главное развлечение на сегодня у нас такое! кидайте в комментарии свои ТОП5@BigRapGameBotв паре моментов было потно конечно
Карьера и маркетинг — страница 32
Лента темы
Когда инхаусы начинают создавать рынок📎 В юридическом журнале Legal Insight в февральском специальном выпуске 2026 г. The Case «Лучшие кейсы 2025 г., изменившие правовую реальность» вышла статья «Юридические мероприятия 2025 г.» с анализом трендов юридических мероприятий. В которой авторы статьи подсчитали, что за 247 рабочих дней состоялось 330 мероприятий. Цифра кажется колоссальной. 🔎 В этой статье отдельно отмечен тренд, который авторы статьи назвали «Инхаусы берут инициативу в свои руки». Обычно всегда организаторами юридических мероприятий выступали юридические фирмы и медиа, а сейчас в этот мир организаторов пришли и юрдепы. 🎈 Конечно же приятно читать такие тексты, когда понимаешь, что ты не просто наблюдаешь этот тренд со стороны.Мы с командой Юридического департамента и комплаенс HeadHunter выступили организаторами сразу двух внешних юридических конференций:- HHTalks: Реклама по закону- Privicy Maraphon🎈 И в этот момент ловишь себя на мысли - это как раз тот случай, когда ты либо становишься частью тренда, либо его формируешь.💡 Почему это вообще происходит?Если посмотреть на это не как на ивенты, то все становится тоже логичным:- инхаусы конечно же тоже понимают, что интересно им самим и их коллегам по рынку- у инхаусов есть понимание тем, которых остаются не охваченными, но которые требуют глубокой проработки, анализа, обмена мнениями игроков на рынке, анализа и переосмысления - у них есть прямой доступ к бизнес-контексту и практическим кейсам- они могут собрать в одной точке и регуляторов, и консультантов, и рынок📍 Для инхаусов это площадка именно экспертизы. И отдельно отмечу, что юридические фирмы и медиа в этой модели не конкуренты, а и эксперты, и партнеры. И это, на мой взгляд, один из самых сильных сдвигов.Формат «инхаус + консультант+медиа» работает как полноценная экосистема. 🧭 Потому что для инхаусов работа с консультантами - это командная работа прежде всего, каков бы не был рабочий юридический проект. Это союзники в решении практических юридических задач, возникающих в деятельности бизнеса. И конференции становятся естественным продолжением этой логики.📊 Если этот тренд действительно продолжит развиваться в 2026 году, то такие коллаборации могут стать одним из новых форматов развития юридического рынка.Конечно, кто-то говорит, что как будто бы форматы конференций изживают себя, но на самом деле уже сейчас происходит их перерождение и следующий этап эволюции. Мы с вами как в 2025, так и 2026 г. уже видим как многие организаторы, и юридические фирмы и медиа, начали искать и пробовать самые разные другие варианты и подходы к их организации, наполнению, контенту, огромнейшей работе с программами и спикерами, пробой новых площадок.Наверное, каждый из вас, уже посещая конференции за 2025 и начавшийся 2026 г., для себя отметил, как изменились многие конференции, какие появились совершенно новые и как они круты и атмосферны, и что там точно стоило побывать за получением очень актуального контента, услышать классных спикеров и узнать тренды в юридической профессии и лучшие практики. 🍀 Поэтому юридические фирмы, медиа и инхаусы точно могут работать вместе и бок о бок, чтобы создавать что-то новое, что точно будет всем полезно и ценно. И это будет двигать всех вперед. #Конференции#Тренды
Букблогеры... Это же кошмар... Сейчас идёт противостояние между писателями и художниками, которые постоянно спорят о том, кто больше зарабатывает. Пока они ругаются, букблогеры( инфоцыганы книжного мира) спокойно зарабатывают деньги. Книги и произведения искусства можно прочесть, увидеть, распечатать, получить удовольствие или разочароваться. За эти эмоции и впечатления мы платим деньги, и это оправдано, когда книга стоит от 1000 рублей. Но букблогеры берут деньги за то, что нельзя потрогать, ощутить или увидеть. Они предоставляют нестабильные результаты, часто выполненные некачественно, и требуют многократных правок.Разве нормально брать от 20 000 до 100 000 рублей за два-три видео или поста в разных социальных сетях? Каждая социальная сеть оплачивается отдельно, и это огромные деньги за результат, который нельзя почувствовать или увидеть, деньги за нестабильные алгоритмы, что даже они не в состоянии контролировать. На мой взгляд, писатели и художники должны объединиться против букблогеров с такими ценами. Они больше всего эксплуатируют и тех, и других. Вы скажете, что они набирали аудиторию. Но я вам отвечу художник с аудиторией от 100 000 подписчиков берёт за один портрет от 5000 до 8000 рублей, и эта реклама намного эффективнее и ценнее. Создаётся рисунок, рекламируется книга (ведь художники всегда упоминают, откуда взят персонаж), и аудитория художников более благосклонна и активна. Творцы, уважайте себя и как человек, что потратил 40 тысяч на двух блогеров, скажу вам откровенно, эти деньги улетели в воздух и никакой отдачи я не получила. И да за один пост я отдала 23 000(сама виновата) и это такой пшик в воздух. А букблогерам скажу, вы не стоите столько денег. И я надеюсь, что своим постом я достучалась до многих авторов и они заберут деньги пока не поздно или во все не будут давать их данным инфоцыганам.Чтобы вы понимали всю абсурдность букблогеров инфоцыган, писательница Холли Блэк платит своей художнице Frostbite studio за одну иллюстрацию 150 долларов (это 11 тысяч), а у неё аудитория больше тысячи кратно и все её последователи скупают с её иллюстрациями все книги.#авторам #блогерам
