SILLYFEED

Менеджмент и лидерство — страница 6

Лента темы

Торшин вслух
— Как дела?— Откровенно плохо. Я уже сократил половину сотрудников и при этом все равно долги только увеличиваются. Не знаю, что делать.Довольно типично для разговора с предпринимателями в Q1-Q2 2026. Но виноваты ли в этой ситуации дополнительные выходные? Так сладок соблазн сказать, что внешние факторы: макроэкономика, политика и спрос, правда? Большинство "предпринимателей" так и делают. А как на самом деле?А на самом деле предпринимательство — это взятие ответственности на себя за своих сотрудников, за клиентов, за поставщиков, за бизнес в целом. И что бы ни было вокруг — ответственность несете именно ВЫ ЛИЧНО. И ваша задача, как бы горько и сложно ни было это признавать, — строить такой бизнес и так меняться, чтобы все было "норм" или "хорошо".Предприниматели, которые внимательно следят за ситуацией в экономике, еще в прошлом году начали активные и мощные преобразования, сокращения, ввели ИИ в те места, где он давал существенное снижение себестоимости.Один мой клиент по моему совету вдвое сократил персонал во второй половине 2025 года и при этом не то что не просел, а увеличил выручку на почти 15%! Почему он это все затеял? Потому что мы сделали сценарный анализ того, что будет происходить, и подготовились. Мы решили, что будем заниматься реальной эффективностью компании как механизма, нашли все точки роста и применили. Может звучать кощунственно по отношению к уволенным людям, но с другой стороны результат показывает, что они получали свои зарплаты, не принося реальной пользы компании, на которую работали, так что это закономерный финал. Ведь вторая половина сотрудников осталась — та, что реально приносит пользу и создает добавочную ценность!Проблема в том, что предприниматели (а 95% из них - самоучки) просто не следили и вовремя не приняли важные решения. При этом обидно то, что они не идут за помощью — вот я бы заранее их подготовил и помог не попасть в ту ситуацию, где они оказались, а теперь поздно — им жалко нескольких сотен тысяч рублей в месяц на помощь, но зато они "ок" платить миллионы ненужным людям в штате. И здесь тоже результат будет закономерен. И заранее, к сожалению, понятен. Дорогая школа получится.Если еще есть шанс спасти ваш бизнес — не паникуйте и не пытайтесь делать то, где не хватает опыта. ПРИЗНАЙТЕ уже, что вам НУЖНА помощь. Дело не в том, что я хочу себя продать — это, конечно, всегда приятно, но клиентов у меня хватает, особенно в кризис, плюс-минус пара компаний погоды не сделает. Дело в другом: мне искренне жалко наблюдать, как рушатся компании, хотя их можно спасти, и я пытаюсь этим сообщением докричаться и попытаться успеть.ПРИЗНАЙТЕ, что нужна помощь, и ПОПРОСИТЕ ее. Пока не поздно.
Бизнес-грыжа × Костя Мельников
Как стать моим ко-фаундеромКак успешно делать несколько проектов одновременно? Сложно, но я почему то все равно пытаюсь. И понимаю, что это возможно если каждым из своих проектов буду рулить не я. Поэтому я стараюсь инвестировать в людей с потенциалом, которым в жизни нужно что то большое и они хотят отвечать за результат. Уже год активно развиваю тему партнерств и хочу поделиться классным кейсом на эту темуЗа год-полтора моя бизнес-ассистент выросла до кофаундера и стала директором того самого свеженького стартапа СнупДок😎За это время она помогла мне запустить разные бизнесовые и технологичные проекты, успела повозглавлять тех. отдел в «Культе» и сделала много для перехода компании на ИИ-рельсы. Таня освоила много нового, ну а я дал ей возможность проявиться и попробовать себя в разных вещах. Для меня это прям идеальный пример, как должно такое развиватьсяНо теперь новая проблема, надо искать нового бизнес-ассистента🥲
Kantor.AI
Офисная политика и как работать руководителемВчера друг спросил, когда я уже запущу в школе курс по всякой политической фигне в духе что делать когда кто-то саботирует твою работу, как не страдать от подковерных игр, как выстраивать продуктивные отношения с коллегами и всё такое, что с каждым следующим уровнем руководства начинает влиять все сильнее. Я честно сказал: «да кто на такое запишется?». Друг сказал, что готов из своих денег заплатить и быть первым клиентом.Сегодня мне написал другой друг. И предложил сделать курс про “как быть тимлидом, CDS и CDO”. У него кстати не менее впечатляющий карьерный опыт в этом направлении, чем получился у меня. И еще сколько-то таких ребят с хорошей карьерой в руководстве Data/AI функцией тоже знаю.Рассказать по делу и в первом случае и во втором мне есть что. Рассказывать в канале многое не готов, т.к. местами все слишком цинично и демотивирует. Ну например, самое ужасное, что вы можете сделать для своей карьеры в крупной компании это всегда превосходно выполнять свою работу и концентрироваться только на этом. А если вы не в курсе, что один из главных методов управления большой организацией это наградить непричастных и наказать невиновных, и вам глубоко небезразлична ваша работа, сразу закладывайте бюджет на антидепрессанты. Запрос про «всякую политическую фигню» это как раз о том как лавировать между этими не самыми приятными особенностями работы людей в большом коллективе так, чтобы все же получать какое-то удовольствие от работы и самореализовываться, а не только страдать (да-да, больше всего проблем офисная политика доставляет тем, кто игнорирует ее существование). Второй запрос чуть более конструктивен: как дизайнить операционную модель, как управлять командой, как руководить очень умными людьми, которым нельзя просто приказать что-то сделать, а нужно уметь обсуждать решаемую задачу, штормить, убеждать, вместе придумывать и проверять гипотезы, развивать профессионально, даже если вы не являетесь экспертом в каждой области AI и каждом бизнесе, где он применяется. А еще на прошлой неделе ко мне опять попросились на карьерную консультацию (я их нигде явно не продаю, да и в целом помогаю только тем кто сам решил попросить). Невольно возникает мысль: может все же есть запрос на какие-то консультации или обучение по карьерным темам?