: +77711554141 🇧🇾 Беларусь: +79995554141 (Единый номер с РФ)🇬🇪 Грузия: +995544114141📱 Телеграм: @Yardreysupport📲 MAX: +79995554141📱 WhatsApp: http://wa.me/79995554141• Почта: [email protected]• Сайт: www.yardrey.ru

Несмотря на тяжелый недуг, меня беспощадно сваливший, не могу не написать… Ровно год назад я выступала в одном из немногих сообществ, по-настоящему наполненных смыслом и нашим культурным кодом, в клубе «Скрепка» по приглашению Марии Сикорской. Выступала я тогда со сложной и отчасти новой для меня темой - исторический маркетинг. Так я назвала процессы, когда бизнес принимает решение масштабироваться и расти, благодаря …истории. Истории как науке. За этот год я глубже погрузилась в эту тему. Много беседовали с историками, встречались с Музеем меценатов и благотворителей, выступали на событиях. И каждый шаг меня все больше укреплял в идее. ИСТОРИЯ - ЭТО САМЫЙ БОЛЬШОЙ И ДОСТУПНЫЙ АРХИВ ПРОВЕРЕННЫХ ГИПОТЕЗ, РЕШЕНИЙ, ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ БИЗНЕСА. Я наивно думала, что это мой инсайт и я чуть ли не первооткрыватель. Но нет. Нобеля мне за это не дадут, ибо много крупного бизнеса уже начали доходить до этого. Приглашать к себе историков, архивариусов, проводить лекции, интегрировать их в страт.сессии. Очень любопытный происходит процесс. Поделилась своими мыслями и чуть больше рассказала о том, что же это такое, в статье РБК.КОМПАНИИ. И мне очень важно ваше мнение! Что думаете? Есть запрос на историю у бизнеса сейчас? PS я уверена; что есть и мы даже решили поэтому кое-что инициировать. Скоро расскажу 😏

Важно! Если ваш близкий человек призывного возраста решил сменить климат, не забудьте завести в военкомат уведомление примерно такого содержания. Вообще не обязательно делать это лично, можно по почте или через госуслуги. Но тут есть незадача - бывали случаи, когда упоминание об этом на госуслугах пропадало и доказать, что ты это сделал, не представлялось возможным. И с почтой тоже могут быть свои сложности (а если не донесут, надо делать опись вложения и тд)Думаю, идея отправить туда самого человека никому в голову не придет. Почему - ну просто почитайте, какие случаи бывают и как таких случаев много. А занести письмо может кто угодно по нотариальной доверенности.И обязательно на втором экземпляре штамп и подпись о принятии! Его себе надо забрать и сохранить.

#зарядныемыслиЧастое мнение, что медленные (обычные) зарядные станции не интересны инвесторам.Забывая только о том, что пара постоянных клиентов на такой станции дают окупаемость в пару лет) а работать она может сильно дольше без особого вмешательства. Да еще и совместимость и надежность сильно выше. Интересно, когда осознается.@tryelectro

Вот человек захотел свой B2B SaaS-продукт на базе AI. Как называется эта болезнь? Чем лечится? Не для себя, для друга спрашиваю

Картинку рисовала недавно для мастер-класса для руководителей - очень важную. Напоминающую, что, в конечном счёте, смысл человеческой жизни, конечно, не в количестве дензнаков. А в качестве жизни, которую можно на эти дензнаки купить - здесь и культура, и развитие, и познание, и радость, и наполненное время с близкими, etc. И об этом важно помнить, когда мы занимаемся "оптимизацией", "экономией", устранением muda, чтобы все эти вещи не превращались в corporate shit. Что оптимизационные задачи - про то, чтобы научиться тратить два часа там, где раньше требовалось четыре. Понять, как не сжигать в плохо выстроенной организационной функции тысячи и миллионы, на которые могли быть куплены абсолютно ощутимые, приносящие радость вещи. "Сделать бизнес-процесс более быстрым при сохранении качества потому что так правильно и про это говорил начальник" = абсолютно мёртвая ткань. "Сделать бизнес-процесс более быстрым при сохранении качества потому что так мы будем тратить на него не 10 часов, а 4, а в оставшиеся 6 заработаем не миллион, а три, на которые купим <вставьте что-то хорошее>" = c этим можно работать. #deepthinkingХорошей пятницы, друзья! Желаю вам в пятницу вечером с удовольствием идти с работы, чтобы с удовольствием на неё вернуться в понедельник.)

