Рост через дилеров — масштаб без лишних затратНа максимуме? Рост дорого обходится: аренды, зарплаты, логистика. Команда выгорает, регионы — вне зоны, конкуренты везде. Решение: локальные дилеры. Они знают рынок, имеют клиентов, ищут сильный продукт. С ними вы растёте без крупных вложений.Суть: вы поставляете товар по оптовым ценам, дилер продаёт с наценкой. Вы — объёмы, он — маржа без производства. Ключ — эксклюзив по региону и поддержка: обучение, материалы, техпомощь. Иначе не заработает.Выбирайте стабильных партнёров из смежных сфер с амбициями. Чёткие условия: минимальные закупки, сервис, бренд-гайд. Мотивируйте бонусами и акциями. Результат — рост при стабильных расходах. 50 дилеров и сотни их менеджеров вместо 10 штатных — ваша сеть.Масштаб — не в офисе, а в том, как вы используете чужие силы. 💼🚀#дилеры #ростбезвложений #бизнесмасштабПуть к Успеху
Предпринимательство и стартапы — страница 9
Лента темы
Жизнь и бизнес в Малазии. Часть #1Мы уже 5 дней в Куала-Лумпуре, столице Малазии. Одним предложением город можно описать так: небоскребы утопающие в зелени.36 миллионов человек живут в Малазии и 2 миллиона в Куала-Лумпуре. Расскажу об этом месте:1.Многонациональный торговый хаб. Тут как в Сингапуре и Дубае. Только на жизнь и бизнес надо меньше денег. Растущий, молодой рынок.Большой плюс локация: 1-2 часа лета до Сингапура, Тайланда, Индонезии, Вьетнама. Делая бизнес в Малазии ты захватываешь соседние рынки.2.Смесь Азии и Европы. В отличие от основной Азии тут чисто. Нет проблем с мусором и пищевыми отравлениями. Довольно высокий сервис.При этом аренда — $1,5К - $2К в месяц. За эти деньги можно снять хорошую квартиру с басиком (70 - 100 метров).$4К - $6К в месяц двухэтажный пентхаус на 40 этаже с видом на город.3. Рай для гедонистов. Тут вкусно везде! Я давно так не кафовал от простой сосиски в тесте с сыром. Я серьезно, бары и рестики великолепны.Цены — Московские.Тут дорогие иностранные автомобили (как в России). Но брендовая одежда, обувь, местный автопром — дешевле.4. Комфорт: скоростной интернет, доставки, магазины и рестораны открыты 24/7. Культура ночной жизни. Ночные рынки.Минусы: Я заметил два огромных минуса. Первый погода. Тут круглогодично 27-33 градуса с высокой влажностью. Сезонов не существует. Днём воздух очень тяжелый, поэтому люди перемещаются в специально-построенных переходах с кондиционерами (на видео).По факту гулять можно до 10:00 или после 18:00. Иначе за 10 минут из вас можно ведро пота выжимать. И так весь год.Второй пробки как в Москве. На Фукуок я забыл про них. А тут вспомнил.***→ Давайте соберем 100 🔥 и я расскажу как Малазийцы покупают агентские услуги и ИТ-продукты. Это прям интересно, потому что диджитал в Малазии на уровне России и даже чуть выше.
Самый быстрорастущий бренд в Европе сейчас - испанский Nude Project. Чем-то история похожа на сестринский Sporty & Rich - в 2019 году двое первокурсников сделали марку мерча, начав с футболок и худи, которые они продавали через инстаграм. В 2023 году компания отчиталась о 23 миллионах евро revenue, 11 собственных магазинах и более 100 стран, куда они доставляют через сайт.В чем фишка? Как и Эмили Оберг из Спорти, Бруно Казановас и Алекс Бенлок поняли силу мудбордов и комьюнити. Ребята продают эстетику солнечной Калифорнии 90-х по доступной цене - 60$ за футболку, 100$ за худи, в начале было еще дешевле. Оба очень активны в соцсетях, особенно, в Youtube, где они снимали весь свой предпринимательский путь. Сегодня им 26 лет. Визуально, это такой мэшап Jacquemus, Casablanca, Kidsuper, Tommy Hillfiger и Stussy с люксовым интерьером бутиков. Мне показалось это гениальным приемом - ты покупаешь вещь за 50$ в месте, который выглядит как бутик на авеню Монтень! С дизайнерскими зеркалами, мебелью, цветами. На открытии последнего магазина в Риме, толпа чуть не снесла дверь еще на рассвете. Интересно, что "взрослые" модные медиа для них еще не добрались. Но у парней вполне конкретные амбиции: стать настоящим фэшн брендом. То есть, открыться в Париже и одевать не только зумеров, но и фэшонист. Хотя ребят уже промоутят Тимоти Шаламе и Джастин Бибер. Пока не вижу причин, по которым у них это не получится: у них есть невероятное мощное комьюнити, визуальная айдентити, ну и самое важное, что уж там - собственный капитал. Обожаю надпись на их последнем поп-апе в ЛА - "If you're reading it, we made it".
