Карьерные советы — страница 22

Самый лучший вопрос, который я получал от кандидата на собеседовании — Что будет являться идеальным результатом моей работы? Что должно произойти через год, чтобы ты считал, что все круто?Я нанимал менеджера проектов на работу с документооборотом, бухгалтерией, юридическими вопросами и т.п. Ответил ему — чтобы задачи по этим направлениям решались без моего участия и я о них не думал.Вообще это очень крутой навык — думать о конечном результате своей деятельности. Если о нем не забывать, то это офигенно помогает и в принятии собственных решений, и в работе с командой, и даже в работе с ИИ. Как сказал мой приятель: «Насколько круто он ускоряет процессы, если ты знаешь, что хочешь получить на выходе»#менеджмент #продуктивность

🚀🚀🚀Страшно начинать новое!Но хочется идти в страшное и новое.

#мотивацияСегодня на уроке у меня случился момент, ради которого вообще стоит преподавать.Я говорил месяц назад: «снимай как играешь Dabro, выкладывай, отмечай в соц сети их. Смелее!»А сегодня моя ученица показывает видео…И я понимаю — она стоит на сцене и поёт вместе с Dabro.Обнимается с ними. Настоящий концерт. Настоящий момент.Ей ведь говорили:«Какие плакаты? Иди уроки учи».«Зачем тебе это всё?»А она взяла — и сделала.Сделала плакат. Показала себя.И её позвали на сцену.Понимаете?Это не просто случайность.Это про смелость быть видимым.И вот теперь вопрос:как жить дальше, если ты в школьные годы уже спел на сцене с любимой группой? 🤭(Спойлер: уже не получится «просто жить». Планка поднята.)А я сижу и думаю —как круто быть рядом в такие моменты.Когда человек не просто учится, а начинает действовать.И, точно, моя задача — не только научить аккордам,а помочь не испугаться вот таких шансов.Если вам откликается такой подход к обучению —добро пожаловать.

Почему обратная связь не воспринимается? Обратная связь — это вмешательство в самооценку человека. Когда человек слышит оценку личности, мозг реагирует так же, как на угрозу: активируется защитная реакция. Формулировки вроде «вы грубый», «вы не умеете общаться» воспринимаются не как информация, а как удар по идентичности: «со мной что-то не так как с человеком».А идентичность — одна из самых защищаемых психических структур.Ключевое правило обратной связи:- если вы говорите о личности («Вы грубый и невнимательный») — человек включает защитную реакцию- если вы говорите о поведении/конкретных поступках («Вы перебили пациента») — человек способен обдумать и проанализировать произошедшееПотому что поведение:- наблюдаемо- конкретно- отделимо от «я»- и, главное, изменяемоИ это фундаментальный принцип, на котором строится вся развивающая обратная связь — в медицине, образовании и управлении.Обратная связь пошагово:Шаг 1Опишите конкретную ситуацию, без «обычно», и «всегда», один конкретный эпизод. («Сегодня на приеме в 14.00...»)Шаг 2Назовите конкретные действия без интерпретаций и оценок. («Вы печатали на клавиатуре все время, пока пациент говорил»)Шаг 3Покажите эффект. Что именно за этим последовало? («Пациентка начала говорить тише и выглядела растерянной»)Шаг 4Вовлеките в анализ и при необходимости добавьте ориентир. («Как вы думаете, что здесь можно было сделать иначе?»)Хорошая обратная связь запускает мысль «Ага, значит, надо было…»Если врач сам это сформулировал — обучение уже произошло.Правильной обратной связи (и не только) мы учим на нашем основном курсе, новый поток которого стартует 12 мая.

Ну, т. е юристы гораздо ближе к замене на ИИ, чем врачи.Врачей надо обрадовать

ИИ увеличивает нагрузку? Неожиданный эффект автоматизацииКогда компании внедряют искусственный интеллект (ИИ), ожидается одно — снижение нагрузки и рост эффективности, но реальность оказывается сложнее. По данным ResumeTemplates, 31% сотрудников отмечают, что после внедрения ИИ их рабочая нагрузка выросла.Почему так происходит?— Эффект «ускорения ожиданий»Если задачи выполняются быстрее, бизнес начинает требовать больше за то же время.— Рост объёма задачИИ убирает рутину → появляется больше «возможностей» → растёт поток задач.— Контроль и доработкаИИ не идеален: его нужно проверять, исправлять и адаптировать.— Освоение новых инструментовВместо упрощения добавляется слой обучения и поддержки новых систем.ИИ — это усилитель процессов и если процессы не выстроены, нагрузка только растёт.

Что делать сотруднику:— Зафиксируйте факты: какие задачи добавились и сколько времени теперь уходит— Отметьте, что реально ускорилось, а что стало новой работой— Автоматизируйте глубже: шаблоны, скрипты, повторяемые процессы— Не соглашайтесь на «раз быстрее — делай больше»— Поговорите с руководителем цифрами, а не эмоциями

Что делать руководителю:— пересматривать KPI, а не просто «ускорять» старые процессы— учитывать время на обучение и адаптацию— внедрять ИИ вместе с изменением процессов, а не поверх них

А вы почувствовали рост или снижение нагрузки после внедрения ИИ? — рост — снижениеИнноКадры в MAX | ВК

📚 Книжная подборка: «London, Berlin, Tokyo, yeah — I’m overseas» Мечтаете о карьере за границей? Эти книги помогут подготовиться — и практически, и психологически: 📖 Три книги для старта: 1. «Карьера без границ: Как стать свободнее и смелее идти своим путём», Маргарита Кошман Карьерный консультант помогает оценить свои возможности и увидеть новые профессиональные пути — независимо от опыта и стартовых условий. 2. «Гид HBR. Как управлять своей карьерой», коллектив авторов HBR Эксперты Гарвардской школы бизнеса дают инструменты для роста: учат ставить цели, распознавать сильные стороны и грамотно обсуждать карьерные изменения с руководством. 3. «Психология адаптации иммигрантов», Ольга Коткис Анализ трудностей переезда и стратегий адаптации. Книга поможет понять психологические аспекты интеграции в новой стране — в т. ч. особенности преодоления культурного барьера. 💡 Зачем читать? Вместе эти книги дают комплексный взгляд на международную карьеру: от постановки целей до эмоциональной устойчивости в новых условиях. Книги доступны по подписке ВШМ в Литрес #GSOMAlumni #КарьераЗаРубежом #КнигиОКарьере #АдаптацияЗаГраницей #GSOMSPbU #Саморазвитие