Но смущает, что темы такие достаточно спорные и инфоцыганством отдают. Так что решил просто явно в канале спросить тех, кто меня знает (хотя бы заочно):1. А вам что-то из этого было бы интересно?2. Что именно, если да?3. Стрем ли в целом таким заниматься?Последний вопрос не от внутренней неуверенности, а от того что свои финансовые вопросы я уж несколько лет как закрыл и какой-то прям жесткой необходимости бежать в потенциально токсичную тему у меня нет, а репутация как-то дороже. Но с другой стороны, в узком кругу тех, кому интересно, есть о чем поговорить, и мне это тоже было бы интересно. Особенно послушать истории других людей о всяких проблемах с офисной политикой, работой руководителя или с ростом в найме. В общем делитесь любым своим мнением в комментах или в личке :)
Сам себе карьерист🍀
Оказывается, команды имеют порочные склонности 😈 Рассказала студентам о модели Патрика Ленсиони (см. картинку) Провожу опрос ⤵️• Что является самым базовым нехорошим моментом в команде? • Отсутствие влечения, - отвечает мне студент, даже бровью не моргнув 🫡Занавес 😬🎭P.S. Кому интересно, детали описаны в одноименном бизнес-романе П.Ленсиони "Пять пороков команды"
Бизнес Калашникова
Люблю играть покерА еще точнее, я считаю, что покер очень похож на бизнес. Многие понятия покера находят отражения в бизнесе и наоборот.На своем МастерМайнде я часто привожу метафоры из покера в момент разбора бизнес кейса. Многие ребята не понимают, что я говорю (ну тут мне не привыкать), поэтому я попросил своего друга проф. покериста Антона Метелева сделать лекцию по покеру и связку с бизнесом для своего ММ.Мне лекция прямо зашла, поэтому прикладываю ее сюда.Какие концепции находят место и в покере и в бизнесе:1) Игра по банкроллу - иди играть в рынок\инвестиции, где тянешь CAPEX2) Играй правильно - а результат - это микс стратегии и случая - не всегда ты можешь получить результат в бизнесе, даже если действуешь как надо. Нужна дистанция (упорство и фактор времени)3) Многие забирают в покере много раздач, но по $ - минусовые. У многих в PnL выручки много а прибыли мало4) Играй против соперников - Понимай конкурентную среду. На каком поле ты играешь, кто и сколько у тебя соперников.5) Играть по карте < Играть против карты < Играть против диапазон < Играть своим диапазоном - в бизнесе ты не один. Есть куча агентов со своими картами\стратегиями\ресурсами. Знай, что они делают, знай их PnL на уровне "диапазона"6) Заходя в пот - знай свой план на все улицы - Заходя в проект, знай как ты будешь действовать при разных раскладах, старайся не впутываться в сложные ситуации. Не допускай пограничных ситуаций. Делать "тяпляп", не дожимать,etc7) Есть чуйко реги, а есть математики - в бизнесе тоже мир разный, есть дигиталы, есть творческие предпоры с шарфом.8) Вход в сделку оценивается по ожиданию и шансам банка - Заходи в бизнес\гипотезу\проект\сделку если риск\реворд у тебя плюсовый, есть дистанция и этот риск тебя не убьет9) Позиция и инициатива. Последний играет "шире" лузовее - в переговорах не стремись открываться сразу. Задавай вопросы, проверяй соперника, кто первый открывается - тот стратегически в менее сильной позициину и кучи других идей и аналогий. Оч мне нравится это тема. Предлагаю посмотреть эту лекцию и вам
Дневник руководителя школы
Что то я пропала 😀выдыхала после конференции И дочка приболела 🤧 Но продолжим. Вчера на коленках с ней, я провела эфир в моем закрытом телеграмм канале для руководителей в «Беседка руководителей» на тему, которая меня когда-то сильно выжигала….. Найм “запасных” сотрудников.Раньше я нанимала только тогда, условно когда прижалоКто-то у меня уволился, заболел, вырос поток и всё, срочно ищем.И каждый раз это был стресс.и конечно Слабые кандидаты.Я ненавидела найм всей душой и…..сильно выгорела от одного эпизода!Когда ушло 3 почти подряд учителя!!! Но это другая история длинная Сейчас у меня другой подход.Я нанимаю всегда. Даже когда вакансий нет. В мае мы выставляем стабильно объявление.Потому что команда - это не статичная конструкция.Это живая система, где люди приходят и уходят.И если у тебя нет потока кандидатов и понимания, а кто ты сейчас на рынке труда, то ты автоматически становишься уязвимым. Что мне это дает:— сейчас у нет паники при уходе сотрудника— есть выбор, а не «берём хоть кого-то»— система работает, даже если кто-то выпадаетИбо всегда есть «запасной игрок»Но тут есть важный момент.Нельзя просто “нанять в запас” и посадить человека без работы. Это есть частая проблема у всех насУ нас выстроен процесс:— кандидат проходит несколько этапов (личное собеседование, просмотр уроков в школе)— проводит пробные занятия— обучается по готовым презентациям, материалам — подключается старший преподаватель на его стажировку Мы не даем сразу полную нагрузку. И об этом я часто говорю новичкам. Это физически невозможно ему вынести Новый преподаватель начинает с минимума.Постепенно увеличивает часы.В течение 3 месяцев проходит испытательный срок.Я считаю, что что резкий вход = ошибки, выгорание и плохое качество обучения ( но конечно есть исключения) А еще я больше не строю управление на «отношениях».Я строю его на процессах.И моя задача сделать так, чтобы система работала стабильно….найм происходил И сменяемость тоже…Иногда это неприятно.Потому что приходится отделять личное от рабочего.Но именно это дает свободу.Свободу не зависеть от людей.И управлять, а не тушить пожары 🧯
