Консалтинг и B2B-экспертиза — страница 5

Я буду мститьЯ уже как-то писала про время эксперта, которое нещадно тратят те, кто не стараясь пишут заявки.Эта история вышла на новый небывалый уровень.Я тут оценивала заявки не скажу какого конкурса.И из штук 12, 8 были написаны ИИ БЕЗ УЧАСТИЯ ЧЕЛОВЕКА.У меня вообще нет никаких претензий к использованию ИИ.Но тут люди не стали заморачиваться. Кажется, они просто такие: вот тебе тема конкурса, вот форма заявки. Мы тебе доверяем.А я это всё читаю. Своими бедными человеческими глазками. И своим человеческим мозгом пытаюсь понять где на сайте этой НКО или в соц.сетях хоть что-то, подтверждающее этот восхитительный текст с невероятно длинными тире?Вы поймите, я же еще и в себе сомневаюсь. Думаю, что показалось. Что просто люди недостаточно хорошо подобрали подтверждающие материалы. Искала…Но нет! Похоже, при написании заявки они ИИ даже ссылку на свой сайт не давали.В общем, я человек, любящий все новое и технологичное.Поэтому в моей CRM есть тег «черная метка». Расставила его от души.(Вы сейчас наверняка подумали, что я для красного словца приукрасила. Но нет, как говорит один классный фандрайзер: «Мой шок в шоке!»)

Раскрываю карты эмодзи по стране 🃏Это Испания, угадали с 1 минуты! 🔥🤩Интерпретация картинок:1️⃣Испанский футбол, Фламенко, Паэлья2️⃣Гауди и Саграда ФамилияТапасы к винуТоматный фестиваль3️⃣КорридаСредиземноморский отдыхНочная жизньТеперь о нестандартном кейсе Испании:ко мне пришла клиентка (делала ВНЖ не у меня) и потеряла карточку ВНЖ, видимо, с восстановлением не готовы были взяться, поэтому я решила попробовать помочь с ее кейсом⏳Почти 8 месяцев прошло с потери, тк были надежды, что еще найдет, где и в какой стране утеряна: неизвестно ))А она была в много разных странах за это время С чего начать, что делать, как быть? Начали выстраивать шагиИтак, рассказываю наш путь: 🤩нужно получить вначале визу, чтобы въехать в Испанию визу (въездную, причем виза оказалось выдают обычную шенген), делали напрямую через Консульство Испании в РФ🤩для того, чтобы ее получить к обычным документам Консульство запросило нотариальное заявление, где указали все обстоятельства, где могла быть потеряна, где была, как и что происходило(тут вместе обсуждали легенду с ней)🤩далее уже приняли документы у нас вместе с заявлением на шенген (напрямую в Консульство) и выдали визу на 7 дней, далее обсуждали, как за 7 дней реализуем план по восстановлению карты в Испании🤩параллельно я собрала базу миграционных полиций, где нужно заявление также об утере в Испании🤩нашли по связям идеальное отделение, где дают испанское заключение об утере карточки 🤩она прилетела, пошла в это отделение, сделали бумаги , все прошло как по маслу))🤩с этим документом у нас приняли биометрию на новую карточку 🤩прошел срок 7 дней, но она уже легальна после биометрии, ждём новую карточку ✔️Так что даже если произошла утеря, не стоит паниковать, скорее всего этот путь прошел за вас уже кто то другой Собираем решения под такие нестандартные ситуации ⭐

Совет директоров утверждают AI-стратегию. Большая часть не понимает, что именно она утвердилаРегулярно меня приглашают на заседания советов директоров — рассказать «а что там по ИИ». Изучаю профиль компании, цели и задачи, готовлюсь. Потом 1-2 часа адаптированного ликбеза, и ещё 2-4 часа — пробуем инструменты на реальных задачах.McKinsey: 66% директоров признают, что совсем не разбираются в AI. При этом они утверждают AI-бюджеты.70% Fortune 500 заявили об AI governance — но только 14% реально к нему готовы. Остальные 56% — это утверждённый протокол, который никто из утвердивших не понимает.У меня самое ценное происходит, конечно, не в момент ликбеза. Оно происходит в течение недели — когда гендир звонит уже не CTO (ему не надо звонить по ИИ), а собирает всех своих директоров и начинает каждому задавать конкретные вопросы вместо «ну что у нас там по ИИ?».C-level нужны не образовательные курсы по ИИ, им нужно научится самим использовать ИИ, чтобы стать профессиональными заказчиками трансформации. Если хотите подобный практический тренинг для себя, то пишите мне в телеграм @zvasilpublicПро меня как спикера: zvasil.ru/speaker#консалтинг