Для покупателей «здесь и сейчас» в Тае сформировалась интересная точка входа, решающая задачи диверсификации и получения арендной доходности. Сегодня можно найти хорошие объекты на предфинальных и даже финальных стадиях строительства. Доходность ниже, чем пару лет назад, — безусловно. Писал об этом постом выше. Но это всё ещё очень неплохие опции с возможностью получать доходность через короткий промежуток времени по завершении строительства или практически сразу же в случае полностью готовых объектов. Ключевое тут, что готовые и почти готовые проекты с высокой распроданностью стока несут минимальный строительный риск и дают понятный срок выхода на доходность.Оговорюсь, что у меня нет глобальных опасений за стройки на основных наших тайских рынках. Фондированность застройщиков сомнений не вызывает, экономика сходится. Однако подсвечу два нюанса:• Во-первых, точечные кейсы откровенно недобросовестного поведения девелоперов были, и, несмотря на эти неожиданные единичные случаи, лучше не брать дополнительные риски.• Во-вторых, нужно пользоваться продуктом, способным дать доход уже в грядущем сезоне. Как минимум он позволит «припарковать» капитал, если это актуально.Отдельно — про соблазн дешёвых точек входа. Стоит избегать сомнительных девелоперов, непонятных локаций и проектов, которые сейчас будут чувствовать себя хуже из-за низкого фондирования. Подобный продукт продолжит дисконтироваться, но низкая цена здесь не компенсирует риск.

♦️ Ответ Гагарину и пр.У тебя нет души. Ты — душа. У тебя есть тело.В конце времени будет только два типа людей: те, которые однажды сказали Богу: «Да будет Твоя воля» и те, которым скажет Бог: «Да будет по вашей воле».Иногда полезно всё потерять, чтобы понять, чего тебе действительно не хватает.Бог говорит с нами лицом к лицу только тогда, когда у нас самих есть лицо.Чем больше вы подчиняетесь своей совести, тем больше ваша совесть будет требовать от вас.Когда русский космонавт вернулся из космоса и сообщил, что не видел там Бога, К. С. Льюис сказал, что «с таким же успехом Гамлет мог бы искать Шекспира на чердаке собственного замка».Еда и чтение — это два удовольствия, которые прекрасно сочетаются.Клайв Стейплз Льюис.#ПараФраз

✔️ ЦБ снизил ставку до 14,5%. Но сама риторика на самом деле не очень для рынка и экономики. Регулятор оставил себе всего пару шагов снижения до конца года. Судя по прогнозам ставка не сможет быть ниже 13% до конца года. Значит не ждем дешевых кредитов, а значит быстрого решения проблем для девелоперов. Считаю, что наша ставка на вторичный рынок как основной в этом году подтверждается. А с точки зрения бизнеса, то концентрация на повышение операционной эффективности и автоматизации через ai-агентов уже точно единственный выход. Дааааа…. 🤔#proptech #ставка 🕯

Банк России… а впрочем, вы же уже прочитали про снижение ключа в 100500 каналах 😁.Меня вот другая новость заинтересовала, учитывая мое увлечение поведенческой психологией. Большинство экспертов предполагали, что Центробанк в очередной раз снизит ключевую ставку. И этот факт должен был быть отыгран на финансовом рынке заранее. Но! Выходит новость и индекс МосБиржи проседает почти на 0,4%.Пойду налью себе кофе и подумаю об этом. Знаю, что среди моих читателей есть знатоки. Высказывайтесь пока 😉.

☀️ Как проявляется попадание Солнца на МЦ в синастрии (личный опыт)Для обладателя МЦ такой человек воспринимается как наставник и авторитет. «Надо делать так». Готовность подчиняться правилам, которые он устанавливает. Попадание в образ родителя или начальника. Но, естественно, эти правила нужны для достижения определенных целей и внешнего развития. Просыпаются амбиции и желание достигать этих целей, что-то строить. Активизируются темы 10 дома. Это прекрасный аспект для профессионального развития. Обладатель Солнца подсказывает верный вектор развития.Для обладателя Солнца — на него как будто возлагается роль главнокомандующего, старшего при общении со вторым человеком. Возлагается ответственность. Он может учить чему-то обладателя МЦ, направлять. Но еще есть эффект, о котором я давно уже говорю, — мы как будто забираем синастрические аспекты и положения себе в натал. В данном случае как будто собственное натальное Солнце оказывается на натальном МЦ. Обладателя Солнца начинают замечать, продвигать, давать ему роль лидера и организатора. И это происходит не только непосредственно в отношениях с обладателем МЦ! Это распространяется на всю сферу взаимодействия, другие люди тоже начинают видеть в нем родительскую фигуру или начальника. А если отношения близкие, то это может распространиться в целом на жизнь человека. Скажу больше. Синастрическое положение как будто получают оба человека: и тот, чей дом, и тот, чья планета. Но тот, чья планета, чувствует это в основном планетой, а тот, чей дом, — домом. Так что если вы давно хотели иметь какое-то положение в натале, просто найдите соответствующую синастрию и общайтесь с этим человеком 😉Естественно, влияют и другие синастрические аспекты и положения, а также знак МЦ. А еще поиграться такое попадание может по-разному. Обладатель МЦ может воспринимать обладателя Солнца не как «путеводную звезду», а как «тирана и деспота». Обладатель Солнца же может пользоваться властью. Может быть принятие правил и подчинение без какого-либо развития и амбиций, а может — непринятие правил и сопротивление. Все зависит от наталов и уровней прокачанности людей.А как вы чувствуете попадание планет других людей в свои дома? Или своих планет в дома других? Был ли опыт с попаданием планет на МЦ или в 10 дом?

