Карьера и маркетинг — страница 13

У нас для вас новый кейс на разбор.Компания — ~500 человек. Последние 6 месяцев текучесть выросла до 38%.Уходят не только линейные сотрудники. Начали уходить сильные специалисты и тимлиды.HR поднимает вопрос на встрече с руководителями.Ответ: «Сейчас везде так», «Рынок перегрет», «Люди просто бегают за деньгами»На этом обсуждение заканчивается. Но HR видит, что что-то не сходится. Потому что:— уходят люди из одних и тех же команд— в exit-интервью формально всё «нормально»— вакансии висят дольше обычногоИ главный вопрос:«Это правда рынок… или мы просто не хотим видеть проблему?»_ _ _ _ _ _ _Вопросы к вам:1️⃣ Как вы проверите гипотезу «это рынок»?2️⃣ Какие метрики поднимете в первую очередь?3️⃣ Где будете искать реальную причину: в данных или в людях?4️⃣ Как донесёте до бизнеса, что проблема может быть внутри?Напишите своё мнение в комментариях. У нас сильное HR-сообщество. Давайте подумаем вместе. #кейсДиджитал в МАХ 💭

«Кругом одни нарциссы».Так мне написала подписчица — в ответ на пост о том, что многие эксперты, предприниматели, работающие на себя — в жёсткой гонке. И гонка эта, если честно, не всегда про деньги. Чаще — про внутренний невроз.И мне захотелось поговорить, друзья.Потому что где-то мы с вами тихонько начали демонизировать амбициозность. Помните, ещё пару лет назад? Х10, квантовые скачки, прорывы. Все куда-то рвались, хватались, тянулись.А сейчас — обратная волна.«Живи эту жизнь», «хоти поменьше», «поближе к земельке». И я двумя руками за то, чтобы с невротичных рельсов слезть. Честно.Но вот в чём штука.Откат — это не покой. Откат — это апатия, «да пошло оно всё». Веды называют это тамас. Такая хтонь, которая топит. И счастья в ней — ноль.Я в прошлом году сама сидела в депрессивном эпизоде месяца четыре. Ничего хорошего, поверьте.Получается — качели: то я бог, то я дно. То в ажиотации, то в меланхолии. Меланхолию сейчас, кстати, многие романтизируют. Мол, вот она — честная, уязвимая. Разочек — можно. Но жить в этом?..А теперь — про нарциссизм настоящий.Злокачественный — это про фасад. Про «казаться», а не «быть». Это ребёнок, которого напичкали ожиданиями или задавили критикой, и он выучил: главное — как выглядит со стороны. Внутри пусто, снаружи блеск.Одна история.А есть другая — здоровое честолюбие. Когда ты хочешь не показушно сверкать, а делать суть. Лучший продукт. Сервис такого уровня, чтобы о тебе рассказывали. Чтобы опыт встречи с тобой — как со специалистом — был одним из лучших в жизни клиента.Чувствуете разницу?Мне кажется, именно это нас сейчас и вытащит. Не «я бог» и не «всё пропало». А тихое, устойчивое — у меня есть моё дело, у меня есть люди, и я делаю это хорошо.На том и стою 🤷‍♀️А вы как — за здоровое честолюбие или всё-таки «подальше от всего этого»? Поделитесь в комментариях, очень хочется услышать.

Простите, а я опять про копирование в этом мире одинакового контентаМы много раз обсуждали, и так правда случается, что мы делаем похожие на кого-то посты, НЕ ОСОЗНАВАЯ ЭТОГО. У меня тоже такое было, а даже извинялась перед другими авторами.Но! Бывает так, что мы копируем осознанно, потому что идея нам нравится. Причем здесь речь о чем угодно — пост, фото или идея для бизнеса. И в таких случаях, как мне кажется, самое лучшее, что можно сделать — это спросить автора можно ли сделать также. Вот, например, как девушка под моей каруселью в запрещенной сети. Так я делаю регулярно и считаю, это абсолютно ок. В некоторых случаях можно даже отметить вдохновившего автора.Мм? Что думаете?

Есть ощущение, которое я всё яснее чувствую в последние месяцы.ИИ уже не выглядит как что-то “на будущее”. Он уже меняет то, как можно думать, работать, собирать продукты, тестировать идеи и двигаться быстрее. Но у большинства контакт с ним остаётся поверхностным. Люди читают, смотрят, пробуют отдельные инструменты, задают вопросы моделям, но потом возвращаются в старый режим. Кажется, что движение есть, а новой практики не появляется.Мне стало интересно другое. Что будет, если вокруг ИИ собрать не просто набор инструментов, а среду, где он становится частью реальной работы?Из этого ощущения и растёт KorolevLAbs.Для меня это лаборатория, где можно не только разбираться в новых возможностях, но и сразу применять их к живым задачам. Не обсуждать ИИ в вакууме, а брать конкретный запрос и доводить его до формы. Это может быть концепт, прототип, контент, сервис, внутренняя система, продукт или собственный инструмент под себя.Мне близка сама логика лаборатории. Есть задача. Есть гипотеза. Есть эксперимент. Есть фиксация результата. Есть следующий цикл. Такой подход кажется мне намного честнее, чем просто “изучать тему” без попытки что-то реально собрать.KorolevLAbs нужен не всем подряд. В первую очередь тем, кто хочет строить. Соло-фаундерам. Людям с сильной экспертизой, которые хотят усилить себя ИИ. Генераторам идей, которым нужна среда, где идеи перестают висеть в воздухе. Тем, кто чувствует, что сейчас открывается окно на десятилетия вперёд, и в него все еще можно залететь, несмотря на кажущийся перехайп. Мне кажется, это и есть важный момент. Культура работы с ИИ ещё не застыла. Правила пока не высечены в камне. Сейчас можно не только адаптироваться под чужие решения, главное участвовать в создании собственной среды, своих подходов и своих рабочих контуров. Мне это безумно интересно!Внутри этой идеи для меня важен и OSbees. Как один из инструментальных контуров, как попытка собрать mission control для цифровой разработки. Но в центре всё равно не только инструмент, а люди, их взаимодействие, эксперименты и общий ход мысли.Сейчас вокруг KorolevLAbs формируется закрытая группа для тех, кому это действительно откликается. Здесь будет кипеть работа.Если чувствуешь интерес, заходи, представляйся. Постепенно создадим свой огородик 🌱https://t.me/korolevlabschat

