Консалтинг и B2B-экспертиза — страница 13

Извлечение мелкого золота — вопрос конкретной россыпи и конкретных цифр Мелкое золото — тема, вокруг которой много эмоций и мало цифр. В статье показано, когда мелкое золото действительно влияет на экономику россыпи, а когда разговор о нем — пустая трата времени. Все упирается в конкретные данные, а не в убеждения. ...Подробнее: https://zolotodb.ru/article/13471

Почему «сэкономим сейчас» почти всегда означает «переплатим потом»? Одна из самых частых ситуаций в моей практике:— Давайте возьмём вариант подешевле. Разницы же почти нет, — говорит заказчик И в этот момент мне уже известен печальный финал.Не потому что я против экономии (даже наоборот — я богиня скидок! Для себя и для окружающих). Просто я слишком хорошо знаю последствия экономии на материалах 🤷🏼‍♀️ Дешёвые материалы редко становятся проблемой сразу.Они «стреляют» позже, через сезон или год эксплуатации или после появления ребёнка/животного, который не в курсе, что надо ходить на цыпочках и не дергать плинтуса. И тогда фасады теряют вид, покрытия вздуваются, поверхность перестаёт отмываться, в фурнитура облазит и заедает. И тогда заказчик искренне удивлён:😨 «А почему так получилось?..» Потому что качество — это не внешний вид в шоуруме! Это то, как материал живёт в реальной жизни.Клиент этого не знает, и не обязан знать! Это знает дизайнер. И вот именно здесь начинается профессиональная ответственность.Согласна, иногда легче сказать:— «Ну, это ваш выбор»— «Как хотите»— «Я предупреждала»Но клиент не приходит к нам за «как хотите».Он приходит за решением, за опытом и за гарантией защиты. Когда вы соглашаетесь на заведомо слабое решение —вы соглашаетесь рисковать, в первую очередь, своей репутацией.Даже если формально вы правы и «я же говорил(-а)». Потому что заказчик не станет брать ответственность за свой выбор:«Это делал (читаем «выбирал») дизайнер»Со временем я поняла важную вещь:Настоящая экспертность — это не подбор красивых материалов.Это умение объяснить, почему один вариант выгоднее на дистанции, даже если он дороже сегодня.Я всегда считаю клиенту не цену, а выгоду. Не «сколько стоит», а:— сколько лет прослужит— сколько будет стоить замена— сколько нервов это сэкономит— как это повлияет на ликвидность объектаИ тогда разговор меняется. Из «дорого» в «разумно». Из «давайте сэкономим» — в «давайте сделаем качественно».И ещё:Быть «хорошим и понимающим» — не значит соглашаться на плохие решения.Быть человечным — значит честно сказать:«Я не могу согласиться на это, потому что вам потом будет хуже».И быть готовым к тому, что да, не все это поймут примут.Но именно так строится долгосрочное доверие и сильная профессиональная репутация.Если вы дизайнер или архитектор и хотите расти — учитесь защищать не только проект, но и клиента от его же импульсивных решений! Даже если это неудобно.

📢 #Минстрой о типовой проектной документации: - Проектная документация объекта капитального строительства с положительным заключением госэкспертизы, использованная при строительстве (с разрешением на ввод в эксплуатацию, кроме ИЖС)- Проектная документация для неоднократного применения с положительным заключением госэкспертизы.➡️Термин «истинно типовая» проектная документация законодательно не закреплен.➕ В рамках федерального проекта «Новый ритм строительства» #Минстрой совместно с #ФОИВ разрабатывает единые требования к проектам неоднократного применения для соцобъектов (образование, здравоохранение, спорт).📍 Цель типового строительства соцобъектов — сократить инвестиционно-строительный цикл за счет прозрачности характеристик (стоимость материалов, оборудования, объем работ). Проекты готовятся как информационные модели для упрощения изменений.🔖Письмо Минстроя России от 05.02.2026 № 2499-ОГ/08#Минстрой #ТиповыеПСД

Карта гипотез: анестезия для тех, кто устал рожать ежей. У меня,кстати, нет красивой истории о том, как родилась карта гипотез. Маркетолог спрашивал, но ответ такой: она родилась из раздражения, огромного раздражения и отсутствия желания тратить свою жизнь на всякую херню. Потому что много раз было, что сидите вы, такой красавчик, и к вам приходит человек с горящими глазами. Говорит: «Мне нужна нейросеть на блокчейне, которая валидирует ИИ-голоса уток в метавселенной». Вы, как профессионал, делаете глубокомысленное лицо и спрашиваете: «А для чего?» Он, не моргнув: «Для монетизации парадигмы цифрового суверенитета!»Раньше я в таких случаях мысленно ставил галку «клиент – мудак» и шёл писать код. Потом три месяца объяснял, почему утки в шлемах VR не платят за подписку. А в конце получал в лучшем случае «спасибо, но это не то». Так жить нельзя. Точнее можно, но мне не понравилось. Это все равно что быть строителем, которому заказчик говорит: «Построй мне дом!», ты строишь, а потом он приезжает и орет: «А где же счастье?! Я ж хотел, чтобы в доме было счастье!». И ты стоишь с молотком, понимая, что забыл заложить в фундамент три килограмма счастья и два метра гармонии.Карта гипотез — это мой способ перестать быть идиотом и на этом всё. Если просто объяснять, то она работает по принципу детектива:Распознать труп. «Что у вас болит? Не «хотелка», а именно болит. Деньги утекают? Клиенты сбегают? Менеджеры плачут в туалете?Найти подозреваемых. «Кто у нас главный страдалец? Не «пользователь», а конкретно — «бухгалтер Валя, которая в 2 ночи сводит Excel-таблицы и мечтает всех убить».Проверить алиби. «Вы уверены, что если мы дадим Вале ещё один дашборд она перестанет мечтать об убийствах?А давайте проверим это дёшево, пока не написали 100500 строк кода». Какой баг мы этим лечим? Базовый баг человеческого общения — «мозг читатель-мыслей». Люди думают, точнее уверены, что другие люди понимают, что они имеют в виду. Заказчик думает, что вы видите ту же картинку в его голове. А вы там видите только своё желание поскорее оценить проект и пойти пить кофе. Карта гипотез — это общий экран. Это когда вы вместе с заказчиком рисуете карикатуру на его же проблему и начинаете над ней смеяться. А потом — испытывать. Юмор здесь — не опционально, а обязательно. Потому что если вы не можете описать проблему клиента так, чтобы стало смешно (или страшно), значит, вы её не поняли.Это же и способ перевести разговор с языка религиозных откровений («Надо! Ибо я так вижу!») на язык научного, слегка циничного исследования.И вот это, именно это, позволяет сберечь три главных ресурса:Деньги заказчика (не тратим на ерунду).Своё время (не делаем ерунду).Своё самоуважение (не притворяемся, что ерунда — это гениально).А в идеале — ещё и получить тот самый «стратегический уровень», где вы не исполнитель, а соучастник преступления против глупости. Где вы вместе с заказчиком не «делаете фичи», а «разгадывайте загадку его бизнеса». Это в тысячу раз интереснее. И, как ни странно, прибыльнее.P.S. Помните: если клиент просит лестницу на Луну, не спорьте о породе дерева для ступенек. Спросите: «А что вы хотите делать на Луне?». Возможно, ему просто нужно сфоткаться в скафандре для инсты.

