Карьера и маркетинг — страница 14

Что важнее показать клиенту: Громкое «до/после» или стабильный результат?Ведь очень много программ и бешеных по❎уdений, когда за счет ограничений представляют минус ➖ 10 кг. Это конечно круто, но главный вопрос, который я всегда задаю «как долго тебе удалось держать этот вес?», «насколько комфортно жить в таком режиме»? И если ответ: сразу после вес вернулся, значит вы не нашли баланс! Значит не слышали (слушали) рекомендаций. Как фитнес-тренер, я всё чаще думаю об этом.Фото «до/после» цепляют. Они яркие, понятные, проdающие. Один кадр — и кажется, будто всё ясно: человек изменился, программа работает, цель достигнута.Но правда в том, что один результат — это момент. А здоровье и форма — это процесс.Гораздо сложнее показать другое:— человека, который уже год не срывается;— клиента, у которого ушли боли в спине;— девушку, которая перестала бояться зеркала;— человека, который не «похудел к отпуску», а поменял образ жизни.Это не всегда выглядит эффектно в ленте. Но именно это меняет жизнь.Я не против трансформаций. Я за них. Но ещё больше я за результат, который остаётся через 3 месяца, через год, через несколько лет.Потому что задача тренера — не просто изменить тело.Задача тренера — помочь человеку удержать это состояние без вечной борьбы с собой.Быстрый результат вдохновляет.Стабильный результат — вызывает уважение.А что для вас важнее: увидеть резкое преображение или сохранить форму надолго?

Недавнее видеообращение блогера и телеведущей Виктории Бони к Владимиру Путину «от лица народа» вызвало широкий резонанс в сети, обсуждается лидерами мнений и представителями власти. Мы попросили нашего эксперта, доктора технических наук, заместителя руководителя Научного центра информационных технологий и искусственного интеллекта «Сириуса» Константина Гнидко рассказать о том, что на самом деле представляет собой данное событие: Как и многие усталые мужчины чуть за сорок, я не очень хорошо представлял себе, кто такая Виктория Боня и какое место она занимает в символическом пространстве современного российского общества. Но именно это незнание и оказалось методологически полезным: оно позволяет смотреть на кейс не через содержание высказывания, а как на почти чистую коммуникационную конструкцию. И в таком ракурсе вопрос заключается не в том, что именно было сказано, а в том «почему именно этот коммуникатор, почему в такой форме, по таким каналам и с таким последующим резонансом».В подобных случаях ключевой вопрос не в том, убедительно ли и достоверно ли исходное сообщение само по себе, а в том, насколько удачно выбран первый носитель сигнала и насколько легко этот сигнал подхватывается следующими ступенями. В этом смысле фигура медийной личности с высокой узнаваемостью, но спорным символическим статусом, оказывается не слабостью, а технологическим преимуществом: она гарантирует внимание, провоцирует поляризацию и создает высокий коэффициент вторичной передачи сообщения.Многократно подтвержденная и проверенная, в том числе мной самим в ходе диссертационных исследований теория слабых связей Грановеттера показывает, что значимая информация часто распространяется не по плотным, устойчивым сообществам, а через слабые мосты между разными аудиториями (т.н. «маргиналы» в терминах теории). Именно такие фигуры, находящиеся на границе между медиа, шоу-бизнесом, светской хроникой, политическим шумом и массовой цифровой аудиторией, могут служить эффективными «переносчиками» сигнала между слабо связанными сегментами общества.Поэтому, не владея достоверной информацией, я бы осторожно сказал так: сам по себе этот «кейс Виктории Бони» не доказывает наличие централизованной операции, и без дополнительных данных говорить о конкретном заказчике, «башне» или внешнем акторе было бы научно некорректно. Но как коммуникационная технология он выглядит вполне осмысленно. Его программируемые шаги читаются достаточно ясно: выбор медиатора с высокой узнаваемостью и низким порогом входа для массового внимания, запуск эмоционально заряженного обращения, расчет на быстрое вторичное распространение через медиапосредников, перевод содержания в режим общественного шума, где важнее не аргумент, а сам факт циркуляции, затем считывание обратной связи и, возможно, дальнейшая подстройка рамки обсуждения.В качестве краткого резюме стоит еще раз подчеркнуть: в процессах массовой коммуникации общественно значимую роль часто играет не «центральная» фигура, а фигура пограничная, полу-маргинальная в символическом смысле — та, которую невозможно до конца встроить ни в экспертный, ни в политический, ни в развлекательный регистр. Маргинал в коммуникации полезен не вопреки своей неоднозначности, а благодаря ей: он снижает требования к доказательности, но повышает скорость распространения информации по социальному графу. И, если судить по самому факту общественного резонанса, то как минимум задача запуска, подхвата и масштабного обсуждения была достигнута.

Что то я пропала 😀выдыхала после конференции И дочка приболела 🤧 Но продолжим. Вчера на коленках с ней, я провела эфир в моем закрытом телеграмм канале для руководителей в «Беседка руководителей» на тему, которая меня когда-то сильно выжигала….. Найм “запасных” сотрудников.Раньше я нанимала только тогда, условно когда прижалоКто-то у меня уволился, заболел, вырос поток и всё, срочно ищем.И каждый раз это был стресс.и конечно Слабые кандидаты.Я ненавидела найм всей душой и…..сильно выгорела от одного эпизода!Когда ушло 3 почти подряд учителя!!! Но это другая история длинная Сейчас у меня другой подход.Я нанимаю всегда. Даже когда вакансий нет. В мае мы выставляем стабильно объявление.Потому что команда - это не статичная конструкция.Это живая система, где люди приходят и уходят.И если у тебя нет потока кандидатов и понимания, а кто ты сейчас на рынке труда, то ты автоматически становишься уязвимым. Что мне это дает:— сейчас у нет паники при уходе сотрудника— есть выбор, а не «берём хоть кого-то»— система работает, даже если кто-то выпадаетИбо всегда есть «запасной игрок»Но тут есть важный момент.Нельзя просто “нанять в запас” и посадить человека без работы. Это есть частая проблема у всех насУ нас выстроен процесс:— кандидат проходит несколько этапов (личное собеседование, просмотр уроков в школе)— проводит пробные занятия— обучается по готовым презентациям, материалам — подключается старший преподаватель на его стажировку Мы не даем сразу полную нагрузку. И об этом я часто говорю новичкам. Это физически невозможно ему вынести Новый преподаватель начинает с минимума.Постепенно увеличивает часы.В течение 3 месяцев проходит испытательный срок.Я считаю, что что резкий вход = ошибки, выгорание и плохое качество обучения ( но конечно есть исключения) А еще я больше не строю управление на «отношениях».Я строю его на процессах.И моя задача сделать так, чтобы система работала стабильно….найм происходил И сменяемость тоже…Иногда это неприятно.Потому что приходится отделять личное от рабочего.Но именно это дает свободу.Свободу не зависеть от людей.И управлять, а не тушить пожары 🧯

