Нелюбимая и любимая части профессии. И всё сегодня.Нелюбимая - "пустые", отложные суды. На запрос суда материалы не поступили. Конечно, дело отложили. Кончено, никто заранее не позвонил и не предупредил, что не надо ни приходить, ни ждать заседания. Ну хоть задержка всего час....Любимая - благодарность, тёплые слова от клиентов. С некоторыми уже и десятилетие... И нет, не 10 лет судов :) Можно не судиться, жить мирно ;)
Карьерные советы — страница 13
Лента темы
📝 Со 100 до 400 тысяч за два года. Без волшебных курсовВсем привет, меня зовут Кирилл. В IT я пришёл не по классическому сценарию, где человек сразу находит денежную нишу и быстро взлетает. Я начал с другой, более технической среды, и у меня был скромный старт с доходом в 70 тысяч, который позже вырос до 100 тысяч рублей в месяц. Долгое время эта сумма казалась мне потолком, так как ощущения движения вперёд не было. При этом у меня формировалась база в таких вещах, как технические знания, привычка разбираться в сложных темах и умение объяснять их по-человечески. Тогда я ещё не осознавал, что именно эта связка в итоге и сработает.Настоящий потолок был внутриДалее мне стало тесно внутри самой компании, так как структура маленькая и расти было почти некуда, а сверху ещё тебе регулярно дают понять, что ты всё ещё недостаточно хорош. И вот этот аспект давил даже сильнее, чем размер зарплаты. Я почти не сомневался, что если дальше идти только по этой колее, то надолго там и застряну. Самая опасная мысль в такой ситуации – ждать, что кто-то внутри системы вдруг заметит твой потенциал и сам откроет следующую дверь. Обычно люди держатся за это от страха, и мне этот страх тоже был знаком.Поворот начался с обычных текстовПереломным шагом стало то, что я начал публично писать в своей профессиональной нише. После опыта с обучением коллег я сел и начал публиковать статьи на Хабре по своему сетевому направлению. Тогда тема казалась узкой, местами скучной и не особенно востребованной, но именно там я впервые увидел, как работает публичность, когда за ней стоит настоящая экспертиза. После первых текстов ко мне пришёл один заказчик, потом второй, потом следующий, и в итоге это всё превратилось в отдельный источник дохода.Сработал не копирайтинг, а редкое сочетаниеИстория вообще не про то, как я стал копирайтером и на этом поехал вверх. Сработало другое сочетание: технарь, который умеет глубоко зайти в тему, разобраться в ней, потом нормально всё изложить и вдобавок ускорить работу с помощью нейросетей. В моей сфере заказчику нужен тот, кто быстро вникает в сложный предмет, собирает фактуру и пишет ясно, без лишней позы. Я прям идеально попал под это сочетание, за которое рынок готов был платить, ну, и, конечно, реализовал своё такое преимущество.Рост дался тяжело, но изменил всёЛёгкой эту историю я бы не назвал, особенно после рождения ребёнка. Свободное время почти исчезло, сон сократился примерно до шести часов, работа и семья заняли всё пространство, а усталость стала постоянным фоном и очень мешала развиваться. Тяжелее всего было ощущение жизни в непрерывном напряжении, будто постоянно не хватает воздуха.Однако результат всё же пришёл, и за 2–2,5 года мой суммарный доход вырос примерно со 100 до 400 тысяч рублей в месяц. Отмечу, что цена была высокой, ушло много времени и сил. Зато появилась новая опора и теперь я не жду, что рост сам случится внутри компании, не ставлю всё на одну роль и не разделяю техническую экспертизу с умением писать и объяснять. Мой личный итогДаже когда тяжело, и кажется, что я двигаюсь слишком медленно, я всё равно иду дальше. Часто именно так и начинается реальный рывок, ведь продвижение может длиться годы, но привести к хорошему результату, и не обязательно оно должно дико лететь и заканчиваться за 2 месяца.💬 Мой ТГ📝 Мой ХабрP.P.S.🔒 В клубе мы каждый день учимся искать дыры в заборе и не следовать за толпой. ПРОМОКОД: VP200#доходх2
Ребенок тренируется, вроде всё ок, но внутри постоянно сидит вопрос:Правильно ли мы всё делаем? Была консультация, и это прям классическая история:мама, ребёнку 10 лет, он тренируется, старается, вроде процесс есть, но - понимания ноль - тренеру вопросы задаются, а ответов нет или они размытыеНачинается внутреннее метание: ❓ достаточно ли тренировок ❓ нормальны ли перерывы в тренировочном процессе❓ можно ли уехать на пару месяцев❓не понятно, тренер даёт то, что нужно или просто время идётСамое неприятное, что снаружи всё выглядит нормально: ребёнок ходит, играет, даже иногда выигрывает. А внутри нет системы, нет понимания, нет уверенностиИ это состояние тянется месяцами, иногда годами, а потом внезапно оказываетсячто время упущеночто база не заложеначто где-то не дожали, где-то наоборот перегнулии приходится не развиваться, а переделыватьЭто всегда дороже по времени, нервам и результату, потому что в детском спорте решают не только тренировкирешает то, как выстроен весь процесс вокругКогда есть чёткое понимание, что происходит и зачем = становится сильно спокойнее и у родителя, и у ребёнкаС такими запросами сейчас приходят всё чаще: когда всё есть в тренировках, а уверенности нетЕсли откликается, можем обсудить ситуацию и разложить всё по полочкам
