Карьера и маркетинг — страница 37

Коллаборации с охватами на миллион: надо или нетХочу зафиналить вторник интересным наблюдением5 лет назад группа, известная своим хитом «Ты пчела, я пчеловод» - RASA - выпустила вирусный трек «По приколу», в котором крайне явно прослеживается реклама всем известной жвачкиА в декабре 2025 не менее известная группа SQWOZ BAB спела вирусный трек «Купер» про одноименный сервис. Трек легкий и ненавязчивый, сейчас буквально в каждом втором Reels. Adindex отмечает, что в результате спецпроект принес сервису доставки около 5 млн прослушиваний и свыше 27 млн охвата в соцсетях🔥С учетом попадания в ЦА и в первом, и во втором случае, рекламная интеграция 100% успешная

Кстати, пытливый читатель поста догадался, что под попаданием в ЦА автор имела ввиду сегмент, который именно сейчас нужно прокачать бренду. Автор замечает, что в рекламе МТС, к примеру, были использованы ситуативные хуки с героями 60+, что то же говорит читателю о прокачке этого сегмента брендом

И что очень важно: мультиворонка прослушиваний на несколько лет вперед дает возможность бренду быть в тренде. А это ли не счастье и это ли не иксы в выручке?Как вам такие интеграции? Замечаете подобные фишки маркетологов?Песни, о которых говорит автор, вы можете найти выше этого поста

Венера перешла в Тельца ♉️Нас всех ждёт больше романтики, красоты и даже новых финансовых возможностей, особенно в конце апреля, ведь тогда Венера соединиться с Ураном (планетой неожиданностей и сюрпризов) ❤️Венера чувствует себя максимально комфортно в Тельце. Это хорошее время для свиданий, перемен во внешности, занятиями финансовыми вопросами. Постарайтесь побольше баловать себя: вкусно есть, ухаживать за внешностью и наряжаться, ходить в спа или на шопинг, флиртовать. Все это будет активизировать и вашу Венеру в натальной карте. Мини советы для вас:☁️Овен — сфокусируйтесь на материальном; больше денег и карьерных возможностей. ⛰Телец — вы на пике привлекательности, любовь и отношения улучшаются. ☀️Близнецы — возможны тайные чувства или скрытый роман. ☁️Рак — дружба может перерасти в любовь. ☁️Лев — романтика может пересекаться с работой. 🚲Дева — удачное время для поездок и знакомств. ✂️Весы — сильные чувства, возможна эмоциональная зависимость. 🌸Скорпион — один из самых удачных периодов для отношений. 🌸Стрелец — романтика в повседневной жизни. 💌Козерог — время лёгкости, флирта и удовольствий. 📘Водолей — мысли о прошлом, возможен контакт с бывшими. 🤎Рыбы — важно говорить о своих чувствах.

Первое, чем хочется поделиться, это развращающая диктовка с транскрибацией. Я вообще практически перестал писать что-то с помощью клавиатуры. Я наговариваю, и оно сразу транскрибируется. Это идеально подходит для промтов и взаимодействия с агентами. В целом, я и в Телеграме большую часть времени так переписываюсь. Развращает, конечно, жутко, но это супер удобно. А еще дикция прорабатывается)Главное, конечно, находиться в тихой комнате)

Что происходило у меня за прошлую неделю…Она получилась очень насыщенной - на действия, инсайты и внутренние сдвиги.Во второй раз играла с Натальей Яцевич в «Личный бренд. Активация».И это тот формат, после которого уже не получается «подумать и отложить» — начинаешь просто делать.Интересно, что снова подсветился синдром самозванца.Хотя казалось, что я его уже давно проработала.И ещё - медийность.Как будто её… недостаточно для моего текущего уровня.А значит что?Значит, я уже выросла!И дальше - только масштабнее.Больше проявленности.Больше звучания.Больше меня в этом мире.И если ты выходишь как спикер - ты должен звучать.Поэтому я пошла в спикер-клуб к Кристине Быстровой.Теперь каждую пятницу - работа с речью, голосом, подачей, навыками выступления.И это очень вовремя.Переговоры с медцентром - надеюсь получится открыть здесь направление превентивной медицины с врачами клиники Из вкусного открытия недели:В НЕ ТОЛЬКО МАКАРОНЫ на ЗегеляНежнейшая треска под сливочным песто с мидиями - это что-то невероятное.Если любите рыбу - очень рекомендую попробовать. А я попробую повторить дома.Мой практикум «Вкусное здоровье» вышел на финальную неделю.И мы уже делаем расширение…Обязательно расскажу об этом.Много обучения, много переговоров, много процессов за кулисами.И самое главное - энергия.Я наконец-то пришла к тому состоянию, к которому шла.Сейчас её очень много.Прямо чувствуется внутри - движение, желание делать, создавать, делиться.И да…помимо питания и тренировок здесь есть ещё один инструмент, который я подключила.Но об этом расскажу чуть позже 😉

Так выглядит бренд, который продаёт без объяснений.Не потому что он «красивый».А потому что в нём нет случайных решений.Сначала — понимание, для кого это и какой уровень.Потом — цвет, шрифт, подача.Потому что странно делать «люкс»на ярких цветах и простых шрифтахи ждать, что это будет выглядеть дорого.Не будет.Визуал либо попадает в аудиторию —либо нет.И если попадает —тебе не нужно объяснять.Он делает это за тебя.Поэтому бренд — это не логотип.Это система.