Бизнес-кошмар: Анализ «Ночного стояка»Каждый раз, когда думаешь, что видел столько, что удивляться уже нечему, Вселенная подкидывает пример твоей наивности. Вот как раз об очередном таком случае и поговорим.1. Как известно моим читателям/зрителям/слушателям, сейчас я веду большой проект с компанией REBELGROUP, являющейся лидером на рынке мужской косметики. И естественно, время от времени появляется потребность о том, что происходит на этом рынке. Во время очередного такого сбора информации в поле моего внимания появилось «нечто», нарушившее все правила косметического бизнеса. Встречайте!2. И сразу о тех самых глупостях, которые были допущены при создании этого «нечто»:2.1. Автор – Фабрика Здоровья Бизорюк. С удивлением открыл для себя, что это реальное производство (по крайней мере, на сайте так написано). Дальше очень стандартные заверения – собственная лаборатория, только натуральные ингредиенты, предложение произвести по контракту.2.2. Но более детальное погружение говорит о том, что это только производитель, а вот торговая марка Vitamuno с идентификационным номером 897714 зарегистрирована 11 октября 2022 года совсем на другую компанию. На приведённой фотографии с ценами самая низкая цена принадлежит как раз этой самой компании, и эта цена кратно ниже, чем на маркетплейсах. О чём это говорит? О том, что в ответственным сотрудникам компании совершенно неизвестно, что такое соблюдение розничных цен. 2.3. Дальше хочется блевать от надписи на этикетке «Ночной стояк»! Как вам такой креатив вместе с маркетингом?3. Что имеем в итоге?3.1. Хамство в названии, маскирующееся под креатив.3.2. Непонимание того, как должна строиться структура цены.3.3. И самое главное. Оставим данное творчество на совести сотрудников компании-обладателя торговой марки, они так видят. Но как уважающий себя производитель может размещать своё имя на этом? Или имя – ничто, деньги – всё? Так себе лозунг для предпринимателей, пытающихся построить серьёзный бизнес. Вы предприниматель и вам нужна индивидуальная консультация или серьёзная диагностика вашего бизнеса? Записывайтесь на первую ознакомительную беседу, которая не требует оплаты, и мы найдём оптимальное решение всех ваших задач. Ну а если вам пока не нужна такая консультация, то подписывайтесь на канал «Малый бизнес как по нотам с Олегом Картамышевым», я буду рад вам помочьhttps://t.me/+EQO6aDhfQUBiMWMy
⚡️Компании, ориентированные на ИИ, работают с валовой прибылью 50-60% по сравнению с 80-90% у SaaS-компаний. Почему? Изменчивость в результатах снижает маржу в условиях жесткой конкуренции в различных отраслях.Реальный продукт — это ответственность, а не труд. Люди нанимают поставщика услуг, поэтому кто-то несет ответственность, если результат содержат ошибки. Первая компания, предложившая соглашение об уровне обслуживания (SLA) с финансовыми штрафами за работу, выполненную с помощью ИИ, могла бы стать лидером в своей отрасли. «Ответственность как услуга» — это защитный барьер, который чистой автоматизации будет нелегко воспроизвести.
Обзор российского ИИ от Strategy Partners.🔹 Российский рынок генеративного ИИ вырос в пять раз за 2025 год — с 13 до 58 млрд рублей с прогнозом до 778 млрд рублей к 2030 году. При этом 97% отечественных компаний уже вовлечены в процесс внедрения ИИ-технологий, но лишь 10–15% достигли промышленной эксплуатации, а 79% промышленных предприятий запретили публичные GenAI-сервисы, создав спрос на enterprise-платформы.🔹 Сегодня в РФ формируется экосистема с open-source-библиотеками вроде GigaChain SDK и маркетплейсом агентов от AI Journey. Национальная стратегия развития ИИ предусматривает вклад технологий искусственного интеллекта в ВВП на уровне 11,2 трлн рублей до 2030 года: в этом вопросе критически важен переход от локальных экспериментов к масштабному корпоративному внедрению.🔹 Корпоративный ИИ развивается в три волны: от чат-ботов к копилотам и далее — к агентам, которые к 2028 году будут принимать 15% всех бизнес-решений. 70% ИИ-систем будущего будут работать как мультиагентные платформы.Рекомендую пролистать - первый комментарий.
+50% выручки за месяц. Что случилось с Perplexity.Несколько недель назад писал про мой любимый Perplexity — про то как они балансируют между Google и собственной монетизацией. Подъехали новые данные — и они интересные.Выручка за один месяц выросла на 50%(!). ARR перевалил за $450 млн, для контекста: два года назад было $16 млн.Но интереснее не сама цифра, а стратегический манёвр за ней 👇Perplexity тихо выходит с поляны где проигрывал — «умный поиск против Google» — и заходит на другую. Из красного океана commodity-поиска — в голубой океан автоматизации. То есть ребята плавно перестают быть поисковиком и превращаются в агента который сидит на твоём компьютере и делает работу руками. Вместо «спроси ИИ» — «поручи ИИ», а это разные бизнес-модели и разные клиенты.Так что в ближайшее время за эту поляну развернется настоящая битва — очевидно что OpenAI, Microsoft и Google начнут раздавать то же самое бесплатно в составе своих экосистем, там где их клиенты уже живут (как было с поиском). У Perplexity небольшое окно — пока большие игроки раскачиваются.В этом контексте a16z несколько месяцев назад здорово предсказали: «Perplexity пойдёт в сторону людей которые используют ИИ для реальной работы, а не просто чатятся». Именно эта аудитория в итоге и принесла им +50% за месяц.Да, риски никуда не делись — инфраструктура дорогая, маржа давит, конкуренты с бездонными карманами. Но разворот сделан имхо правильный.Продолжаем наблюдать. Стартапы выигрывают в нишах, которые большим игрокам неинтересны или неудобны. Согласен — 🔥