⚙️ Компетенции PMO | Люди | Конфликты и кризисыСегодня рассмотрим седьмой элемент области «Люди» стандарта IPMA PMO - конфликты и кризисы.В этой части у PMO есть уникальное преимущество. Сотрудник ОУП, выполняя свои функции, может на ранней стадии выявлять потенциальные конфликты и кризисные ситуации и оказывать содействие в предотвращении их обострения.Почему именно PMO? Потому что проектный офис видит картину, которую не видит руководитель отдельного проекта. Межпроектные зависимости, конкуренция за ресурсы, пересечение зон ответственности, несовместимость приоритетов разных стейкхолдеров. Всё это потенциальные конфликты, которые зреют тихо, но взрываются громко. PMO, находясь в центре информационных потоков, способен заметить их раньше других.При этом в списке необходимых знаний есть пункт, который ломает привычную логику: «ценность конфликтов для сплочения команды». Получается, что конфликт не всегда проблема, иногда он становится ресурсом для развития.Стандарт выделяет 4 показателя:1️⃣ Предвидение и предотвращение: Анализировать потенциально стрессовые ситуации на этапе формирования команд. Разводить людей с конфликтующими интересами по разным задачам. Следить за уровнем стресса в командах и реагировать на него.2️⃣ Анализ причин и следствий: Оценивать этап конфликта, анализировать причины, выбирать подход к разрешению из нескольких вариантов. Быть готовым вовремя изменить решение при появлении новых обстоятельств.3️⃣ Разрешение и модерирование: Решать проблемы открыто. Создавать атмосферу конструктивного обсуждения. Вырабатывать критерии признания ситуации конфликтной или кризисной и отражать их в стандартах, процессах, кодексах организации.4️⃣ Извлечение уроков: Содействовать нормализации атмосферы после конфликта. Использовать конфликты для развития. Формировать и вести базу лучших практик разрешения конфликтов.Последний показатель наглядно показывает разницу между PMO и руководителями проектов. Руководитель проекта разрешает конфликт здесь и сейчас. PMO превращает этот опыт в знание, которое работает на всю организацию.Антон СубчевДиректор проектного офиса Блока Технологии, Сбер@asubchev#экспертговорит #АнтонСубчев
«Докажи еще раз»: почему женщины уходят из инженерииБизнес активно зовет женщин в инженерию. На первый взгляд сюжет напоминает историю столетней давности, времена массового рекрутинга на фабрики и стройки. Сегодня мотив тот же – кадровый голод, но контекст совершенно иной. Технологическая база дает новые возможности, а сама логика бизнеса сместилась от утилитарного к гуманистическому: просто закрыть ставку недостаточно, важно создать среду, в которой захочется остаться надолго.Исследование Left Out: A Review of Women’s Struggle to Develop a Sense of Belonging in Engineering выводит на первый план понятие, которое раньше часто даже не брали в расчет при анализе мотивации женщин в выборе карьерной траектории – «чувство принадлежности». Именно оно, а не зарплата или удаленка, определяет, останется ли женщина-инженер в профессии или выгорит и уйдет. Эксперты проанализировали 36 различных исследований и пришли к интересным выводам.Где ломается траекторияВ ходе учебы девушки не ощущают себя чужими в избранной профессии. Их чувство принадлежности не хуже, а иногда и лучше, чем у мужчин.На работе картина резко меняется• 6 из 7 исследований фиксируют дефицит чувства принадлежности у женщин.• 44% женщин-инженеров сообщают о «крайней изоляции».«Prove-it-again bias» или «докажи еще раз»• Женщины в 2 раза чаще мужчин сообщают, что их компетентность ставится под сомнение при каждом новом взаимодействии.• Их вклад чаще остается непризнанным, а идеи присваиваются коллегами-мужчинами.«Tightrope bias» или «хождение по канату»• Женщины вынуждены балансировать между идентичностью «женщины» и «инженера».• Ожидания противоречивы: «будь настойчивой, но не стервой»; «помогай, но не будь тряпкой».Невозможность «быть собой» на рабочем месте подрывает чувство принадлежности.Интересен и парадокс «видимости»: как женщины они гипервидимы – их действия и внешность постоянно оцениваются, а как инженеры – невидимы: профессиональный вклад игнорируется или принижается.Три структурных барьера работают как порочный круг1. Численное доминирование. Когда женщин <15%, срабатывает теория «токенизма»: меньшинство испытывает давление и страх остаться аутсайдером. Но простое увеличение численности не всегда меняет среду – доминирующая группа может начать сопротивляться изменениям.2. Нормативное мужское доминирование часто даже важнее численного. Инженерная среда формируется вокруг мужского стандарта поведения: «мачо-атмосфера», вульгарность и терпимость к харассменту.3. Угроза гендерной идентичности возникает, когда женщины чувствуют, что их оценивают хуже мужчин или обесценивают из-за принадлежности к полу.Чтобы выжить, женщины дистанцируются от «женскости», но это отрезает их от поддержки других женщин, усиливает внутренний конфликт между аутентичностью и адаптацией и ускоряет выгорание.Что делать, пока культура не изменилась?Идеальный сценарий – достигать гендерного паритета и менять среду – не работает быстро. Но есть и «обходные пути»:• Позитивные микровзаимодействия (комплимент, совместный кофе, поддержка в чате) уже частично закрывают потребность.• Признание достижений, материальные маркеры успеха могут компенсировать отсутствие близких связей.• Поддержка профессиональных сообществ вне работы (семья, хобби, профессиональные ассоциации) дает чувство общности.Основной вывод: просто увеличить долю женщин не сработает – нужна параллельная трансформация культурных норм. Инженерия не должна требовать от женщин «вписаться» в существующие правила. Среда должна стать инклюзивной по умолчанию.🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Повышение зарплаты в Германии. Как просить без риска?Многие боятся поднимать тему зарплаты с работодателем, особенно в Германии, где вроде бы все чётко регламентировано. Но на самом деле это нормальная практика, главное, подойти правильно.🔹 Когда стоит просить?• После успешного завершения испытательного срока.• Когда берёте на себя новые обязанности.• После 1 года работы (обычно тогда проводят Mitarbeitergespräch).🔹 Как подготовиться?• Соберите аргументы: список задач, проектов и результатов, которые принесли пользу компании.• Узнайте рыночные зарплаты: сайты как Indeed, StepStone, Gehalt.de помогут понять реальный диапазон.• Выберите правильный момент: лучше после удачного проекта или в период планирования бюджета.🔹 Как говорить?• Спокойно и уверенно: „Ich möchte gerne über meine Weiterentwicklung und eine Gehaltserhöhung sprechen.“• Фокус на вкладе: расскажите, что именно вы улучшили или оптимизировали.• Не сравнивайте себя напрямую с коллегами, это не работает.🔹 Чего не делать?✖️ Не просить «просто потому что все подорожало».✖️ Не ставить ультиматумы.✖️ Не идти без подготовки.В Германии ценят факты, цифры и спокойный тон. Если вы покажете, что приносите компании выгоду, просьба о повышении будет выглядеть логично, а не рискованно.Ваш канал Blue Card 🇩🇪 Советы Экспатам и его чат Консультации, материалы и гайды#спасибонезачто