Многие обходят Египет стороной, считая его «бедным» Tier-3, но в крипте и трейдинге здесь скрыт один из самых сочных ROI, если понимать локальную специфику. Египет на спокойном прогреве выдает цифры, которые удивляют даже бывалых байеров.Разберем, на чем строится профит.Английский язык — фильтр на золотую аудиториюИнтересный инсайт, который подтверждается тестами: английский язык в креативах и воронках часто конвертит лучше арабского. Арабский, как оказалось, это огромный охват и дешевый клик, но на него летит много пустого трафика без денег. В то время как английский — это ваш фильтр. На нем говорит платежеспособная молодежь, ИТ-сектор и белые воротнички. И что не мало важно, эта аудитория уже понимает базу крипты. У них выше LTV и они быстрее принимают решение о депозите.Платежки: точка невозвратаВ Египте платежка — это буквально 70% успеха. Вы можете сделать гениальный прогрев в тг, но если на этапе депозита юзер не увидит знакомых логотипов — он уйдет.База, без которой лить просто нельзя:1. Vodafone Cash: Народный метод. Если брокер его не поддерживает, вы сливаете большую часть рынка.2. InstaPay: Современный стандарт для тех самых белых воротничков.3. Крипта: Несмотря на серый статус в стране, молодежь активно пользуется USDT для сохранения сбережений.Вместо агрессивных лозунгов про миллион за ночь, здесь идеально работает образовательный подход. Гайды, обучение финансовой грамотности и спокойные разборы механики трейдинга вызывают больше доверия. И так, мы переливаем трафик из FB/Instagram в тг-ботов, где дожимаем лидов контентом. Канал служит не просто витриной, а местом обработки возражений. Чтоб вы знали, в Египте люди любят общаться и задавать вопросы, прежде чем нажать кнопку «Депозит».В общем, если ваш рек дает нужные платежки, а вы целитесь в англоязычный сегмент — ROI в 100-130% в Египте на дистанции становится вполне осязаемой реальностью.Чат Finikoff 😈Канал Finikoff 😈

☀️ АПЛ на 23 апреля — это опять сериал «как 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿Сити делает вид, что ему тяжело, и всё равно лезет на первое». Сити всего второй раз за сезон возглавил таблицу — до этого был первым только после первого тура, но именно сейчас, в концовке, они опять сверху. 1️⃣ Скажу прямо — это моё мнение, никому не навязываю — ощущение такое, что сюжет «🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿Арсенал идёт первым» уже где‑то потеряли по дороге. Ещё пару недель назад писали, что у Артеты комфортный отрыв, «топ‑оборона, лучший xG, всё под контролем», а в итоге Сити спокойно дожимает, обыгрывает Арсенал, выигрывает у Бернли 1:0 и забирается на вершину. А с другой стороны — ну кто вообще ещё верит, что в марафоне можно обыграть машину Гвардиолы, если ты не играешь на уровне «почти без осечек»? В этом вся суть Сити: они могут полсезона идти вторыми‑третьими, делать вид, что «ой, как тяжело, конкуренция, новая АПЛ», а потом где‑то в апреле мы открываем таблицу и видим знакомую картину — голубые первые, остальные догоняют. Это та самая история, которую мы уже видели пару раз с Арсеналом, когда на дистанции они просто не выдерживают темп.5️⃣ За спиной у пары Сити–Арсенал продолжается вечный тетрис за пятерку: 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿МЮ, 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿Астон Вилла и 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿Ливерпуль держатся в зоне ЛЧ, Челси цепляется снизу и по игре скорее там и останутся. Может ли Брайтон с Борнмутом зацепиться за топ-5 - сомнительно, 5 очков отрыва у Ливерпуля с игрой в запасе, думаю команда Слота себе место обеспечило. Завтра, кстати, утром обсудим этого лысого гения и что с ним делать летом, интересно ваше мнение тоже.Явный регресс у Ньюкасла — это тоже из серии «красиво вошли и грязно вышли»: с претендента на топ‑4 скатились в середину, и по состоянию на апрель это не случайность, а уже тренд сезона. 💩 Внизу всё грустно: новичок Бернли и Вулвз точно вылетают, а вот Тоттенхэм... Это уже история уровня «самый громкий обвал в современной АПЛ» — не Норвич, не Бернли, а клуб с новым стадионом, европейскими амбициями и совсем недавней Лигой чемпионов в карьере. А с другой стороны — ну а чего мы ждали, когда клуб годами играл в менеджмент без стратегии: продали Сона, не дали нормальной перезагрузки составу, зато ожидания оставили на уровне «борьбы за ЛЧ». В этом вся суть нынешнего Тоттенхэма: требования топ‑клуба, игра команды, которая боится даже Эвертона.😄 Боюсь кого-то обидеть, но ощущение такое, что титульная интрига в этом сезоне — больше конструктор для превью и хайлайтов, чем реальный шанс скинуть Сити с трона. Уже как есть: если Гвардиола вышел на первое место в конце апреля, то дальше нужно не просто верить в чудо, а надеяться на обсер самой стабильной машины лиги. ⬇️Я обожаю концовку сезона и смотрю практически каждые матчи в АПЛ, тк борьба за выживание(особенно у ТТХ), за топ-5 и чемпионство в конце накаляется. Что думаете — ещё верите в «камбэк Арсенала» и какое‑то чудо в оставшихся турах или уже можно спокойно принимать очередной сезон с привычной развязкой?➖➖➖➖➖➖Если хотите поддержать нас и получать полные и свежие разборы без задержек в 7 дней, то подписывайтесь на 📱 Капитанскую.Смотрите и слушайте нас на удобных платформах:📱 YouTube📱 TikTok📱 Instagram🇪🇺 FPL ЛЧ🙂 Забирай бонус по промокоду TOTS 100 BYN + 300 FS#доброеутро@ThinkOnTheSpot