М.Видео может закрыть до 380 магазинов к концу 2026 года. Новость хайповая и официально не подтвержденная. Официальная стратегия ритейлера — "трансформация в маркетплейс". В реальности это может превратиться как в историю успеха, так и в потерю бизнеса без приобретения нового. Схема выглядит знакомо: офлайн умирает под давлением ВБ и Озон, менеджмент объявляет о "стратегическом pivot'е" в сторону платформы и мультикатегорийного маркетплейса, акционеры кивают. Проблема в том, что этот сценарий уже несколько раз разыгрывался на западных рынках — редко когда традиционный ритейлер становился полноценным маркетплейсом. Best Buy выжил, закрыв тысячи точек и переориентировавшись на сервис и экспертизу. Те, кто пошёл путём простого наращивания категорий и конвертации в платформу — нет. Построить полноразмерный мультикатегорийный маркетплейс — не равно добавить разделы с товарами нетипичных категорий на сайт и подключить новые способы доставки. Это другая операционная модель, другая юнит-экономика, другой IT-стек. ВБ и Озон строили свою инфраструктуру годами, сжигая бабки, которых у М.Видео сейчас явно не в избытке. Конкурировать с устоявшимися лидерами за продавцов и покупателей, не имея ни их логистических мощностей, ни их аудитории, ни их технологического задела — задача нетривиальная. При этом офлайн-сеть, которую могут зарезать для ради трансформации — это живой актив: трафик, узнаваемость, точки физического контакта с покупателем, которые маркетплейсы как раз пытаются воссоздать через ПВЗ. Закрыть магазины легко. Вернуть присутствие, если платформа не взлетит — будет сильно сложнее, если не невозможно. Трансформация такого масштаба — это 3–5 лет тяжёлой работы: пересборка IT платформы, переобучение команд, выстраивание новой юнит-экономики. Всё это больно и дорого. Компания, которая сможет пройти этот путь - точно обновится и станет одним из лидеров рынка. Хочется верить, что это история М.Видео. И потому что хочется красивой истории, и потому что рынку нужна альтернатива платформам-монополистам. Конкуренция полезна всем — и покупателям, и продавцам, и самой отрасли.Больше интересных новостей об ИИ, рителе, екоме и маркетплейсах 👉 Подписаться на канал#управление #цифроваятранформация #новости #мнения
Нет худа без добра и добра без худа"Ясно" помог сделать "Чердак психолога"История с закрытием моей анкеты на "Ясно" имела позитивное для меня продолжение. Вначале, конечно, это событие повергло нашу семью в кризис. Я с "Ясно" получал основной поток клиентов. Поэтому в первые месяцы без сервиса хватало только на оплату кредитов, частной школы для детей и еду. Приходилось копить долги за электроэнергию, оплачивая только в ответ на угрозы отключения.💡Зато я решил создать поток клиентов, не зависящий от агрегаторов. Так появилось мое первое образование в сфере этического маркетинга. И так появился "Чердак психолога".💡Так как "Ясно" закрыло мою анкету, я смог повысить свой гонорар за консультацию, чего не мог сделать во время сотрудничества (стоимость консультации определяет "Ясно"). В результате, через полгода я смог пробить свой "потолок" в доходе и расти дальше (нестабильно, с перебоями, но расти).💡Так как у меня не было денег на необходимые мне обучения, мне пришлось научиться "отбивать" стоимость обучений (от 90 000 до 180 000) ещё в течение самого обучения, чтобы оплачивать рассрочки и кредитки в беспроцентный период.Уход с "Ясно" был одним из тех опытов, которые закончили моё "детство" - веру в какую-то внешнюю силу, которая вместо меня самого сделает мне хорошо. В моей жизни стало больше тревоги, больше ответственности, но появилась и надежда на какие-то принципиально новые возможности.То событие, которое вначале вызывало у меня сложный букет эмоций из ужаса, обиды, негодования, апатии и отчаяния, с каждым днём воспринимается мною со всё большей и большей благодарностью.Очень хочется, чтобы этот опыт научил меня спокойно воспринимать те сложности, которые возникают сегодня. Хочу научиться всегда помнить, что то, что из точки "сегодня" я вижу, как что-то плохое, в точке "завтра" может оказаться чем-то очень хорошим. Пока не всегда получается, но я учусь.Так один из сегодняшних праздников - День космонавтики, то и метафора будет космической:🚀Ракета вначале двигается очень медленно. Для того, чтобы только оторваться от Земли, двигателям приходится создавать огромную тягу, а скорость в первую секунду почти равна нулю. Вылетая из стартовой башни, ракета двигается со скоростью 40 км/час. Но потом ракета разгоняется всё легче и быстрее, и её скорость на орбите достигает 28 000 км/час. Желаю всем вам верить в то, что, даже если ваша "ракета" с трудом "отрывается от Земли", она сможет улететь в "космос". 💯Но двигатель всего этого - вы сами.❓А вы верите в себя и в свой успех? Делитесь в комментариях.#о_себе