«Давайте позовём еще дизайнеров и разработчиков»— говорю я, когда мы подсчитали АБ-теста или сделали ресёрч 😎Глобально все роли в продукте существуют для одной цели — приносить деньги бизнесу. И аналитикам здесь хорошо: они ближе всего к цифрам, к эффектам и аплифтам. Они знают, какие метрики надо растить и как у нас успехи. By the way резюме аналитиков часто поэтому так вылизаны и цифры там хорошо смотрятся.В других ролях с этим потяжелее. Часто дизайнеры, разработчики, системные аналитики находятся дальше от бизнес-метрик и не всегда в контексте.Здесь я верю в силу аналитической открытости 🧑🍳▶️Давайте не просто запишем резы на вики, а расскажем дизайнерам и вместе погенерим инсайтов. ▶️Давайте не просто перенесём разработанную фичу в done, а покажем разработчикам в цифрах, как она улучшила пользовательский путьВам можем показаться это мелочью, но это очень сильно поднимает моральных дух всей команды, а ребятам с других ролей легче промоутиться с эффектами на руках. Проверено, знаем.К тому же и авторитет аналитики растет. Нам доверяют и нас ценят именно за то, что мы приносим хорошие новости и алертим о плохих 🙏Ставьте нашего поваренка 🧑🍳, если уже транслируете аналитику на всех или хотите начать активнее это делать
Клиентский сервис — это наука, где сотрудники — константы бизнеса ✅Научные деятели изучают закономерности, явления, особенности окружающего мира. Благодаря науке мы точно знаем, кто такая биссектриса, как найти точку на карте по координатам, зачем птицам крылья, а рыбам — плавники.Причем здесь сервис? Все просто: в бизнесе есть аксиомы, которыми нельзя пренебрегать, если вы стремитесь к прибыли и идеальному клиентскому опыту.За 18 лет работы с крупнейшими компаниями России и более 18 тысяч часов качественных исследований, утверждаем:➡️ Сотрудник не может дать клиенту то, чего не получил самЕсли внутри компании человек не ощущает себя нужным, не получает внимания, обратной связи и благодарности — он будет вести себя так же с клиентом. Выработанная модель поведения создает норму, но саму модель создаете вы.Прежде чем требовать эмпатии по отношению к клиентам, проявляйте эмпатию к своим сотрудникам.➡️ Страх убивает инициативу, а без инициативы нет сервисаСотрудник, который боится ошибиться, не предложит клиенту ничего вне инструкции. Отмолчится, переждет, сделает вид. Клиент получит ровно «минимально допустимое», а это не то, что создает человечную среду и идеальный сервис.Создайте «библиотеку ошибок» — место, где сотрудник учится на провалах, а не боится наказания. Тогда клиенты будут получать живые решения, будет благодарен и вернется снова с большей лояльностью.➡️ Внутренний хаос всегда просачивается наружуСломан процесс согласования? Отделы перекладывают ответственность друг на друга? Клиент этого не видит. Но он видит задержку ответа на три дня, противоречивую информацию и ощущение «меня пинают из угла в угол».Любой сбой внутри компании — это будущая жалоба клиента. Найдите ту самую боль сотрудника, почините её, а «спасибо» скажет не только команда, но и ваши клиенты.*️⃣Неожиданная мудрость от INEX:Бизнес тратит миллиарды на исследования клиентов, а ответ лежит в соседней комнате. Ваши сотрудники уже знают, почему клиенты уходят, но боятся сказать об этом.Аксиомы не доказывают. Их принимают. Примите и вы: внутренний клиентский опыт — это не только забота о персонале, но и деньги, которые вы теряете каждый день, пока ваши люди несчастны.🔍23 апреля Ирина Баранова и Виктория Кантур поделятся реальной историей о том, как создавалась EJM (карта пути сотрудника) на заводе ЕвроХим и как сервис-дизайн помог измерить человеческое достоинство в промышленности. 🔍А 24 апреля закрепим теорию практикой на мастер-классе по созданию идеального сервиса от Ольги Алексеевой.Все это ждет участников CX WORLD FORUM — флагманского форума «Мир Клиентского Опыта». Изучить подробную программу и оставить заявку на участие можно на сайте: https://cx.events/forum/conference/ ⬅️Скидка 10% на участие по промокоду «INEX» ✈️ @sdproff
Меня тут недавно осенило, что успех во многом зависит от внутреннего решения.- стать топ-10 в своей индустрии- наладить стабильный поток клиентов- вырастить блог до 10/50/100/500 тысяч подписчиков- создать комьюнити - и тдКак только вы с этим решением сонастроитесь, все внутри и вокруг начнет работать на вас:появится фокус, прояснятся нужные действия, рекой польются идеи, как к этому прийти, всплывут нужные контакты.Нюанс только в том, что решению могут препятствовать ограничивающие установки, сопротивление, сомнения.Пока они звучат — человек технически «хочет», но решение не принимает, и топчется на месте. Но вспомните, когда вы честно перед собой принимали решение и шли в него, как это ощущалось?Лично для меня, например, выбор коучинга как второй профессии был именно таким решением. Ощущался как неизбежность, потому что я понимала, что не смогу этим не заниматься, — просто нет такого варианта. И вот я уже четыре года в профессии, со степенью PCC и 1200+ часами практики, она меня полноценно кормит. Сейчас чую, пришло время формулировать новые решения.Может, и у вас они уже созрели?#внутри_карьера#внутри_мысли