Друзья, тема, за которой я слежу давно, наконец-то доросла до системных решений. 😁Речь про борьбу с рекламой онлайн-казино, которые работают по лицензиям Кюрасао, Ажуана или других офшоров, а не там, где находятся их игроки.В Европе это уже полноценная война на два фронта.👉 Первый фронт: объединение регуляторовВ ноябре 2025 года регуляторы Австрии, Франции, Германии, Великобритании, Италии, Португалии и Испании выпустили совместное заявление. Договорились:- обмениваться информацией о нелегальных (с их точки зрения 😊) операторах;- давить на цифровые платформы и соцсети с требованиями удалять их рекламу;На местах как говорят таксисты (с) уже пошли «письма счастья» от крупных DSP (рекламных площадок) партнерам: мол, ответственность за возможные штрафы и судебные издержки - полностью на вас.👉 Второй фронт: точечные удары по каналам и инфлюенсерамРаньше боролись в основном с сайтами/операторами. Теперь взялись за тех, кто приводит туда игроков. Вот новости только за март-апрель 2026:- Немецкий регулятор GGL выписал штраф €250 000 рэперу Capital Bra за систематическую рекламу нелегальных платформ в соцсетях.- Бельгийцы проверяют футболиста Эдена Азара рекламировал ли он криптоказино Stake.А главное вскрылась новая проблема: чат-боты (ChatGPT, Gemini, Meta AI) в большинстве случаев направляют пользователей на нелицензированные сайты с офшорной регистрацией. 😁 Расследование показало: до 27 из 30 запросов - туда. Европарламент уже бьет тревогу. Как же так вышло и кто это сделал... Борьба ЕС регуляторов с офшорным гэмблингом переходит из плоскости хаотичной блокировки сайтов в системное противодействие всей экосистеме нелегального гемблинга. Под удар уже попадают блогеры - нейросети, крупнейшие IT-платформы на очереди. Так что если вы работаете в этой сфере или просто рекламируете что-то подобное - думаю, что старые методики доживают последние месяцы. Регуляторы научились кооперироваться и бить не по верхушкам, а по корням.

Итак, время личных историй 🔥Я тоже сталкивалась с выгоранием. И, если честно, у меня было два очень разных сценария.Первый — это классическое выгорание от перегруза. Мне было около 23 лет, я работала в Luxoft IT-рекрутером и жила буквально в режиме: работа → сон → работа. С 11 утра до 9 вечера — бесконечные интервью, потом домой и просто «упасть». И так по кругу.В какой-то момент работа стала всей моей жизнью. И организм сказал «стоп» раньше, чем я сама это поняла. У меня начались проблемы со здоровьем, защемило шею. И вот тогда я впервые столкнулась с тем, что выгорание — это не просто «устала», это уже психосоматика, когда тело начинает сигналить.И это, честно, очень тревожный звоночек, особенно в таком возрасте.Тогда я впервые начала учиться переключаться, замедляться, вспоминать про себя, а не только про работу. Про своё состояние, здоровье, базовое благополучие.Второй сценарий случился позже — в IBM, когда мне было около 28–30 лет. И это уже было совсем другое выгорание — не от перегруза, а от недоиспользования себя.Я уже выстроила команду, настроила процессы, всё работало. Но внутри появилось ощущение: «мне тесно». Хочется дальше, больше, интереснее — а внутри большой корпорации рост не всегда быстрый. Много сильных людей, мало позиций.И вот это ощущение, что ты можешь больше, но не реализуешься — оно тоже выжигает, просто по-другому.Тогда я не ушла из компании, потому что мне она нравилась. Я пошла другим путём: начала брать дополнительные проекты, расширять зону ответственности, пошла учиться в Kingston University, чтобы усилить себя профессионально.И по сути тогда у меня сложился очень сильный план роста, который в итоге и привёл меня на следующий уровень.И вот что я хочу сказать.Выгорание — это не враг. Это сигнал.Сигнал о том, что:— либо вы слишком много на себя взяли,— либо вы слишком мало используете свой потенциал,— либо просто давно не думаете о себе.И если не игнорировать этот сигнал, а разобраться, какой он у вас, то из выгорания можно выйти не просто «в норму», а в более сильную точку.Поэтому если вы сейчас в таком состоянии — не пугайтесь.Это не конец. Это момент, где нужно остановиться, посмотреть на себя и пересобрать свою жизнь и работу под себя ❤️И вот тогда всё действительно может стать лучше.

