Менеджмент и лидерство — страница 14

Планируем правильноВ текущем мире, где работодатели наделяют своих сотрудников небывалыми способностями объемами работ. Чтобы не выгореть и все успеть, необходимо уметь грамотно планировать. Очень хорошо знаю чувство, когда ты выполняешь задачи в авральном режиме, а тебе в параллели подсыпают и подсыпают. И внутри появляется такое жгучее сочетание чувств нетерпения, отчаяния, суеты, желания скорее все задачи закрыть. Но в такие моменты я просто выдыхаю, вспоминаю матрицу Эйзенхауэра, которая очень помогает мне систематизировать жизнь. И перестаю особо нервничать, потому от них результата 0.Расскажу про матрицу. Я считаю, что это один из самых простых способов навести порядок в задачах и перестать тушить бесконечные "пожары".Суть в том, что все дела делятся не просто на важные и неважные, а по двум критериям, важность и срочность. В итоге получается четыре категории задач, и именно это разделение помогает понять, что реально двигает вас вперед, а что лишь создает ощущение занятости.Первая категория это важно и срочно. Сюда попадают дедлайны, форс мажоры, кризисы. Их нужно делать сразу, но если таких задач слишком много, значит система планирования уже дала сбой.Вторая категория это важно, но не срочно. Именно здесь скрывается главный рост, развитие, обучение, стратегия, здоровье. Эти задачи чаще всего откладываются, хотя именно они дают результат в долгую.Третья категория это срочно, но не важно. Обычно это чужие задачи, отвлекающие сообщения, срочные просьбы. Их лучше делегировать или хотя бы минимизировать.Четвертая категория это не важно и не срочно. Это все, что съедает время, бесконечные ленты, бессмысленные активности. Такие вещи стоит просто убирать.Главная идея метода в том, чтобы не путать срочность с важностью. Срочное требует внимания прямо сейчас, важное меняет жизнь.Если регулярно раскладывать задачи по этой матрице, становится видно, куда на самом деле уходит время и почему не хватает ресурса на действительно значимые вещи. Очень рекомендую. 😏

#заметки c конференции Global Tech, прошедшей 27.03.2026 г.ч.2., про подбор, визионерское (Поток)От Потока в этот раз выступал СЕО, Сергей Ахметов, поэтому выступление было визионерское. Интересно.Иллюзия ИИ-революции. Битва алгоритмов.Мы внедрили ИИ, но наём не стал проще. • Общая скорость закрытия вакансий не выросла• Субъективность оценки осталась• Качество найма не вырослоРекрутеры стали делать рутинные операции быстрее, но мы просто заставили беговую дорожку крутиться быстрееТекущие системы не готовы к будущему:• ATS автоматизируют активность (перемещение карточки из колонки в колонку)• ATS не координируют действия и потоки принятия решений82% компаний довольны текущей рекрутинговой платформой76% могут заменить ее в ближайшие 1-2 годаСовременные ATS – вершина эволюции, прекрасны и удобны. ИИ их обогатил. Но ATS все еще пассивные системы, не готовые к координации ИИВ чем будущее ATS? Переход от учета к системе оркестрации:1. AI агенты самостоятельно берут на себя задачи и доводят их до результата2. Маркетплейс объединяет разрозненные сервисы к единую экосистему3. Оркестратор координирует работу ИИ агентов и сервисов маркетплейсаКак итог, прекрасный Рекрутер будущего — это:• Не оператор ATS, а архитектор процессов найма• Не ищет совпадения по ключевым словам, а оценивает потенциал и адаптивность• Не тратит 30% времени на синхронизацию данных, а управляет флотом ИИ агентов, делегирую им рутину• Фокусируется не на закрытии заявки, а на стратегии бизнеса, культуре и soft skills📱 Телеграм |📲 Max |📱 ВКонтактеБаза знаний whrdata

Понятно, что все это - не более, чем мое восприятие реальности. Пока мой мир рушился, чей-то строился. Одно и то же событие мы теперь всегда будем помнить по-разному, и это нормально. Но мне было именно так, и чтобы не умирать совсем уже от тоски, я писала в блог.И написала много полезного, и познакомилась с классными людьми, и заодно доводила до нервного тика одного важного начальника, который все очень внимательно читал и периодически пытался устроить мне “разбор полетов” (мелочь, а приятно 😈)Почему писать пока больше не хочется?Потому что сегодня у меня закончился испытательный срок, и все эти три месяца я с огромным удовольствием каждый день строю новое. Мы уже преодолели путь от “что такое расследование происшествий?” до “разберём root cause analysis на совещании с руководством”.От “нас никто не слушает” до “отсканируй QR code и получи награду за лучшее сообщение про безопасность”.От “мы видим нашего safety advisor раз в год” до “я впервые понимаю, чем вы занимаетесь”.Нам еще столько всего предстоит сделать. И придумать, как надежно поддерживать, что всегда гораздо сложнее. Но вот на фото мои новенькие safety boots, полученные по случаю окончания испытательного срока, и заодно чтобы проверить, как заработала свежая политика по их выдаче. Больше никаких незащищенных лодыжек на работе! 🥾И самое главное: компания растет, и руководство понимает, что безопасность очень важна для стабильного роста. Вот пусть так дальше и будет 🤞Я, честно говоря, не знаю, когда у меня будет энергия на следующий информативный пост. Потому что я теперь снова могу делать, а не просто говорить. И потому, что я теперь пишу кое-что большое, когда всё-таки пишу. И потому, что всему свое время 🐘🪂

Твою ж дивизию, она права 🐟Представьте себе обычный среднестатистический офис, 11 утра, понедельник Телефон звонит несколько раз за 5 минут Клиент что-то пишет капсом на АвитоМенеджеры ждут решения прямо сейчас Люди в офисе присматриваются и говорят, что подумаютМаркетолог просит денегСммщик пытается снять контент здесь и сейчас Елена, видите, что происходит? Это потолок. Мы работаем как кони, а роста нет. Где его брать?Что мы с вами увидели? На первый взгляд - все очень круто, есть клиенты, есть работа, все заняты деломА на второй взгляд - в офисе много ИБД - имитации бурной деятельности. А собственник один. И все это происходит в моменте вокруг негоВ режиме тушения пожаров очень сложно найти ту самую точку (не G), где прибыль в бизнесе исходит не из кучи действий, а из стратегииПредставим этот день в офисе иначе и попробуем найти +3 миллиона к обороту без ИБДДля начала мы смотрим на % чистой прибыли по каждой продаваемой позиции. Если вы продаете все, что просили когда-то три клиента в 2018 году - это продажи из «к нам же за этим приходили», а не из цифр, которые минусуют общий баланс, отнимают время в чатах и звонках. Их мы переводим на апсейл🤝Задание: Проанализируйте ваши услуги/товарыСколько продаж было по каждой/каждому в течение года?Сколько вы заработали, а сколько потратили? Какие позиции дают стабильную прибыль каждый месяц, какие - не в цели?А строить бизнес без пожаров мы продолжим в следующих постах🔥Важно выполнить задание🙏

