вы видели цены на цветы в доставке яндекса? они че ебанутые???? открывайте свою цветочную, нахуй крипту
Предпринимательство и стартапы — страница 25
Лента темы
Зачем нужен воздух, свободное время в каждом дне? Есть прекрасная метафора книжной полки. Если книги стоят очень плотно- то больше ничего уже не влезет. Если ваша жизнь расписана по минутам и вы всегда ну такими важными вещами занимаетесь и это все обязательно надо сделать именно вам, то откуда возьмутся новые идеи и огонек? Огонь без воздуха тоже не появится))Новый проект- это творчество, новая идея и новый формат работы- это творчество, новый прием в маркетинге, новое партнерство- это творчество. А для творчества нужна свобода. Нельзя генерить идеи по расписанию. Упорство и труд надо чередовать и ничегонеделанием и фантазиями. Только тогда возможен скачкообразный рост.В норме руководитель должен на работе выстроить системы, которые автоматически собирают информацию, заданы критерии оценки этой информации и прописаны возможные действия при разных результатах этого анализа. А руководитель должен иметь много времени свободного. Не для того чтобы на Бали лежать загорать. Вряд ли в современных реалиях это возможно. А для того чтобы наращивать потенциал компании. Расширять возможности. Увеличивать потоки, по которым приходит прибыль. И тут же чтобы система это удерживала- не на себе опять завязывать, а строить устойчивые связки, понимать какую информацию и кто будет собирать и какие решения принимать в зависимости от результатов анализа получившихся данных. Это по сути и есть краткая инструкция по выходу из операционки. НоВсегда есть много Но в виде страхов, сомнений, не веры в себя и свои возможности, в команду. И с этим психологи классно помогают. Поэтому в курсе «Выход из операционки за 8 недель» нас двое. Я- умею и веду бизнес уже 15 лет и детский сад и центр работают полностью автономно уже более 2 лет с результатами выше, чем при моем плотном внимании. Психолог- Елена Меркулова. Уже более 7 лет помогает людям. И я по себе знаю насколько эффективно, когда бизнес и психология идут рядом. Берешь и делаешь. Не забиваешь, не сливаешь задачи, не сваливаешься в прокрастинацию или лень. А вот прям берешь, делаешь и жизнь меняется. Уже к лету вы с удивлением увидите сколько времени и сил у вас освободилось на отдых в ежедневном режиме. И можно не сбегать в отпуск. Отдыхать можно и каждый день ездить в лес или на озеро. А можно и в отпуск- это перестает быть невозможным))Страшно что все это может сбыться- тогда тебе точно к нам. Помнишь же- зона роста всегда лежит в зоне страха. Напиши мне «хочу подробности» если хочешь что то поменять и выбраться из этого замкнутого круга- где чтобы хотя бы на месте оставаться- надо бежать изо всех сил. И на рывок сил уже нет совсем. Я точно знаю что можно по другому и с лучшими результатами.
Как начинаются проваленные трансформацииВесна мощно ворвалась в привычную реальность (хоть и не везде, привет Екатеринбург и ваши -20), а мы в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираем статью HBR о том, что некоторые трансформации проваливаются не начавшись и что делать, чтобы избежать фальстарта.В последние годы всё чаще можно наблюдать одну и ту же управленческую историю. Компания запускает новую инициативу: внедряет AI-инструменты, меняет процессы или вводит новую систему работы. Запуск сопровождается презентациями, правильными словами и ощущением серьёзного шага вперёд.Однако спустя некоторое время становится заметно, что новая практика так и не стала нормой. Небольшая часть команд начинает пользоваться системой регулярно. Другая подключается время от времени, но при первой же проблеме возвращается к привычным способам работы. Остальные продолжают действовать по-старому, используя таблицы, почту и старые обходные решения. При этом открытого сопротивления почти никогда нет. Люди не спорят, не саботируют и не устраивают конфликтов. Они просто не включаются в изменения по-настоящему. Такие ситуации называют фальстартами трансформаций. И это одна из самых частых причин провала организационных изменений.На практике любая трансформация проходит через два этапа. Сначала организация должна пройти стадию принятия, когда сотрудники начинают действительно работать по-новому. После этого наступает стадия закрепления, когда новая практика становится устойчивой частью повседневной работы. Проблема в том, что большинство инициатив не проваливаются на втором этапе. Они даже не успевают выйти из первого, потому что организация так и не проходит фазу реального принятия.Фальстарт возникает тогда, когда изменения формально запускаются, но не собирают достаточной поддержки внутри системы. У людей не появляется ясного понимания происходящего, не возникает ощущение срочности и не появляются первые результаты, которые могли бы создать энергию вокруг инициативы. В результате проект начинает восприниматься как временная управленческая кампания, после чего команды продолжают жить в прежних рутинных практиках, а сама инициатива постепенно теряет импульс.Причины таких ситуаций обычно довольно типичны. Часто речь идёт о недостатке доверия к лидерам. Если сотрудники не доверяют руководству, они редко готовы отказываться от привычного статус-кво. Другой причиной становится недооценка устойчивости существующей системы, поскольку любая организация обладает сильной инерцией и естественным образом защищает сложившиеся процессы и структуры.Серьёзной проблемой оказывается и слабое объяснение смысла изменений. Люди готовы менять свою работу только тогда, когда понимают, какую ценность это создаст, какие затраты снизит или какие требования позволит выполнить. Если аргумент в пользу изменений оказывается слабее аргумента «оставить всё как есть», движение практически не начинается.К этому добавляется фактор стимулов. Когда менеджеры продолжают оцениваться по старым метрикам, они неизбежно защищают старые способы работы. Нередко ситуацию усугубляет и слишком быстрый запуск изменений, когда руководители принимают поспешность за ощущение срочности и начинают трансформацию без достаточной подготовки.Важно понимать, что любая новая инициатива на старте сталкивается с естественным дефицитом доверия, ясности и энергии. Пока не появились реальные результаты, всё держится лишь на вере в идею и доверии к лидерам. Если в этот момент риски и скепсис оказываются сильнее ожидаемых выгод, инициатива с большой вероятностью превращается в фальстарт.Поэтому одна из ключевых задач руководителя заключается в управлении не только скоростью изменений, но и готовностью организации к ним. Когда запуск происходит раньше, чем система готова двигаться вместе с лидерами, трансформация не ускоряется — она просто начинается заново через несколько месяцев под новым названием.Всем хороших выходных 🤗
Если бы я был беспринципной сволочью и делал курс по вайбкодингуЯ бы описал кейс Бабы Зины, и сказал, что вчера она в одно лицо вскопала 6 соток, а уже сегодня подняла сервис и принимает бабки на свой Stripe. И ты тоже так сможешь.Я бы не стал писать дисклеймеры и говорить, что тебе в любом случае придётся шарить за системный дизайн.Мне бы пришлось сказать, что это займёт всего наносекунду в день/неделю и ты точно сможешь встроить это в свой график. Даже Ольга, мамочка с двумя ангелочками и хомяком смогла. И ты, чмо ленивое, тоже справишься.Я бы убрал барьер входа. На первом экране лендинга сказал, что не нужна техническая подкованность. Вообще ни-ка-ка-я.Рассрочку бы добавил обязательно, ибо я хочу вытрясти последние 30к из моих будущих вайбкодеров, не способных купить мою херню одним платежом.Отзывы. Абстрактые имена и позиции, ибо никто ничего проверять не будет. Ну и generic-lovable-like лендосы довольных участников, как кейсы. Нужно, нужно.Ну и конечно, подойдёт всем. И работяге,и руководителю,и предпринимателю. Всем закрою их задачи. За месяц! Нет, за неделю.
