Предпринимательство и стартапы — страница 23

Знакомство с миллионерами, не вставая с диванаВладелица бренда бижутерии Viva La Vika и бренда одежды Choux Виктория Молдавская решила запустить русскую версию Raya – приложения, где богатые и знаменитые знакомятся друг с другом без помех в виде всяких там простолюдинов с ипотекой. Ну ок, идея вроде ничего (почему нет?), но у меня была пара знакомых, которые прорвались в эту Raya (у тебя должны быть три рекомендации от участников и еще какие-то регалии) – на выходе примерно тот же результат, что и в народных Тиндерах (то есть примерно никакой). Хотя идея Виктории не в том, чтобы создать комфортную среду для знакомства условной Марго Робби с условным Сергеем Брином, а именно в том, чтобы девушки встречали там богачей. Молдавская обещает, что мужчины будут попадать в приложение после каких-то неимоверных проверок (налоговую задействуют?), но Viva La Vika часто упрекают в том, что их украшения, один в один, можно купить на Алике. С мужиками так же будет? И, вообще, странно немного, что ставка идет на мужиков – у нас сейчас богатых девушек и женщин (включая саму Викторию) как будто не сильно меньше.

РЕСТОРАН БЕРЕТ 5000₽ ЗА СЪЕМКУ РИЛС В СВОЕМ ИНТЕРЬЕРЕ. РАЗБИРАЕМ КЕЙСBrancho Bistro ввели платную съёмку в зале. Час в интерьере — 5000₽, если снимаешь для себя. Если снимаешь про ресторан и отмечаешь заведение — бесплатно.Шум в сети поднялся довольно быстро, но надо разобрать все за и против.Логика понятна, красивый интерьер — это актив. Блогеры и контентмейкеры, особенно начинающие, давно используют рестораны как бесплатные фотостудии: занимают столик, заказывают чайник чая на пятерых, снимают часами и уходят. Ресторан получает ноль — ни выручки, ни упоминания. Платная съёмка закрывает эту дыру и одновременно стимулирует гостей снимать именно про заведение. По сути, это бартер, когда каждый выбирает, что ему важнее, и все честно.Схема создаёт мотивацию для UGC-контента про ресторан, а не только про автора или его темы. Те, кто готов платить 5К за интерьер, скорее всего, отдадут эти деньги и не будут отмечать заведение в своем контенте, поэтому серьезные блогеры идут «мимо кассы». Съемочные студии всяко стоят дороже. Блогеры поскромнее добавят ссылку на заведение и сэкономят. Но есть и риски.Первое — исполнение. Такая политика работает, только если она донесена заранее и корректно: на сайте, в соцсетях, у хостес. Если гость узнаёт об этом уже в зале — конфликт почти гарантирован, и никакой маркетинговый плюс его не перекроет.Второе — позиционирование. Для демократичного заведения это может считываться как жадность. Для заведения с сильным дизайном и понятной концепцией — как самоуважение. Один и тот же инструмент работает по-разному в зависимости от того, кто ты.Третье — юридическая сторона. Ресторан — публичное место, и полностью запретить личную съёмку гостей нельзя. Платная съёмка работает только как добровольное соглашение, не как принудительный сбор. Могут быть скандалы, а они заведению точно не нужны.Инструмент рабочий, но не универсальный. Прежде чем внедрять, ответь на три вопроса: достаточно ли силён твой интерьер как продукт? Готова ли команда объяснять политику без конфликта? Донесёшь ли ты условия гостю до того, как он достанет телефон? Если три «да» — можно тестироватьИ все же, мы рекомендуем внести коррективы: почему бы не обязывать блогера покупать сертификат на эту сумму или тратить те же деньги на месте? Зачем превращаться в арендуемое помещение, когда вы можете предложить свой прямой продукт?#ресторанныйбизнес #маркетинг #блогеры

Открытия следов в истории проектов. На этой неделе стартует Девятая Благовещенская ярмарка на Пинеге в Архангельской области и, зайдя на сайт, увидел, что все то, что мы когда-то разрабатывали для этого проекта на старте - включая упаковку события - фирменный стиль, ролик, подходы - все сохранилось и приумножилось! Теперь тут логичное партнерство музеев и туристической отрасли, даже Форум частных музеев, купеческая, развлекательная и деловая программы, краудфандиг на восстановление центрального (Володинского) квартала, активное вовлечение жителей. Посмотрите на сайте https://gopinega.ru/. Интересно, что фартуки, которые видно на фото и видео мы шили в фонде "Наследие Севера", а фирменный стиль разрабатывали с дизайн-студией Wowhouse при поддержке Фонда "Наше Будущее". Текст в ролике мой, а сам ролик создан в студии "Смыслотека" на программном обеспечении "Объясняшки" Сергея Гевлича. Можно предположить, что когда есть местные драйверы (МСП, НКО, муниципальных учреждений и активистов) + поддержка методической и иногда финансовой (фонд Тимченко, и фонд Потанина и ФПГ,ФПКИ и Центр "Гарант" ), то для устойчивости и воспроизводства событий нужно еще давать базовый профессиональный сервис "упаковки и продвижения". И такой пакет элементов и даст долгосрочные социальные и экономические эффекты развития малых городов и территорий.

404-й выпуск make sense: о запуске нового бизнеса внутри корпорации, нетворкинге, партнерствах и искусстве переговоров«Главная проблема, с которой вы столкнетесь при любом запуске внутри компании — это человеческий ресурс».«Проблема большинства людей, которые занимаются бизнесом, партнеркой — они не думают про цели своего контрагента. Вообще никто не задумывается про это».«Внутри компании ты адвокат партнера. Потому что если ты не отстаиваешь его интересы, то партнерство пойдет на упадок…».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Никита Фроликов, руководитель управления партнерских каналов продаж в X5 DigitalTelegram-канал Никиты: https://t.me/Manager_Nikita_FrolikovКонференция PeopleSense, 4–5 июня 2026 года, МоскваСайт: https://peoplesense.ru/Конференции ProductSense, 10–11 сентября 2026 года, Москва. Сайт: https://productsense.io Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чем говорим:00:00 — Введение02:25 — Как запустить новый бизнес внутри корпорации?05:29 — Опыт Яндекс Маркета: продажа уцененных товаров06:47 — Как определить «синергичность» новой идеи основному бизнесу09:37 — Главная проблема любого запуска — человеческий ресурс11:19 — MVP с минимальным ресурсом без выделенной команды16:34 — Цикл жизни запуска: от идеи до P&L20:17 — Три слайда для защиты идеи перед руководством23:00 — Внутренний нетворкинг: кофе, паддл и доверие27:14 — Не бойся писать первым!31:22 — Профессиональный и личный коннект: почему важно разделять34:15 — Построение партнерства: баланс интересов и роль адвоката партнера37:36 — Переговоры о ценах: как искать модель взаимной выгоды43:42 — Подготовка к переговорам: подбор слов и работа через мотивацию47:48 — Когда лучше перенести встречу?49:31 — Теория игр и «дилемма заключенного» в переговорах54:41 — Пожелания от НикитыВ подкасте упоминается:— Джим Кэмп «Сначала скажите нет . Секреты профессиональных переговорщиков»(https://vk.cc/cVllMk)Словарь терминов: MVP (англ. minimum viable product) — минимально жизнеспособная версия продукта, чтобы проверить гипотезу с минимальными затратами. P&L (англ. profit and loss) — отчёт о прибылях и убытках, финансовая модель доходов и расходов.Слушать: — Telegram — Mave — Apple — Яндекс— YouTube