Вот вам два простых, но очень эффективных лайфхака по работе с Саудитами и с остальными более консервативными арабскими странами:1️⃣Вопросы решаются и дела делаются только лично. Зумы, вотс апы, звонки с ними не эффективны.2️⃣ Воскресенье - лучший день для рабочих встреч. В Саудовской Аравии рабочая неделя начинается в воскресение и заканчивается в четверг. В ВС весь остальной мир еще отдыхает, почта не ломится от писем, а телефон - от звонков. Поэтому они менее загружены, и обычно располагают временем.Думаю, как прошло мое воскресенье, объяснять не нужно 🤓Все о международке в кино и медиа 🍿

Стоит ли создавать свою кафедру? У слова «кафедра» существует много значений, наиболее популярные из которых относятся к церквям и университетам. Эти миры плотно связаны друг с другом историей, культурой и языком, потому как их развитие много веков шло по общим траекториям. Они, безусловно, могут существовать и по отдельности, однако правильное объединение приводит к синергетическому эффекту. Ярким примером здоровой кооперации может служить создание церковной кафедры на базе университета и публичного лектория в стенах храма. Так служители получают возможность учить подрастающее поколение, ориентируясь на высокие академические стандарты, а профессора могут доносить свои светлые идеи до широкой аудитории, которая никогда не дошла бы до них в другие залы. Особенно интересным форматом сотрудничества являются так называемые базовые кафедры, которые не просто посвящаются какой-то теме, но и фактически объединяют коллективы двух организаций. В них теория и практика существуют одновременно, оказывают взаимное влияние и позволяют получать отличные результаты. Благодаря этому даже небольшие церкви способны вносить существенный вклад в образование и науку. @sergeyyuegorov

➡️ Партнёрские программы - это не «стыдно». Это норма современного бизнесаСлово «партнёрка» у многих до сих пор вызывает странную реакцию.У кого-то ассоциации с пирамидами.У кого-то с навязчивыми рекомендациями.Давай посмотрим на факты, а не на стереотипы.Если убрать эмоции, партнёрская программа - это модель привлечения клиентов через рекомендации, где компания:⏩ платит только за результат⏩ не тратится на бесполезную рекламу⏩ получает лояльных клиентов⏩ делится частью своей прибыли с теми, кто привёл пользователя❌ Это не «хитрая схема».✅ Это экономически выгодный инструмент, который давно считается стандартом.Почти весь крупный цифровой бизнес:🟣Amazon - одна из самых старых и масштабных партнёрских программ в мире 🟣Apple - платит за рекомендации сервисов и подписок 🟣Google - партнёрки в рекламе, облаках, сервисах 🟣Tinkoff, Ozon, Яндекс - реферальные программы в банках и маркетплейсах 🟣Airbnb, Booking, Uber - рост через рекомендации пользователей❗️Если это «зазорно», почему это используют крупнейшие компании планеты?Почему партнёрские программы создают долгосрочные источники вознаграждений💎 Ключевая особенность - повторяемость.Если продукт:🟣востребован🟣используется регулярно🟣решает реальную задачу❗️то человек платит каждый месяц, а партнёр получает регулярные начисления за уже проделанную работу.Один раз:🟣объяснил🟣показал🟣порекомендовал❗️Дальше система работает сама и это не «деньги из воздуха», а это вознаграждение за привлечённую ценность.Почему негатив вообще появилсяПричина не в партнёрках. Причина в том, что:⏩ мошенники маскируются под партнёрские модели⏩ обещали «ничего не делая»⏩ продавали иллюзию, а не продуктВ итоге пострадал термин, а не сам инструмент.Это как обвинять нож, потому что им кто-то порезался.Реальность сегодняшнего дняПартнёрские программы - это:✅ один из самых чистых способов масштабирования бизнеса✅ легальный и прозрачный инструмент✅ модель, где выигрывают все стороныИ именно поэтому:крупные компании не просто используют партнёрки - они активно их развивают и улучшают.ВыводВопрос давно не в том, «стоит ли заниматься партнёрскими программами».Вопрос в другом:почему до сих пор не все используют то, что уже стало стандартом рынка?В следующщем посте разберу:1️⃣ какие партнёрки действительно работают2️⃣ на что смотреть, чтобы не вляпаться и как отличить реальный бизнес от красивой обёрткиЕсли тема откликается - продолжу.

Эпопея с цереулидом продолжается - теперь по всей Европе отзывает партии смеси Данон. Повышенные уровни токсина были обнаружены в смесях Аптамил, Милумил, Gallia и Bledilait.Судя по всему, причиной стал тот же, что и у Нестле, поставщик арахидоновой кислоты, которая используется в производстве смесей для имитации жирных кислот грудного молока. По крайней мере, виновником сейчас называют одного из крупнейших в мире производителей, китайскую компанию Cabio Biotech. Данон, как и Нестле ранее, заверяет, что это чисто профилактический отзыв и их смеси совершенно безопасны. В то же время агентство Рейтерс сообщает, что во Франции расследуется возможность связи с отозванной смесью смерти двух младенцев; а BBC пишет, что только в Великобритании уже несколько десятков детей пострадали от пищевого отравления.

А как повышают комиссию Airbnb, Bookingcom, Expedia своим хостамУ крупных отельных агрегаторов уровня Airbnb, Bookingcom не было зафиксированного кейса, когда они повысили базовую комиссию, рынок организовал бойкот, и компания полностью отменила повышение. По крайней мере я не нашел в открытых источниках. Были протесты, публичный конфликт и частичные корректировки моделей, но не «чистый откат» комиссии из-за бойкота.Airbnb несколько раз менял структуру комиссий, но не откатывал повышение из-за бойкота рынка.Что было:В 2019–2020 Airbnb начал массово переводить хостов на модель host-only fee около 14–16% вместо разделённой комиссии (когда часть платил гость). Многие хосты были недовольны ростом нагрузки и «скрытым повышением». Были кампании недовольства и локальные объединения хостов.Результат:Модель не откатили. Airbnb оставил две схемы комиссий для разных сегментов, но стратегию не отменял. Это была адаптация, а не отмена повышения под давлением бойкота.Bookingcom регулярно повышал эффективную стоимость участия через:- рост базовых комиссий в ряде стран и сегментов,- обязательные или полуобязательные программы,- комиссию на допродажи и маркетинговые инструменты.Реакция рынка:Отельные ассоциации в Европе и США неоднократно выступали против условий. Были коллективные жалобы регуляторам и антимонопольные расследования. Отдельные сети угрожали сокращать квоты.Результат:Полного отката комиссии из-за бойкота не было. Изменения происходили только под регуляторным давлением (паритет цен, условия контрактов), а не из-за рыночного протеста. Комиссионная модель в целом сохранялась и усиливалась через платные инструменты продвижения.Expedia Group также меняла экономику для партнеров:Что было:Рост комиссии через программы видимости, пакетные тарифы, членские тарифы. Недовольство со стороны независимых отелей и ассоциаций.Результат:Не было кейса, где после бойкота отелей Expedia публично отменил повышение комиссии. Были точечные переговорные уступки крупным сетям — но это индивидуальные контракты, не рыночный откат.То есть, видим, что комиссии чаще «размываются» через программы видимости, а не прямым повышением процента.