Помните я писал пару недель назад про то, как Тоби Лютке, CEO Shopify, выкатил огромный ИИ-сгенерированный пулл-реквест в репозиторий шаблонизатора Liquid и заявил, что ускорил его работу на 50%. Делал с помощью autoresearch Карпатого. Результат и правда впечатляющий!Так вот, этот пулл-реквест так и висит не влитый в продакшен. И разработчики делают предсказания, что этот PR никогда не смержат и никогда не закроют.Если вы работаете в команде с настроенными пайплайнами и строгим код-ревью, то легко поймёте в чем боль ситуации:— код не проходит тесты (справедливости ради, не так много падает, но всё же);— Тоби как директор обошёл все инженерные процессы компании и вывалил мейнтейнерам тонну нечитаемого кода без предварительного обсуждения;— нейросеть просто переписала куски логики ради переписывания, не понимая архитектуру проекта.В итоге инженеры Shopify оказались в ловушке. Они технически не могут смержить эти изменения, потому что код сырой и сломает проект. При этом они не могут просто нажать кнопку закрытия PR с пометкой «отказано», потому что это код от их генерального директора. Скорее всего, этот реквест так и останется висеть открытым вечно как памятник слепой вере в возможности ИИ агентов.@neuro_channel

Как перестать бояться автоматизации и навести порядок в мессенджерах и CRMПредставьте как изменилась коммуникация с началом блокировок. Например, если раньше можно было быть условно в 2 сетях - Инстаграме и Телеграме, либо вообще только в Телеграм.Теперь на случай отсутствия доступа нужны альтернативы. И не все готовы переходить в Макс.В итоге вместо одного Телеграм мы имеем еще и Макс с ВК.Чаще всего малый бизнес и самозанятые ведут все эти переписки в личных аккаунтах, без CRM. В итоге плодится хаос и перегруз. Еще и учет приходится вести руками в табличках. Поэтому я начала искать решение среди сервисов, которые позволяют вести все переписки в одном окне.Но было 2 проблемы. 1. Цена. Платить 3-5-10 тыс ежемесячно не каждому бизнесу по силам. Точнее в момент принятия решения кажется, что дешевле по-старинке. Ведь еще и сотрудников переобучать. И непонятно приживется ли новая система.2. У сервиса должна быть возможность обмениваться данными по API. Связано это с тем, что у любого сервиса свои ограничения. И в какой-то момент это начинает мешать оптимизации процессов. Но если есть API, хотя бы часть процессов можно улучшить.Сначала нашла сервис, который вроде проходит по 2 параметрам. Причем с сильным отрывом по цене от остальных. Но когда вникла в документацию, оказалось, что запросы можно только принимать, но не передавать из системы.А делать интеграцию с Битрик и Amocrm не вижу смысла. Вообще злая на них ☺️Я уже было опустила руки, потому что те сервисы, которые нашла по обзорным статьям в интернете, не подходили.И тут случайность. Начинаю перебирать варианты, с которыми у Planfix есть интеграция, и натыкаюсь на чудо. Цена еще ниже той, что нашла ранее. Куча автоматизаций, есть Api.И самое классное, что есть готовая интеграция с Planfix - это такой n8n в в мире бизнес-процессов. Расскажу как-нибудь про него отдельно. Автоматизацию договоров там же создавала.Теперь можно прописывать этапы для клиентов, вести их по воронкам внутри CRM. И все очень дешево.Сейчас мы этот путь проходим внутри сообщества. Изучаем автоматизацию и сервисы, которые помогают упростить работу бизнесу. План обучения такой:— Сервис по диалогам— Сервис для автоматизаций бизнес-процессов— n8n— Нейросети в n8nС каждым участником работаю отдельно и есть общий чат. Можно просто тусить и наблюдать. Можно выбрать свою задачу и решать ее.Моя глубинная цель - помочь участникам преодолеть страх перед n8n и работой с Api. Я сама этот страх проходила и понимаю каково это. Можно будет спокойно настраивать запросы из PuzzleBot в любые системы.Если вы хотите научиться такой автоматизации, то пока можно зайти по цене 4 900р. Которая такой останется максимум неделю. С 6 апреля цена поднимется до 15 тыс.С развитием сообщества начну выкладывать и бесплатные уроки по интеграции с разными сервисами. А пока каждый участник отлаживает свои процесс и я успеваю работать с каждым.Для входа пишите @piastra "Хочу в сообщество"

Кейс: «Хочу миллион, но боюсь проснуться» или почему деньги не идут к «умным».Ко мне пришел запрос: «Я и деньги».Клиентка — реализованный специалист, постоянно учится, вкладывает в себя сотни тысяч.Но есть нюанс: своего дохода на «свободную жизнь» не хватает. Базовые потребности всегда закрывает кто-то другой (родители, муж).Мы пошли в разбор, и вот что обнаружили под слоем «просто хочу заработать»:1. Деньги как билет в одиночество 🚪 Выяснилось, что подсознательно запрос на большой доход звучит так: «Я хочу заработать столько, чтобы перестать быть должной мужу и… уйти». Деньги здесь — не ресурс для развития, а инструмент для разрыва связи. Мозг блокирует доход, потому что его задача — сохранить семью. Пока деньги равны одиночеству, их не будет.2. Ловушка «Вечного студента»🎓 Все заработанное сливается в новые обучения. Почему? Потому что внутри живет убеждение: «Я сама по себе недостаточно хороша. Мне нужны суперспособности, чтобы меня заметили». Это бесконечная попытка достроить себя до идеала, игнорируя реальность.3. Привет из 5-го класса: Папка «Толстуха» 📸 Самый глубокий блок нашелся в теле. В детстве после болезни девочка набрала вес. В памяти застрял «слайд»: на классном фото все красивые стоят вместе, а она — отдельно. Мозг создал жесткий шаблон:«Я некрасивая = меня не выбирают».«Чтобы выжить, надо быть умной, а не привлекательной». В итоге женщина выросла, тело давно изменилось, а она всё еще пытается «облепить» себя деньгами и дипломами, чтобы скрыть ту «неправильную» девочку внутри.4. Конфликт с телом — конфликт с материей ⚡️ Мы часто кусаем руку, которая нас кормит. Клиентка предъявляет претензии к своему телу и к мужу (который дает ресурс). Но тело — это и есть наша материя. Если вы воюете с собственным телом, материальный мир (деньги) отвечает вам взаимностью.Что мы сделали в работе? Мы не учили её маркетингу. Мы работали с иерархией и принятием.✅ Отзывали претензии к телу.✅ Разделяли понятия «деньги» и «власть».✅ Закрывали «незавершенные файлы» старых обид на одноклассников и саму себя.Итог: Когда вы перестаете тратить энергию на обслуживание старых травм и войну с зеркалом, ресурс освобождается для жизни и бизнеса. И тогда «миллион» перестает быть страшным, потому что он больше не должен никого спасать.📍 Узнали себя? В какую «папку» вы сливаете свою энергию вместо того, чтобы просто жить и зарабатывать?