За*бало, что куча ребят из каналов приписывают себе «Яндексы», «Сберы», «Лавки», «Самокаты» и всякие другие крупняки в профили, хотя работали с ними ровно полдня... И никого это не смущает...Знаете таких коллегсов?❤️ — знаем, но принимаем👍 — так это ж я)🫡 — лучше ничего не писать...Если некуда вылить помои или просто хочется посплетничать, пишите в @tellprhubbot@prhubmoscow

Вчера мы долго и эмоционально разговаривали с подругой об образовании, о пути наших детей (Танюш, привет☺️❤️) и речь зашла о зарубежном образовании. Вдохновившись, пришла домой и села изучать)))Не азиатское направление, а Европу. Удивительно, но даже в наше время вполне реально получить грант на обучение (частично или полностью покрывающий стоимость обучения) ребенку из России. ❗НО в этом случае нужно выучить язык страны, в которую планируешь ехать учиться. До уровня B2Программы на английском есть, но они всегда платные и очень ограничены.‘Британию не рассматриваю, обучение там недоступно среднему классу России ввиду дороговизны.Вопрос с языком, это конечно, история на годы, но почему нет? Если есть время и потенциальная стратегия учиться в Европе. Начав с 5-6 класса - все шансы иметь В2 в любом языке к моменту выпуска из школы.Информации об обучении в Европе в сети много, потратив полчаса-час времени легко можно разобраться в азах. Вот хоть эта статья.Можно рассматривать магистратуру, там больше выбора с английским. Изучив все это, я теперь понимаю зачем люди вокруг вкладываются в изучение детьми таких языков как финский, чешский и пр. не самые популярные европейские языки (если это, конечно, не семейная история и родственники) Молодцы, стратегируют наперед😉.

Рубрика "Циничный нарконтроль"В СССР было такое условно общественное движение - "Народный контроль". Вообще-то, это была чисто партийно-государственная структура, но название ей придумали в лучших традициях советской демократии (тм). Проверок "Народного контроля" боялись все - от продавцов в магазинах до начальников автобаз и прорабов на стройках народного же хозяйства.Сейчас от того Народного контроля остался я один - и продолжаю гордо нести знамя общественного контроля свой флажок проверяльщика-энтузиаста. Правда, меня никто не боится.Вот в рамках своей бескорыстной общественной работы я наблюдаю за соблюдением ФОИВами требований ПП РФ от 10.10.2020 № 1646 ""О мерах по обеспечению эффективности мероприятий по использованию информационно-коммуникационных технологий, финансовое обеспечение которых осуществляется (планируется осуществлять) за счет средств федерального бюджета и бюджетов государственных внебюджетных фондов" - и с грустью фиксирую несоблюдение этих самых требований в части публикации ведомственных программ цифровой трансформации.Тем, кто забыл или не знал, напомню/сообщу, что разработка ВПЦТ на очередной трехлетний период синхронизирована (что естественно) с рассмотрением и утверждением федерального бюджета - и должна завершаться примерно через две недели после того, как принимается ФЗ о бюджете, то есть, в конце уходящего года. А после утверждения ВПЦТ должны размещаться на портале ФГИС КИ (вы заметили, что я больше не называю этот портал "инфопомойкой"? Но это не от того, что он стал лучше - просто мне надоела эта дразнилка. А так-то там ничего не изменилось в лучшую сторону, только ухудшилось) - про это есть специальный пункт 26 в Положении о ВПЦТ:26. Утвержденные государственными органами программы (изменения, вносимые в программы) размещаются государственными органами не позднее 3 рабочих дней со дня их утверждения в соответствии с настоящим Положением на портале федеральной государственной информационной системы координации информатизации в информационно-телекоммуникационной сети "Интернет" или при наличии соответствующей технической и функциональной возможности указанной системы размещаются в автоматическом режиме на портале этой системы сразу после их утверждения государственными органами в соответствии с настоящим Положением.Вот до конца прошлого года всё это так и работало - ВПЦТ обновлялись/утверждались/вывешивались на портале. Но в последний раз такое вывешивание случилось 26 декабря - и это были последние версии ВПЦТ за 2025 год. Эти версии там и висят до сих пор - спустя 3 месяца после того, как должны были быть уже вывешены версии 2026 года.Поначалу я задержку с вывешиванием ВПЦТ за 2026 год склонен был объяснить изменениями в формате ВПЦТ, случившимися буквально за месяц до конца 2025 года - нужно же было под новый формат и саму ФГИС КИ допилить (хотя, при наличии команды сверху можно было бы и ручками заполнить ВПЦТ).Но сейчас, когда уже прошло 3 месяца после контрольного срока, я предполагаю только одно - сверху (откуда именно, угадайте сами) в ФГБУ ЦЭКИ, которое заведует ФГИС КИ, прилетела команда "не публиковать!". И вот это уже интересная коллизия - потому что одно из двух: либо за 3 месяца ЦЭКИ так и не осилило доработку ФГИС КИ под новый формат ВПЦТ (что маловероятно, ибо там не бином Ньютона), или кто-то высокопоставленный решил, что может нарушать требования нормативки без последствий. И в том, и другом случае это повод для обращения внимания Счетки (хотя, как раз Счетка, думаю, видит все ВПЦТ изнутри ФГИС КИ).Но хотелось бы, чтобы Счетка не только сама видела, но и заставила Больших Начальников в госИТ все-таки соблюдать нормативные требования. Надеюсь, что читающие меня представители Счетки обратят внимание на глас вопиющего в информационной пустыне нарконтролера.PS. На КДПВ иллюстрация из времен СССР - "Члены группы народного контроля обсуждают вопросы предстоящего рейда, 1980 год"