Рубрика «Мотивация» 💭Увидел у знакомого сторис: «Путешествуй и зарабатывай» ✈️💸 Думаю - есть время, заеду, посмотрю, что там. Зашёл и довольно быстро понял: классическая схема. Зови друзей - зарабатываешь, друзья друзей зовут дальше - ты зарабатываешь ещё больше. В целом интерес сразу пропал 😄Но стало любопытно, как выступит спикер, которого представили как долларового миллионера. Слушаю, и в какой-то момент ему задают вопрос: «Кто такой долларовый миллионер?» Он спокойно отвечает: «Ну, это 100 миллионов». И дальше: «Да что такое миллион долларов? Потратил туда-сюда — и всё. На видео слышно :) В этот момент я окончательно понял, что мне уже неинтересно. Классика мотивации на максималках 😅 Он, конечно, рекламировал свои мастер-классы, но я туда не пошёл — времени не было.Зато один момент реально зацепил. Я спросил: как выйти из зоны комфорта? И он ответил: «Не нужно из неё выходить. Нужно её расширять».Вот это, честно, откликнулось 💭

Экономика вайбаВы заметили, как мы перешли в экономику эмоций? На коммодитизированных рынках продукты уже не отличаются друг от друга функциональностью — и они начинают сражаться на уровне эмоций.Например, были разные аппараты по поглощению зарплаты магазины косметики — Летуаль, Рив Гош, Подружка. А потом Золотое Яблоко нагнуло их раком. Спрашиваю у девушки — почему ты ходишь в ЗЯ, а не в Летуаль / Рив Гош? Говорит: там классный вайб, красивый интерьер, там приятно находиться. Функционально — это одинаковые магазины с одинаковым ассортиментом. Но красивые пакетики + стильный интерьер помогли ЗЯ выбиться в лидеры.Или возьмем современные банки — если перекрасить банковские приложения в черно-белый, то хрен их отличишь. Конкуренция дичайшая, любые новые функции тут же копируются рынком. И тут из пепла и дедовских ногтей восстает Рокет Банк. Единственное их отличие — брендинг, направленный на зуммеров и миллениалов. Чего думаете? Какие еще компании пытаются отличаться чисто эмоциями?#маркетинг #ментальное

#хейтЧестный маркетолог 👩‍💻Очень часто мне звонят или пишут с запросом на рекламное продвижение. Мы оговариваем варианты, ставим зум И в процессе я вижу, что у бизнеса нет устойчивого трафика и продаж. Что они едва вытягивают 50% от своей производительности. И у них формируется ошибочное мнение: если вложиться в маркетолога сейчас, он окупит все быстро и даст еще сверху И вот когда я начинаю ощущать и видеть это, я торможу. Говорю, что если у вас надежды, что маркетинг это спасательная шлюпка и вытянет все в плюс быстро - так не будет. Раздутый ФОТ и бюджеты может и принесут больше выручки, но этот новый расход съест сразу всю прибыль. Потому что нет устойчивости, но есть большие вложения. Когда 100 тысяч для бизнеса эта последняя надежда, чтобы выйти в стабильный плюс или рост, мы столкнемся с тем, что -100 тысяч ежемесячно рано или поздно ударят по финмодели и устойчивости. А то что вложенные 100 начнут приносить сначала 50, потом 100, затем 150 и более - мы не успеем дождаться. И прирост будет слишком мал, чтобы оправдать вложения. К сожалению, золотой жилы в рекламе на сегодня нет. Нет места, куда бы вы вложили мало и получили быстро. Везде борьба и конкуренция. Поэтому в таких созвонах я всегда рекомендую вернуться ко мне, когда будет устойчивый трафик от уже имеющихся каналов, даю контакты проверенных специалистов. И уже тогда моя зарплата будет оправдывать вложения, а не бить по устойчивости компанииНу, а некоторые выносят с таких компаний за пару месяцев деньги и уходят в закат…Полезные материалы для бизнеса @honestrm_botРекламщик#маркетинг #реклама #рекламщик #бизнес #маркетолог #история #честность

На днях обсуждали с приятелем его карьерные перспективы, и бросилось в глаза, что он зачем-то увязывает свой профессиональный трек с выбранной индустрией. А он руководитель-менеджер и переживает, что не видит будущего в своей отрасли.Без малого 30 лет назад, когда мой папа начал работать в Чили в американской обсерватории, у нас там был сосед - Том. Том руководил проектом создания нового телескопа, был менеджером. Забавно, что к астрономии Том имел мало отношения и, кажется, до этого работал в Кодаке. Для нас, тогда ещё скорее советских людей, это было в диковинку. Мы ещё не знали, что есть такая профессия: менеджер.Кем бы вы ни были, вы не должны ограничивать свой профессиональный рост какой-то индустрией. Это ошибка. На протяжении вашей карьеры каждая отрасль переживёт взлёт и падение. И да, прикольно вместе с вертикалью вырасти, но большая ошибка - из-за вертикали просесть.Если ты бухгалтер, то какая тебе разница, в IT-компании работать или в торговле? Да, специфика есть, но переучиться недолго. Если ты продавец и продажи машин встали, почему бы не перейти к продаже труб? Управленец, менеджер проекта, снабженец - принцип тот же. Даже программист не прибит к IT-компании гвоздями, да и IT-компании бывают разные. Очень тяжело построить по-настоящему успешную карьеру, не сменив хотя бы раз в жизни индустрию. Потому что «период цветения» в индустриях короче твоего трудового стажа.