Сколько человек обычно в команде чартерной компании и кто эти люди ✈️Со стороны кажется, что чартер - это один менеджер и самолет. На практике за каждым рейсом стоит команда, и именно работа команды делает перелет возможным.У нас это устроено так:🌟 Полетный консьержГлавная точка контакта с клиентом. Не просто принимаем заявку, а вместе ее формируем: уточняем задачу, предлагаем решения, собираем оптимальный сценарий перелета.Ведем рейс от первого сообщения до выполнения.🌟 Операционный блокПланируют весь рейс: маршрут, разрешения, слоты, ограничения по странам. Именно здесь принимаются ключевые решения - куда можно лететь, куда нельзя, как обойти ограничения и что делать, если ситуация меняется в процессе.🌟 Комплаенс и безопасностьПроверяют операторов, лицензии, страховки, их экономическое состояние на сейчас. Фильтруют риски до того, как они становятся проблемой. Фактически отвечают на вопрос: этот борт вообще можно ставить под рейс или нет.🌟 ФинансыДоговоры, счета, платежи.Обеспечивают юридическую и финансовую сторону каждой сделки - без этого рейс просто не состоится.🌟 ПродуктВся логика бизнеса держится на данных. Внутренние системы позволяют быстро собрать предложение, синхронизировать команду и не терять детали по рейсу.🌟 МаркетингПартнерства, коллаборации, работа со СМИ. Формируют доверие и делают так, что клиент вообще приходит с запросом.🌟 Наземное сопровождениеЭто уже не только про рейс.Встреча в аэропорту, сопровождение, контроль посадки, трансферы, отели, виллы - весь опыт вокруг перелета. Та самая часть, которую клиент видит и запоминает.В итоге рейс - это не просто самолет, а скоординированная работа команды, где каждая ошибка может стоить дорого.@NationalCharter — мы на связи 24/7.

А что же тогда «хороший» руководитель? Какой он, крепкий управленец, кто обеспечивает результат? В первую очередь, говорит и делает. Разговаривает с людьми так, что гни делают. Не передает «отсутствие результата плюс интересная история об этом» наверх Знает, что «мы сделали» это круче, чем «мы старались» - говорит об этом, научил сотрудников говорить языком результатаСоздаёт рабочую конструктивную атмосферу. Модет уволить зазнайку независимо от заслуг и опыта, если тот не понимает, и не действует согласно коллективных норм. Обучает и развивает сотрудников - личным примером, направлением. Задаёт ритм и темп. Встречи не потому, что не видно в СРМ, а потому что нужно иметь регулярный контакт Он не знает, где в каждый момент времени каждый его сотрудник, что он говорил кому по телефону, но может эту информацию собрать, если она нужна Он может не знать досконально ситуации по каждому проекту каждого сотрудника, если их много. Но он знает, в какой точке надо подключиться, чтобы не было поздно И, конечно, руководитель это первый среди равных по личным компетенциям, по дисциплине и образец для других, как нужно себя вести. А раз он первый, то возможно, и корона у него есть, и медаль, и жезл, и кубок, и грамота - но они все спрятаны так, что и в голову не приходит людям, что у кого-то звездный вирус.

Коллеги, не могу вас не прокомментировать Производительность труда = (Оборот - прямые затраты)/ количество штатных людей.А если, например, проектный институт делает все сам и не отдает на субподряд, то Производительность труда = Оборот / количество штатных людей. Так как прямых затрат нет.Если брать в масштабе страны: ПТ= ВВП/количество людей.Все, коллеги, других общепринятых правил определять производительность труда нет. Другими словами: 1) если у вас в регионе было 1800 инвестиционных проектов, а стало 500, то производительность труда в регионе упала в 3.5 раза. Люди при этом работают также хорошо, но их производительность упала.2) Показатель производительности не показывает тяжело вам работать или нет. Производительность труда не о затратах , а о ценности операции. Вы можете держать шахту, ваши люди там будут очень тяжело работать, но производительность труда их будет низкой, так как уголь не покупают. А можете держать банк: высокая ценность операции, но совершенно не такой тяжелый труд, как на шахте.Именно собственно поэтому , если сравнивать производительность труда того, кто собрал Мерседес за 1 час , и того, кто за тот же час собрал две лады….производительность труда первого будет выше.

Зато японцы увидели то, что швейцарцы не захотели видеть: кварц в сто раз точнее любого механизма — и это нельзя игнорировать. Электронное производство масштабируется экспоненциально, а значит цена будет падать каждый год. Часы перестанут быть механическим искусством и станут потребительской электроникой. Если швейцарцы продавали предметы роскоши, то японцы собирались продавать точные приборы для всех.И к середине 1970-х кварцевые механизмы резко подешевели. Seiko, Citizen и Casio наводнили мировой рынок точными, надежными и дешевыми часами. Вскоре к ним подключились американцы. С 1970 по 1983 год Швейцария потеряла две трети рабочих мест в часовой отрасли. Сотни компаний обанкротились или были поглощены — количество часовых фирм сократилось с 1600 до 600. Доля Швейцарии на мировом рынке рухнула с 50% до 15%. Целые долины в кантонах Юра и Невшатель, где часовое производство было единственной занятостью, остались без работы. То, что в Японии было кварцевой революцией, в Швейцарии стало кварцевым кризисом.Вытянуло часовщиков из кризиса создание Swatch Group. Той самой компании, которая производит дешевые кварцевые часы. И сегодня Swatch выпускает легендарный Breguet, а также Blancpain, Longines, Omega, Harry Winston, Rado, Tissot и еще с десяток брендов.

«Минцифры предложило создать государственную платформу электронной почты для официальной переписки между гражданами, бизнесом и государственными органами — «Ведомости». Для юрлиц, ИП и самозанятых её использование будет обязательным и платным.»Представьте следующую ситуацию. Вы смотрите на разные экономические отрасли. И ранжируете их по тому, как плохо они работают. Те, что уже работают очень плохо, вы не трогаете — а то совсем развалятся. А вот те, которые работают еще не совсем плохо, — к ним вы проявляете интерес. В них, так сказать, есть ресурс для порчи: их можно поухудшать какое-то время, но без того, чтобы они прямо завтра рухнули. Вот на эту дельту, на этот люфт вы и работаете. Логика эта, может, несколько фантастическая, но проблема в том, что, если вы присмотритесь, фактическая политика ей вполне соответствует.