Повышая эффективностьСегодня существует достаточно много инструментов для повышения эффективности деятельности компании, от которой зависит прибыль. И у каждого, конечно же, свое видение об управлении процессами. Но есть общие направления, которые стоит учитывать, работая над продуктивностью.Так как любой бизнес - это прежде всего, командная работа, то весьма важно поддерживать инициативу по повышению квалификации, участия в тренингах, обучающих мероприятиях.Рост производительности, снижение текучки, повышения лояльности сотрудников можно обеспечить в ходе делегирования полномочий (избегая микроменеджмента), создания культуры обратной связи, внедрения KPI с прозрачными премиями. В помощь реформаторам внутренних процессов сегодня предлагается множество цифровых инструментов. Это и CRM-системы для управления продажами, и сервисы по аналитике для оценки маркетинговых каналов, и чат-боты и мессенджеры для поддержки, и облачные сервисы для удаленной работы. Применения оптимально подходящих вам, может поспособствовать успешному масштабированию бизнеса без лишних издержек. И, конечно же, освоение инноваций. Работа над ними (5-10% прибыли на эксперименты) может значительно усилить позиции по вашему ассортиментному ряду и услугам в целом. Это вклад в будущее. Мы, например, год назад приступили к освоению инновационного проекта по культивированию водорослей (специализируемся на производстве продуктов для паназиатской кухни). Процесс длительный, трудоемкий, но очень перспективный. Мы уже получили первые экспериментальные урожаи и погружаемся в изучение этой темы дальше.У каждого бизнеса своя история, уникальность, а значит свои ресурсы и возможности. Учитывая это можно создать стратегию повышения эффективности, которая выведет вашу компанию на новые серьезные достижения

Наш кейс: как работает фильтр-кофе в «Территории Кофе»Когда говорят о фильтр-кофе в кофейне, часто представляют одну кофеварку и один сорт кофе. Но на практике этот формат может работать гораздо интереснее.В кофебаре магазина «Территория Кофе» мы построили систему, в которой одновременно работают пять разных сортов фильтр-кофе. И для гостей это превращается в настоящий выбор вкусов.Но главное — мы используем две разные модели подачи фильтр-кофе.Первая идея — batch brew в формате самообслуживания.У нас работают три термоса batch brew, которые завариваются на кофеварке Marco. После приготовления кофе переливается в термосы и выставляется на переднюю часть бара.Дальше всё очень просто.Гость подходит →берёт стакан →наливает кофе сам.После этого он может:• сначала налить кофе, а потом оплатить• или оплатить и потом налитьПричём оплатить можно в любой кассе — даже на кассе магазина.Это решает одну важную проблему кофейни: очереди.Гость не ждёт бариста.Не стоит в очереди.Он просто берет кофе и идёт оплачивать.Кофе в этом формате стоит примерно на 30% дешевле, чем стандартный напиток.И это работает очень хорошо.Вторая идея — фильтр-кофе через баристаПараллельно у нас работает ещё одна кофеварка — batch brew с декантерами.Там мы завариваем ещё два лота кофе.Но здесь формат другой.Кофе наливает бариста, и чаще всего он берётся в посуде. Здесь мы используем более интересные и дорогие сорта кофе.Поэтому цена на напиток идёт по стандартному меню кофейни.Что в итоге получает гостьКогда человек подходит к бару, он видит пять разных сортов фильтр-кофе.Три из них —можно налить самостоятельно.Два — наливает бариста.И дальше начинается самое интересное.Гость начинает выбирать.— Чем отличается этот кофе?— А какой более фруктовый?— А что вы сами рекомендуете?Начинается разговор о кофе.Фильтр-кофе перестаёт быть просто напитком и превращается в интерактивный опыт.Объёмы и спрос.В среднем за день в нашем кофебаре мы готовим около 20 литров фильтр-кофе. Batch brew позволяет быстро готовить кофе и поддерживать стабильное качество. А наличие нескольких сортов делает фильтр-кофе интересным для гостей.Цена фильтр-кофе в кофебаре — 250–350 рублей за чашку, в зависимости от объёма и формата подачи.При этом:• самообслуживание — дешевле• кофе через бариста — по стандартной ценеИ гости охотно выбирают фильтр-кофе, потому что он:• вкусный• быстро выдаётся• позволяет попробовать разные сортаГлавноеКогда кофейня начинает работать с фильтр-кофе правильно, он перестает быть «простым кофе». Он становится отдельным продуктом кофейни.Продуктом, который:• знакомит гостей с кофе• создаёт диалог между бариста и гостем• увеличивает скорость обслуживания• и формирует настоящую кофейную культуру вокруг зерна.