Горно-металлургия. Пересборка. Канал Дмитрия Пластинина
На днях спросил у коллег – горных инженеров, собираются ли они на Mining World. «Зачем? — изумились они. — Там каждый год всё то же и всё те же!»😏Не соглашусь. На выставке можно очно встретиться, заранее договорившись, с теми, кто не часто бывает в столице. Провести переговоры. Неожиданно столкнуться с коллегой, о ком и думать забыл. Послушать интересные доклады и дискуссии, позадавать вопросы. Вот, на фото Михаил Иванович Лесков рассказывает о трендах в «Золоте и Технологиях», а Михаил Даич (@Mikhail_Daich) спрашивает его о чём-то. И ещё можно хотя бы на день сменить контекст и почувствовать пульс отрасли.😎
Рекламщик | Мария Романенко
#хейтЧестный маркетолог 👩‍💻Очень часто мне звонят или пишут с запросом на рекламное продвижение. Мы оговариваем варианты, ставим зум И в процессе я вижу, что у бизнеса нет устойчивого трафика и продаж. Что они едва вытягивают 50% от своей производительности. И у них формируется ошибочное мнение: если вложиться в маркетолога сейчас, он окупит все быстро и даст еще сверху И вот когда я начинаю ощущать и видеть это, я торможу. Говорю, что если у вас надежды, что маркетинг это спасательная шлюпка и вытянет все в плюс быстро - так не будет. Раздутый ФОТ и бюджеты может и принесут больше выручки, но этот новый расход съест сразу всю прибыль. Потому что нет устойчивости, но есть большие вложения. Когда 100 тысяч для бизнеса эта последняя надежда, чтобы выйти в стабильный плюс или рост, мы столкнемся с тем, что -100 тысяч ежемесячно рано или поздно ударят по финмодели и устойчивости. А то что вложенные 100 начнут приносить сначала 50, потом 100, затем 150 и более - мы не успеем дождаться. И прирост будет слишком мал, чтобы оправдать вложения. К сожалению, золотой жилы в рекламе на сегодня нет. Нет места, куда бы вы вложили мало и получили быстро. Везде борьба и конкуренция. Поэтому в таких созвонах я всегда рекомендую вернуться ко мне, когда будет устойчивый трафик от уже имеющихся каналов, даю контакты проверенных специалистов. И уже тогда моя зарплата будет оправдывать вложения, а не бить по устойчивости компанииНу, а некоторые выносят с таких компаний за пару месяцев деньги и уходят в закат…Полезные материалы для бизнеса @honestrm_botРекламщик#маркетинг #реклама #рекламщик #бизнес #маркетолог #история #честность
Тренды и идеи развития АЗС
Победа или поражение, до или после — или немного об эго!«Полтора года назад Circle K приняли решение разработать новую систему лояльности Extra 2.0 в странах Балтии — крупнейший проект за последние годы. Глобальная команда была готова поддержать нас. Наша собственная подготовка? Практически на нуле. Мы столкнулись с бесчисленными проблемами, неясными процессами и слабым управлением проектом. А потом появился новый менеджер проекта», — рассказывает Скирмантас Мациукас, вице-президент бизнес-подразделения стран Балтии.Стартовала обновлённая программа гладко — без серьёзных проблем, с высокой вовлечённостью во всех странах и на всех АЗС. Люди довольны. Клиентам это нравится.Ах да, и про эго — маленькое, но мощное слово.✔️ Когда вы выбираете людей для руководства проектами или командами, обращайте внимание на то, где они ставят своё эго и амбиции:▪️ ДО команды — хотят быть успешным лидером проекта или команды.▪️ ПОСЛЕ команды — хотят сделать проект или команду успешными, становясь её частью.Люди способны на всё. Нужно просто поставить своё эго на нужное место.
Юлия Гаврикова PROналоги
Когда мне самой было страшно Первый раз по-настоящему страшно в бизнесе мне стало в 1998 году, во время дефолтаТогда Государство отказалось платить по своим обязательствам, банки закрывались один за другим, а курс доллара буквально за одну ночь вырос в несколько раз: вечером он был около 6 рублей, а на следующий день — уже 30И, конечно, в этот момент в голове было много вопросов: Что будет происходить с бизнесом❓Как клиенты смогут выполнять свои обязательства, если всё меняется так резко❓И что вообще будет с нашей компанией, которой на тот момент было всего несколько месяцев❓Однако только спустя время я поняла для себя очень важную истину, о которой расскажу ниже 👇🏻Кризис практически никак на нас не повлиял. Компании реального сектора довольно быстро перестроились: пересчитали цены, перешли на другое сырьё, адаптировались к новым условиям. Более того, для кого-то этот период стал точкой роста 😉💡Именно тогда пришло понимание: бизнес, который встроен в реальную экономику, умеет меняться гораздо быстрее, чем кажется!Меняются условия, меняются и процессы. Перестраиваются процессы — подстраивается и результат. И это происходит не за годы, а довольно быстро, если собственник не пытается «переждать», а смотрит на ситуацию трезвоС тех пор я спокойно отношусь к изменениям во внешней среде 😌Практика показывает, что бизнес адаптируется, при условии если работать в реальности, а не в ожиданиях того, «как должно быть»Согласны со мной? Расскажите в комментариях о своем опыте, будет интересно узнать о ваших реальных историях!