Идея для стартапа Отправляете агента посмотреть все выступления Жириновского. Вытаскиваете прогнозы. Другой агент автоматически делает ставки на Polymarket Не благодарите
Я: Блин, даже думать не хочу. Неужели? Такое большое количество профессионалов - долбоебы. Или я что-то не понимаю. Причем я обратил внимание, что каждый из экспертов в области искусственного интеллекта считает своим долгом проехаться по этому хайпу. Даже Дженсен Хуан сказал, что это самая значительная разработка в истории программного обеспечения. Ну, блин. Но он же умный человек, хотя, возможно, именно потому, что умный, и надо поддерживать хайп. Ну, потому что имеет смысл продавать то, что пользуется спросом. Видимо, придется осваивать, чтобы использовать возможности для монетизации их популярности. 🤮🤮🤮🤮🤮
💸 Ценовая политика: когда 10 рублей решаютНебольшой, но важный совет по ценообразованию на маркетплейсе.Иногда изменение цены всего на 5–10 рублей может повлиять на СПП.Вот вам простой пример:🔴 Цена товара: 10 010₽💰 Цена для покупателя: 4 904₽🟢 Цена товара: 9 990₽ (снижение всего на 20₽)💰 Цена для покупателя: 4 689₽В чем разница?Всё дело в переходных ценовых сегментах. Их много, и они работают не только на границе 499–501₽. Есть пороги и на 1001, 5001, 10 001₽ и т.д.Что это дает помимо цены для клиента?✅ Влияние на СПП: для вас небольшое снижение цены, а для покупателя чувствительное.✅ Экономия на рекламе: Товар с ценой ниже сегмента может получать клик по рекламе дешевле.🔍 Совет:Тестируйте цены на границах сегментов. Не ставьте «круглые» или чуть завышенные числа без проверки.
кошмар логистики и триумф хомяковвсё, что могло пойти не так — пошло не так по классическому сценарию «слили промокод в массы»в золотом яблоке активировали суперсекретный промокод [99%], предназначенный ТОЛЬКО для сотрудников компании. скидки там были не просто «приятные», а граничащие с раздачей. видимо, кто-то из своих решил поделиться радостью с миром (или просто не туда отправил скриншот)
Да, утечка промокода - это ситуация, которой мы не планировали. Да, 20 миллионов - это серьезная цифра для нас. Но мЫ поняЛИ вот что: тысячи людей по всей России сейчас получат посылки с продуктами Maskoholic.Кто-то заказал их для себя, кто-то- чтобы попробовать бренд впервые. Гораздо больше людей познакомятся с нашим брендом, попробуют наши формулы, почувствуют текстуры и увидят результат. А для нас это самое важное.
Как я развиваю новое дело :) Велком в мой 3-й профессиональный переход во что-то «новое». И на этот раз я создаю физический продукт)) то, что можно потрогать руками, ощутить, и это то, чего я, конечно же, никогда не делала.И это тот случай, когда во всем разбираешься сам, не у кого спросить, не у кого свериться, просто идешь, разбираешься, исследуешь, пробуешь, задаешь 1000 и 1 тупой вопрос подрядчикам, а иногда и один тупой вопрос 1000 раз, ну так, чтоб на всякий случай)) отдельный прикол в том, что я еще и делаю это дистанционно из Аргентины 🤪 Уровень сложности понятен, да?))У меня полно открытий от этого процесса и главное, что я поняла, какой важный навык нужно в себе развивать — это ВЫДЕРЖИВАТЬ неидеальный, а иногда и стремный, неприятный результат. Который на самом деле просто промежуточный!! Нужно пройти 5 промежуточных неудовлетворительных результатов, чтобы прийти к отличному. Иногда меньше, иногда больше. Знали бы вы, какой уровень раздражения у меня поднимался, когда я видела, что мне присылали дизайнеры… Господи, я была готова закончить работу с ними несколько раз 🤣 да, потому что все не нравилось, все бесило, было вообще «не то», но чтобы прийти к «то самое» нужно было время, погружение ну и, конечно же, некрасивые результаты. Ну и мое любимое — сроки :) Чтоб вы понимали, в декабре я начала работу над продуктом — план был запустить проект к 14 февраля — но я переоценила сроки. Затем перенос был на 5 марта — тут прое@ались подрядчики)) теперь мы перенесли на 1 апреля, но я уже понимаю, что скорее этот срок снова сдвинется)) и все потому что при подготовке, тестинге, производстве возникает много каких-то скрытых процессов, о которых ты вообще не подозревал, просто потому что ты делаешь это впервые) где-то ты понимаешь, что хочешь сделать еще лучше и доработать продукт, чтобы он был реально качественным. Где-то хочется протестировать гипотезы. Но главное, что я поняла, что для меня качество — в приоритете. А не спешить, лишь бы побыстрее выпустить и продать. В общем очень бы хотелось двигаться быстрее, но все идет так, как должно идти. С глубоким погружением, с расстановкой. Но и главное с удовольствием и интересом) вот такие заметки молодой предпринимательницы друзья, которая учится терпению. Буду держать вас в курсе событий