Ненавижу оправдываться за стоимость приема, но это сообщение идеально описывает все мои мысли. Многие просто не понимают, что здесь длительность приема минимум 45 минут, где никуда не спешат, а при необходимости мы выступаем даже ЗА то, чтобы врач уделил больше времени (доплачивать как вы понимаете не нужно) Второй момент, что можно конечно найти дешевле, но по итогу потратить в 2-3 раза больше на ненужные анализы, лечение и т.д. Здесь же, как правило, вопрос закрывается двумя приемами. Ну и третье, в нашей клинике можно будет найти врача как за 4 тысячи, так и за 12. Мы стараемся сделать всё возможное чтобы балансировать между тем, чтобы выжить и одновременно быть доступными! Немного терпения, друзья. Мы не «клиника для богатых» и такой быть не планируем

Самый необычный клиентПожалуй, в прошлом году им стал клиент из Испании, который по фану нашел преступника, скрывающегося от Интерпола в течение десятка лет.Причем воспользовался для этого данными из открытых источников. Так благодаря клиенту я прикоснулся к незнакомой отрасли OSINT.Разведка по открытым источникам (англ. Open source intelligence, OSINT) — разведывательная дисциплина, включающая в себя поиск, выбор и сбор разведывательной информации из общедоступных источников, а также её анализ и систематизацию.По признанию экс-руководителя разведуправления минобороны США генерал-лейтенанта Уилсона «90 процентов разведданных приходит из открытых источников и только 10 — за счёт работы агентуры».Стало любопытно, а вот кроме спецслужб и полиции кому могут быть интересны подобного рода услуги? Оказалось, что это крайне востребовано коммерческими структурами.Например, необходимо "пробить" нанимаемого топ-менеджера, в том числе на связи с криминальными структурами (когда проверка по "глазу Бога", ФСИН и судам показывает, что все чисто).Или требуется найти нужный телефон. Например, личный сотовый руководителя корпорации из Южной Кореи. Корпорация военная и номерок шефа явно скрывается. Когда клиент объяснил этот кейс — я прям хохотал. Восхищенно хохотал.Стоимость такой "работы" может составлять всего пару-тройку сотен долларов. Так что, кажется, это вполне доступно даже в алиментных поисках бывших мужей. Чего там всякие руководители военных корпораций — вот он рынок! 😀Ответы на ваши вопросы доступны по хэштегу #силавответе@mastersila А свои вопросы задавайте по ссылке!

Так, вот...Долго ли, коротко ли а по совету моей девушки, к слову сказать, моей будущей жены :) я обратился за помощью к одной волшебнице, консультанту, потом назову ее имя...И, кстати, мы тогда с моей девушкой, выяснили, что приблизительно в одно и то же время обучались в АНХ, на разных курсах, в общем, регулярно в одно и то же время находились в том самом здании у м. Юго-Западная, где и преподавала эта волшебница (на моем курсе она не преподавала :().Так вот этот консультант поговорила со мной около часа и потом в рамках сотрудничества поговорила с теми людьми по списку, который я ей составил (а вошли в него все руководители + люди, которых за пару недель работы на новом месте я "приглядел" на уровне ощущений).Говорила она с ними о чем точно я не знал, но итогом этих разговоров случилась табличка в Excel, по которой мы потом часа за 2-3 обсудили ситуацию с "ключевыми" людьми, их ожиданиями и составили как итог обсуждения - мои первые шаги как управленца на новом месте... И это сработало.И я, канечно, крайне заинтересовался как так можно поговорив с человеком 20-30мин составить мнение (да в виде гипотез, предположений) и увидеть возможные внутренние конфликты между подразделениями а также сфокусироваться на моих лидерских предпочтениях и их преимуществах и рисках для актуальной ситуации в компании.

PRO консультации Ко мне часто обращаются за консультациями – иногда по части бизнеса, но чаще всего по геймдизайну. Последние обычно идут по стандартному сценарию: сначала мы с заказчиком играем в его игру минут 20-30, за это время я погружаюсь в проект, пробую механики, смотрю на всё изнутри. В какой-то момент у меня просто щёлкает в голове, и я говорю: "Так, всё, я понял". После этого мы прекращаем играть и начинается разбор: я выделяю, что в игре круто, что неплохо, а что – и главное, как – стоит изменить. Рассказываю про современные тренды, предлагаю альтернативные решения. Заказчик задаёт уточняющие вопросы, мы обсуждаем детали.Обычно вся консультация укладывается в час – этого достаточно для глубокого разбора. Правда, бывают исключения: например, с длинными хардкорными проектами вроде "Экзорцизма" может потребоваться больше времени. Мои консультации стоят недёшево, но, судя по фидбеку, они того стоят :)По словам консультируемых, это часто экономит месяцы работы, позволяя выйти из тупика, использовать неожиданное решение давней проблемы или выйти на новый уровень.А вы пользовались когда-нибудь консультациями?#PROуслугиТайная ссылка на канал о настольном геймдизайне: t.me/probgs

Шел второй месяц, как я борюсь с техподдержкой Google Ads API, что бы они мне сменили тестовый API на базовый. Перечитал разные статьи по этому вопросу, и везде написано примерно одно и тоже: "говно вопрос, пишешь в поддержку, отправляешь заявку, они подтверждают и работаешь дальше".Но вот я написал один раз - в ответ попросили заполнить более подробно "зачем вам" API, а также нарисовать структуру софта, скрины и другую документацию. Попросили - сделал. Перенёс функционал из разбросанных файлов по папкам VPS на сам сайт, сделал в виде плагина, всё работает, красивые поля, вкладки, настройки, кнопочки. Объяснил что это и как работает. Сделал скрины, нарисовал структуру и логику - отправил в поддержку. Тишина. Через неделю решил напомнить о себе и написал им на почту - ответили мол "мы видим, что у вас ещё нет точного понимания работы вашего функционала, поэтому продолжайте дорабатывать, а в качестве API используйте тестовый, он вам для этих целей прекрасно подходит". Пердак малость подгорел, ну да ладно. Продолжаем работы. Думаю надо ещё более точно и функционально всё доработать, вот прям что бы как финальный продукт выглядело. Сказано - сделано. Сейчас софт работает на полной автоматизации, анализирует кучу источников, анализирует данные на сайте, сопоставляет, если нашел что-то новое - сам добавляет. Остаётся теперь прикрутить API, что бы по этим данным тянул автоматом данные из гугла. НО, как оказалось, тестового API для этих целей не хватает, так как нужные команды запроса в нём заблокированы. Снова подробно всё расписываю, рисую, скриню, отправляю запрос в поддержку - тишина. Прошла неделя, и полная тишина. В общем то, что планировал выкатить на DICE ещё в конце декабря - готово, но остаётся только получить API и запустить. Продолжаю стучаться в поддержку гугла 🤷‍♀️А пока я стучусь туда, решил узнать у вас, товарищи. Есть мысли по прикрутке данных ahrefs, но нужен API. И как я понимаю, нужен дорогой доступ. Мне одному он не впирался, так как это для меня будет только как большой пункт растрат. Но если вдруг кто имеет тариф Enterprise и может взять меня к себе "на крыло" - пишете, обсудим. 💪