Грустный Киберпанк
Ни дня без корпоративного шпионажа: бывшего научного сотрудника Samsung осудили за слив информации о технологиях китайцам.Господина Чона обвиняли в незаконном приобретении и использовании национальной технологии производства DRAM-памяти, разработка которой обошлась Samsung в 1,2 млрд $. Как утверждало обвинение, Чон слил информацию сразу после перехода на работу в китайскую ChangXin Memory Technologies — она тоже занимается DRAM-чипами и поддержана правительством Китая на 1,9 млрд $. За шесть лет в ChanXIN Чон разработал «план развития полупроводниковой технологии CXMT DRAM» и заработал 1,9 млрд $. Всего-то около 29 млн $ в месяц.«Он за огромные деньги приобрел ключевую информацию, разработанную крупной корейской компанией, и позволил иностранной организации использовать ее, — следует из решения суда. — Поскольку это нанесло ущерб не только компании, но и Республике Корея, суровое наказание неизбежно».Не уточняется, каким именно образом южнокорейские силовики смогли «взять» Чона. Но по итогу ему назначили семь лет тюремного заключения.Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX
Jekyll&Hyde agency / Джекил и Хайд агентство — канал о брендинге и опыте бренда
Ребята, 🫀Спасибо огромное, что участвовали в опросах. Ценю вашу вовлеченность, это очень важно для меня.Сегодня я хочу анонсировать новую концепцию и редакционную политику этого канала.В этом году я осознала, как сильно устала от нарратива «клиент — это проблема». Обсуждать «дичь», которую творят заказчики, весело и хайпово, но, как показывает практика, на токсичности не разбогатеть.Последней каплей стал один кейс: мы привели проекту более 600 потенциальных клиентов. Отдел продаж просто отказался с ними работать, а собственник их поддержал. Сейчас этот бизнес закрывается.Этот случай подсветил очевидное: невозможно построить сильный бренд без любви к тем, для кого ты работаешь. Все наши самые крутые результаты случались там, где была химия и забота — между нами и заказчиками, между брендами и их аудиторией.Я осознанно использую слово «любовь», потому что это понятный фундамент.Я устала от эмоциональных качелей, поиска «красных флагов» и возведения стен. Я хочу строить мосты:• с нашими клиентами;• с клиентами наших клиентов.В мире, где среда постоянно обесценивает и давит, я хочу, чтобы люди чувствовали себя важными.Что будет дальше?В этом году я буду делиться опытом: как «любить» клиента через инструменты маркетинга, брендинга и креатива. Буду приглашать партнеров и коллег, которые разделяют этот подход.Мы ставим в центр Клиента и будем создавать лучший опыт отношений из всех возможных.Как вам такая смена вектора? Откликается или кажется утопией в наших реалиях? 👇#каклюбитьсвоихклиентов
Андрей Харькин | Кибербезопасность
У меня все данные хранятся в телеграм 👍🏻Немного отвлечемся от моих планов, о которых рассказывал выше. Написал важный пост. У многих предпринимателей цифровая инфраструктура выглядит примерно так 👇🏻 Клиентская база с телефонами, суммами сделок и историей покупок - в гугл-таблицах, потому что удобно. Договоры, сканы, реквизиты, переписка с клиентами - в телеграме. Внутренние процессы, стратегия, данные по сотрудникам - в ноушене.🔥 - если у вас выстроены процессы по аналогииВопрос, который стоит себе задать:Вы понимаете, что всё это - чужие серверы, чужие политики и чужой контроль над вашими данными?Никто специально не охотится именно за вашим бизнесом, правда. Утечки работают иначе. 🔹 Менеджер по продажам уходит к конкуренту и уносит базу из таблицы, к которой у него так никто и не закрыл доступ. 🔹Бухгалтер открывает фишинговую ссылку, сессия в телеграм скомпрометирована, и все договоры с банковскими реквизитами уже не только ваши. Ой, ну мессенджеры - вообще отдельная тема. Телеграм в голове большинства предпринимателей стал корпоративной почтой, архивом и файловым хранилищем одновременно. Туда летят сканы паспортов, коды доступа, внутренние инструкции. При этом большинство чатов без контроля доступа 👍🏻🔹Подрядчику скинули ссылку на ноушен, ссылка осталась открытой, начала индексироваться поисковиками, и ВСЁ содержание ноушена теперь висит в открытом доступе. Я не призываю с завтрашнего утра сломя голову нестись и сносить привычные инструменты, переходить на корпоративные серверы. Но вещи сделать стоит: - пройтись по тому, что и где хранится в вашей компании, - разделить рабочие инструменты и по-настоящему конфиденциальные данные, и там, где цена утечки высока, добавить хотя бы минимальный уровень защиты и контроля доступа.Большинство проблем с безопасностью в малом и среднем бизнесе не изощрённые атаки. Это накопленная цифровая безалаберность, которую никто не замечает, пока она не конвертируется в потери)) Загляните в свои таблицы, мессенджеры и облачные хранилища. Желательно раньше, чем это сделает кто-то другой)) 😉 это бесплатно и быстро.
