Карьера и маркетинг — страница 17

Медиаиерархия ОАЭ: где выходить, чтобы вас заметили нужные людиЗа пять лет работы в регионе, в агентстве и инхаус, у меня сложилась собственная иерархия качественного делового пиара в ОАЭ. Проверено на фаундерах и стейкхолдерах, которые потом рассказывали, откуда пришли инвесторы, партнеры и первые b2b клиенты.🖍️ Делюсь структурой, а вы пишите, если есть свои бенчмарки: ✨Tier-1 региональный ➡️ обязательная базаGulf News, Khaleej Times, Arabian Business, Arab News, The NationalМестные эквиваленты РБК, Коммерсанта и Ведомостей одновременно. Охват от 1M до 10M в месяц, сильная редакционная репутация, хорошая цитируемость. Плюс бонус: более мелкие медиа и международные агрегаторы регулярно подхватывают материалы отсюда (MSN от Microsoft, Yahoo, Google News, Nabd ➡️лидер по арабскому сегменту).✨Международный вес и статусForbes ME, Inc Arabia, Entrepreneur ME, Reuters ME, CNN Business Arabia, BBC Arabic, Bloomberg ME, CNBC Arabia Здесь работает международный и многолетний бренд медиа-холдингов, которых знают буквально все в независимости от географии. Name-dropping, цитируемость, мгновенное считывание вашей крутости. ✨SEO и перепечаткиZawya, AGBI, The National, Khaleej Times, Arab News, Reuters, Wamda, Consultancy-meЕсли важна органика в поисковиках и LLMs, эти издания индексируются лучше всего и дают длинный хвост цитируемости среди региональных и глобал медиа. ✨Tier-2: нишевые и отраслевыеЗдесь всё зависит от специализации бренда:Fast Company ME, Wired ME — tech; Campaign ME — маркетинг и пиар; Gulf Business, MEED, Dubai Eye, Dubai One TV — бизнес и финансы; Caterer ME, Hotelier ME — HoReCa; Logistics ME, Supply Chain ME— логистика; Wamda, MAGNiTT, MENAbytes — стартапы и венчурНишевые медиа часто недооценивают, но именно там сидит ваша ЦА: отраслевые эксперты, потенциальные партнеры и нужные ЛПР.🌙 Арабский язык ➡️ отдельная историяЧасть из вышеперечисленных медиа делают контент и на английском, и на арабском, но есть отдельные бенчмарки для арабской аудитории. 🌟 Пан-арабские tier-1 медиа:Al Arabiya, Asharq News, Asharq Business (with Bloomberg)🌟ОАЭ tier-1медиа:Al Khaleej, Emirates 24/7, Al Bayan, Emirates 24/7, Sky News Arabia🌟Отдельно под Сауди: Al Eqtisadiah (Aleqtisadiah), Asharq Al-Awsat Если аудитория инвесторов/партнеров арабоязычная или целитесь на KSA, этот блок требует отдельной медиастратегии.💌 — полезно, сохраняю🎉 — хочу про b2c и лайфстайл

У меня в инсте залетело видео уже почти на 300т (такое первый раз) … мне кажется следующим я сделаю что-то на подобии: «Как моего клиента увидело полуголым 300т человек» 🤣🤣🤣 А вообще, я прекрасно понимаю в какие триггеры я попал (их целых три) и почему…

Что помогает вести соцсети?Вера, подскажи, пожалуйста, что тебе помогает продолжать проявляться в тлгрм и др. сетях.Коллега задала вопрос, мой первый ответ был: Я фрилансер с 2019 года. Если я не веду соцсети, я не зарабатываю. У меня нет другого секретного дохода. Что вас мотивирует делать свою работу? Для меня соцсети это неотъемлемая часть работы. Если у вас и так клиентов очередь, массовые продукты вроде курсов и вебинаров вас не интересуют — к вас вопросов нет )) Если вы не хотите привлекать людей, с которыми максимально приятно, с которыми вы разделяете ценности — тоже вопросов нет. Я часто читаю истории в проф сообществах, где коллеги учителя жалуются на странное поведение клиентов, а отказаться от них не могут, так как других найти не могут — лично я в таких ситуациях быть не хочу.Для меня соцсети это способ привлекать в работу людей с близкими ценностями. Людей, которые мне доверяют. Людей, с которыми я с большим удовольствием просто проводила бы время и вне работы. Я каждого из людей, с которыми я работаю, хочу обнять при встрече.____Коллеге обещала пост написать, что мне помогает вести блоги регулярно. Поняла, что причин больше, чем просто работа, но работа это основное. Простите, если кто-то ждал секретного секрета. Но ещё про 3-4 вещи, которые помогают мне лично вести соцсети, расскажу.Не переключайтесь. 🌟 А вам что помогает вести соцсети? Давайте обсудим🌟🌟#соцсетиПричина 2. Очевидная здесьПричина 3. Про внутренний огонь здесь

Таня пожимала плечами. Видно было, что съемку она планировала на авось и думала все сложится. В ахуе были и я и она. Это было очевидно. По прилету в Москву я сказала всей команде, что это полная хуятень. Мой главная поддержка -мой муж посоветовал не быть терпилой и никому ничего не платить, а кадры выбросить, как плохой сон и забыть. Юрист посоветовала подать в суд, но у меня не было подписано ни одного договора. Каюсь-так делать нельзя. В разговорах Таня включила запрещенные приемы с больными родственниками и предложила переснять, за свой «пересьем»она денег не возьмет. А вот всем остальным (новой команде) надо заплатить. Итого, я заплатила всем за Париж за второй день (там было хоть что-то, что можно использовать) и еще за съемку в Москве. Еще всем билеты, жилье во Франции, силь ву пле.Какой вывод я сделала из этой ситуации? Нельзя ничего выпускать из своего контроля, даже если человек супер специалист и вы полностью ему доверяете и у вас были уже общие кейсы. Надо с новыми командами (и когда речь о больших бюджетах) заключать договора-людей очень контролируют бумажки. Кстати, теперь мы делаем обязательные примерки на моделях. Ну и самый главный вывод: никогда не работайте с теми, кто не слышит вас, считает вас мелкими и что вам пойдет сделать «на авось», а он все лучше знает, даже если он супер крутой профессионал. Клиента должен слушать нанятый специалист, а не клиент молиться на него. В идеале, должна случиться химия, прыжок в общую волну, продажная любовь на сьемочный день, если хотите. На кой черт я это рассказываю? Ну а почему собственно нет? Я потеряла свои личные деньги -имею право говорить о чем хочу. Это мой опыт. Кого я обвиняю в этой съемке-только себя. На ком ответственность -на мне. Как я работаю сейчас с людьми? Слышу знакомые нотки-шлю нахер.