2026 — точно больше не про «хороший менеджер умеет делегировать и мотивировать». Это про совсем другое качество управления. Сейчас, когда искусственный интеллект перестал быть экспериментом и стал частью ежедневной работы, менеджер больше не тот, кто «знает лучше», а тот, кто умеет выстраивать систему: люди + технологии + скорость решений.Требования сильно сместились в сторону гибкости мышления.Вот какие качества становятся ключевыми:— Опережающее мышлениеСпособность видеть изменения раньше других и действовать до того, как ситуация стала очевидной.— Умение работать с искусственным интеллектомМенеджер теперь не заменяет команду, а усиливает её через технологии. И ценность — в том, как он сочетает человеческое и технологическое.— Навык принятия решений в неопределённостиСтабильность больше не является нормой. Компании ищут тех, кто умеет двигаться вперёд без полной картины и брать ответственность.— Работа с данными без перегрузки цифрамиВажно не просто смотреть на показатели, а понимать, какие из них действительно влияют на бизнес. Потому что данных стало слишком много.— Умение формировать команду под задачу, а не «держать штат»Навык работать с гибкими ролями, проектными специалистами и постоянно меняющимися командами — уже новая реальность.— Работа с состоянием команды (а не только задачами)Выгорание, снижение вовлечённости — всё это сегодня реальные бизнес-риски, а не просто термины.И да, важный момент:сейчас подбор всё чаще происходит не по опыту, а по навыкам.По данным исследований, уже около 85% компаний оценивают реальные способности человека, а не только его резюме.Руководители, а вы бы что еще отметили из навыков менеджера в 2026 году?Из-за блокировки ТГ, я в МАХ

Вчера на конференции был насыщенный день. Сначала я пошла побухтеть на дискуссионную сессию birds of a feather "scientific publishing: stop pretending this works" (рис. 1). На предыдущих конференциях я ни разу не ходила на сессии birds of a feather, так что для меня это был новый опыт. Суть их заключается в том, что челики, заинтересованные в обсуждении определенной темы, собираются в небольшом зале, по очереди поднимают руку и либо вбрасывают хот тейки, либо отвечают на уже озвученные вбросы.На данной сессии люди обсуждали, собственно, проблемы давления на ресерчеров в академии из серии publish or perish, экспоненциально растущее число мусорных работ (как следствие предыдущего пункта), а также плохого рецензирования на конференциях. Я сказала, что на мой взгляд, основная причина плохого рецензирования заключается в том, что у рецензентов нет никакой мотивации писать хорошие рецензии: что ты потратишь несколько дней на написание качественной рецензии, что сгенерируешь нейрослоп за пять минут, все равно ни за то, ни за другое нет ни награды, ни наказания, ничего, и в любом случае будет всем насрать. В ответ на это ведущая сказала что они планируют вводить на конференциях ACL награды за лучшие ревью. Честно говоря, не знаю, насколько это поможет...Потом я пошла чилить с челиками и встретила авторку канала AI coffee break - https://youtube.com/@aicoffeebreak?si=Tt70G9iQir1UKufB (рис. 2). Также с интересом пообщалась с коллегами из сбербанка, AIRI, T-tech и MTS, которые тоже привезли на конфу множество работ ( про сберовские доклады можно посмотреть, например, здесь: https://t.me/rndml_team/401 ). Ну и конечно, посмотрела много разных постеров (о самых интересных напишу позже) и съела много вкусной еды! А в перерыве между конференцией и ужином даже успела потрогать траву в местном парке 😱 (рис. 3).

Ещё вспоминаю, что много лет назад на языковых курсах училась с девушкой, которая работала глубоководной сварщицей. ГЛУБОКОВОДНОЙ СВАРЩИЦЕЙ. Это которые строят нефтяные платформы или чинят трубопроводы в море. Они иногда живут под водой по несколько недель, потому что каждый день декомпрессироваться с такой глубины не варик. Я когда её слушала, думала, пипец, чего тебе в офисе работу не найти. Нормально же можно сидеть-пердеть спокойно, а не рисковать своей жизнью каждый день. А потом посмотрела зарплату таких сварщиков и всё поняла. Надо было ещё тогда Пашу на курсы по дайвингу записывать, а не ждать десять лет! 🤣

Кто вам ещё скажет это кроме меня?! ДЕВУШКИ-ОРГАНИЗАТОРЫ, НЕ НАДО:💋Надевать комбинезон на мероприятие! Поверьте, плохая идея. Но хорошая, если вы любите проводить в туалете по 10 минут и пИсать полностью голышом 🤦‍♀️💋Давить прыщи перед событием - очень, очень, ОЧЕНЬ плохая идея! Даже если он прям смотрит на вас и умоляет - «давай, сделай это! Всё будет хорошо, ты сможешь, крошка» 😈Нет, не будет. Не верьте засранцу. 💋Собираться без списка. Просто не надо. Не было ещё ни одного случая, чтобы я что-то не забыла собираясь без него. Но вы, конечно, можете пробовать, кто ж вам запретит. 💋Ездить на события и в командировки без своей мини аптечки. Она вам понадобится именно тогда, когда её не будет.💋Пробовать новые процедуры или что угодно с лазерами на лицо если срок заживления впритык к событию. И уж точно нельзя верить косметологам про срок реабилитации, потому что они могут оперировать сроками в большую или меньшую сторону в зависимости от того, какая продажа на кону. 💋 То же самое касается зубов - новые капы, дополнения в брекетах, резинки и прочая ерунда во рту - нет!Даже если ортодонт говорит что это вообще будет прям незаметно/небольно/не помешает - нет, поверьте, я прошла это всё 😠А у вас что?) Дамы и господа, делитесь своими «я никогда больше не» штуками 🥰