Стратегия «Мальчик и мертвый осел»Захотелось поделиться с вами этой историей:Однажды мальчик увидел фермера, продающего осла за 100$. Мальчик сказал фермеру, что заплатит деньги, если тот доставит осла к нему домой. Фермер согласился доставить осла на следующий день, но когда он приехал к мальчику, он был без осла. Фермер сказал мальчику, что осёл умер ночью. Опечаленный, мальчик попросил вернуть деньги.⁠- Боюсь, я уже потратил деньги, - сказал фермер.⁠- Ну, тогда просто отдайте мне осла, - сказал мальчик.- Что ты собираешься делать с мёртвым ослом? - спросил фермер. Мальчик сказал фермеру, что что-нибудь придумает, и фермер доставил осла на следующий день.В следующем месяце фермер увидел мальчика и спросил его, что он сделал с ослом.⁠- Я заработал на нём 895$, - сказал мальчик.- Как ты мог заработать столько денег на мертвом осле??? - хотел знать фермер. Мальчик рассказал: ⁠«Сначала я никому не говорил, что он умер. Я просто развесил по городу объявления о том, что разыграю красивого осла в лотерею за лотерейные билеты по 5$, и продал 200 билетов».⁠- Подожди-ка, - сказал фермер, - ты сказал, что заработал 895$, но если ты продал 200 билетов по 5$  каждый, то это 1000$. После вычета 100$, которые ты мне заплатил, ты должен был заработать 900$.⁠- Вы правы, - сказал мальчик, - но когда победитель узнал, что осёл умер, он немного расстроился, поэтому я вернул ему деньги.Интересно, какие стратегические уроки вы видите в этой истории?#притчаСервис в деталях Телеграм / МАХ / Дзен

Как расти на стагнирующем рынке?Послушал выступление своего друга Коли Замятина из Умного маркетинга про агентский рынок. Делюсь тезисами, которые прогнал через свою призму мировосприятия (актуально не только для агентств):Фокус на LTV. Если привлеченный клиент в агентстве живет 2 месяца, то вы даже свои расходы на привлечение клиента не покрываете. Поэтому делаем сервис, услугу, результат так, чтобы клиент жил хотя бы 1 год, а лучше 2-3 года.Нишевание. Оно не обязательно должно быть по клиентской сфере, оно может быть по услуге. Но клиенту важно понимать с какими задачами к вам идти.Рейтинги. Они работают, а еще там можно покупать рекламу и она тоже работает. ДРР 6,9%Партнерская программа. К вам приходят нецелевые лиды, к другим агентствам приходят нецелевые лиды. Магия: ими можно обмениваться. Тут писал о том, как не надо. Видимо следующим постом напишу как надоБиздев. Вы можете нанять человека с уже проработанной базой контактов и знакомств. Благодаря этому вы сможете дотянуться до новых клиентов, к которым сами бы шли долго и тяжело.M&A (сделки и по слиянию и поглощениям). Тут, наверное, стоит тоже отдельный пост написать на эту тему. Но если кратко, можно расти присоединяя другие агентства со схожей экспертизой или с новой (чтобы продать своим лояльным клиентам новые услуги). Но также можно и войти в состав более крупной компании, чтобы расширить пул своих клиентов на их базуСтратегия. Ключевое в этом всем. Важно понимать куда и зачем вы идете: какие клиенты вам интересны, как будет меняться рынок и т.д.. Иначе будет много расфокуса, лишних действий, ненужных услуг внедрено и т.д. Мы сами в свое время на такое натыкались: внедряли маркетплейсы, запуски онлайн-школ и т.д.Крупные клиенты. Нет большой разницы между рубиловом за средних клиентов и за топ клиентов с большими бюджетами, разница лишь в том, что со вторыми нужно больше «политики» в переговорах.И еще одна очень занимательная мысль:Даже если у крупного клиента есть возможность нажать кнопку и получить результат — они все равно найдут для этого подрядчика, чтобы можно было скидывать ответственность за нажатие этой кнопки и отсутствие результата

Как мы отказались от заказной разработки и создали Skill CupЯ не всегда был менеджером и топ-менеджером. На протяжении четырёх лет я занимался предпринимательством, был в одном лице собственником и генеральным директором компании, пока в конце 2020 года не вернулся на руководящую должность в банк. Но это тема для отдельного рассказа.А сейчас я хочу вспомнить, как в октябре 2016-го забрал свою трудовую книжку из БКС Банка и передал её в небольшое ООО, носящее гордое имя «Активное обучение» (Active Learning). Эта компания занималась электронным обучением и заслужила на рынке репутацию надёжного провайдера, который создаёт high-end электронные курсы на заказ для крупнейших российских и международных компаний.Заказная разработка – тяжёлый хлеб. Проекты могут занимать от нескольких месяцев до года или даже нескольких лет. Пойти не так может буквально всё – посредине проекта у заказчика может смениться контактное лицо, придёт сотрудник, у которого совсем иное видение креативной концепции проекта или его сценария. Ваш проект может стать неприоритетным для заказчика и оказаться на полке. На самом последнем этапе могут появиться технические трудности по внедрению проекта, которые по какой-либо причине не принимались раньше во внимание. Довольно быстро мы с коллегами поняли, что из заказной разработки надо уходить в «продукт». Но в какой продукт? И как уйти? Это же страшно. А вдруг не взлетит, а вдруг мы ошиблись с оценкой потребности рынка?..Небольшая предыстория. Весной 2017 года, по заказу оргкомитета по подготовке и проведению Чемпионата мира по футболу FIFA 2018, наша компания создала онлайн платформу для обучения волонтёров. Пространный кодекс волонтёра и другие важные и нужные документы, включая историю футбола, историю чемпионатов мира, информацию о российских стадионах, где пройдут матчи, мы переложили в лёгкие и увлекательные форматы – видео, анимацию, мини-игры.Новый формат «зашёл», сначала волонтёры Кубка Конференций, а потом и волонтёры ЧМ-2018 часами добровольно учились на платформе. Этот проект – предмет моей особой гордости 😇Платформа стала прообразом будущего продукта. И вот, в октябре 2017-го мы с коллегами из Active Learning, Романом Мандриком и Андреем Завьяловым, прилетели на конференцию HR Tech World в Амстердаме. Это было масштабное мероприятие – в нём приняли участие сотни ИТ-вендоров, включая Workday, SAP Success Factors, Cornerstone, IBM, Oracle и проч. Было около пяти тысяч участников со всего мира, включая примерно 150 участников из России.Поздним вечером первого дня конференции мы с коллегами гуляли и веселились сидели в гостинице и обсуждали мероприятие. И вот к какому выводу мы пришли: несмотря на то, что современный человек по 4-5 часов в день проводит в смартфоне – общаясь с друзьями и коллегами, читая почту и новости, играя и слушая музыку, пользуясь социальными сетями, – несмотря на всё это, компании по-прежнему учат своих сотрудников по старинке: с помощью многочасовых электронных курсов на компьютерах. Да-да, ровно таких курсов, какие мы делали сами. Мы провели много часов на стендах вендоров, нам демонстрировали сложные решения на десктопах и, улыбаясь, говорили, что Россия – не в приоритете. Но на огромной HR конференции не было мобильных решений.

Тогда мы с коллегами задались мыслью: как сделать так же просто, как сторис в соцсети, и так же увлекательно, как мини-игра или анимационный ролик, которые понравились волонтёрам?