Осталось 2 года, чтобы заработатьВ последнее время все чаще слышу, что у нас есть только 2 года, чтобы заработать денег, а потом всех нас заменит ИИИ мне очень сложно с этим согласится по 3 причинам:1) Мы находимся в ИИ пузыре. Большинство людей даже не используют ИИ кроме как поисковик и копирайт, не знают что это глубоко и на его интеграцию во все процессы понадобится сильно больше времени. Это если не смотреть на регуляции.2) Большая часть дивидентных бизнесов - это вообще не айти. Буквально сегодня общалась с клиенткой нашего агенства, которая получала международную магу в Лондоне, и она рассказывала как главным ее открытием стало то, что на препринимательской маге - 70% учашихзся занимаются семейным бизнесом, агробизнесом, недвижимостью и тд. И на них ИИ повлияет, но с точки зрения оптмизации, а не перестройки. И да, всегда можно поднять деньги на выращивание микрозелени3) Больше проблем у людей - больше возможностей для предпринимателей. Именно в кризисы больше всего болей, которые нужно решать. Люди потеряют работу в IT - надо будет их учить быть сварщиками и делать продукт. Продукты станут нахимиченными - надо будет делать бизнес по тому, как растить у себя в горшке помидоры. И тд и тпИ самое главное - когда говорят, что люди уже по факту бесполезны, то стоит вспомнить что от такой профессии как мастер маникюра 100 лет назад у наших бабушек бы встали волосы дыбом и что большая часть людей в развитых экономиках заняты в сфере услуг уже. То есть занимаются относительно бесполезными вещами, чтобы деньги в экономике текли. Обеспечивают ликвидность так сказатьИ да, понятно про 2030 и Great Reset, но система не такая сильная, как кажется - цветы через асфальт всегда росли, вопрос только во времени, и мы не исключение
Как продвигать себя в TenChat и заработать 2,5 млн за первые 2 месяцаПока весь телеграмный мир штормит по поводу "решения" ФАС о запрете рекламы в этой сети — самое время вспомнить о том, что существует ТенЧат. Несколько лет назад я решил, что попробую получить результат от неизвестной сетки, потратив на тестирование гипотез не больше 2 месяцев.Я опубликовал 70 постов на разные темы, протестировал под две сотни гипотез и заключил договоры на 2 млн 550 тысяч рублей. И уже тогда написал подробный пост, в котором поделился лайфхаками, наработками и цифрами. Ко мне стали приходить за консультациями, появилось пособие и небольшой видеокурс.Я тут даже задумался, может, на Литресе начать продавать пособие-то, раз карта попёрла? 😂Ну, и впервые я начал получать деньги как блогер — пришли банки, застройщики и айтишники. И денег в рекламных постах хоть и немного было, но я никогда на себя не примерял блогерский жилет, от того и эмоции были такие бархатные.В ТенЧате круто, что есть два внутренних алгоритма: Зевс и Афина. Зевс показывает посты в глобальной ленте (поэтому охват растет как на анаболиках, хотя по подписчикам ты можешь быть дрищом). Афина — выдает твои посты на первой-второй странице поиска Яндекса.Иногда залетает на ура то, что считаешь достаточно проходным. Например, пост про мое интервью для документального фильма RenTV про ренессанс забытых технологий набрал охват 13600, чем меня крайне удивил.Или не залетает то, что считаешь прям шедевром. Вот как пост "Чем предпринимательство похоже на доение козы". Охват — кот нарыдал, но пару клиентов привел ("очень нестандартный взгляд, меня зацепило, захотелось поработать").Сейчас охваты невысокие поскольку я переместил фокус на другие источники трафика, но фоном продолжаю публиковать посты в ТенЧате. Не бросать же 12,5 тысяч подписчиков 🙃Пролистал, выбрал пяток разных и популярных:
Как после выгорания я полгода жил в отеле и к чему это привело (48500) 
Нанял бы ты сам себя на работу? (43300) 
О самых бесполезных HR-трендах и ошибке предпринимателей в управлении людьми (34400) 
5 решений, которые превратили маленький стартап в бизнес с оборотом 8 млрд (23600)
Как спасатели вскрывают замки и чем в этом помогает морковка? (16100) Рекорд держит обзор книги "Богатый папа, бедный папа", который вышел под заголовком "Бестселлер от автора, «кинувшего» маркетологов этого бестселлера на $23 млн". Охват — более 120 тысяч.Самый главный вывод, который я сделал: ведение соцсетей это работа. И относиться к процессу свысока, даже если ты звезда в других соцсетях — такое себе. Правда, я звездой других соцсетей не был, просто понимал, что когда сеть новая, то стать лидером мнений в ней проще.Что я получил благодаря Тенчату:→ меня пригласили вести курс по созданию агентств в Институте бизнеса и дизайна;→ стартовал карьеру коуча и получил первых клиентов;→ заработал денег как владелец агентства и как блогер;→ добавил яркости в жизни (например, катал в кёрлинг с игроком сборной России);→ расширил окружение (у меня в подписчиках есть знакомый Джека Уэлча).В общем, попробуйте эту сеть — возможно, вам понравится! А если будут вопросы — приходите за консультациями ❤️А о том, как я на заре агентского бизнеса заплатил огромный штраф ФАС, стал членом экспертного совета службы и какие выводы сделал — в этом посте.
🧳 Кейс: миллион в обороте, а хозяйка без зарплаты.Имя и город изменены. Пусть будет Елена из Петрозаводска. У неё цветочный магазин в лучшем ТЦ города. По картам в месяц проходит около 1 млн, но живёт она как обычный наёмный сотрудник без подушки и без отдыха.