Хорошее исследование Пиархаб по нативной рекламе. Смотрим все кроме статистики по запрещенным площадкам - к ней вопросы, как и всегда) Основные выводы:→ Telegram остается центральной площадкой для маркетинга.97,5% брендов называют мессенджер одним из ключевых каналов коммуникации и не планируют отказываться от продвижения на платформе.→ Рынок учитывает риски возможных ограничений.Большинство участников индустрии считают, что блокировка и серьезные ограничения работы Telegram неизбежны.→ Альтернативные платформы пока не воспринимаются как равноценная замена.Несмотря на появление новых сервисов и мессенджеров, большинство брендов не рассматривает полный отказ от Telegram.→ MAX пока остается площадкой наблюдения.Компании следят за развитием платформы, но не спешат переносить туда маркетинговые бюджеты.→ Форматы продвижения продолжают усложняться.Растет доля нативных интеграций, креативных спецпроектов и форматов, встроенных в контент каналов.→ Маркировка рекламы стала новой нормой рынка.Бренды и каналы адаптировались к требованиям законодательства и учитывают их при планировании рекламных кампаний. → Экосистема Telegram - каналов остается одной из самых разнообразных.Рынок включает как небольшие нишевые каналы с аудиторией в несколько тысяч подписчиков, так и крупные медиа с миллионной аудиторией.#исследования

Апрель у меня проходит с глубоким погружением в медицинскую тематику. Был и Медовик с докладом про AI-first управление клиникой.И круглый стол:Как клиникам привлекать обращения через СМИ, сайт и AI-поиск,организованный «Московской медиагруппой».По итогам моего доклада в Пульсе дня вышла публикация, где собрали основные тезисы:1. Почему акции и скидки почти не работают для продвижения медклиник2. Что в медицинском маркетинге сегодня все чаще оказывается важнее привычных промо-механик3. Как клиника видит путь пациента и где теряет его еще до записи4. Как меняется конкуренция, когда выбор все чаще начинается не с сайта, а с ответа нейросети.Отдельно затронули GEO, роль внешнего инфополя, недооцененные каналы вроде retail media и то, почему без сквозной аналитики даже сильный маркетинг быстро упирается в потолок.Если вы работаете с продвижением клиники, материал может быть полезен как минимум для сверки оптики: что в этой сфере уже перестает работать по инерции, а на что, наоборот, стоит смотреть внимательнее.Читать статью на pulseday.ru

Где найти работу в медиа?❤️Способ 1: профильные каналыСобрала подборку из тех, которые читаю сама:Есть контактКанал про PR, новости и вакансии в digital«Карьера» The BlueprintВакансии в медиа и digital в области культуры, лайфстайла, дизайна, модыПиарщики, вакансииКанал с вакансиями от PR агентства «Рассвет». Редко, но метко!Модный факультет Вакансии в медиа и digital в области модыВакансии в МЕДИАКанал с вакансиями от медиа «Щука»Если полезно — ставьте реакцию, расскажу про второй способ🐶

Я очень часто думаю о том, что я на своём месте. И особенно сильно эта мысль греет в тяжёлые, неудачные или просто эмоциональные дни 🙏🏻Если сейчас оглянуться назад, всё складывается очень логично. Собаки и преподавание - это две линии, которые шли со мной с самого детства. И со временем они просто соединились в то, чем я живу каждый день. Сегодня я репетитор и владелец питомника Это моя работа. Моё дело. Моё хобби. Моя жизнь.Я не устаю от щенков. Я не устаю от учеников. Я не устаю от консультаций. Да, бывают физически тяжёлые дни. Но внутри всегда есть это спокойное и уверенное ощущение, что я на своём месте и делаю всё так, как нужно. Наверное, потому что я вижу результат 🤩щенки уезжают в семьи и становятся чьим-то счастьем 🤩люди учатся понимать своих собак 🤩кто-то просто наблюдает за нашими выпускниками и получает от этого радостьЯ искренне верю, что нужно отдавать миру, если ты можешь. Если у тебя есть ресурс и желание - ты обязательно найдешь свою аудиторию. Я вижу вашу поддержку, ваши сообщения, ваши вопросы и искренний интерес и это очень ценно🤩Спасибо, что вы с нами! Я уже сделала и продолжаю делать очень многое. Если говорить о папийонах, у нас уже есть целые проекты, созданные от души для удобства и пользы владельцев: породный чат, полезные посты, канал для поиска щенков, курс для начинающих владельцев, породные встречи и многое другое.Давайте в следующем посте расскажу об этом подробнее 🤩Я правда чувствую, что хочу расти дальше. Хочу быть полезной ещё большему количеству людей. И готова вкладывать своё время и силы, если знаю, что это приносит кому-то пользу, радость и счастье ❤️

Работа с клиентами - это не только про созвоны и презентации. Это про понимание, как ваше предложение будет воспринято на разных уровнях компании.Многие забывают, что презентации, которые вы готовите, будут смотреть не только те, с кем вы общаетесь напрямую. Их понесут по отделам, покажут руководителям, вплоть до генерального директора. И ваша презентация должна быть читаемой на всех уровнях понимания абстракций.То, что для руководителя отдела продаж просто и понятно, генеральный директор может посчитать ерундой и ленью рядовых сотрудников. И тогда ваше предложение полетит в корзину.Сегодня провел полдня с представителями крупных компаний. У них есть деньги, но главный вопрос - как это обосновать руководству. И такая позиция встречается повсеместно.Время "шальных денег" ушло. Раньше было "давайте сделаем и посмотрим". Сейчас пришло время отвечать на вопрос: "Мы потратим X денег, а сколько получим с этой инициативы?". И вот тут большинство не готово дать ответ.Вместо конкретных цифр и расчетов окупаемости подменяют это слайдами "мы 10-15-20 лет на рынке, мы крутые". Но собственникам и топ-менеджерам далеко до звезды ваша крутость. Им нужны понятные метрики, сроки окупаемости, конкретные выгоды.Если вы не можете показать, как ваше решение принесет деньги или сэкономит ресурсы, не удивляйтесь, что вас не понимают. Говорите на языке цифр, а не общих фраз. Это работает.