Краткий разговорник для технического руководителя с нетехническим топ-менеджментом> Когда у тебя найдется время лично встретиться со мной и HR-партнёром?Ты уволен.> AI уже поменял мир, в этом году мы увидим единорогов, построенных соло-фаундерами!IT-отдел ждут сокращения.> Поговорим о твоих личных целях сразу после появления обновлённой стратегии компании.Я не знаю, что делать МНЕ, а ты ещё спрашиваешь, что делать ТЕБЕ?> Трансформаци/стратегию/аудит/name-it будут лидировать внешние консультанты.Я думаю всех разогнать и вообще очень недоволен происходящим, но боюсь, что если так и сделать, развалится и то, что есть. Я позвал друзей, они попробуют меня успокоить.> А есть бенчмарк с рынка?Я не понимаю, что ты предлагаешь сделать, но если у конкурентов такое сработало, то окей.> Интересная мысльКакая-то шляпа, я не согласен, но не вижу смысла тратить время на спор с тобой.> Услышал тебяПошел в жопу.> Нужно сделать качественно и быстроНужно сделать быстро.> Нужно сделать быстроНужно сделать без выходных.> <name> более высокого уровня/из сд тобой недоволен (при этом человек напрямую с тобой не общается)Когда <name> искал виноватого в ситуации, я сказал что проёб – твой. Тебя все равно он напрямую не уволит, а меня – мог. Придумай теперь как себя реабилитировать.> нужно работать над visibilityРедко здороваешься с людьми за руку и говоришь лично, а без этого мы забываем кто ты такой, поднимайся почаще.> Мы хотим запустить новое направление, надо помочь, возьмёшься?Возьми бесплатно новую зону ответственности. Ответственности за провал нет, награду за успех тоже не обещаю.> Мы хотим запустить новое направление, курирует лично СЕО, надо помочь, возьмешься?Возьми бесплатно новую зону ответственности. Ответственность за провал есть и серьёзная. В случае успеха вероятен промоушен через год.> Если сделаешь, заработаешь плюсик в кармуЗа работу один человек даст на перформанс-ревью положительный комментарий про тебя.> Если сделаешь, заработаешь много плюсиков в кармуЗа работу два человека дадут на перформанс-ревью положительный комментарий про тебя.> ДаВероятно.> Да, давай обсудим в следующем кварталеНе знаю.> Да, давай обсудим когда увидим бюджет следующего годаНет.> Может бытьРеши без меня.> Надо сделать, личный приоритет от <name из директоров>Это какая-то поебень без посчитанного эффекта, слиться не вышло, сделай как можно быстрее и дешевле, чтобы нормальные проекты не пострадали.> Жаль, что ты думаешь уходить. Мы, к сожалению, не смогли придумать что тебе предложить и очень уважаем твое решение, будем рады встретиться в будущемСпасибо, что сваливаешь сам – хотели тебя уволить, но не знали, как сделать это правильно, и боялись демотивировать команду.> Сделаю завтраЯ прочитал и понял твой вопрос, напомни мне про него завтра> Вернусь через неделюЕсли напомнишь через неделю, я прочитаю твой вопрос> Вернусь через месяцПопробуй разобраться без меня> ВернусьОтвали

📝 Ваш универсальный гид по подготовке к экзамену по пентестуAwesome OSCP — это централизованная база знаний для подготовки к сертификации OSCP (Offensive Security Certified Professional) — Она объединяет и организует внешние учебные ресурсы, инструменты и ссылки в единый структурированный репозиторий, чтобы упростить процесс подготовки кандидатов на сертификацию по тестированию на проникновение⛓ https://github.com/0x4D31/awesome-oscp#CheatSheet #OSCP ✈️ inf0

«Зачем смотреть на США? У нас же всё совсем по-другому!»Удивительно, но я слышала такое уже не один раз 🤦🏻‍♀️С одной стороны понимаю, откуда вопрос, ведь рынки разные, реалии разные, аудитория тоже отличается.Но есть один момент, про который все забывают.Маркетингу в США — больше 100 лет.Маркетингу в СНГ — всего несколько десятков.В СНГ он начал развиваться только после 90-х, потому что без рыночной экономики и нормальной конкуренции маркетинг в принципе не нужен был.А в США за это время уже успели всё изучить, попробовать, протестировать, наделать ошибок и пересобрать заново.По сути, это как идти по дороге, которую уже кто-то проложил. Вы же не пойдёте через дебри леса, где вам ветками по лицу прилетает, если в двух метрах от вас есть нормальная асфальтированная дорога? 🤔И даже сейчас развитие в США идёт быстрее, потому что банально: рынок больше, конкуренция выше, бюджеты больше, обстановка стабильнее — а значит, новые рабочие модели и решения появляются быстрее.Поэтому американский рынок был и остаётся бенчмарком. Я всегда это говорю.И смотреть на него нужно обязательно. Но не для того, чтобы просто бездумно копировать, а чтобы брать то, что уже работает, и подстраивать под свою реальность.

😕 Когда возникает ненависть к своему руководителюТебя просто бесит, как он молчит, раздражает его вечно вопросительный взгляд или манера есть яблоко на созвоне. В какой-то момент тело даже начинает реагировать быстрее головы: физически передергивает при виде нового уведомления от него. При этом где-то на фоне может оставаться объективное уважение к нему как к профессионалу. Но накопленная микронеприязнь перевешивает все.Мне, если что, повезло — у меня не было такого по отношению к своим руководителям. Но я очень хорошо знаю это ощущение в принципе. Раздражающий человек начинает занимать в голове непропорционально много места. Здесь происходит важная подмена. Неприязнь к стилю взаимодействия перерастает в неприязнь к самому человеку. Руководитель — это фигура, через которую к тебе приходят задачи и деньги. Когда в эту точку попадает сильная неприязнь, система начинает ломаться. Ты додумываешь мотивы, хуже интерпретируешь сказанное, бесишься от самого факта, что слова исходят именно от него.Часто эмоцию разгоняет наша собственная мысленная накрутка: «я больше не могу это терпеть». Мы этот момент часто даже не отслеживаем.Что с этим делать? Цель здесь — просто вернуть себе управление ситуацией. Заставлять себя полюбить человека совершенно ни к чему. Каковы шаги я бы выделила:1⃣ Снизить контакт в моменты пика. Буквально смотреть в сторону, уводить часть общения в текст, чтобы меньше цепляться за детали.2⃣ Выстроить «заднюю сцену». Найти людей и пространство для спокойного выплеска эмоций, чтобы они не копились внутри.3⃣ Проверить свои интерпретации. Задать себе прямой вопрос: меня злит поведение человека или так выходит моя собственная тревога вперемешку с усталостью?Но при этом важно не заиграться в самоанализ. Если эпизодическое раздражение переросло в устойчивое чувство, которое никуда не уходит — это уже про другую, более глубокую проблему.📌Не надо работать там, где вы испытываете ненависть. Вы можете быть отличным специалистом, руководитель может быть вполне адекватным управленцем. Просто в подобных условиях у вас больше нет пространства для нормального функционирования. Никакая карьера не стоит ежедневных вздрагиваний от звука рабочего пуша.#управление@out_of_people