РОМАН КАЗАКОВ | Народный контроль в ЖКХ
#УтроЖКХ на тему "Смена управляющей компании?"Часто встречается заблуждение, что нужно сначала потратить все деньги, а потом менять УК. На практике "потратить" все деньги с недобросовестной УК невозможно, т.к. их уже давно потратили без вас. Решения собственников будут просто бесконечно игнорироваться. Однако при расторжении договора у собственников и новой УК возникает право в судебном порядке деньги вернуть. Скептикам рекомендую посмотреть картотеку дел арбитражного суда и дела, где ответчиком выступает УК ЖСК.🌟 Подписаться на лучшее
СППУ|сообщество практиков проектного управления
Как выжить среди нормативкиПётр ПономарёвЗаместитель Генерального директора по бизнес-приложению АО «КОНСИСТ- ОС», IPMA B, к.ф. - м.н.На недавней стратегической сессии нашей компании из зала прозвучал очень правильный вопрос: «Все мы говорим о повышении производительности труда, но забываем о том количестве нормативной документации, которая на нас навешивается. Тут и внешние регуляторы, и материнская компания, и собственные документы. Причём каждый нормативный документ — будь то регламент, положение или методические указания — с годами пухнет по объёму и количеству изменений. И самое досадное: надо каждый прочитать, чтобы до конца определить, насколько он подходит к деятельности и можно ли его использовать. Нельзя ли что-то придумать, чтобы улучшить навигацию в этом мире нормативки?»Поскольку мы уже подходили к такому «снаряду», когда собирали для прохождения сертификации IPMA DELTA всю нормативку по проектной деятельности (госкорпорация, материнская компания, мы сами), то делали классификатор и рубрикатор. Но это хорошо работает в рамках одной дисциплины, а тут вопрос был про любые области деятельности компании.Но ведь мы живём в эпоху ИИ, подумали мы. И сделали приложение, которое по любому документу делает саммари с кратким изложением содержимого. Проверили гипотезу на некоторых документах — получили вполне приемлемый результат и дополнительную возможность упростить жизнь всему коллективу организации.Теперь, после решения ряда технических вопросов, мы думаем предложить эту инициативу дальше по отрасли, поскольку проблема волнует достаточно широкий круг сотрудников, а экономия времени получается значительная. Уже в отрасли есть практика выкладывать саммари на книги по тематикам для более ускоренного изучения материалов.Стоит отметить, что такой вариант ознакомления с нормативной документацией, конечно, не отменяет её глубокой переработки и детального чтения. Но, по крайней мере, он избавляет от необходимости читать заведомо не применимые в работе документы, что экономит время.Желаю сообществу не утопать в нормативке, а всегда находить разумный баланс и оптимизацию в этой части! 📄⚖️#экспертговорит#ПётрПономарёв
Управление собой и другими
Пока читал статью R1.2:8 - Как пришли к разделению методов и работ из резидентуры МИМ R1 - Распожаризация, нарисовал схему, чтобы лучше усвоить суть.Подумалось, что описания процессов / методологические инструкции из старой доброй Системы менеджмента качества (ISO 9001) описывают методы, а рабочие инструкции оттуда же описывают, как эти методы натянуть на реальность.В терминах ISO 9001 всё это называется документированной информацией, а в терминах МИМ - эпистемой типа "описание".
Tim Sekamov @b2btalks
🫡Я создал и настроил 10 ИИ-агентов и они работают вместо меня!как будто надоел этот наратив из всех утюгов?• лично мне, очень надоели я стал думать: а что это значит и пришел к сл. выводам01/это в целом просто модно: говорить о том что ты тоже AI-Native, а те кто не такой: те лохи, а я вот смотрите какой крассавчик, оседлал технологии 02/фарм социальных очков, особенно как флекс перед работодателем, мол смотрите какой я весь из себя ИИ амбассадор, берите на работу и платите млны денег 03/✨и вот самое ключове:слушай, если ты смог настолько примитивным ИИ заменить себя, то кажется у тебя была достаточно примитивная работа, которую ты делаешьвы можете представить себе founder'a/CEO с большой выручкой, которого заменяет ИИ? что он такого должен делать чтобы он сам себя заменил ИИ? как он вообще дошел к такой выручке если результат его труда легко повторить с помощью ИИ? • вы можете сказать:"так он из своего продукта/услуги сделал полностью LLM процессы"— в таком случае, мне странно, почему это пишут именно фаундеры и CEO компаний? —— разве эту задачу не должны решать CPO/CTO/COO ? ——— почему вообще фаундер сидит и думает об этом?и где я не прав?
Pavel Aleshin Logbook
Доформулировалась в голове, казалось бы, простая мысль: KPI это не про бонусы и премии. Это договор куда и насколько агрессивно бежим.Часто взаимодействие по умолчанию - это определить метрику успеха, поставить в начале периода цель по этой метрике, а в конце периода - (не)заплатить премии за результат. Интересное начинается в середине периода, когда внезапно выясняется, что цель не та, не того размера - и тут начинается: - одна сторона говорит "делайте не то, о чем договорились, не будьте меркантильными и не думайте только про свои премии"- вторая же сторона парирует это "так давайте передоговоримся про цели, в чем проблема?".Характерно, что к консенсусу стороны приходят крайне редко и это порождает дичайшие неэффективности управления.В какой момент KPI стали чисто HR-инструментом, и перестали быть основным механизмом по управлению бизнесом - совершенно непонятно.
Принципы марафонца
Почему предпринимателю нельзя полностью выходить из операционкиСпойлер: можно (но осторожно).Я тоже когда-то думал, что идеальная картина — это когда бизнес работает сам: растёт, зарабатывает, а ты просто наблюдаешь со стороны. И в этом, на самом деле, есть правда — к этому действительно нужно стремиться. Но есть важный нюанс. Полностью выйти из операционки невозможно. Вопрос только в том, что именно для тебя остаётся операционкой. Если ты убрал себя из задач, встреч и ежедневной суеты — это правильно. Но если ты убрал себя из понимания, что происходит в бизнесе — это уже ошибка.Для меня сегодня операционка — это не «делать руками», а держать в руках пульт управления. Цифры, показатели, динамика, аналитика. Я могу не лезть в процессы каждый день, но я чётко понимаю, где мы находимся и куда движемся. Это как ехать на машине: ты можешь ехать спокойно и не давить на газ, но ты не можешь закрыть глаза и убрать руки с руля.Поэтому да, выходить из операционки можно. Но только в одном формате — когда ты становишься наблюдателем с контролем. Когда регулярно смотришь на ключевые показатели и понимаешь, что всё идёт как надо. Если ты просто «вышел» и перестал смотреть — это уже не свобода, это потеря управления. А она всегда заканчивается одинаково.Поэтому выходить можно.Но только в обмен на дисциплину в цифрах. Иначе бизнес очень быстро напомнит тебе, кто здесь на самом деле главный.Как у вас обстоят дела с операционкой? Делаете сами или делегируете?