Почему хороших специалистов нельзя повышатьForbes опубликовали свежее исследование Hogan Assessments: сравнили компетенции 21 000 руководителей с качествами, которые сотрудники по всему миру хотят видеть в лидерах. Опросили ещё 10 000 человек.В топ-5 обеих групп — ноль совпадений.Компании повышают сотрудников за уверенность, напор, харизму и умение зарядить переговорку энергией на презентации. А команды хотят последовательности, умения слушать, ответственности за результат и эмоционального контроля. Hogan называют это «заметным» лидерством против «работающего». Одни умеют получать повышения. Другие умеют строить команды, которые делают результат.Проблема в том, что отбор по первому качеству не даёт второго.По свежему отчёту Gallup, вовлечённость менеджеров в 2025 году упала с 27% до 22% — рекордное годовое падение за всю историю наблюдений. Глобальная вовлечённость сотрудников упала до 20%, минимум за пять лет. Потери мировой экономики — $10 триллионов в год. При этом 70% разницы в вовлечённости команды объясняется одним фактором — человеком, который ей руководит.За пятнадцать лет в бизнесе я видел эту схему десятки раз. Сильный специалист получает повышение как награду. Через полгода у него выгоревшая команда и 70-часовая рабочая неделя. Через год он сам хочет обратно, но социальный лифт в корпорациях обычно не едет вниз.Повышение как бонус — это управленческий рудимент из эпохи, когда карьеры шли линейно, а менеджер был просто более опытным исполнителем. Сейчас это две разные профессии, и учить им надо по-разному.Иначе компания теряет хорошего специалиста.И получает плохого руководителя.

Как мотивировать команду работать за идею, если денег пока мало?Стартап? Кризис? Денег в обрез, а бизнес надо вытягивать?Рассказываю алгоритм, который работает 🔽1️⃣ Честно расскажите команде о положении делНе в трагической манере, а нормальным языком: «Ребята, ситуация такая-то, давайте вместе подумаем».Люди ценят правду. И готовы помогать, когда им не врут.2️⃣ Спросите: кто готов работать за идею первое время?Вы удивитесь, но найдутся те, кто скажет: «Я»Они останутся с вами, помогут справиться или вырастить проект.3️⃣ Того, кто скажет «нет» — отпустите без обидОстанутся те, кто реально нужен. Те, кто поверил в вас и в общее дело.4️⃣ Когда начнёт получаться — обязательно поблагодаритеНе просто «спасибо», а по-настоящему.Чтобы в следующий раз, когда снова понадобится поддержка, команда снова сказала: «Да, шеф, я с тобой».Вывод:Доверие и честность порой дороже зарплаты. А благодарность — лучшая мотивация на будущее.💬 А у вас был опыт, когда команда работала за идею? Делитесь в комментариях 👇💬 Если видео не грузится - смотрите его в нашем канале в Мах.

Работа по любви 🤍 Я в отпуске, за соснами шумит море, и писать о работе очень сложно) Хочется писать о чем-то романтичном, тогда хотя бы о любви к работе. В целом, если после отпуска вы не испытываете серьёзной грусти и тем более отвращения к возвращению на работу, то всё ок. А если испытываете? В сообществе карьерных консультантов все едины в том, что консультации стали покупать меньше, хотя и рынок труда для кандидатов очень сложный. Это понятно, все в сберегающем режиме денег, даже у кого всё хорошо, экономят на всякий случай. А зря. Ну и стандартные аргументы в пользу стабильности: «Зарплата хорошая, зачем что‑то менять?», «Надо потерпеть ради карьеры», «Любить работу не обязательно — главное, чтобы платили». В общем, если раньше покупали консультации про рост, развитие, самоонализ, то сейчас про безопасность, понимание и чёткий план действий. Но даже в кризис работать на нелюбимой работе - не лучшая стратегия. Кризисы не заканчиваются, а жизнь - да. Что делать, если сейчас вы не на своём месте?Не обязательно бросаться в крайности и увольняться завтра! Попробуйте:1. Проанализировать, что именно вам не нравится в текущей работе. Удобный инструмент про это здесь. Возможно, проблема не в профессии целиком, а в конкретной компании или задачах?2. Определить, что вас по‑настоящему вдохновляет, какие занятия дают вам заряд энергии.3. Исследовать смежные или новые профессии: пройдите тесты на профориентацию, поговорите с людьми из интересных сфер.4. Составить план перехода. Можно начать с обучения, подработки или проектов на фрилансе параллельно с основной работой.5. Делать маленькие шаги. Путь к любимой профессии редко бывает мгновенным — но каждый шаг приближает вас к цели.Итог прост: карьера складывается успешнее у тех, кто вкладывает в работу душу. 💬 А вы работаете по любви?