CTO – это не “супер-программист”. Как поменять мышление при переходе из разработки в управлениеПереход на позицию CTO требует фундаментального слома шаблонов: ваш главный продукт – больше не код, а инженерная культура и бизнес-результат.🛑 Ловушка “я сделаю это быстрее и лучше”Самая большая проблема новоиспеченного CTO – зуд в руках. Когда в продакшене горит или архитектура кажется кривой, хочется ворваться, забрать задачу себе и показать, как надо. Но каждое такое вмешательство делает из вас ботлнек и убивает самостоятельность лидов. Если вы продолжаете писать ядро системы или лично ревьюить каждый сложный PR, вы фактически вредите компании. Вы тратите время на операционку вместо своих реальных задач и, по факту, – просто очень дорогой Senior. Это больно: приходится мириться с тем, что команда может выбрать решение, которое вам лично не нравится, но которое работает и масштабируется.🏗 От архитектуры систем к архитектуре командРаньше вы проектировали микросервисы, теперь вы проектируете топологию команд. Структура системы всегда будет копировать структуру коммуникаций.CTO должен смотреть на компанию как на распределенную систему:🔹 Где возникают задержки в передаче знаний?🔹 Какая команда перегружена контекстом?🔹 Как изменить структуру отделов, чтобы ускорить delivery, не меняя ни строчки кода?Фокус смещается с реализации на создание прозрачных рамок: definition of done, архитектурных комитетов и культуры постмортемов.💰 Техдолг как финансовый инструментДля CTO техдолг – это осознанный кредит. Иногда выпустить “костыльный” продукт сегодня важнее, чем идеальный через полгода. Но CTO должен четко понимать процентную ставку по этому кредиту и иметь план его погашения.Вы перестаете оценивать технологии по их «крутости» или новизне. Теперь главный критерий – влияние на бизнес-метрики:🔸 Насколько внедрение этого фреймворка снизит Time-to-Market?🔸 Сколько будет стоить поддержка этой инфраструктуры при росте нагрузки в 10 раз?🔸 Сможем ли мы быстро нанять людей со знанием этого стека через год?📊 Новые метрики для успехаВаша личная продуктивность теперь измеряется на макроуровне:🔹 Lead Time – сколько времени проходит от идеи бизнеса до реализации в руках пользователя.🔹 Engineering Health – не только отсутствие багов, но и eNPS команды (хотят ли сильные инженеры работать с вами вдолгую или выгорают из-за хаоса в процессах).🔹 Bus Factor – насколько устойчива система, если завтра ключевой лид решит уволиться.🔹 Infrastructure Cost per User – растет ли стоимость обслуживания одного клиента медленнее, чем выручка с него.Нужно научиться получать дофамин не от работающего кода, а от того, что процессы настроены так, что команда работает как часы, даже когда вы в отпуске. Вы даете людям понимание “зачем” и “куда”, а “как” они решат уже сами.📚 Источники для изучения темы:Camille Fournier, "The Manager's Path" – лучшая карта переходов от инженера до CTO.Will Larson, "An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management" – про масштабирование инженерных организаций.

Меня уволилиПоговорим про отношение к увольнениям в РФ и UK?Простите за кликбейт, тестирую, как сохранить охваты в текущих условиях :)Когда мои друзья в России переживали из-за прохождения испытательного срока, я часто отмахивалась: «Да вы слышали хотя бы одну историю, чтобы кто-то его не прошёл?» А любые шутки про увольнения напоминали мне клише из американских фильмов. В общем, скажи, что твоя карьера началась не в кризис, не говоря этого 🙈В Лондоне, напротив, большинство моих знакомых уже имели опыт увольнения. Многие делятся, что даже сейчас среди их местных коллег полно разговоров о том, как кого-то уволили или о страхах, связанных с увольнением.Особенность корпоративной культуры UK в том, что увольнение не воспринимают как позор или крест на карьере. Об этом говорят довольно буднично и могут поделиться своей историей буквально на первой встрече.Во многом это объясняется юридической стороной вопроса. В РФ уволить сотрудника без веской причины — непростая задача, и часто к этому прибегают только в критических ситуациях, а большинство увольнений скрывается под «по соглашению сторон», чтобы компания могла сэкономить на компенсациях, а сотруднику не пришлось объясняться при выходе в новое место. В UK сотрудник менее защищен и уволить его проще, даже вне испытательного срока. К тому же, массовые сокращения затронули глобальные бигтехи намного раньше. После ковида темпы роста IT замедлились, и компании начали сокращать раздутые штаты. А это десятки тысяч людей, большая часть из которых была сосредоточена в Лондоне. В общем, тема увольнений в РФ как будто табуирована. Поймала себя на мысли, что если бы раньше столкнулась с увольнением, то, скорее всего, скрывала бы этот факт даже от близких, чтобы лишний раз не травмировать своё эго. Хотя в действительности это такая же часть рабочих отношений, как увольнение по собственному, обсуждение зарплаты или решение конфликтов в команде.Поделитесь, как вы относитесь к увольнениям и насколько вам легко открыто говорить на эту тему?

5 причин почему я планирую в июле уволиться с работыВпервые на работу я устроился в октябре 2018 года. Спустя более семи лет электросетевая организация с графиком 5/2 является основной моей деятельностью. Однако еще к прошлому году накопилось ряд причин, почему я хочу уйти в другую сферу деятельности.🔢Мне очень нравится учиться с детьми, подготовка к ОГЭ и ЕГЭ по обществознанию и истории - это реально приятное времяпровождение. Особенно классно, когда ребята не забивают на учебу и выдают очень классные результаты на экзаменах. Сочетать эту деятельность с работой с 08:00 до 17:00 по будням довольно трудно. 🔢Наш отдел успел переехать и оба адреса от моего дома достаточно отдалённо расположены. На дорогу мне нужно около 1,5 часов в одну сторону, что не позволяет мне нормально высыпаться с утра на протяжении семи с половиной лет. Я понимаю, что многие работают в более худших временных условиях, но не стоит забывать, что я подрабатываю репетитором и занятия у меня каждый день заканчиваются в 22:30-23:30.🔢Несмотря на то, что я работаю в своем отделе дольше многих сотрудников и меня даже можно назвать "старожилом", у меня остается самая низкая заработная плата в 51 тысячу рублей. За исключением одного новенького все остальные два десятка человек получают на 6-7 тысяч больше меня в месяц, что в год довольно существенная разница с учетом премий, которые опираются от оклада. В целом, это произошло не из-за того, что я плохо выполняю свою работу, а вследствие различных объективных и не только моментов. 🔢За семь с половиной лет я как-то стал худшей версией себя: потолстел от сидячей работы и постоянного желания есть (кто работает или работал в офисе, возможно, поймёт) и, как будто, немного деградировал. Офис - это про работу одного вида: эксель, ворд и 1С. Кроме того, в отпуска я не толстею даже если питаюсь багетами и кока-колой: это от постоянного движения. 🔢Чего греха таить, ещё одна причина - это, конечно же, ощущение свободы, путешествия. В ленте то и дело мелькает контент других блогеров из Филиппин, Испании, даже из Тринидад и Тобаго, о последних причём я раньше и не слышал. С другой стороны, я вижу, что именно в путешествиях охваты на мой контент в несколько раз выше, поскольку его генерирую в состоянии невероятных эмоций. Создавать долгие по времени проекты путешествий невозможно, ведь я завязан на 5/2 и 28 календарных дней отпуска. Без нормальных путешествий блог не будет развиваться, потому надо двигаться и в этом направлении.Как и в прошлом году, у меня есть билет в конце августа на Сахалин. Ребята на работе шутят про повторный перелом ноги: кто не знает, я сломал ногу с подписанным обходным листом за четыре дня до увольнения прошлым летом. Потому и остался еще на год, как договорился с руководителем. Сейчас увольнение - это шанс попробовать себя в других видах деятельности. Увольнение прошлым летом - более лучшие условия, потому что ВКонтакте мне выплачивал 30 тысяч в месяц, но сейчас это прекратилось, так как программа длилась один год. Но настрой остался, потому автор блога, дай Бог, скоро вырвется за радиус километража, возможный в рамках работы 5/2, и посетит Сахалин и Дальний Восток. Оттуда начнется путешествие на электричках до Сочи.#thoughts