15 вопросов пресейла, которые экономят месяц жизниЯ люблю делать по-человечески. Но пресейл — это место, где мягкость без рамок превращается в боль на 3–6 недель и больше. Проект продолжается и возникают бесконечные правки, "мы думали по-другому", срывы сроков и выжженная команда.Поэтому у меня есть простое правило: если клиент не готов ответить на базовые вопросы — мы не оцениваем "вслепую". Лучше потратить 30 минут сейчас, чем месяц потом.Вот мои 15 вопросов, которые реально спасают проекты.---1) Про смысл и результат1. Зачем это делаем? Какая бизнес-цель: продажи, лиды, автоматизация, снижение расходов?2. Как поймём, что получилось? 2–3 метрики/критерия успеха (KPI/конверсия/скорость обработки/кол-во заявок).3. Что будет считаться "готово"? Критерии приёмки (что именно должно работать, в каких сценариях).2) Про объём и границы4. Что точно входит в первую версию (MVP)? Список must-have, без "потом решим" (я сам решуууууууу).5. Что точно НЕ входит? Прямо фиксируем "не делаем сейчас", чтобы не утонуть.6. Какие "обязательные хотелки" могут появиться по ходу? (интеграции, роли, отчёты, мультиязык, мобилка, VR/AR, ИИ, 3D и т.д.)3) Про людей и принятие решений7. Кто ЛПР? Кто принимает финальные решения по бюджету/срокам/функциям.8. Кто будет давать вводные и согласовывать? Один ответственный со стороны клиента (иначе будет хор).9. Какой срок принятия решения и следующий шаг? "Когда возвращаетесь с ответом?" — без этого пресейл тянется вечно. Всегда, всегда приземляем на конкретную дату и время.4) Про сроки и ограничения10. Есть ли жёсткий дедлайн и почему? (ивент, сезон, запуск рекламы) — это влияет на стратегию.11. Какие ограничения по технологиям/платформам? (стек, "только в РФ", "только self-hosted")12. Какие нефункциональные требования важны? скорость, нагрузка, отказоустойчивость, SEO, безопасность.5) Про данные, интеграции, доступы13. С чем интегрируемся и что уже есть? CRM, платежи, склад, телефония, 1С, API/доки/контакты технаря.14. Кто даёт доступы и когда? домен/хостинг/репозиторий/аналитика/админки — без этого сроки "плывут".15. Контент и материалы готовы? тексты, фото, структура, каталоги, политика/оферта — или это тоже наша задача?---Мини-правило "красного флага" 🚩🚩🚩Если на 5+ вопросов ответ: "не знаем / потом решим / давайте по ходу" — это не "гибкость".Это риск, который надо честно превратить в:- Discovery (короткий этап исследования), или- вилку бюджета/сроков, или- урезание MVP.---Всем хороших пресейлов!

Как HR работать с государством и отрасльюПрогноз Минтруда до 2032 года обещает хронический кадровый дефицит. Одно из решение в этой ситуации - системное партнёрство с госорганами и профессиональными сообществами. Тот самый GR для HR, о котором писала вчера.Что делать прямо сейчас:✅ Участвовать в нацпроектахНапр., «Профессионалитет» (софинансирование программ, квоты на выпускников), ФЦП «Молодые профессионалы», региональные программы (включение ваших профессий в приоритетные списки)✅ Влиять на регулированиеНапр., войти в отраслевые советы по квалификациям (СПК) - актуализировать профстандарты; подавать экспертные заключения на проекты НПА✅ Создавать отраслевые сообществаНапр., кадровые клубы: обмен прогнозами и лучшими практиками межкорпоративные программы переподготовки (напр., торговля → логистика), участвовать в формировании единой платформы вакансий для дефицитных специальностей✅ Интегрироваться в образованиеНапр., целевое обучение: стипендии с обязательством отработки, совместные R&D-проекты с вузами✅ Использовать госплатформыНапр., «Работа в России»: метки «дефицитная профессия», региональные порталы: аналитика по безработице и переподготовке✅ Формировать локальные партнёрстваНапр., соглашения с муниципалитетами: субсидии на жильё, транспорт; профориентация в школах, конкурсы профмастерства, совместное финансирование общежитий для работников➡️ Ключевое: не ждать, а инициировать взаимодействие, объединяться с конкурентами для решения общих задач, измерять эффективностьЧто еще можно добавить?@hrandmuchmore

пункты, которые я добавила в договор, чтобы избежать затянутых сроков и недоговоренностей с заказчиками:1. обозначенные сроки разработки «с ХХ по ХХ»раньше у меня был указан только срок разработки с моей стороны, и я гарантировано работала в его рамках. если заказчику нужно было время на обсуждение этапа, сборку контента и т.д. – конечно, собирайте все и возвращайтесь 🧑‍🦳 это супер удобно для заказчика, а вот я постоянно ждала и стремалась напоминать о том что я жду или контента или оплат. в итоге некоторые проекты затягивались на месяцы или на ГОД блять!/простите, наболело2. обозначенное время на согласование этапа и сборку контента для заказчикауже выше писала почему это мне нужно. сюда же записала оплачиваемое время простоя, если оно происходит по причине заказчика. я надеюсь, что это поможет нам избежать затянутых сроков. иначе зачем мы вообще делаем договор? и как я могу планировать свою загруженность, м?3. смета с конкретным перечнем работ для проектараньше у меня были указаны стоимости и срок за общий этап, без детализации какие именно работы в него входят. мне так было проще, но вид это имело сырой. теперь видно из чего складывается стоимость работ. благодаря этому и мне спокойно называть стоимость и у заказчика есть представление из чего она складывается4. обязательный функционал для сайта и ТЗтеперь тоже обозначены в договоре. не знаю почему я раньше работала без этого. все что выходит за рамки ТЗ – доп.услуги