Простой способ для новичков сформировать портфолио. Подойдет, даже если у вас еще не было ни одного клиента.Я пишу алгоритм для специалистов по контекстной рекламе. Но вы можете его адаптировать и под другие фриланс-профессии.Шаг 1. Создаем канал в Telegram, MAX, ВК — где удобнее. Можно дублировать контент в несколько соц. сетей. Шаг 2. В первом посте кратко рассказываем свою историю. Достаточно 3-4 абзацев. Чем занимались раньше, почему решили сменить профессию, где сейчас учитесь, добились ли уже каких-то успехов.С успехами не стесняйтесь. Подойдет всё: полученный сертификат, похвала преподавателя, закрытые 90% домашек курса, работа, сданная сразу после выхода урока.Шаг 3. Начните писать «кейсы» прямо по ходу обучения. Если вы самоучка — всё равно пишите решение каждой задачи, с которой сталкивались.Не ждите сложных и долгих результатов вроде «оптимизировал рекламу клиента так, что он начал получать 1000 продаж в месяц вместо 10».Берите простое. Например:Собрал фразы, по которым будет показываться реклама так, чтобы после запуска случалось минимум нецелевых показов и был высокий CTR. Расскажите, каким принципом руководствовались. Какие фразы взяли, какие нет. Почему? Использовали ли операторы? Минус-слова?Написал объявления лучше, чем у всех конкурентов, которых удалось увидеть в выдаче Яндекса. Как анализировали тезисы конкурентов? Как выделили наиболее важные? Как сформулировали подобные у себя? Как распределили их по элементам объявления?За период обучения профессии (2-3 месяца) таких решённых задач вы накопите минимум 10. Опишите каждую. Так, чтобы будущий клиент понимал ход ваших мыслей. Видел, насколько тщательно вы продумываете каждую мелочь. Если вы учитесь у меня на курсе — вам проще, так как эти задачи вам и так «прилетают» в виде домашних заданий. Еще и преподаватели подсказывают идеи и дают обратную связь. Формируйте из этого посты.Со временем ваш канал пополнится и кейсами с цифрами. Но начните с малого. Зачастую этого уже будет достаточно для первых заказчиков💛
📹 О моём прошлом, о котором вы точно не зналиКаждый день на протяжении последних шести лет многие подписчики задают одни и те же вопросы: где я научился снимать видео и так говорить, просят раскрыть «секрет».Создаётся ощущение, что многие ищут волшебную таблетку, чтобы быстро начать делать красиво и качественно. Но в моём случае путь был длинным.Я начал работать с камерой, когда мне было 8: снимался в эпизодах на ТВ, помогал на съёмках, где-то даже вёл небольшие телешоу. По сути, медиа — это большая часть моей жизни. В моём опыте — детское телевидение, ассистирование на съёмках, курсы актёрского и театрального мастерства, участие и победы во всероссийских конкурсах талантов.Поэтому блогинг стал для меня логичным продолжением этого пути. Только теперь я могу говорить не по заданию редакции, а о том, что действительно интересно мне.Так что быстро научиться красиво говорить и снимать классные видео — это не про «раз-два», а про годы опыта.Интересно, есть ли среди моих читателей те, кто знал этот мой секрет?
Я рада тому, что я пошла учиться в медицинский колледж, это меня очень сильно обогатило. За семь лет как у перинатального специалиста широкого профиля у меня появилось видение и клинической картины, и ещё более слаженная работа с женщиной и командой, меньше противоречий, сомнений, больше уверенности и понимания. Понимание, когда вмешательство жизненно необходимо, и навык работать с сопротивлением — своим и женщины. Ещё из меня получается хороший помощник в экстренных ситуациях, где нужна скорость. Не обо всем могу писать публично, но точно могу сказать, что являюсь мостом между медицинским языком и человеческим переживанием. Понимаю, что такое оболочечное прикрепление плаценты, и не растеряюсь в объяснения осложнений женщине, когда, например, оболочки ущемились в шейке и что те или иные препараты вводят на остановки кровотечения. А ещё я в родзале без короны. Я там однозначно служу. «Говори — не говори, трогай — не трогай, подходи — не подходи». Слышу. Чувствую, где граница, и чту её.Единая команда: врач, акушерка, доула, партнёр. Без короны. Да, с чувством собственного достоинства — и с готовностью протереть пол с кровавыми следами, если это сохранит покой женщине и не будет раздражать санитаров.Все, чтобы дать женщине пройти свою трансформацию, оставшись в ней услышанной, быть человеком.Ох, у меня пока все.Спасибо, что прочитали 💋❤️
Четвертый супер-скилл успешного менеджера по продажам - состояние. Селф-мейд. Это не про состояние в моменте, это про ежедневную работу. Работа над собой, подразумевает баланс между: состоянием тела, питанием, спортом, настроением, потоком. Во первых: это полноценный сон 7-8 часов, даже если вы считаете что высыпаетесь за 6, это пополнение энергии - хобби, интересы, массаж, йога, медитация и тд. Это отсутствие перегруза, умение переключиться с работы на быт. Во вторых: питание. Это не диетическое, это полноценное питание, завтрак обед перекус и ужин. И правильное питание, без жиров, минимум соли, больше овощей и витаминов.В третьих: спорт не ради формы, а ради тонуса, ясности и выносливости. Это про баланс между кардио и силовыми. Кардио в 4-5 зоне)В четвертых: управление настроением, умение не проваливаться в раздражение, апатию. Переключение через триггер на улыбку и доброжелательность!В пятых: управление потоком, через фокусировку. Про собранность внимания. Это состояние должно быть, не тогда когда ты вдохновен, а когда голова, тело и режим работают стабильно в одном ритме. Продажи — это не только слова. Это еще энергия, ясность, внимание и способность входить в поток. Когда ты в ресурсе, ты слышишь клиента лучше, думаешь быстрее и держишь разговор увереннее. На старте не нужно погружаться во все сразу, составьте план и постепенно изучайте каждую дисциплину. И книги и курсы, рекомендую параллельно изучать через несколько источников. И главное мотивация. Нужно классно и четко сформулировать намерение)Да пребудут с вами ресурсы©️
Как организовать удалённую работуУдалённый формат работы становится всё более популярным. Чтобы он был эффективным, важно учитывать ключевые моменты:Организация рабочего места. Обеспечьте удобное пространство и минимизируйте отвлекающие факторы.Чёткий график. Устанавливайте рабочие часы и делайте перерывы для поддержания продуктивности.Использование цифровых инструментов. Slack, Zoom и Google Drive позволяют оставаться на связи и работать совместно.Контроль задач. Используйте системы трекинга задач, чтобы видеть прогресс и не терять сроки.Баланс работы и отдыха. Соблюдайте границы, чтобы не допускать выгорания.Правильная организация удалённой работы помогает сохранять эффективность и удовлетворённость сотрудников.