Когда 10 лет назад я начала вести инстаграм, мне было просто скучно. Мне было 23, весь мой круг общения - карьера, тусовки, саморазвитие. А я, внезапно беременная и замужняя, пытаюсь быстренько понять, как дальше жить эту жизнь.(В принципе, ничего особо не изменилось, кроме того, что я больше не беременная и не замужняя🤣)Я завела тогда новую страничку и просто выкладывала всё, что приходит в голову. Люди подписывались. Пришёл момент, когда мой страничку «для души» стало пора называть блогом.Я скорее зависимый от общественного мнения человек. Но не в том смысле, что я готова на что-то ради одобрения со стороны. Скорее у меня бывает недоверие к своим наблюдениям, оттого я слушаю, что обо мне говорят более менее близкие. Порой придавая этому больше значения, чем нужно.Мой бывший муж - очень объективный и конструктивный человек. Помню, вечером сидели болтали, и я говорю: так и так, думаю начать тратить какие-то деньги на блог. А он говорит: кому это надо? Ладно бы ты путешествовала, или была специалистом в какой-то сфере, делилась чем-то интересным. А контент про детей и лайфстайл никому не интересны. Тебя читают только такие же мамашки, как ты. А ты можешь большее, тебе нужно развиваться в сферах твоих компетенций.И отписался.Я подумала тогда: ну и ладно. Мамашки так мамашки. И просто продолжила для души выкладывать будничное «мы гуляем», «купила новую кофточку», «купили новые коляски на перепродажу». И люди продолжали подписываться.А далее - на меня начали выходить мои знакомые из реальной жизни. И это сразу наложило ограничения. Я стала смотреть на свой блог их глазами - а точно ли это интересно? А точно ли нормальная фотография? А не глупо ли это выглядит? И всё сломалось.Не знаю, у меня одной такое или нет - бывает, я начинаю смотреть на свои действия, поступки - глазами стороннего наблюдателя. Часто - одного-двух реальных людей. При этом зачем-то придумывая им критичность взглядов.А это неправильно. Вообще-то всем на всех наплевать - ну, глобально. И если уж совсем хочется смотреть на себя чужими глазами - лучше выбрать кого-то доброжелательного: который принимает тебя всегда и в любых амплуа Петя, это однозначно про тебя, мой любимый дружочек🥰А самое то ли абсурдное, то ли забавное, то ли обидное. Когда ты делаешь что-то от души, не оглядываясь на чужое мнение - получается офигенно. А когда загоняешь себя в придуманные рамки - лучше уж даже не пытаться.Оставлю это тут, чтобы возвращаться и напоминать себе, что мир делится на тех, кто всегда и во всём поддержит; тех, кто будет засирать и критиковать; и тех, кому вообще пофигу :)Так что кто его знает, может вообще дойду до того, чтобы выкладывать в сторис своих детей, «мы погуляли»и «купила новое платье»?)
Хождение в запрещенку вгоняет меня в тоску :( Сеть, где раньше были сплошь картинки, теперь стала хранилищем профессиональных видеороликов. Рилс, дорогие товарищи, – это искусство. Ну, по меньшей мере, мастерство.Половина выпадающего на меня контента – это красивые рилсы о том, как делать рилсы :)Вторая половина – груды разнотематических хоум-видео, сделанных на коленке. Возникает неловкое чувство, что зашел в чужую неприбранную квартиру.Но таргетируют четко. Мне показывают в основном:🥱Говорящие головы психологов. Это прям тоска.🧓Женщин 50+, которые хвастаются тем, что у них есть подростковая одежда и нет лишнего веса. Еще больше тоска.💪Всякие спортивные экзерсисы (тоже в значительной степени от женщин 50+). Вот это увлекательно! Но завидно.Картиночные блоги мне вообще не показывают. Может, их и нет вовсе? Поскольку , не умею делать видео, то сильно сомневаюсь в целесообразности моего присутствия в Нельзе.
15 000 лет собачьей жизниЛюди и псы прошли вместе ооооочень долгий путь — это подтверждает новое исследование геномов древних псовых.Учёные проанализировали ДНК 216 останков и выяснили:🐾Уже 14 200 лет назад европейские собаки генетически напоминали современных местных, а не азиатских представителей пород. Значит, разделение линий произошло ещё раньше.🐾Местных псов охотников не вытеснили пришедшие с земледельцами из Азии четвероногие (как предполагали некоторые исследователи). Наследие первых европейских собак живёт в геноме нынешних домашних любимцев.🐾Кесслерлохская собака — одна из древнейших домашних питомиц, её останки обнаружены в Швейцарии.🐾В Турции собаки ели ту же рыбу, что люди, а челюсть из пещеры Гофа (около 15 000 лет назад) говорит об эмоциональной привязанности к животным, появившейся у предков людей уже в конце ледникового периода.Итак...Мы были рядом еще до того, как научились возделывать землю и строить первые города. И сегодня, когда мы используем канистерапию для помощи детям с особенностями развития, мы опираемся на связь, которая формировалась не одно тысячелетие.