Исправлять мем не буду, но речь пойдёт, конечно же, не про друзей (у меня их нет ), а про клиентов и их дела Я в прошлом году уже шутил, что отпуск надо брать не когда тепло, а когда наступает время весеннего обострения, но, думаю, пора бы эту идею из категории шутки переводить в практическую плоскость И вот почему: Один клиент на этой неделе прислал мне очевидно сгенерированный ChatGPT план действий по делу (среди прочего, там было предложение написать заявление в полицию о вымогательстве в ответ на угрозы оппонента инициировать различные проверки 🤦‍♂) и на полном серьёзе требовал от меня позицию по этому плану Другая клиентка прислала мне примерно 300 страниц материалов дела, проигранного во всех инстанциях, и через четыре дня была малость недовольна, что я ещё не готов сообщить, готов ли я взяться за жалобу в Верховный суд Ну и самый смак: адвокат истца по этому делу предложила провести встречу для обсуждений условий мирового соглашения в здании епархии Я верю в Бога, но ещё никого из клиентов или оппонентов на совместную исповедь не приглашал 🤣И это весна ещё только началась… Такая вот последняя мартовская #мемнаяпятница Всем хороших выходных!

Разнообразие цен на юр. услуги Периодически ловлю себя на мысли, что какого-то объективного ценника на юр. услуги не существует, и это базовая и понятная штука, но меня это прям очень забавляет.Кто-то сделает вам договор за 2к, а кто-то, как в фильме «Брат», выкатит ценник в мильон (ну тысяч 50 точно может запросить). И вообще нет никакой гарантии, что более дорогой вариант будет лучше. Условному троечнику и просто не очень хорошему юристу ничто не мешает продать себя и свои услуги за дорого, хотя качество будет сильно страдать. При этом, напротив, уверен, что многие неплохие специалисты сидят на агрегаторах вроде профи.ру и за низкий прайс готовы сделать любую юр. работу.И поражает иногда разброс в ценах. Ну то есть вы приходите в магазины, и один вид яблок будет стоить примерно одинаково везде в одном регионе. А здесь вообще не так.И вот это на самом деле очень хорошо. Все вольны работать на тех условиях, что им комфортны. Раньше у меня был один ценник, я набирался опыта, набирал клиентов. Потом острая сиюминутная необходимость в клиентуре отпала, и я немного изменил прайс, просто потому что исчезла необходимость делать за копейки много работы, да и скиллы вроде как подулучшились (к слову, мой актуальный прайс тут).Заказчик, в свою очередь, может выбрать себе специалиста вообще по любой цене. Не нравится ценник какой-нибудь крутой юр. фирмы – без проблем, иди на профи.ру. И я это всё к тому, что, наверное, излюбленная фраза клиентов «ой, как-то дорого», во-первых, не имеет смысл, потому что тот волен просто пойти и найти себе исполнителя в другом ценовом диапазоне, а, во-вторых, вы самостоятельно оцениваете свои навыки и потраченные ресурсы, термин «дорого» тут неуместен. Это вот такой пятничный офтоп по теме, с которой многие сталкиваются, мы все много раз это обсуждали. Решил поделиться парочкой мыслей на этот счет

#менторская_сессия #ментософия_fm#next_levelНу, что, собираю для своих подписчиков работающие копинг-стратегии, как перейти на #next_level развития в профессии/жизни. Верю в менторов и менторинг, это даёт насмотренность. Со мной твои переходы будут быстрыми💯И так, давайте вместе ментософить!Вчера посмотрела кино “Скрытые фигуры” и хочу поделиться с вами интересными копинг-стратегиями, которые удалось заметить. Фильм основан на реальных событиях начала 1960-х годов, когда была начата космическая программа «Меркурий» и осуществлён первый пилотируемый орбитальный запуск США в 1962 году. Соревновались изо-всех сил с Юрочкой Гагариным и СССР😬Фильм основан на одноимённой научно-популярной книге 2016 года Марго Ли Шеттерли о трёх женщинах-математиках афроамериканского происхождения: Кэтрин Гобл Джонсон (Тараджи П. Хенсон), Дороти Воган (Октавия Спенсер) и Мэри Джексон (Жанель Монэ), которые работали в НАСА во время космической гонки. Мы с вами возьмем только Дороти Воган, ее играет Октавия Спенсер и это очень колоритно:У тёти проблема - хочется повышения, а повышать никто не собирается. Хе-хе. Вокруг, сегрегация, туалеты для цветных отдельно, отдельно чайник с кофе, белые коллеги пьют из других. Плюс, махровый патриархат. Женщины - ниже плинтуса. Черные женщины - пыль под ногами😮1️⃣ копинг - стратегия, совершенно не очевидная - она крепко держится за своё желание, даже в такой абсолютно враждебной среде. Фраза "могущество желаний" - у неё работает. Она хочет, она злится, она дерзает. Не какое-то там шевеление на задворках сознания, может хочу, а может и нет, а вот прямо жаждет😳2️⃣ копинг-стратегия - она вынюхивает свой шанс, рыщет и осматривает реальность на предмет хоть какой-то возможности, хоть какой-то дверцы туда, куда хочет попасть. Мечтает о должности супервайзера, хотя ей это абсолютно не светит. Сканер работает на 1000% и это очень хорошо показано в фильме3️⃣ копинг - стратегия - она осваивает новую технологию, приметила её, скумекала, что ЭВМ сейчас всех счетоводов на машинке заменит и оптимизирует, решили, что ей енту ЭВМ надо срочно освоить. Что-то мне это напоминает в 2026 году!🤨 Идёт в библиотеку. Цветные берут книги в отдельной секции прикиньте. Нельзя взять книжку, если у тебя не тот цвет кожи. А потом Америка миру какие-то советы даёт, со своим бы историческим наследством разобрались👿