«Я вижу миллион по картам, но это не мои деньги. Я просто нажимаю “перевести”. Флористы, поставщики, арендодатель — все получают. Я —нет».Что по факту:• аренда — 96 000;• три сотрудницы: оклад ~11к + 10% от оборота;• маржа в среднем 2,5×;• долги поставщикам: 300+ тыс. одному и 350 тыс. другому;• списания после её декрета выросли с 50–70к до 200к в месяц.При этом у неё нет ответа на базовый вопрос: «Сколько магазин приносит чистыми и сколько я могу забирать себе?»Она привыкла к долгам, как к фону.
«Долги были всегда, договориться можно. Меня больше бесит, что я работаю ради еды и бензина».Это ключевая ошибка мышления: не она управляет бизнесом, а бизнес вертит ей, подбрасывая каждый день новый «самый срочный» платеж. Денег много, управления ноль.🔧 Что мы сделали на разборе (сжатая версия)1. Разобрали деньги по блокам. Аренда, ФОТ, закуп, налоги, списания. Стало видно: при обороте 1,2 млн и вменяемом контроле магазин может давать 300к+ чистыми. Сейчас эти деньги просто утекали.2. Сформулировали личный минимум. Не «сколько получится», а сколько ей нужно забирать себе, чтобы жить, а не выживать: 100к+ в месяц только с магазина как нижняя планка.3. Разложили долги по приоритету. Отдельно: что критично для выживания точки (суд/расторжение), а что можно официально реструктурировать. То есть не геройский «всё отдам завтра», а очередность: кого гасим, кого ставим на вторую линию.4. Вынули рутину из каши. Два дня в магазине с 9 до 17 + по 2 часа дома на ВК, заявки, контроль. Мы отделили задачи, где нужна именно она, от того, что можно отдать вниз или оцифровать. И это освободило ресурсы под управление, а не бесконечное «раздать и закрыть день».5. Посмотрели на сценарий «ещё полгода как сейчас». Там всё просто: больше просрочек, ещё больше усталости и ощущение, что 19 лет стажа вылились в работу ради чужих денег. Без этой точки честности любая стратегия — самообман.�� ВыводУ Елены не «плохой бизнес» и не «маленький город». У неё две проблемы:• нет контура управления деньгами;• привычка считать долговую жопу нормой.Пока так — она будет работать ради всех, кроме себя. Хоть с букетами, хоть с баром, хоть с маркетингом.�� Если ты узнаёшь себя во всей этой истории — обороты есть, а себе брать стыдно или страшно, то тебе не нужен ещё один мотивационный ролик. Тебе нужна ОПОРА.Напиши мне в личку слово «ОПОРА» и три строки: твоя ниша / роль / где застрял. @hellsweetРазберём твой кейс и соберём маршрут так, чтобы бизнес наконец начал работать на тебя.#кейсы
Сегодня расскажу про наш пивот 📣Нам было сложно принять, что надо начиать все с самого начала. Признать, что мы потеряли год.Но после того, как мы это признали и приняли, стало легче. Мы отпустили то, что было, и начали думать о будущем.Мы сели втроём с Давидом и Димой и сказали: "Окей, давайте с самого начала. Что бы мы делали, если бы начинали с нуля прямо сейчас? Давайте накидаем все идеи, которые у нас есть и были за это время"Накидали около десяти идей. Самых разных. Оценивали каждую по одному главному критерию - можно ли из этого через 5 лет построить миллиардную компанию. Из всех идей выбрали самую сложную, где были уверены в том, что завтра не появятся сотни компаний, делающих то же самое. Выбрали идею, где на тот момент не было ни одного конкурента в мире, и у нас абсолютно не было уверенности в том, что это вообще можно реализовать, и это кому-то реально нужно.Решили делать AI агента, который бы проводил продуктовые демо вместо сейлза. Я поставил себя на место фаундера: ну ведь круто, если у меня будет 24/7 работающий сейлс, который сможет на любых языках без каких-либо ограничений продавать мой продукт. Этот агент будет сам задавать вопросы, будет логиниться в демо аккаунте и показывать продукт, как это делал я на наших демо звонках. Звучит как мечта любого фаундера. Но мечта фантастическая, нереалистичная. Если честно, на тот момент у нас вообще не было никакого понимания, реально ли это сделать.И тут Давид, наш CTO, говорит: "Я примерно понимаю как это можно сделать". У него был опыт со стартапом который анализировал эмоции на видео, а еще он до этого одним из первых создавал интерактивное телевидение. Вообще Давид один из самых крутых и талантливых людей, которых я знаю. Как-нибудь отдельно вам про него расскажу. Ну и прям со встречи он ушёл делать прототип.Мы с Димой Ивановским все еще без уверенности, что это реально создать, пошли проводить кастдевы.Заметили важный момент? Мы сделали всё наоборот по сравнению с первым разом. Никакого "сначала сделаем продукт, потом найдём кому продать". Две параллельные задачи: Давид доказывает что это технически возможно, мы доказываем что это кому-то нужно.ИТОГО: Только идея и огромное желание не повторить прошлую ошибку.Мы провели 23 кастдева, пока Давид что-то кодил по выходным. Что из этого вышло, расскажу в следующем посте. Если есть вопросы - пишите в комментарии, постараюсь ответить.