Что дают качественные отношения на работе. Особенно сейчасМногие, с кем я общаюсь, потеряли работу или доход. Блокировки, платформы исчезают за ночь, правила меняются быстрее, чем успеваешь адаптироваться.И в этом контексте я думаю вот о чём.Профессиональные навыки важны. Но когда внешнее нестабильно, именно качество контакта с людьми становится тем, что держит.1️⃣ Если вы работаете в командеКачественные рабочие отношения - это когда можно сказать «мне сейчас тяжело» и не бояться реакции. Когда задачи понятны, а не угадываются. Когда обратная связь не разрушает, а помогает.Это снижает стресс и повышает устойчивость именно тогда, когда снаружи хаос.2️⃣ Если вы сами себе начальникВаши отношения с клиентами, коллегами, партнёрами - это ваш главный актив. Люди, которые вам доверяют. Это то, что нельзя заблокировать.3️⃣ Если вы сейчас в поискеЛюди берут на работу людей, с которыми комфортно. С которыми понятно. С которыми можно разговаривать. Это навыки, и они тренируется.
Больше на тему отношений здесьПолная навигация здесьМои услуги
Как желание понравиться всем убивает премиальность? Желание нравиться всем — одна из самых незаметных, но при этом самых разрушительных ошибок для бренда, который пытается выглядеть премиально. Потому что премиум никогда не про «для всех». Он всегда про точное попадание в конкретного человека.Когда бренд начинает расширять аудиторию, он почти неизбежно сглаживает углы. Убирает резкие формулировки, делает визуал более универсальным, упрощает коммуникацию, добавляет «понятности». И в этот момент он вроде бы становится удобнее — но одновременно теряет характер.А премиальность без характера не существует.В среднем сегменте универсальность — это преимущество. Чем больше людей понимают продукт, тем выше продажи. Но в премиуме работает другая логика: чем точнее ты попадаешь в своего клиента, тем сильнее его ощущение «это для меня». И вот это чувство персонального совпадения ценится гораздо выше, чем массовая доступность.Проблема в том, что страх потерять часть аудитории толкает бренд в сторону компромиссов. Чуть дешевле, чуть проще, чуть понятнее. И каждое это «чуть» само по себе не критично, но в сумме они размывают ощущение уровня.
Бренд перестаёт быть выбором — он становится одним из вариантов.А премиум не может быть вариантом. Он должен быть решением.Люди очень тонко чувствуют эту разницу. Когда бренд пытается понравиться всем и каждому, это считывается как неуверенность. Когда он чётко стоит в своей позиции — даже если она не для всех — это воспринимается как сила. И именно эта сила формирует доверие.
Есть ещё один важный момент: в премиуме отказ — это часть стратегии.Не все должны понять, не всем должно быть удобно, не каждый должен считать это «разумной покупкой». Потому что ценность создаётся не только через постоянное угождение, но и через исключение.И вот здесь возникает ключевой сдвиг в мышлении: в массовом сегменте ты растёшь, когда становишься ближе ко всем, в премиуме ты растёшь, когда становишься точнее для «своих».Поэтому главный вопрос для бренда звучит не «как расширить аудиторию», а «кого мы готовы не брать». И как только появляется честный ответ, исчезает необходимость нравиться всем — а вместе с ней возвращается ощущение уровня.
Теперь зальем все комменты выше медом…Про Кейптаун с детьми часто спрашивают. Отвечаю. Пока не знаю про школы, но на текущий момент не могу придумать лучше места для счастливого детства. Вкусная и полезная еда, солнце, осознание себя и мира через гармонию с природой, непринужденное изучение английского языка, окружение разношерстного общества, всякие развивающие проекты и фестивали. Можно перечислять бесконечно. Хотя, еще одно следует добавить. «Океана!» - так моя дочка называет эту сущность и у нее с «ней» особые взаимоотношения. Она всегда здоровается и прощается с океаном. Он для нее как друг или подруга. Уже мечтаю фридайвить с ней и вместе восхищаться подводным миром.
Прямое включение из гольф-Клуба LÉMAN Vinpearl, в пригороде Хошимина.И первый вопрос, который возникает у российских гольфистов, а не жарко ли играть в гольф во Вьетнаме?Важно, что вы едите и пьете до игры, во время. Выбирай воду и еду с охлаждающими свойствами. Это еда с высоким содержанием калия, воды и сладковатым вкусом. Например, кокосовый сок, дыни, кисломолочные продукты.Каждые четыре лунки есть Киоски-комфорт станции, в которых находятся кондиционеры, вода, лед, туалет.В киоске можно находиться во время высокого трафика 5-7 минут. Если мало игроков на поле, то 15, а так, сколько хотите.Кедди нужно поставить задачу чтобы были влажные полотенца со льдом для лица.Ти-таймы начинаются с 6 утра.