📌 В ходе обсуждения в Мажилисе также представлены детали стратегии Тенгизшевройл (ТШО) по развитию внутристрановой ценности на ближайшие пять лет.Компания разработала комплексную программу, направленную на увеличение казахстанского содержания в товарах, работах и услугах. Документ предусматривает как трансформацию внутренних процессов, так и расширение сотрудничества с отраслевыми партнерами.В частности, ТШО:🔵внедряет корпоративные механизмы поддержки местных производителей🔵применяет более благоприятные условные скидки для повышения их конкурентоспособности🔵проводит тендеры исключительно среди локальных поставщиков при наличии достаточной квалификации🔵использует более гибкий подход к финансовой оценке казахстанских компаний➡️ Отдельное внимание уделяется отраслевой кооперации. Компания сотрудничает с IMBC и другими операторами, определив 12 приоритетных товарных категорий для развития локального производства.➡️ Совместно с Министерство энергетики Республики Казахстан и IMBC компания также заключила долгосрочные контракты на поставку материалов для технического обслуживания, ремонта и эксплуатации (MRO).❗️Практическая реализация стратегии уже демонстрирует результаты. Бизнес-партнёры ТШО — PSI Energy и Qarassay Machine Building Plant — изготовили и поставили две крупные подстанции для Тенгиза. ➡️Речь идет о высокотехнологичных двухэтажных конструкциях длиной 38 метров и весом 92 тонны, полностью произведённых, собранных и протестированных в Казахстане.➡️При этом в ходе реализации проекта было отработано более 800 000 человеко-часов без несчастных случаев с потерей трудоспособности, что отражает высокий уровень промышленной безопасности.Таким образом, реализуемая стратегия ТШО демонстрирует переход от декларативной поддержки локализации к формированию реальных производственных компетенций внутри страны.🔵 https://t.me/EnergyAnalytics

Последние месяцы участвовал в нескольких проектах, в рамках которых пришлось прочитать большое количество чужих грантовых заявок. Есть два момента, про которые хочется после этого сказать: 1. Использование ИИ в написании заявок очень хорошо видно2. Сильный проект использование ИИ делает только сильнее, слабый — слабееСамо использование чата гпт не делает заявку хуже. Где-то он может помочь доформулировать или сделать мысль яснее, где-то помочь с языком, исправить ошибки и т.д. При этом доноров использование ИИ не смущает, хоть я и встречаю уже в коллах вопросы о том, использовался он в написании заявки и как именно.Проблемы начинаются тогда, когда чат-боту делегируется задача полностью продумать проект: "мы хотим сделать вот такие штуки — набросай там что-нибудь". В этом случае заявка на 90% будет состоять из написанной умными словами воды: ИИ не придумает за вас теорию изменений и как вы будете измерять движение по ней, не пропишет логичный и адекватный план и активности, не определит роли. На нынешнем уровне развития он может помочь всё это по отдельности докрутить, но продумать и оформить базу для докрутки сначала должен человек.В общем, не поддавайтесь лени. А если надо помочь придумать проект, пишите лучше не в чат гпт, а мне: @a_voronov_s

Ребят, если что, по восстановлению песен работа ведется Сейчас формируются списки всех лейблов, которые работали с иностранными партнерами. И сейчас объясню как это работает технически:Все восстанавливается через DDEX DDEX — это «общий язык», на котором общаются музыкальные площадки (Apple Music, Spotify, Яндекс) и агрегаторы (Believe, ONErpm, Zvonko и др.).Когда вы загружаете трек, создается файл (обычно XML), где зашифрованы:Метаданные: Название, автор, исполнитель.Идентификаторы: Самое важное — коды ISRC (для аудио) и UPC (для альбома).Права: Кому и в каких долях принадлежат деньги.Почему это важно в вашей ситуации?Когда Believe удаляет релизы из-за ухода с рынка, записи пропадают из магазинов. Однако, если у вас сохранились те же самые файлы и, что критично, те же самые коды ISRC и UPC, вы можете «перезалить» их через другого агрегатора.Благодаря стандарту DDEX произойдет следующее:Склеивание стримов: Площадки увидят, что ISRC код совпадает с тем, что был раньше. В большинстве случаев это позволяет сохранить количество прослушиваний.Плейлисты: Если трек был в чьем-то плейлисте, после повторной модерации под тем же кодом он может там снова «ожить».Бесшовный переход: Для алгоритмов площадки это будет выглядеть не как новый трек, а как восстановление старого.

Во всей этой истории с FS вижу два момента: 1️⃣Юридический: тут как всегда у каждой из сторон есть чем обосновывать свою позицию. У туроператора о том, что он предоставил выбор, у туристов, что это был «выбор без выбора. Но, как писала выше, результат в виде необходимости ТО компенсировать убытки не меняется. 2️⃣Эмоциональный: и тут мы с конца прошлой недели катаемся на эмоциональных качелях по полной. Туристы логично не согласны и возмущены, все это вылилось на турагентов, турагенты транслируют свою позицию туроператору. И в итоге что опять получается: турагент «между». Между эмоциями туристов и требованиями туроператора. Важно говорить о тех проблемах, которые фактически возникают и ставить вопрос насколько такие отношения партнерские.Всегда говорю, что туроператоры поступают тем или иным образом тогда, когда им выгодно поступать именно так. Если перестанет быть выгодно, то такие решение приниматься не будут. И выбор партнера за турагентами (даже если вам кажется, что это не так).