Автарка и ник много говорят о соискателяхНе знаю на сколько часто вы сами проводите собеседования, но я постоянно и заметил вот что. Чаще всего человек со странным именем в профиле и фотками курящих котиков или собак рэперов это признак малолетнего склада ума и образа жизни. Ну вот такая у меня статистика, хотите прислушивайтесь, хотите нет.Уж лучше вообще не иметь тогда аккаунт в соц сетях и объяснять это своими паранойями о слежке за вами или принципиальными позициями, чем иметь такое...Кому вы нужны, кроме мошенников, которые если прицепятся, то дебильный аккаунт вам не поможет. А мусора о вас знают всё прекрасно и найти любого из вас им не составляет труда вообще, прям вообще.Я не рассматриваю кандидатов младше 22 лет, надоело тратить время и выискивать среди них тот % адекватных и уже осознавших, что пора мамкину сиську выплёвывать. И если вижу странное имя профиля, странную ссылку на него и фотки, то скорее всего я не буду тратить на него время. Лишь изредко, когда сам человек что-то сделает или скажет интересное.Поделитесь своими смешными историями про это в сообществе управленцев, давайте эту неделю начнём весело🙂Кстати, по такой же логике я добавляю людей в сообщество.
А ангелам, кстати, хороводы водить можно. Это ещё в трудах, приписываемых Дионисию Ареопагиту, упоминается. Данте же увековечил в "Божественной комедии" вообще круговую (сферическую) космологию, характерную для всего Средневековья. Там без хороводов никуда."Где ангельские поют хороводы,Там и мне место найти..."
то чувство когда хочешь вернутся к ютюбу и всем этим делам, но нет времени и внутреннего огонька, как раньше
Когда я была студенткой мне было очень тяжело заниматься вокалом, потому что стипендия была всего тысячи 3, работать было не так-то просто, хоть с третьего курса я и начала.Индивидуальные занятия на тот момент уже стоили тысячи две за час, я не могла себе такого позволить.Я тогда очень медленно развивалась вокально из-за этого и потеряла много времени.Благо, одна чудесная женщина взяла меня в вокальные групповые занятия за очень маленькую плату, это помогало мне держаться на плаву, ведь я четко знала, что это часть моего будущего.Теперь когда я вижу студентов, которые очень стараются, замотивированы, но ограничены только одним ресурсом — деньги, как я когда-то, все, что мне хочется сделать — это вот 👆🏻Это я не похвастаться, какая я молодец, просто как-то навеяло те времена, когда так было у меня.Поэтому просто давайте плодить добро)
Вещи, которые угрожают фотографам, и почему это почти никогда не искусственный интеллект.Часть 1. Чьей работе реально угрожает ии – это low production фотографы, то есть те, кто снимаем самые базовые вещи (типа еду на белом фоне, мазки косметики, каталоги безбрендовых вещей). Это, по-моему, нормально, потому что чаще всего ии в таким случаях поглощает меньше ресурсов, чем целая съемка. Работе индивидуальных фотографов (которые делают персональные съемки) угрожает далеко не ии, а огромный, повсеместный в западной культуре культуре тренд на легкость и спонтанность. Посниматься быстро с подружкой на фоне сырой стройки якобы невзначай (прошли, сфоткались) – круто и нишево, а вот две недели готовиться к съемке с фотографом и стараться – это уже как-то perfomative и некруто. Дело тут в изнашивании социального конструкта. Это очень интересный термин о ситуации, когда роль, которую человек играет в обществе, становиться уже настолько привычной и повсеместной, что она требует своего роста. Грубо говоря, раньше люди ходили на фотосессии, чтобы примерить на себя определенный образ условно "крутого" человека. Потом фотосессии стали почти у каждого встречного, и пропала эта иллюзия, потому что все поняли, в том числе и на своем опыте, что съемка – это ситуативно, а крутым человеком хочется быть всегда. Поэтому и появился этот гиперфикс на лайф-как-будто-бы-спонтанных съемках. Поэтому работе фотографов индивидуальных и угрожает это демонстративное желание спонтанности и легкости. Что с этим делать, я не знаю, но предполагаю, что искать в фотосессиях новую ценность и транслировать ее. То есть, это уже игра не с образом, а, например, эксперимент над собой или что-то такое. Подозреваю, что снова на передний план выйдет извращенный поверхностными фотографами терапевтичный эффект съемки. Надо наблюдать, это интересно.