Иногда мне кажется, что я работаю не на верфи, а в каком-то реалити-шоу.Типа «выживи среди начальства и не сойди с ума».Сегодня получил письмо от босса.Смысл примерно такой:-ты кто такой вообще-почему ты что-то решил-если что - вычту из зарплатыНу, классика, мля. Утро задалось.И это уже даже не удивляет.Примерно раз в месяц у нас по расписанию:«Сергей, а давай ты немного пострадаешь».Организм, кстати, тоже в теме.На такие письма он реагирует очень оперативно панкреатитом.Я читаю письмо - он такой: «о, началось».И дальше всё по кругу:работа → стресс → больничный → вроде ожил → вышел → снова письмо → снова по кругу.Прям стабильность, которой так не хватает в жизни.Контракт заканчивается 18 мая.Дальше у меня есть два варианта - Лион и Гибралтар.И оба пока где-то в категории «ну, возможно».Так что сейчас я живу в очень интересном состоянии:как будто стою на платформе, а поезд либо приедет, либо нет, либо вообще не туда.В общем, если через месяц я вдруг исчезну - не пугайтесь.Это не я пропал, это просто сюжетный поворот.Парам-парам-пам.
hast du auch das Warten satt? – тоже надоело ожидание?
20 ступеней к лидерству.Как присутствовать на совещаниях так, чтобы вас запомнили, а потом повысили✔ На совещания приходить за 3 минуты до начала — не раньше (суета) и не позже (неуважение)✔ Знать повестку лучше, чем тот, кто её составлял✔ Иметь под рукой 2-3 факта или цифры по каждому пункту — на случай, если спросят✔ Выключить телефон, а по возможности убрать — экран не должен никого отвлекать✔ Сесть не в самый центр (слишком самонадеянно) и не в самый угол (слишком скромно). Оптимально — справа или слева от ведущего✔ Держать спину прямой, но без напряжения — сутулость читается как неуверенность или отсутствие интереса✔ Смотреть не в стол, не в окно, а на того, кто говорит.✔ Не скрещивать руки и не прятать ладони — открытость считывается за секунды✔ Первым не выступать — дать высказаться шумным коллегам, они всё равно скажут своё✔ Вступать третьим или четвёртым — к этому моменту уже прозвучали основные тезисы, и вы можете добавить что-то новое - вы же подготовились 😉✔ Начинать не с «я считаю», а с «давайте посмотрим на факты» — это сразу повышает вес слов✔ Говорить короче, чем кажется нужным. Лучшая речь на совещании — та, после которой просят добавить✔ Использовать имя того, к кому обращаетесь — «Андрей, в вашем блоке я вижу потенциал для...»✔ Делать микро-паузу перед важной фразой — она заставляет замолчать и прислушаться✔ Не бояться сказать «мне нужно подумать» — это признак зрелости, а не слабости✔ Задавать уточняющие вопросы не ради вопроса, а чтобы показать глубину погружения✔ Задержаться на 30 секунд, чтобы коротко поблагодарить ведущего или уточнить деталь — это запоминается✔ Отправить одно ёмкое письмо с итогами — не всем, а только тем, кому это действительно нужно,если не противоречит компетенциям.✔ Выполнить то, что пообещали, быстрее, чем ожидают — лучше на утро следующего дня✔ Не говорить о своём вкладе! Пусть о нём говорят результаты, а о результатах — цифры
чувствую какое-то необъяснимое единение душ с Кеннеди Младшим... он придумал George, такое журналовое между поп-культурой и политикой. Увы, судя по всему, на этом вся ясность позициционирования и закончилась. я чесслово, купила бы каждую архивную обложку, потому что это идеальная работа визуалов, но текст в том единственом имеющемся у меня выпуске — кто в лес, кто по дрова. Или очень хорошо подходит моя любимая присказка "то Манька дома, то Ваньки нет". Постоянно какое-то "недо". а еще сам Джон Кеннеди Младший прям бесит своей нетакусестью. Он прям сознательно игнорировал свой личный бренд ТОГДА, когда это реально имело вес и превращало даже очень жиденькую концепцию в рабочую, потому что одной его фамилией или фоткой волосатой груди можно было продавать тиражи (они, к слову, теряли 8-10 млн долларов в год, а Джон также отказывался использовать личный бренд в промо. дурак :( И это при наличии Apple и Marlboro в главных рекламодателях...Такой сносящей медиа-харизмы не было ни у Мердока, ни у Анны Винтур в наши годы, хотя они за эту власть харизмы рвали и метали. А он сам отметал. принципиально отказывался всё это использовать, играл в честную игру и называл это принципами, а не ошибкой. А Каролин Бессетт меж тем.. томно подпирала стенку в одиночестве.вот Джону "того" разлива как-то подружиться с Коневым или Потупчик, господи... какая бы крутая медиаимперия могла бы получится, родись эта идея в нужное время лонгридов и расцвета веб-журналов... а единение в том, что обидно за Джона, как за себя, которая в 2018м зачем-то бросила первый тг канал...! как можно было бы набить шишек, начертыхаться, но, ФАЙНАЛЛИ, обрести стиль и уверенность, которые получились сегодня.