Эволюция заказчика ит-услуг 🥲1. Я и сам могу на тильде сделать за что такие деньги2. Вы тут со своим кастомом охерели, есть же готовое решение за 19900руб3. Нифига себе 3300 за час, вот из Костромы за 1500——— надеюсь каждый читатель хотя бы тут —————4. Какой тестер? Пишите сразу так, чтобы нормально работало5. Зачем нам работа с конверсией, это не про этот бизнес, вот вам бэклог на 40 часов в месяц6. Нет, рефакторинг делайте за свой счёт. Мы платим только за фичи7. Просто релизьте чаще, инфраструктура для богатых, CI/CD ненадо8. Как повысить лидтайм? Диаграмму сгорания покажите, планы большие, надо ускоряться9. У меня подписка в клоде за 200 баксов, зачем мне вы?10. Коллеги, приложение падает, возвращайте команду

Я поняла, зачем экзамен сдавала.Чтобы ученики приходили на уроки с цветами. 😂Спасибо, дорогие, за поздравления. Дело было непростое, но стОящее. Если ваш ментор предлагает вам идти на экзамен, точно да. Не сомневайтесь. Вне зависимости от результата процесс подготовки и непосредственно экзаменации выводят на новый уровень в практике. Пройти через это событие - подарок и благословение.Так что если через 10 лет Татьяна будет пинать меня на L3, я не стану сопротивляться, а с благодарностью возьмусь за дело. Главное, заранее, а не за 3 месяца, как в этот раз. (А последовательность вообще пришлось оперативно разрабатывать за 4 дня, когда у остальных был месяц на подготовку. Но это отдельная история. 🙈)Кому я нужна вживую, давайте уже со следующей недели. До конца этой я беру время на восстановление себя и бытовой части моей жизни. 😁

Кажется, в этом месяце я стала начинающим психологомУ меня три клиента. И я с ними работаю. Как взрослая) Из-за правила конфиденциальности, не могу рассказать ничего ни об этих людях, ни о процессах терапии, но могу рассказать про себя.Как начала практику У меня почти закончился второй год обучения (курс по КПТ). Брать настоящих людей было страшно, очень хотелось сразу заскочить на очередной виток обучения - взять еще один курс. Но умные люди сказали, что сначала нужно хотя бы полгода-год поработать с клиентами в изученном подходе, чтоб закрепить пройденный материал на практике. Потому что знания, которые мы не используем, быстро улетучиваются (инфа сотка). Так, сквозь тревогу, переживания и неуверенность, я взяла первого клиента, пару недель спустя - второго, а потом и третьего. Как выглядит процесс Уровень нагрузки, честно говоря, пиздос. Помните, я рассказывала про горные лыжи, что первый год катания - это всего 20% удовольствия, и 80% - стресса?С консультированием у меня пока так же. Только сложнее, потому что это не горнолыжка, а живые люди, которые пришли за помощью с настоящими проблемами и диагнозами. Сессия длится всего 1 час, и кажется, за этот час мой мозг сжигает по тыще калорий, так сильно я думаю и стараюсь. Кроме того вокруг каждой сессии я трачу еще 3-4 часа на подготовку: заполняю концептуализации, анализирую, сопоставляю, перечитываю конспекты, учебники и подбираю техники. Важно, что у меня есть очень хороший супервизор. Я нашла ее еще на прошлом этапе обучения. Супервизор - это прям помощь! Вторая голова, которые думает над кейсом, наставник, который подсказывает и поддерживает. Под надзором супервизора работать и легче, и эффективней. Получается ли у меня? Порой я так сконцентрирована на процессе и клиенте, что совершенно не думаю, как выгляжу, могу палец с рот запихать или карандаш начать грызть🙈Но я чувствую себя собой, и это важно. Год назад (когда после курса переквалификации меня было 10 сессий с реальным клиентом), я как будто «притворялась психологам». А сейчас на сессии я - это я, но со знаниями когнитивной модели, механизмов работы депрессии, тревоги и тд… и иногда с карандашом во рту)) Теперь я через себя строю мост между этими знаниями и клиентом. Иногда я собой не довольна, иногда я собой горжусь. Кажется, по большей части получается нормально и хорошо. Ну или как минимум я делаю всё возможное, чтоб получилось. Вот так. Времени нет совсем. Поэтому посты выходят так редко. Но в начале мая для всех, кто спрашивал, наконец-то будет пост от Психодемии со скидкой на обучение.Я благодарю всех богов, что до сих пор есть реклама, которая даёт мне возможность так много времени тратить на учебу и становление в новой профессии. И вам спасибо, что остаетесь. Верю, что как только я окрепну в психологии, станет больше полезных помогающих постов для всех.

Ожидание и реальность в пиаре могут отличатьсяКогда-то я тоже была молода и наивна, верила в мир из розовых пони, где клиенты с удовольствием на все соглашаются, а предложения льются рекой... Но в реальности все может оказаться совершенно по-другому:🔵Ожидание: Надо сдать редакции нативный текст без прямых рекламных вставокРеальность: Клиент хочет добавить название бренда в каждом предложении🔵Ожидание: Каждый месяц появляются крутые инфоповодыРеальность: Собираем инфоповод из того самого и палок, ну вы поняли 😁 🔵Ожидание: Быстро согласовываем текст для публикацииРеальность: Ждем ответа две недели🔵Ожидание: Работаем по подготовленной стратегии на полгодаРеальность: У компании меняется маркетинговый план чаще, чем погода в Москве🔵Ожидание: Небольшое количество задач, креатив, жизнь, как в фильмахРеальность: Сидишь за ноутом (иногда даже по выходным!) и не помнишь, как выглядит улицаЭх, у всех бывают периоды, когда вайбовая жизнь меняется на бесконечные задачи...Коллеги, было?