Форум-группа: место, где быстро заканчиваются иллюзииУ форум-групп есть одна особенность. Люди, которые в них долго находятся, почти всегда начинают описывать этот формат через метафоры. Потому что формально всё выглядит очень просто: несколько человек, правила, тайминг, запрет на советы. Но внутри работает куда более сложная психодинамика.Одна из точных метафор — форум-группа как массаж для мозга. Не в расслабляющем смысле. Скорее в ортопедическом. Когда у человека годами зажаты определённые паттерны мышления — привычные решения, оправдания, стратегии избегания — и на них начинают аккуратно, но настойчиво давить. Через чужой опыт, через неудобные вопросы, через столкновение с реальностью.Важно понимать: это не разговорный клуб. Формат опирается на довольно хорошо изученные механизмы групповой психологии. Ещё Курт Левин — один из основателей теории групповой динамики — показывал, что поведение человека сильнее всего меняется в группе, потому что возникает эффект социального зеркала. Когда несколько людей отражают твои решения, искажения самовосприятия начинают трескаться.Теперь добавим правило, которое многих сначала раздражает — запрет на советы. С точки зрения нейропсихологии это логично. Когда человеку дают совет, его мозг включает защиту: начинается спор, сравнение, внутреннее сопротивление. А когда человек слышит чужой опыт, активируются зеркальные нейроны, описанные итальянским нейробиологом Джакомо Риццолатти. Мозг автоматически примеряет чужую ситуацию на себя. Обучение происходит без прямого давления.Есть ещё одна фигура, без которой всё это разваливается — модератор.И здесь хорошо работает метафора: модератор — это ресторатор.Можно поставить одинаковые столы, одинаковые правила и одинаковый тайминг. Но атмосфера всё равно будет разная. Потому что ресторатор отвечает за кухню, ритм вечера, взаимодействие людей. В форум-группе происходит то же самое. Регламент — это скелет. А модератор — это нервная система процесса.Поэтому разговоры о том, что модерация — это просто «следить за временем», обычно заканчиваются после первой плохо управляемой группы. Без рамки формат быстро превращается в болтовню, советы и соревнование эго.Но главный эффект форум-группы проявляется не на первых встречах. Он проявляется через годы.Потому что форум-группа — это длинный сериал. Люди видят тебя в разных сезонах: в период роста, в период провалов, в момент сложных решений. Они помнят, что ты говорил год назад, два года назад, три года назад.И здесь включается то, что психологи называют долговременным социальным зеркалом.Ты больше не можешь бесконечно переписывать свою историю.Не можешь каждый год быть «новой версией себя».Не можешь рассказывать новую легенду о своей жизни.Потому что рядом сидят люди, которые помнят твою реальную траекторию.И именно это создаёт напряжение, из которого появляется развитие. Не мотивация из соцсетей и не краткосрочный подъём после конференции, а довольно жёсткий вызов: жить в соответствии с тем, что ты сам заявлял.В мире, где можно постоянно менять окружение и избегать неудобных зеркал, форум-группа становится редкой конструкцией.Это место, где тебя знают не по визитке и не по статусу.А по тому, что ты реально делаешь со своей жизнью между встречами.И именно поэтому этот формат работает годами.Не потому что там дают гениальные советы.👉 рядом сидят люди, которые слишком хорошо помнят, кем ты собирался стать.
ПРОСТАЯ ФОРМУЛАВ успешном бизнесе давно действует простая формула:сначала система — потом результат.Нет системы? Стройте систему срочно. Есть система? Управляйте изменениями и повышайте эффективность. Нет времени и нужен результат сейчас? Будьте готовы потерять всё через некоторое время. И прекратите искать причины во внешней среде. Условия одинаковые для всех, поэтому эти критерии можно обнулить. Начинайте всегда с себя. Там все ключевые точки роста и PIP’ы. ДЛ
Продолжаю делиться с вами историями предпринимателей и сегодня расскажу про Илью Сидорова — основателя Европейского гимнастического центра.Его история началась не с бизнес-плана. А с гимнастического зала где-то в Европе.Обычная поездка, обычный зал. Но что-то там было по-другому. Не медали, не рекорды, не серьёзные лица тренеров. Дети просто получали удовольствие от движения. И их слышали, уважали, замечали.Он вернулся в Москву и понял: у нас такого нет.Так появилась идея. И он подошел к ней не как спортсмен, а как родитель. И это, как выяснилось позже, оказалось главным преимуществом — он смотрел на все глазами клиента, а не через призму эксперта.Со временем стало понятно: можно выстроить сеть центров. А можно — выстроить систему без души.Он выбрал первое. Но цена этого выбора оказалась неожиданной.Главной угрозой для бизнеса были не кассовые разрывы. А культура. Отношение к тренерам. Мелочи, которые не видны в отчетах, но именно они разрушают все изнутри.Тогда он сделал ставку на то, во что многие не верят: эмпатию, вовлеченность, индекс потребительской лояльности и eNPS.Не «как нам выйти из операционной деятельности», а «как нам расти, не теряя себя».Сегодня сеть растёт, открывается в новых городах и стоит дороже рынка в 3–4 раза. Потому что она продает не занятия гимнастикой. А среду, доверие и ценности.Полную историю — с управленческими выводами и конкретными инструментами — читайте по ссылке.
Всем привет!👍👍💯 Книга, которую рекомендую прочитать всем, кто занимается бизнесом.❗️"Построение бизнес-моделей" Александр Остервальдер и Ив Пинье.У меня бумажная версия. Мне очень нравится эта книга. И формат, и оформление.Но главное, конечно, содержание. Многие предприниматели даже не понимают, как они зарабатывают деньги. Авторы как раз и помогают это понять.На первый взгляд, все кажется очень простым - шаблон бизнес-модели не бог весть как сложно. НО это первое впечатление. Вдумчивая работа над бизнес-моделью открывает много интересных инсайтов. Я перечитывал книгу несколько раз и всякий раз находил для себя что-то новое, что упускал из виду перед этим.Также здорово, что шаблон бизнес-модели можно легко использовать для работы над личной бизнес-моделью. Особенно рекомендую поработать над личной бизнес-моделью тем, кто оказывает разного рода услуги. Здорово прочищает мозг и дает отличную базу для планирования своего профессионального будущего!Удачи и читайте с удовольствим!