Перфекционизм как скрытый тормоз личной эффективности Иногда перфекционизм выглядит как сильная сторона.Высокая планка. Внимание к деталям. Желание сделать все качественно.Но на практике все не так однозначно.У перфекционизма есть и вторая сторона: человек начинает слишком долго анализировать, откладывает старт, боится ошибки, перегружает себя лишними доработками и в итоге срывает сроки. ❌Вместо движения вперед — бесконечная шлифовка. ❌Вместо результата — тревога и внутреннее напряжение.Особенно опасно то, что сам человек не всегда это замечает. Ему кажется, что он просто гиперответственный и требовательный к себе. Хотя по факту он уже застрял между желанием сделать идеально и страхом сделать неидеально.☝️Цена такого состояния почти всегда выше, чем кажется.Сначала теряется время.Потом копятся незавершенные задачи.Дальше падает энергия.А затем снижается и общая скорость движения к цели.Я все чаще вижу одну и ту же закономерность: успешные люди не обязательно идеальны в каждом шаге, но они умеют двигаться вперед быстрее. Они принимают, что не каждый этап должен быть безупречным. Гораздо важнее — не зависнуть на часы/дни/недели с этой задачей.Перфекционизм полезен ровно до той точки, пока он не начинает мешать действиям.☝️Как только стремление к качеству превращается в тормоз, это уже не сильная сторона, а ограничение.Продолжение следует...#саморазвитие #перфекционизм
Не бороться за внимание, а забирать его там, где его невозможно игнорировать.Сейчас - просто запомните это.Результат увидите на Blockchain LIfe в Москве 14-15 апреля, я прикреплю фотку.
Что я творю, а? Вместо того, чтобы искать работу — с вакансией, названием должности, окладом, я с нуля создаю смысловые поля. Которые охренительны, но о которых никто не слышал.Смотрите — я работаю с цветом на нескольких уровнях. Наука в смысле восприятия и психофизиологии. Визуальная антропология — символика, ритуалы, социальный и культурный контекст. Мода, тренды и существующая визуальная культура. Бихевиористика. Поведенческая экономика.У меня есть метод сигнал → смыслы → структура → дорого/дешево → решение. Есть инструменты. Есть повторяемые результаты. Есть формулировка продукта. Я беру человека или концепт и, отталкиваясь от цвета, делаю его дорогим/аристократичным/про власть/про деньги/про что угодно.И в неблизкой перспективе деньги. Потому что это что-то новое. Потому что пиарщики, стилисты, бренд-архитекторы отчасти делают это. Они решают что надеть, как покрасить. А я — на уровне почему это надевается и как влияет на поведение аудитории. Про логику.И то же самое я делаю с работой. UX & Behavioral Product Strategist. Есть юиксы, есть системные аналитики, есть системные архитекторы. Которые работают с метриками и точками потери. А я — с логикой взаимодействия человека с системой. Одновременно — с текстом, с типографикой, цветом, архитектурой, формами, посылами, поведенческими паттернами, психологией и хрен знает чем еще.Это то, что я вижу, что считываю мгновенно. Серьезно, я за неделю вереницу кейсов отработала. Очень быстро. Расписать итоги дольше. Как нелогичны черные колготки в образе. Или форма проверки баланса сертификата внутри формы покупки сертификата. Я недавно делала тестовое для магазина запчастей. У них на начальном экране сайте нет ничего про запчасти.Сейчас я ворочаю горы смыслов. Перевожу в формулировки то, что понимаю и делаю. Расписываю методологию, для цвета вообще тезаурус понадобился. Это выглядит, как прорыв плотины. То, что копилось, во что конвертировался жизненный и профессиональный опыт, все то, что мне было интересно. То, какая я, о чем я. Мне б продюсера, что ли.Мерседес Барча, Милеву Марич. Лорен Пауэлл Джобс.Нет, лучше продюсера
Beehiiv запускает нативный хостинг подкастов — теперь креаторы могут записывать, публиковать, распространять и монетизировать аудио внутри платформы. Варианты монетизиации предлагают стандартные: можно бандлить подкаст с платной подпиской, делать приватные эпизоды, ранний доступ и бонусный контент. Или оставить все бесплатным. Чем это отличается от Patreon и Substack? Beehiiv не будет брать комиссию. Сейчас компания ищет Head of Podcasts и планирует добавить динамическую рекламу в выпуски, эта фича уже есть в рассылках. Зарабатывать будут на этом.Я в восторге от того, как Beehiiv быстро двигаются и параллельно строят в горизонтали множество продуктов для креаторов, которые реально полезны.