ну, и что это вообще такое?обычно я жду вторника, чтобы встретиться с вами в блоге, в понедельник у меня выходной.но сегодня замешкалась, поймала себя на сильном желании избежать этой встречи.день забит сессиями и интервью в группу – идеальный повод отложить выход в блог.ну, и что это вообще такое?прокрастинация ведения блога никогда не про контент.когда хочется вести блог, продвигаться, привлекать клиентов из него, это значит:- вас будут видеть- вас будут оценивать- вас могут игнорировать- вас могут отвергнуть.страшновато, правда?!главный конфликт большинства — нарциссический:хочу быть видимым на уровне сознания, НО стыдно/страшно быть видимым на уровне бессознательного.и пока эта вилка не осознана — будет:- откладывание постов- бесконечные "доработки" и обучения с ощущением “вот когда, тогда точно начну”- скачки активности- слив после первых реакций (или их отсутствия).ключевая вещь, которую важно принять, чтобы пойти в изменения:вы не избегаете блог.вы избегаете:- отсутствия реакции и страха одиночества- критики и стыда- ощущения “я никому не интересен” и “до меня всё уже сказано, куда я лезу?”- необходимости регулярно проявляться и преодолевать трудности, прежде всего психо-эмоциональные.и психика “включает” защиту, известную нам, как прокрастинация.за последнюю неделю сюда пришло много новых людей.добро пожаловать, я вам рада!новые люди — это неопределенность, а значит много тревоги, которую хочется избежать.и я специально рассказываю на своём примере, чтобы вы лучше поняли себя и причины, благодаря которым вы откладываете движение к своим целям не только в блоге.почему продвижение особенно сложно почти всем, кого я знаю?[движение ко многим другим целям тоже здесь подходит].потому что это не разовое действие.это регулярное переживание уязвимости и массы неприятных чувств.не:“вышел — получил результат с первого раза” и можешь расслабиться.нет.это:- выложил и тишина- выложил и кто-то не понял- выложил и кто-то отписалсяи это нужно выдерживать снова и снова.где ошибается большинство?ожидание:“сначала я стану уверенным, прокаченным знаниями, а потом начну вести блог”.реальность:уверенность появляется только после серии неловких, корявых попыток, в которых мы знатно налажали.мини-диагностикаответьте себе честно:что тяжелее всего?- тишина в блоге, никто не отреагировал- оценили неизвестно как- неправильно поняли- нужно делать это регулярно, несмотря на личные истории и 0 вдохновения.это и есть точка срыва, замешательства и блокировки.ведение блога — это не про тексты и красивые фоточки.это про способность оставаться в контакте с собой и своей целью, когда тебя видят, оценивают, принимают или отвергают, а ты продолжаешь делать своё дело.

Кейс: маленький бюджет, большой эффектРаботали с треком MAKOSH – «Шаман». 7 апреля запустили таргет в ВК на минимальный бюджет, без агрессивного залива. По цифрам всё вполне окей: около 189К показов, 6,3К стартов прослушиваний (в среднем ~1,6 руб, лучшая цена доходила до 1 руб), около 1,8К добавлений.Но если копнуть чуть глубже, то картина становится ещё интереснее) Конверсия в прослушивание здесь примерно на уровне 3–3,5% от показов – это нормальный, «живой» трафик. При этом конверсия в добавление – около 28% от стартов, а вот это уже хороший такой сигнал! То есть люди не просто слушают, а реально забирают трек к себе в медиатеку. Для алгоритмов это один из ключевых триггеров, что на трек стоит обратить внимание и подмешать его в рекомендации, посмотреть на выхлоп.До запуска таргета трек держался примерно на уровне 6,3К слушателей в сутки. После запуска начинается рост, и на пике выходим примерно в 15,3К слушателей в сутки. То есть почти х2,5 к органике.И это важный момент – рост не только в день запуска, а именно постепенный. Это означает, что система не просто отдала нам платный трафик, а начала подкидывать трек в рекомендации дальше.Как это выглядит со стороны системы: таргет дал первичную массу взаимодействий – прослушивания, добавления, реакции. Алгоритмы это увидели и начали сами разгонять трек уже вне рекламы. В итоге получается следующая история: бюджет потратили небольшой, но за счёт качества сигнала получили кратный рост органики.Таргет – это не просто покупка прослушиваний, а возможность запустить процесс, который дальше начинает жить сам. Разумеется, если трек заходит аудитории.

Лучший продажник стал худшим руководителем отдела продаж. Топовый разработчик провалился как тимлид. История повторяется так часто, что пора бы уже выучить.Проблема в том, что мы путаем результат с потенциалом. Человек отлично выполняет свою работу – значит, справится с управлением? Логика железная, но практика показывает обратное. Навыки исполнителя и руководителя лежат в разных плоскостях.Компании пытаются это системно решить: оценивают не только KPI, но и способность мыслить стратегически, влиять на команду, принимать решения в неопределенности. Создают программы развития для высокопотенциальных сотрудников. Вводят пробные периоды на новых позициях.Только вот вопрос: можем ли мы действительно предсказать потенциал, или все равно учимся на собственных ошибках и чужих карьерах?