На связи нарушительница-рецидивистка Юля✋Ходила проведать свою подружку-сотрудницу Сдэка. Ту, которая "опознала" мужика со стенда "Их разыскивает полиция"🤪(История тут)Надо было посылку отправить, ну и проверить чо там как она? Допрыгалась? Укокошил её маньяк или меня ждал, чтоб два раза яму не копать?!Ничо, живая сидит, обрадовалась мне, как будто мы и правда подружки. Хотя, я помню, как она меня в первый раз заставила чужие коробки таскать.Рассказала, что когда-то в молодости учились на дизайнера, поэтому умеет классно упаковывать коробки. Но это она просто хвасталась, потому, что свою коробку мне пришлось самой заклеивать. А я ж тоже на дизайнера училась, ну как-то справилась.И вот она мне как дизайнер дизайнеру говорит:— Отправляйте в этот свой Саха Якутск наземным способом, так дешевле будет!А я ей как якутянка москвичке объясняю, что наземным вряд ли получится, там же у нас поездов нема. Всё равно будет часть пути самолётом, мне так на почте говорили🤢 Невозможно весь путь до Якутии оформить наземным тарифом. А она губы куриной жопкой сложила и сообщила:— Это у них на почте невозможно, а у нас серьёзная организация! Наземным будет 25 дней ехать, а самолётом 9 дней.Не знаю чо там в этой серьёзной организации за самолёты, что 9 дней летят Москва-Якутск. Авиакомпания "Зверополис"? Уточнять не решилась, спросила лишь про разницу в цене. Оказалось, там 500 рэ влияют на скорость. И хотя моя посылка сестре в стиле "нате, Боже, что нам негоже", решила всё же отправить ускоренной, то бишь самолётом, то бишь на 500 рэ дороже💰Мадам поставила отметку "экспресс" и забрала мои денежки. На том и разошлись.Прошёл день, второй, третий. По идее, посылка должна была сейчас лететь самой медленной авиакомпанией где-то над Самарой, например, но внезапно мне пришло странное уведомление.Серьёзная компания сообщала, что "получатель не забрал заказ".Я может как-то не так поняла, возможно, моя сестра должна была выйти навстречу посылке? Ибо за три дня коробка, судя по статусам, едва покинула пределы мкада.Звоню в серьёзную организацию с вопросом какого хрена?!Там мне сообщают, что посылку возвращают назад, тк у неё "класс опасности девять". Такое нельзя отправлять самолётом.— Но сотрудница же видела, что в коробке - говорю я.— С сотрудницей мы разберёмся!Бляяян, опять у этой будут проблемы🐀 Да она ещё хлеще чем я влипает в истории.А дальше мне предлагают отправить посылку наземным способом, обещая к майским праздникам доставить, а чтобы вернуть разницу в цене я должна зайти на сайт, найти в разделе "возвраты" заявление, заполнить, распечатать (!), отсканировать (!), и ждать сколько-то календарных дней.Я нашла образец, там такие данные надо перечислить, что, кажется, мне не очень-то и нужны эти 500 рублей. Пусть серьёзная организация оставит их себе🤨Погуглила, что входит в этот "девятый класс опасности". Хм...Некоторые примеры грузов класса 9: асбест, спасательные плоты, двигатели внутреннего сгорания, газонокосилки, мини-тракторы, мотоциклы, скутеры, лодочные моторы, снегоходы, гидроциклы, автомобили...Не знаю что подложила в мою коробку дизайнерша, но лично я отправляла сестре стайлер. В мае узнаю, что в итоге дошло.

Не знаю как это работает - но работает ) вторая премия и сразу 2 номинации : медицина и здоровье . Кремль жди , я выезжаю 😆