4brainRu
⚙️ Самая дорогая ошибка – думать «как раньше»Вы замечали, что задачи, с которыми вы раньше справлялись легко, стали требовать больше времени и усилий?- Информации стало слишком много.- Требования меняются на ходу.- Решения нужно принимать быстрее.- И все реже есть «правильный ответ».Это уже происходит в вашей работе и ежедневных задачах.👉 В такие моменты уже не важно, что вы знаете. Теперь важно то, как вы думаете, анализируете и принимаете решения.🔹 Почему одни буксуют, а другие растутКогда ситуация усложняется (на работе или вообще в мире), большинство людей хватаются за первую понятную версию, перегружаются и откладывают решения.И в итоге, реагируют постфактум.Но есть другой уровень.Когда вы умеете:✅️выстраивать причинно-следственные связи;✅️анализировать и отделять важное от шума;✅️замечать ошибки мышления (в своих и чужих выводах);✅️находить несколько решений одной задачи;👉 у вас появляется опора: вы понимаете, как действовать, даже когда нет очевидного ответа.Неопределенность никуда не исчезает.Но исчезает главное – ощущение, что вы в ней теряетесь.🔍 Как это выглядит на практике👉 Когда меняются требования на работе, вы не теряетесь, а быстро понимаете, какие навыки реально важны, а какие – временный шум.👉 Когда появляется новая информация или тренд, вы не ведетесь на громкие формулировки, а можете сами оценить, стоит ли это внимания.👉 Когда нужно принять решение в условиях нехватки данных, вы не зависаете, а двигаетесь вперед, опираясь на логику, а не на тревогу.💡 Происходит важный сдвиг:Вы перестаете цепляться за «единственно правильное решение»и начинаете видеть варианты решений.🚀 Появляются уверенность и спокойствие, что вы со всем справитесь, даже если ситуация нестандартная.Вопрос только в том, как вы к этому придете: через постоянные ошибки и перегруз или через системное понимание, как работает мышление.
Укрощение ИИ | Нейросети в преподавании
Нейросети для тех, кто управляет финансами: чему ВШЭ учит топ-менеджеров?Когда мы говорим об обучении нейросетям в вузе, мы часто представляем студентов. Но главный вектор трансформации - это переобучение тех, кто уже находится у руля. В НИУ ВШЭ это прекрасно понимают.Недавно завершился 7-й поток программы «Искусственный интеллект в корпоративных финансах» (рук. С.А. Кузубов), где ИИ-инструменты осваивали не теоретики, а практики, отвечающие за финансовые потоки в реальном секторе. Их выпускные проекты - это наглядная демонстрация того, как нейросети становятся инструментом управления на высшем уровне.Самое впечатляющее:🤖 ИИ вместо инвестиционного комитета Создана система автоматического скоринга стартапов для венчурного фонда. Perplexity сам определяет стадию проекта, рассчитывает баллы, выносит вердикт и даже пишет письма основателям с решением. Автоматический выбор между Claude, GPT и Gemini на каждом этапе.🎙 Полная автоматизация отчетности От сырых данных до презентации с профессиональной озвучкой за 20 минут вместо нескольких часов. Факторный анализ, интерактивные дашборды, визуализация - всё автоматически, готово к показу совету директоров.🔒 Локальные модели для конфиденциальных данных Автоматическая генерация отчетов по 8 юридическим лицам через Ollama с Qwen, без передачи данных в облако. Python-скрипт + локальная модель = безопасность и автоматизация.📊 Когда ИИ говорит правду в глаза Система проанализировала 40-страничный регламент бизнес-процессов и выдала вердикт: "Устарел, соответствует практикам 2000-х годов". Иногда нужен свежий взгляд со стороны 🤷💰 Торговый бот с определением тональности Telegram-бот для трейдеров, который анализирует новости, определяет тональность, делает скоринг торговых сигналов и проводит технический анализ..🏗 Интерактивный калькулятор смет AI создал работающий калькулятор строительных смет на основе данных Росстата. Выбираешь тип здания, регион, получаешь расчет стоимости с учетом всех коэффициентов.🎂 И да, даже чат-бот для поздравлений Coze-бот для автоматических напоминаний о днях рождения сотрудников с генерацией персональных поздравлений. Простая задача, но освобождает время HR.Ключевой инсайт программы: Qwen - неожиданный лидер для финансовых дашбордов, Claude - для сложной аналитики, локальные модели - необходимость для корпоративных данных.Главное правило: ИИ экономит часы работы, но финальный контроль всегда за человеком. Автоматизация ≠ отсутствие ответственности.Время, когда ИИ в финансах был экспериментом, закончилось. Теперь это рабочий инструмент.----------@tamingofai
ОколоФинансов
Порой так обидно, что делаю какие-то прикольные проекты, а рассказать о них могу только какие-то общие слова😭 Но хотя бы так.В общем по результатам обработки 224 файлов Excel, содержащих маршрутные листы, из двух компаний был составлен жирненький датасет на 6800 треков по 11 тысячам точек сбора. Данные собирал макросом, который писал в Claude. ИИ-шная повестка соблюдена🤣🤣, хотя пришлось попотеть.Датасет импортировал в MS SQL Server. Предварительно, по совету бывалых, развернул Express версию, типа ее должно хватить на мои задачи сейчас и в будущем. Тут же и выполнял все вычисления – то бишь люто кодил 👨‍💻 на SQL. Опять же не просто таблички поселектил и проапдейтил на Transact-SQL, а нормально так пошуршал по пространственным данным: курсором гонял тип данных geography 😵‍💫Визуал и расчеты сначала решил делать на GRASS, так как раньше проекты вел именно на нем. Но оказалось, что новые версии работают с SQL Server только через ODBC, а это прям геморройный геморрой. Естественно, стал использовать старый добрый QGIS👍Результат: документ с красивыми (ну для моего уровня точно – я ж дизайнир еще тот 🤣) картинками, описанием финмодели процесса и вариантами предполагающими экономию в эн миллионов рублей😎. Всем профит 🤑
Свидетели Remi