📍Эх, ЦБ-ЦБ… Ну что же ты делаешь… Опять снизил ключевую ставку всего на 0,5%. А сегодня-то опорное заседание, а не промежуточное!!! И это значит, что, скорее всего, до конца года мы и увидим плавное снижение «ключа» вот такими маленькими и неуверенными шагами. Да, понятно, этими шажками ЦБ идет к большой цели и смотрит на макроэкономику в целом, а не на локальные рынки, которые уже сильно разбалансированы. Под локальным рынком я сейчас имею в виду рынок недвижимости Москвы, на котором застройщики практически не стартуют с новыми проектами, а собственники не хотят продавать свои квартиры. И эта ситуация усугубляется с каждым месяцем. Рынок разбалансирован. И причина этого дисбаланса… — запредельная ключевая ставка.🔖 Очень-очень нужно, чтобы рынок пришёл к равновесию. А для этого нужна конкуренция! И для этого нужна нормальная ключевая ставка, а не запредельная, которая подавляет, а не стимулирует экономическую активность. И поэтому, на некоторых локальных рынках и наблюдаются вот такие парадоксы: денег больше, чем «товаров», ну или квартир..🔗 ТГ канал «Лабиринт инвестора» / в MAX.#мысли_вслух

Забегая вперёд, скажу, что самая простая и эффективная медитация ( все медитации относятся к 12 ДОМУ) тоже связана с утренним Солнцем! Золотой РАЗсветный цвет Солнца – самый полезный и питательный из всех цветов и даёт наибольшую силу и жизнеспособность. Йоги часто «собирают» этот цвет, каждое утро во время восхода по несколько минут пристально глядя на Солнце и медитируя на его величии и щедрости. Даже несколько минут в день укрепят тело и улучшат зрение, если вы будете смотреть на восходящее Солнце! Кто по СОЛНЦУ живёт, РАно ложится и РАно встает, будет всегда здоров и счастлив☝️👌👍🌞🙏

Можно ли уволить сотрудника безопасно?Короткий ответ, который обычно не нравится бизнесу: зависит от того, как вы это делаете.🟢 На практике большинство компаний идут по одному из двух сценариев:1. «Договоримся по-хорошему»2. «Предложим по собственному»Иногда это работает, иногда превращается в иск через пару месяцев.Проблема в том, что увольнение — это не одно действие. Как правило, это целая цепочка решений, где на каждом этапе можно либо снизить риск, либо создать его.Например, есть ли у вас формальное основание? Зафиксированы ли нарушения или несоответствие? Давали ли вы сотруднику шанс исправиться? Корректно ли оформлены документы? Какая стратегия выбрана: соглашение, дисциплинарка, сокращение?Один неверный шаг, и начинается восстановление сотрудника, выплаты за вынужденный прогул, дополнительные проверки и так далее 😕Самое неприятное в том, что это почти всегда выглядит для суда как проблема работодателя, а не сотрудника.Чтобы не гадать «прокатит / не прокатит», мы собрали простой инструмент — decision-tree по увольнению.По сути это схема, где вы проходите по веткам:— какая у вас ситуация;— какие есть основания;— какой сценарий безопаснее.👰‍♀️ Только практическая логика принятия решения. Если тема актуальна, напишите нам в комментарии слово «Решение» — отправим. А если вы хотите привести свою систему управления кадрами в порядок — пишите к нам в @aglrequest

Забудьте про «идеальный» рабочий графикНас с детства учат: продуктивность — это с 9 до 18. Но правда в том, что универсального расписания не существует.Кто-то достигает пика концентрации ранним утром, а кто-то — глубокой ночью, когда мир замирает и ничто не отвлекает. Именно в такие часы многие находят ясность мышления, креативность и способность решать сложные задачи быстрее и качественнее.Вместо того чтобы подгонять себя под общие стандарты, стоит прислушаться к себе: когда вы действительно в ресурсе? Когда идеи приходят легче всего?Эффективность — это не про «правильные» часы. Это про ваше состояние и ритм.Найдите своё время — и вы удивитесь результатам.