Подумал сейчас, что моему блогу где-то вот недавно исполнилось 10 летЯ начал вести его в 2016 году, когда был начинающим фрилансером-копирайтером, чтобы привлекать клиентов на свои услуги.Идея простая — мне не нравится искать клиентов, не нравится шерстить биржи фриланса, не нравится доказывать кому-то, что надо дать работу мне, а не одному из десятков других чуваков. Поэтому надо сделать так, чтобы меня знали. Как это сделать? Ну блог начать вести, наверноТак и начал. В ВкПервые пару месяцев я постил мемасы про копирайтинг и инфографику с Пинтереста. Чем я руководствовался, вспомнить уже тяжело, но скорее всего, просто посмотрел, что делают самые большие паблики со словом «копирайтинг» в названии, и делал то же самоеНикаких клиентов, очевидно ко мне не пришло, никто это говно даже не читалТогда я начал рассказывать что-то про копирайтинг. Прочитал какую-то статью или книгу, посмотрел видос, какая-то мысль меня там зацепила — поделился ей. Параллельно в друзья к куче копирайтеров добавлялся, чтобы читатели появились.Как у меня должны появиться клиенты, если я добавляюсь в друзья к копирайтерам? — спросите вы. А я отвечу, что умные вы шибко, много понимаете!Где-то полгода мне понадобилось, чтобы допереть, что клиентам, которые заказывают тексты, нахрен не упало читать о том, как эти тексты писать. И я стал рассказывать…Да обо всем подряд! О том, какие проекты делаю, о том, как свой сайт и блог развиваю, о жизни, какие-то философские рассуждения, инсайты из книг по маркетингу, смешные истории из работы. И добавляться начал не к копирайтерам, а к маркетологам, редакторам, проджектам, руководителям, предпринимателям. И не в Вк, а на Фейсбуке, там как-то получше с ними было.И вот тогда-то поперло. За год я накопил 5к френдов, а лидов стало только, что пришлось нанимать помощников и передавать заказы им. Так постепенно агентство и появилось.Потом мы начали делать курсы по копирайтингу, я снова начал рассказывать про него, но уже в Инсте. Потом Инсту заблочили и запретили в ней рекламу, и я ушел в Телегу.Потом меня заебало рассказывать про копирайтинг, и я слился с этой темы, оставил чисто маркетинг и бизнес. Потом и маркетинг отвалился, надоело про него писать.Рассказывал чисто про бизнес, управление командой и немного про свою жизньА там появились нейросети, искра, огонь, безумие — и теперь тяжело в моем блоге найти пост про менеджмент, есть темы поинтереснее 😆Короче, за 10 лет я успел повести блог на куче площадок (в Тенчате одно время вообще самым крупным блогером был) и сменить кучу тем. Ваще ни разу не жалел, что этим занимаюсь, это мой самый любимый проект. Менялись мои интересы — менялся и блог. О чем он будет через 5 лет, даже представить сложно, хехЗабавно, что тут есть олды, которые читают меня еще с 16-го года, с тех времен, когда я мемчики про копирайтинг постил.

Quiet Firing: когда менеджер слишком труслив, чтобы уволить.Термин захватил HR-лексику: "quiet firing" — "тихое увольнение". Это когда вас не увольняют официально, но создают условия настолько невыносимые, что вы уходите сами.Вас исключают из проектов. Ограничивают доступ к информации. Игнорируют идеи. Стирают из коммуникаций. Делают невидимым.Масштаб впечатляет: 73% работников в США столкнулись с тактиками quiet firing, каждая третья компания в России фиксирует это явление в своих организациях. Это не местная аномалия — это глобальная эпидемия управленческой трусости.Как это работает?Механика проста до цинизма:Сначала вас перестают приглашать на встречи. Убирают из рабочих чатов. Информация доходит через третьи руки. Потом ключевые задачи передают другим. Вам остается рутина, не требующая квалификации.Затем идеи игнорируются. Вклад не упоминается. Имя исчезает из коммуникаций компании.Финал: вы уходите "по собственному". Без компенсаций. Без репутационных рисков для компании. Чисто и дешево. Удобно же?70% сотрудников воспринимают агрессивный возврат в офис именно как quiet firing — попытку вынудить увольнения без формальной процедуры.Почему это провал менеджмента?За каждым случаем quiet firing стоит управленческая несостоятельность:- Отсутствие навыка давать сложную обратную связь. А это базовый менеджерский навык. Если его нет — у вас не менеджер, а исполнитель с красивой должностью.Страх перед ответственностью."Он сам ушел" звучит лучше, чем "я его уволил". Менеджер перекладывает ответственность за решение на обстоятельства. Это не лидерство — это трусость.Экономия за счет психики людей.Прямое увольнение требует компенсаций и процедур. Quiet firing дешевле, но цена — разрушенное здоровье человека, подорванное доверие команды, токсичная репутация, провал бренда работодателя. Цена тихого увольненияДля исключаемого — психологическая катастрофа. Социальное исключение активирует те же зоны мозга, что физическая боль. Жертвы quiet firing восстанавливаются дольше, чем после прямого увольнения.Для команды — разрушение доверия. Коллеги видят молчаливое вытеснение и делают выводы: "Здесь не говорят правду. Лучше не высовываться."Для организации — отток талантов. Сотрудники в инклюзивной среде остаются в 4 раза чаще. В культуре quiet firing уходят лучшие — те, у кого есть варианты.Для бренда работодателя — медленная смерть. Каждый “тихо уволенный” делится историей с коллегами, друзьями и в соцсетях и рейтингах. Репутация токсичного места распространяется быстрее, чем любая, самая дорогая, HR-кампания. Лучшие кандидаты обойдут вас стороной.Что делать?Обучать менеджеров вести трудные разговоры как обязательный навык. Создавать прозрачные протоколы расставания. Санкционируйте quiet firing как дисфункцию — менеджер с высоким показателем "тихих уходов" должен нести последствия.Измеряйте инклюзию как KPI. Делайте цену quiet firing видимой: потеря производительности + затраты на замену + падение морали + репутационные риски.Суть простаQuiet firing — это симптом управленческой деградации. Организаций, где менеджеры не умеют делать то, за что им платят: вести сложные разговоры и принимать ответственность за решения.Каждый случай "тихого увольнения" — публичная демонстрация слабости руководства перед командой.Вопрос не в том, уходят ли у вас люди. Вопрос — КАК они уходят.Если молча, через вытеснение — у вас не проблема с сотрудниками. У вас проблема с менеджерами.Игнорирование — это не управление. Это капитуляция перед базовой функцией руководителя.🧩 Еще Что-то хорошее в канале Сергея Журихин | и в Max #quietfiring #менеджмент #токсичнаякультура #HR #лидерство #управлениекомандой

Начал внутренне понимать, что в спорах о мессенджере Мах меня больше интересует не то, как он следит за пользователями (следит, как и все остальные) а то, как же нужно быть альтернативно одаренным, чтобы так похабно его продвигать...