Не то чтобы спорю с автором, скорее уточнениеТакие произведения, в моем любимом жанре «собственник компании рассказывает о своих грандиозных планах и успехах в щедро оплаченном исследовании независимых экспертов», обычно снимают не ради того, чтобы впечатлить народонаселение. Плебс всегда будет неблагодарен. А для конкретной целевой аудитории:1) мама;2) друзья и окружение, которые должны понимать, звезду какого масштаба им выпало счастье знать и возможно даже трогать;3) начальство, которому не удалось донести мысль о собственной охуительности в крайнем общении. Оно даже если не посмотрит, то нужный человечек распечатку в папочку-то положитПоследнее — самая благодарная инвестиция. Сколько людей так было спасено
Алло, Шапи, это Волотко
По-моему, единственный вопрос, который нужно решить ЦСКА в ближайшее время: стоит ли попытка выиграть Кубок 1,4 миллиона евро.Именно такая разница, по данным Тимура Гурцая, между увольнением Челестини до окончания сезона и после: сейчас — 2 млн, после 30 тура — 600 тысяч.Так что вариантов два:1. Можно сэкономить, дождаться финиша и получить по полной от Спартака. 2. Или ментально встряхнуть команду перед дерби и на свежих эмоциях выдать два крепких матча.Я бы, наверное, выбрал второй вариант — или Карседо в дерби оторвется по полной программе. Такой ЦСКА — просто не конкурент.@volotko
Дилеркаст Александра Усольцева
Несовершенства collectionТретий заключительный день конференции buy-here-pay-here в Вегасе принес ещё один кейс применения ИИ в понятном рутинном процессе.В бизнесе BHPH деньги делаются не на продаже, а впоследствии, соответственно и риски защиты в самостоятельном collection, которые дилер, выдающий автомобиль по сути за "собственные" средства, должен научиться собирать с клиента регулярно.Здесь у многих дилеров всё ломается - тысячи звонков приносят только сотни платежей:• Клиенты игнорят звонки• Процесс ручной и дорогой• Персонал выгорает (в семейном бизнесе дилеров BHPH зачастую именно члены семьи дилера занимаются этой работы - от жены и детей до тети Рейчел).AI в данном случае выступает в роли ускорителя.Ручной прозвон дает 4,8% конверсии из попыток дозвона в собранные платежи, а у ИИ от 16 до 26% в разных кейсах.Почему в том числе так? Интересная, но логичная статистика - наши сотрудники звонят клиентам днем, когда у них суета и они обещают произвести платеж позже... А клиенты по статистике производят платежи с 9 вечера до часа ночи, когда оказываются дома - тут ИИ может контактировать с ними звонками/сообщениями.Другой аспект. С одной стороны конверсии ИИ кратно выше человеческих, но и у него разница почти в 2 раза от дилера к дилеру. Почему?Потому что AI не лечит изначальный бардак, он только купирует его масштабирование.Что работает:• Фокус на ранней просрочке• Минимум трения при оплате (ссылка → платёж → подтверждение)• Консистентность процесса, а не “ручной героизм”Клиент по факту и не хочет с тобой разговаривать.Он хочет быстро заплатить и исчезнуть. Если collection держится исключительно на звонках, то это не финансовая модель, а операционная зависимость. Здесь и становится "тонко", а потому в первую очередь порвется при масштабировании.А теперь отправляюсь из Вегаса в Финикс на конференцию, которая стартует уже в воскресенье утром.Дилеркаст в max ««««
Макс Десятых, творческий руководитель
Предыдущий пост вызвал поножовщину бурную реакцию и споры в чате — https://t.me/c/1349397695/2869Похоже, тема действительно волнующая. Тогда я хочу обратить внимание на результаты опроса в моём канале:Как прошёл ваш первый квартал 2026 года?Лишь 13% ответили «ужасно», а тех, кто выбрал «отлично», было больше. И это в первый-то квартал, который традиционно самый плохой по деньгам в нашей индустрии!О чём это нам говорит? Ну, во-первых, даёт однозначный ответ тем, кто пессимистично оценивает ситуацию как «у всех всё плохо»: не у всех.И если сейчас кто-то ощущает себя в достаточно плохом состоянии, его компания, например, испытывает трудности, денег нет, клиенты отваливаются или не платят, возникает кассовый разрыв, то это может быть очень большим стрессом. Я хочу как-то успокоить вас и поддержать:Смотрите, и результаты этого опроса, и мои личные наблюдения за рынком говорят о том, что не у всех всё плохо.Да, рынок в целом не в идеальном состоянии — не цветёт и не розами пахнет, скажем так. Как в прошлом году он падал, так и в этом продолжит падение — предпосылок для улучшения нет. Но моя личная практика работы с разными компаниями показывает, что рынок у всех один и тот же, а ситуация разная.Плохо у тех, кто продолжает жить разовыми заказами, а не строит длинных отношений с клиентами.Плохо у тех, кто уже который год надеется переждать вместо того, чтобы менять «продукт», маркетинг и продажи.Плохо у тех, кто смотрит, как у всех, и держится за плохую модель, потому что «как иначе» и «раньше работало».Лучше у тех, кто системно управляет командой и компанией.Если не у всех всё плохо, значит, проблема не может объясняться только рынком. А значит, придётся смотреть туда, куда не хотелось бы — внутрь.Завтра продолжим, если вы не против.
Мастерская бережливого мышления (Workshop of lean thinking)
Управление вариативностью (мура) в процессах Как следует решать проблему вариативности? Все ли формы вариативности нежелательны? Возможно ли вообще полностью устранить вариативность? Вот краткие ответы:1⃣ Неустанное стремление к совершенству необходимо для сокращения и устранения нежелательной вариативности.2⃣ Это зависит от ситуации. Не вся вариативность неприемлема. Например, в исследованиях и разработках отклонение от нормы может привести к инновациям и открытиям, делая вариативность не только приемлемой, но и желательной.3⃣ Да, теоретически возможно устранить вариативность на 100%. Однако это может быть экономически нецелесообразно. За определенным порогом затраты на дальнейшее сокращение могут перевесить выгоды для бизнеса.