🤖 ИИ для юристов: главное с конференции Runetlex AcademyВсем привет!Наши представители вчера побывали на профильной конференции. Делимся ключевыми тезисами.✅ Что работает прямо сейчасИИ пока уверенно заменяет технического писателя, но не юриста.NotebookLM хорош для работы с договорами (хотя у части аудитории остаются сомнения), Claude умеет вносить правки в Word с отслеживанием изменений.Конструкторы договоров и ИИ-проверка (особенно когда её использует не только юротдел, но и бизнес) — реально полезные инструменты уже сегодня.🔍 Deep Research и галлюцинацииDeep Research — это когда модель привлекает больше источников и делает несколько итераций с самопроверкой.· Claude даёт самый широкий охват (до 150 источников)· У Perplexity больше галлюцинаций· ChatGPT галлюцинирует реже, но использует меньше источниковСудебную практику пока нормально не ищет никто.Галлюцинации частично лечатся с помощью RAG и перекрёстной проверки между моделями, но человеческий контроль обязателен — и, скорее всего, навсегда.📚 RAG (работа на ваших данных, а не на общих знаниях модели)Работает при чёткой задаче и однородных документах. Качество ответов сильно зависит от качества данных.Честный итог от практиков: вау-эффект есть, но доверие быстро падает. У нескольких команд проект дальше пилота не пошёл.💻 Вайб-кодингЮристы уже могут сами собирать простые инструменты (Replit, Claude Code, Make.com) — дайджесты новостей, биллинг, каталоги.Но только для небольших личных задач: безопасность такого кода полноценно не проверить.🤖 ИИ-агентыПро них говорят много, но понимают не всегда одинаково.Реальные кейсы: проверка контрагентов, due diligence, конструктор коммерческих предложений.Иногда под словом «ИИ-агент» имеют в виду обычные системные промпты.Прогноз: 2026-й — год экспериментов, 2027-й — год первых результатов.⚖️ Правовые рискиПрава на ИИ-контент не урегулированы (и, возможно, это и не нужно).Конфиденциальность — через NDA, но это не даёт полной гарантии.Неожиданный риск: вредоносные инструкции, спрятанные в обычных файлах (например, в резюме), которые ИИ-агент может незаметно выполнить.🧠 Главное впечатлениеНа конференции сложилось интересное наблюдение: иногда участники говорят об ИИ на разных языках, вкладывая в одни и те же термины разный смысл. Это нормально для молодой и быстро развивающейся темы — каждый пробует, ищет, ошибается и находит своё.Многие компании действительно проводят пилоты, считают метрики, пытаются измерить эффективность ИИ в юридической работе. И честно говоря, после всех усилий инструмент чаще всего остаётся в роли надёжного помощника (co-pilot) — с понятными ограничениями, но реальной пользой. И это само по себе уже хороший результат.Более сложные сценарии — вайб-кодинг, подключение агентов через API — требуют не только технических навыков, но и серьёзной перестройки рабочих процессов. И здесь есть важный нюанс: юристы, которые глубоко уходят в эту тему, часто перестают быть юристами в классическом смысле. Это не хорошо и не плохо — просто другая траектория развития.В целом — все активно изучают, экспериментируют, делятся опытом. Движение есть, и это самое главное.Напомним, что наш Форум «Цифровой переход» состоялся 18 февраля в Вышке при поддержке ПРАВОТЕХ. С выступлениями спикеров на тему кейсов применения ИИ, а также цифрового перехода в юр службе можно ознакомиться по ссылке: МАТЕРИАЛЫ ФОРУМА

Как в ГЧП делятся неожиданные событияВ любом ГЧП-контракте случаются события, которые мешают частному партнеру работать нормально. Вопрос не в том, случится ли что-то непредвиденное? Вопрос в том, кто за это платит.Мы, как консультанты, пытаемся в своей работе дать чёткий ответ: всё зависит от природы события. И делит эти события на три категории.Compensation Event - это событие, за которое отвечает государственный партнёр. Типичные примеры: государство нарушило своё обязательство по контракту, инициировало изменение в объеме услуг или в игру вступил закон, бьющий конкретно по этому проекту. В таких случаях частный партнёр получает и время, и деньги: задержка компенсируется, дополнительные расходы возмещаются. Мы буквально формулируем это так: "time and money".Relief Event - совершенно другая история. Это события вне контроля частного партнёра, но которыми он всё равно лучше умеет управлять, чем заказчик: пожар, наводнение, перебои в электроснабжении, забастовка в отрасли, авария у поставщика. Частный партнёр несёт финансовый риск сам. Никакой компенсации нет. Контракт не продлевается. Но и расторжения не будет - вот это принципиально. Частный партнёр получает только "time", защиту от досрочного прекращения контракта.Почему такое разделение? Логика простая: частный партнёр лучше умеет управлять этими рисками - через страхование, планирование, замену поставщиков и подрядчиков. Именно поэтому риск остаётся у него, но право на расторжение снимается.Force Majeure - отдельная и оооочень узкая категория. Война, вооружённый конфликт, терроризм, ядерное или химическое заражение. Ничего себе набор, правда?В данном случае: никаких продлений сроков.Здесь ни одна из сторон не в лучшей позиции для управления риском. Последствия делятся между сторонами. И только здесь возникает право на расторжение контракта.Кратко: три категории - три разных ответа на вопрос "кто несёт риск". Compensation - платит государство. Relief - платит частный партнёр, но контракт не разрывают. Force Majeure - расходимся, никто не выиграл и никто не проиграл. Получается, что это не юридическая тонкость, это основа баланса рисков в любом ГЧП-проекте.Вот как-то так.Полезно что мы тут пишем для вас лично?Да - лайк. Нет - огонек))Канал Просто о ГЧП@ppp_uzb

Задушевные разговоры с ритейлерами помогают мне лучше делать свою работу. Понимая их бизнес, боли и радости, я могу адаптироваться в соответствии с направлением ветра. Что я узнала сегодня:• каналов продвижения практически не осталось. Вчерашние маркетинговые инструменты не работают в сегодняшних реалиях. Остается единственный проверенный метод - offline• смс рассылка на клиентскую базу в 150 000 человек стоит порядка 6 млн рублей. Цена сообщения, которое я часто стираю, не прочитав до конца - 40 рублей • покупатели из торговых центров уходят в магазины формата стрит ритейл. Посещение бутика в стрит ритейле имеет более редкую посещаемость по сравнению с торговым центром (раз в квартал vs раз в месяц), но показатель среднего чека при этом выше в разы • очищение Столешников переулка от декораций провинциального театра радует и внушает веру в возвращение покупателя, если только не опять • в общем и целом, падение оборотов было ожидаемо, а программа необходимых антикризисных действий предварительно спланирована