Ростелеком автоматизировал до 50% обращений в поддержке с помощью ИИРостелеком внедрил систему на базе ИИ для клиентского сервиса — чат-бот «Омнибот» и базу знаний «ProЗнания».Решение уже работает в инфраструктуре компании и позволяет автоматизировать до половины обращений в текстовых каналах.Как это устроено:ИИ определяет суть запроса и обрабатывает типовые обращения без участия оператора, а база знаний формирует ответы с учётом контекста.По данным компании:🔵 система обрабатывает до 300 тыс. запросов в сутки🔵 реализовано более 500 сценариев🔵 обучено свыше 400 интентовЗачем это внедрялиАвтоматизация закрывает простые запросы и снижает нагрузку на первую линию, позволяя операторам работать со сложными кейсами.➡️ Также решение ускоряет обучение новых сотрудников и масштабируется на другие внутренние процессы.Важно, что систему уже рассматривают не только как внутренний инструмент, но и как продукт для внешнего рынка — в том числе для корпоративных клиентов и госсектора.❤️ ПОДПИШИСЬ НА DIGITAL DEVELOPER В MAX

Вот я была успешной (относительно) в бизнесе, потому что в тревоге я фиксируюсь на проблеме, и погружаюсь с головой, поэтому нахожу решение и еще что-то бонусом, а когда проблема не связана с моей деятельностью, то я просто утопаю в ней, и даже думать не могу ни о чем.Это большая проблема для тренировок, когда я в стрессе, я на автомате работаю, и меня это гложет, что качество я даю хуже. Если вообще собираю себя как-то. И мне стыдно, хоть я и понимаю, что со своим опытом и навыками, моя тренировка все равно по качеству выше в разы обычных, так скажем.Поэтому переношу занятия, а когда много тревог, то и переносов было бесконечное количество.И если все-таки провожу, после я себя чувствую так, будто провела не одну, а три тренировки подряд. С онлайном то же самое.Поэтому я стоимость снизила, для меня так комфортнее, как «скидка» за неудобства, но и перестала списывать или ограничивать действия абонементов, иначе нечестноПока не знаю, что с этим делать, медитации и все прочее не работаю, я все равно утопаю как в болоте, пока не решу проблему

Промт McKinsey, который думает за тебя и превратит любую бизнес проблему в стратегию за 5 минутЭтот промт решает ключевую боль: ты смотришь на свой хаос в бизнесе (падает выручка, нет роста, непонятно куда двигаться) и не понимаешь, с чего начать и как структурировать мысль — он превращает разрозненные вводные в чёткую, логичную стратегию уровня консалтинга Big3: с гипотезами, MECE-структурой, доказательной базой и готовым планом действий.Ты — партнёр McKinsey с фокусом на стратегию, трансформации и операционную эффективность; работаешь строго в логике top-down и hypothesis-driven, без воды и с жёсткой структурой по пирамиде Минто. На основе вводных данных подготовь стратегическую записку, начиная с чёткого исполнительного вывода (1–2 предложения), после чего разверни аргументацию через структурированные блоки: сначала сформулируй SCQ (Ситуация — краткий контекст и ключевые факты; Усложнение — конкретная бизнес-проблема с измеримым эффектом; Вопрос — стратегический выбор или развилка, на которую нужно ответить), затем построй MECE-дерево проблем с 3–5 взаимоисключающими и совокупно исчерпывающими ветвями, по каждой из которых выдвини проверяемую гипотезу; далее проведи анализ и доказательства — опиши, как проверяется каждая гипотеза, какие данные и фреймворки применимы (при необходимости используй Porter, 3C, дерево прибыльности, 4P — только если усиливают аргумент), избегая общих слов; после этого сформулируй рекомендации — начни с главного вывода и представь три ключевые опоры решения в виде заголовков-действий (полные предложения с глаголом и бизнес-результатом), подкреплённых кратким обоснованием; затем предложи план внедрения — разбей на краткосрочные (0–3 мес), среднесрочные (3–12 мес) и долгосрочные (>12 мес) шаги, укажи приоритеты, зависимости, ключевые риски и меры их снижения. Пиши в профессиональном, сдержанном тоне; заголовки формулируй как законченные мысли; используй списки и выделение только там, где это усиливает читаемость и управленческую ясность. Входные данные: Клиент — [отрасль, масштаб, география], Проблема — [симптом + метрика], Ограничения и данные — [ресурсы, сроки, известные факты]. #чудесныйпромт@mintlena

Дешёвый подрядчик в В2В — это дорогоУ вас есть бизнес-задача. И сами вы либо никогда не работали с подобным, либо имеете ну очень примерное представление. Нужен подрядчик, который вникнет, возьмёт на себя ответственность, даст решение и добьётся результата.🔵Вариант первый — сэкономить. Выбрать того, кто подешевле, потому что кейсов не так много, команда зелёная или специализация размытая.Но тогда и результат будет экономичный. Задачу могут выполнить поздно. Или плохо. Или вообще не выполнить. Придётся переделывать, искать других подрядчиков, тратиться на брифинг, контроль и доработки. Бюджет не скажет «спасибо».🔵 Вариант второй — инвестировать. Нанять подрядчика, который понимает задачу от и до, решал такое не раз и обладает необходимыми ресурсами: экспертизой, командой, датой. Такой подрядчик не может стоить дёшево, но зато он отвечает за результат. Его репутация дороже вашего разового проекта.Цена — часто маркер эффективности в В2В-сегменте. Не единственный, но важный. Потому что микса «быстро + качественно + дёшево» не существует в природе.

С 2026 года бухгалтерская отчетность для тех кто на ОСНО выходит на новый уровень прозрачности: форма бухгалтерского баланса сдается с расшифровкой строк.Что это означает на практике?Во-первых, «спрятаться» за укрупненными показателями больше не получится. ☝️это автоматически повышает требования к качеству учета. Уже недостаточно просто «свести баланс» — важно понимать природу каждой цифры.И здесь возникает ключевая проблема, которую я как практик вижу регулярно:— старые долги, висящие годами без движения— «мертвые» запасы, которые никто не пересматривал— расчеты, потерявшие актуальность— ошибки прошлых периодов, которые так и не были исправленыИ да, оптимизация прошлых лет, которая висит в балансе цифрами, которые в текущий моменте рискуют доначислением НДС и налога на прибыль на внереализационный доход. Во многих российских компаниях учет до сих пор ведется по принципу «лишь бы сдать отчетность». Новый формат фактически ломает эту модель.Поэтому главный вывод:2026 год — это не про новую форму.Это про необходимость навести порядок в учете.Как показывает мой опыт бухгалтерам нужна помощь, и только руководитель может принять решение нанять консультанта для решения этих вопросов. Практика показывает: чем старше «хвост», тем дороже его исправление.