«я стою больше, но не могу попросить» или «как поднять зп»?В опросе про кризисы мне прислали много разных историй, и я решила взять самые основные проблемы и разобрать их с вамиНачнем с насущного — зп не растет, а хочется больше⚡️Ситуация:Задачи решаются быстрее, решения — сильнее, вы чувствуете, что ваши скиллы выросли. Вы смотрите на свои макеты и видите, как они влияют на продукт. Вас хвалят и говорят, что вы ценный специалист. Но зарплата — прежняяИ каждый раз, когда внутри поднимается мысль «пора поговорить про деньги», включаются страхи:— вдруг подумают, что я наглый?— вдруг скажут, что я не дотягиваю?— вдруг просто откажут или вообще УВОЛЯТ?Что происходит чаще всего:дизайнеры (да и не только они) принимают решение сменить работу, чем идти на этот разговоОднако страх разговора в большинстве случаев — это не про деньги, а про самоценность и страх оценкиНу если супер коротко:ребята, так почти у всех. Редкие счастливчики легко могут говорить о деньгах. У большинства это всегда через сопротивление, так что если вы сталкивались с такой проблемой, знайте — вы не одиноки💥Так что же делать в этой ситуации:(1) Решиться на разговорПоймите, что без этого первого шага все остальное пустое. Поговорите с близкими, найдите ментора, коуча — кого угодно, кто поможет вам просто решиться на такой разговор(2) Подготовьтесь к разговору— Узнайте вилку зарплат для вашей роли. Тут можно по собесам походить, пообщаться со знакомыми — в целом подойдет любой способ, главное понять эти цифры по зп в разных компаниях— Напишите свои достижения за последние 3–6 месяцев. Это поможет понять, что вы сделали такого, на что можете опираться в разговоре про повышениеВ большинстве корпораций поможет, если вы: изменили важные продуктовые метрики, зона вашего влияния вышла за границы вашей роли, вы делаете работу очень быстро, у вас есть уникальная экспертиза, которой нет у других, и т.д.— Выберите удачный момент для разговора. Лучше всего подойдет период перед performance review, когда ваш руководитель/компания готовится к пересмотру ролей и зп. Если такого в компании нет, то подойдет ближайший 1:1— Продумайте заранее ход разговора. Какие вам могут задать вопросы — и попытайтесь на них ответить. Можете с GPT поразгонять, прописав ему промпт, что он руководитель. Ну или опять же подойдут ментор или коуч(3) Встреча с руководителем— В разговоре — факты, спокойствие и благодарность. Без набросов. Если ваша цель — остаться в компании и поднять тут зп, то важно вести коммуникацию доброжелательно. Переходить на угрозы («да я сейчас уйду») — не самая крутая стратегия— Сосредоточьтесь на ценности для продукта и команды, а не на собственных потребностях. Напомните о достижениях и планах, расскажите, как вы будете приносить еще больше пользы— Задавайте вопросыЧто нужно изменить в работе? Есть ли шанс пересмотра зп и когда он возможен? Вместе с руководителем поразгоняйте, что сделать, чтобы зп изменилась— Будьте готовы и к отказу. Тут как раз хорошее место, чтобы узнать, насколько руководитель видит ваш рост. Вариант, что вы вдруг узнаете, что вы у потолка и вам ничего не поднимут, тоже норм. Потому что не будет больше надежд, и можно с чистой совестью искать что-то еще, зная, что вы все попробовалиКороче, как-то такВ целом, разговор о повышении зп — это сверка ожиданий, а не наглостьВыстраивайте открытый диалог с руководителем, обсуждайте ожидания — и тогда вопрос зарплаты станет логичным продолжением вашей карьеры

Это должен был быть обычный кейс, описывающий нашу привычную работу. Но, получив обратную связь от Екатерины (нашей героини) и увидев, как в её голове что-то переключилось - в нашей тоже что-то щелкнуло. Внешне ничего не произошло, результат остался прежним. Но по уровню экзистенциальных раздумий в наших головах сейчас закрутился сюжет фильма Кристофера Нолана. Мы снова переосмыслили чем и как занимаемся🎬 А потому дерзнем и начнем с конца!Дано: Екатерина Нога. Старший инженер по качеству / Senior QA Engineer. https://www.linkedin.com/in/ekaterina-noga/Есть: признание, стабильность, отличная должность. Внутри: глухой карьерный тупик. Запрос: «Куда расти дальше, чтобы влиять на бизнес, но не выгореть от управления людьми?».Результат: Готовый пошаговый план на 1–3 года. Выбрана траектория Архитектора качества с плавным переходом в управление продуктом.Екатерина уже сходила к коллегам и руководству, получила поддержку и прямо сейчас меняет процессы в своей компании. Занавес. 🎥 А теперь давайте отмотаем время назад и посмотрим, как мы к этому пришли.Когда я спросила у Кати, - совпали ли её ожидания с реальностью?- Абсолютно не совпали! - ответила она честно- Чёоо?! 🤯 - почти поседела в момент я Екатерина призналась: втайне она ждала доброго волшебника, который придет, посмотрит на неё и скажет: «Тебе надо туда, иди, всё будет замечательно». Такое нормальное, немного детское желание, чтобы кто-то умный всё решил за тебя.Но магии не случилось. Случилась глубокая работа.1️⃣ Фокус на себя, а не на работодателяИз-за того, что Екатерине пришлось много работать самой, результат получился эталонным. Впервые за годы работы она перестала думать: «Что нужно делать, чтобы понравиться компании?», и задала себе вопрос: «А чего добилась я? Что нравится МНЕ?». Присвоить свои достижения и осознать свой профессиональный вес - это важнейшая ступенька в нашей методологии. И мы счастливы, когда клиент встает на нее сам, а мы лишь мягко подсвечиваем путь.2️⃣ Консультант как коуч, а не волшебникГероиня отметила, что наш эксперт работал с ней в коуч-позиции. Мы не выдавали готовых рецептов. Через сложную аналитику, декомпозицию опыта и матрицу принятия решений мы создали среду, где Екатерина сама рефлексировала и анализировала свои шаги. А мы только направляли: «Супер, а вот это можно использовать так-то».3️⃣ Право на отдыхВ процессе работы случилось еще одно озарение: Катя поняла, что для нее критически важен баланс и комфортный отдых. Она призналась, что раньше об этом просто не думала. Для нас же (как вы помните) гармония между работой и личной жизнью - это фундамент. Не зря называемся «Жизнь и карьера по ценностям». Выстроить маршрут так, чтобы амбиции не убивали всё остальное - одна из важных целей карьерного агентства.Обычно в конце таких постов мы просто прикрепляем скриншоты отзывов. Но сегодня мы хотим сами сказать спасибо Екатерине!Спасибо за честность, за подробный рассказ о своем пути, за смелость думать по-новому и менять свою жизнь. Мы видим, что всё было не напрасно.Да, мы не волшебники в голубом вертолете. Мы топим за то, чтобы человек сам включался, брал ответственность и активно работал над своей карьерой. Эта история - лучшее доказательство того, что наш подход работает. - И наша с вами работа настолько удачно случилась именно сейчас, что я удивляюсь… если это не магия, то что?- Кажется, это ответственный подход к своей карьере.Ждем с любым новым запросом! 🤝И ВАС (пишите в отдел заботы по этой ссылке)