Как выстроить систему мониторинга удовлетворённости пациентов? Делимся опытом клиники из Ростова-на-Дону, которая в ТОПе экспертного рейтинга 32top.Их подход: контроль удовлетворенности — это не разовая акция, а постоянный процесс, который держит руку на пульсе и позволяет исправлять ошибки за 24 часа.Вот как работает система1️⃣ Оперативная связь после визитаСразу после приема с пациентом связывается куратор. Цель не просто спросить «как дела?», а узнать о самочувствии и впечатлениях, пока эмоции свежие. Используют звонок после лечения или короткую онлайн-анкету в день лечения.2️⃣ Анонимное анкетированиеЧтобы получить честную оценку, в клинике используют анонимные анкеты. Пациенты оценивают по 10-балльной шкале три ключевых параметра:— качество лечения,— уровень сервиса,— атмосферу.Данные фиксируются в CRM и анализируются ежемесячно. Это убирает иллюзию «все хорошо» и показывает реальную картину.3️⃣ Система быстрых решений Самое ценное — это работа с негативом. Любое замечание автоматически попадает к управляющему и ответственному врачу. Правило клиники: дать обратную связь и предложить решение (от доп. консультации до корректировки плана) в течение 24 часов.Дополнительные инструменты — Фокус-группы. Регулярные встречи с пациентами, где обсуждают, как сделать сервис лучше. Это готовит почву для инсайтов, которые не увидишь в анкетах— Программа лояльности. Бонусы для тех, кто активно делится обратной связью. Так клиент понимает, что его мнение действительно ценно— Аналитика NPS. Измеряют готовность пациентов рекомендовать клинику друзьям. Это главный маркер лояльностиПочему эта система работает? ✅ Пациенты чувствуют искреннюю вовлеченность, а не формальный подход✅ Вы видите не только свои сильные стороны, но и «точки роста», которые можно усилить✅ Контроль удовлетворенности перестает быть обязанностью администраторов и становится частью культуры клиникиРезультат, который говорит сам за себя: благодаря такой системе уровень удовлетворенности пациентов стабильно держится выше 95%. И это подтверждается не только внутренними метриками, но и внешними рейтингами.Полезный бонус для владельцев:Если вы хотите внедрить подобную систему, начните не с CRM и анкет, а с назначения ответственного за пациентский опыт❗️Мы в MAX - Владельцы Стоматологий❗️Мы в MAX - Книги для Стоматологов

В этот понедельник прошла VIII Ежегодная премия в области интеллектуального волонтерства ProCharity ✨Фонд «Друзья» вручил награды лучшим интеллектуальным волонтерам в 16 номинациях☀️ Удача улыбнулась и мне — получил премию PRO Юридические услугиНапомню, что платформа ProCharity — это феномен российской благотворительности. 🎈 Площадка дает НКО доступ к тысяче проверенных волонтеров, и наоборот — позволяет экспертам безвозмездно помогать тем, кто создает социальные изменения и нуждается в интеллектуальной поддержке.У меня пока 347 выполненных pro bono юридических задач, присоединяйтесь и вы!

«Привычка бюджетника»: почему нам стыдно брать деньгиПо следам супервизий для врачей и психологовВ наших супервизиях мы часто разбираем не только медицинские, но и финансовые дилеммы.Особенно чувствительная тема: «У пациента нет денег, а я беру деньги за консультацию. Мне стыдно».Я называю это «привычкой бюджетника».Суть не в том, где именно работает врач - в государственной клинике или в частной. Суть в установке, которую многие из нас впитали: «Хороший специалист должен помогать независимо от оплаты. А если беру деньги - значит, должен чувствовать вину».Откуда это берётся? Причины могут быть разными:· из культуры, где говорить о деньгах «неловко»;· из семейных сценариев («деньги - это «грязно» и стыдно»);· из представления, что помощь должна быть бескорыстной, иначе она «не в счёт» …Но важно другое: эта установка работает против вас и против ваших пациентов.Давайте честно посмотрим на факты:· Вы вложили и вкладываете далее годы в обучение.· Вы несёте интеллектуальную и эмоциональную нагрузку, которую не измерить минутами.· Вы платите за супервизию, за отдых, за восстановление - чтобы оставаться устойчивой …Ваша цена - это не «сколько вам не жалко отдать».‼️Ваша цена - это стоимость вашей способности быть эффективным, устойчивым, включённым и компетентным специалистом.Если вы обесцениваете свой труд, что происходит дальше?Пациент бессознательно считывает: «Раз это стоит так дёшево / неловко, значит, и советы тут так себе».Вы теряете авторитет в его глазах. И помощь становится менее эффективной.💬 Согласны? Сталкивались с таким подходом и результатом в в своей работе?В следующем посте поговорим о том, из чего на самом деле складывается цена консультации и почему «возможность возиться с пациентом» - это то, за что вы имеете право получать деньги.🧠[Учусь каждый день]Telegram | MAX