Что убивает пользу от консультации еще до ее началаЕсли вы приходите на консультацию с запросом из серии "да в целом все нормально, но хочется получше", "посмотрите со стороны" или "я пока не готов(а) вдаваться в детали" - лучше не идите и не тратьте деньги зря. Ни ко мне не идите, ни к кому-то еще.Консультация почти гарантированно превратится в вежливый, может, даже очень мотивирующий разговор, но без результата. Маркетинг, стратегия и деньги не начинаются с ощущений, они начинаются с конкретных вопросов и конкретных вводных. Иначе - примерно как прийти к врачу и сказать: "Мне что-то не очень, сделайте что-нибудь, но делиться деталями я не готова, это слишком интимно".Чтобы консультация дала реальный результат, а не только ощущение, что вы душевно поговорили, нужно сделать одну долгую, муторную, но очень полезную вещь - подготовиться.Вот, например, мой бриф, который я прошу заполнить перед консультацией. Не ради любопытства.Да, там нужно собрать информацию.Да, местами подумать.Да, показать цифры, процессы, то, что обычно хочется оставить за кадром.Но ко мне на встречу приходят не за мотивацией и не за поддержкой. Я ж не мотивационный коуч.Приходят за списком конкретных действий: что именно делать в этом проекте, чтобы стало лучше по деньгам, по нагрузке и по результату.И тогда получаются вот такие отзывы:После работы:1. Впервые выявила 5 крупных направлений развития.2. Нашла более 8 точек роста на каждом из направлений.3. Отсекла лишние неэффективные действия, убрала ошибки и многолетние "спотыкания".4. Сэкономила более 100 000 на рекламе в результате правильного анализа ЦА и подбора продуктов в матрице.5. Испытала ощущение "рассвет в голове". Потому что благодаря консультации мой проект выходит на принципиально новый уровень доходов.Но если упорно хочется формата "я не готов раскрывать детали, но хочу волшебный совет" - тут все просто.Записывайте универсальный рецепт, бесплатно:- добавьте больше рекламы- и больше продавайте.Реально классный совет, иногда даже работает.Но стоит за ним идти на консультацию? Не думаю.Потому что точные рекомендации появляются только там, где есть фактура. Нравится это или нет.Поэтому выбор очень простой:- либо мы работаем с реальным проектом и реальными данными, и тогда есть результат,- либо это просто разговор ни о чем.Я работаю с первым вариантом. И с теми, кому нужен результат, а не душевно поговорить.

#экспертиза⚡️⚡️⚡️Очень важная информация появилась на специализированных каналах, которые занимаются госзакупками.✔️Опубликовано ПОСТАНОВЛЕНИЕ арбитражного суда кассационной инстанции Ф06-6720/2025 г. Казань, которое прямо говорит:Согласно позиции Верховного Суда Российской Федерации, изложенной в определении от 15.01.2021 № 307-ЭС20-21511, определение НМЦК является обязанностью заказчика в силу требований Федерального закона № 44-ФЗ, положительное заключение экспертизы не является гарантией достоверности определения сметной стоимости работ.и ещё:Учитывая изложенное, доводы заявителя о том, что Администрация руководствовалось ценами, заложенными проектировщиком в проектно-сметной документации, получившей положительное заключение государственной экспертизы, подтвердившее достоверность определенной сметной стоимости объекта, правомерно были отклонены судами как несостоятельные.🙂Определение достоверности не является гарантией достоверности.Думаю, специалистам есть что сказать конкретнее, но у меня, как далёкого от закупок, приведённые фразы вызвали шок. И, конечно, есть вопрос в пустоту: а для чего мы проходим экспертизу?*️⃣в комментариях к посту приложено решение Верховного Суда РФUPD: ох и нарассказывали мне юристы, как все должно быть и как должно работать по нашему законодательству. Смета вышедшая с положительным, не должна быть основанием для заключения контракта и тем более для формирования КС-2. "На земле" всё не совсем так. Благодарю всех неравнодушных, которые пришли в комментарии или поделились своим мнением лично.📱ТСН-2001 и ГРАНД-Смета🥰 Проголосовать за канал

СТРАХОВКА НА РЫНКЕ ТРУДАСейчас многие кадровые агентства на спаде, и это не инсайд, а факт. Собственники реже нанимают топов с рынка труда, все чаще по рекомендациям.Причин несколько. Во-первых, 🤖 ИИ. Он сегодня может так переписать резюме, упаковать опыт, подготовить кандидата к собеседованию, что родная мать не узнает. Да, не только ИТшники научились использовать ИИ для читинга на собеседованиях. А через 3-6 месяцев упаковка отлетает и в общем видно, что не поднимается человек на уровень своих ожиданий, а спускается на уровень своей реальной подготовки. Боль, разочарование, замена кандидата. Во-вторых, экономия издержек 🫰. Найм топа это удовольствие недешёвое, и если ваш собственный HR-директор справляется внутренними силами — агентства часто вообще не нужны.И вот на этом фоне у меня наоборот, коммерческих заказов именно в блоке, связанном с подбором, стало больше. Как такое может быть? А вот всплеск - не поверите - на услугу, которая формально не новая, но для рынка пока непривычная. Она называется «второе мнение». В своем ДМС вы многие такую услугу видите и пользуетесь, когда проверяете назначение врача у другого врача. Ситуация выглядит так: кадровое агентство продаёт собственнику кандидатов на топ-менеджера, в этом и бизнес-модель . Но всё чаще собственник говорит: «А давайте ещё кто-то независимый с ним поговорит». И зовут меня провести диагностические интервью в интересах собственника, а не в интересах сделки.И скажу честно: это очень здравый подход, потому что как правило новый топ появляется не от хорошей жизни. Он появляется, когда со старым что-то пошло не так, есть , скажем так, организационная болезнь, бизнес застрял, буксует или перерос текущую управленческую модель.А в жизни, если не дай бог что-то со здоровьем, мы уже точно понимаем, что одно мнение это риск. Лучше послушать несколько квалифицированных, независимых. На кадровом рынке ровно то же самое. Скажу по секрету: и на рынках другой экспертизы это тоже классная ниша, вот сейчас и растет запрос на разовые консультации экспертов, которые профи в своем блоке. Поручать им всю работу дорого (да и они не согласятся , у них же свои проекты), а вот запросить второе мнение – в самый раз. ❗️Важно: такая диагностика не равна стандартному интервью при найме.Интервью на соответствие агентство уже провело, рекомендации запросило, по компетенциям отсобеседовало. Во «втором мнении» мы смотрим другое:✅как человек думает на уровне собственника,✅где его реальные точки мастерства, а где слепые зоны,✅ какие деструкторы могут проявиться именно в вашей среде,✅ как он ведёт себя в условиях неопределённости, ✅способен ли он не «перекраситься», войдя в сложную структуру.Еще одно отличие: по итогам формируется не отчет по компетенциям, а карта управленческих и поведенческих рисков и рекомендации собственнику: как этому человеку ставить задачи, где усиливать контроль, а где давать автономию.По сути это страховка от дорогих кадровых ошибок, такой ДМС на рынке труда .И, как показывает практика последних месяцев, рынок к этому подходу созрел. Потому что времена, когда верили только резюме и харизме, закончились.А вы в каких сферах своей работы-жизни страховку используете?😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Михаил Ершов — о производстве бензина в России: «Мы зажали себя в нормативных вопросах»Интервью, Реальное Время | Январь 2026🔼 О современном состоянии и перспективах развития отечественного бензина в интервью Реальному Времени рассказал заместитель заведующего кафедрой технологии переработки нефти по научной работе Губкинского университета, генеральный директор ЦМНТ, доктор технических наук Михаил Александрович Ершов. 🔼 В рамках интервью Михаил Александрович ответил на следующие вопросы:🔼 Как предотвратить дефицит топлива в 2026 году;🔼 Возможно ли повысить объемы производства бензина путем добавление метилового спирта;🔼 Почему пользователи опасаются метилового спирта;🔼 Брендовые топлива: нужно ли пробовать рядовым автомобилистам; 🔼 Что будет использоваться в качестве моторного топлива в будущем.Яндекс.Диск | Telegram#Бензин #Присадки