🎯 Думаете, мне как репетитору надо продолжать учёбу или нет?Вопрос для меня риторический — конечно же, надо! ✅Я эксперт по своему предмету, и всё равно хоть немножко учусь. И моя учёба направлена не только на повышение экспертности — учусь другим профессиям в своей работе. 📚Вы знаете, что уже действует моя онлайн-школа, где я и владелец, и директор, руководитель? Так вот, учусь именно управлению своей школой, своей структурой.Хотя у меня есть организаторский опыт, есть умение организовывать команду и так далее, но в целом управлять своим делом — этому надо, конечно, учиться. Поэтому я и отправилась на конференцию для репетиторов, у которых уже есть онлайн-школы и которые хотят масштабироваться. 🚀Ехала я с мыслью, что у меня уже есть хоть маленький, но механизм, который можно, наверное, масштабировать. И хотела узнать: как мне это лучше сделать?Но по итогу я поняла: механизм ещё до конца не отлажен. Пусть он маленький, но этому маленькому механизму нужно время на отладку. Именно этим я и буду сейчас заниматься. 🔧Интересно, где проходила конференция? Вы не поверите — конференция проходила в Дубае! 🕌Наверное, интересны мои впечатления? ...Я уже жду, что в ответ на мой рассказ вы закидаете меня тапками. Так что начинайте закидывать! Моё мнение такое: конечно, съездить нужно было — ради самой конференции. Конференция сама — просто супер! Как всегда бывает организовано в нашей Schoolsmart Юрием Спиваком. 👍А вот Дубай... Ну как вам сказать? Я не знаю. То ли у меня уже много впечатлений по жизни... Изначально я так составила свой график, что буду только на конференции — не приезжать заранее, не оставаться отдыхать. Сомневалась, думала: может, всё-таки нужно было взять дни отдыха? Но потом поняла, что сделала совершенно верно.Потому что для меня там практически смотреть нечего. 🤷‍♀️Наверное, слишком много в жизни уже видела. Хотя нет — я считаю, что мало, но оказывается, что гораздо больше, чем могли там показать.Ждите отдельный пост с впечатлениями! 😊

Вампиры среди насСегодня мое утро началось с обратной связи от студенток курса «Энергетический профайлинг» Вчера вышел первый урок и посвящен он был энергетическим вампирам, где я подробно объяснила, почему без них в нашем мире было бы слишком много хаоса и тревоги, которая витала бы прямо в воздухе. Говорили о том, как они могут исцелять руками и как их можно отличить по одному только взгляду.Так вот... Одна студентка написала, что сама является таким человеком и приложила фото с поистине бездонным взглядом. Вторая, что её муж (вампир с ЧЖП 2) буквально снимает своими руками все тревоги и с нее, и с ребенка. И только рядом с ним получается уснуть спокойно. Третья, что полностью пересмотрела свой взгляд на энергетических вампиров и поняла, для чего они нужны в обществе и при осознанном поведении это незаменимые люди.Девочки, спасибо вам за обратную связь, мне очень приятно. Мои курсы – это авторские, штучные продукты. Я не иду в популизм и не гонюсь за масштабом, я ищу своих людей, которые готовы глубоко погружаться в тему. И вы всегда находитесь. Это чудо

Как проводить консультацию с доверителем Юрфак учит праву, конструкциям и нормам. Но нас никогда не учат главному навыку в нашей профессии – умению общаться с доверителем. Ведь он приходит к нам не за абстрактным «правом». Он приходит за человеком, который способен успокоить, собрать картину происходящего и принять верные (хотя иногда жесткие) решения. Именно поэтому мы с вами, помимо прочего, чуть-чуть психологи. Мой опыт общения с доверителями показывает, что чаще всего доверитель приходит в одном из трёх эмоциональных состояний: со страхом (я всё потеряю), с гневом (я хочу отомстить) и со стыдом (я всё испортил). Наша с вами задача - превратить эти эмоции в факты, а затем – в план действий. Как это сделать? Несложно. Хорошая консультация строится просто:1) сначала дайте человеку рассказать, что случилось – пусть выговорится.2) Потом верните разговор к фактам – внимательно слушайте и делайте заметки.3) Затем отделите эмоции от фактов.4) А уже потом – дайте ему самое оптимальное решение, исходя из предыдущих пунктов.Именно это нередко выигрывает клиентское доверие лучше, чем просто знание норм.

Стыд и вина за профессиональный рост Сталкивались с таким? Я замечала это и раньше, но после того, как вернулась из Гонконга, это вышло на новый уровень. Сейчас я отсматриваю супервизируемых. Некоторые из них — очень классные люди, которые пришли ко мне не случайно. Я слышу такие слова, как: «После того, как я 3 года назад посмотрела Ваше интервью, у меня изменились отношения с ребёнком, за что я Вам очень благодарна». А внутри у меня всё тот же голос: — Будь скромнее. Корона голову жмёт. — А что, если ты не готова супервизировать? — У тебя такой успех только потому, что ты говоришь об аутизме. Лёгкий старт. — Ты ещё слишком молода для этого. Обучать других нужно только в 30+. — Другим может быть неприятно за твой успех. Ты потеряешь друзей. И многое другое. Разница в том, что эти мысли больше не управляют мной.