Креативность нужна не только блогерам или дизайнерам. Это двигатель для любого бизнеса, даже самого маленького. И нужна она совсем не для составления описаний продуктов и вёрстки карточек.Если у вас есть своё дело, творческий подход поможет его развить. Ведь креативность — это не «что-то на дизайнерском», а способность находить нестандартные решения, создавать новые идеи и концепции. Способность находить нестандартные решения — навык, который напрямую влияет на ваш доход. Согласитесь, кондитер, который придумал уникальную начинку, заработает больше того, кто печет просто «наполеон». Психолог с авторской методикой всегда востребованнее коллеги, работающего по старым конспектам.Как же «прокачать» эту суперсилу и направить ее на развитие дела? В карточках разбираем 4 слагаемых креативности (по формуле профессора Терезы Амабайл), которые превратят любой бизнес в источник идей и прибыли.#бизнес👉 Самый занятой
Ловушка визуального комфорта 
Сюда попадают 99% всех кодомартышек 
(that's you and me), которые идут по инженерному пути. Ооо, я получил оффер на 200к, затем посысили до 300к, затем перешел в другой бигтех на 500к, затем вот ты синьор 700к+. У некоторых этот путь занимает 7-8 + лет жизни. Большинство вообще редко переходят куда-либо и сидят ещё дольше.Твоя жизнь превращается в съемный лаундж уровня upper-comfort / business class 🧑💻, где ты вроде как можешь позволить себе рестораны, путешествия и съем хорошего жилья, но не более. Ну ок, на норм машинку ты себе накопишь. Твое имя по-прежнему не будет гуглиться, твой нетворс по-прежнему будет в эпсилон окрестности нуля.Мне видится 2 варианта выхода из этой ловушки: 
либо ты заводишь семью и детей [т.е. перестройка ценностей] либо ты вытаскиваешь себя из скорлупы комфорта и начинаешь фигачить, мб даже вне IT [пулемет mvp-шек]
Ну или третий, омеганский вариант — остаться здесь в формате 35-40-летнего ноунейм синьор вайбкодера. Нет продуктов, нет публичного трека, нет влияния. Но зато ты свой челик в тусовочке инженеров и ты нагенерил уже кучу легаси, пока выплачивал свою ипотеку за пиковскую трёшку бля
Дочитываю книгу Аркадия Романова «Это было в России»; пост не о ней, но пару абзацев в качестве интро замолвлю. Главное: негодования/недоумения в адрес взятой автором оптики не разделяю; понятно желание видеть под таким заглавием и на такую тему (российская/русскоязычная музыка 2010-х) всеобъятную энциклопедию жизни — но, возьмись автор так же нахраписто за что-то помимо хип-хопа/рэпа, стало бы всем в обратку хорошо? Вполне представима реакция: «Опять эти туристы лезут к нам в инди-/метал-/нужное подставить». Но это ладно — тем более что большинство рецензентов, реакцию которых я тут имею в виду, всё равно прочитали и всё равно что-то вынесли из текста Аркадия. Конечно, идеальнее всего было бы увидеть много фрагментарных картинок: вот, есть книга про калининградскую «Вагонку», вот появятся ещё книги «из глубинки» — подобный сводный опус про сибирские сцены хотелось бы когда-нибудь увидеть, например, от Сергея Мезенова (тем более ресурсы институции «мэйкерз оф сайбириа» теоретически — про практику сам автор за себя лучше скажет — со стороны позволяют такое, по крайней мере, вообразить)... представимы и другие свидетельства, «пристрастные реквиемы» из разных территориальных и жанровых уголков — правда, теперь, скорее всего, уже в сам- или тамиздате. Про хип-хоп уж точно в масс-маркетовый тираж больше так не напишешь — без умолчаний и вынужденных чернот.Для меня романовская книга суммирует вещи, которые в мире, обустроенном зародившейся «индустрии», приводили либо в уныние, либо в тихое бешенство. Я споткнулся (без негатива, просто захотелось чуть сделать паузу и осмыслить) о место, где автор сообщает, что после соприкосновения с миром местного хип-хопа воспринимает человечные качества людей оттуда скорее приятным, редким исключением. Ведь «индустрия» зарабатывания денег на песнях стала в России одним из единичных социальных лифтов с низким порогом входа, перенимая у оных понятные негативные черты — это тоже нервный, сопряжённый с рисками и короткоживущий способ «подняться»: и, если у сцены все «танцуют локтями», то за кулисами ими прежде всего толкаются. Это актуально во многих средах искусства, к сожалению. И именно здесь для меня оказался ключевой нерв и книги Аркадия, и того, что меня напрягало, но сформулировать никогда для себя не мог — как подражатель чужим моделям и скорее теоретик, нежели выживалец или практик, я жил в идеальном мире, где есть творец и есть ресурс, к которому творец стремится. Но — хоба — даже при одном на эти ресурсы взгляде способы «входа в клуб» становятся абсолютно невозможны и неприятны. И ладно бы друг друга (и себя) «кушали» где-то на недосягаемых и едва ли каждому нужных вершинах — так нет же, человек он везде человек, один ли перед ним на всех кусок хлеба или же кусок денег, который надо как-то ухватить. Это, конечно, уже другая умозрительная крайность — да и ровно посередине не найдёшься, ведь «не хорошо быть человеку одному». Изящный максимум — оставаться на плаву паблисити, меняя племена, проскакивая эпохи. Или — если уж адреналиновый вариант не подходит, приходится уяснять для себя, что творчество — это ровно та же жизнь, ещё один способ скоротания времени, траты сил и средств перед неминуемой (рано или поздно) смертью. И уже от этого ровного понимания начинаешь свой путь.