Мифы о Due DiligenceБалийский рынок недвижимости уже пришел к пониманию, что покупка без комплексной проверки сопряжена с высокими рисками. Рынок сложный, законодательство обширное, а практика его применения часто расходится с толкованием. Многие до сих пор думают, что этот документ нужен для галочки, мол если он есть, значит все хорошо, можно идти в сделку. Это заблуждение, так как важны детали!Часто застройщики предъявляют инвесторам и агентам Due Diligence участка земли, который провел уважаемый представитель Земельного Агентства - PPAT (он же нотариус) и выдают этот документ за DD всего проекта. Однако PPAT проверяет, как правило, только юридическую чистоту участка и его пригодность для сделки, но не анализирует при этом компанию застройщика и не знает в точности, что и как застройщик планирует на этой земле строить и соответствует ли проект строительным нормам.Существует также миф, что чем больше у DD страниц, тем он надежнее. Некоторые, ориентируясь на такой поверхностный запрос, просто включают в отчет тексты законов на сотни страниц, а также все представленные и полученные в ходе проверки документы. В результате, суть проверки с выводами может занимать лишь 3 страницы из 300.Еще один миф, что местные юристы знают и проверяют лучше. Здесь - как повезет. Видел достаточно качественных проверок, где и осмотр проводился, и все важные моменты так или иначе были отражены. Видел DD c жестокими по отношению к проекту выводами, оторванными от практики. Тут важно понимать, что на том, как работают законы в Индонезии по отношению к иностранным гражданам и их PMA, внимание юристов в местных ВУЗах при обучении не акцентируют. А спрашивают с иностранцев контролеры наоборот - куда строже чем с граждан Индонезии.Чтобы отличить качественную работу от халтуры важно смотреть не только выводы, но и то, что было проверено. Качественный DD должен стоять на трех слонах:🐘проверка участка земли;🐘проверка строительного проекта;🐘проверка застройщика.Если бы я заказывал Due Diligence, я бы ожидал увидеть там выводы по следующим аспектам:1. Анализ документации, подтверждающей законность права Застройщика на земельные участки и строения.2. Анализ акта (покупки/аренды) участка земли на предмет наличия рисков, условий оплаты, продления аренды и т.п.3. Проверка факта оплаты застройщиком за участок земли.4. Проверка цепочки перехода прав на участок и отсутствия оснований для оспаривания права на участок.5. Проверка наличия обременений участка путем запроса данных об участке в BPN и анализа ответа.6. Установление факта уплаты земельного налога, налога на доход от операций с недвижимостью.7. Наличие у участка подъездных путей и инженерной инфраструктуры.8. Определение зонального статуса участка.9. Анализ допустимых видов использования участка в рамках проекта и требований к строительным коэффициентам.10. Проверка проекта строительства на соответствие строительным коэффициентам.11. Проверка наличия разрешения на строительства PBG и сертификата функциональной годности SLF.12. Проверка наличия судебных исков и судебных дел в отношении участка или его собственников.13. Соответствие расположенных на участке объектов экологическим и санитарным нормам.14. Осмотр участка с фотофиксацией.15. Анализ правоустанавливающих документов компании застройщика.16. Запрос и анализ выписки о застройщике в AHU.17. Анализ последней представленной отчетности застройщика и его финансового состояния.18. Анализ компании подрядчика по строительным работам.19. Анализ компании подрядчика по техническому надзору.20. Проверка наличия судебных исков, исполнительных производств и судебных дел в отношении застройщика и должностных лиц компании.Если вы застройщик, который желает провести независимую проверку своего проекта и повысить доверие потенциальных инвесторов, или если вы планируете приобрести недвижимость в Индонезии - рекомендую обратиться за качественной проверкой объекта недвижимости у этих ребят.

Консультации - это костыль плохого маркетингаЕсть на западе один интересный персонаж:Навал Равикант - инвестор, который начинал с нуля и построил капитал около 120M$. Он одним из первых инвестировал в такие стартапы как Notion, Uber, Twitter… и ещё десятки других очень успешных стартапов (а всего он инвестировал в 100+ разных стартапов из разных сфер).Помимо основной деятельности - он современный философ. Он умеет мощно, ёмко и кристально чисто доносить свои мысли, за что его и любит большая база фанатов.Одна из моих любимых цитат звучит так:“Тебе надо продавать, потому что ты налажал в маркетинге. Тебе нужен маркетинг, потому что ты налажал с продуктом.”Нуу-у, скажи…Мощно, ёмко и кристально чисто.И это не просто красивая цитатка для канала.За ней стоит глубокий смысл.Объясняю:Когда у тебя классный продукт, который решает актуальную проблему (убирает боль или закрывает неудовлетворённое желание), то ему просто делать маркетинг. Тебе не надо много убеждать, искать большие идеи и клясться на крови, что твои сказочные обещания реалистичны и достижимы.Нет.Твоя единственная задача - синхронизировать точку зрения целевой аудитории со своей точкой зрения, чтобы вы видели продукт с одного и того же угла.Для этого ты маркетингом меняешь их убеждения.Если эта работа проведена хорошо, то ты делаешь оффер и внезапно его покупают без всех этих консультаций.Закрепим на метафоре:Чтобы купить - тебе надо поднять людей на 24 этаж дома.Ты можешь сделать это на лифте, а можешь по лестнице.Если лифт работает правильно, то люди попадают на 24 этаж автоматически. Тебе на надо встречать их на полпути и вести по лестнице. Если же лифт не работает… или застревает… то на помощь приходит лестница и твоё личное участие.Как ты уже понимаешь:Маркетинг - это лифт. Консультация - это лестница.Консультация - это не обязательный инструмент.Консультация - это компенсация слабого маркетинга.Собственно, миссия нашего клуба “НИТРО” - взрастить элитных маркетологов, которым не нужна компенсировать маркетинг дополнительными инструментами.Я как раз записываю серию вступительных видео “Протоколы окупаемости”. И меня самого заряжает от того, насколько жирными они выходят. Такого ещё никто не выдавал.Подробности о клубе тут:https://docs.google.com/document/d/1IGXNNc9o9lMg7ExvOMuP6G_zEu6V0JUkXAZ6YPAIEFw/edit?usp=sharing

📚 Fraud Investigation Reports in Practice: Convenience and Corporate Crime - Petter Gottschalk (2024)Язык: EN 🇺🇸Описание: Investigation reports are written by fraud examiners after completion of internal reviews in client organizations when there was suspicion of financial wrongdoing. Fraud examiners are expected to answer questions regarding what happened, when it happened, how it happened, and why. This book presents a number of case studies of investigation reports by fraud examiners, offering a framework for studying the report as well as insights into convenience of fraud.This book is a valuable resource for scholars and upper-level students researching and studying auditing and investigation work in the corporate and public sectors. Business and management as well as criminal justice scholars and students will learn from the case studies how to frame a white-collar crime incident by application of convenience theory and how to evaluate a completed internal investigation by fraud examiners.Это довольно неплохой учебник с реальными кейсами из практики крупных компаний по расследованию корпоративного мошенничества. Всем безопасником будет супер полезно (но, честно говоря, местами читать очень тяжело и не всегда иностранный опыт можно полностью переложить на реалии нашей страны).#asc_книги📱 Канал | 🌐 ВК | 🔷 Сайт