Экономист Джон Гэлбрейт в книге «Экономические теории и цели общества» (1973) знатно прошелся по концепции «домашнего очага» и «святости материнства». Гэлбрейт писал о том, что мы сегодня уже понимаем: «женское предназначение», «домашний очаг» и «унитаз – лицо хозяйки» – это способ скрыть экономическую эксплуатацию. По его мнению, самый эффективный способ кого-то использовать, – присыпать это безусловными моральными ценностями (и касается это не только домашнего быта).Так женский бытовой труд становится социальной добродетелью и маркером приличных моральных ориентиров. Хорошая жена – значит хорошая хозяйка, хорошая уборщица и хорошая повариха. Хорошая жена, которая предана дому, – хороший человек.Кроме прочего, Гэлбрейт считал, что для индустриального общества важно в первую очередь потребление, а не производство товаров. А потребление требует ресурсов: товар надо выбрать, добыть, купить, открыть, почистить, включить, настроить, приготовить и проч. Чтобы мужчина не отвлекался от своего мужского предназначения, то есть похода на завод, менеджмент потребления тоже отдается женщинам. Это женщина будет выбирать новый пылесос, это женщина разбирается во всех видах тряпок для пыли, это женщина знает, какие подгузники нужно купить ребенку. В крайнем случае, женщина-менеджер дает список покупок мужу, а муж в слезах едет в магазин.Но случилась беда! Идея о том, что женщина удалась только если она образцовая хозяйка-мать-жена, начала отмирать вместе с нарастающей экономической независимостью женщин. Вдруг все больше дам перестали идентифицировать себя через чистоту домашних полок. А загадочные моральные ценности никуда не делись: как оценить моральный облик дамы, если она теперь – математик? А что там с потреблением? И идея домашнего очага как способа эксплуатации сменилась идеей об… ухоженности! На сцену выходит Наоми Вульф.«Располнела», «постарела», «запустила», «не следит за собой» – иными словами, секси или не секси, вот в чём вопрос, как сказал бы Шекспир. И каким-то образом это вдруг тоже стало маркером приличных моральных ориентиров. Теперь жена, которая «следит за собой», – хорошая жена всем на зависть. В противном случае супружница ленивая, что аморально, некрасиво и зачем.Потреблению это тоже на руку – пицот баночек с кремами в ванной не дадут соврать.По тому же Гэлбрейту, одержимость женщинами домашним очагом (или упругой попкой) – форма навязанной политической дезориентации. Домохозяйство требует ежедневного участия, всевозможный апгрейд внешности тоже не заканчивается, а только приобретает с возрастом иные масштабы. Если «хранить очаг» – это внешнее ограничение, то «быть ухоженной» – внутреннее. Женщине достаточно иметь зеркало, чтобы решить срочно что-то с собой сделать и себя отругать вместо того, чтобы идти покорять мир.Просто не забывайте, что всё это – внешний моральный шантаж. Хороший вы человек или плохой, дисциплинированный или не очень – не определяется количеством супов в кастрюлях, количеством детей или морщин на лице.Доброе утро!

Иногда думаю, какие истории мне нравятся больше: из мира ювелирного искусства или бизнеса?На прошлой неделе мы съездили в Форцхайм под Штутгартом. Это один из главных центров ювелирного мастерства в Европе, где находится наше ключевое производство. Там работают на механических машинах гильоше, созданных в период 1900-1940-х годов. Даже наблюдать за процессом создания гильоше волшебно.Но эта история была и про бизнес. Мы пообщались с мастерской, увидели, как выглядит цепочка производства в деталях - многое из этого мы даже не представляли. Разобрались, как формируется маржа в производстве, поговорили со всеми, кто участвует в создании наших изделий и даже с теми, кто раньше был "спрятан" за цепочкой посредников. В общем, налаживаем art of business.

Пустые залы, полные бокалы: что я увидел изнутри «События года».Дисклеймер: ребята сделали сильный продукт — организация, формат, масштаб. Всё на уровне. Респект и поклон.Но внутри премии я увидел три вещи, от которых хочется поговорить с индустрией начистоту.🥂Первое. Пустые залы на защитах.Я пришёл в первый день на питчи. Сел. Огляделся. Зал практически пустой. И большой, и малый — оба. Приходили только те, кто защищается, и следующие в очереди. Защитились — ушли. Следующие — защитились — ушли. Конвейер без зрителей.Единицы приходили послушать, как защищаются коллеги. Подсмотреть ошибки. Понять, какие вопросы задаёт жюри. Вынести что-то для себя. Людям было просто неинтересно.Это показательный срез: индустрия не учится друг у друга. Даже когда учебный материал сидит в соседнем зале и бесплатно раздаётся в прямом эфире.🥂Второе. Компании делают проекты на сотни миллионов — а рассказывают о них кое-как.Я год, ежемесячно, организовывал питчинги для людей из креативной индустрии, когда жил в Москве. Видел, как люди умеют защищать идеи за три минуты — ярко, чётко, с огнём. Возможно, я избалован айтишкой. Но то, что я увидел на защитах в событийной индустрии, — беда. Проекты с серьёзными бюджетами подавались так, будто защита — формальность. Будто премия — это что-то несерьёзное. Будто питч — это повинность, а не возможность.Вот в этом, кажется, корневая проблема российских премий: их не воспринимают всерьёз. А раз не воспринимают — не готовятся. А раз не готовятся — выглядят как клоуны. И круг замыкается.Неумение рассказать о своём продукте — слабость, на которой проигрываются тендеры, теряются клиенты и обесценивается работа целых команд.🥂Третье. Церемония награждения — отдельный вид спорта.Я специально купил смокинг, чтобы попасть на церемонию. Взять в аренду оказалось геморроем — проще купить. И вот что удивительно: если на защитах залы были пустыми, то на церемонии народу было столько, сколько, кажется, не было суммарно за два предыдущих дня. Люди появились откуда-то. И появилась очень специфическая аудитория.Стоим за фуршетным столом, знакомимся. Подходят две девушки — представляются, что они из Сбера. Мы разговариваем, каждый рассказывает о себе. Они представились, доходит очередь до нас — а они уже обсуждают, что у них на тарелке. Просто переключились на закуску посреди разговора. Мягко говоря, такое поведение — блядство (для справки, это ругательство, означающее безпорядок).Забавное совпадение: на следующий день, в совершенно другом контексте, ребята из Сбера рассказали мне, как устроена изнутри эта кухня. Сбер покупает стартапы, которые по факту не являются Сбером — живут отдельной жизнью, часто шатко. Но сотрудники этих стартапов с удовольствием представляются «мы из Сбера». Кичатся брендом, к которому имеют весьма косвенное отношение.Вот так и сложился портрет части аудитории на церемонии: люди, которые пришли выпить игристого, покрасоваться в вечерних нарядах и приятно провести время. Не ради смыслов. Не ради индустрии. Ради фуршета и фотографий. Ноль процентов осуждения.Понятно, почему они не появлялись на защитах — там не было пузырьков и не было повода надеть платье.🤔Что с этим делать?Каждому своё. Но если индустрия хочет, чтобы премии что-то значили, — нужно начать относиться к ним как к чему-то значимому. Готовить питчи. Ходить на защиты. Слушать коллег. Учиться рассказывать о своей работе так же хорошо, как вы её делаете.Иначе так и будем: проекты — на сотни миллионов, а подача — на троечку. И церемония — главное событие премии. Не по сути, а по посещаемости.Заценить победителей премии можно здесь, они хороши: https://eventawardsrussia.com/winners