Как блокировки влияют на рекламуВысоцкий когда-то спел: «Пусть впереди большие перемены — Я это никогда не полюблю!». Пожалуй, так себя чувствует любой маркетолог или предприниматель, который занят лидгеном в рунете.Последнее время в Питере и Москве стали активнее блокировать интернет. Часто блочат насовсем, или до уровня доступности сайтов из белого списка Минцифр.Главная проблема блокировок во втором случае в том, что Яндекс входит в список, а потому работает без ограничений. То есть пользователь сможет ввести поисковый запрос, увидеть рекламу и даже перейти по ней, а затем попасть на неработающую страницу.Спишет ли Яндекс за это деньги? Да. И пока не понятно, будет ли он что-то делать в этой ситуации.Какие есть пути:1. Если блокировки по региону очень жесткие, то можно использовать встроенные в Директ лендингиОни относятся к инфраструктуре Яндекса, поэтому при любом раскладе будут доступны. Если сеть отрубают на сутки и более, то логично иметь про запас такое решение. Опять же, пока это актуально только для мобильных операторов. На ПК все работает стабильно (ну кроме Телеги).2. GEOЯндекс уже обыгрывает эту тему. В браузере постоянно уведомления о том, что даже при блокировках все ответы есть в Алисе 😊. В принципе, ожидаемо. И это еще один повод для бизнеса взяться за продвижение в нейроответах поиска. Потому что Яндекс даже при самом мощном чебурнете будет доступен без проблем.Тут вижу 2 сценария:Первый: GEO. Чем раньше начнете, тем легче будет в будущем. Запрыгивать в последний поезд всегда дороже и сложнее. Кстати, мы уже продвигаем своих клиентов в нейроответах поисковиков. Поэтому обращайтесь.Второй: платная реклама. Я уже видел форматы платного размещения, которые имитируют ответ нейронки, но при этом являются платными, так как сопровождаются значком «Промо». И это не просто объявление из ЕПК или МК. Это отдельная интеграция, потому что текст ответа взят не с посадочной, на которую ведет реклама. Вероятно, в будущем раскатают такую возможность на всех.Upd. из комментов: лендинги Яндекса не работают при блокировках. Так что пока это не решение, к сожалению.

CRM RATING существует с 2019 года — это проект, которым команда ablab.pro очень гордится О чем он и при чем тут CRM?И в 2019 году, и сегодня мы очень часто сталкивались с ситуацией, когда наши пиар-стратегии хоть и получались, и продавались, но по эффективности улетали в трубу, если уж откровенно. А почему? Просто потому что бизнес не был готов принять и обработать трафик. Любой бизнес. В любом сегменте. В общем, вы поняли, это первое и главное.Второй — мы, конечно, не альтруисты. Нам нравится развивать индустрию, мы всегда за проекты с университетами, с медиа, но все же — это большая работа делать такие опросы и исследования. Поэтому, чего греха таить, это наш самый яркий и крутой пиар-кейс агентства, благодаря которому нас знает индустрия и любят медиа (у нас всегда есть классные спикеры и интересные наблюдения, которые не загуглишь). А к чему я? Иногда ваши проекты, которые как бы благие и на индустрию, могут стать еще и крутым и ярким пиар-кейсом. Получает больше тот, кто щедро отдает — очень верю это в бизнесе. Да и в жизни :) www.crmrating.ru

если у вас в голове промелькнула мысль о том, что я ваще забыла про пост о деньгах, то правильно подумали 😁💅 но только что пришла последняя выплата за этот месяц и я вспомнила этот пост будет не про ведение бизнеса, а про моё отношение к заработку для меня смысл жизни заключается в получении удовольствия от нее,если я все делаю только ради денег, то для меня в этом нет смысладумаю все слышали фразу «сделай свое хобби работой и тогда не придется работать ни дня» так вот…во-первых, я полностью НЕ согласна с этой фразой во вторых, у меня это получилось сделать (как бы абсурдно это ни было)об этом распишу в другом посте, а пока к деньгам мне кажется, меня каждую пятую съемку спрашивают "а какая у тебя основная работа?", а узнав, что я разрабатываю только на фотографии в ответ вижу вот такое лицо: 😳 и вот в очередной раз услышав этот вопрос меня вдруг осенило, а реально, почему я зарабатываю только на фотосессиях, когда у меня настолько много путей монетизации своей работы? пока что, мне нечего особо вам показать, но знайте, что за кадром я сейчас развлекаюсь с подключением платёжки на сайт и занимаюсь тем же, чем и всегда, Пинки, пробую захватить мир 🤓#теплыймир_деньги

#ВопросМесяцаПомните, мы проводили опрос и просили вас выбрать тему для следующего разбора?По итогам голосования победила тема: «Как задать сроки хранения и удаление ПДн для HR без автоматизации?» Разбираем ее ниже, как и обещали ⤵️Как задать сроки хранения и удаление ПДн для HR без автоматизации❓При выборе срока главный ориентир — разумность и необходимость срока: он должен быть не дольше, чем это необходимо для поставленной цели.При этом в законе есть основные сроки, на которые кадровым работникам нужно ориентироваться:🔵30 дней после достижения цели.Это общее правило (ч. 4 ст. 21 152-ФЗ): если цель достигнута и нет иных оснований для обработки, данные уничтожаются в течение 30 дней.🔵3 месяца для данных кандидатов после собеседования.Этот срок прямо не закреплен для соискателей, но вытекает из трудового законодательства. Статьи 391-392 ТК РФ устанавливают право на обращение субъекта в суд за разрешением спора в течение 3 месяцев с момента, когда субъект узнал или должен был узнать о нарушении своего права.🔵10 дней при выявлении неправомерной обработки.Если данные обрабатывались неправомерно (и при этом легализовать обработку невозможно), их необходимо уничтожить в течение 10 дней с обязательным уведомлением субъекта (его представителя и направивший запрос орган) об уничтожении данных (ч. 3 ст. 21 152-ФЗ).🔵До 6 месяцев, если уничтожение невозможно.Если по каким-то причинам нет возможности уничтожить данные сразу после истечения срока обработки, они блокируются и уничтожаются не позднее 6 месяцев.🔵50/75 лет для архивного хранения документов по уволенным работникам.После увольнения часть документов уходит в архивное хранение: срок составляет 50 или 75 лет, в зависимости от даты окончания делопроизводства. Личные документы хранятся до востребования а затем также согласно архивному законодательству.Частая ошибка HR — хранение данных на всякий случай. Конечно, выгоднее хранить резюме как можно дольше, но по закону это запрещено. Что делать? Создавать кадровый резерв, в положении и оферте/согласии указывать нужный срок (но он не может быть бессрочным), получать согласие или акцепт оферты у кандидата на внесение в кадровый резерв и... готово, вы легализовали хранение данных кандидатов.Определить сроки, не указанные в законе, помогут следующие вопросы:➡️ какая ваша настоящая конечная цель обработки данных?➡️ охватывают ли эту цель уже полученное согласие или иное основание обработки? ➡️ есть ли законное основание, позволяющее обрабатывать данные за рамками минимального срока? Если да, какой это срок? Если нет, можете ли вы создать для себя такое основание с другими сроками (например, создание кадрового резерва)?Как настроить уничтожение данных после истечения срока:С автоматизированными решениями все просто: в большинстве случаев прямо в программе возможно настроить автоудаление или автоуничтожение данных.Для информации, находящейся исключительно на бумаге, есть свои требования к обработке: хранение только в закрытых помещениях, шкафах, сейфах и т.д. Для отслеживания уничтожения таких данных можно вести журнал со сроками обработки, а затем уничтожать любым способом, не позволяющим восстановить сведения (например, шредирование/сжигание).С 1 марта 2023 года факт уничтожения персональных данных должен подтверждаться по требованиям приказа Роскомнадзора от 28.10.2022 № 179. Для неавтоматизированной обработки подтверждающим документом является акт, а для автоматизированной — акт и выгрузка из журнала регистрации событий в информационной системе.😎📱 VK | 📱 ТГ | 📱 МAX | 📱 Дзен