📲 Делюсь наблюдениями про MaxВ одном из проектов мы на днях подключили бота в Max и начинаем переносить туда воронку. Раньше у нас была связка: email + Телеграм бот + бот ВКонтакте. Сейчас от ТГ решили отказаться и протестировать Max как основную площадку.Почему вообще возникла эта идея?Первое - охват. У меня практически у всего окружения Max уже установлен. По открытой статистике - более 70 миллионов установок в стране. Это уже массовая платформа, как бы то ни было.Да, там хватает недоработок. Интерфейс местами сырой, функционал ещё развивается. Но меня как технического маркетолога интересуют прежде всего цифры.👉 А цифры сейчас такие. В одной из онлайн-школ канал в Max на ~1000 человек дал 100 регистраций на эфир. Это 10% конверсии.Для сравнения: в ТГ-канале на 10 000 человек те же 100 регистраций. То есть 1%. Разница в десять раз!Так происходит, потому что Max пока не перегружен. Нет сотни каналов, постоянного информационного шума и замыленности внимания.Когда человеку приходит приглашение на эфир или регистрацию - он его видит, это не тонет в ленте!Если сравнивать с тем же ВК, где органический охват давно просел, в Max сейчас ощущение «свежего поля». Внимание аудитории ещё не рассеяно.Именно поэтому мы переносим туда воронку и будем тестировать прогрев через бота, регистрацию, напоминания, доп. продажи и т.д.Я всегда за одно правило: доверять цифрам. Пока цифры говорят, что Max даёт кратно более высокую конверсию при меньшей базе.Будет ли так через год - вопрос. Но сейчас окно возможностей выглядит очень интересным!Активно погружаюсь в ботов и воронки в Max и готовлю материалы на эту тему.❓ А вы уже тестируете Max? Подключали ботов или пока наблюдаете?Канал в ТГ | Канал в Max | Канал в ВК#советспеца
💡 Как понять, что ИИ у тебя не работает. Честный чек‑лист.Знаешь, что я вижу у большинства людей, которые «начали пользоваться GPT»?Они заходят, спрашивают пару приколов, переписывают один пост, ставят себе галочку «я в теме» и дальше продолжают жить так же, как и жили. Хаос в голове остаётся. Решения по бизнесу принимаются на усталости. Ничего не меняется, кроме лишнего пункта в списке приложений.💼 Есть три режима отношения к ИИ. И давай честно посмотрим, где ты сейчас.1. ИгрушкаЗашёл, побаловался, скринчик в сторис, пара шуток. GPT тут как TikTok: залез — залип — вышел.Признаки:
- у тебя нет ни одного постоянного чата под конкретную задачу;- каждый вход — как впервые: «А что бы ещё у него спросить?»;- все ключевые решения по жизни и бизнесу по‑прежнему живут в твоей голове, не в системе.Вывод: ИИ тебя развлекает, но не разгружает.2. КостыльТут уже поинтереснее. Ты перепоручаешь ИИ переписать текст, придумать идеи, чуть‑чуть помочь с рутиной. Кажется, что стало легче, но глобально ничего не изменилось:
- ты всё равно тонешь в задачах;- стратегические решения принимаешь на эмоциях;- никакого общего контура управления нет — есть просто «удобный помощник по мелочи».Это как бегать с ведром при пожаре, но в новых кроссовках. Удобнее, но пожар от этого не исчезает.3. Внешний мозгВот сюда я своих людей и тащу. Это когда ИИ становится внешним когнитивным слоем:
- ты выгружаешь туда кашу из головы;- ассистент помогает разложить по полочкам: что важно, что можно выкинуть, где реальная проблема;- решения проходят через один и тот же контур, а не принимаются «как получится».В какой‑то момент ты ловишь себя на мысли: «Без этого контура мне уже некомфортно. Как без ежедневника, как без навигатора».Снаружи это выглядит как «он там с ИИ балуется». Внутри ощущается как: «Наконец‑то я не один в своей голове. Есть опора».👉 Я не продаю «волшебного бота». Я помогаю людям перейти из режимов «игрушка» и «костыль» в режим внешнего мозга —это когда ИИ реально снимает 30–70% шума и рутины, а ты оставляешь себе то, где нужен живой человек. Если ты читаешь это и понимаешь, что у тебя ИИ пока максимум на уровне костыля, то приходи ко мне.Что ты получишь на выходе после работы со мной:1. чёткий контур, под какие задачи тебе вообще нужен ИИ, а под какие он нахрен не нужен;2. настроенный живой ассистент под твою реальность, а не «универсальный бот для всех»;3. понятный маршрут, как дальше этим пользоваться, чтобы не скатиться обратно в хаос.Хочешь такой внешний мозг под себя — напиши мне в личку. Коротко расскажи, чем ты занимаешься и где тебя сейчас больше всего колбасит. Остальное разложим.📩 Написать: @hellsweet
Задушевные разговоры с ритейлерами помогают мне лучше делать свою работу. Понимая их бизнес, боли и радости, я могу адаптироваться в соответствии с направлением ветра. Что я узнала сегодня:• каналов продвижения практически не осталось. Вчерашние маркетинговые инструменты не работают в сегодняшних реалиях. Остается единственный проверенный метод - offline• смс рассылка на клиентскую базу в 150 000 человек стоит порядка 6 млн рублей. Цена сообщения, которое я часто стираю, не прочитав до конца - 40 рублей • покупатели из торговых центров уходят в магазины формата стрит ритейл. Посещение бутика в стрит ритейле имеет более редкую посещаемость по сравнению с торговым центром (раз в квартал vs раз в месяц), но показатель среднего чека при этом выше в разы • очищение Столешников переулка от декораций провинциального театра радует и внушает веру в возвращение покупателя, если только не опять • в общем и целом, падение оборотов было ожидаемо, а программа необходимых антикризисных действий предварительно спланирована