#книги #стоит_тогоБратья Макдональд изобрели фастфуд, как продукт но не они создали Макдональдс! Империю построил коммивояжер и продавец миксеров Рэй Крок. А зарабатывает она вообще на недвижимостиВ последнем отпуске прочитал "Что скрывает бигмак" и офигел от количества вещей, которые вообще не знал про главную ресторанную сеть в мире. Например:- Сам фастфуд придумали братья Дик и Мэк Макдональд - кухню-конвейер, 15-центовый бургер за 30 секунд, самообслуживание. А Рэй Крок был просто продавцом миксеров, который приехал к ним и понял масштаб идеи. Братья в итоге продали ему все за $2.7 млн и потеряли право использовать собственную фамилию в ресторанном бизнесе- Макдональдс зарабатывает не на бургерах, а на недвижимости. И это придумал не Крок, а его CFO Гарри Зонненборн. Схема гениальная - компания арендует землю и здание, а потом сдает франчайзи в субаренду с наценкой 40%. Сам Зонненборн говорил: "мы не в ресторанном бизнесе, мы в бизнесе недвижимости". Сегодня недвижка Макдональдса стоит ~$120 млрд по рыночной оценке и приносит больше дохода, чем сами рестораны- Секретарь Крока Джун Мартино пришла к нему бухгалтером-секретарем еще до всякого Макдональдса и пахала за копейки. По сути она изобрела роль chief of staff - балансировала между всеми сильными менеджерами, держала на себе операционку и была клеем всей компании. Крок это оценил и отдал ей 10% акций. Когда компания вышла на биржу - Джун стала первой женщиной, которую пустили в мужской директорский зал биржи NYSE и она стала мультимиллионершей (ее пакет сегодня стоит миллиарды)- Каждый продукт, который Крок ЛИЧНО придумал - провалился. Все до единого. Зато Биг Мак создал франчайзи из Питтсбурга, а Филе-о-Фиш - оператор из Цинциннати, которому надо было кормить католиков по пятницам (им нельзя было есть говядину)И главное какой для нас So What?Необязательно быть изобретателем - достаточно увидеть чужую гениальную идею и построить вокруг нее машину масштабирования. Лучшие инновации приходят снизу, от людей на передовой, а не из штаб-квартиры. Самый ценный человек в компании может оказаться не тот, у кого громкая должность, а тот, кто тихо держит все на себе. И главное - бизнес-модель важнее продукта. Крок не умел придумывать еду, зато его команда придумала, как заработать на земле под ресторанами больше, чем на самих бургерах.500 страниц убористым шрифтом ушли за несколько дней, вау! Намного легче и интереснее читать, чем DAO Toyota, честно :)P.S. Когда открылся первый Московский Макдональдс на Пушкинской - он в первый день обслужил 30 000 человек и поставил абсолютный мировой рекорд за всю историю сети. Очередь собралась в 5 утра, люди стояли по 6 часов, а Биг Мак стоил 3.75 рубля при средней зарплате в 150р WHAAAT@media_rare
Anthropic запустил хостинг AI-агентов у себя. Что это значитНа днях с партнёром обсуждали, что следующий логичный шаг для Anthropic и OpenAI — дать запускать ИИ-агентов прямо на своих серверах. Без костылей, без своей инфраструктуры. Отдал задачу — агент сам крутится часами.Anthropic на этой неделе именно это и сделал. Запустил Claude Managed Agents — сервис, где ты размещаешь своих AI-агентов прямо у них. Выполнение кода, хранение данных, оркестрация — всё из коробки. По сути Anthropic сам стал площадкой для агентов.Мы в BUNINLAB строим AI-автоматизации для клиентов на разных инструментах — чистый код, n8n, базы данных, внешние серверы — каждый раз собираем пазл из разных кусков. Если Anthropic даёт всё это из коробки — это меняет правила игры для всех, кто работает с AI-автоматизацией.Кстати, не для всех задач это пока применимо. Например, наш AI ОКК (контроль качества звонков) — это конвейер: звонок, транскрипция, оценка, отчёт. Каждый шаг предопределён, агенту нечего «решать». Для таких задач обычный код по-прежнему проще и дешевле.Вопрос — что будет с компаниями, которые сейчас продают серверы и инфраструктуру по отдельности. Больше агентов означает больше трафика и больше потребности в защите. Но модель, где ты покупаешь серверы отдельно от ИИ — точно под вопросом.И вот что ещё интересно. Индекс софтверных компаний S&P 500 упал на 25% от пиковых значений — худший результат за последние десятилетия. Это не только про Anthropic — рынок в целом переоценивает, кто из софтверных компаний выживет в мире, где ИИ-платформы забирают себе всё больше звеньев цепочки. Сначала модель, потом инструменты, теперь инфраструктура. Я об этом писал здесь — стартапы, построенные вокруг ИИ, могут роем влететь в индустрии и смести старожилов.Наблюдаем.
Забыла Кто-то скажет, ну ты ж на себя работаешь, поэтому времени вагон.Мои хорошие, больше 20 лет я работала в найме и уже 6 лет на себя. Поверьте «на себя» сложнее, как в плане дисциплины, так и финансово. Нет дней зарплаты, нет руководителя, нет никаких «гарантий и стабильности». Но да, есть свобода управления временем и как ты его будешь использовать решает абсолютно Всё.