🎯 Голодные игры начинаются!Вчера официально стартовал первый раунд голосования жюри на премии WorkSpace Digital Awards. Мне пришло уведомление, т.к. я один из участников жюри. Честно, я прям горжусь тем, что я внутри WorkSpace.🙏🏻Для меня это одна из самых важных премий за диджитал. Почему?Потому что именно через грамотно оформленные кейсы можно доступно объяснить будущим заказчикам, какой объём работы стоит за любым проектом.Не просто картинки или пара строк текста, а полноценный case study: что делали, к каким результатам пришли, какие гипотезы проверяли — и почему именно такие.Теперь к процессу 👀- У жюри два круга голосования. - Первый — упрощённый, выставляем базовые оценки. - Второй — уже более детализированный, по сегментам: креатив, кейс, структура и т.д.Вчера узнал, что в этом году на первый этап мне досталось 124 кейса. Они распределяются автоматически, в зависимости от их количества и навыков каждого члена жюри.В прошлом году, на первом круге, у меня было 196 кейсов, и, конечно, я знатно охуел, пока все их просматривал. Но я реально посмотрел каждый — и на первом круге, и на втором.Но именно тогда я серьёзно прокачал насмотренность, увидел, какими должны быть сильные кейсы, почитал, что делают коллеги, и вообще офигел от того, какой объём работы можно закрывать и как можно расти дальше.Кстати, в этом году мы сами подали 4 кейса!Один из них — про 👉🏼 мобильное приложение ЕлиПили, которое мы делали для нескольких ресторанов в Москве.У нас там милый моушн ролик, который стал заглавным для кейса. В этой публикации его добавил.И, конечно, голосуйте за нас — нам очень важна ваша поддержка 🏆💙Всё, обнял и убежал с утра на спорт 🏃‍♂️

Самый циничный бизнес на ЭверестеУ меня есть отличная история на ночь для тех, кто любит романтизировать покорение горных вершин и преодоление себя. В Непале вскрыли гениальную по своей жестокости мошенническую схему. Местные гиды годами систематически травили богатых туристов по пути к вершине Эвереста. Схема работала годами как швейцарские часики. Человек платит десятки тысяч долларов за восхождение. Где-то на маршруте проводник незаметно подмешивает ему в еду пищевую соду или нехорошие вещества. У клиента начинается тошнота, слабость и головокружение — симптомы, которые довольно сложно отличить от острой горной болезни. Дальше гид с трагичным лицом констатирует угрозу жизни и драматически настаивает на экстренной эвакуации, после чего вызывает нужный вертолет.Оказалось, что в доле были вообще все. — Пилоты использовали поддельные полётные документы для выставления счетов страховым компаниям.— Частные клиники внизу штамповали липовые диагнозы.— Страховые компании оплачивали весь этот банкет по завышенным прайсам. С 2022 по 2025 год через прикормленные больницы прошли тысячи человек, а ущерб от фиктивных спасений уже оценили в двадцать миллионов долларов.Это абсолютно бесчеловечная, но прагматичная бизнес-модель. Гид минимизирует риски, не мерзнет на самой вершине, а на комиссии за эвакуацию зарабатывает в разы больше, чем на честном восхождении.Оказалось, что монетизировать базовый страх смерти гораздо эффективнее, чем продавать красивый вид с горы.Спокойной ночи.

❓ГДЕ ПРОИЗВОДЯТСЯ НАШИ ЧАИ, и кто поставляет нам сырье? Если человек пьёт сбор каждый день, он имеет право понимать, как всё устроено. ⛰ Более шести лет назад я объехал большое количество заготовителей по России. Меня интересовало не просто наличие трав, а как они собираются, в какой фазе, как сушатся, хранятся и маркируются. 🏆 В итоге я выбрал постоянного партнёра - компанию, офис и производство которой находятся в Новосибирской области, рядом с Алтайским регионом. Их подход к сбору, сушке и контролю качества для меня оказался самым системным и прозрачным. 🌿 Я не покупаю экстракты и не работаю с концентратами. Мне поставляют цельные высушенные травы и коренья. Они проходят заготовку, сушку и фасуются на фабрике. 🌿 Каждая партия приходит: ✔️В запаянной плотной фольгированной упаковке✔️С маркировкой✔️С полной идентификацией✔️Со своим штрих-кодом ❓Где происходит смешивание? ✅ После поступления сырья в Москву мы производим контроль, отбор, измельчение, точная дозировка, смешивание по авторской формуле и фасовка готовых чаев. 🌿 Все формулы собираются по технологии микродозирования, это требует аккуратной работы с каждым компонентом. ❗️ Я не собираю травы сам - это работа профессиональных заготовителей. Моя задача - рецептура, пропорции, баланс и финальная формула. 🌿 Для меня принципиально важно, чтобы каждый этап от поля до банки был понятным и контролируемым. Потому что доверие строится на прозрачности процесса.

Пока все мои коллеги наперебой сообщают об абсолютно великой работе в области исследования экономики подэлитного дивизиона. Если коротко, то можно посмотреть на что куда и зачем идут деньги во всех лигах от Первой до Второй Б. Об этом развернуто пишут Ведомости и Форбс. Разберем эту грандиозную работу на следующей неделе. На этой же неделе настоящий пулемет из новых сайтов в 2Б. Луки-Энергия и Шахтер Донецк уже запустились. На очереди больше 10 команд ФНЛ, которые откроют свои новые сайты уже в этом месяце. Итого 25 команд разворачиваются на нашем решении за полгода. Честно говоря не ожидал такого успеха у решения для клубов, которое мы запустили в октябре прошлого года.