Как учиться на маркетологаОтвечу на вопрос, который несколько раз за последний месяц получил в боте канала (к слову свой вопрос тут можете оставить и вы): куда идти и что делать, если хочется стать маркетологом, но профильного образования нет.Начну с главного — просто «маркетологов» больше не существует«Хочу быть маркетологом» сегодня звучит примерно так же, как «хочу быть спортсменом». Нужна конкретика: одно дело плавать в бассейне, другое — заниматься стрельбой или дзюдо.Современный маркетинг — это набор разных профессий с одной зоной ответственности. Внутри департамента маркетинга могут работать люди с совершенно разными навыками и мышлением: кто-то занимается коммуникацией, кто-то дизайном, кто-то аналитикой или разработкой. В этом плане тут много параллелей с программированием. С одной стороны, перед тобой два frontend-разработчика. С другой, один пишет на C, а другой на Java — так что это совершенно разные специалисты.Первый шаг в обучении маркетингу — выбрать направлениеНе самое модное или «денежное», а то, которое вам действительно интересно. Сфера широкая и место в ней есть для всех: и для технарей, и для гуманитариев.Теперь — про курсыЯ отношусь к ним умеренно позитивно. но с важной оговоркой: сам факт прохождения курса при найме для меня мало интересен. Гораздо важнее не то, где человек учился, а что у него в итоге появилось в голове и в руках.Курсы — это частная инвестиция человека в себя. Они могут усилить конкретный навык, закрыть пробел, помочь сфокусироваться. Дополнительное образование должно решать конкретные задачи. Если человек собрал в резюме чехарду из курсов, но при этом не разобрался даже в самых базовых вещах, можно будет сделать два вывода. Первый — он не понимает, что и зачем делает. Второй — он плохо обучается, а это гораздо хуже, чем просто чего-то не знать.Еще один важный момент: обучение в маркетинге вообще никогда не заканчиваетсяМы уже говорили, что современный маркетолог — главный проводник новых технологий и идей, Поэтому сильные специалисты постепенно собирают себя как пазл: опыт + знания + непрерывное точечное обучение. И так — постоянно.

Попался очередной рилс успешной женщины. Которая устала жить жизнь в вечных отдыхах в тропиках и 5ти звездных отелях. Из-за праздности она потеряла смысл жизни и решила опять много работать. И из всех доступных сфер жизни, медицины, науки, творчества она выбрала… Вести курсы о том, как стать миллионером. И такие истории от инфциган и наших и заграничных я слышал постоянно. Мне и правда интересно, есть ли хоть один человек, у кого эта история правдива? Где он заработал кучу бабок и не смотря на то что он мог создавать что угодно и жить как хочет - выбрал составлять инфокурсы?

За что сама плачу деньги, когда готовлюсь к конгрессу в СКОЛКОВО?Выступление в СКОЛКОВО для меня огромный шаг вперед, но в то же время глобальный стресс 🤯Хорошо тем, кто живет в центре Москвы, для простых смертных вроде меня — это целое событие, под которое подстраивают отпуск и выходные вся семья. Что мне сложнее всего?1️⃣ Не отработан алгоритм. В разработке КП алгоритм отшлифован до мелочей: 🔜 разработка структуры🔜 сбор информации🔜 написание текста🔜 упаковка в дизайнеВ выступлениях оказалось, что сначала пишется речь, а потом уже под нее собирается структура. Пришлось все переделать, буду знать. 2️⃣ Сложно уложиться в тайм-слот.Как вместить 5 лет опыта в 5 минут презентации? Убрать лишнее. Потом убрать еще раз. И еще. Вот теперь сойдет. 3️⃣ Продумать воронкуНадо принять что выступаю я не одна. Поэтому заранее продумать бонусы, пользу и подарки, которую зрители заберут с собой. Их тоже нужно показать в те самые 5 минут. 4️⃣ Узнать все про оборудование, зал, зрителей. Оказалось, что организаторы могут этого не знать почти до даты выступления. Надо будет на месте выяснить, как это делается заранее. Сама я уже 2 недели жду ответ. 5️⃣ Презентации для выступления - недостаточно. Вам придется оформить дополнительно: 🔜 конспект выступления, 🔜 лид-магниты, 🔜 полезные материалы, 🔜 баннеры для отметки в соцсетях. Иначе про вас забудут через 15 минут 💯За что я готова платить при подготовке к выступлению?🔜 Самое главное, за продуманный маркетинг, чтобы все мои вложения не вылетели в трубу только из-за того, что зрители забыли про меня через 5 минут🔜 За то, что я не буду все это держать в голове, потому что это выматывает и не дает сосредоточиться на других задачах🔜 За то, что мне заранее подскажут, что и к какой дате от меня нужно, и я не буду сидеть потом ночами, разрабатывая на коленке свои же маркетинговые материалы🔜 За то, что вместо меня будут вести переговоры с организаторами, а значит, в это время я могу заниматься проектами и зарабатывать деньги. И со всем этим я смогу помочь вам при подготовке к выступлениям, так как только через свой собственный опыт я узнаю десятки нюансов, на которых не дам вам споткнутьсяПоделитесь в комментариях, кто с какими трудностями сталкивался при подготовке к выступлениям?

Степень прожарки подписчиков: rare, medium, well done или уголь?Она из популярных и опасных тенденций в инфобизнесе - это долго и упорно “греть” подписчиков.Эксперты пишут тонны контента каждый день - посты, рилсы, статьи, сторисы, ютуб и т.д. Выдают много обучения бесплатно. И выжидают идеальный момент, чтобы что-то продать. Но этот идеальный момент лишь всё дальше… и дальше… и дальше.Мы так в школе отмазывались.Тебя зовут к доске, а ты не хочешь. И начинаешь рассказывать про звёзды, которые сегодня не сошлись. Но вот в следующий раз они точно-точно сойдутся (спойлер: нет).Работало на 100%.Правда, не со всеми учителями.Так и в инфобизе.Зачем откладывать продажи ради бесконечного контента?Ты тут за деньгами или за благотворительностью?Или это твоя защита от страха?Страха, что тебя не поймут? Страха, что от тебя отпишутся? Страха, что будешь выглядеть продавцом?Я тебя понимаю. Это нормально. Нас воспитывали в реалиях, где лейбл “продавец” человека не красил. Мы видели приставучих консультантов в магазинах. Мы застали торгашей, которые ходили по квартирам. Мы встречали агрессивных МЛМщиков.Но посмотри на это с другой стороны:Почему подписчики должны неделями ждать возможности решить свою проблему? Проблему, которая мешает им... которая портит их жизнь... которую они не могут решить без тебя?У меня как-то зуб стал слишко чувствительным к холодному.Делаю глоток воды и челюсть немеет.Неприятно. Больно. Противно.Хотел ли я в этот момент “прогреваться”? Хотел ли я узнать как устроен зуб? Или как правильно ухаживать за зубами? Или как называется моя проблема?Нет.Я хотел решить эту чёртову проблему. Быстро.И вот, что получается:Если ты тянешь с продажей и долго обучаешь… ты поднимаешь осведомлённость своих подписчиков… а потом приходит твой конкурент и продаёт им “в лёгкости”. Потому что они уже готовы купить, но ты им ничего не предлагаешь.Поэтому вот что я тебе предлагаю.Сперва честно ответь на эти 3 вопроса:1. У тебя ведь крутой продукт?2. Твой продукт ведь даёт результат?3. Этот результат ведь имеет ценность?Если ты хотя бы 1 раз ответил нет… то меняй продукт. А если ты на всё ответил: “ДА!”... то ты не продаёшь, а помогаешь.Другими словами, продавать твой продукт хорошо и полезно. Он снимает боль или решает проблему. Поэтому делай это смело, уверенно и с энтузиазмом.А если ты ждал чужого разрешения, чтобы начать продавать - даю тебе его в любом объёме.Нуу-у, и раз уж мы заговорили про продажи, то у нас в клубе ты найдёшь инструменты, которые помогут быстрее собирать офферы и воронки.Подробности тут:https://lp.marketingheroes.ru/nitro/