Карьерная пересборка: почему важно строить новые карьерные треки из текущей точки?⠀Я регулярно слежу за карьерными трендами — это не просто интерес. Это необходимость, если ты работаешь с развитием людей и команд. И особенно, когда часто ведешь программы по управлению развитием и карьерой.⠀Один из ключевых трендов, про который я уже тут рассказывала — 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀-𝗳𝗶𝗿𝘀𝘁: навыки становятся важнее должностей. Ценность специалиста всё меньше определяется строчкой в резюме и всё больше — тем, какие задачи он решал, какими компетенциями обладает и какую пользу может дать бизнесу здесь и сейчас.⠀Параллельно усиливается влияние ИИ: он уже перераспределяет функционал на некоторых позициях, а в ряде случаев — снижает актуальность самой роли. И для многих то, о чем я сейчас пишу - это уже не просто слова, а вполне ощутимый риск.⠀В этом контексте становится критически важной карьерная «пересборка».⠀Что это такое?Это пересмотр своего опыта не через призму должностей, а через компетенции, достижения, потенциал и интересы. Такой подход позволяет увидеть не только очевидные, но и альтернативные карьерные треки.Например, недавно мы работали с моей коллегой, которая устала от консалтинга. И ее опыт позволяет не только вернуться из консалтинга в найм (очевидный сценарий), но и двигаться в менее линейные направления — от клинической психологии в гос.учреждениях до собственного центра профориентации.Важный момент: любые новые треки требуют проверки — на востребованность, реалистичность перехода, анализ соответствия и потенциал. И это самая важная часть моей работы в этом запросе, совсем непростая.⠀✅ Почему это важно делать сейчас?⠀Мы живём в среде высокой нестабильности. А психике критически важно ощущение контроля над значимыми сферами жизни — и карьера здесь одна из ключевых.⠀«Карьерная пересборка» даёт это ощущение:➖появляется ясность,➖снижается тревожность,➖становятся видны реальные варианты движения с фокусом на ключевые ценности. И кому - то здесь критически важно увеличить доход, кто - то ищет новый интерес, а кому - то хочется больше стабильности и гарантий, что в новой сфере его никто не заменит.⠀Именно поэтому в периоды турбулентности «пересборка»- это не просто «про подумать», а про устойчивость.⠀Иногда это самый рациональный шаг, который важно сделать для себя в текущей реальности.

На рынке айти сейчас творится что-то странное. С начала года уже уволили больше 55 тысяч человек, и это только по официальным данным. В новостях кричат про ИИ, мол, он всех заменяет, но если копнуть глубже, все не так однозначно.Смотрю на цифры: по данным TrueUp, каждый день уходят около 736 человек. Если так пойдет и дальше, к концу года цифра может подобраться к 265 тысячам. Это будет самый тяжелый год для IT-занятости со времен краха доткомов.Крупные игроки активно режут штаты. Amazon сократил 16 тысяч, Block уволил 40% сотрудников, Dell - 11 тысяч, Atlassian - 10% команды. Meta, говорят, готовится урезать до 20% персонала. И что самое интересное - инвесторы аплодируют. После новостей об увольнениях акции Block выросли на 20%, Meta - на 3%.Но вот Сэм Альтман называет это "камуфляжем под ИИ". По данным RationalFX, только 20% сокращений действительно связаны с внедрением технологий. Остальное - переизбыток нанятых в пандемию кадров, дублирование функций и закрытые эксперименты.Под ударом в основном рутинные позиции: джуниоры, копирайтеры, аналитики начального уровня, техподдержка. В Великобритании занятость среди специалистов до 25 лет в рекламе упала на 19% за прошлый год.68% всех IT-сокращений приходятся на США. При этом компании массово нанимают ИИ-инженеров и архитекторов данных. Получается, состав меняется, а не просто уменьшается. Но об этом почему-то почти не пишут - все только про "замену людей роботами".Наблюдаю за ситуацией и думаю: может, это не столько про ИИ, сколько про перестройку рынка? Потому что параллельно с увольнениями компании активно нанимают, но других специалистов. Многие увольняют 1 000 человек и одновременно открывают 2 000 вакансий для ИИ-инженеров и архитекторов данных. Меняется состав штата, а не просто уменьшается. Компании оптимизируют структуры, избавляются от лишнего, но при этом инвестируют в новые направления. Просто в заголовках выгоднее писать про роботов, которые отбирают работу.А как вы видите эту ситуацию?

📊 Почему успешному инвестору нужны навыки трейдинга?Раскрою вам небольшой секрет, о котором я сам недавно узнал, ведь раньше мне казалось, что инвестиции и трейдинг — это две противоположности, но на самом деле всё совсем не так …✴️Разложим по полочкам эти два понятия:Инвестиции — это стратегия «купи и держи». Покупка активов (например, акций) на годы с целью накопления капитала за счет роста их стоимости и дивидендов. База базовая. Трейдинг — это активная покупка и продажа активов на коротких промежутках времени (дни, часы, минуты). Цель — заработок на рыночных колебаниях здесь и сейчас. Как будто это два абсолютно разных мира. В чём же подвох?‼️ Ключевая проблема долгосрочного инвестора в том, что даже если он покупает на десятилетия, то ему все равно нужно решить — КОГДА покупать и КОГДА продавать. Изменения в компаниях никто не отменял. Все легко может перевернуться с ног на голову. И что тогда делать? – Покупать по низам акции, которые будут ещё больше падать? На российском рынке таких компаний развелось очень много в последние годы. Возьмем свежий пример: резкое падение акций из-за новостей по ключевой ставке в конце 2024. Многие инвесторы понесли убытки или упустили возможность купить дешевле. Почему? Они просто не понимали рыночные циклы и базовые принципы технического анализа.💡Вот почему навыки трейдинга критически важны для инвестора, то есть для вас:➡️Вы понимаете фазу рынка. Сейчас растущий тренд, коррекция или спад? Усилить покупки или остановиться?➡️Вы умеете определять зоны для грамотной покупки, а не покупаете на пике эйфории.➡️Вы знаете, когда фиксировать прибыль или выходить из убыточных активов, не надеясь на чудо.➡️Вы действуете системно, а не эмоционально. Правила побеждают жадность и страх.✔️ Вывод:Современные инвестиции (особенно в реалиях российского рынка) — это не просто «купил и забыл». Это осознанные ответы на вопросы: ЧТО покупать, КОГДА покупать и, что не менее важно, КОГДА продавать.Именно базовые навыки трейдинга дают вам инструменты для принятия этих решений. Они не превращают вас в спекулянта, а делают вас грамотным и защищенным инвестором. Инвестор, который это осознал, прокачал себя в разы! Благодаря таким действиям я недавно фиксировал в плюс позиции по ФосАгро 🚜, ВТБ 🏦и Европлану 👛 и переложился в другие компании. Согласны с постом?Да – 👍Нет – 🗣

Техническое задание как отдельная бесплатная сущностьТехническое задание в проектировании, строительстве и урбанистике - всегда неоплачиваемый блок работы, который также требует аналитики, компетентности, умения разгадывать и чувствовать заказчика. Нет двух одинаковых ТЗ (кроме как на МГИП), каждый раз либо заказчик, либо территория взывают к чему-то индивидуальному.Техническое задание - раздел проекта, именно полноценная часть работы, которая делается вперед и часто тонет в небытии. Я нигде никогда не видела никаких курсов или рекомендаций, лекций на тему грамотного составления технического задания.Все на своем опыте и по примерам.Хотелось бы больше внимания и даже обучения науке составления технических заданий, это бы повысило компетентность и исполнителей, и заказчиков, так как часто мы говорим на разных языках: мы со своей птичьей исследовательской личностью, а заказчик на языке денег.🏠Подписывайтесь на @urbnshtУРБАНШИТ в MAXУРБАНШИТ ВКонтакте #аналитика_в_урбанистике@urbnsht