Обожаю людей, которые играют в квизы. Они заметно выделяются на фоне остальных в своем подходе к работе.Квиз развивает умение быстро стартовать и быстро решать задачу. У тебя нет времени на нытье вида «что за тупые вопросы», тебе дана минута на ответ — и всё.В реальной жизни мы, сталкиваясь с новыми или сложными задачами, начинаем проходить классические стадии:• отрицание — «да не, эту задачу не нужно решать»• гнев — «ну почему опять»?! или «почему я»?!• торг — «а пусть кто-нибудь другой сделает» или «давайте потом»• депрессия — «блин, придется делать, а я не хочу»• принятие — собственно начало работыЭта инерция сознания очень сильно мешает в работе, она снижает нашу продуктивность. Надо приучать себя быстренько пробегать (а лучше перепрыгивать) всю эту лирику и сразу браться за решение задачи. И нервы сэкономишь, и время.А еще квизы учат генерировать идеи и слушать других.Квизы топ, всем рекомендую.

Самые частые ошибки начинающих грумеров 👇Если вы только входите в профессию, вы почти гарантированно через это проходите, и это нормально.Но есть нюанс: если эти ошибки не исправить вовремя, они начинают стоить вам денег, нервов и уверенности в себе:▫️ Работают молча«Сделайте красиво», и мастер просто кивает. Без уточнений, без проговаривания результата, а потом конфликт.▫️ Боятся клиента Соглашаются на всё, лишь бы не было недовольства. Даже если изначально понимают, что запрос нереалистичный.▫️ Делают «как просят», а не как правильно Вместо профессиональной позиции - попытка угодить. И в итоге страдает и результат, и репутация.▫️ Не считают деньги Не учитывают сложность, поведение, состояние шерсти, не берут доплаты. Работают много, а зарабатывают мало.Важно понять: эти ошибки возникают не потому что вы «плохой мастер», а потому что вас этому просто не научили.Профессия грумера - это не только про технику, но и про коммуникацию, границы и систему работы.💬 Узнали себя хотя бы в одном пункте?

В текущем рынке мало быть просто риелтором, просто ипотечным или кредитным брокером, брокером в бизнес кредитовании Важно обрастать знаниями и партнерствами в смежных областях!-кредитная история: от ошибок до восстановления -обеление: поможет ли клиенту самозанятость в дальнейшем одобрении-115, 161 фз: как встать в строй в тот банк, откуда выкинули за косяки -понимание проверок бизнеса, где кто говорит правда или лукавит-немного юрист-немного бухгалтер-периодически финдир-и очень часто менеджер,чтобы просто всех организовать Когда ко мне приходят на консультацию коллеги, что важного хочу донести всегда: -вы не просто риелтор/брокер Вы тот специалист, который найдет решение при любой проблеме,иначе клиента вы теряете. Таких потеряшек на рынке сотни тысяч,кто бы что ни говорилИ речь не про клиентов, с которыми сделать ничего нельзя, а речь про тех клиентов,на кого важно посмотреть по-другому с другой стратегией Не одобряется на семейку?!Зарплата официальная?-даПервоначальный есть-да!Кредитная история? -ну вроде все норм...А там 2 ИНН затерялись, систематические просрочки, и незавершенные заявки...Которые могут влиять на решение?-конечно да А еще не все варианты банков отработаны Я убеждена ,что смотреть на клиента по-другому ,применять новые способы,много пробовать-неотьемлемая часть нашего рынка Про тандем с ипотечным брокером один из кейсов: писала постПолучаете непонятные отказы?!Пишите мне, посмотрим по -новому на вас✔️

Исследование про продвижение в ивент-индустрии получилось с неприятно точным выводом: в нашем рынке плохо работает не реклама сама по себе. Плохо работает попытка купить результат там, где сначала нужно выстроить доверие.За 6 месяцев и 50 глубинных интервью стало видно простую вещь: в ивенте канал почти никогда не продаёт сам по себе. Он либо доводит клиента до ощущения «этим ребятам можно доверить рискованный проект», либо не доводит.Внутри исследования есть несколько выводов, которые, мне кажется, рынку давно стоило проговорить вслух.💡Во-первых, сильные игроки меряют продвижение сделками и реализованными проектами, а не охватами и реакциями. Лайки могут быть приятным побочным эффектом. KPI бизнеса они не заменяют.💡Во-вторых, в ивенте выигрывает не «громкость», а доказательная экспертиза. Кейсы, демонстрации, понятная упаковка пользы, реальные результаты, возможность быстро проверить компанию – всё это конвертирует лучше, чем очередная красивая витрина без фактуры.💡В-третьих, крупные чеки живут в длинной логике. Для части рынка нормальный горизонт оценки – 6-12 месяцев, а иногда и дольше. Ошибка – ждать от сложных B2B-касаний эффекта «по итогам недели».В этом исследовании я собрал рабочую карту: как устроены каналы, как выглядит воронка, какие есть 4 стратегии продвижения в ивенте, где реально работает тендерная модель, где – нетворк, где – перформанс, а где – PR как накопление веса на рынке.➡️Это стоит читать собственникам агентств, коммерческим директорам, newbiz, маркетингу, PR, event-tech-командам и подрядчикам, которые хотят не просто «где-то разместиться», а наконец понять механику: что именно в этом рынке приводит к входящим, встречам, тендерам и сделкам.Читать с карандашом в руках. И обсуждать. Лучше – сразу с командой: https://eventkitchenpodcast.ru/advertising-in-event-industry