В редакцию прислали очередной скриншот с популярного сайта вакансий. Казалось бы, нас трудно удивить жадностью бизнеса, но этот случай маркер того, насколько уверенно чувствует себя класс собственников сегодня. В графе условий труда черным по белому написано: «Официальное оформление по желанию работодателя».Давайте вдумаемся в эту формулировку. Не «по трудовому договору», не «согласно ТК РФ», даже не по лукавому «по результатам испытательного срока», что тоже незаконно. Нет. «По желанию работодателя».Почему им это выгодно? Неофициальный работник — это отсутствие отчислений в социальные фонды. Это украденная у человека пенсия, неоплаченные больничные и отпуска. Работника без договора можно штрафовать за любой чих, заставлять перерабатывать бесплатно, а при малейшем недовольстве — просто указать на дверь, не выплатив зарплату за последний месяц. Все эти сэкономленные средства оседают в карманах собственника в виде чистой прибыли.Защитники свободного рынка часто поют нам старую песню: «Не нравится — не работай, у нас же свобода договора! Работник сам соглашается на такие условия». Звучит логично, но только на первый взгляд.Когда человек, уставший от бесправия, уходит от одного такого работодателя, он с высокой вероятностью сталкивается с другим, точно таким же. Проблема ведь не в одном конкретном жадном начальнике, а в правилах игры на рынке. Если один бизнесмен начинает экономить на налогах, больничных и безопасности сотрудников, его бизнес становится более прибыльным. Чтобы выжить в конкуренции, другие владельцы компаний вынуждены делать то же самое. В итоге нарушение прав становится нормой для целых отраслей. «Выбирать» человеку приходится лишь между плохим и очень плохим.Суть этой хваленой «свободы договора» кроется в колоссальном неравенстве сил. У собственника есть ресурсы, помещения, оборудование, товар, деньги на счетах. Он может позволить себе подождать месяц-другой, пока кадровик не найдет достаточно сговорчивого кандидата. А что есть у обычного человека? Только его рабочие руки, знания и время. И этот единственный ресурс не может лежать на складе и ждать лучших времен. Человеку нужно есть каждый день, каждый месяц платить за коммуналку или аренду квартиры, отдавать кредиты. Работник физически не может «подождать полгода» до появления честной вакансии. Поэтому популярная мантра «не нравится — не работай» — это просто удобная ширма. Ее главная цель в том, чтобы переложить ответственность с бизнесмена, который наживается на чужом труде и нарушает закон, на самого работника. Нам пытаются внушить, что бесправие на рабочем месте это просто наш личный неудачный выбор, наша вина. Но в реальности это закономерность системы, где главная и единственная цель — выжать максимальную прибыль при минимальных затратах. И до тех пор, пока общество будет верить в сказку о том, что рабочий и миллиардер заключают договор на равных, в вакансиях так и будут появляться издевательские строчки об оформлении «по желанию барина».
@agitbrigade
Red flag фрилансера: честно от HR-консультантаЯ сама фриланс-эйчар и понимаю как больно, когда твой фриланс-опыт - сплошные кейсы и победы - HR называют “red flag”. HR часто расценивают фриланс как red flag из-за опасений по поводу стабильности и командной работы, особенно в условиях жесткого рынка труда 2026 года с высокой текучкой.Как я это вижу глазами рекрутера - основные причины:👉 Рваный опыт: Короткие проекты в резюме сигнализируют о “летуне” - рекрутер видит в этом риск увольнения через 3-6 месяцев, что увеличить затраты на онбординг и демотивирует команду👉 Низкая лояльность: Фрилансеров рекрутеры воспринимают как неготовых к долгосрочным обязательствам. HR видят в этом нежелание “вливаться” в корпоративную культуру👉 Скрытые пробелы: Периоды фриланса иногда маскируют безработицу или неудачи, вызывая у рекрутера вопрос: «Почему не full-time?». Если пропуски в резюме - соискателю лучше их заполнить: курсами, ГПХ-контрактами с конкретными результатами, участием в волонтерстве и пр.👉 Командные слабости: Отсутствие опыта постоянного взаимодействия - рекрутер расценивает «работал один, а не в команде. Значит, будут сложности со адаптацией внутри коллектива»👉 Ненадежность: Рекрутеры считают «работал на HR-фрилансе, самостоятельно планировал свое время и никому не отчитывался». Значит, будут срывы дедлайнов или конфликты с клиентами. Текущее состояние фрилансера проецируется на будущую роль.