Как же так, без Маска обошлись! Да ну, фигня какая то, не может такого быть. Нейросети наверное нарисовали. https://t.me/bbbreaking/228112 А вообще, сейчас нужно внимательно следить как именно они там будут делить деньги. Это что то может сказать о реальных…
Делай удочки, чтобы учиться использовать ИИМиллиард людей «используют AI». Открывают ChatGPT, задают вопрос, пересылают ответ боссу. Это потребление, а не навык.Три года назад я начал заниматься транскрибаторами, и знаю кучу готовых решений для автоматической транскрибации встреч. Правильным деловым подходом было бы взять какой-нибудь notetaker и пользоваться им. А учитывая что мы сам делаем очень крутой аналог (скоро релиз!), то просто пользоваться им. Но я выбрал пошагово при помощи Claude code реализовать свою систему транскрибации и анализа записей. Она уже давно и прекрасно работает, но, конечно, никогда не будет закончена. Мог бы купить готовую удочку, но выбрал делать свою – это было очень правильное решение. Ведение нескольких таких проектов дали мне бесконечно много не просто в понимании ИИ-инструментов, но и в понимании своих бизнес-процессов. Даже, не побоюсь этого слова, в понимании себя.Не важно, как это называть — вайбкодинг, агентный инжиниринг, вайбота. Важно одно: перестать всегда арендовать чужие инструменты и начать делать свои. Под свои задачи. В своей контролируемой среде.Умение делать удочку остаётся у тебя. Магазин удочек, и тем более рыбный магазин – могут отобрать в любой момент.Теперь вот делаю агентную CRM. Посмотрим что получится.2030ai.rucloud.iskrabot.ru#агенты
ИНТЕРВЬЮ ГАФАРОВА У СОБЧАКЯ сидела половину интервью и искренне, как и видимо Ксения Собчак, недоумевала, где здесь логикаВ чем отличие бизнеса на ставках от другого, «нечестного»? (Эрик рассказал, что в 22 года он ушел из Букмерской конторы из - за этических соображений, а потом открыл другую компанию через какое - то время, которая также занимается ставками, но ЭТО ДРУГОЕ)Лично для меня логики абсолютно нет. Давайте так: у всех есть свои оправдания себя, у каждого рыльце в пушку, но тогда не надо пытаться обелить «зло» и нивелировать даже определение себя и компании. Скажи честно, нажива/ нужда потом взяла свое, либо четко ответь, в чем разница. Ни я, ни Собчак не не понялиДалее: Ксения, хоть и склонна гнуть свою линию и иногда перебивать/ провоцировать героя, здесь ничего такого не было. Вот обвинение, скажи, кинул людей или нет,Эрик завелся из-за того, что склонить ведущую на свою сторону не удалось/ возможно, сам расстроился, что путанно и непонятно объясняет (сам, мне кажется, не осознавая логику произносимого). И, видимо, от отчаяния начал говорить одно и то же про обрезанный скриншот. Было прямо видно, что это одна из немногих соломинок, чтобы хоть как - то выплыть и «уличить» Ксению в предвзятости (как и внезапно появился ни к селу, ни к городу голый торс с нелогичными обвинениями журналистов. Это была, как я понимаю, попытка резкой смены темы, которая, правда, не удалась)Далее Гафаров принял одностороннее решение закончить интервью. Ок. Так ты тогда реально его заканчивай, а не стой 3 часа в кадре и продолжай разговаривать с Ксенией. Это, между прочим, известная манипуляция, если оппонент бывалый: по слову вас обратно втягивают в разговор, ибо железного стоп-слова у вас нет. Вам же нужно последним слово вставить, вы попалисьЧто мне понравилось в поведении Ксении?Она поняла, что гость легко поддается на хитрости, поэтому четко и собранно ответила на высказывание гостя (он запретил использовать свое изображение или вызывает полицию), мол, вызывай, и продолжила дальше приводить его в чувство (для камеры, естественно). Ксения на себя взяла роль мамы мальчика, здесь прекрасно подходящую Далее ведущая пошла по неопровержимым аргументам, например, согласование плана интервью, которое было. Потом поменяла тактику (это здорово работает на поражение, не используйте один и тот же аргумент постоянно) и начала его слегка приводить в чувство «Так не делается» и только в самом конце сказала прямо, мол, извини, но это манипуляция (да и то сделала это мягко, потому что Эрик видно, что очень ранимый, иначе совсем бы ушел в отказ)А далее пошла жара: Эрик сказал, что интервью стоило ему 10 тысяч долларов, он его оплатил. Потом выяснилось, что деньги были отправлены команде Ксении в одностороннем порядке (Собчак молниеносно среагировала и подвела гостя через логику к тупику: мы ничего не принимали, это была ваша инициатива, давайте позвоним и проверим), далее задала вопрос: Мы у вас их запрашивали? Эрик клеветать не будет, ибо доказательств реально не былоФинал: когда Эрик начал нести абсолютный бред про законодательство Нидерландов (как вы понимаете, аргументов не было вообще, он уже лезет на стенку от проигрыша), Ксения опять включила строгую маму, перестала обращать на Гафарова внимание и начала договаривать со своей командой по телефону. Он, естественно, резко замолчалВывод: если вы не подумываете до мелочей стрессовые разговоры и думаете, что вам все легко сойдет с рук, особенно с опытной стороной, то лучше не идти на встречу. Только себя закопаете
Попробовал сделать подкаст (или как это называется?). Может запишу ещё. Ставьте лайки, комментируйте, записывайтесь на уроки или переписывайте имущество. Так я пойму, что Вам понравилось.