А вы видели, что тепер в вк сделали Каналы? Каналы в ВК — это инструмент внутри сообществ, похожий на Telegram-каналы, где публикации приходят пользователям напрямую в мессенджер. В чем отличие от сообщества /группы? пост в сообществе/группе будет отображаться у ребят в ленте, в то время как если публикуете пост в канал , то он отобразится у пользователей как личное сообщениеПричем там тоже можно комментировать каждый пост, ставить лайки и реакцииПонятно, что это такая себе альтернатива. Да, в телеграм сидят больше, чем в вк. У кого-то и страницы в вк нетС другой стороны, это все так же вопрос про мультиканальность и доступность контента вашей аудитории.Лично меня смущает только два факта:📌что публиковать в группу и что публиковать в канал? дублировать туда и туда или выбрать что-то одно? пока не понимаю📌эксклюзивность контента. Для своего подкаста я дублирую контент. У меня и телеграм- канал и в сообщество подкаста в вк тоже дублирую, но вот Подкастерский чатик я не хочу дублировать!Распыление аудитории мне очень сложно дается. И я пока не пришла к финальному мнениюРасскажите, как у вас? дублируете ли вы контент из телеграм- каналов куда- либо и как считаете - станет ли вк - каналы достойной заменой телеграм - каналам?

Слишком большая доступность снижает твою ценность. Не отвечай на рабочую почту и в рабочих чатах.

Труд крут и безопасен — главная фраза этой недели!Неделя охраны труда в самом разгаре, а это значит, что настало время вспомнить базовые правила безопасности 🦺Смотри карточки и запоминай 👆#РСО #ТрудКрут #ООСО

Регулярно в тредс: «Мы бренд фигни, пишет нам UGC, у которой 300 подписчиков, как она вообще посмела взглянуть в нашу сторону». Давайте здесь первый и последний раз разберёмся, кто такие UGC и почему у них может быть хоть 10 подписчиков и они всё равно могут предлагать бренду сотрудничество. User generated content - контент, созданный пользователем. Это те самые ролики, которые бренды постят у себя на странице, демонстрирую продукт в действии. И снимают эти ролики как раз креаторы. UGC ≠ реклама Креатор не размещает материал у себя на странице, он отдает фотографии и видео бренду. По сути он продает сам контент, а не его размещение. И поэтому креаторам аудитория не нужна, им нужно портфолио, чтобы бренд мог перейти к вам на страницу и сразу же посмотреть что вы можете ему дать. Креатор зарабатывают не только бартер. Классный креатором бренды готовы платить и платят хорошо. А ещё это правда хорошая возможность сотрудничества, когда нет аудитории. Но для этого нужно уметь классно снимать. То что в контенте может себе позволить блоггер с уже имеющимся личным брендом, не может себе позволить креатор. Блогер продает через узнаваемость, Креатор продает через красивую картинку. Сейчас эти понятия настолько смешались, что даже бренды сами не понимают кто и что делает. В итоге требует от креатора рекламу и путают регулярное сотрудничества с амбассадорством. Но блогеры–креаторы тоже хороши, конечно, когда соглашаются снять 50/100 роликов за пару банок посредственной маски для волос по принципу «ну так хоть что-то». Демпинг рынка был и будет всегда, но сейчас что-то прям совсем все плохо.

У кого отдых уже стал продолжением работы? - Вам сюда!Если вы узнали себя в Reels, то правда в том, что ваша система — это и есть вы. Это не масштаб, это уязвимость.Проблема не в тайм-менеджменте, а в архитектуре управления. Пока система завязана на вас, вы не развиваете бизнес, вы просто не даёте ему рухнуть.Первый шаг к выходу из этого замкнутого круга: перестать лечить перегруз силой воли и начать лечить систему.Начните с аудита «точек зависания». Прямо сегодня фиксируйте каждый вопрос, с которым к вам приходят сотрудники. Не решайте их молча. Вместо этого спросите: «Что мешает тебе решить это самостоятельно? Чего не хватает: полномочий, регламента или навыка?».Это подсветит, где именно вы «удерживаете систему собой» и что нужно масштабировать вместо вашего личного времени.Вы запишите 3 типа задач: — что реально требует вашего решения; — что можно передать уже сейчас; — что возвращается к вам обратно из-за неясной постановки. Я подготовила Чек-лист «Делегирование без срывов: что можно передать уже на этой неделе». Он поможет быстро увидеть задачи, которые безопасно отдать, и вернуть себе роль стратега.Пишите в комментариях ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, и я пришлю вам материал.   #ИннаВольская #подарок #делегирование #выгораниеруководителя

просыпайся, пора учить нидерландский качатьу девушки есть бабушка, которая не до конца понимает как устроен этикет общения в мессенджерах, поэтому каждое своё сообщение внучке она заканчивает фразой groetjes oma. внучка закинула это всё в аи и получился отличный трек ролик залетел, в комментариях все сммщики крупных брендов отмечаются и передают groetjes aan oma. думаю, что в ближайшие пару дней ещё контента подвезут в тему бабулину и чё уж, завидно мне, конечно, что у неё всё ещё есть бабуся, с которой она может переписываться и видеться