В конце этого же года появился концепт Skill Cup, простой и дружелюбной системы микрообучения. За три следующих года Skill Cup по сути стал корпоративным стандартом микрообучения, платформа нашла применение в рознице, банках, сфере HoReCa и десятках других отраслей.А от заказной разработки мы полностью отказались только с третьего захода. Очень сложно переезжать на новые рельсы, когда так долго ехал по старым.@korovinteam Кстати, платформа Skill Cup продолжает активно развиваться, вот наш последний кейс – внедрение в Банке Уралсиб

В-пятых, я не могу не сказать про налоговый парадокс. Когда вы повышаете нагрузку и придумываете новые сборы, вы не «увеличиваете доходы бюджета автоматически». Вы часто снижаете базу: сокращаются продажи, падает импорт/производство, бизнес уходит в тень, закрываются компании, снижается фонд оплаты труда. На бумаге ставка выше — а в реальности поступлений меньше. Любая попытка «дожать» экономику через фискальное давление обычно заканчивается тем, что вы собираете меньше, а проблем становится больше. Поэтому тезис «поддержим бизнес — а потом компенсируем это повышением налогов» выглядит как план, в котором выигрывает только отчётность, но не страна.В-шестых, опыт отраслей показывает: когда государство приходит «рулить» рынком через поддержку, квоты, ручное регулирование цен, приоритеты «правильным», всё начинает деградировать. Потому что главный сигнал эффективности — спрос и конкуренция — заменяется сигналом лояльности и доступом к распределению. В итоге появляются «проекты ради проектов», а не ради продукта. Появляется имитация локализации, имитация импортозамещения, имитация развития — много презентаций, мало результата.И вот почему бизнес говорит простую вещь, которая звучит грубо, но, по сути, абсолютно созидательная: лучшая поддержка — это не мешать.Что реально нужно вместо «помощи»:нужны низкие и стабильные налоги, понятные на годы вперёд; нужны простые и исполнимые правила; нужна защита права собственности и контрактов; нужна адекватная административная практика, где предпринимателя не воспринимают как нарушителя по умолчанию; нужен контроль не ради штрафа, а ради безопасности и здравого смысла; нужна конкуренция, а не режим «кому дали — тот и молодец».И тогда бизнес сам сделает остальное: создаст рабочие места, вытянет технологии, заплатит налоги, расширит производство, вырастит сервис, поднимет качество. Предпринимательство не нужно «воспитывать» — ему нужно не мешать дышать.Поэтому мой тезис простой: прекратите играть в подачки и ручное распределение. Снимите нагрузку, уберите лишние барьеры, зафиксируйте правила — и вы получите не «просящий бизнес», а сильный бизнес, который сам себя поддержит и поддержит бюджет.Что вы думаете по этой проблеме?Ваш Эд

DeerFlow 2.0 (27K+ ⭐️ на GitHub) — AI-система от ByteDance, работающая как автономный сотрудник с собственным изолированным компьютерным пространством для исследований и программирования.Обычные чат-боты просто генерируют текст и не помнят ваши предпочтения. DeerFlow решает это: ИИ получает безопасную виртуальную среду, где может запускать программы.При сложных задачах главный агент создаёт несколько суб-агентов, которые работают параллельно. Система запоминает ваши прошлые процессы и со временем лучше понимает ваши задачи.Не привязан к модели — поддерживает любой LLM с OpenAI-совместимым API + полная работа с локальными моделями через Ollama и др.Пример: «Исследуй 10 лучших AI-стартапов 2026 года для презентации».Главный агент разбивает задачу:суб-агенты изучают компаниисобирают данные о финансированиианализируют конкурентовВсё параллельно → в конце результаты объединяются, и финальный агент готовит презентацию со слайдами и визуализацией.СсылкаTelegram: @Age_of_it

Amazon через суд запретили использование AI-агентов Perplexity на своем сервисе.Все как обычно: мы рисуем себе картинки, в которых умные роботы-агенты за нас выполняют кучу рутинной работы, а на самом деле никаких тебе апи, автоматизации и прочего - вместо них суды, запреты и построения барьеров.Надежда только на то, что прогресс почти всегда побеждает монополии предыдущей волны.https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-03-10/amazon-wins-court-order-blocking-perplexity-s-ai-shopping-bots

Туризм активно входит в мою жизнь и сегодня посетила Московскую международную выставку MITT, чтобы быть в курсе трендов и веяний. Это поможет подобрать интересные интервью для журнала «Виноград’»Если раньше мы говорили о восстановлении, то сейчас отрасль уверенно говорит на языке инноваций и трансформации. 2026-й явно станет переломным.Вот что заряжает больше всего и на что стоит обратить внимание всем, кто связан с путешествиями:1.. ИИ — не помощник, а партнёр.Искусственный интеллект вышел за рамки чат-ботов. Теперь это:* Гиперперсонализация: Системы анализируют цифровой след, эмоции из соцсетей и даже биометрические данные (с согласия!) чтобы создать путешествие-откровение. Больше никаких шаблонных маршрутов.* Цифровой двойник дестинации: Целые города и курорты представлены в виртуальных симуляторах, где можно тестировать инфраструктурные проекты и управлять потоками в реальном времени.2. «Тихий» и «медленный» туризм выходят на первый план.Гонка по достопримечательностям окончательно уступает место глубине погружения. Тренд — не «посетить 5 стран за неделю», а «прочувствовать одну деревню». В приоритете:* Ретриты для ментального восстановления (digital detox, лесные купания, silence-отели).* Волонтёрский и навыковый туризм: Поехать, чтобы помочь в археологических раскопках, научиться гончарному делу у мастера или поработать на эко-ферме.3. Климат-позитивный туризм.«Устойчивость» — теперь must-have, а не маркетинг. Новый уровень — регенеративный туризм- когда путешественник не просто минимизирует вред, а оставляет позитивный след (посадка деревьев, участие в восстановлении экосистем). Отели и туроператоры наперебой демонстрируют углеродно-нейтральные сертификаты и блокчейн-технологии для отслеживания экоследа.4. Гиперлокальность и «неизведанное рядом».Акцент смещается с раскрученных столиц на регионы и малые города. В моде не просто экскурсии, а погружение в локальные мифы, ремёсла, гастрономические традиции с участием самих жителей.5. Технологии дополненной реальности (AR) как новый стандарт.Очки AR на стендах были у каждого второго. Это уже не игрушка, а рабочий инструмент:* Живые гиды-голограммы на исторических объектах.* Накладывание исторических слоёв на современный город через смартфон.* Интерактивные AR-навигации в музеях и аэропортах.Путешественник будущего будет вооружён цифровыми инструментами, но искать с их помощью будет подлинности, смысла, восстановления сил и личной связи с миром.#MITT2026 #ТуризмБудущего #ТрендыТуризма #ИивТуризме #УстойчивыйТуризм #Путешествия #Инновации #БизнесВТуризме