В 2010 году однажды я продала картин на 10 000$ (доллар был тогда по 30₽) в галерее, где тогда работала в Ростове-на-Дону.Произошло это нелепо.В галерею зашёл парень со скейтом и рюкзаком — я вообще не распознала в нём клиента. Он спокойно показал, какие работы ему завернуть. Я не поверила и даже в шутливой форме это озвучила. В ответ он просто расстегнул передо мной рюкзак, полный денег…Эта случайная продажа почему-то подвела меня к мысли, что я уже могу читать лекции о том, как работает арт-рынок. И я немедленно начала это делать. Мне было 20 лет, я была невежественна, что хорошо, потому что я не видела границ. Эта первая лекция получилась (вон на фотке какая довольная), и меня слушали всерьёз. Всё-таки за плечами уже было два года работы в галерее, лекцию я читала внутри выставки, которую я курировала в рамках единственной биеннале в Ростовчике, и опыт куратора направления искусства в edutainment-проекте Лекториум. Причиной для чтения лекций было и то, что спикеров по современному искусству в Ростовчике тогда почти невозможно было найти — пришлось становиться спикером самой.Но уже вторая лекция стала для меня провалом. Это была лекция об Ольге и Александре Флоренских. Несмотря на подготовку, в моменте я вдруг поняла, что совершенно не понимаю, как об их искусстве говорить. Я потерялась и даже не помню, чем всё закончилось — кажется, сознание просто вытеснило этот опыт.Рассказываю я это к тому, что сегодня в 19:30 в📍Auditoria (Simone Janashia 22-26) паблик-ток с Александром Флоренским «Кураторская практика LICHT GALLERY и работа с художниками», который инициировала я и за большого количества вопросов, которые мне задавали об его кураторском методе.

Мне не подходит большинство рекомендаций по блогингу Некоторые — в связи с образом жизни и тем как устроена моя личность. Некоторые — в связи с тем, что я не хочу. Начнем с базы. Я работаю фултайм, это означает, что в рабочие дни я провожу в зуме по 7-9 часов, в остальное время я ем и смотрю в стену. Выделять в такой день час на написание постов, съемку и монтаж я не в состоянии. Это физически невозможно. А если выделять по часу в день в выходные, получится типа 1 пост в неделю и 2 рилса. Туда же отправится тейк не ждать особенного момента для контента. Да, я его не жду, но я прям выделяю особенный многочасовой момент)))))Я практически не снимаю свою жизнь. Это связано с тем, что я не хочу превращать всю себя в контент. Раньше я могла много снимать в моменте, но это превращало меня в еще большего невротика, чем я уже есть. А теперь из моих не хочу/хочу. Мне нравится наряжаться специально для видео, а еще красится (так у меня и открылась чакра макияжа). И эта идея снимать себя такими, какие мы в жизни, мне не подходит. Я люблю приколы.Я не хочу гнаться за триггерами и холиварными темами. Не пишу про популярные книги, не снимаю об этом контент, потому что мне самой это неинтересно.У меня давно нет никакого контент-плана или плана вообще, потому что я их презираю. Если пишу, то потом обязательно специально саботирую, бастую, баррикадирую. Я считаю, никакая заметка или лист бумаги не будут диктовать мне тут свои условия!!!!! Я не задумываюсь о том, будут ли мои видео/пост/карусель пересылать, репостить и сохранять, я думаю лишь о том, интересно ли мне об этом говорить. Возможно, все это отдаляет меня от ста тыщ миллионов подписчиков, которых я непременно хочу. Но в тоже время это дает меня чувствовать, что я работаю на своих условиях. Результаты вы видите сами!

Почему «повысили зарплату» ≠ «повысили мотивацию»Компания повышает зарплату, улучшает офис, вводит бонусы - а вовлечённость остаётся прежней.Не правильная оплата - вызывает демотивацию.Правильная оплата - устраняет демотивацию и может мотивировать.Почему? Ответ хорошо объясняет теория двух факторов Фредерика Герцберга.1️⃣ Есть гигиенические факторы - это то, что предотвращает недовольство, но само по себе не мотивирует:зарплатаусловия трудаполитика компаниистабильностьотношения с руководителемЕсли их нет - люди недовольны.Если они есть - это просто «нормально». Не вдохновляет.2️⃣ И мотивационные факторы. Именно они создают внутреннюю мотивацию: признаниедостиженияответственностьростинтересная задачаощущение значимости💡 Главная управленческая ошибка - пытаться мотивировать тем, что по сути лишь снимает раздражение.Зарплата - это фундамент. Но драйв появляется от смысла, автономии и признания.📌 Что можно сделать руководителю уже сейчас:Делегировать не задачи, а зоны ответственностиРегулярно давать обратную связь о вкладеПоказывать, как работа сотрудника влияет на результат бизнесаПризнавать достижения публичноКогда в компании закрыты гигиенические факторы, но нет мотиваторов - сотрудники работают «на уровне инструкции».Когда появляются мотиваторы - включается инициатива.

Если специалист не учится — он устаревает.Жёстко? Зато честно.Я регулярно езжу в разные города на очные обучения и конференции.И для меня это не «галочка» и не красивая картинка.Это способ оставаться сильным специалистом, а не работать по шаблону 10-летней давности.Я — нейропсихолог и логопед, работаю в комплексном интегративном подходе.И точно знаю: речь — это не про «поставим звук за 10 занятий».Это система. И она требует команды.Со мной работают специалисты, которые смотрят в одном направлении:помочь детям и взрослым выстроить базу —чтобы была не только красивая речь, но и устойчивый результат.Каждая поездка — это:• новые методики, которые реально можно внедрять, а не просто «послушали и забыли»• личные знакомства со спикерами (и да, это совсем другой уровень, чем онлайн)• профессиональная встряска, после которой работа выходит на новый уровень• и честная профилактика выгорания, без которой в нашей сфере долго не выдержатьЯ привожу не только знания.Я привожу инструменты, которые потом меняют результаты моих клиентов.И да, я не только учусь.Я живу в этих поездках.Гуляю, высыпаюсь, пробую местную кухню, замедляюсь.Потому что хороший специалист — это не выгоревший человек с дипломами,а живой, думающий и развивающийся.Каждая такая поездка — это апгрейд.И после него я уже не работаю «как раньше».