Как склеивается рынокКлассическая история слепой зоны: клиент заприметил вас в соцсетках, купил в офлайне — и отразился в аналитике лишь одной ногой. Потому что без связки онлайн-офлайн мы не видим всего клиентского пути. Вот поэтому рынок массово «склеивается».Исследование АРИР и Data Insight показывает: 86% средних и крупных компаний уже сопоставляют офлайн-действия с интернет-рекламой. А 76% автоматизировали этот процесс.Ребята молодцы. Но если приглядеться…Только 25% «склеивающихся» делают это во всех ключевых каналах одновременно. Среди онлайн-компаний — и вовсе 13%. То есть большинство внедрили инструмент, но используют его на четверть ресурса.Но даже эта четверть уже принесла плоды.56% компаний после O2O-склейки перераспределяют бюджеты: внезапно выяснилось, что деньги работали не там, где казалось.Зачем ещё используют склейку:• повышение эффективности рекламы• удержание клиентов• повышение лояльностиЗвучит красиво. А как работает?87% компаний в качестве идентификатора используют номер телефона. Также используются ID программ лояльности, имейл и номер банковской карты. Сшиваешь эти точки в единый профиль — видишь клиента целиком, а не только следы его ног на полу офлайн-магазина.60% уже планируют идти дальше и расширять применение O2O-склейки в ближайший год.Рынок склеивается на глазах.Вопрос только в том, с какой стороны от этого клея вы окажетесь.Пишет Бескромный

МАРКЕТИНГ БЕЗ БЮДЖЕТАФраза, от которой у любого человека, кто в бизнесе больше полугода, должен начинаться нервный тик.«Маркетинг без бюджета» — это как «ремонт без денег», «ужин без еды» или «секс без партнёра». Формально — возможно. Фактически — ты просто занимаешься чем-то другим и называешь это привычным словом, чтобы самому себе не казаться психопатом.Разберём буквально. Маркетинг — это привлечение людей, которые заплатят тебе денег.Бюджет — это ресурс, который ты на это тратишь. «Без бюджета» означает, что ресурса нет. Но ресурс всегда есть, вопрос — какой именно. Если не деньги — значит время. Если не время — значит чужое внимание, которое ты выпрашиваешь у партнёров. Если не чужое — значит твоё собственное, которое ты недоспал, недогулял и недолюбил.В общем это просто перенос статьи расходов из графы «платим подрядчику» в графу «платим собой». Причём второй вариант обычно дороже.✨Вся магия словосочетания держится на том, что человек в голове ставит знак равенства: «без бюджета» = «бесплатно». А бесплатно — это как будто подарок от вселенной. Халява.Поэтому когда мне говорят «хочу маркетинг, но деняк пока нет», я слышу: хочу ничего не вкладывать, но чтобы ко мне лиды пошли. Это нормальное желание. У меня тоже есть такое желание применительно авиабилетам 😈Но я же не иду в авиасейлс с просьбой отправить меня в Тайланд за бесплатно.⏪Штука в том, что в маркетинге без бюджета есть реальная, рабочая идея — только её упаковали в идиотский маркетинговый ярлык. Идея звучит так: можно построить систему, в которой клиенты приходят без того, чтобы ты каждый месяц заново покупал к ним доступ. Контент, SEO, партнёрства, кейсы, личный бренд, база подписчиков. Это не бесплатно, но это ценный актив, в который вложились один раз и который потом работает годами.⏩Короче я написал нормальный разбор на эту тему — без «бесплатных секретов», с прямым объяснением, какие схемы действительно могут работать, а какие так и остаются публичной прокрастинацией. Читайте по ссылке: ult-agency.ru/blog/

в субботу впервые выступала с докладом на академической конференции. мне повезло, и это была моя home institution (penn; figgs) доклад ‘heterotopic spaces of latent identity: transgressive subjectivities in sasha marianna salzmann’s beside myself and elisa victoria’s oldladyvoice’ два этих романа я узнала благодаря курсу writing the body в king’s college и очень полюбила по законам жанра очень переживала, мало спала, репетировала в последнюю минуту и закашлялась посреди выступления - но справилась. жду конференции грядущие мечтаю из baby scholar стать adult scholar 🐣 > 🐥 > 🌟

Как стать моим ко-фаундеромКак успешно делать несколько проектов одновременно? Сложно, но я почему то все равно пытаюсь. И понимаю, что это возможно если каждым из своих проектов буду рулить не я. Поэтому я стараюсь инвестировать в людей с потенциалом, которым в жизни нужно что то большое и они хотят отвечать за результат. Уже год активно развиваю тему партнерств и хочу поделиться классным кейсом на эту темуЗа год-полтора моя бизнес-ассистент выросла до кофаундера и стала директором того самого свеженького стартапа СнупДок😎За это время она помогла мне запустить разные бизнесовые и технологичные проекты, успела повозглавлять тех. отдел в «Культе» и сделала много для перехода компании на ИИ-рельсы. Таня освоила много нового, ну а я дал ей возможность проявиться и попробовать себя в разных вещах. Для меня это прям идеальный пример, как должно такое развиватьсяНо теперь новая проблема, надо искать нового бизнес-ассистента🥲