Кладбище стартаповВ сети появился сайт с разбором провалившихся стартапов из Y Combinator.Там уже 1 736+ закрытых или проданных проектов YC за 2005–2026 годы.Под каждым стартапом:• какая была идея• почему продукт не взлетел• где ошиблись основатели• что пошло не так на рынкеНо самое интересное другое.Там предлагают план перезапуска.То есть берут мёртвый проект и показывают, как эту же идею можно попробовать поднять заново сегодня.Так что если вдруг не знаете, какой пет-проект себе придуматьможете просто взять идею с этого кладбища и попробовать воскресить.https://startups.rip/Let’s keep in touch | 🚀 Дать Boost

Многие все ещё считают, что AI-продукты живут в браузере или отдельном приложении. ChatGPT.com, Claude.ai, Gemini — отдельные вкладки, отдельные логины, отдельный контекст. И пока индустрия обсуждает, кто из них убьёт Google (поиск), тихо произошло кое-что другое. Миллионы людей начали пользоваться ИИ прямо в Telegram, даже не задумываясь об этом.Свежее исследование от Даниила Охлопкова даёт подробную картину происходящего.183 AI-бота с ежемесячной аудиторией от 10К человек суммарно набирают 44.3 млн сессий в месяц. Топ-10 ботов забирают больше 80% от этого объёма — классический закон концентрации, как и везде, где есть сетевые эффекты. Лидер рынка, GPT4Telegrambot, — 3.7 миллиона активных пользователей в месяц. Это сопоставимо с аудиторией крупного федерального медиа.Доминирующий тип продуктов — универсальные агрегаторы моделей (20M+ аудитория, 45% рынка). Люди не хотят выбирать между ChatGPT, Claude и Gemini, не хотят постоянно дергать VPN (конечно, сама телега в перспективе без него работать не будет). Они хотят доступ ко всем сразу, в одном чате, без регистрации и смс. Telegram решает эту задачу лучше любого другого интерфейса. На втором месте AI-фотостудии (5M+ пользователей) — профессиональная обработка снимков и фейс-своп прямо в мессенджере.Разработчики тоже голосуют ногами. BotFather — официальный инструмент для создания ботов — вырос с 3.5M до 7.3M активных пользователей в месяц меньше чем за два месяца (с передних рядов докладчику передают привет пользователи OpenClaw). Это больше, чем аудитория большинства профессиональных платформ для разработчиков в мире.Знаковое событие случилось в декабре 2025 — AI-агент Manus, купленный Цукербергом за два ярда, запустился в Telegram раньше, чем в WhatsApp. Собственная дочка выбрала чужую платформу — потому что европейские регуляции ограничивают сторонних AI-ассистентов на WhatsApp, а инструменты Telegram для разработчиков несравнимо удобнее. Ничего личного, суровый экономический расчёт.Telegram выигрывает эту гонку, потому что он единственный, кто убрал все барьеры — нет проверки через магазины приложений, нет обязательного одобрения корпоративного вендора, нет необходимости поднимать сервер для первого прототипа. Буквально на днях добавили потоковый вывод ответов и ветки диалогов для ботов — всё специально под AI-ассистентов. Дуров строит платформу для агентов, просто не говорит об этом громко.Большинство глобальных медиа и брендов до сих пор воспринимают ботов в Telegram как что-то нишевое — «ну, там какие-то боты для россиян». Но 44 миллиона сессий в месяц — это серьезно.Telegram не становится главным интерфейсом для AI. Он им уже стал. —Пономарь

итак, новости нашего городка: → война в Персидском заливе продолжается вторую неделю. стало заметно тише, последнюю сирену я получил пару дней назад. кажется, что это хорошо, но ваще закрадываются ощущения, что быстро это, к сожалению, не закончится→ в Whale, очевидно, полная мобилизация сил и тотальная перестройка рабочих процессов и приоритетов. практически все клиенты перешли в фазу анабиоза-невменоза, кэшфлоу так просто СДОХ, все новые сделки на стадии подписания замерли; я это все терпеть не могу – либо да, либо нет, ожидание убивает→ один из дата-центров Амазон разбомбили дронами, поэтому некоторые банки тож не работают. из всех платежей, что нам должны были придти на прошлой неделе, пришел только один. от ИРАНСКОГО застройщика *зарегестрированного в ОАЭ* (пока обсуждаю с нашим партнером по PR, как мы это можем рассказать СМИ… Влада, прости)→ из позитивного – в первый раз с 2020 года начал себе готовить полноценный рацион. завтрак, обед, ужин. романтизирую образ миллионера из трущоб, как буду потом об этом на подкастах рассказывать и в инфопрогревах использовать. а по факту думаю что не стоило к чемодану римова год назад еще и клатч докупать, щас бы мог чуть поспокойнее себя чувствовать ахахах→ чувствую жесткую инфляцию переживаний – много непростых переговоров с клиентами, с командой, с акционерами. на кону почти два года работы – бизнес надо вытаскивать, и в этом случае маску все-таки сначала на ребенка. ощущения меняются, чувства притупляются. учусь сильно упрощать и закрывать глаза на какие-то штуки. а что-то наоборот переставать прощать завтра выступаю в Дубае на антикризисной панели. будем обсуждать, как со всем этим быть дальше. это мой первый серьезный кризис, как бизнес оунера)) но от того и интереснее будет.держим руку на пульсе, вотправда