Дилемма маркетинга и как с ней житьСмотрите. Горькая правда работы (особенно адекватной и высокооплачиваемой) такова, что ценится исключительно результат. Кстати, по этой же причине очень важно сразу проговорить, что же именно считается результатом: нужное количество лайков на постах, презентация на 60 страниц или рост продаж на 10%. Ну, типа, никому неинтересно, что вы целую ночь просидели над текстом, если в итоге все придется переделывать или вообще отдавать другому автору. Усилия как бы прячутся за ширмочкой. Это как соревнования по фитнес-бикини. Туда приходят поиграть мышцами, и судьи не собираются слушать, сколько часов вы провели в зале. С другой стороны, маркетинг — это такая, сука, история, где ничего нельзя гарантировать. Допустим, вы договорились, что статья должна быть на 15 000 символов. Пошли собирать материал, а в процессе выяснилось, что фактуры максимум на пост с карточками. Или наоборот, тема сложная, глубокая. Ее либо сужать, переформулировать; либо всю работу расширять до целой серии статей. Про договоренности насчет всяких кипиай — столько-то людей должны открыть письмо, столько-то перейти по ссылке — я молчу в тряпочку. На примерные цифры, конечно, можно ориентироваться, но это все приходится смотреть в динамике, бесконечно анализировать малейшие сдвиги и бла-бла-бла. Это гемор и вообще отдельная работа, которую по-хорошему должен выполнять аналитик (на которого у 70% компаний нихуя нет денег). Как с этим противоречием жить простым специалистам ↓ 1. На старте. Предлагать разные варианты результата, а не рвать на себе рубаху ж/б гарантиями. Например, нужно сделать пост с карточками про условия жизни эскортниц в Дубайске. Во-первых, какая задача поста? Привлечь новых работниц? Может, тогда лучше наймем амбассадора, которая нам запишет влог из шикарного отеля? Или, наоборот, сделать ата-та и рассказать про аморальность эскорта? Давайте тогда уж запилим интервью с девушками про ужасы командировок к шейхам. Во-вторых, где будем брать материал? Сколько его в итоге получится? Какого формата и качества? Найдем одну эскортницу, которая ни бе, ни ме — еле наберется инфы на наши несчастные карточки. Будет десяток барышень, готовых дать фотки и видосы — другой разговор, другой материал.И вот это все по-хорошему надо обрисовать клиенту. Который, конечно, в итоге скажет: «Не еби мозга, у нас на все это нет ни денег, ни времени. Набросай быстренько карточки в чатджипити, дизайнер ждет, ему еще фотки генерить». 2. В процессе. Уметь передоговариваться и адаптироваться под новые задачи. Ну, да, может оказаться, что резоннее все сделать по-другому. Или сделать в три раза больше. Или, кстати, ничего не сделать (допустим, вы поняли, что тема квёлая, материала на нее нет и читателям такое в принципе неинтересно — тоже ок, бывает). Поэтому я стараюсь обсуждать ожидания от работы и итоговую стоимость именно в процессе, на каких-то первых этапах. Иначе как, бляха-муха, понять, что вообще делать, сколько времени это займет и как оценивать такой труд. Наверное, «передоговариваться в процессе» — самое заебное для спецов. Потому что у клиента своя картинка в голове. Ему может не понравится то, что вы предлагаете, сколько денег хотите; бывают такие неповоротливые ребята, которым нужно просто сделать дело по их ТЗ. Но тогда, простите, пусть сами и отвечают за результат ¯¯\_(ツ)_/¯¯Вывод простой, как три рубля. Гарантии дает только страховка. А в маркетинге приходится быть гибким.

Ребята, 🫀Спасибо огромное, что участвовали в опросах. Ценю вашу вовлеченность, это очень важно для меня.Сегодня я хочу анонсировать новую концепцию и редакционную политику этого канала.В этом году я осознала, как сильно устала от нарратива «клиент — это проблема». Обсуждать «дичь», которую творят заказчики, весело и хайпово, но, как показывает практика, на токсичности не разбогатеть.Последней каплей стал один кейс: мы привели проекту более 600 потенциальных клиентов. Отдел продаж просто отказался с ними работать, а собственник их поддержал. Сейчас этот бизнес закрывается.Этот случай подсветил очевидное: невозможно построить сильный бренд без любви к тем, для кого ты работаешь. Все наши самые крутые результаты случались там, где была химия и забота — между нами и заказчиками, между брендами и их аудиторией.Я осознанно использую слово «любовь», потому что это понятный фундамент.Я устала от эмоциональных качелей, поиска «красных флагов» и возведения стен. Я хочу строить мосты:• с нашими клиентами;• с клиентами наших клиентов.В мире, где среда постоянно обесценивает и давит, я хочу, чтобы люди чувствовали себя важными.Что будет дальше?В этом году я буду делиться опытом: как «любить» клиента через инструменты маркетинга, брендинга и креатива. Буду приглашать партнеров и коллег, которые разделяют этот подход.Мы ставим в центр Клиента и будем создавать лучший опыт отношений из всех возможных.Как вам такая смена вектора? Откликается или кажется утопией в наших реалиях? 👇#каклюбитьсвоихклиентов

Трудовая пополнилась новой записью 💅Это был быстрый оффер, но долгий путь с самой собой о том кто я и чего мне в жизни надобноРасскажу верхнеуровневые цифры моего поиска на роли senior PMM / руководитель продуктового маркетинга. У меня c ноября по апрель было 🌝в районе 100 начал знакомства (и отклики с дублем в лс рекрутеру или нанимающему, и входящие, и рефералки, и аутрич)🌝33 созвона с рекрутерами🌝23 с нанимающими🌝12 тестовых🌝10 финалов🌝6 раз выбрали другого кандидата (и каждый раз это примерно месяц разговоров, в конце которых слышишь «нет»)🌝2 процесса я прекратила сама потому что уже выбрала роль хотя мне очень понравились ребята🌝1 оффер и 1 потенциальный оффер, но фризпринимаю поздравленияна скорость повествования не надейтесь, а вот сочность гарантирую - буду рассказывать про то как сейчас обстоят дела с наймом в маркетинге