OpenAI наступает на пятки Claude, запустила Workspace Agents в ChatGPT. Крутятся в облаке и делают ваши задачи.– Запускаются по расписанию или по триггеру в Slack – не нужно держать чат открытым– Шарятся внутри организации: построил один раз – пользуется вся команда– Имеют память и улучшаются в процессе использования, можно поправить прямо в диалоге– Перед чувствительными действиями (письмо, правка таблицы, ивент в календаре) могут спрашивать подтверждение– Доступны из ChatGPT и Slack, дальше обещают больше поверхностейПримеры от OpenAI:– Software Reviewer – проверяет заявки на софт по политикам и заводит IT-тикеты– Product Feedback Router – собирает фидбек из Slack, саппорта и публичных каналов, превращает в приоритезированные тикеты и weekly-саммари– Weekly Metrics Reporter – по пятницам тянет данные, рисует графики, пишет нарратив, отправляет отчёт– Lead Outreach Agent – квалифицирует входящие лиды, пишет персональные follow-up, обновляет CRM– Third-Party Risk Manager – проверяет вендоров на санкции, финансовые и репутационные рискиЕсть готовые шаблоны для финансов, продаж и маркетинга. Для админов – Compliance API с видимостью по конфигу, апдейтам и запускам каждого агента, контроль доступа к коннекторам по группам, кнопка "приостановить агента". Анонсирована встроенная защита от prompt injection при работе с внешним контентом.Доступно в research preview для ChatGPT Business, Enterprise, Edu и Teachers. Бесплатно до 6 мая 2026, дальше – credit-based pricing.OpenAI догоняет то, что Anthropic частично уже сделала через Skills и Claude apps, но заходит с другой стороны – через Slack и команды, а не через индивидуального разработчика. Это правильный ход: агент идёт туда, где люди уже работают, а не зовёт их в очередной интерфейс.Выбор Codex как движка – тоже логичный. Реальные бизнес-процессы это всегда микс из кода, коннекторов и документов, и универсальный кодовый агент покрывает это лучше, чем чисто чат-обёртка вокруг tool calls.Главный вопрос – экономика. До 6 мая всё бесплатно, потом credit-based, и тут важно заранее посчитать, какие процессы реально окупают агента, а какие дешевле оставить людям (читал, что иногда дешевле нанять Джуна :) )openai.com/index/introducing-workspace-agents-in-chatgpt

Как выходить из коммуникацииВ рабочем общении есть одна важная вещь, которой почему-то многие пренебрегают, хотя она может вызывать у окружающих дикое раздражение – это умение вовремя и корректно заканчивать разговор. Написать «привет, есть минутка?» научились почти все, но вот потом часто начинаются исчезновения, затянутые паузы, размытые формулировки и моё любимое легендарное «мы еще подумаем», когда всем всё уже давно понятно.В личном общении к такому ещё можно привыкнуть: ну бросил человек трубку, ну сам потом напишет или перезвонит. Но в работе незавершённая коммуникация почти всегда оставляет противоположную сторону в подвешенном состоянии: ждать ли, есть ли шансы, нужны ли ещё какие-то шаги или пора уже бросать и идти дальше.На мой взгляд, важно спрашивать у себя, остались ли после разговора с вами вопросы о том, что делать дальше, или всё прозрачно и понятно. Например, в истории с затянутыми собеседованиями не нужно дарить кандидату ложную надежду. Понятно, что не всегда хочется рубить с плеча и говорить жёсткое «нет» прямо в лоб. Но и делать вид, что у процесса есть будущее, когда внутри решение уже принято, тоже плохая идея. Потому что фразы в духе «мы обязательно вернемся» и «нам было очень интересно» (сам таким раньше страдал в силу социальных ожиданий) часто звучат вежливо только для того, кто их произносит. А для второй стороны это обычно не вежливость, а лишняя неопределённость.То же самое с подрядчиками и переговорами. Если вы уже точно понимаете, что исполнитель вам не подходит, не стоит еще месяц гонять его по кругу уточнений, дополнительных расчётов и бессмысленных созвонов. А если переговоры зашли в тупик, иногда разумнее признать, что в текущем виде конструктив не складывается, а не дожимать разговор любой ценой. Как будто бы ясность почти всегда адекватнее мутности, хотя и чрезмерно жёстким быть тоже не нужно.И мне кажется, это вообще один из признаков профессиональной зрелости. Не только невероятно софтово коммуницировать, но и уметь адекватно и чётко ставить точку. Корректно обозначить, что вы не идете вместе дальше, часто экологичнее, чем неделями делать вид, что процесс еще жив.

Про ценность маскотов: получила письмо с приглашением в новое кафе. Не открыла бы его, если бы не заголовок "Тебе письмо от какого-то барана Толика".PS: пересматривала фото, столько, оказывается, связано с "Хачапури" на Шаболовке у меня...