Стать чемпионом не так сложно как удержаться на этой позиции.В жизни абсолютно такая же картина.За 16 лет в бизнесе ты видишь невероятно большое количество историй разных людей. Резкие и дерзки взлеты.Еще более страшные и быстрые падения.Когда человек добивается серьезных побед, зарабатывает большие деньги, становится «королем» бизнеса. Успех. Признание и др.Но потом резко все разворачивается и уже он упаковщик на складе вб или работает таксистом.Ты видишь большое количество блогеров, которые резко набирают хайп и свою аудиторию. Потом с ней не справляются или не могут придумать и перестроиться по контенту, а потом просто забивают и исчезают. Ты видишь истории , когда человек просто стирается в порошок, а после этого словно птица феникс восстанавливается из пепла и сияет ярче всех.Каких только историй не бывает.Но! При этом ты видишь прям четкую закономерность тех, кто все эти 10-15-20 лет на коне. Кто умудряется всегда избегать капканов и больших потерь.И эта закономерность - медленно, но постоянно.Они не делают резких действий. Они не идут ва-банк. Они не пытаются получить все и сразу. Они ни с кем не соревнуются. Они терпят. Они четко берут свою крейсерскую скорость и знают куда едут.Эти люди не пытаются сразу из говна и палок построить небоскреб и потом тусить, как делают это 90% бизнесменов. Неее. Они несут по одному кирпичику, но сажают их на лучший раствор.И их сегодняшний день не отличается от вчерашнего. А завтрашний не отличится от сегодняшнего. Но! Это на первый взгляд. А на деле он каждый день таскает по кирпичу и основательно строит свое здание.И когда наступает землетрясение или ураган, то их здание прочно стоит и просто ждет пока все закончится. А у того кто построил из говна и палок небоскреб - все превращается в руины.Я думаю вы поняли!Но я закреплю.В Исламе малое и постоянное перед Всевышним куда лучше, чем большое и единичное или редкое.Именно дисциплина и основательные кирпичики позволят вам построить крепкое здание. Один это этаж или 10 или 100 - оставьте на Всевышнего.Но таскайте кирпичики каждый день. Не пытайтесь сэкономить на материалах и подходе в строительстве своего успеха.Не то место. Можете дачу так строить. Или баню😁. Но не свою жизнь.Я вам точно скажу, что успех за марафонцами в жизни. Спринтеры быстро устают и быстро ломаются. Хоть и бегут эффектно и быстро.Но дальше уходят марафонцы.У меня все🫶Кирпичики братцыКирпичики@rail_biktagirov
Как мелочи создают настоящий wow-эффектЭто Инна. Она сегодня закрыла приятную сделку на 173,5 млн ₽ в проекте Life Time от Sminex. Инна вообще очень крутая, она сделала сильную карьеру в банковской сфере, управляла серьезными подразделениями, а устав от этого трека пришла в Prime и сходу стала здорово продавать, а сейчас является одним из стабильных лидеров московской первички. Когда я подошел Инну поздравить и заодно поболтать обо всем на свете, я увидел у нее на столе такую награду от Sminex. Девелопер наградил Инну за продажу одной из последних квартир в проекте West Garden за 50 млн ₽. Ну вы представляете, какие красавцы?! Крупнейший девелопер в элитке. Заметить небольшое, но важное достижение, отметить брокера, заморочиться, подготовить награду, вручить. Идеальный путь нематериального выстраивания крепкой дружбы между кайфовым девелопером и очень сильным брокером. А Инна, которая и без того очень любила проекты Sminex, теперь вообще их главный промоутер. А вот уже и я заметил это и начал распространять. Вот так работает wow эффект, его не купить деньгами, он строится на мелочах. Кстати, мы сегодня выяснили, что Инна продавала все проекты Sminex, включая знаковую Фрунзу (где она уже постоянный посетитель), кроме одного. Теперь цель - закрыть этот гештальт, и дальше уже на новый круг))А мне это так зашло, потому что это та философия, которую строим в Prime и реализуем в проектах Xaler, на своем масштабе. Короче, кайф. А это тг-канал Инны, рекламирую, пользуясь случаем 🙂
— вчера нашу студию можно было поздравить с первым «боевым опытом»🗿Во время съемки гости проломили циклораму в двух местах. Та самая идеально сделанная поверхность, которую мы так бережно делали перед открытием.Теперь впереди небольшой ремонт — материалы, время и 1–2 дня работы, потому что такие вещи быстро не чинятся. А свободного времени сейчас почти нет: впереди предпраздничные брони и плотный график съемок.Еще мы лишились одной вазы, но это как раз из разряда того, что можно пережить.Если честно, студия стойко прожила все время с момента открытия до начала марта — и я изначально понимала, что рано или поздно что-то подобное случится. Это человеческий фактор.С гостями мы расстались спокойно и на хорошей ноте, без разборок и конфликтов. Но небольшой осадок все же остался — просто потому, что было очень жаль идеально сделанную циклораму.Наверное, это еще одно напоминание о том, что свой бизнес — это не только про эстетику, красивые кадры и радость от того, что ты создаешь пространство для себя и для людей. Это еще и про принятие разных ситуаций, гибкость и умение спокойно решать неожиданные задачи. Поэтому сегодня мы просто чиним циклораму и идем дальше — такая вот закулисная сторона студийной жизни🌿
Сегодня годовщина! Годовщина «Без рецепта». Ждем поздравлений. Ровно 7 лет назад мы открыли двери для своих первых гостей. Помню как первые три месяца была очередь на столики. У нас не было другого шанса, если честно, потому что на открытие была определённая сумма денег и больше не сотни не руках. Поэтому мы молились чтобы выйти на самоокупаемость с первого месяца. Это небывалый кейс, которы позже мне хотелось повторить с «Морковкой». Но, нет. За 7 лет мы пережили пандемию без сокращения работников, многолетнюю военную операцию, многократные повышения цен, стагнацию рынка рабочей силы, но продолжаем держать свой проект, развивать его в рамках возможного и невозможного и каждый день был частью жизни наших постоянных и залетных гостей. За 7 лет мы сделали много прекрасных коллабораций, спешл-меню и сохранили в топовых позициях блюда которым столько лет, сколько самому кафе. И по-прежнему, качество является нашим приоритетом 🫶🏻Всем кто с нами и всем, кто верит в наш формат большая благодарность за поддержку и многолетнюю дружбу.