🧑‍💻 Для базового анализа активов через Claude Opus 4.5 Thinking(!) или Kimi 2.5 Thinking(!) использую такой промпт:Нажми на текст, скопируется:глубокий финансовый и value анализ компании ALGN. стиль Мангера, Баффера, и других топовых инвесторов. ты должен избегать общественных поверхностных суждений и проходиться по цепочкам вглубь значительно дольше, чем обычно. ты должен деконструировать каждый факт для получения реальных, а не общественных данных.мне нужно глубокое понимание их моатов и инвестиций, который были сделаны. так же анализ работников С-левела в компании для понимания их особенностей, как результат составь рейтинги. мне нужна не поверхностная инфа, которую ты можешь найти при базовом поиске/анализе, а настолько глубокое проникновение в основные темы компании, чтобы мы фактически нашли инсайды, которые НЕ ОПИСАНЫ кучкой идиотов в интернете. ты должен мысть out of the box, более того, создай агента, который будет задавать тебе дополнительные вопросы и постоянно уточнять, все ли ты прованализировал за завершения.

Звонил как-то одному своему знакомому коучу. Говорю:можешь провести командную сессию с моей командой?Он:окей, а что именно хочешь?Я:поработать. цели составить. просто проведиИ вот тут я понимаю, что поддался моде на стратегические сессии и даже запрос нормально сформулировать не могу. Он:давай зум. сниму потребность и КП выставлюЯ:какой зум. мне просто цену дай для понимания 4–5 часов твоей работыОн:ок, беру в работуПроходит три дня. Прилетает КП на трех страницах: синхронизация, выравнивание смыслов, сонастройка, контекст, диагностика. и в конце цена – миллион двести. Я читаю и думаю:вы что, совсем обалдели. какой миллион двестиСпрашиваю:что я получу за эти деньги. скажи конкретно, осязаемоОтвет:ну, зависит от команды, от вас. может не с первого раза. и дальше бла-бла-блаИ вот тут все становится простым. Если бы я был в своей прошлой фазе бирюзовой компании, я бы подумалраз дорого – значит мощно. А сейчас у меня один вопрос:• какие метрики• какие цифры• какой результат• и за счет чего он будет достигнут. Потому что командная работа без результата – это не продукт. Это способ дорого провести время и купить ощущение движения. И как раз утром читаю на РБК исследование (поэтому и вспомнил этот случай): бизнес в России перестал заказывать коучей. Почему? Да потому что результат недоказанный и неуправляемый. Все переходят в режим конкретики. Нужно только измеримое и проверяемое. А коучи продолжают продавать слова и выставлять чек как за месячный бюджет на измеримую рекламную компанию.И да, если бы не улетали в космос по цене и реально продавали результат – возможно, были бы полезны. А так это еще одна профессия на свалку истории. Особенно учитывая, что половину их работы уже можно сделать обычными инструментами ИИ. Все, всем отличного дня. Работаем.

Пекарев уходит Номинал Артеменко пока "Сидит".В Подмосковье всё чаще всплывает имя Елены Артеменко — фигуры, с которой участники рынка и источники в муниципальной среде связывают устойчивые схемы в сфере бюджетного питания. Её биография выглядит нетипично: в 1990-е годы — работа в Ногинском УВД, должность начальника следствия, расследование тяжёлых и «организованных» дел. Позже — помощник депутата. Сегодня — ключевой оператор контрактов для социальных учреждений Восточного Подмосковья. Такой разворот слишком резкий, чтобы не задавать вопросов.С конца 2010-х годов структуры, аффилированные с Артеменко, начали стабильно выигрывать тендеры в районах, где рынок муниципального питания считается одним из самых конкурентных. По данным журналистского анализа, до 90% контрактов приходились на администрации и подведомственные учреждения «своих» территорий. Конкурсные процедуры часто выглядели формальными, альтернативные поставщики либо не допускались, либо сходили с дистанции на ранних этапах, а одни и те же компании побеждали из года в год.Особое внимание привлекло ООО «Молочный завод “Наро-Фоминский”»: в 2019–2024 годах компания получала крупные госконтракты, при этом, по данным открытых источников, у неё фиксировались признаки налоговой недоимки и аномальной финансовой отчётности. Возникает логичный вопрос: как предприятие с такими показателями годами сохраняло доступ к бюджетным деньгам.С 2024 года картина резко меняется. Объёмы контрактов сокращаются, внимание контролирующих органов усиливается, прежняя «гладкость» процедур исчезает. Источники связывают это с проблемами у покровителей схемы — политическими, административными или силовыми.Отдельный пласт истории — связка ИП Артеменко и муниципального Молодёжного центра «Юность». Контракт № 3503103620725000002 формально выглядит как обычный договор, но фактически вызывает массу вопросов. Здание центра относится к муниципальной инфраструктуре, учреждение по уставу не извлекает прибыль, однако в схеме фигурирует коммерческий посредник. По данным журналистского анализа, речь идёт о миллионах рублей арендных платежей в год, при этом деньги циркулируют между структурами, связанными с муниципалитетом, а конечная польза для бюджета и молодёжных программ остаётся неочевидной.Источники всё чаще называют Артеменко номинальным держателем активов и контрактов так называемого «клана Пекаревых». По их словам, совокупная выручка аффилированных структур могла достигать до 3 млрд рублей в год. В период, когда Владимир Пекарев обладал серьёзным влиянием в городском округе Электросталь, из муниципального контура, по утверждениям собеседников, могли выводиться объекты коммерческой недвижимости, которые впоследствии переходили под контроль частных структур.После того как Пекарев покинул страну, именно Артеменко, по версии источников, осталась «на поверхности» схемы — без прежнего политического прикрытия. По одной из версий, она не успела вывести значительные средства за рубеж и фактически оказалась оставлена как крайний исполнитель.После первой публикации, как утверждают собеседники, семейство Артеменко якобы перестало верить в возможность прежней поддержки со стороны Пекарева и начало искать защиту и покровительство в других политических кругах, пытаясь встроиться в новые центры влияния.В последние месяцы в поле зрения проверяющих всё чаще упоминается и компания ООО ГК «Экопродукт» (ИНН 5035043420). Собеседники редакции предполагают, что следующим шагом может стать проверка прозрачности заключения госконтрактов с этой структурой.Эта история уже не выглядит как дело одного предпринимателя. Речь идёт о том, как бывшие силовики становятся операторами бюджетных потоков, муниципальное питание превращается в политико-административный ресурс, а социальные учреждения используются как элементы финансовых схем. И главный вопрос остаётся открытым: кто стоит за спиной Елены Артеменко — и где заканчивается её самостоятельность.