Было приятно оказаться в качестве жюри в своем университете. Young Marketers League прошел в этот раз в MDIS Tashkent, который окончил не только я, но и большая часть знакомых маркетологов. В рамках «Лиги» студентов делят на команды, они лотерейно получают бренд и за несколько часов должны разобрать кейс и предложить своё маркетинговое решение.А жюри — действующие маркетологи, оценивают работы. Лучшие команды получают призы и проходят на следующий, межвузовский этап. 🙌🏻Я рад, что такие инициативы есть. Это мост между теорией и практикой. Но вот мои честные наблюдения:🖇️1. Тех, кто уже работает в маркетинге, видно сразу.За 1–2 минуты становится понятно, кто понимает рынок, а кто только учится.Я заметил, что много студентов до сих пор не работают, а просто учатся.В наше время это ещё как-то проходило. Сейчас — нет. Возможностей в разы больше. И если ты выходишь на рынок без опыта, уже проигрываешь.💯Internship, part-time, любые проекты — это must-have.Это нужно буквально вбивать в голову студентам: к моменту выпуска у вас уже должен быть реальный опыт.🖇️2. Почти полное отсутствие реального исследования в решениях студентов. Очень много ответов из головы или ИИ. Но маркетинг так не работает.😕Простой пример: в кейсе про смартфоны команда показала, что HONOR занимает ~4% рынка. Хотя фактически бренд сегодня лидер с долей до 30%.И в этот момент весь дальнейший анализ просто теряет смысл.🖇️3. Почти никто не работает с CJM (Customer Journey Map). А это база. Без понимания пути клиента, любые идеи висят в воздухе.По креативу тоже слабовато.Ни одной идеи, которую хотелось бы записать.🖇️4. Никто не пытался запомниться. А ведь жюри смотрит десятки команд, выделяться нужно.🤝При этом, важно учитывать, что времени у ребят было мало (около 5 часов), и это ограничивает глубину. Я бы на их месте начал с исследования. Позвонил, проверил цифры, собрал инсайты. И уже на этом строил стратегию.Такие конкурсы — это не про “красивые слайды”. Это про мышление. И круто, что Маркетинговая Ассоциация Узбекистана двигает это.😎 P.S. В этот раз получил certificate of appreciation за вклад. Забавно, когда сам учился, такого сертификата не было 😄 Тогда, честно, не был достоин.

Мне кажется если я просто задам вам вопрос, хотите сделаю какой-то небольшой (или большой) вэбинар по настройке аналитики по вашим ресурсам и че вообще можно делать с диджитал рекламой в реалиях чебурнета в 2026 году — интернет отключат в ту же секунду и мы встретимся с вами на сходке прошмандовок любителей диджитал-рекламы где-нибудь на свалке в Мурино.

Селлеры на маркетплейсах закрывают магазины.Думаю, что каждый слышал и видел такие заголовки.Вот вам история, которую я узнал на выходных.Подруга работает тренером по йоге.Устроилась в компанию.Проработав месяц, делится своими впечатлениями.При устройстве сказали, что уже есть сформированная группа клиентов.Также можно самостоятельно искать клиентов, приводить и дополнительно с них % получать.Оказалось, что группа клиентов - это 7 человек.За месяц доход тренера составил 8 000 рублей.В конце месяца начальство зовет на стратегический диалог и спрашивает - почему клиентов не прибавилось?Что ты делаешь не так, почему новых клиентов нет?Как оказалось, собственник думал, что, приглашая тренера, он в ее лице и маркетолога, и продажника возьмет.Три в одном, так сказать. Да еще и бюджет на рекламу тренер свой должен тратить)А подруга просто хотела тренировать и зарабатывать.На стратегическом совещании присутствовали 6 тренеров по разным направлениям.Как оказалось, ни у кого нет оклада и все зарабатывают только процент.А группы у всех +- такие же.То есть сидят 6 взрослых человек, которые заработали до 15к за месяц.В моменте сотрудники задают вопрос начальству - почему нет окладов, на жизнь нам не хватает.И выясняется, что владелец взял кредит под залог имущества и открыл эту прекрасную точку.Денег нет не то что на оклады, их нет даже на аренду.Если за 2 месяца ничего не изменится, то аренду платить будет нечем.Из 6 тренеров трое ушли из этой студии в этот же день.Потому что, оказывается, работникам тоже хочется кушать.К чему это я.Мне кажется, что когда мы слышим разорения на маркетплейсах, мы просто не слышим вот таких историй.Потому что они не в нашем информационном поле.Тут как будто вопрос не в виде деятельности, а зачастую в самих предпринимателях.Легко нигде не бывает.Во всех нишах люди вкалывают и борются с проблемами.На маркетплейсах это комиссии.В Оффлайне это куча других проблем.Хорошо там, где нас нет.