Как я пилю свой продукт. Часть 28.Ну что, у меня тут случилась внеплановая серия седых волос в начале прошлой недели.4 марта Fly.io (хостинг говна) просто отрубил мне сервис. Без внятного ответа, без нормальной помощи, без ничего. Я написал им сразу же, и с 4 марта мне не отвечают уже неделю. Просто тишина. Сайт лежит, люди не могут нормально пользоваться продуктом, а ты сидишь и понимаешь, что тебя как будто просто кинули. У них сработала какая-то антифрод система, которая залочила учётку. Их совет пройти автоматическую проверку не помог и я написал им везде где только можно — увы. Кстати, учётка всё еще залочена.Я, если честно, вообще не ожидал, что хостинг может вот так взять и выключить тебе всё в один момент. Особенно когда у тебя уже не лендинг на 3 страницы, а большой живой сервис, где вакансии, отклики, резюме, чаты, оплата, админка, статьи, баннеры и куча всего ещё. Я думал, ну мб залочат хотя бы деплой или что-то ещё, а я даже приложения своего в списке не видел. Благо я успел сделать бэкап до этого. Но часть данных чуть-чуть потерялась (не критичная). Короче, выбора не было. Пришлось экстренно переезжать и изучать варианты. Так я переехал с Fly.io на Render и он оказался круче, удобнее, шустрее и дешевле)И вот это как раз тот момент, который со стороны никто не видит. Потому что кажется, что «ну переехал и переехал». А по факту я весь день почти без остановки поднимал сайт заново. Переносил всю БД, картинки и так далее. Важно было не потерять данные, иначе это был бы капец. Плюс у них немного отличается процесс деплоя, пришлось быстро разбираться со всем этим, а я не разработчик, как вы помните.Также, после переезда появилась проблема, что у Render есть прокладка через Cloudflare, который что вы думаете? Правильно, залочен РКН. Как следствие, мой сайт не открывался после смены DNS у некоторой части РФ пользователей. Пришлось разбираться и в этом и делать проксирование через VDS на российском IP. Я охренел, но узнал столько нового)Но в итоге всё поднял. Hirehi снова работает. Уже на Render.И даже на фоне всего этого пожара я всё равно успел ещё немного допилить сам продукт. Поправил страницу компании и добавил туда быстрый выбор сабкатегории , чтобы там было удобнее искать вакансии. Подчистил отображение зарплат и несколько моментов на странице вакансии. Причесал логотипы компаний, время публикации, часть багов с оплатой и налогами. Вернул в порядок резюме и PDF после переезда. И ещё сделал чуть заметнее штуки, связанные с жалобами на сомнительные вакансии, чтобы мусора в ленте было меньше.Отдельно словил себя на мысли, что соло-продукт это не только «прикольно пилить фичи нейронками». Иногда это ещё 18 часов подряд срочно переносить всё хозяйство на другой хостинг, потому что старый просто исчез. Но я рад, что всё получилось. Метрики вернулись к прежним показателям, хоть и немного подпортились. Спасибо всем, кто помогал и писал) Я всем все вернул (были потеряны чуть подписки) и все довольны)В общем, неделя получилась вообще не про «рост», а про выживание. Но это тоже часть пути, видимо)Приходите, пользуйтесь, пишите фидбек и спасибо, что пишите🔠 Смотреть вакансии🔠 Смотреть вакансии🔠 Смотреть вакансиич.27 | ч.29

Один известный предприниматель сказал: "Мой лучший друг - кассовый разрыв". Я ему благодарна за эту цитату, поскольку это то, о чем боятся сказать (а иногда - даже осознать) тысячи других предпринимателей. Но я не хотела бы, чтобы это было стандартом). Я понимаю, что множество предпринимателей именно этим страхом и мобилизуются. И какая уж там забота о себе... И у многих возникает кризис смысла, когда внезапно больше не нужно выживать, а кассовый разрыв уже не грозит (впрочем, в текущем времени больше тех, кто с кассовым разрывом познакомился ближе, к сожалению). У вас нет другого инструмента, кроме вас самих (я поэтому еще так трясусь над состоянием своего мозга, и приходится еще и микробиом подтягивать:). В бизнесе важно просчитывать риск, в том числе - и для лучшего вашего инструмента:)Поэтому я обычно предлагаю включать в вашу личную карту - стратегию и варианты постепенной миграции к другим вариантам смыслов:)Какой стиль жизни (и предпринимательства) поможет вам чувствовать вашу жизнь радующей? Даже в текущих условиях. В группах этих лет мы так или иначе возвращаемся к вопросу: "Как можно обустроить себе достаточный комфорт даже во время Апокалипсиса?"Кого-то эта идея оттолкнет, потому что "какой комфорт во время Апокалипсиса и все страдают?"Но, правда, если хотите пробежать этот марафон, пусть у вас будут кроссовки с хорошей амортизацией. Кто-то может добежать и босиком - респект их мужеству - но хотите ли вы этого для себя?

Forbes выпустили обзор бизнеса DDX Fitness: делимся ключевыми фактами из материала коллег🔘 Коллеги раскрыли финансовые показатели: так, выручка по итогам 2025 года достигла 17,6 млрд руб., а EBITDA — 6,5 млрд руб., т.е. рентабельность по EBITDA сети около 37% — в 2,5 раза выше, чем в среднем по рынку. В 2026 году DDX Fitness планирует нарастить выручку до 25,5 млрд руб., а EBITDA до 9,5 млрд руб. 🔘 Все эксперты признают, что сеть растет обескураживающими темпами: количество клубов сети превысило 150, а в 2025 году было открыто 86 клубов. К концу 2026 года сеть планирует перешагнуть порог в 200 клубов и 1,1 млн клиентов по всей России. Долгосрочная цель — 1000 клубов в России. 🔘 Аренда и тренеры: аренда как источник дохода приносит сети 10% выручки, с сетью сотрудничает 6000 тренеров. 🔘 Посещаемость клубов и средний чек: на один клуб приходится около 7500 посетителей в месяц. Каждая открытая точка DDX Fitness на 60-й день работы в среднем имеет минимум 2500 платящих пользователей. Средний чек подписки — 2600 руб.🔘 Значительное внимание в материале уделяется IT-составляющей бизнеса (у компании более 100 разработчиков), а CEO сети Иван Ситников называет DDX Fitness «IT-компанией с офлайн-приложением в виде фитнеса». Раскрыты показатели приложения Action — клиентами приложения являются более 45 тысяч человек. Прочитать полную версию материала в Forbes можно по ссылке.

Как-то в Церебро Феликс писал, что Студия Чижова пошла в бренд и в крупные бизнесы, видимо чот понимает.Так и есть.Мы понимаем, что малый бизнес может отказаться от СММ, а вот Газпром, Сбер, ВТБ и далее по списку нет.

Закрыли Иваново Год назад я писал «задачу со звёздочкой» — мы зашли в Иваново, забрали убыточную студию с пассивом и подпорченной репутацией. Верил, что вытянем. Не вытянули. Закрыли.Убыток ~3 млн рублей. Это не считая нервов, времени и энергии, которые туда ушли.Ещё впереди: закрыть обязательства по аренде, вернуть деньги клиентам. То есть финальная цифра будет больше.Стратегия на этот год — честная и простая: сокращаем издержки, оставляем только прибыльные направления. Инвестировать ресурс и тянуть направления «на вырост» — сейчас не можем себе позволить.Главный вывод, который сделал для себя: слишком долго тянул. Достаточно 6 месяцев, чтобы понять — работает или нет. Нужно быстрее принимать решение, а не надеяться на следующий месяц.Дорогой урок. Но усвоенный.