Стоматологическая выставка в Гуанчжоу💫Масштаб выставки поражает воображение: два этажа по 4 гигантских павильона, каждый из 8-ми примерно в полтора раза больше всей выставки Дентал Экспо в Москве. Планируя поездку, я поставил себе четкие задачи:▶️Оценить конкурентную среду производителей ортодонтической продукции.▶️Найти прототип угловой отвертки для линейки Orbis для дальнейшего апгрейда и кастомизации.▶️Познакомиться с многообразием рынка пассивных брекетов и понять, какое место занимает Orbis среди аналогов. Мои выводы:1.Гигантское количество производителей и похожих продуктов. Было интересно протестировать и сравнить аналоги. Я эксперт и могу видеть и понимать разницу. Убедился еще раз, что Orbis - в одном малочисленном списке с топ продуктами индустрии. 2.Рынок очень конкурентный. Большинство делают примерно одинаково и заявляют одни и те же преимущества. Чтобы развивать компанию и отстраиваться, просто быть замком с крышкой не достаточно. 3. Не нашел ни одну компанию, которая дает клиническую поддержку и удобный клиентский сервис. Также почти все стремятся закрыть всю линейку орто продуктов и продавать все и для всех. Еще раз убедился в том, что в Orbis мы делаем все правильно. • Мы строим моно компанию, все остальное расфокус и мешает быстрому росту и развитию.• Мы даем клиническую поддержку. Подобного у других компаний не встречал. • У нас, на мой взгляд, самый удобный сервис заказов для клиентов. P.S. Все задачи поездки решены. Привез с собой много идей по новому клиентскому сервису и клинической поддержке Orbis💫
✨ По МаркарянуМне кажется, помимо срока, ему грозила ещё и перспектива попасть в список экстремистов. Просто учитывая инкриминируемые статьи.Для человека, у которого вроде как был (а может и есть) самый большой платный тг-канал в России и мире, это было бы очень серьезно. Учитывая, что основной доход был (и наверняка есть) именно от информационных продуктов.Ну и конечно тем, у кого оформлена подписка на канал (а таких до сих пор несколько десятков тысяч) было бы не позавидовать.Хотя, и сейчас такой перспективы нельзя исключать.То, что думаю о задержании, я написал ещё непосредственно в день ареста.〰️P. S.Число подписчиков в его платном канале с момента задержания сократилось более, чем в два раза.
✅ Практически в каждой европейской стране есть такой справочник: Ведение бизнеса в... Doing business in.... в таком-то году в такой-то стране.Это свод основных правил и условий для осуществления бизнеса в определённой стране в конкретном году, т.к. правила эти имеют свойство меняться резко 🙈В Беларуси раньше в один год могли выйти 4 такие обзора. Это очень полезная вещь как для иностранных инвесторов (ранее именно они были целевой аудиторией этих обзоров), так и для локального бизнеса, а сейчас, мне кажется, это отличный источник информации для начинающих предпринимателей. На сегодня у нас пока один такой обзор на 2026 год, зато классный - от компании Б1.❗️Читайте, просвещайтесь, начинайте. Если будут вопросы, приходите) 🔡 Resolva|Порядок во всем!
В 2026 году девелоперы делают ставку на автоматизацию🔻 Эксперты Profitbase выделили ключевые тренды цифровизации девелопмента в 2026 году. В фокусе — операционная устойчивость, управляемость процессов и использование цифровых инструментов как основы для принятия решений.2026 год становится для рынка девелопмента этапом переоценки подходов к управлению. На стагнирующем рынке внимание смещается от экспериментов и точечного роста к эффективности операционных процессов. Автоматизация в текущих условиях рассматривается как базовый элемент управления бизнесом.🟤 По данным Estate CRM, среди приоритетных инструментов девелоперы выделяют BI-отчётность, сквозную аналитику и AI-анализ звонков. Эти решения используются как точки контроля, которые позволяют оценивать эффективность продаж, отслеживать воронку и выявлять отклонения на ранних этапах. При этом только около 50% компаний последовательно работают над повышением конверсии на всех этапах сделки. Более половины девелоперов отмечают, что их CRM-системы лишь частично соответствуют задачам бизнеса.💭 «Времена льготной ипотеки слишком расслабили рынок. Компании, которые мобилизовались и оптимизировали работу с операционными процессами, в том числе за счет цифровизации, переживут кризис с меньшими потерями и, возможно, смогут нарастить объёмы», — Оксана Дунина, co-founder Profitbase.♦️ Цифровизация позволяет перевести ключевые процессы в измеримый контур. Это даёт возможность фиксировать показатели, сопоставлять данные и принимать решения на основе фактов. В условиях высокой неопределённости именно скорость и точность управленческих решений становятся важным фактором устойчивости проектов.❤️ Подпишись в ТГ | Канал в MAX
Проверяйте данные, с которыми работаетеВы не обязаны самостоятельно готовить презентацию для инвестора. Если у вас и без этого много работы, вы можете поручить это дело сотруднику, который сможет погрузиться с головой в разработку. Однако представлять проект нужно именно вам.❗️Разберитесь в каждой цифре каждого доклада. Вы должны знать все расчёты и обоснования так, будто делали их лично. Иначе вы можете посыпаться на простейших вопросах от потенциальных партнёров, а этого допускать нельзя ни в коем случае.Зная всю подноготную, вы сможете вселить в инвесторов уверенность в своём проекте, потому что будете уверены сами.#плюсинвест
Один из важных навыков в управлении проектами — фазирование.Вы задумали запустить какую-то огромную бандуру. Сложный проект, год делать, все отделы подключены, нервы на пределе. Хочется сделать идеально, чтобы конкуренты утирали слёзы и сокрушались, что никогда не смогут быть такими же классными, как мы.Но дьявол сложных проектов — в огромном количестве зависимостей, которые невозможно предугадать заранее. Поэтому часто лучше двигаться шагами — итерациями. Запуск можно разделить на фазы, которые будут запускаться по очереди. Сначала — самое главное (MVP), потом остальные доделки в течение ещё какого-то времени. Если глаз намётан, то начать замечать фазирование становится не так уж и сложно. Мне сегодня на глаза попался любопытный пример из мира Вайлдберрис. Оформляю посылку, чтобы из одного ПВЗ передать вещь в другой ПВЗ. И вижу внизу серый шрифт, который говорит, что если получатель свою посылку не забирает, то отправитель её обратно не получит. Лезу в оферту — и правда, в таком случае вб может «распоряжаться отправлением по своему усмотрению».Как пользователь, вы можете сейчас начинать возмущаться: «С КАКОЙ ТАКОЙ СТАТИ вб собрался уничтожить мою посылочку?!». Но как операционщик и проджект я вам скажу, что это — нормальное решение. Возвратная логистика (отдать обратно отправителю его невыкупленные товары) — сложный процесс, строить его дорого, долго и муторно. Вб мог бы упороться и запустить свою службу доставки вместе с возвратным потоком — и это произошло бы ещё через год. А они просто в первой фазе запуска от него отказались. Потому что им дешевле компенсировать пару досудебок, чем делать разработку возвратного потока для частных посылок.Что можно забрать себе из этой истории? Предлагаю на старте проекта сразу решать, что будет «достаточно хорошим» результатом и долбиться с начала в запуск именно этого, а не всего сразу.