Объявление в Т...ОПЕ выдачи?Вы запустили рекламу на поиске, а клиентов все нет. Смотрите в кабинет: кликов как-то мало. Вы начинаете гадать: "Может, не ту аудиторию выбрал?". И идете не в ту степь: добавляете и меняете корректировки по полу, возрасту.И в чем же подвох? Да в том, что сначала надо проверить свою позицию показа. Часто алгоритм просто задвигает объявление на 5-6 позицию. Туда не долистывают, и показатели падают. Как проверить свою позицию показа??? СОХРАНЯЙТЕ:Заходите в "Новый Мастер отчетов" - "группировки и метрики" - "метрики" - "трафик" - "CTR", "ср. позиция показа", "ср. позиция клика".Красные флаги (хотя бы один из пунктов):- средняя позиция показа < 2,5- средняя позиция клика < 3- CTR < 0,2Что с этим делать, будет в следующий раз) Если хотите вывести рекламу в топ прямо сейчас, приходите на аудит. Результат: экспертиза всего агентства для вашего проекта. Пишите "аудит" в лс самой заботливой поддержке Ц: https://t.me/CerebroTargetP.S. Есть ли вообще смысл просить не ставить бананы??

Головная боль маркетологов — скрестить офлайн и онлайнНастолько база, что даже не смешно: человек видит рекламу, заходит на сайт, но покупает в офлайн-магазине. В аналитике он выглядит как потерянный, хотя реклама привела к реальной продажеКолесо.ру решили через OPA — инструмент от Яндекса и Mindbox, который связывает визиты на сайте с покупками в офлайне. Начали атрибутировать каждую офлайн-продажу к конкретной онлайн-кампанииДальше оптимизировали ретаргетинг не на «Заказ на сайте», а на «Офлайн-покупка». Это дало на 17% больше покупок, которые обошлись на 10% дешевлеПо итогам экспериментов в рабочую стратегию включили оптимизацию сразу по двум целям: онлайн-заказ на сайте и офлайн-покупкаВ конце получили на 16% больше покупок в осенний сезон в сравнении год к году и снижение стоимости привлечения на 14%Такие дела. Маркетологи настолько преисполнились, что теперь не только палят продажи в офлайне, но еще и оптимизируются на этих данных. Хайтек блин @maratyus

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Вчера в нашем профессиональном сообществе произошло интересное и, как кажется, для всех полезное обсуждение – за что допустимо брать деньги.Поводом послужил вот этот ☝🏿☝🏿☝🏿 пост.История такова: прошла конференция, на которой был прочитан доклад о реставрации переплета. Никто из коллег доклада этого не заметил. Я выложил доклад со своими комментариями на Boosty платно, поскольку мои комментарии имеют узкопрофессиональный интерес, всем подряд они не интересны и не нужны. И приписал, что на VK доклад есть в свободном доступе, в поисковике ищется без проблем – смотрите, если интересно.Профи возмутились, почему частное мнение – платно. Мы вот тут пишем, и все читают бесплатно. В результате посмотрели на VK и написали свое мнение о докладе, ограничившись парой фраз. Некоторые не понимают, что комментарии – это не пара фраз написанная через минуту посте просмотра – это работа, за которую они никогда, вероятно, не возьмутся – просто это не их стезя.Свои комментарии существенно дополнил – использовал надуманное вчера в приятной вечерней компании.

Немного хороших новостей о рекламеВедь так много плохих последнее время... ФАС фактически дал рынку передышку по рекламе в Telegram и YouTube. До конца 2026 года штрафы применять не будут, чтобы бизнес успел адаптироваться к новым требованиям и спокойно перестроить свои рекламные стратегии.При этом это не означает, что контроль отменяется. Ведомство уже сейчас смотрит на размещения и учитывает детали вроде даты публикации, договоров и платежей. То есть ситуация скорее про мягкий переход, а не про полную свободу действий.Важно понимать, что послабление касается именно этих площадок. Реклама в запрещённых соцсетях по-прежнему остается зоной риска и может привести к штрафам.В целом это выглядит как временное окно возможностей. Можно выдохнуть, но игнорировать правила не стоит. Логичнее использовать это время, чтобы подготовиться к более жесткому регулированию в будущем.

Пару недель назад меня пригласили на работу в девелопмент. Накануне я гуляла по дворам нового жилого комплекса и ностальгией заныло где-то внутри «А может вернуться?». Я обновила свое резюме на hh, удачно прошла собеседование и меня пригласили в бренд-менеджмент элитного жилого комплекса на Рублевке. До получения оффера — одна дорога в 20 минут до офиса для прохождения проверки службы безопасности. И за несколько часов до того, как сесть в машину, я написала эйчару: извините, я вынуждена отказаться. Для контекста: cобеседование было с парнем, который строил крутые проекты в Яндексе, команда сплошь из звездочек маркетинга и продаж известных стартапов, основатель бизнеса — владелец нескольких компаний, заводов, пароходов и я была бы знакома через одно рукопожатие с мэром Москвы (моим крашем). Казалось бы, о чем еще можно мечтать именно мне? Но я сдала назад и только на днях сформулировала почему.Как-то подружка сказала забавную мысль «Если посудить, то все яркие и проявленные в соцсетях — психически нездоровые люди». И сначала это кажется жутко оскорбительным, учитывая, что мы с этой самой подружкой вели тогда свои маленькие блоги. А с другой стороны вспоминаешь, что лучшие картины написаны шизоидами, лучшие изобретения сделаны истероидами, и тд и видишь в этом зерно правды. Наш мир был бы скучным, серым и обычным без психов в хорошем смысле этого слова. Десять лет назад я была той, которая приехала в Москву за жизнью мечты многих провинциальных девчонок — жить в столице, работать в Cosmo, иметь рабочее место с видом на Воробьевы горы в башнях Москва сити. И я этим всем с удовольствием и нескрываемым тщеславием делилась, призывая всех переезжать за своей лучшей жизнью. Я не искала просто работу, это всегда были яркие и известные проекты, работать в которых было знаком качества, гордостью — смотрите все, я добилась успеха! Мы долго разбирались с психологом, кому я все время доказывала, что я чего-то стою? Варианты были разными, но я так до конца и не поняла правильного ответа. В целом я жила по принципу: очень приятно, перед вами нарцисс. И, конечно, мне льстит что меня пригласили в такую премиальную компанию, работая в которой я каждый день транслировала бы свою крутость, профессионализм и успех. Но я поняла, что я бы пошла туда только из-за статуса и предала себя нынешнюю. Сейчас я ношу в себе идею творческого проекта, который хочу реализовать ради себя самой (и ради своей творческой части, маленькой Жени-ученицы художки), а не ради одобрения.Выходит, раз я не хочу больше пыжиться, хвастаться, что-то доказывать — я психически здорова? И меня наконец-то догоняют годы терапии? Моя нынешняя жизнь со стороны может казаться невыносимо скучной — дом, семья, рутина, поездки на природу, редкие встречи с друзьями, камерные мероприятия. Но почему-то именно такой жизни мне сейчас хочется. Я понимаю, что могу ходить павлином, показывая наш прекрасный район, хвастаться тем, кто наши соседи, выпячивать какие-то покупки/распаковки/события/моменты/подарки мужа, которые говорят о статусе, успехе, счастье. Но я не хочу. Потому что впервые за свою жизнь не понимаю «Зачем?». Ведь те, с кем я реально хочу этим поделиться и так уже получили сообшения/кружочки об этом. Я лучше покажу, как распускаются деревья в парках Москвы, как у нас тепло, какая радость взять книгу в библиотеке, как гуляю с собакой — искренне и просто поделюсь радостью и хорошим настроением.