Вернемся мысленно от нефтеносного Ближнего Востока к экономике России и идеям по запуску бизнеса тут, которыми я с вами давно не делился.Переодически я люблю делать умственное упражнение «придумай потенциально интересный бизнес в России». Иногда быстро не получается и я впадаю в уныние мол все, возможностей осталось крайне мало, интересных рынков нет, риски и доходность не адекватны и прочие аргументы типичного малого бизнеса начинают крутиться в голове 🫠Но потом я вспоминаю знакомого предпринимателя, чей бизнес заключается в том, что он профессионально … сносит здания в городской застройке в Москве.Миллиардная выручка, рост 50%+ год к году.Второй трудяга 15 лет делал надувные здания. «Дутики».Для футбольных полей изначально и теннисных кортов зимних, такое легковозводимое строение.Потом в 2019 году начал делать такие же быстровозводимые склады для временных решений логистических компаний, притом большие по площади.В 2020-2021 отлично вырос на фоне развития доставок.А в 2023 к нему пришли и попросили такие же решения для мобильных … казарм и госпиталей.Рост 100%+ год к году, тоже миллиарды рублей выручки и растущий спрос.И таких неочевидных примеров много, я вспоминаю этих Героев нашего времени и совершенно перестаю жалеть малый бизнес, «умирающий под гнетом налогов и без мер поддержки» 😤Так что рынки и возможности есть, просто они сложнее в плане добавленной стоимости чем торговать на МП китайским шмотом с пяти ИП из льготного региона.#героибизнеса #идеи #рынкиМой канал: Гуринович делится!

Дискуссия вокруг темы "Девелопмент 2035" — это, конечно, интересно. Но выглядит сейчас в моменте это так: пока "звёзды" (Илья Пискулин, Павел Галкин, Сергей Разуваев и тд) рассуждают в публичном поле о далеком будущем девелопмента, в непубличном поле не столь звездные, но не маленькие застройщики озабочены куда более насущным вопросом — как заплатить налоги в марте и не остаться без штанов? )В нашей сфере уже вполне открыто говорят о рисках банкротства в 2026 некоторых застройщиков из ТОП-20 по объёмам строительства. Две компании называются с уверенностью 80%, насчёт третьей ещё идут дискуссии. Но тут семи пядей во лбу и не надо быть — достаточно сравнить объёмы стройки и объёмы продаж, чтобы понять, что у этих компаний только чудо может как-то покрыть огромный разрыв, причём разрыв этот даже не в моменте, у некоторых он копился весь 2025 год.

Сегодня 4️⃣ года, как был создан «ЮРИДИЧЕСКИЙ ГАМБИТ».Канал появился после блокировки Instagram (запрещён в РФ). Это было вынужденное решение. Со временем он стал для меня не просто бизнес-проектом, а пространством профессионального диалога и обмена мнениями.Однако, как говорится: Не долго музыка играла, не долго фраер танцевал юрист гонорар считал. 🚀 На фоне блокировки «Телеграма» особенно ощущается уязвимость цифровых проектов. Даже небольшой автор как я это чувствует, что говорить о крупных медиапроектах с сотнями тысяч и миллионами подписчиков, за которыми стоят годы работ, вложений и команды.⬇Когда любой проект может быть фактически обнулён одним расплывчатым нормативным решением, причём иногда даже не законом в классическом смысле, а подзаконным регулированием, говорить о стабильности инвестиционного климата и цифровой экономики становится сложно.❗️Цифровым проектам необходимы правовая определённость и защита от произвольных решений. Иначе подрывается доверие к самой идее долгосрочных инвестиций в цифровую среду.

Amazon собрала инженеров на обязательный разбор серии инцидентов. Внутренний документ описывает волну крупных сбоев, вызванных правками через GenAI. Официальная позиция — «part of normal business».Четыре Sev-1 за одну неделю. 5 марта сайт и приложение Amazon лежали ~6 часов — оформление заказов не работало, цены не показывались. В декабре Kiro (kiro.dev), которому поручили внести правки в AWS Cost Explorer, решил снести и пересоздать окружение целиком. Восстановление заняло 13 часов. Amazon назвал это «extremely limited event» — сервис при этом обслуживал клиентов в материковом Китае.Джунам и миддлам теперь нужен аппрув синьора на любые правки, сделанные с помощью AI. Эти ограничения вводят поверх системы, в которой уже крутятся 21 000 AI-агентов в розничном подразделении. Amazon заявляет $2B экономии и рост скорости разработки в 4.5 раза. И с такими цифрами в отчётах фарш назад не провернуть.Отдельный кек: пункт про GenAI из документа удалили до начала встречи. После публикации FT представитель Amazon заявил, что только один сбой связан с AI и ни один не вызван кодом, который AI написал.CNBC: An internal document originally said generative AI-assisted production changes were partly to blame for the issues, but the reference to GenAI was subsequently deleted.James Gosling, ушедший из AWS в 2024, ещё тогда описывал ту же картину — команды, не приносящие прямой доход, расформировали ради AI-повестки. Corey Quinn из Duckbill сформулировал точнее: AWS предпочтёт, чтобы мир считал их инженеров некомпетентными, чем признает, что ошибку допустил AI.https://fixupx.com/lukolejnik/status/2031257644724342957?s=46https://www.cnbc.com/2026/03/10/amazon-plans-deep-dive-internal-meeting-address-ai-related-outages.html

Почему предприниматели иногда теряют бизнес при разводе, даже если уверены, что «это моя компания».Один из самых неочевидных моментов для предпринимателей — что именно считается совместным имуществом супругов.Многие владельцы бизнеса уверены, что бизнес принадлежит только им, потому что:— компания зарегистрирована на меня;— я её создавал;— супруг в бизнесе не участвовал.Но в семейном праве логика другая. Если доля в ООО была приобретена в период брака, она по общему правилу считается совместно нажитым имуществом. Даже если в ЕГРЮЛ указан только один участник.При разводе ключевой вопрос:за счёт каких средств была сформирована доля?Если за счёт доходов семьи, она может подлежать разделу. А дальше возможны разные сценарии: или супруг получает долю в компании; или суд присуждает компенсацию действительной стоимости доли.Для предпринимателя это серьёзный риск. Но все решаемо. Главное, подумать об этом заранее. #бизнес #разделимущества #предприниматель #адвокат #семейноеправо