Вкусно-и точкаВ 2022 году Александр Говор выкупил у McDonalds бизнес по цене ниже рынка. В договоре мак внес ограничения на использования торговых марок с приставкой «Мак», обязательство по сохранению рабочих мест (62000+) и с юридически закрепленным правом выкупа до 2037 года по рыночной цене.Показатели точки растут год к году. - За 3 года выручка выросла в 2 раза- количество сотрудников 80000+- плюс 24% новых точек- чистая прибыль просела (на 5,7%)По словам предпринимателя, Макдоналдс дал понять, что спешить с возвращением он не будет, но при этом уже разрабатываются законы, которые :1️⃣ лишат права вернуться те компании, которые открыто поддерживали Украину;2️⃣ дадут возможность отказаться от исполнения опциона.Будет интересно🤔, как разрешится история с маком и другими брендами, которые ушли. Мой топ: икеа, мак и автопроизводители
Куда ни плюнь — везде нейросети.Наверное, можно много зарабатывать.По крайней мере, в рилсах и шортах это сквозит везде)Новый «биткоин»? Реально упускаем новую волну? Или.. Немного подумаем)Если что-то реально приносит деньги - будут ли об этом массово рассказывать?Если это большие деньги, да ещё и с лёгкими усилиями - будет ли кто-то делиться таким инструментом?Давайте заглянем ещё глубже.Если найдёте лёгкий способ зарабатывать деньги в больших количествах. Побежите ролики записывать об этом?)Все видео, которые показывают «как это работает», сделаны с целью собрать людей и охваты.Внимание ценнее всего, что происходит по ту сторону экрана:сделан ли там мультик с ИИ, какой-нибудь контент-завод или ещё что-то в этом духе.Но меня напрягает другое.Проблема в том, что люди, в том числе предприниматели, видя такие «возможности», начинают в это вовлекаться.И начинают думать, что таким способом можно гораздо проще заработать деньги, чем сейчас получается в их собственном бизнесе.В итоге - погружаются в новые направления, тратят кучу времени,хотя могли бы направить его в свой бизнес, околобизнесили в семью, друзей и социальную часть своей жизни.Сюда же включается страх упущенных возможностей.Мол, сейчас не изучу - и дальше потеряю всё, не успею или недозаработаю.Поэтому теперь каждый раз, когда смотрю видео про нейронки, держу в голове одну мысль:тот смысл и тот результат, который транслируется в таких видео, выгоден либо автору видео, либо создателю самой нейросети.И само по себе такое видео никаких возможностей не несёт.Не спорю, что нейросети облегчают работу — это факт.И не спорю, что с их помощью можно улучшать текущие процессы.Но не всё.Лучше отталкиваться от задачи, которая сейчас стоит в бизнесе:насколько она актуальна, насколько серьёзная и проблемная.Если есть варианты решения через нейросети - их стоит тестировать.В иных случаях делаю так «о, прикольно». И пролистнул видео)
Единство Каждый раз проживая это ощущение, чувство, состояние в бассейне - понимаю, что оно ключ к взаимодействию с миром.Когда я чувствую единство, я не разделяю себя и мир. Это единое пространство. Тогда процессы, протекающие в этом пространстве едины. Они про одно и то же. Понимаете о чем я?Когда я не разделяю себя и мир - я не завидую и не жажду. Я верю, что раз кто-то смог - значит я смогу. Ведь мы из воды, мы как один разум в разных телах. Когда я вижу людей, физически ограниченных в движениях в воде - то чувствую как это быть таким. Как это учиться двигаться заново, как это тонуть от того, что тело не слушается и сложно сгруппироваться. Вчера так и произошло - я видела как мужчина в возрасте, возможно частично парализованный, пошел под воду в лягушатнике и тренер женщина буквально кинулась в бассейн, чтобы его поднять. Он успел наглотаться. Когда я вижу женщин, в розовых шапочках с большими цветами, плывущих как баржи медленно, но верно- то также не разделяю себя с ними. Одно единое пространство нашего менталитета, мировоззрения, понятного мне и я вижу как это прорастает в челоаеке в то что есть. Я чувствую единство, когда вижу тренера, который ходит на своих ногах как на пружинах и чувствую, что ему хочется бегать, достигать, плыть, действовать, а он сидит и смотрит, комментирует и руководит действиями. Я представляю как он действует из своей энергии. И это красиво видеть про других людей. Это красиво видеть про себя. Потому что мы едины.Чем меньше я разделяю, тем проще мне начинать разговор с любым человеком и делать то, что раньше казалось сложным и непонятным. Ну мы же едины, значит я могу. Чем меньше я разделяю, тем меньше претензий и негодования по тому что происходит вокруг. Тем больше спокойствия и безопасности про то, что все можно решить без конфликта и стычки. Я хожу в бассейн и чувствую это с вами. Единство.
Пункт выдачи WB есть даже на Архипелаге Шпицберген, пос. Баренцбург.Набрел на карте пунктов выдачи Wildberries, что среди 95 тыс. точек есть и вот такие, посреди море-океана. Оттуда до Гренландии ближе, чем до материковой России!Вот что значит настоящий успех бизнеса, в таких фактах. Когда вы присутствуете там, где реально нужны людям, а не просто красивые цифры в презентациях рисуете.#интересныйбизнес
Поймал себя на мысли, что многие якобы похожие бизнесы - нифига не похожие. Пошли в жопу тренеры по продажам, которые говорят, что все продажи одинаковые и кто смеется над "специфичной спецификой".Например, очень похожие услуги для человека со стороны - продажи ИТ-софта как вендор, ИТ-интеграции, разработка сайтов, разработка ПО на заказ.Но это вообще абсолютно разные бизнесы.Если вы пытаетесь повторить какие-то советы из интернета или якобы распространенные практики, а у вас "не работает" - вполне возможно вы пытаетесь надеть не свой костюм.
А у вашей загрузки тоже пасхальные выходные? 🐣12 апреля, воскресенье, центр Москвы - и загрузка отеля абсолютный ноль. Ни разу такого не было. До этой даты - всё внятно, после - прекрасно, а сам праздник словно "обнулил" и туристов.Видимо, Пасха настолько семейный, домашний день, что в центр Москвы никто не хочет😁Это прекрасный повод напомнить себе и вам: мы тоже не роботы, у нас бывают "белые пятна". Не паникуем, готовим куличи для тех, кто бронирует "в последний момент"😉
WB TaxiНа рынок выходит (о ужас) вб такси. Выходит, как и любит, агрессивно, и играет на самом больном: на выплатах водителям. Именно поэтому пока все их маркетинговые усилия сосредоточены именно на них, а не на потенциальных клиентах Я поговорила со знакомым сотруником из бизнес такси Яндекса, и вот что он по этой теме говорит:Если яндекс берет 30% с комиссии, то вб обещает первые полгода % не брать вообще, а потом брать сниженный. Водители Яндекса же, по его словам, страшно устали и от комиссии, и от бездействий службы поддержки, поэтому все радостно перейдут на вб и рукой не помашут.Интересно, чего будет делать яндекс, и сколько слопает вб.