И еще один пример ответа на ваш запрос через ПРОМПТГлядя на вашу карту в сочетании с вашим вопросом, ответ будет четким: вы абсолютно правы в своем ощущении, что вам нужно работать на себя, но причина ваших возвратов в найм — не в отсутствии способностей, а в том, что вы путаете «стабильность» с «безопасностью».Вот точечный разбор вашей профессиональной ситуации.1. Почему найм вам не подходит (даже когда платят хорошо)Ваша карта показывает, что классическая система «начальник — подчиненный» для вас является источником скрытого насилия над вашей природой. Даже в хорошей компании с адекватным руководством вы будете чувствовать две вещи:· Терпение чужой глупости. Ваш ум работает быстрее, глубже и видит риски раньше, чем начальник. · Стыд за свою силу. В найме вы вынуждены «ужиматься». Но ваша карта требует проявления лидерства. Если вы не лидер по должности, вы становитесь «серым кардиналом», который тащит всё на себе, но получает меньше признания. Это убивает вашу энергию.2. Почему не хватает стабильности в работе на себя (истинная причина)Вы говорите: «возвращаюсь в найм из-за нехватки стабильности». Но с точки зрения вашей карты, стабильность в найме для вас иллюзорна. Вы все равно будете испытывать кризисы (эмоциональные выгорания, конфликты), которые будут стоить вам здоровья.Ваша проблема в работе на себя заключается не в том, что вы не умеете зарабатывать. Ваша проблема в том, что вы не доверяете «неровному» потоку денег. Ваша карта требует от вас перестать искать стабильность в виде «равномерной зарплаты 15-го числа» и переключиться на стабильность другого порядка:Стабильность вашей репутации. Когда вы работаете на себя, вашим капиталом становится имя и круг доверия. 3. Направление развития: что принесет успехВаш профессиональный путь лежит на стыке трех вещей. Вам нельзя выбирать «что-то одно». Ваша уникальность в том, чтобы объединять:А. Кризис-менеджмент и исцеление.Вы обладаете редкой способностью приходить в хаос и наводить порядок. Это не про рутину. Это про ситуации, когда «всё горит», «нужно спасать проект», «нужно решить сложную проблему клиента». Вам идеально подходит:· Антикризисное консультирование (бизнес, личное).· Работа, где вы берете проект «с нуля» или «в минусе» и выводите его в плюс, а затем передаете на сопровождение.· Любая деятельность, связанная с диагностикой (вы видите корень проблемы быстрее других).Б. Свобода перемещения и ненормированный график.Ваша карта не выносит офисного «привязанного к стулу» графика. Вам нужно строить деятельность так, чтобы оплата шла за результат и экспертность, а не за часы присутствия.В. Работа руками или словом через призму технологий.У вас есть сильный талант к точным инструментам. Это может быть:· Эстетическая медицина / косметология / массаж (своя клиентура, своя база).· Коучинг или консалтинг с использованием четких технологий (вы не «собеседница», вы «мастер с методом»).· Любое ремесло, где вы — главный эксперт, а наемные сотрудники (если они появятся) будут выполнять только техническую работу под вашим четким контролем.4. Ответ на ваш главный страх («не хватает стабильности»)Вам нужно перестать воспринимать «работу на себя» как прыжок в пропасть. Ваша карта показывает, что ваша стабильность — это ваши эксклюзивные знания и умение решать то, что не могут решить другие.Почему вы возвращаетесь в найм:Вы беретесь за фриланс/свое дело так же, как за найм: «нужно работать каждый день, чтобы был стабильный поток». Но ваша природа — волновая. У вас бывают мощные приливы (когда вы зарабатываете в 3-5 раз больше найма) и отливы. Отливы нужны вам для перезагрузки, обучения и рождения новых идей.

Пришла монетизировать соцсети, а попала на Первый каналНеделю назад у нас была финальная встреча на выпускном у студентов ВВП 6.0 🥳И, пожалуй, лучше всего характеризует особенность этой мощной флагманской программы, которой я искренне горжусь, некоторые пункты:1️⃣ 6й поток пришёлся ровно на самую стрессовую и нестабильную ситуацию в феврале-марте - новости о замедлении/блокировке Телеграм, отсутствии интернета, мобильной связи ... Вообще морально было тяжеловато, давайте честно.И что вы думаете - 100% участников стойко дошли до конца. Без жалоб и нытья, что "ну зачем я это купил". Потому что мы не продаём "обучение по Телеграм". Мы даём понимание системных процессов, которые вы внедряете везде, в любых соцсетях 🤌🏻2️⃣ Один из потрясающих результатов в этом потоке пропишу в виде цитаты от лица участницы:"Хочу поделиться неожиданным промежуточным результатом учёбы. На прошлой неделе направила заявку на участие в съёмке на 1 канале. Приложила отработанную с куратором самопрезентацию. Мне сразу перезвонили, отметив что не смогли не среагировать)) в итоге вчера записали интервью. Прямо в мой день рождения.Спасибо!"Ну вы понимаете да 😉 Круто ты попал на ТВ...Сила смыслов рулит!3️⃣ Взяв основы бесплатного продвижения, которые я даю на программе, другая наша участница, профориентолог, шустро набрала 33 подписчика в MAX, провела 1 профориентацию и ещё 1 предстоит провести - что для неё является большим успехом, поскольку новичок в нише и доход был нулевой. 4️⃣ Ещё один интересный результат - благодаря сопровождению маркетолога одна из участниц поняла, что не стоит временем, силами и деньгами вкладываться в то направление, которое она задумывала. Потому что рынка там нет и спроса нет🤷🏻‍♀️Такое вам ни один chatGPT не скажет5️⃣ Фанфакт: в этой группе с нами был преподаватель шахмат, кандидат в мастера спорта СССР (!) Работаем со всеми нишами, да ;) И с потрясающе интересными людьми.#отзыв———Ваши 🔥 в студию