Прошумела недавно история, что Джэк Дорси, основатель Square и Twitter, уволил 40% сотрудников из Square. Причиной называется AI и автоматизация работы, типа «мы не хотим в будущем рубить хвост по частям и делать лейоффы каждый год, лучше уж сразу прийти к точке, где будем через пару лет».В голову Дорси не залезешь, какие там точно причины — знает узкий круг (и нам не расскажет). Поговаривают дело ещё и в резком раздувании штата в прошлом (в ковидные годы компания выросла с 4k до 13k), возможно падение уровня культуры и тд и тп.Но я хочу высказать другое предположение.Дорси — визионер. Думаю он верит в то, что AI изменит сильно мир и хочет подготовить компанию к этому. Но люди инертны и в целом очевидные шаблонные пути использования ЭЯЯ(«сгенерить письмо») не так уж работу оптимизируют. Требуются качественно новые ходы, которые рождаются сейчас только в тёмных подвалах ранних адоптеров (см openclaw, paperclip, тулзы госп. Карпатого и тд)Главная причина научно-технической революции — высокая стоимость работника. Ну упрощая: скосила чума пол-Европы, людей не хватает, надо им жизнь получше и автоматизацию дел. ПОТОМУ ЧТО ИНАЧЕ НИКАК.Так вот, мой тейк в том, что возможно Дорси пытается повторить то же самое. Он не сокращает людей, потому что ЭЯЙ уже там что-то наоптимизировал. Он сокращает в два раза людей, сохраняя старые планы выработки(важный пункт!), чтобы поставить их и компанию в ситуацию, когда они ВЫНУЖДЕНЫ оптимизировать всё через ЭЯЙ. Вынуждены креативно всё ЭЯЙоптимизировать, чтобы достичь того же с тем же качеством, но в два раза быстрее — что в итоге перестраивает всё под новую парадигму.Недавный виральный LI пост девушки из Squaee, что мол сократили 40% в среднем, в некоторых областях аж до 70%, но оставшимся повысили зарплату в два раза — эту теорию косвенно подтверждает.

Последние новости 🗞️ Отгрузили сегодня Краснодар. 9000шт товара. Новосибирск за 2 дня своими силами отгружал за вчера и сегодня 5000шт товара уже другого. Получилось пока 21 кластеров. Немного не привычно, что помимо самого товара еще большая категория затрат это упаковка человекоруками. Краснодар за упаковку 20к изделий выйдет 120.000₽. Работы примерно на месяц одному человеку. Товар геморройный в плане упаковки. Инсайды пока следующие. Товар приехал ко мне 4 марта. Сегодня 10 марта под вечер только закончил работу. Все эти дни плотно работал не только я, но и вся семья паковала. Может не по 8-12 часов как я, но серьезно помогли. В одного бы делал сильно дольше. И это только один маленький товар, который продается максимум на 200к в заказах Озон у топов. Нужны будут люди 100% на упаковку в дальнейшем. Нужно пройти все этапы самому, чтобы дальше расти. С рекламой и всеми фишками будем разбираться уже в Москве на 12 марта купил билеты. Там встреча с наставником и заодно рынки и поиск еще доп товаров. Хотя как будто я нашел свою нишу уже сейчас. Весь мой капитал можно пустить туда. Но повторяюсь самый большой затык, который вижу сейчас это как все это быстро запаковать. Направление, которое пока вижу, если ориентироваться на топовые карточки, то там нужно паковать товар нон-стоп. Будем общаться с фабрикой, кто производит данную продукцию, возможно их силами можно будет сразу делать с упаковкой, чтобы было чуть проще собирать. P.S целей много, разобраться до конца с Озон, понять стратегию как работают более опытные чуваки. Договориться с фабрикой об упаковке. Ну и рынки поискать товары, которые уже себе накидал в юнитке. Как-то так.

9 цитат Сергея Галицкого 👍1. Мне нравится зарабатывать деньги. Нет, не так. Во-первых, я — мужчина… Я должен зарабатывать деньги. Не кому-то должен, а природа меня таким создала2. Я верю только в ежедневный, тупой, кропотливый труд! Это не самообучение. Просто тупо трудишься. И кто больше на это времени потратит, тот большего эффекта добьётся3. Любой человек всю жизнь должен работать над собой, у него должно быть открытое сознание, он должен слушать, что говорят другие4. Важно то, что у каждого человека есть шанс. Активный человек всё равно будет замечен5. Я из обычной семьи, после армии год работал грузчиком, студентом был бедным. Когда мы начинали делать «Магнит», я хорошо чувствовал и понимал, что движет простыми людьми6. Я зарабатываю деньги, чтобы их тратить. Я считаю странным, когда люди не любят хорошее. Это отклонение7. Менять мир — это точно не ко мне, а к Бэтмену8. Я благодарю Бога… Хоть и не верю в Бога… Я не знаю, кого благодарить, что я родился в это время в этой стране. Это невероятная страна и невероятное время!9. Я живу в Краснодаре, и мне не нравится советская архитектура в городе. Но я могу ее скрыть правильным озеленением. Это будет стоить $4-5 млрд. Хочу построить хороший университет в Краснодаре, хорошую школу в Краснодаре, чтобы богатые не отправляли детей за границу — это будет еще по полмиллиарда стоить. При этом я не должен потерять контрольный пакет компании. Мне катастрофически не хватает денег, я все время в ужасе!👍

АУДИТОРИЯ САНАТОРИЕВ ПОМОЛОДЕЛА, ПРОДУКТ ДОЛЖЕН ДОГОНЯТЬ. Интересное исследование Nikoliers и AZIMUT Hotels. За последние годы средний возраст гостей санаториев сети AZIMUT снизился с 56 до 45 лет, и всё чаще санаторный отдых выбирают молодые гости и семейная аудиторияДля девелопера это означает простую вещь: санаторий перестает быть полусоциальным объектом и превращается в нормальный бизнес с платёжеспособным спросом, особенно в Кавминводах, Кисловодске, Сочи и около крупных городов. 📌 Теперь продукт, архитектура и сервис должны догонять нового гостя: ему уже мало «лечения по путевке», он ждет современный курорт с качественной инфраструктурой и понятной экономикой. ❗️Мы кстати едем в Исследовательский тур в Кисловодск, изучать как работают успешные санатории.