Показываю на своем примере, сколько времени занимает подсчет калорий (спойлер: ~3 минуты)какие фишки часто использую, чтобы сократить время:• сканировать штрихкоды• отмечать галочками недавно съеденную еду• сложные блюда (по типу плова, супа) считать через «кулинарную книгу» и в порции вбивать количество готового блюда• наговаривать в напоминания через эпл вотч, а потом переносить в ФС (так быстрее)• добавлять однотипные продукты в одинаковых количествах (50 г йогурта, 5 мл масла - и так всегда)• есть крупы в пакетиках по 80 г (вообще взвешивать не надо)• есть орехи/семечки в пакетиках по 30 г (тоже не надо взвешивать)• один раз взвесить яйца и брать всегда одну фирму (они все одинаково весят)делитесь своими, может я чего-то не знаю))
Почему не работают собеседования с полным использованием кандидатами ИИ?Периодически в обсуждениях и инфополе возникает логичный вопрос: если мы предполагаем, что наши сотрудники будут использовать ИИ в работе, то почему бы не проводить интервью сразу с возможностью использовать ChatGPT или Claude? Зачем вообще запрещать то, что потом будет частью работы?На практике это даёт искажённый сигнал - и вот почему.🌳 Во-первых, классическое собеседование проверяет структуру навыков, почти как дерево скиллов в RPG.Собеседование - сильно ограниченный во времени процесс. Вы не начинаете проверку high-level способностей от арифметики: если кандидат уверенно ориентируется в юнит-экономике или P&L, то и все более базовые концепции он тоже знает. А вот с моделькой (и человеком в паре) не все так очевидно: внезапно может оказаться, что она решает крутые задачи, но считает, что 9.11 больше, чем 9.9 или можно телепортировать ладью в шахматах.👨💻 Во-вторых, важна операционная доступность навыка.Большинство офисных должностей подразумевают обсуждения и переговоры, и они (пока) проходят в режиме онлайн без ИИ-агентов. В реальной работе вы не можете на каждой встрече брать паузу «сходить к LLM» - это просто сломает текущие рабочие процессы. Здесь есть отличная аналогия: калькуляторы и Excel. Они доступны всем, но хороший менеджер должен сам быстро видеть ерунду в цифрах. Прогнозируемая выручка от небольшого проекта подозрительно большая? Сумма процентов почему-то больше/меньше 100%? На одном слайде сказано, что поддержка стоит 30% от лицензии, а на соседнем слайде в рублях сильно другое соотношение? Уходим пересчитывать. Так же и с моделями. Они могут радикально усилить решение оффлайн-задач, но в итоге сотрудник все равно должен понимать предмет и ориентироваться в нем не хуже. На собеседовании мы проверяем не только «что можно получить с ИИ», но и что человек способен удерживать в голове и применять в реальном времени. LLM скрывает latency мышления, а в реальной работе latency - это часть компетенции.🤖 Наконец, в реальной работе почти никогда нет «идеальных условий» для ИИ.На собеседовании у кандидата нет никакого внутреннего контекста организации, ему формулируется кейс, и он должен решить его. В такой ситуации модель будет работать неплохо, так как ей можно передать всю информацию. В настоящих задачах будет огромное количество контекста, который не оцифрован: данные в различных системах, очные обсуждения, личные взаимоотношения и приоритеты, и многое другое. Задача по передаче этих вводных ИИ-агенту будет зачастую даже более трудоемкой, чем самостоятельное решение. И это именно тот слой, где чаще всего и возникает реальная ценность сотрудника.Интервью с ИИ - это не плохая идея, и эта часть тоже полезна.Но это просто другая задача: вы начинаете оценивать не кандидата, а его связку с инструментом.И это не заменяет классическое интервью, а лишь дополняет его.
Забыла Кто-то скажет, ну ты ж на себя работаешь, поэтому времени вагон.Мои хорошие, больше 20 лет я работала в найме и уже 6 лет на себя. Поверьте «на себя» сложнее, как в плане дисциплины, так и финансово. Нет дней зарплаты, нет руководителя, нет никаких «гарантий и стабильности». Но да, есть свобода управления временем и как ты его будешь использовать решает абсолютно Всё.
Начальник Вася«По поводу работы могу вам ещё рассказать - вот что я заметил. Я работал в Польше на двух заводах, нельзя сказать, что прям работал, скорее, числился. А сейчас работаю в Дании, и у меня уже сложилась картинка по поводу отношения работодателей в разных странах.Взять тот же самый завод в Польше, там был у нас начальник Вася. Он был моим непосредственным руководителем. И что он сделал, этот Вася? У нас было свободное время. Мы поднимали мешок, и минут 13-15, пока он сыпался, мы отдыхали. Так вот, этот Вася пособирал все стульчики у нас, у-цев - в моей смене и в других сменах, чтобы мы не сидели, чтобы эти 13-15 минут стояли. Вот такое отношение к нам было у-ца Васи.Следующий завод тоже в Польше, протеиновый. Работа была хорошая, ничего не могу сказать, но платили так себе. Ну, как везде. Пока есть люди, которые соглашаются работать за такую плату, они так и будут платить. Руководители были поляки, и было уже намного лучше отношение, намного легче. Ты просто делаешь свою работу, никто тебя в шею не гонит, всё нормально идет, работа работается.В данный момент я в Дании - это вообще небо и земля. Яркий пример сегодня: я раскладывал хлеб (он работает в пекарне), а там была непрочная упаковка. Я разложил его по ящикам и забыл убрать рабочее место. Там хлеб стукаешь друг от друга, и сыпется мука. Я напаковал два паллета, и вылетело из головы, что нужно замести. Ко мне подошёл начальник и спрашивает: «Чего ты не убрал»? Я говорю: пардоньте, забылся, мой косяк, согласен. Он на меня ни голос не повысил, ничего мне не выговорил, просто сказал. Вот самый маленький пример отношения к людям. Отношение много что решает».А чего он вспомнил про этого Васю – у Витальки на соотечественников вырос зуб. Он сейчас живёт в общежитии, их там кормят за какую-то минималку. Без разносолов, но всегда есть горячие обеды, завтраки и ужины. Виталька снял видео, где показал порции и сказал, что они не наедаются. И вот кто-то из соотечественников, таких же, как он сам работяг, написал на него анонимку. Будто бы он жалуется властям на работу столовой, а сам держит у себя в комнате холодильник и плитку, втихаря ночью готовит и ест. По правилам общежития электроприборы в комнатах держать запрещено, а если ужина не хватает, можно только готовить бутерброды и разогревать их в общей кухне в микроволновке.Было разбирательство, его комнату обследовали - ни холодильника, ни плитки не нашли. Но осадок остался, и теперь Витальке предлагают найти себе другое жильё.Канал МАХ без комментариев
Закопался в историю Сержа Воронова. Вообще, тема довольно известная. Чувак ставил опыты на людях, играл с высокими ставками и проиграл. Я тут нашёл пару забавных деталей в его биографии. Повод вспомнить дядьку.Серёга родился в тамбовском селе в 1866 году, учился в Париже и был одним из пионеров трансплантологии. Одним из тех, кто эту науку создал. Шабашил придворным врачом в Египте и работал в Коллеж де Франс. И была у него идея. Что людей можно омолаживать, если пересаживать им железы животных. В основном он приращивал тонкие срезы обезьяньих яичек к мужским тестикулам. Но было дело, что и щитовидку павиана пришил умственно отсталому пацану.Он таких операций сделал сотни. В 1920–1930-е годы очень хайповал в Европе, оказывал услуги богатым и знаменитым. Целые питомники открывали с обезьянками только для поставок желёз. В СССР за ним повторяли в Твери и Москве. И звали Воронова, чтобы спас больного Ленина. Но доктор не приехал. Правда к 1940-м годам многие его пациенты начали умирать. Да и эффект животной бодрости держался не долго. Воронова отменили и десятки лет крыли последними словами.Из занятного. Во-первых, почему Воронов после реального училища в Воронеже рванул во Францию учиться? А потому что его семья была субботниками. Это такое религиозное движение среди русских крестьян, которые переходили в иудаизм. Их царское правительство не любило даже больше, чем евреев. Так что шансов поступить и сделать карьеру на родине у Воронова просто не было. Косвенно расистская политика царского режима повлияла на развитие науки?А во вторых, Воронов, вообще не был шарлатаном и фриком. Да, писатель Булгаков делал некрасивые намёки в его сторону в «Собачьем сердце». Но по факту, Воронов был на передовом крае тогдашней медицины. И, по меркам начала века, действовал идиотски аккуратно. Сначала проводил опыты на себе. Потом 500 операций на животных с положительными результатами. И только потом — дети, бизнесмены и актрисы. Просто наука так работает. Профессор Вениамин Тарновский прививал сифилис здоровым молодым женщинам. Но его ставка сыграла и он вписал своё имя в науку золотыми буквами. Воронову тоже аплодировали врачи со всего мира. Но успехи в хирургии измеряются на долгой перспективе. И тут увы и ах. Помним, осуждаем, ставим реакцию с обезьянкой.