Почему новый дизайн может сделать питание здоровееУпакованные продукты – удобны, но часто содержат избыток добавленного сахара, натрия и насыщенных жиров. Именно эти компоненты повышают риск хронических заболеваний. В январе 2025 года FDA предложило новую маркировку на лицевой стороне упаковки, а исследователи Калифорнийского университета в Дейвисе протестировали её эффективность.На упаковке появится небольшая рамка с оценкой содержания трёх нутриентов:▪️ низкое▪️ среднее▪️ высокоеТакже будет указан процент от суточной нормы.Команда UC Davis считает, что потребителю нужна ещё более простая и понятная система: только ярлыки «высокое содержание добавленного сахара», «высокое содержание натрия», «высокое содержание насыщенных жиров». Без лишних цифр и «низких» значений, которые могут создавать ложный ореол полезности.📌 В онлайн‑РКИ с участием 13 000 взрослых выявил:▪️ ярлыки «высокое содержание» лучше помогали быстро определить менее здоровые продукты;▪️ участники чаще выбирали более полезные варианты;▪️ маркировка FDA иногда вводила в заблуждение – например, переработанное мясо казалось «здоровее» из‑за двух «низких» показателей.Лаконичная маркировка «высокое содержание» может стать мощным инструментом общественного здравоохранения, помогая миллионам людей делать более здоровый выбор в условиях сложной пищевой среды.💦 Профессия – гастроэнтеролог Telegram | MAX

Почему нас триггерит поиск работыСтоило начать искать работу самой, чтобы мне наконец открылась истина, почему всех, включая супер классных специалистов, людей с менторами и даже самих менторов так бесит поиск работы. Вот тебе пообещали вернуться с обратной связью до вторника. Вторник, вечер. Ты сидишь и думаешь: «интересно, это эйчар тупит или всё таки я провалилась? Но мне казалось, собеседование прошло хорошо. А может я назвала вилку слишком большую? Так и знала, что стоило просить меньше. Надо написать им завтра, но так, чтобы они не подумали, что я в отчаянии. Как-то аккуратно...»Узнаете, на что это похоже? Девочки точно поймут — на мысли после свидания с очередным тюбиком. Где вроде всё прошло хорошо, но почему-то никто никому не пишет и вообще не понятно, что делать дальше. А когда вы уже прошли несколько этапов, и вам отказали — ну чем не тот самый ситуэйшеншип, где ты уже думала, что у вас что-то серьёзное, а он думал. Я не знаю, что там мужчины думают в такие моменты, если честно. Можете рассказать в комментариях! Поиск работы нажимает на те же больные точки, что и поиск романтического партнера. Эмоциональные качели, страх оказов и ощущение, что ты тратишь кучу времени впустую — неудивительно, что большинству людей не нравится ни один, ни другой процесс и заставляет сильно сомневаться в себе. Считаю, кстати, тут же причина, почему одинокие женщины в целом спокойнее переносят поиск работы, чем давно замужние дамы и мужчины. Мы и не такое прошли в дейтинге! Жалкие 100 отказов на хх.ру никогда не заденут твою травму отверженности также, как люди с избегающим типом привязанности. Что выбираем: эмоционально недоступный эйчар или лавбомбинг, чтобы потом загостить после финального этапа?

А что же тогда «хороший» руководитель? Какой он, крепкий управленец, кто обеспечивает результат? В первую очередь, говорит и делает. Разговаривает с людьми так, что гни делают. Не передает «отсутствие результата плюс интересная история об этом» наверх Знает, что «мы сделали» это круче, чем «мы старались» - говорит об этом, научил сотрудников говорить языком результатаСоздаёт рабочую конструктивную атмосферу. Модет уволить зазнайку независимо от заслуг и опыта, если тот не понимает, и не действует согласно коллективных норм. Обучает и развивает сотрудников - личным примером, направлением. Задаёт ритм и темп. Встречи не потому, что не видно в СРМ, а потому что нужно иметь регулярный контакт Он не знает, где в каждый момент времени каждый его сотрудник, что он говорил кому по телефону, но может эту информацию собрать, если она нужна Он может не знать досконально ситуации по каждому проекту каждого сотрудника, если их много. Но он знает, в какой точке надо подключиться, чтобы не было поздно И, конечно, руководитель это первый среди равных по личным компетенциям, по дисциплине и образец для других, как нужно себя вести. А раз он первый, то возможно, и корона у него есть, и медаль, и жезл, и кубок, и грамота - но они все спрятаны так, что и в голову не приходит людям, что у кого-то звездный вирус.