Сегодня все свердловские СМИ делали исторический выбор. Выпустить новость с заголовком: «сын бизнес-омбудсмена занял должность…», либо же «друг губернатора покинул должность…»Новость же касается кадровой перестановки в крупнейшем газовом холдинге региона – компании «ГАЗЭКС». В нулевые годы её возглавлял сам нынешний губернатор Денис Паслер. А после ухода в политику подтянул на место директора старого друга – Валерия Боровикова. Тот принял руководство холдингом в 2015 году – незадолго до отставки Паслера с поста областного премьера. И успешно пережил на этом месте все тектонические сдвиги последующего десятилетия. Добрые языки говорят, что Боровиков может пригодиться старому другу уже в новом качестве. Например, после грядущих выборов занять место в правительстве. После выборов – поскольку компания уже началась, и все роли в ней уже расписаны. Нынешняя же отставка может стать продолжительным отпуском, совмещенным с постепенным вхождением в положение дел. Что касается второй части новости – про сменщика Боровикова. Тут, боюсь, нам сказать особо нечего. Артём Артюх – перспективный молодой человек из семьи бизнес-омбудсмена Ольги Артюх и бывшего депутата заксобрания Евгения Артюха. Оба родителя – легендарные персонажи свердловского политикума. Про Артёма же Евгеньевича пока что отметим лишь то, что он выходец из очень правильной по нынешним временам компании – ПАО «Т Плюс», входящей в холдинг «Ренова».

Amazon обогнала Walmart по годовой выручке и стала крупнейшей компанией СШАВ 1994 году Джефф Безос основал Amazon как онлайн-магазин книг. Спустя три десятилетия это многопрофильная империя, которая продает товары, владеет облачной инфраструктурой (AWS), развивает искусственный интеллект и контролирует логистику. Рынок верит в эту стратегию: капитализация Amazon достигла $2,2 трлн, что более чем вдвое превышает стоимость Walmart ($995 млрд).Как это повлияет на стратегию ритейлеров? 1️⃣ AI-First RetailРитейлеры вынуждены массово внедрять генеративный ИИ и предиктивную аналитику, чтобы предсказывать спрос точнее, чем Amazon (у которой выручка растет быстрее), оптимизировать цепочки поставок в реальном времени и предлагать персонализированные рекомендации.2️⃣ Ускорение последней милиРитейлеры вынуждены превращать свои физические магазины в мини-распределительные центры. 3️⃣ От товаров к экосистемам и подпискамAmazon — это не магазин, это экосистема (Prime, AWS, Video, Music). Ритейлеры будут пытаться создать свои аналоги Prime, чтобы привязать клиента. Walmart развивает Walmart+, Target — Circle 360. Другие ритейлеры будут искать партнерства. Например, объединять ритейл-подписку с банками, аптеками, страхованием или развлечениями. Ключевая метрика теперь — не средний чек, а LTV клиента.4️⃣ Выход за пределы ритейлаAmazon зарабатывает огромные деньги на рекламе и облаках (AWS), а не только на продаже товаров. Ритейлеры будут искать новые источники дохода. Создание собственных рекламных сетей (Retail Media Networks) на базе данных о покупателях.А вывод такой: победит не тот, у кого больше магазинов, а тот, кто быстрее всех станет IT-компанией с логистической инфраструктурой.📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН ✈️ TG #Ритейл #Стратегия #Маркетинг #Amazon #Walmart #ИИ #Логистика #Ecom #БизнесТрансформация

Сегодня все обсуждают скандальное заявление олигарха Дерипаски. Мол, работать надо 6 дней в неделю. Его комментарии интересны просто из-за того, что он один из ключевых акторов российской экономики и действительности. Ну и говорит он, как человек. Не нужно переводить с чиновьечего. Работать 6 дней в неделю - это логичное заявление в текущих условиях. Лолшто?Сейчас пояснюВот этим абзацем он говорит, что текущие условия отрезали желание инвестироовать как внутри, так и снаружи. Инвестиции - это инновации. А инновации - это производительность труда. По сути он говорит, что текущие условия неблагоприятны для развития

И не только следствие разгрома силовиками правовых институтов, на которых, как на фундаменте, держались инвестиции в российскую экономику — и национальные , и иностранные.

Дальше он обращается к исторической оптике. В народе более известное как «если бы да кабы». Проще говоря, вместо интеграции в глобальные цепочки поставок и фарминг полезных технологий - замкнутость на своих ресурсах. А эти ресурсы ограничены

Этот кризис глубже. Он вызван тяжёлой трансформацией: от глобальных возможностей, которые у нас были, — к региональным, со всевозможными ограничениями.

Здесь Олег говорит следующее. Ресурсов мало. Никто вкладывать не желает. Развиваться интенсивно (с помощью технологий) не получится. А раз не получится технологично, то надо по-дедовски (экстенсивно). Просто больше работать. На износ. Ну вот чтобы завтра получать так же, как сегодня, нужно работать на 20% больше. Отсюда и 6 дней.Это как с интернетом. Чтобы получить завтра то, что можно получить сегодня, нужно «потратиться» на 20% больше. Таков путь. По версии Дерипаски, мы туда идем.

Но этот путь всё равно придётся пройти и желательно как можно быстрее. Согласен, ресурсов у нас не так много. Если точнее, только один, и связан он с нашей национальной особенностью: в тяжёлые минуты мы умеем собраться и работать больше. И чем быстрее мы сами перейдём на этот новый график — с восьми до восьми, включая субботу, — тем быстрее пройдём эту трансформацию.

Ну и завершает свой манифест Нового мира так:

P.S. Хотя я знаю несколько десятков людей, которые, как начали в девяностые жить по такому графику, так из него и не выходили… Ну что ж, им будет полегче, чем остальным.