еще сегодня важный день, потому что ровно год назад я решила, что философское образование не приведет меня к той жизни, которую я хочу, и начала рассматривать варианты перевода и перепоступления. было страшно, но я была уверена, что 11 апреля 26 года будет лучше, чем 11 апреля 25 года — так оно и случилось. моя старшая сестра тогда мне сказала, что она знает много людей, которые не перепоступили и жалели, но ни одного из тех, кто перепоступил и жалел. и мне очень повезло быть во второй категории людей!если вдруг вы сейчас на перепутье, пусть это будет ваш знак о том, что одно сложное решение может сделать жизнь в разы лучше.
Где заканчивается профессиональный рост и начинается психологическое насилие, которое мы почему-то называем нормой.После фильмов «Одержимость» и «Среди акул» меня долго не отпускала одна мысль.Где проходит граница между требовательностью и насилием? Между сильным наставником и абьюзером? Между ростом и разрушением?Потому что, если честно, многие из нас выросли в культуре, где жёсткость считалась нормой. «Тебя ругают — значит, растёшь». «Тяжело — значит, правильно». «Не нравится — терпи, зато будет результат».Но жизнь показывает, что не всё, что приводит к результату, полезно для человека.Признаки, что это уже не рост, а психологическое насилие.Есть очень чёткие маркеры. И они почти всегда сначала ощущаются телом, а потом уже осознаются головой.1️⃣ Унижение вместо обратной связиКогда тебе говорят не что исправить, а кто ты есть.Не:«Здесь ошибка, давай разберём».А:«Ты бездарность.»«С тобой невозможно работать.»«Ты ничего не стоишь.»Рост — это про действия.Насилие — про личность.2️⃣ Страх становится главным мотиваторомТы работаешь не потому, что хочешь результата, а потому что боишься наказания, крика, унижения.Ты начинаешь проверять почту с тревогой. Боишься звонков. Живёшь в постоянном напряжении.Рост вдохновляет.Насилие парализует.3️⃣ Правила постоянно меняютсяСегодня тебя ругают за одно. Завтра — за противоположное.Ты никогда не понимаешь, что правильно, нет чётких критериев.Это лишает опоры. А человек без опоры легко становится управляемым.4️⃣ Нет признания даже за результатТы сделал хорошо — тишина, ты ошибся — громкий разнос.Создаётся ощущение, что «достаточно» не существует.Это один из самых опасных сигналов, потому что человек начинает бесконечно доказывать свою ценность.5️⃣ Личная жизнь и границы обесцениваютсяФразы вроде:«Работа важнее семьи.»«Настоящие профессионалы не устают.»«Спать будешь потом.»Если цена успеха - это здоровье, отношения и базовое чувство безопасности, это уже не рост, это эксплуатация.6️⃣ Ты начинаешь терять себяСамый тихий, но самый точный признак.Ты перестаёшь чувствовать радость, перестаёшь понимать, чего хочешь сам, живёшь только задачами и ожиданиями других.И самое страшное — считаешь это нормой.Почему мы это терпимОтвет неприятный, но честный.Потому что нас учили, что любовь и признание нужно заслужить, через усилия, через боль, через «ещё чуть-чуть».И потому что страшно потерять шанс, работу, статус, возможности.Иногда — потому что внутри живёт тот самый внутренний критик, который говорит голосом строгого наставника:«Терпи. Это ради результата.»Что делать, если вы узнали себя?Не всё решается одним шагом, но есть вещи, которые возвращают контроль.1️⃣ Назвать происходящее своими словамиНе «у меня сложный руководитель», а честно: «Со мной обращаются так, что мне больно и страшно.»Пока нет честного названия, значит, нет выхода.2️⃣ Вернуть критерии реальностиСпросить себя:Что от меня ожидается конкретно?Есть ли понятные стандарты?Получаю ли я конструктивную обратную связь?Если нет ясности — это не профессиональная среда, это хаос власти.3️⃣ Начать защищать границы — маленькими шагамиНе сразу революция, иногда достаточно первой фразы:«Мне важно получать конкретную обратную связь.»«Мне нужно время на выполнение задачи.»«В таком тоне я не готов продолжать разговор.»Да, страшно, но именно здесь возвращается уважение к себе.4️⃣ Проверить цену, которую вы платитеОчень простой вопрос:«Если так будет продолжаться ещё год — что со мной станет?»Со здоровьем.С нервами.С жизнью вне работы.Иногда этот вопрос многое расставляет по местам.5️⃣ И главное — помнить: рост возможен без унижения!Самый опасный миф, что великое создаётся только через давление.Да, требовательность нужна, да, дисциплина важна, да, сильные наставники — это ценно.Но унижение не равно развитие, страх не равно мастерство, разрушение не равно успех.Мой личный вывод💎Читайте в сл публикации