💡Айти летит в пропастьИменно такие мысли вызывает у меня один из графиков в зарплатной статистике.Распределение по грейдам.Из 469 респондентов:1.28% - Интерны (АНДРЕЙ ЕВГЕНИЧ)18.72% - Джуны49.79% - Миддлы23.62% - Сеньоры5.96% - Лиды и выше❓Где же тут пропасть?В части с Миддлами. Их ПОЛОВИНА от общего количества.Что будет со всеми этими людьми через 5 лет?💤 Допустим, половина сеньоров куда-то денется. Кто-то пойдёт на повышение, кто-то сменит профессию, кто-то вообще покинет бренный мир. И это хороший сценарий (кроме бренного мира), что эти 10% вакансий освободятся.Но через 5 лет и миддлы захотят расти. И если их будет та же половина (а скорее всего больше), то куда им идти? Вакансий свободных для них 10%, а кандидатов-то 25%. 3 из 5 стремящихся к повышению могут остаться ни с чем.🖥 Проблемы не было бы в условиях роста рынка. Но по ощущениям количество продуктов и команд скукоживается всё больше и просветов особо не видно. Не знаю, сколько продлится этот кризис, но я стараюсь больше не строить свои планы на позитивных прогнозах.И к чему это приведет? К высокой конкуренции и ухудшению условий работы для сеньоров потому что кандидатов - завались. Либо к ещё бОльшей инфляции самого понятия Сеньор, чтобы просто новую плашку на тех же миддлов натянуть и всё. Чтобы они успокоились и никуда не уходили.⌨️ Вроде бы сегодняшним джунам могло бы быть в такой ситуации нормально. Потому что, когда они захотят стать миддлами, то вакансий там будет больше, чем кандидатов (учитывая текущее соотношение джунов и миддлов). Но тут есть другая проблема - это сработает только на честном рынке, если конкуренция идет только с другими реальными джунами.Но ведь на миддлов претендуют и накрутившие кандидаты. И вот тут количество возможных кандидатов на позицию предсказать уже очень сложно, но вряд ли оно будет приятным. Что по сути обесценивает "реальность" опыта этих джунов.И в итоге:1⃣ Опыт джунов обесценится2⃣ У миддлов будет дикая конкуренция за грейды повыше потому что кандидатов много, а позиций - нет. Ещё и на текущих местах подпирают джуны и вкатуны.3⃣ Условия сеньоров ухудшатся из-за обилия кандидатов.Надеюсь, всё написанное тут - шиза и я просто ничего не понимаю. Если у вас есть мысли по перспективам Айти в текущих условиях - пишите в комментах или в Горящем Чате

Моя статья набрала 20К просмотров, а потом её снеслиВ пятницу написала статью на горячую тему — про прокси для Telegram. Статья быстро полетела: алгоритмы vc.ru её то скрывали, то снова показывали Такая ерунда на платформе стабильно происходит — почти все мои статьи попадали на скрытие 🙈Но она оказалась живучей, всё равно набирала, потому как вышла в топ поиска.К вчерашнему дню у неё было:26К показов, 20К открытий, 7.2К дочитываний.Более 30% дочитываний — это выше среднего на платформе.Но радоваться рано ☝️Вчера статью снесли. На мой запрос к поддержке пришло письмо от модератора:«Подобный контент нарушает законы РФ и был удалён».Спасибо хоть не посадили 😅Статья, которая объясняла механику работы прокси, предупреждала о рисках и не призывала к нарушениям, оказалась в запретной зоне💩Так закончилась моя история успеха. Ахах 😅Обидно? Да, но что поделаешь.Теперь буду оценивать релевантность новым законам, прежде чем публиковаться.Делитесь, удаляли у вас статьи? За что? 🛑Это канал Небольнотексты🛑Небольнотексты в Сетке🛑 Небольнотексты в ВК

Пишут, что у рекламоядных ТГ-каналов охваты упали? Ну не знаю - у себя я этого не вижу. Чтоб они так у других падали. Может, рекламоядные бюджет на закупку ботов с перепугу порезали?

Лучше поздно, чем никогда! В последний день марта я всё же решил опубликовать свою регулярную подборку каналов, которые мне хотелось бы вам посоветовать. Просто каналов — много, хороших — единицы. Поэтому выпуск откладывался несколько раз...Сегодня участники очень разные, но каждый канал рассказывает о темах, с которыми сталкивается любой продакт — управление людьми и проектами, маркетинг и PR, эффективность процессов. Расширяем свою насмотренность за счёт опыта других людей!📌Что-то на руководительском — канал с крутым дизайном о менеджерстве и управлении проектами. Ощущается и читается не занудно, а легко и с юмором: много шутят, каждый месяц разбирают одну конкретную тему (сейчас — кризис) и не забывают о главном — ценности для читателя. А ещё у канала есть милый маскот Афанасий, классная вишенка на торте. Короче, за исследованиями и новыми управленческими практиками — сюда.📌Маркетинг с восточной мудростью — канал моего давнего знакомого Алимжана Бисембаева. Digital Nomad, made in KZ, живёт в Чехии, аналитик, маркетинговый консультант и большой фанат самолётов. Строит продвижение, узнаваемость и рекламные кампании на стыке восточной и европейской культуры. Работает в подходе decision-driven marketing. В работе опирается на поведенческую экономику и когнитивные искажения, законы роста брендов (Byron Sharp), классическое позиционирование (Al Ries, Jack Trout), современные модели бренд-стратегии (Aaker, Kapferer). Суть канала: каждому бизнесу нужен маркетинг европейского уровня для роста и восточная мудрость для гибкости 😉📌Артём Арюткин — CPO платформы разработки в Авито, до этого Яндекс и Сбер. Честно про работу IT-менеджера с платформенными продуктами, которыми пользуются десятки миллионов людей. Из свежего в канале советую почитать: как измерить эффективность вашего IT, почему последовательность и предсказуемость это супер-сила менеджера и обзор свежей книги про system design, которого обычно все боятся на собеседовании.Все авторы стараются сделать свой контент максимально полезным, дайте им шанс, подпишитесь и решите через пару недель остаться ли в канале надолго. Я сам так делаю и часто открываю для себя новых крутых авторов.#дружескийпиар