Завтра веду воркшоп для руководителей, где будем разбираться в том, как и зачем договариваться со смежниками, — поделюсь с вами выжимкой по теме.Кросс-функциональное взаимодействие сложно не потому что люди такие, а потому что система устроена так, что у людей объективно разные интересы. Предлагаю посмотреть на несколько основных причин, которые вызывают сложности в поиске договоренностей между функциями.🅾️У каждой команды свой KPI. То что хорошо для твоего продукта — может быть нейтрально или плохо для моей. Когда подразделения оцениваются, вознаграждаются и мыслят прежде всего в рамках собственных KPI, а не общих целей компании, возникает менталитет «мы против них», который мешает конструктивному взаимодействию.🅾️Разные горизонты планирования. Одна команда думает про этот квартал, другая про следующий год. Когда горизонты не совпадают — приоритеты тоже не совпадают.🅾️Команды не понимают ограничения и приоритеты друг друга. Каждая команда видит только свой участок и искренне не понимает почему другие «не хотят помогать».🅾️Установки на уровне отдельных сотрудников. Люди склонны защищать свою зону ответственности и признание, а не открыто делиться информацией. Когда другие функции воспринимаются как конкуренты, а не партнёры, это тоже мешают сотрудничеству. Команды, которые не инвестируют время в отношения — тратят больше времени на согласования, эскалации и починку последствий непонимания.

- общайтесь со многими, но не создавайте себе кумировПримерки, короткие пробные забегиОсобенно стоит избегать звучных, как бы новых слов, вроде нейрокоучинга и прочих молекулярных истин. Люди есть люди, они платят за качество контакта, а не маркетинговую нашлепку- всему лучшему и самому полезному,вас научат именно клиенты. При наличии супервизии и общения с умными коллегами- чем оригинальнее и более авторски вы построите себя и свой (для начала маленький) рынок, тем скорее вы начнете лучше зарабатывать- по моему длительному опыту, как бы вы не собирались работать в дальнейшем - лучше всего обучают группы, которые вы ведете. Разные.- выращивайте чувство собственной ценностиЭто очень помогает и передается другим.Конец цитаты.

Вас обманывают, илиЯ сам обманываться рад?Вчера была на встрече с ключевым заказчиком, запросила обратную связь о своей работе.Шла, волнуясь.И услышала три вещи, которые со мной... с первого дня карьеры.Я слишком быстрая. Иногда стоит взять паузу, подумать, копнуть глубже.Я слишком увлечена коммерческим результатом.Важно помнить и про другие цели.Я слишком доверяю людям.Нужно больше контроля, внимания наставничеству и обучению коллег.Три пункта, которые делают меня мной, и постоянно требуют самодисциплины и обучения.Как часто вы собираете о себе обратную связь?Готовы ли услышать неприятные слова, плохую оценку?Есть ли в вашем кругу люди, готовые и говорящие вам правду о вас?Прошу вашей обратной связи обо мне.Напишите в комментариях, Кто я в вашем представлении?Что делаю?Что меня мотивирует? В чем мое поведение или хотя бы мои посты не соответствуют ... возрасту, роли, и даже вашим ожиданиям?Какую пользу, а может быть, вред я приношу обществу?#толькоправдаЕсли считаете, что мне пора худеть, тоже пишите😁

🤓Как я научил Claude Code работать бизнес-аналитиком по руководству BABOK. Вот что получилосьСложность: ★★☆ | Время чтения: 15 минAIналитик (AInalyst) — это AI-ассистент, который работает рядом с вами как опытный коллега бизнес-аналитик. Он прекрасно знает методологию BABOK v3, умеет строить карты стейкхолдеров, планировать интервью и обрабатывать его результаты: собирать требования, трассировать и приоритизировать их, оформлять артефакты. Вы описываете задачу своими словами — AIналитик предлагает следующий шаг, задаёт уточняющие вопросы и делает работу.📎 Читать статью💙Бизнес-анализ | ИТ | ИИ💬Бизнес-анализ | ИТ | ИИ

О чем не говорят и чему никто не учитКак увольняться. Мне кажется в наши интересные времена, об этом лучше иногда подумать заранее. Если уходите сами▪️ не заваливайтесь в «шантаж», если компания в ответ на ваше заявление, предлагает вам варианты остаться. ▪️помните о том, что лояльность не пустой звук. На вас рассчитывают и в профессиональном, и в человеческом плане. Лояльность в принципе дорога с двусторонним движением. Если вас хотят уйти ▪️ принять, что компания имеет законное право увольнять▪️быть готовыми к тому, что компания будет отстаивать свои интересы ▪️иметь грамотного юриста или самому разбираться в трудовом законодательстве. Возможно, этот совет прозвучит странным. Но поверьте, те люди кто знает закон, гораздо более договороспособны. ▪️убедиться, что компания выплатит вам положенное по закону. Как правило, это ваша ЗП за отработанный период + отпускные. ▪️обсудить готовность компании дать вам, что-то «сверху»; быть готовым к гибкой дискуссии и даже отказу. ▪️сохранять дружеские отношения с компанией. Сжигать мосты и становится «потребительским экстремистом» в нашем цифровом мире, где можно за пару часов получить любые рекомендации, стратегия гарантированно проигрышная#изопубликованного

Метод «Боевых гимнов»Сегодня расскажу об одном из самых драматичных методов создания идей — он родом с поля боя, но отлично прижился в мирных офисах.Суть в том, чтобы устроить театральную постановку на тему вашей стратегии. Вы делите участников на команды — ваша фирма, конкуренты, клиенты и даже регуляторы. А дальше начинается игра. Каждая команда действует в своих интересах, пытаясь обыграть других. Именно в этой импровизации и рождаются самые неожиданные ходы противника, о которых вы просто не подумали бы в тиши кабинета.Представьте, вы запускаете новый гаджет. Команда «конкурента» вдруг резко снижает цены на старые модели, а «клиенты» требуют экологичную упаковку, которую вы не заложили в бюджет. Вот вам и готовые риски для вашего плана.А где бы вы сами устроили такое «военное учение» — может быть, планируя семейный отпуск или школьный проект?Мастерская totamir.ru💫 Картотека методов🤖 Наводка ИИ по этому методу💡 Инженер идей

Вероятность совместного проживания с чучелом совы ничтожно мала, но никогда не равна нулю. Обнаружила я этот факт конечно же ночью.