АФАНАСЬЕВА | HR | УПРАВЛЕНИЕ
Сколько платят топ-менеджерам?В файле отчет, который многое объясняет. Не поленитесь, прочитайте его весь.Когда речь заходит о стоимости топ-менеджеров, некоторые ориентируется на данные HH и искренне удивляются, когда агентство или рекрутер называют другую стоимость топа на рынке.Да, действительно, медиана в категории «Высший и средний менеджмент» по данным HH - 150 000 р. В отчете это не указывают, но мое мнение, что на HH ищут топов преимущественно предприятия МСБ (выручка до 800 млн/год и численность сотрудников до 100 чел.)В таких компаниях, действительно топ-менеджер может стоить 200-300 тыс. (фикс) + KPI.Средний и крупный бизнес тоже размещает вакансии топов на HH , но часто без указания ЗП, так как зачастую сам бред компании, ее сфера или масштаб подразумевает высокий доход и для высокого отклика не нужно указывать в вакансии ЗП. Соответственно такие вакансии в аналитику не попадают.Также нужно учитывать, что CEO и топов для некоторых средних (выручка 2+млрд) и крупных (выручка 5+ млрд) компаний нанимают только через executive search(агентства, хантинг, закрытый поиск) и их вакансии на публичных платформах не появляются. Реальные оклады топ-менеджеров среднего и крупного бизнеса в 50% случаев находятся в диапазоне 500 000 - 1 000 000 (оклад)Годовой доход может быть от х2 к окладу и выше.Сама система оплаты труда и годовой доход топа или СЕО в идеале должен состоять из: 1️⃣ Оклад 40-60% в доходе 2️⃣ KPI-бонус 40-50% 3️⃣ Доля от чистой прибыли от 5-10% (редко и зависит от сферы) 4️⃣ Льготы и компенсации (авто, ДМС, жилье, развитие, представительские)Почему СЕО и ТОПы в реальности такие дорогие?Потому что отвечают за финансовый результат бизнеса, принимают решения и несут полную ответственность за свои действия и бездействия. Чем сложнее и дороже продукт, чем выше выручка и плановая прибыль, чем выше риски, тем дороже стоимость принимаемых топ-менеджером решений, тем выше цена ошибки и тем больше влияние на бренд. Поэтому бизнес с выручкой в несколько миллиардов в год покупает топ-менеджера соответствующей квалификации и по уровню экспертизы и по способности «держать удар» и справляться с любыми вызовами рынка, неопределенностью и кризисами.В Крыму (как и во многих маленьких регионах) вообще сложно с пониманием и принятием роли ТОП-менеджмента. В большинстве компаний топ-менеджер и СЕО это собственник и его родственник или просто очень опытный ответственный сотрудник, которого назвали ТОП-менеджером без полномочий и ответственности. Компаний (в Крыму), где есть реальный топ-менеджмент, который управляет на пальцах одной руки наверное можно пересчитать. Ладно, может и двух рук.
Анна Миронова | Трансформация. Бизнес. ИИ
Вчера писала про то, что сильные лидеры уже работают внутри компании, их просто не замечаютСегодня про то, как их замечатьЗа годы работы я вывела для себя признаки, по которым вижу будущего лидера. Вот некоторые из них:1. Человек говорит «мы», а не «я». Когда в отделе что-то получилось, он делит результат с командой. Когда не получилось, берёт ответственность на себя. Это говорит о его зрелости2. К нему идут советоваться люди из соседних отделов. Формально он не их начальник. Но они сами выбирают, с кем обсудить задачу. Это признание, которое нельзя назначить3. Он задаёт неудобные вопросы на совещаниях, потому что видит шире своей зоны и ему не всё равноЗа этими признаками вы можете увидеть человека, которого стоит растить. Ни диплом, ни опыт, ни возраст таких сигналов не заменятСегодня вечером выложу короткий ролик на эту же тему. Ещё чуть больше про признаки лидеров. Посмотрите в 19:00 Instagram, VK или YouTube
Ксения Руденко
Вернулась из Москвы.И хочется подольше сохранить уверенность и внутренний огонь.А еще передать его другим. Что хочу сказать, иногда нам реально кажется, что мы очень далеко и нас не видно, не слышно.А потом, понимаешь, что очень слышно и видно. Сейчас всех очень перетряхивает. Чувствуется некое уныние на рынке коммерческой недвижимости. Но скажу так, мы это переживали и не раз. Сейчас всем не понятно и никто не знает. Это не зависит от города, уровня профессионализма менеджмента и о даже!!! от качества самой недвижимости. Сложно всем и самым большим, уверенным игрокам. Я говорю всем вам, чтобы вы знали, что у всех высокая закредитованность, все все сокращают расходы и оптимизируются (потому что не знают), у всех падает покупательская активность и в онлайне тоже (пу-пу)…просто мы это видим и по трафику. Никто не знает, как прогнозировать и что планировать.И мой всем совет, просто признайте, что это точка нормы. И вот от сюда мы исходим. Таблеток нет волшебных и умных, которые знают как, то ж нет)))…Есть хорошая новость:Мы все в равных условиях, единый контекст. Так что, улыбаемся и живем дальше. Ничего не понятно, но оооочень интересно. И помните, мы все чьи-то гости, покупатели и потребители. Так что пользуемся услугами господа. И цените выбор ваших гостей, покупателей - они пришли к вам, в это время. Просто сделайте максимально хорошо. По настоящему. Очень надо искренности сегодня. Очень. Во всех направлениях и смыслах. И добрее по отношению к людям. Такая реальность выходит друзья.