Почему даже частный борт не может вылететь сразу как захочет? ✈️Чартер быстрее регулярки, и во многих случаях вылет действительно можно организовать очень быстро. Но есть факторы, которые влияют на время подготовки рейса.Что влияет:🪪 РазрешенияДля международных рейсов нужны разрешения на пролет и посадку. В Европе часто быстро, но в ряде стран - от 3 часов до 3 дней. Без них вылет невозможен.🛫 СамолетБорт может быть в другом городе или стране. Тогда нужен перегон - это добавляет время.🧑‍✈️ ЭкипажУ пилотов есть ограничения по рабочему времени. Если лимит исчерпан - требуется отдых или замена.📈 СлотыВ загруженных аэропортах вылет по слотам. Даже частный борт не вылетает в любую минуту.🔩 Наземное обслуживаниеПеред вылетом проходит подготовка:• заправка• подготовка салона• кейтеринг• посадка пассажировЭто тоже занимает время.🗺️ МаршрутСогласуется с учетом ограничений и закрытых зон. Иногда требует дополнительных согласований.Чартер - это гибкость, но он не работает вне правил авиации. Наша задача - найти самый быстрый возможный сценарий в рамках всех ограничений.@NationalCharter - мы на связи 24/7 🛫

Послушала очень интересное интервью Михаила Мамуты - члена совета директоров ЦБ по поводу инициатив Банка России по регулированию финфлюенсеров. И тут мне очень понравились некоторые факты и тезисы.👆Сейчас у нас существует реестр инвестсоветников, который почти пустует. Оказалось, что в нем есть люди, которые говорят о покупке крипты из серой зоны. Я сама пишу про крипту, но я отличаюсь тем, что в реестр не вхожу, а значит моя ответственность не застрахована в СРО! А ответственность инвестсоветников застрахована... И на этом фоне разговоры о крипте выглядят конечно странными.В эфире принимала участие Ирина Ахмадуллина, которая ведет шоу "Деньги не спят" от Т-Инвестиций. И вот она правильно говорит о том, что ей нет смысла входить в реестр инвестсоветников, что куда больше о ее деятельности скажут результаты, а не запись в реестре. Заплатить, чтобы попасть в реестр может много кто, но сам статус финсоветника не говорит о человеке много чего хорошего.Кстати, я уже писала про этот реестр раньше, если есть желание, почитать можно вот тут.👆Михаил Мамута говорит о том, что многие просят зарегулировать деятельность финфлюенсеров, мол люди теряют с ними большие деньги. Прозвучала цифра, что в самом большом разгоне акций участвовало больше миллиона человек, но скорее правда счетов. То есть кто-то посоветовал купить, толпа побежала покупать. Но сразу встал вопрос, где заканчивается ответственность советника, а начинается ответственность инвестора. По всей видимости ЦБ вскрыл сколько-то громких разгонов котировок, осознал масштаб бедствия и задумался о регулировании.👆 Но есть один момент, который заставил меня задуматься. Они правильно сказали, что если один человек в комментариях, дал понять, что у него есть какие-то базовые знания, то далеко не все мои подписчики могут ими обладать... И, возможно, на это все же надо делать какую-то скидку.

🟡🟡🟡🟡🟡📖 Хочу поделиться впечатлением о хорошей профессиональной литературе.Когда готовилась к мастер-классу, прочитала книгу "Медиация в строительном и девелоперском бизнесе" ( Вы же помните, я профессиональный медиатор, да еще и с базовым строительным образованием). Впечатление от книги: давно не читала профессиональной литературы, которая читается как художественная литература. Книга не только и не столько про медиацию, книга про конфликты в целом, книга разжевывает, сравнивает, приводит примеры и оставляет "послевкусие" полной удовлетворенности. Да, все это иностранные кейсы, потому что это переводное издание (автор Д.Ричбелл), и, несмотря на разницу и восприятия культур между нами, сам подход к урегулированию описан просто великолепно: с шагами, ролью всех участников урегулирования, даже с расчетами.Если кто-то интересуется этой темой - очень рекомендую к прочтению. В электронном формате книги нет, только в бумаге, но она того стоит.

Парихмахерские и интернет-магазины оплачивают маркировку звонков за банки, которые считают, что платить не должны(с) Помбухчан.Вот был бы здесь Максут… (с) Екатерина Кинякина

Отдельный вид моего удовольствия в работе - когда клиенты сами едут в Китай договариваться с фабриками :) Мы сопровождали клиентов с лета прошлого года, нарабатывали поставщиков, сравнивали цены-условия по разным категориям товара, ввозили образцы, далее ввозили поставки. И вот сейчас они улетели в Китай вести переговоры со всеми. Шлют фото. Радость ❤️❤️❤️❤️

А, ещё было много работы у меня, как у пресс-секретаря. К началу сезона проснулись журналисты, которые пишут о сельском хозяйстве. Так что формулировала позицию Союза промышленных пчеловодов.Заодно монтировала видео из Мичуринска. Весь февраль и до сих пор ещё последние остались.Ну и выступила на мероприятии Туту.ру с медовым стендапом и дегустацией. Покажу вам одну из статей, но сразу поясню, что написанное мною (не прямую речь, а в целом материал) лишили зубов и смягчили. А жаль. https://svoefermerstvo.ru/svoemedia/articles/vyzovy-pchelovodstva-v-2026-godu-potravy-fal-sifikat-i-jekonomika-paseki