РБК утверждает, что "маркетологи оказались перегретой профессией" и стоят теперь "дешевле сварщиков" - и попросили высказаться на эту тему экспертов рынка. Приведу здесь свой комментарий и ещё парочку интересных мнений от коллег по рынку.Хороших, ценных маркетологов не хватало всегда. Что действительно происходит - это очищение рынка от ненужных слоев, людей, которые в жирные времена виртуозно собирали бесконечные совещания и рисовали стратегии, считает Ася Власова, управляющий партнёр коммуникационного агентства iTrend. Спрос у бизнеса сместился в сторону людей, которые умеют работать руками. На позиции CMO (директора по маркетингу) почти никто сейчас не открывает вакансии. Это логично, роста у бизнеса нет, новых направлений или компаний не открывается - руководители не нужны. Зато, например, натолковых продуктовых маркетологов или специалистов, которые круто умеют оперировать цифрами, спрос есть всегда. Помимо этого, маркетологи, чтобы быть востребованными сегодня, обязаны отлично разбираться и применять ИИ-инструменты. Поскольку скорость этих изменений запредельно высокая, то не все люди психологически или в силу возраста к этому готовы. Многие уже считали, что построили успешную карьеру к текущему моменту и не готовы к обнулению своих заслуг. Это тоже один из этапов "естественного отбора" на рынке, который мы наблюдаем. 🔹🔹🔹Роль маркетинга в России снижается, потому что экономика становится менее рыночной и более административно регулируемой. В перспективе 5–10 лет это очень плохо, особенно для молодежи, — размышляет Игорь Березин, президент некоммерческого партнерства «Гильдия Маркетологов». — Если на смену рыночной придет административно-плановая экономика, то и маркетинг будет ни к чему. Он же отвечает за связь компании с рынком, а если нет рынка, то и связи не надо». 🔹🔹🔹Рынок стал гораздо жестче к обещаниям, которые не оказывают измеримого влияния на выручку, спрос, стоимость привлечения и удержание клиента, — комментирует Юлия Бусоргина, директор по маркетингу GreenData. — Это нормальная реакция на ограниченность бюджетов, рост стоимости ошибок и более осторожное отношение к расходам.🔹🔹🔹Раньше в международных компаниях маркетологи часто просто копировали и адаптировали для России то, что уже было придумано, в меньшей мере требовалось что-то решать самостоятельно, считает Ирина Садчикова, директор по маркетингу и стратегическому развитию CommuniGate Pro. 🔹🔹🔹Маркетинг уже не может компенсировать слабый продукт, низкое качество сервиса или неустойчивую экономику бизнеса. Одна из главных целей маркетинга сейчас — не только привлечение, но и удержание клиента: те, кто покупает ваши товары давно и постоянно, важнее, чем новички. Для многих компаний это инсайт, о котором они не задумывались", говорит Юлия Бусоргина.➡️Кстати, ровно об этом - один из наших 12 трендов в b2b коммуникациях на 2026 год. Сейчас то время, когда старые прочные связи принесут компании больше результатов, чем поиск и выращивание новых.

Я лет с 12 мечтал стать блогером. Я не мечтал, что это будет приносить деньги (даже не думал о таком), мне просто нравилось, что всякие умные дядьки сидят в ЖЖ и что-то пишут, тоже так хотел. в 26 даже завёл свой канал в телеграме. так как я не мечтал о деньгах, денег это не приносит.Только дядьки из ЖЖ перестали казаться умными

Компании не нанимают гениев, а растят их🎙Раньше в поиске повышенной эффективности и взрывных результатов компании выбирали и нанимали лучших дорогих специалистов на рынке труда. Почему сейчас эта схема перестала работать?Дефицит кадров стал мировой проблемой, Россия — не исключение.➡️ Главный акцент на внутреннем развитии. Повышение квалификации и переквалификация вышли на первое место среди антикризисных стратегий: их выбирают 27% работодателей по всему миру.Российские компании создают учебные платформы под конкретные бизнес-задачи. Такие проекты есть практически у всех крупных игроков: Сибур, Сбер, Яндекс, Т-Банк.🔍Программа AI360 от Яндекса, Сбера и ведущих вузов готовит специалистов по фундаментальным ИИ-моделям.🔍Т-Образование предоставляет более 30 профессий от разработки до маркетинга, за 7 лет свыше 300 000 участников.🔍Центральный университет создан по инициативе Т-Банка и крупнейших партнеров, в текущем учебном году имеет уже более 1100 студентов.Какая связь с клиентским опытом?➡️ Вы не можете построить человечный клиентский сервис, если ваши сотрудники гениальны, но не разделяют ваши ценности. Обучение сотрудников с перспективой роста в навыках и должности, создание собственных университетов — это трансформация корпоративной культуры. Когда сотрудник понимает не только КАК выполнить задачу, но и знает, ПОЧЕМУ именно так.*️⃣Неожиданная мудрость от INEX:Раньше бизнес охотился за «готовыми гениями». Теперь — выращивает своих. Выращивать дольше и сложнее, но результат остается с вами на годы. И не уходит к конкуренту за двойным прайсом.Что делать руководителю уже завтра?🔍Проверьте, не пытаетесь ли вы нанять «звезду» там, где можно вырастить своего человека.🔍Сопоставьте расходы на хантинг и на внутреннее обучение и посчитайте, какой инструмент в вашей компании работает лучше.🔍Вдохновитесь примером крупных компаний: даже если вы не технологический гигант, вы можете запустить программу менторства или поддержать стажёров.А в вашей компании растят своих или всё ещё охотятся за «готовыми гениями»? Делитесь опытом в комментариях⬇️✈️ @sdproff

Привет мои активные!Сегодня будет хорошая тема-ВОЛНЕНИЕ СПИКЕРА.Очень часто я встречаю людей, которые шикарные мастера в своём деле, но у них огромная проблема с говорением и страхом выступлений. Тут же тонна листочков , подсказок и тд.Сегодня выступала на инфотуре для коллег из ЦФО и решила вам рассказать о том, что делать, если вы волнуетесь.Во-первых, это нормально, волнуются все, кто делает это нечасто.Во-вторых, если проблема с дикцией и желание поставить речь, рекомендую пройти соответствующий курс. Кому надо , пишите в личку, я вас направлю.В -третьих, всегда, репетиция перед зеркалом, в одежде, в которой выступаете, с полным прогоном с регламентированным таймингом.В-четвертых, приехать заранее, посмотреть где вы стоите или сидите, удалённость и работу микрофона, кликеров, презентаций и тд.Завершающее не пейте кофе, пейте воду перед выступлением, чтобы у вас был хороший пульс и сердцебиение , дышите глубоко, чтобы не задыхаться и просто расслабьтесь и говорите, желательно шутите.П. С. Я балансирую по тоненькой на грани сарказма и самоиронии))Что и как делать в презентации, расскажу вам в следующих постах.