Vibe-coding: Как я за 30 минут написал редакторДавно я не писал ничего про нейросети, просто буднично их использую во всех проектах. Но пора повысить планку. Вы уже слышали про вайб-кодинг (vibe-coding)? Я тоже слышал, но пока ничего не кодил. Если коротко: это разработка софта через обычный диалог с ИИ, когда вы описываете «вайб» (суть того, что вам нужно), а нейросеть сама пишет код. Да, сложный высоконагруженный сервис уровня ERP-системы без программистов вряд ли соберешь. Но создать рабочие микро-продукты для собственных задач - абсолютно реально.И вот на днях появился повод это пощупать. Мне понадобилось доработать концепт логотипа, который состоит из полигонов и выглядит как граф. Захотелось вручную подвигать узлы, но чтобы при этом картинка автоматически становилась симметричной. Поэтому Корел отбросил. Решил собрать свой собственный редактор через вайб-кодинг.Начал с простого вопроса - на чем написать и понеслась:▪️ 7 итераций последовательного апдейта функционала ▪️ около 30 минут чистого времениНа выходе - кастомный редактор с нужным мне функционалом. Код написан на JavaScript, интерфейс открывается в обычном браузере. Опыт получился интересный. Сразу стал думать какие еще микро-сервисы можно создать для b2b продаж и ABM. Кстати, о внедрении инноваций в реальный бизнес.Если вы владелец B2B-компании и понимаете, что вам пора внедрять ИИ в маркетинг и отдел продаж – не изобретайте велосипед! У меня уже есть обкатанная в тяжелом b2b методология (как именно ИИ должен помогать B2B-продавцам, а не мешать им) и несколько разных ИТ-решений на базе ИИ. А также подрядчики, которые помогут это все интегрировать в ваши CRM.Если интересно – напишите мне кратко о своем бизнесе и задачах, а я поделюсь возможными решениями.
Как эксперту выйти из узкого горлышка и перестать продавать только времяБывает, что мы сами загоняем свой проект в тупик, где рост невозможен просто физически.Представьте: вы продаете только свое время. Сами греете базу, сами продаете, сами ведете консультации. Вы вложили кучу сил, клиент решил свой вопрос и... ушел. И вы вынуждены начинать сначала: новый контент, новые поиски, новые прогревы.Так вы становитесь узким горлышком собственного бизнеса. Без вашего включения 24/7 все просто замирает. Доход намертво привязан к стоимости вашего часа. При этом деньги прямо зависят от количества часов, когда вы в состоянии ДУМАТЬ.Вопрос: сколько часов вы можете уделить стратегическому планированию среди рутины - поиска клиентов, бесплатных встреч, продаж и написания конспектов?Если вам не нравится ответ - значит, пришло время строить другую систему. Систему развития проекта БЕЗ вашей постоянной включенности.С чего начать? Обычно эксперты пытаются чинить все сразу: покупать курсы по рилс или ИИ, запускать новый трафик или делать скидочки. Но проблема чаще в конкретных слабых точках маркетинга, которые вы просто не видите изнутри.Напомню, что простой способ их найти - проверить свой бизнес в Нейро-чекапе. Это живой диалог с нейросетью, который за 15 минут выявит, где именно сложности в вашем проекте.Если понимаете, что готовы строить систему, а не просто "продавать часы" - напишите мне в личку "Хочу чекап".Скину промпт и помогу расшифровать результат, чтобы вы поняли, с чего именно начать рост. А дальше уже сами решите - внедрять это самостоятельно или прийти ко мне за помощью.
Имеют ли шанс россияне получить финансирование в рамках программы льготного кредитования в Абхазии. В последние несколько дней представители нескольких российских компаний задавали такой вопрос или спрашивали по поводу помощи в подготовке пакета документов. Вопрос неоднозначный. В требованиях к соискателям я не увидел каких-то ограничений по признаку гражданства учредителей того или иного юридического лица, претендующего на льготное кредитования. Другой вопрос, может ли надеяться на благополучный для них исход ООО - резидент Абхазии со 100% российским участием? Как вы считаете? По всем вопросам предпринимательской деятельности в Абхазии обращайтесь в партнёрство "Абхазские проекты". 👇☎️ +79161810919 Мобильный Телеграм WhatsApp Max I
2 стратегии коммерциализации ваших ресурсов.( Их больше, но я остановлюсь на двух, так как они наиболее часто встречаются в моей практике консалтинга)Ваши ресурсы- это ваша производственная площадка, оборудование и люди, которые на вас работают.И вам, как собственнику, необходимо ( я надеюсь), чтобы весь этот цирк каким-то образом не только окупался, но и приносил прибыль. Конечно, есть еще огромное количество вторичных выгод- но это больше про психологию и психотерапию, куда, по моим наблюдениям, стОит сходить сильно ДО того, как вы полезли в бизнес. Но сегодня мы о коммерциализации.Первая стратегия: у вас уже производится продукт, который вы умудрились кому-то продать дважды ( или один и тот же клиент пришел за повторным заказом). Признак, что вы случайно попали в спрос: повторяющиеся продажи от разных клиентов или от одного и того же. Моя задача в этом случае ( если мы с вами договорились о партнерстве)- найти максимальное количество ( а лучше всех) клиентов, похожих на тех, которые у вас уже покупают. Вторая стратегия: у вас вообще нет понимания, что продавать. Площадка работает, люди на ней чем -то занимаются, а что производить- вы понятия не имеете. В этом случае моя задача ( если мы с вами договорились о партнерстве) - выявить спрос и привести вам заказчиков, спрос которых вы можете удовлетворить. Задачи разные и стратегии поиска заказов разные. Зачастую вам нужно и чтобы продукты, которые вы уже продавали- продавались больше и новые продукты внедрялись с пониманием, кому они будут продаваться, а лучше, чтобы заказчик еще и денег на разработку дал. У меня к вам только один вопрос: вам прибыль вообще нужна? Если нужно повысить выручку уже в этом году- я на связи.