Сравнением с 90-ми

Лидер должен смотреть в окноЕдинственный способ защититься от чрезмерной самоуверенности — систематически собирать данные, особенно данные, которые могут доказать, что вы ошибаетесь. Высказываться. Множество ошибок, которые совершает компания, можно было бы предупредить, если бы кто-то был готов сказать шефу, что что-то идет не так.Один яркий пример тому — история из сферы коммерческой авиации, где речь идет о высоких ставках. Свыше 500 человек погибли в 1977 году в результате аварии на взлетно-посадочной полосе, потому что второй пилот рейса KLM не посмел усомниться в авторитете капитана, своего «шефа». Не расслышав правильно сообщение о том, что другой самолет все еще не покинул взлетную полосу, капитан продолжал набирать скорость, чтобы поднять самолет в воздух. Второй пилот пытался его предупредить, но тот проигнорировал предупреждение, и второй пилот больше не подавал голоса — до тех пор, пока два самолета не столкнулись.Причина катастрофы — в том, как работает вся организация: «Авиакомпания не была готова к такому повороту событий. Они не предприняли необходимых мер, чтобы люди работали как команда. В результате второй пилот считал, что ему не позволено, а не то, что полагается по долгу службы остановить капитана и прояснить ситуацию. Вместо этого капитану разрешили переть вперед и всех погубить».Другой пример — трагедия на Эвересте, которая была ярко описанаДжоном Кракаукером в книге «В разреженный воздух». В течение нескольких недель подъема на гору группа медленно приближалась к лагерю, расположенному на большой высоте. Двое руководителей экспедиции, представляющие две крупных компании по организации таких подъемов, Роб Холл и Скотт Фишер, не раз говорили своим клиентам о том, как важно повернуть назад, если они не смогут добраться до вершины к назначенному времени — часу дня. И все же оба этих опытных альпиниста погибли, нарушив свое собственное правило. Трагедия состояла в том, что никто из группы не вмешался, чтобы напомнить этим людям об их же собственных правилах. Оба описанных примера показывают, что иногда, даже когда выговорите со своим шефом, вам нужно предупредить его о надвигающейся опасности.Ричард ТалерЭкономист, основатель поведенческой экономикиЛауреат премии по экономике памяти Альфреда Нобеля 2017 года.

Хорошая попытка, Олег Владимирович, но нет.Конечно для бизнеса хорошо, когда работают много, да за мало, да ещё за свои продукцию родной компании покупают.Однако трудящимся от такой работы не очень хорошо, и человечество раз за разом при любой возможности от такой модели отпрыгивает.Работать с 8 до 8 6 дней в неделю - это личный персональный выбор, право, которое хорошо работает, если есть понятная и достойная мотивация. Например, если ты азартный собственник бизнеса.Как обязаловка это, конечно, работать хорошо и тем более долго никогда не будет.

Как не подвести клиента: управление сроками в разработке продукта и работа с ожиданиями в B2B-продажах. Такому на тренингах не учат. Это супер-эксклюзивный материал. Делюсь только с вами!❤️В B2B-продажах, особенно в HoReCa, где барное оборудование, холодильники и так далее— это не просто товар, а основа бизнеса клиента, доверительные отношения строятся не только на первом "да", но и на выполнении обещаний. Представьте: клиент ждет барную станцию или посуду/холодильники под открытие, а задержка на неделю рушит его график открытия. Сегодня разберем ключевые шаги после сделки, почему важно всегда говорить о максимальных сроках (до 2 месяцев на разработку/производство) и допустимых минимумах, и как это спасает вашу репутацию менеджера.Шаг 1: Фиксируйте сроки во время и сразу после сделки- Обсудите диапазон реалистично: Если разработка продукта (например, кастомная барная станция) занимает от 3 недель (минимум при идеальных условиях) до максимум 2 месяцев (с учетом логистики, тестов и форс-мажоров), говорите именно так. "Проектировка, изготовление с доставкой от 3 недель до 2 месяцев - зависит от поставок металл и сборки".- Почему максимум? Клиенты склонны цепляться за минимум и разочаровываться. Завышенные ожидания ("все будет через месяц!") приводят к жалобам в чатах и отзывах.Шаг 2: Работайте с ожиданиями на каждом этапе:- Отправьте roadmap по email/Telegram: "День 1-7: утверждение чертежей. День 8–30: производство (минимум). До 60 дней: финальные тесты и доставка (максимум)".- Еженедельные апдейты: Даже если все по плану, пишите: "Производство на 20% - укладываемся в минимум". Это снижает тревогу и строит лояльность.- Буфер на риски: Всегда закладывайте 20–30% запаса в максимум. Форс-мажор (задержка поставок из Китая) - норма, а не провал. У нас в @enjoy_barware контейнер должен был прийти в 10-х числах марта, в итоге прибывает в мск сегодня!🥳Шаг 3: Защищайте репутацию менеджера- Не обещайте невозможного: "Можем ускорить до минимума за доплату" - честный upsell, а не ложь.- Если задержка: Немедленно звоните, предлагайте компенсацию (скидка 5% или подарок вроде набора шейкеров). 90% клиентов простят, если вы первый сообщили.- Результат: Ваша репутация - магнит для повторных заказов. Клиент из HoReCa вернется не за ценой, а за уверенность "с STEELBAR всегда в срок".В продажах HoReCa срок - это не бюрократия, а основа партнерства. Говорите правду о максимумах, управляйте ожиданиями - и клиенты будут рекомендовать вас сами.

Свежий опрос SuperJob говорит нам, что 59% россиян положительно относятся к раздельному сбору мусора, а реально сортируют отходы — 39%. Разрыв между «одобряю» и «делаю» составляет ровно 20 процентных пунктов, что, в общем-то, исчерпывающе описывает отношения человечества с экологической повесткой в целом.Что люди всё-таки делают на практике: 43% повторно используют пластиковые пакеты и контейнеры, 32% ходят с многоразовыми сумками, столько же соблюдают рекомендации по утилизации. Биоразлагаемые товары выбирают 14% — пока это скорее исключение, чем норма.Занятная возрастная картина: молодые одобряют раздельный сбор чуть реже, но сортируют активнее (42–43% среди тех, кто до 45 лет). Старшее поколение — наоборот: одобряют больше, делают меньше. Классический конфликт ценностей и привычек.Гендерный срез тоже показателен. Женщины чаще берут многоразовые сумки и экономят на упаковке. Мужчины чаще считают, что их дело — оплатить вывоз, а дальше пусть государство разбирается. Так думает каждый третий мужчина против каждой пятой женщины.Вот этот последний пункт, пожалуй, самый честный во всём опросе: 26% россиян прямо говорят, что сортировка — не их забота, а государственная. Трудно спорить с людьми, у которых во дворе стоит один контейнер на все случаи жизни.@nongreta