Вот что говорит HRD с 20-летним опытом в HR Ирина Бежко.Поделитесь в комментариях своей историей «фриланс vs офис». Вместе обсудим, как нейтрализовать флаги! 💕#карьера2026 #эйчар#офис #фриланс#HRразговор #карьерное_консультирование #ментор_для_коуча Читайте канал в 
TG 
VKКарьера по своим правилам
Друзья, такое мнение можно нейтрализовать через практику сильных кейсов: описать свои конкретные проекты, с действиями и результатами «увеличил на Х, трудоустроил Y, принёс компании результат Z», указать измеряемые метрики, которые достигнуты.По статистике, 50%+ HR’ов меняют мнение, уходя от этих когнитивных искажений. Рекрутеры перестают бояться, что «Уйдет через 3 мес!», «Не впишется в команду?», «Сорвет сроки!»Будем честными-если есть мнение HR-фрилансера, то есть и обратная сторона, мнение офиса
Как выстроить систему мониторинга удовлетворённости пациентов? Делимся опытом клиники из Ростова-на-Дону, которая в ТОПе экспертного рейтинга 32top.Их подход: контроль удовлетворенности — это не разовая акция, а постоянный процесс, который держит руку на пульсе и позволяет исправлять ошибки за 24 часа.Вот как работает система1️⃣ Оперативная связь после визитаСразу после приема с пациентом связывается куратор. Цель не просто спросить «как дела?», а узнать о самочувствии и впечатлениях, пока эмоции свежие. Используют звонок после лечения или короткую онлайн-анкету в день лечения.2️⃣ Анонимное анкетированиеЧтобы получить честную оценку, в клинике используют анонимные анкеты. Пациенты оценивают по 10-балльной шкале три ключевых параметра:— качество лечения,— уровень сервиса,— атмосферу.Данные фиксируются в CRM и анализируются ежемесячно. Это убирает иллюзию «все хорошо» и показывает реальную картину.3️⃣ Система быстрых решений Самое ценное — это работа с негативом. Любое замечание автоматически попадает к управляющему и ответственному врачу. Правило клиники: дать обратную связь и предложить решение (от доп. консультации до корректировки плана) в течение 24 часов.Дополнительные инструменты — Фокус-группы. Регулярные встречи с пациентами, где обсуждают, как сделать сервис лучше. Это готовит почву для инсайтов, которые не увидишь в анкетах— Программа лояльности. Бонусы для тех, кто активно делится обратной связью. Так клиент понимает, что его мнение действительно ценно— Аналитика NPS. Измеряют готовность пациентов рекомендовать клинику друзьям. Это главный маркер лояльностиПочему эта система работает? ✅ Пациенты чувствуют искреннюю вовлеченность, а не формальный подход✅ Вы видите не только свои сильные стороны, но и «точки роста», которые можно усилить✅ Контроль удовлетворенности перестает быть обязанностью администраторов и становится частью культуры клиникиРезультат, который говорит сам за себя: благодаря такой системе уровень удовлетворенности пациентов стабильно держится выше 95%. И это подтверждается не только внутренними метриками, но и внешними рейтингами.Полезный бонус для владельцев:Если вы хотите внедрить подобную систему, начните не с CRM и анкет, а с назначения ответственного за пациентский опыт❗️Мы в MAX - Владельцы Стоматологий❗️Мы в MAX - Книги для Стоматологов
На этой неделе участвовала в 2х встречах с ну очень известными компаниями с позиции будущего вендора🔥И я страшно порадовалась тому, какие интеллигентные, образованные и доброжелательные люди работают в их командах. Да и не только я😁 Видели бы вы обсуждение этих встреч в нашем рабочем чате! Восторг - это главный герой всех мнений☺️Порой кому-то может показаться, что это норма. И нам самим, кстати, критически везёт с нашими клиентами❤️Но, как ни удивительно, в клиентском сервисе, который рассматривался долгое время бизнесом, как статья затрат и низкосортный труд (и не могу сказать, что это мнение повсеместно меняется), во многих компаниях сформировался соответствующий этим характеристикам контингент. Мы честно отказываемся от сотрудничества с командами, с которыми не чувствуем профессиональную и человеческую химию. И дело не в эстетике. А в том, что я отдаю себе отчёт, что мы просто не сможем достичь хорошего результата вместе. Были прецеденты попыток и они оказались провальными с точки зрения результатов и затратными с психологической стороны и с точки зрения количества моих седых волос😄Как ни крути, не абстрактные юрлица работают друг с другом, а человек с человеком. Это партнёрство, которое, по сути своей, ничем не отличается от любого другого вида межчеловеческих отношений. Хочу надеяться, что с командами этой недели нас ждут совместные интересные проекты. Ибо химия случилась молниеносно❤️
Обещанное видео про парсинг выставок с помощью Claude Code (не забываем шарить материал в рабочих чатах)Это идеальная точка входа в вайбкодинг для любого биздева — буквально за 10 минут можно закрыть блок задач, на который раньше можно было запросто убить пару дней.В уроке разбираю как доставать "сырую" базу участников, как сделать двойную фильтрацию в Clay (да, даже на бесплатном аккаунте), чтобы, в результате, дистиллировать целевые компании, по которым можно запускать точечный аутрич.Notion c промтамиСмотреть на youtube—Новый поток курса для современных AI-first биздевов стартует 27 апреля. Early birds условия до 13.04
Сайт A Love StoryАгентство брендинга и коммуникаций. Работает с компаниями, которые делают ставку на качество, стратегию и индивидуальные решения.#агентство #студия #маркетингПосмотреть сайт 👨💻
С какими сложностями в обучении операторов на вашем предприятии вы сталкиваетесь? Что бы вы хотели получить на обучении по операторскому искусству, если бы такое обучение существовало? Прошу ответить в комментариях к этому посту.
Неожиданный бонус от съемки рилсов: меня позвали на подкаст (уже во второй раз, кстати)Всегда говорила, что блог - это не только студенты, уроки и монетизация. Это еще и прикольные дополнительные плюшкиИ да, записывала круглик подружке, сидя на полу. Что вы мне сделаете, как говорится))Самое интересное, что я вообще не хотела его выкладывать, потому что он не по теме блога. И вообще люди подумают, что я чсв-шница какая-то 🤡Если вы вдруг не видели этот шедевр в запрещеннограмме, бегом смотреть. Ну и поставьте: 🤩если благодаря блогу получали сайд бонусы 😱 если не получали🦄 если не ведете блог#блог