Последнее время есть некоторые сложности с телегой. Почему они и зачем — не тема канала. А тема канала — делиться чем-то, что считаю важным и полезным. Коммерция у меня не выходит, инфо бизнесмен я так себе, а вот делиться мне нравится. Кому-то из вас я помогаю, кому-то помогал когда-то, кто-то просто читает, кто-то у меня учился. И мне очень обидно понимать, что я, вероятно, в какой-то момент не смогу вас радовать в этом канале. Или вы не прочитаете. А могло быть мне интересно (это факт), а вам полезно (вероятно, как в «о чем говорят мужчины», да?)На три буквы я не пойду. По крайней мере, сейчас.По вопросам вы меня сможете найти тут, вроде еще пока можно https://ru.linkedin.com/in/akpstnА пока, я собираю себе тул для экспорта всего в открытую базу. Может что хорошее получится ?Из интересного за последнее время: 1 Я снова буду преподавать. Надеюсь, все получится, и скоро подпишусь с одним очень интересным университетом. Держим пальцы крестиком. Всегда нравилось преподавать, и, надеюсь, смогу что-то интересно рассказывать хотя бы студентам. 2 Один из моих заказчиков на обучения поблагодарил меня за лекцию едой. Это очень круто :) У меня теперь шоколадных батончиков тонна. Да и рассказал вроде интересно, про внутрянку продуктового процесса. Продуктовый подход и люди — уже коммодити. Как в этом найти себя и еще быть специалистом — тот еще вопрос. Про это расскажу дальше в постах. 3 Много общался с участниками рынка со стороны работодателей и нанимаемых. Помогаю двум сторонам, так сказать. Интересно сейчас все. Основная мысль, которая делает меня грустным последнее время: все решает только нетворк и правильно пожатые руки. Начиная с определенного уровня. И не правильно пожатые тоже решают. И не те руки, пожатые до, какой бы вы не были крутой, тоже решают. Выбирают своих, какое бы понятие «своих» не было у нанимателей. И я вижу, как слабые люди в профессии улетают в космос, а сильные, но тихие, улетают в обратную от него сторону, какая бы она не была. Ну а те, у кого 1+1 улетают в 3. Дальний космос :) Что радует. Как сказал мне один очень уважаемый мной менеджер «если бы в один момент мне не было бы кому позвонить, я не знаю, где был бы сейчас». Разверну все дальше в постах, если прокси не подведут, а пока такой вам винегрет, пятничный.
5 советов на время турбулентностиВангую. Пока мы в дороге домой, напишу (внезапно) несколько советов, которые будут действовать - по ощущениям - как минимум полгода. 1️⃣ Опора на навыки. Не меняйте поле деятельности. Скажем, если вы 20 лет работали бухгалтером, то погодите хотя бы год, прежде чем всё бросать и становиться психологом. Даже если вам всё надоело, у вас там есть крепкие навыки. Именно они помогут вам пройти время турбулентности. Можно аккуратно пробовать совмещать, но основной доход будет там, где крепкие навыки. 2️⃣ Насчёт обучений. Пространство требует от нас постоянной адаптации. Привычное исчезает, нового понятного ещё нет. Часть обучений станут неактуальными ещё до их завершения. Поэтому, если вам не 16-18-20 лет, то вы ничего не упустите, если ближайший год не будете учиться. Если уж учиться невтерпеж - кладите масло на хлеб, то есть совершенствуйте свои навыки. И выбирайте вдумчиво. Время “впрягусь, а там разберусь” пока прошло. 3️⃣ Идите плавно и неспеша. Ландшафт жизни меняется, и там где была дорога, внезапно встаёт стена. Если попытаетесь нестись на всех парах, есть большая вероятность втемяшиться в стену. При аккуратном выверенным движении шанс пройти есть. 4️⃣ Переставайте пользоваться “мне некомфортно” как критерием выборов. В ближайшее время мир комфорта не подвезëт. Люди усталые и напряжённые, и тоже “недостаточно комфортные”. Если уходить из мест и от людей, когда в голове звучит “мне некомфортно”, можно сильно пробросаться. Выбирайте другие критерии, например, “тут стабильно” или “это человек слова”. 5️⃣ Забудьте пока про свои идеальные планы успешного успеха. Дорога такая, что надо просто пройти. В слезах, соплях, с потерей сил, без “запланированного прироста”. Если будете грызть себя за “я планировал и не смог, я неудачник, а все вокруг наверное молодцы”. Сейчас молодец тот, кто сохранил. Время роста будет позже. Откуда знаю? Наблюдаю, слушаю, что говорят люди, смотрю, что идёт, а что стопорится. Что даёт плоды, а что готово загнуться. Умею интуицию. Это ещё не всё. Вижу больше, и если мне задать вопрос, смогу сформулировать. Про силу будем с понедельника. Если в тучные времена ресурсов хватало на всех - и тех, кто освоил свою силу, и тех, кто пестовал свои слабости, то сейчас будет по-другому. Задавайте вопросы, если есть. Пишите свои приметы времени, которые видите.Если было полезно, дайте знать огонечком 🔥 Пусть будет новый тег #приметы_времениИ #тренды_антитренды под которым уже есть несколько постов#василькина_про_силу
О как! Любопытная женская статистика, собранная по миру:Средний возраст женщин, перезапустивших карьеру: 39 лет.Средний возраст женщин, запустивших бизнес: 42 года.Средний возраст женщин-миллионеров: 49 лет.Пик креативности женского мозга: 45-55 лет.P.S. а вы говорите, что в 30 лет начать заниматься своим телом и осанкой уже поздно…
Кто точно может рассчитывать на рост вместо просадки?✔️ Специалисты, которые мыслят стратегически и оказывают помощь системно, а не точечно с чем-то одним.✔️ Те, кто не боятся сложностей, а учатся и готовы читать книги, штурмовать свободные окошки у своего супервизора и много работать.✔️ Люди гибкие, умеющие адаптироваться к новому, открытые, ориентированные к возможностям. Если «раньше было лучше» - это плохой знак.✔️ Готовые вкалывать. Нужно делать что-то для практики каждый день – тестировать гипотезы, менять стратегию, внедрять новые инструменты и быть «в тренде». Этого не достичь, праздно ожидая какого-то чудесного заполнения всей практики.✔️ Психологи с развитой способностью синтезировать смыслы и пути решения и навыком выстраивать здоровые отношения – потому что всё остальное сделает нейросеть.❓Коллеги, на что вы делаете ставку? Что у вас получается хорошо? Что помогает вам?