Аналоги ANG GroupВ этом списке нет российских компаний. Я всегда говорю, что системные и мета-стратегические задачи мировых корпораций решаются в центрах метрополий. Но это не рынок и не конкуренция.Это коллеги по уровню мышления и решаемых задач. Задач, когда цена ошибки решения может быть критической. Они работают с похожими по сложности задачами, но с разных сторон.В мире таких немного.Hakluyt & Company- ВеликобританияConsulum - Великобритания / ОАЭReD Associates - ДанияSystemiq - ВеликобританияAlixPartners - СШАОдни работают с разведкой, другие - с культурой, устойчивостью систем, кризисами. Все на системном уровне.ANG Group работает с проектированием формы системы, чтобы система не зависела от среды и была устойчива долгосрочно (15+ лет).Это не про сравнение.Скорее про понимание масштаба задач и уровня, на котором они решаются.Сегодня подобные задачи могут решаться и в России.ANG Groupwww.anggroup.proк/ф «Револьвер» @dr_klochkov

#единыйпотокПросто прелесть, получаю первую машину БНД от одного из ведущих "говноделов" и, ставшее уже традицией, паспорт прилагаемый в котором все по фэншую и реальный результат который не "лезет" в стандарт.... Просто Пэстня.Уверен, что будет как в прошлом году, из 10 машин, только одна проходит входной контроль на соответствие ГОСТ, а главное прилагаемому паспорту....Скажите коллеги, это "нормально" вообще такая без принципная наглость???Не совсем понимаю - если качество не соответствует паспорту и стандарту, то есть процедура - представители, отбор проб, совместный контроль. И решаете дальше насколько вам с этим комфортно.Я хоть и не торгую в вашем регионе, обидно за коллег, когда производителей битумов называют говноделами.Пока это просто слова и очень некорректные. Нет никакого подтверждения.Вы видимо трейдер битумный? Я правильно понял Ваш комментарий, сами Вы вряд ли контролируете, то ... что перепродаете, извините уж опыт общения и с производителями и с перекупами уже большой. Самое печальное, что сперва все поставщики материала не соответствующего требованиям ГОСТ 33133 делают вид, что ай-ай-ай, вот сейчас мы все исправим, вот вот погодите чутка... и уже на 3-м десятке машин из которых только 1 (одна) соответствует прилагаемому паспорту и стандарту соответственно, делает совершенно изумительная фраза "не нравиться не бери", а предоплату то все уже получили и объемы все уже распределены т.е. можно конечно делать вид, что все это "выдумки", но когда доходит до фактов, все кто на этом зарабатывает, как страусы делают вид, что все "нормально".Кстати, при правильной работе прекрасные неокисленные компаундированные битумы как раз и получаются смешением асфальта процесса деасфальтизации гудрона (важно,какой растворитель применяли - у нас в 1992-1996 году на Уфанефтехиме смесь пропана и бутана) с гудроном. Дороги на таком битуме стояли более 18 лет на высоконагруженных трассах в горах без колеи и трещин. При этом себестоимость битума ниже классического октсленного БНД на 25-30%.Не знаю, работал с асфальтомдеасфальтизации, хрень полная, парафин какой-то с пенетрацией 40 КиШ. 30-35С. Растяжимость убивает в битуме на раз портит температуру хрупкости.Мы тоже брали образцы деасфальтизата с Нафтана и пробовали смешивать с битумом. Хрень полная. Согласен, что ни растяжимости ни хрупкостиПокажите для сравнения паспорт и факт, можете обезличить. Но пока это просто разговоры о том, что кругом одни козлы.По 33133 растяжимость при 0С не менее 3,7 см, в паспорте производитель пишет минимум, по факту 3,5 см. В прошлом году некоторые машины приходили с растяжимостью 0,8 - 0,9Думаю в этом году будет то же самое. в принципе уже началось, принципиально помониторю какое-то время для статистики, я его не перерпродвать буду, либо доокислю до БН, либо модифицирую.Эльшад Гумерович, "бодяжником" никогда не был, но весь опыт работы с асфальтами, свелся к тому, что их лучше всего использовать в высокоокисленных битумах типа БН (6617)То же есть не очень приятный опыт и с НАФТАНа и Мозеля. Там те же проблемы, что и на Российских НПЗ.3,5 и 3,7 это может быть на уровне погрешности прибора. В любом случае не в 3-4 раза отличается.Ну и как всегда конфликт снабжения и производства - снабжению задача купить подешевле, а производству задача получить качественное сырьё и произвести качественный продукт.Извините пожалуйста, если вы в паспорт пишите нижний предел стандарта, вы вообще на, что рассчитываете?ну т.е.вы считаете это нормально, как производитель, написать крайнюю границу предела, а потом кивать на погрешность измерений?Приборы все поверенные лаборатория аккредитована, и у кого погрешность у производителя или у получателя?Я считаю ненормально называть производителей говноделами не подтверждая это фактическими цифрами. Если показатели попадают на нижний предел, то я его и пишу. У вас есть право вернуть товар, если он не соответствует качеству.Еще раз, я называю говноделами того, кто пишет одно, а по факту везет другое, если вам в хлеб песка подсыпят, для того, что-бы хлебушек был потяжелее, т.к.

IX Международный Форум Ландшафтного Искусства & ЗЕЛЁНАЯ СТРЕЛА ЭКСПО - прошел для нашей компании, как маленькая жизнь.Идея вокруг не вредных советов пришлась нам по вкусу! Во-первых, потому что с юмором. Именно такой формат обеспечил легкое восприятие даже для самых сложных тем.Во-вторых — темы, которые поднимали эксперты, брали за живое и позволили оценить то, как и над чем мы работаем. Спикеры говорили о важном: о взаимодействии с клиентами, о том, где и почему коммуникация ломается, и о том, как её починить.Был момент, который нас приятно удивил. На лекции о коммуникации спикер спросил зал: «У кого есть системная анкета обратной связи после оказания услуги?». Наша команда оказалась одной из немногих, кто поднял руку.И для нас это не формальное касание, а реальная возможность улучшать то, что мы делаем и признавать порю своё несовершенство. Учиться на ошибках и понимать потребности клиента за то драгоценное время, которое он готов нам уделить.Одновременно мы воспринимаем такую анкету, как возможность для клиента отрефлексировать весь пройденный путь. Осознать, какую большую работу он проделал вместе с нами, присвоить себе достижения. Мы видим, что выбор создания экосистемы — это всегда глубокое погружение с обоих сторон. Даже если это первые шаги, например, анализ территории, клиент уже узнаёт много нового, вовлекается в совместную работу и принимает ответственные решения. Благодаря анкете мы получаем больше понимания о конкретном клиентском опыте. Если заказчик не возвражает, мы можем превратить эту обратную связь в отзыв или полноценный кейс. На форуме было много сильных выступлений: про ошибки, про риски в бизнесе.Где-то мы улыбались, узнавая себя.А где-то… прямо во время форума мы параллельно проживали сложную ситуацию с подрядчиками, которые нас подвели. Пришлось действовать в антикризисном режиме. И всё равно — участвовать, слушать, впитывать.Потому что это и есть реальность специфики работы нашей отрасли: Вдохновение в тандеме с вызовом. И такие события как «Ландшафтный форум» дают и то, и другое.