Офисная политика и как работать руководителемВчера друг спросил, когда я уже запущу в школе курс по всякой политической фигне в духе что делать когда кто-то саботирует твою работу, как не страдать от подковерных игр, как выстраивать продуктивные отношения с коллегами и всё такое, что с каждым следующим уровнем руководства начинает влиять все сильнее. Я честно сказал: «да кто на такое запишется?». Друг сказал, что готов из своих денег заплатить и быть первым клиентом.Сегодня мне написал другой друг. И предложил сделать курс про “как быть тимлидом, CDS и CDO”. У него кстати не менее впечатляющий карьерный опыт в этом направлении, чем получился у меня. И еще сколько-то таких ребят с хорошей карьерой в руководстве Data/AI функцией тоже знаю.Рассказать по делу и в первом случае и во втором мне есть что. Рассказывать в канале многое не готов, т.к. местами все слишком цинично и демотивирует. Ну например, самое ужасное, что вы можете сделать для своей карьеры в крупной компании это всегда превосходно выполнять свою работу и концентрироваться только на этом. А если вы не в курсе, что один из главных методов управления большой организацией это наградить непричастных и наказать невиновных, и вам глубоко небезразлична ваша работа, сразу закладывайте бюджет на антидепрессанты. Запрос про «всякую политическую фигню» это как раз о том как лавировать между этими не самыми приятными особенностями работы людей в большом коллективе так, чтобы все же получать какое-то удовольствие от работы и самореализовываться, а не только страдать (да-да, больше всего проблем офисная политика доставляет тем, кто игнорирует ее существование). Второй запрос чуть более конструктивен: как дизайнить операционную модель, как управлять командой, как руководить очень умными людьми, которым нельзя просто приказать что-то сделать, а нужно уметь обсуждать решаемую задачу, штормить, убеждать, вместе придумывать и проверять гипотезы, развивать профессионально, даже если вы не являетесь экспертом в каждой области AI и каждом бизнесе, где он применяется. А еще на прошлой неделе ко мне опять попросились на карьерную консультацию (я их нигде явно не продаю, да и в целом помогаю только тем кто сам решил попросить). Невольно возникает мысль: может все же есть запрос на какие-то консультации или обучение по карьерным темам?Но смущает, что темы такие достаточно спорные и инфоцыганством отдают. Так что решил просто явно в канале спросить тех, кто меня знает (хотя бы заочно):1. А вам что-то из этого было бы интересно?2. Что именно, если да?3. Стрем ли в целом таким заниматься?Последний вопрос не от внутренней неуверенности, а от того что свои финансовые вопросы я уж несколько лет как закрыл и какой-то прям жесткой необходимости бежать в потенциально токсичную тему у меня нет, а репутация как-то дороже. Но с другой стороны, в узком кругу тех, кому интересно, есть о чем поговорить, и мне это тоже было бы интересно. Особенно послушать истории других людей о всяких проблемах с офисной политикой, работой руководителя или с ростом в найме. В общем делитесь любым своим мнением в комментах или в личке :)

Оказывается, команды имеют порочные склонности 😈 Рассказала студентам о модели Патрика Ленсиони (см. картинку) Провожу опрос ⤵️• Что является самым базовым нехорошим моментом в команде? • Отсутствие влечения, - отвечает мне студент, даже бровью не моргнув 🫡Занавес 😬🎭P.S. Кому интересно, детали описаны в одноименном бизнес-романе П.Ленсиони "Пять пороков команды"

В 2010 году в Алматы на выступлении Роберта Кийосаки он обратился к залу втысячу человек: «Встаньте те, кто работает на дядю!». Встали 15%. Остальные — те, кого я знал лично и кто точно работал в найме —остались сидеть. Стеснялись признаться. Тогда я задал себе вопрос: почему в обществе, где большинство работает внайме, признаться в этом считается чем-то стыдным?Спустя 15 лет карьерного пути у меня есть ответ. Вы увидите его в новом материале, который я для вас готовлю🤫Пока запускаю серию анонимных опросов - от простых «сколько раз вы думали уйти в своё?» до неудобных «предлагали ли вамоткат?». Реальная статистика от тех, кто живёт в этой системе каждый день. Не опросы HeadHunter, не исследования McKinsey — aголос профессионального сообщества из первых рук.Если вам есть что сказать о карьере, лидерстве и реальности корпоративногомира — оставайтесь. Будет большое количество интересных вопросов!💜

💭 💭  Забудь о кликах, давай поговорим! Цифровой мир захлебывается в контенте, и на этом фоне ценность живого общения возрастает до небес. В ближайшие годы самым дефицитным и дорогим активом станет реальное присутствие, настоящий, не поддельный опыт. ❗️Подумайте сами: когда нейросети генерируют фотосессии и пишут книги за считанные минуты, что остается по-настоящему ценным? Это не клики и лайки, а возможность пожать руку спикеру на конференции, поужинать в узком кругу или просто провести важный разговор в кафе.🏃‍♀️ Физическое присутствие человека – вот новый тренд, новая роскошь!До Астрахани пока этот тренд не дошел. Или, возможно, мероприятий в городе так много, а деловая аудитория настолько мала, что наполнение желает лучшего. Интересуюсь и у других организаторов офлайн встреч – все говорят о том, что стало тяжело собирать людей. Видимо, у нас все впереди! И этот тренд еще наберет обороты. В мск и других крупных городах настоящим инкубатором для персонального роста становятся закрытые бизнес-клубы. Изысканные приватные ужины – это уже не просто еда, а событие, которое передается из уст в уста. Мероприятия на 50 человек в пространствах вроде Noôdome расписаны на полгода вперед! В эпоху, когда все вокруг роботизируется, главной "валютой" становятся не подписчики, а люди, реально сидящие с вами за одним столом!В Астрахани редко встречаются закрытые встречи, и, на мой взгляд, не очень ценные. Для предпринимателей важны такие же, как они, люди из бизнеса.📝 Например, есть закрытый формат организованный через сообщество Аномалия Гребенюка – десятки, где коллеги предприниматели не просто заряжаются, а и учатся на чужих ошибках и успехах. Это мотивирует! 🔗Но! Я бы все-таки проводила в рамках одного города обмен участниками между десятками, чтобы получить больше опыта и внедрений для роста бизнесов.И своим клиентам, кто у меня в проектах, всегда рекомендую собирать офлайн-мероприятия, чтобы быть заметными, больше общаться со своей аудиторией, - понимать их запросы и решать только их, а не все, что хочется, но не нужно вашим клиентам. Своим клиентам помогаю в подготовке и проведении таких мероприятий.Получается офлайн – это инструмент формирования доверия, человеческого капитала и долгосрочных связей, который невозможно полностью заменить цифровыми технологиями.Ведь он идет против двадцати лет цифрового доминирования! 💭  Реальность становится желаннее не потому, что ее стало мало. А потому, что все остальное мы научились искусно подделывать!Кстати, на днях пригласили на закрытое мероприятие с маркетинговым агентством и я с удовольствием вписалась. Поделюсь потом, если будет чем;)