Почему сотрудники начинают спорить с руководителем?Причины, и что делать чтобы этого не происходилоВ любой команде рано или поздно возникают ситуации, когда сотрудники начинают активно спорить с руководителем. Иногда это происходит на совещаниях, иногда в личных разговорах, а иногда выражается в постоянных попытках оспорить решения или доказать свою правоту. Для многих руководителей такие ситуации становятся источником напряжения. Появляется ощущение, что авторитет начинает снижаться, а управлять командой становится сложнее.На первый взгляд может показаться, что основная причина подобных ситуаций заключается в характере сотрудников. Иногда действительно встречаются люди, которые склонны спорить и отстаивать свою точку зрения при любой возможности. Однако в большинстве случаев активные споры с руководителем возникают не из-за личных особенностей сотрудников, а из-за особенностей управленческой среды.Поведение сотрудников в команде формируется не только их личными качествами, но и правилами взаимодействия, которые устанавливает руководитель. Эти правила могут быть явными или неформальными, но именно они определяют, каким образом сотрудники выражают своё мнение и как реагируют на решения руководства.Одной из распространённых причин споров становится недостаточная ясность управленческих решений. Когда сотрудники не понимают логику принятого решения, у них возникает естественное желание обсудить его или предложить альтернативный вариант. Само по себе это не является проблемой. В здоровой рабочей среде обсуждение решений может быть полезным и помогать находить более эффективные подходы.Проблема возникает тогда, когда обсуждение превращается в постоянное оспаривание решений. И если руководитель регулярно меняет решения под влиянием аргументов сотрудников, команда постепенно привыкает к тому, что любое решение можно пересмотреть. В результате этого сотрудники начинают воспринимать обсуждение как основной способ влияния на рабочие процессы.Ещё одной причиной является то, что руководитель может в разных ситуациях реагировать на споры по-разному. Иногда он поддерживает активные обсуждения, иногда резко прекращает их, а иногда сам инициирует дискуссии. Для сотрудников такая модель поведения становится непредсказуемой.Когда правила взаимодействия неочевидны, сотрудники начинают проверять границы допустимого поведения. Они пытаются понять, в каких ситуациях можно активно спорить, а в каких лучше согласиться с решением. И этот процесс часто сопровождается увеличением количества споров.Но особо важную роль играет стиль коммуникации руководителя. Если он регулярно вступает в длительные аргументированные споры с сотрудниками, то команда постепенно привыкает к такому формату взаимодействия. Со временем обсуждения могут превращаться в своеобразное соревнование аргументов.Иногда сотрудники начинают активно спорить с руководителем из-за накопленного недовольства. В таких случаях спор становится не столько обсуждением, сколько способом выразить накопившиеся эмоции. Подобные процессы редко возникают внезапно. Обычно они формируются постепенно. Но если подобные эпизоды повторяются и не получают соответствующей реакции со стороны лидера, то они начинают восприниматься как нормальная модель поведения.Важно понимать, что полностью исключить обсуждение решений в команде невозможно и даже не нужно, так как конструктивное обсуждение помогает находить более точные решения и повышает вовлечённость сотрудников в работу. Проблемой же становится не сам факт обсуждения, а отсутствие чётких границ.И когда сотрудники понимают в какой момент можно выражать своё мнение, а в какой момент нет, количество конфликтов и ненужных споров сокращается до минимума. А команда начинает воспринимать обсуждение как часть процесса принятия решений, а не как постоянную борьбу за влияние. В итоге это снижает количество споров и делает рабочие процессы более спокойными и предсказуемыми.

🎥 В отрасли начали системно учить управляющихПоговорили с гендиром ГК «Высота» про запуск Академии управляющих недвижимостью 👇(интервью в видео)Для меня это важный сигнал.Сегодня в управлении МКД очевидный разрыв:🧲требования растут🧲ответственность растёт🧲сложность объектов растётА системной подготовки специалистов по-прежнему не хватает.🧠 Главный вопросКто такой управляющий сегодня?Если это только:— работа с заявками— решение конфликтов— реагирование на проверки👉 этого уже недостаточно для современных объектов.⚖️ Что меняетсяСовременный управляющий — это:✅ управление экономикой дома✅ работа с ожиданиями жителей✅ системное планирование✅ управление качеством и процессамиИ этим компетенциям нужно учить.📌 Мой выводПоявление такой Академии — это шаг к тому, чтобы управление МКД стало полноценной профессиональной деятельностью,а не набором реакций на текущие задачи.💬 Вопрос👉 Как вы считаете, какие компетенции сегодня критически важны для управляющего?И второй:👉 вы бы отправили свою команду на такое обучение?

По Телеграму, кажется, на 4–5 месяцев подотпустит — что в наших реалиях уже роскошь (спасибо, ФАС). Пока хоть какая-то пауза в телеграм-истерии, я бы вот на что обратил внимание.Независимо от блокировок, Телеграм дико захламлён. Это видно в том числе и по нашему исследованию, где мы фиксируем падение на 20 процентов охватов на публикациях брендов.Независимо от блокировок, легче с захламлением не станет. Каналов становится только больше, переписок тоже не убавляется.Поэтому, если ФАС и зародил какие-то мысли о переездах, то первое, что стоит перевести из Телеграма, — это рабочие переписки и чаты. Мы это сделали ещё пять лет назад, когда телега не была столь мейнстримной. Мне сложно представить, что сегодня творится в личке у тех, кто до сих пор использует мессенджер для работы. Хотя я знаю, что такие есть, и таких немало.А если ещё и совсем-совсем заблокируют, как обещают, то перевозить придётся в муках и спешке.Теперь «куда». Во времена нашего переезда со словами «корпоративный мессенджер» ассоциировался Slack — все уставшие и осознавшие туда переезжали агентствами и компаниями.Затем переехал в свою очередь Slack — правда переехал из России — но появился и уверенно забирает под себя рынок Мессенджер от Яндекса. Не зря, кстати, на фоне всех февральских новостей он вошел в топ по скачиваниям в категории «Бизнес» в App Store.Мессенджер — это уже полноценный рабочий инструмент: с тредами, созвонами, голосовыми с расшифровкой, реакциями, ботами и прочим набором, к которому все привыкли в нормальных рабочих средах.На самом деле, тут и рассказывать больше нечего — если работали со Slack или создавали группы для работы в Телеграме, то за 10 минут в сервисе увидите, что есть всё и даже больше. В отдельном окне, без лишних подписок на сотни каналов, без шума и без ощущения, что ты работаешь внутри новостной ленты. P.S. для МСБ: вижу, что Мессенджер еще и выкатили в новый тариф Яндекс 360 «чаты и звонки», где все чаты для коммуникации в одной подписке.