Ни один админ авторского канала вам этого не скажет: но на самом деле мы настолько отбитые, что продолжили бы вести блоги даже за 0 рублей 00 копеек.Лишь бы был читатель. Ну ладно. Много читателей. Тогда мы все будем сильно счастливы.

Новый путь: от стоматологии к психологииПочему тем, у кого уже «всё сложилось», так страшно заходить в новую профессию? И готовы ли вы обнулиться, когда в активе:- 28 лет стажа и имя в стоматологии- Стабильный доход и очередь из пациентов- Чёткое понимание: «я знаю, что делаю, и делаю это безупречно»И снова стать «новичком»: тем, кто не знает, кто задаёт вопросы, кто учится.▶️ Я это прожила сама. До психологии я 28 лет была врачом-стоматологом. Практика, рекомендации, отточенные алгоритмы, уверенность в каждом движении. А потом — резкий поворот в сексологию. И снова «с чистого листа».И вот здесь может дрогнуть самоощущение. Раньше: «Я — эксперт, всё по протоколу» Теперь: «Я только пробую, всё в процессе»👉🏻 И тут включается главная ловушка.В стоматологии всё ясно: кариес — лечение, перелом — фиксация, результат — видимый и измеримый. В психологии и сексологии — наоборот. Здесь нет рентгеновских снимков «проблемы», нет универсальной пломбы на отношения, а процесс важнее срочного «починить». Нужно уметь не контролировать, а сопровождать. Не лечить, а быть рядом. И да, иногда просто слушать, пока пациент не назовёт боль своими словами.Это другой уровень опоры. И да, непросто — ведь нужно снять корону «всезнающего врача» и разрешить себе быть ученицей. ✔️ Но вот правда, которая меня спасла: Вы не начинаете с нуля. Вы начинаете с опытом. Ваши 28 лет в медицине — это не груз, который нужно выкинуть. Это фундамент: клиническое мышление, умение держать границы, опыт живого контакта, та самая «медицинская» точность, которая в сексологии превращается в чуткость к телу, желаниям и бессознательному. Готовы ли вы на время перестать быть экспертом, чтобы снова им стать? Но уже в другой плоскости — где вместо бормашины — диалог, вместо анестезии — доверие, а вместо идеального прикуса — живая, настоящая близость. Пишите в комментариях: был ли у вас опыт «профессиональной перезагрузки»? Или только собираетесь? 👇📌 Подписывайтесь на «Психология секса онлайн» — здесь мы говорим о близости, теле и психике без стыда, с опорой на науку и долей здорового юмора.#психологиясекса #сексология #сменaproфессии #карьерныйповорот #психология #личностныйрост #эксперт #начатьснуля #врачпсихолог #стоматолог #профессиональноевыгорание #развитиесебя #психологияуспеха #втораякарьера #обнуление #психологиясексаонлайн #интимнаяпсихология #взрослаяжизнь #самоощущение #новыйпуть

Почему многим трудно вести соц сети стабильно? Заметила такую особенность. Когда отношение к каналу в тг как к какому-то супер важному «выходу в свет». Чтобы буквы все были выверенные, чтобы тема была супер правильно раскрыта, чтобы никто не подумал что вы не до конца со всех сторон свою тему не обдумали, чтобы не было никаких противоречий и недосказанностей.А потом спрашиваешь у людей - а что нравится читать в каналах? И все говорят одно и то же: когда жизнь есть, что-то настоящее, опыт, переживание личное.Парадокс?Не думаю. Просто каждому хочется выглядеть лучше, чем мы есть на самом деле, а читателям интересно, а КАКИЕ МЫ НА САМОМ ДЕЛЕ☺️И в погоне за правильностью подбора слов человек выгорает и думает «да пошло оно это все лесом, лучше я ничего не напишу, чем буду так рисковать своей репутацией». Знакомо?)

Твой опыт нахуй никому не упал!А опыт измеряется не в годах - скажете вы. И будете правы. Но вот только нюанс в том, что этот аргумент начинает работать только тогда, когда у вас ЕСТЬ уже эти года опыта. Ибо если их нет, или когда их еще нет - то вам говорят, что нужен опыт. А потом выясняется что и с опытом вы никому не нужны. То есть вы отчаянно работали, перерабатывали, переживали, нервничали, терпели всяких пидарасов, ломали себе мозг постоянно меняющимися технологиями и правилами игры. И - получили дырку от бублика. На что вы надеялись? А правильно вы все делали, потому что вам вдолбили с детства, что вот будешь много ебашить и рвать жопу, то потом твой опыт будет работать на тебя. В результате же вы получили просто порванную жопу. В результате вы год ищете работу, пытаетесь ухитриться, там найти контакты ЛПР, как-то хитровыебано зайти, чтобы ПОПАСТЬ СУКА НА ЕБАНЫЙ СОБЕС! А не чтобы получить оффер. Потому что в противном случае, вас ии-чат боты в НН будут по кругу ебать и до реального человека вы не доберетесь. Хоть ты блять раз сто переделывай свое сиви, хоть ты блять как адаптируй - все равно тобi пiзда!Вы скажете: да ты просто Женёк неудачник ёбаный. А нормальные пацаны все правильно делали и у них все получается и получалось. А ты просто тупой ленивый (нужное подчеркнуть) еблан. Ок, допустим. Но давайте обратимся к фактам. У кого есть рабочая система нахождения оффера сейчас в 2026м году? Лес рук, я смотрю! Не поиска, а именно нахождения. Такая система по которой в массе своей люди работу находят? Не то, что там кто-то 1 каким-то чудом получил оффер в Яндекс или Авито. Нет, а вот именно общая система, что ты делаешь и со временем с определенным количеством попыток получаешь результат...А нет такой. Поверьте, я бы знал, если бы таковая былаА знаете почему так происходит? Почему ваш опыт это не ваш капитал? Почему ваши вложения в себя также обесценились как акции МММ?Потому что нарушена главная максима капитализма. Она была таковой: Есть бизнесмен: он берет на себя риски, покупает труд работника и превращает его в деньги. В случае успеха - владелец получает ту прибыль и ту жизнь, которую работник никогда не получит. И чем крупнее бизнес, тем больше иксов в этой разнице. И это работало. Но в текущей экономике все пошло по пизде. Потому что зарабатывают прилично очень не многие бизнесы. И главный ботлнек в любой бизнес системе - это что? Правильно - ЧЕЛОВЕК.Человек - для бизнеса - как кость в горле. Он дорог и чрезвычайно неэффективен, если он обычный. Делать бабки, юзая обычных людей бизнес в массе своей разучился. И перестал хотеть, по хорошему. Поэтому ему нужны теперь только звезды за низкий прайс. Звезды, которые сами будут думать как сделать ему иксы. Бизнес переложил головную боль о том как заюзать спеца на самого спеца. Хотя он потому и бизнес, что это его боль головная. Это его функция - об этом думать и за это отвечать.В текущей же ситуации работник - больше не работник. Он самостоятельный бизнесмен, но при этом отвечающий за эффективность чужого бизнеса. И тут нарушается вторая максима бизнеса: Бизнесмен не отвечает за бизнес своего клиента. Он не занимается его бизнесом. Его клиент юзает продукт и покупает его, а как он его там юзает и для чего, приносит ли ему оно пользу - это его ответственность. Но нет, работник теперь мало того что должен быть золотой рыбкой просто чтобы получать ЗП, так еще и постоянно беспокоиться о том золотая ли он рыбка для своего хозяина.А бизнес то тоже в жопе, потому что на них навалили кучу ответственности регуляторы и другие бизнесы. А точнее, просто спихнули. А им куда деваться? Тоже нужно спихнуть. Вот все так по кругу как горячую картошку ответственность с себя и перекидывают. В итоге то все в жопе будут, потому что ответственность как ее не перекидывай, она потом кратно возвращается. И приходится сокращать косты, искать спасителей, искать звезд, золотых рыбок, кого угодно. Потому что иначе то пиздец