Иногда мне кажется, что 1С уже давным-давно сделали собственную LLM, которая генерирует картинки исключительно вот в таком дизайне. По-другому это не объяснить

Очень интересно пообщались с компанией B2B-РТС - лидером на рынке электронных закупок для бизнеса и государства, делимся записью.YouTube: https://youtu.be/qn2uN0G0e8k(в ВК выложим позже - обрабатывается!)Основное:- Лидер рынка с долей около 38% по количеству процедур в сегменте регулируемых закупок и 41% - в сегменте коммерческих - Исторически наращивали свою долю рынка, планируют и дальше ее увеличивать, активно расти, в том числе за счет развития собственных продуктов и сервисов, например, таких как BNPL (для финансирование участия в тендерах и т.п.)- Рентабельность по EBITDA >52%; при этом капитальные издержки в разработку практически не капитализируются- Совокупный доход складывается из выручки от оказания услуг, основного бизнеса, и дохода от управления остатками, которые компании держат на счетах на время тендеров- Нет долга-Крупнейший акционер - Совкомбанк (на мой взгляд, скорее плюс т.к. задает стандарты корпоративного управления)- Высокая доля дивидендных выплат (за 2025 год компания выплачивает практически 90%, в политике прописано не менее 50%, исторический коэффициент - 73%)Компания по общению понравилась. Ждем размещение.

Промт McKinsey, который думает за тебя и превратит любую бизнес проблему в стратегию за 5 минутЭтот промт решает ключевую боль: ты смотришь на свой хаос в бизнесе (падает выручка, нет роста, непонятно куда двигаться) и не понимаешь, с чего начать и как структурировать мысль — он превращает разрозненные вводные в чёткую, логичную стратегию уровня консалтинга Big3: с гипотезами, MECE-структурой, доказательной базой и готовым планом действий.Ты — партнёр McKinsey с фокусом на стратегию, трансформации и операционную эффективность; работаешь строго в логике top-down и hypothesis-driven, без воды и с жёсткой структурой по пирамиде Минто. На основе вводных данных подготовь стратегическую записку, начиная с чёткого исполнительного вывода (1–2 предложения), после чего разверни аргументацию через структурированные блоки: сначала сформулируй SCQ (Ситуация — краткий контекст и ключевые факты; Усложнение — конкретная бизнес-проблема с измеримым эффектом; Вопрос — стратегический выбор или развилка, на которую нужно ответить), затем построй MECE-дерево проблем с 3–5 взаимоисключающими и совокупно исчерпывающими ветвями, по каждой из которых выдвини проверяемую гипотезу; далее проведи анализ и доказательства — опиши, как проверяется каждая гипотеза, какие данные и фреймворки применимы (при необходимости используй Porter, 3C, дерево прибыльности, 4P — только если усиливают аргумент), избегая общих слов; после этого сформулируй рекомендации — начни с главного вывода и представь три ключевые опоры решения в виде заголовков-действий (полные предложения с глаголом и бизнес-результатом), подкреплённых кратким обоснованием; затем предложи план внедрения — разбей на краткосрочные (0–3 мес), среднесрочные (3–12 мес) и долгосрочные (>12 мес) шаги, укажи приоритеты, зависимости, ключевые риски и меры их снижения. Пиши в профессиональном, сдержанном тоне; заголовки формулируй как законченные мысли; используй списки и выделение только там, где это усиливает читаемость и управленческую ясность. Входные данные: Клиент — [отрасль, масштаб, география], Проблема — [симптом + метрика], Ограничения и данные — [ресурсы, сроки, известные факты]. #чудесныйпромт@mintlena

Обзорная статья с кучей ссылок на референсные архитектуры для компаний из разных доменов, включая банки и IT4IT:https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1001258/

Дешёвый подрядчик в В2В — это дорогоУ вас есть бизнес-задача. И сами вы либо никогда не работали с подобным, либо имеете ну очень примерное представление. Нужен подрядчик, который вникнет, возьмёт на себя ответственность, даст решение и добьётся результата.🔵Вариант первый — сэкономить. Выбрать того, кто подешевле, потому что кейсов не так много, команда зелёная или специализация размытая.Но тогда и результат будет экономичный. Задачу могут выполнить поздно. Или плохо. Или вообще не выполнить. Придётся переделывать, искать других подрядчиков, тратиться на брифинг, контроль и доработки. Бюджет не скажет «спасибо».🔵 Вариант второй — инвестировать. Нанять подрядчика, который понимает задачу от и до, решал такое не раз и обладает необходимыми ресурсами: экспертизой, командой, датой. Такой подрядчик не может стоить дёшево, но зато он отвечает за результат. Его репутация дороже вашего разового проекта.Цена — часто маркер эффективности в В2В-сегменте. Не единственный, но важный. Потому что микса «быстро + качественно + дёшево» не существует в природе.