Производительность труда: чему нам стоит поучиться у японцевВ Японии производительность труда сотрудника измеряют конкретно. Не по тому, сколько времени он провел на рабочем месте. Не по тому, как он ухаживает за станком или пьет чай с коллегами. А по одному единственному параметру: когда он крутит гайку.То есть ровно в тот момент, когда подъехал конвейер и рабочий коснулся детали — вот это считается производительностью. Всё остальное — подготовка, обслуживание, перерывы — не в счёт. Например, на заводах Toyota существует концепция «добавленной ценности». Рабочее время делится на три категории:- Работа, добавляющая ценность (например, фактическая установка детали).- Работа, не добавляющая ценность, но необходимая (перемещение детали, настройка инструмента).- Потери (ожидание, простои).По расчётам японцев в среднем на конвейере сотрудник работает около 7 часов в день. 20% от этого времени — то самое производительное время. Что у нас считается «гайкой»?В продажах, в недвижимости, в риелторской деятельности целевое действие — это контакт с клиентом. Все, что связано с клиентом: разговор по телефону, переписка в мессенджере, встреча на объекте, обсуждение условий, отправка документов. Это наша «гайка».Все остальное — чай, кофе, соцсети, разбор почты, разговоры с коллегами — это не целевое действие. Это обслуживающие процессы. Они важны, но сами по себе результата не приносят.Считаем нашу производительностьВозьмем стандартный 8-часовой рабочий день. Вычтем час на обед. Остаётся 7 часов чистого времени. Теперь наложим японскую логику: 20% от этого времени — это 1 час 20 минут.Именно столько, по идее, менеджер или агент должен реально общаться с клиентами. Звонить, писать, встречаться, вести переговоры.А теперь честно спросите себя: сколько времени вы реально тратите на контакт с клиентами? Не на подготовку, не на «посидеть в офисе», а именно на ту самую «гайку», которая приносит результат?Если вы работаете 8 часов, а с клиентами общаетесь 40 минут — это не 20%. Это 10%. Я не призываю сидеть с секундомером. Но я предлагаю задуматься. Потому что у нас часто возникает иллюзия занятости. Мы приходим в офис, сидим, открываем ноутбук, пьем кофе, обсуждаем новости, смотрим аналитику — и нам кажется, что мы работаем. А на самом деле, по японским меркам, мы даже не коснулись «детали».Наша ключевая задача — контакт с клиентом. Все остальное — лишь инструменты, чтобы этот контакт был качественным.В следующий раз, когда поймете, что день пролетел, а результата нет, спросите: сколько времени я реально общался с клиентами? Сколько звонков сделал? Сколько встреч провел? Сколько заявок обработал?У нас эта гайка — человек. Его вопрос, его потребность, его доверие, его сделка.И час двадцать в день — это не так много. Но если этот час двадцать наполнен качественным общением с клиентами — результат не заставит себя ждать.#Полезное📲 Мы в MAX | Написать нам

«Транснефть»: что давит на чистую прибыль? На прошлой неделе «Транснефть» опубликовала отчетность по МСФО за 2025 г. По итогам работы компании, чистая прибыль снизилась на 21,4% г/г и составила 226,1 млрд руб. В чем причина? Давайте покопаемся. Факторы, оказавшие давление на чистую прибыль «Транснефти»: ▪️ Налоги. В конце 2024 г. для компании был повышен налог на прибыль. Если ранее ставка налога составляла 25%, то сейчас это 40%. Так до 2030 года. Кстати, единственная компания в стране с таким фискальным прессингом.▪️ Кризисные явления в российской нефтянке. Несмотря на нынешний информационный «пузырь» из-за роста цен на «черное золото», прошлый год для отрасли был очень напряженным. А ведь не секрет, что компании сектора — ключевые заказчики «Транснефти». Однако, нельзя не отметить, что на фоне нефтегазовых компаний результаты «Транснефти» выглядят более или менее прилично.▪️ Расходы на инфраструктуру. Здесь вопрос касается, в основном, приоритетов топ-менеджмента. «Транснефть» постоянно нуждается в обновление инфраструктуры, которую нужно содержать в надлежащем состоянии. А это требует затрат, что опять-таки влияет на уровень чистой прибыли. Помимо этого, компания активно вкладывается в поддержку молодых кадров, дает рабочие места в регионах и в целом удерживает рабочих в секторе, что даст ощутимый эффект в будущем.Вывод. Снижение чистой прибыли — это не самый приятный фактор. Однако, как мы с вами увидели, это объясняется вполне понятными и логичными причинами. Компания по-прежнему остается устойчивой в фундаментальном плане, несмотря на кризисные явления как в нефтянке, так и в экономике в целом.👨‍💼Евгений Коган в MAX и ВК

Пару недель назад я снимал производство воскоплавов 24 grams.Я изначально понимал — «с размахом» показать не получится.Это не завод. Это небольшая мастерская, где каждый воскоплав собирается вручную. Такой, знаешь, честный гаражный формат.И я уже заранее знал, что будет хейт.Когда ты с гордостью рассказываешь про продукт, который сделан не в стерильном цехе за миллионы — всегда найдутся те, кто скажет своё.Так и получилось.Но самое интересное — это не первый раз.5 лет назад, когда я показывал производство своих свечей, было ровно то же самое.И вообще, сколько себя помню — каждый раз, когда показываю закулисье:— «столы из говна и веток»— «почему стены не покрасили»— «что за колхоз»И знаете что?Мне на это плевать.Я давно понял одну простую вещь:если ждать идеальных условий — можно так никогда и не начать.Поэтому я всегда работаю с тем, что есть.Да, тот же гидрофоб из бензина и силикона, о котором писал выше —это не глянец. Это не “инстаграмное решение”.Это колхозный вариант.Но он работает. Он дешёвый. И он решает задачу.И для меня этого достаточно.Я всегда вспоминаю, как делал свечи в формах с AliExpress —и продавал их в «Золотом Яблоке».И это, кстати, важно понять:вероятность того, что неидеальный продукт,сделанный с упорством, дисциплиной и желанием,выстрелит — намного выше, чем кажется.Поэтому странно этим шансом не воспользоваться.Возвращаясь к воскоплавам:выпуск набрал всего ~5 тысяч просмотров за 2 недели.Не вирусный ролик. Но за это время он уже привёл клиентов на десяток аппаратов.Почему?Потому что людям важен подход и отношение к делу.А не цвет стен и не стол, на котором ты работаешь.И если бы я сидел и думал:«блин, стены не те»,«масштаб не тот»,«надо сначала всё сделать красиво» —я бы не продал ни одного.Подумайте об этом.И не бойтесь делать из «говна и веток».Это нормально.Мы так начинаем.И именно так всё и строится.