Я хоть снимаю и работаю с людьми уже миллиард лет, но всё-равно мне не чужд страх перед новой задачей.🔴Особенно, когда у меня нет времени на подготовку. Особенно, когда нужно собрать много детей в возрасте от 12 до 15 лет и выдать им задание. Особенно, когда это нужно успеть сделать за перемену.Но я не устану благодарить и уважать эту подростковую энергию и эффект сладкого, когда они на что-то интересное слетаются, как мухи на варенье.Сегодня мне дали срочное задание — снять видео о правилах антитеррористической безопасности. Фактически на перемене, мне нужно было 👇✳️выйти в поле, найти ведущих, кто задаст вопросы своим друзьям и одношкольникам.✳️снять вопросы, снять ответы. Ответы они учили буквально фотографической памятью (не то что бы сложно выучить пару строк) и боролись со смущением рассказать мне это на камеру. И все это за 15-20 минут.Буквально первые минуты они ржали, стеснялись, убегали, но не далеко. Им все же хотелось быть в центре внимания. Но уже через пару минут их энергия заполняла все пространство.И эта жажда жизни и общения оказывалась сильнее любого смущения — стоит только дать им слово.А мой страх улетучился буквально сразу, когда я увидела эти горящие глазки, энтузиазм и энергию.Поделюсь с вами тем что мы сняли, как только в канале лицея выложат это видео.💛 #лицейВКадре

1 клиента тебе или 2 следующему?👀Прикинь ситуацию. 8 утра, наливаешь чашечку бодрящего напитка и мониторишь рабочие чаты в телеге. А там хер без соли плавает. Так проходит день, два, неделяКортизол потихоньку накапливается, а желание получить заказ сравнимо с вечным экраном загрузки...В ход идет бронебойная идея — прошерстить клиентскую базу на завоз новых товаров. Одни не завозят, другие сливают остатки, третий вовсе ушел с маркетплейсовНевольно думаешь, бля, неужели кризис снесет всю клиентскую базу? Говорил как-то в посте, что 40% постоянных клиентов отвалились с маркетплейсов в начале годаРезко отрезвляешься от зоны комфортаНачинаешь прикидывать че к чему. Как сейчас адаптировать систему привлечения клиентов под кризис. Как в конце концов не остаться у разбитого корытаДоход сокращается, а цены растут буквально на все. Вышел из дома? Минус 3к. Зашел в магазин? Еще -5к из карманаЗнаете каков на вкус хер без соли? Вот и я нет, не успел)Короче как в сказке, поскреб по сусекам. Нашлось порядка 20 источников трафика, откуда я намылился привлекать клиентовОт этой портянки осталось 13, которые начал тестить вдоль и поперек. Вот и рабочие связочки в каждой, поставил на ход, че где можно было автоматизировать, хоть полуавтомат — все сделалПервые вздохи спокойствия. В моменте отказывался от лидов, с кем не сошлись по цене, ибо сидеть весь день за 5-7к мне щас вообще не комельфоИ вот уже 2-ой месяц еду на новой сборке генерации заказов по старым методам. Работают как часы, но пришлось адаптировать под ситуацию рынкаЩас вот подумываю тряхнуть стариной и упаковать новый практикум для вас по привлечению клиентов и продажам, а то на рынке одна вода залупная по этим темам, даже смешно на это смотреть)К посту, кстати, почти свежие работы для клиентов! Трудимся в поте лицаЗажигалки [🔥] как обычно приветствуются)🟢 Портфолио • Заказать • 50+ отзывов

66 рукопожатий. Примерно столько можно сделать их на форуме в Москве средних размеров. Представьте что ваше «рукопожатие» сопровождается открытием страницыСегодня протестировал на форуме в Москве. Были улыбки, были одобрения, было желание использовать.Отклик есть. Двигаю тему дальше. Мы в CHUKCHA стремимся использовать обрезки с умом. Варежка на видео - воплощение того, что можно сделать из мусора, который выбрасывают многие бренды и компании при производстве.