⚡️ Электромобиль перестаёт быть «игрушкой»: «Росатом» формирует экосистему зарядной инфраструктурыНа форуме RENWEX 2026 генеральный директор «Росатом Сеть зарядных станций» Валерий Маркелов заявил, что электротранспорт становится полноценным элементом большой энергосистемы страны.🔌 Что предлагает «Росатом»Не просто отдельные зарядные станции, а полноценную экосистему:от генерации чистой атомной энергиидо цифровых сервисов и российского оборудованияЭто даёт технологическую независимость, а пользователю — надёжность и простоту.📊 Московский кластер — самый крупныйВ столице работает 183 быстрые зарядные станции «Росатома». Ключевой поставщик — российский производитель «Парус Электро», что гарантирует независимость от импортных компонентов.Результаты за 3 года:24 000+ пользователей6+ млн кВт·ч верифицированной чистой энергииВся энергия подтверждена «Атомными сертификатами» (низкоуглеродная генерация АЭС)🌍 География и масштабыОбщее количество станций достигло 290 ЭЗС в 16 регионах России:260 — принадлежат «РСЗС»30 — топливному дивизиону «ТВЭЛ»🔋 Замыкание циклаКак отметил Валерий Маркелов:«Электромобиль, заряжающийся от нашей сети, — это чистая энергия в действии. Мы замыкаем цикл: продвигая чистую энергию, создаём спрос на электроэнергию, выработанную на АЭС, а человек своим выбором поддерживает развитие атомной энергетики».🎯 ПерспективыУчастники сессии сошлись во мнении, что к 2030 году электромобильность в России выйдет на устойчивую траекторию массового распространения. Для этого требуется синхронизация усилий государства, производителей и инфраструктурных операторов.#Росатом #электромобили #зарядныестанции #энергетика #чистаяэнергия #RENWEX2026 #электромобильность
💼 Миллион за развод, империя Морозовой и женский венчур сегодняЖенское лидерство и венчур две мои любимые темы, вчера все сошлось в одной точке в пространстве Noodome. Фонд Zerno VC собрал представительниц венчурной индустрии и пригласил Юлию Варшавскую, главного редактора Forbes Woman, с лекцией о великих предпринимательницах прошлого. А Яна Комарова, CEO Zerno VC, поделилась данными ежегодного исследования фонда о российских стартапах с женщинами-основательницами.Получилось и про корни, и про тренды, и про миллионы. Начнём с факта, который многих удивил.В 18–19 веках женщины составляли до 22% от всех торговцев и фабрикантов в России. Секрет — в указе Екатерины II и принципе раздельности имущества супругов. В отличие от многих стран Европы и США, русская женщина могла иметь своё дело и управлять капиталом, переданным от отца. Без оглядки на мужа.Главная героиня того времени — Вера Фирсанова. Петровский пассаж. Сандуновские бани. Тысячи квадратных метров в центре Москвы. Но в историю она вошла не только как деловая женщина, а как та, кто дважды купил себе свободу. Каждый из двух её разводов обошёлся в 1 миллион рублей ( 1 млрд в пересчете на сегодняшние деньги). Вторым бракоразводным процессом занимался сам Плевако. Фирсанова — это про силу, деньги и полный контроль над своей жизнью. В XIX веке.Вторая история — Мария Морозова. Великая мать великого сына (того самого Саввы Морозова). После смерти мужа она взяла в управление Никольскую мануфактуру — крупнейшую текстильную империю. И не просто сохранила, а приумножила капитал. Но главное — Морозова осталась в памяти как меценат. Больницы, училища, добрые дела. Она доказала, что женское лидерство — это не только про прибыль, но и про legacy.А что сегодня? Zerno VC показывает цифры, которые стоит знать каждому, кто работает с инвестициями.В 2024 году на проекты с женщинами-основательницами пришлось 17% от общего числа венчурных сделок. Но в деньгах — только 8%. Средний чек в женский проект — $0,5 млн против $1 млн в мужской. Разрыв есть, и он заметный.Топ индустрий, где женщины сильнее всего: FashionTech, Health & Wellness, EdTech.Пример успешного кейса — платформа ресейла The Cultt. Привлекла инвестиции от Zerno VC.Сам фонд работает с гендерным фокусом: цель — чтобы не менее 50% стартапов в портфеле были основаны женщинами.В сухом остатке:От Веры Фирсановой, платившей миллион за развод, до современных основательниц, которые до сих пор получают чеки в два раза меньше мужчин. Путь длинный, но тренд задан. История знает примеры. Венчур начинает замечать.Моя статья на Snob.ru о детективной истории гендерного неравенства и Нобелевской премии: https://snob.ru/profile/412313/blog/3060211/
В рамках подготовки съемок проекта "Кадры в кадре" ездили сегодня на рыбную ферму Антона Алексеева. С утра названивал ему несколько раз, когда приехали, но в итоге нашлись. Сходили посмотрели на садки с осетрами и сибасами, думаю будет очень интересный выпуск.Сейчас звонок от Антона:- Здрасте, это вы утром звонили насчет форели??- эмм, нет. Это Павел с проекта "Кадры в кадре"...- ааа, ПАДРЕ В КАДРЕ!...извините.маршрут перестроен! Халя, отмена!у нас новый проект!